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Unidad 3 EL EMPRENDIMIENTO,[object Object]
QUÉ ES EMPRENDIMIENTO Y   ,[object Object],SER EMPRENDEDOR,[object Object],Emprender:  Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro …,[object Object],Tomar el camino con la resolución de llegar a un punto. ,[object Object],Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. ,[object Object]
3.1 ¿QUE ES UN EMPRENDEDOR?,[object Object],Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. ,[object Object]
1.2 ¿QUE ES UN EMPRENDEDOR?,[object Object],Aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.,[object Object]
ETIMOLOGIA ,[object Object],Eltérmino emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latínin, en, y prendĕre, coger o tomar. Está estrechamente relacionado con el vocablo francésentrepreneur, que aparece a principios del siglo XVI haciendo referencia a los aventureros que viajaban al Nuevo Mundo en búsqueda de oportunidades de vida sin saber con certeza que esperar, o también a los hombres relacionados con las expediciones militares,[object Object]
3.2 EL PERFIL Y ESPIRITU EMPRENDEDOR,[object Object],La persona emprendedora, como ya hemos comentado anteriormente, puede tener perfiles muy diferentes según su personalidad, pero  también es cierto que existen características comunes a todas ellas.,[object Object]
PERFIL DE UN EMPRENDEDOR,[object Object],¿¿El Emprendedor Nace o se Hace???,[object Object],[object Object]
No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan.
Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado.
SABEN QUE SE PUEDEN EQUIVOCAR PERO TAMBIÉN SABEN QUE EL FRACASO ES NO INTENTARLO DE NUEVO.,[object Object]
Espíritu emprendedor,[object Object],En realidad definir el espíritu emprendedor(inglés llamaríamos entrepeneurship.) no es cuestión sencilla, ya que existen muchas características que tienen unas personas y otras no, pero que de cualquier manera los hace exitosos; en la actualidad el espíritu emprendedor es sinónimo de innovación, cambio, fundación de una compañía, o toma de riesgos.,[object Object]
Podríamos afirmar que el entrepeneurship, puede ser el desarrollo de proyectos innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio; la capacidad de comprar a precios ciertos, para comprar a precios desconocidos o lo podemos considerar como la capacidad de desarrollar una idea nueva,[object Object]
LOS EMPRENDORES DE HOY:,[object Object],_ Son innovadores con soluciones,[object Object],originales y permanentes,,[object Object],adaptadas a la evolución,[object Object],del mercado.,[object Object], ,[object Object],_ Son geniales, flexibles y buenos,[object Object],comunicadores.,[object Object], ,[object Object],_ Son osados en base a un conocimiento,[object Object],del entorno en el,[object Object],que realiza su actividad la,[object Object],empresa.,[object Object], ,[object Object],_ Son constantes, con una fuerte,[object Object],motivación para conseguir,[object Object],las metas señaladas. Están,[object Object],entusiasmados con la idea.,[object Object], ,[object Object],_ Son de “miras amplias”. ,[object Object],Viajan Constantemente adaptándose,[object Object],la nueva dimensión,[object Object],del entorno.,[object Object], ,[object Object],_ Son conscientes de sus carencias,[object Object],y por este motivo,,[object Object],aprenden constantemente.,[object Object], ,[object Object],_ Son alegres. El sentido del,[object Object],humor nunca les falta. Su carácter,[object Object],vital presagia el éxito.,[object Object], ,[object Object],_ Son líderes, con un amplio,[object Object],conocimiento de todos los aspectos,[object Object],relacionados con los,[object Object],recursos humanos. Reunen al,[object Object],equipo ganador.,[object Object],Fuente: Cedemi,[object Object]
3.3.PRINCIPIOS DE LOS JOVENES EMPRENDEDORES,[object Object],PRINCIPIO 1,[object Object],Identifique lo que lo hace especial : sus conocimientos y habilidades son su ventaja,[object Object],PRINCIPIO 2: Despiértese a sus oportunidades y atrape su potencial emprendedor,[object Object],PRINCIPIO 3: Encuentre su propio negocio,[object Object],PRINCIPIO 4: Prepárese para el éxito : elija sus desafíos,[object Object],PRINCIPIO 5: Decida qué acciones le convienen más,[object Object],PRINCIPIO 6: Analice a fondo un negocio que le interese,[object Object],PRINCIPIO 7: Desarrolle su iniciativa y use sus mejores cualidades,[object Object],PRINCIPIO 8: Forme un equipo ganador,[object Object],PRINCIPIO 9 : Implante el ‘Servicio Total al Cliente’,[object Object],PRINCIPIO 10; Tenga confianza en su creatividad,[object Object]
3.4 PRINCIPALES RELACIOBNES ENTRE CREATIVIDAD, EMPRENDIMIENTO E INOVACION,[object Object],La emprendeduría contempla acciones dirigidas al diseño (creatividad), instrumentación de procesos y manejo de recursos (humanos, financieros, materiales, legales, de espacio y hasta de oportunidades) para la creación de una empresa en cualesquiera de sus alcances; tanto en el presente, como en el futuro ,[object Object]
En cuanto a la creatividad, tiene que ver el futuro; el cual siempre es incierto, .."en el sentido de que aún está por hacer y el actor (emprendedor) sólo tiene ciertas ideas, imaginaciones o expectativas que espera hacer realidad mediante su acción personal e interacción con otros actores. ,[object Object]
En por ello, que el futuro en el ámbito del emprendedor está abierto a todas las posibilidades creativas. Establece su gestión en el mundo de la acción humana; la cual está caracterizada por:,[object Object], ,[object Object],1.- Probabilidad,[object Object],2.- Incertidumbre que da el carácter creativo del emprendedor,[object Object],3.- Una acción no matematizable,[object Object],4.- El descubrimiento se da a través de la comprensión de las necesidades que nadie ha visto la manera de satisfacer, sino él. (estimación empresarial),[object Object],5.- Es un actor-empresario.,[object Object]
Pero, ¿qué es un emprendedor?. De acuerdo a al autor huerta (2008):,[object Object], ,[object Object],-Realiza cambios de recursos de una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad,[object Object],-Es una persona que inicia su propio negocio nuevo y pequeño,[object Object],-Aplica su talento creador e innovador para iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente.,[object Object],-El que hace que las cosas sucedan,[object Object],-Del dicho al hecho hay un gran emprendedor.,[object Object],-Es aquel que se esfuerza por convertir sus sueños en realidad,[object Object], ,[object Object],Todas ellas, de alguna u otra manera, definen en extenso, el emprendedor y su relación con la creatividad e innovación,[object Object]
3.4.1 CREATIVIDAD DE LA EMPRESA,[object Object],Las personas creativas son individuos de personalidad compleja, que reúnen una serie de características que definen su comportamiento.,[object Object],Se habla de creatividad cuando nuestra aportación al campo correspondiente sea reconocida e incorporada por el sistema (la organización y su entorno). ,[object Object]
          Mitchell Ditkoff apunta rasgos de comportamiento de los más creativos:,[object Object], ,[object Object],* Suelen cuestionar el status quo ((pron. [estátu-kuó])[] es una frase latina, que se traduce como «estado del momento actual», que hace referencia al estado global de un asunto en un momento dado),[object Object],* Investigan nuevas posibilidades.,[object Object],* Se automotivan.,[object Object],* Se preocupan por el futuro.,[object Object],* Ven posibilidades en lo imposible.,[object Object],Asumen riesgos.,[object Object],* Tienden al movimiento y la interacción.,[object Object]
* No temen parecer tontos o infantiles.,[object Object],* Ven conexiones ocultas.,[object Object],* Se concentran en retos y problemas.,[object Object],* Se muestran perspicaces.,[object Object],* Resisten la ambigüedad y la paradoja.,[object Object],* Aprenden continuamente.,[object Object],* Concilian la intuición y el análisis.,[object Object],* Se comunica de forma efectiva.,[object Object],* No se desalientan fácilmente.,[object Object]
Nos parece, por otra parte, que, en la empresa, la creatividad pasa más por personas especialistas que por personas generalistas. De aquéllas y de éstas necesita la empresa, pero, crear en un campo determinado, exige dedicarle mucha atención y concentración.,[object Object]
Hay algunos directivos que piensan que la creatividad es cosa suya y no de sus colaboradores; que no consideran buena ninguna idea que no se les haya ocurrido a ellos,[object Object]
Pero, lógicamente, también hay directivos que alientan, y no sofocan, la creatividad de sus colaboradores, y son bien conscientes del papel que, como directivos, les corresponde en la innovación (sin descartar la propia generación de buenas ideas):,[object Object],Creación de climas propicios. ,[object Object],Informar y desarrollar a los colaboradores. ,[object Object],Difusión de la creatividad como valor. ,[object Object],Receptividad a las sugerencias. ,[object Object],Identificación de focos de innovación. ,[object Object],Análisis y definición de problemas. ,[object Object],Atención a la deseada alineación y sinergia. ,[object Object],Evaluación de las propuestas innovadoras. ,[object Object],Puesta en práctica de las ideas valiosas. ,[object Object],Reconocimiento de los esfuerzos creativos. Consolidación de la experiencia innovadora.,[object Object]
3.4.2 PROCESO DEL EMPRENDIMIENTO E INOVACION,[object Object]
3.4.3 EL EMPRESARIO Y LA INOVACIÓN,[object Object],Joseph Schumpeter postulaba que uno de los principales factores que impulsan el progreso económico es la existencia de "empresarios innovadores" que aportan su capacidad e imaginación a la creación de nuevas empresas, al lanzamiento de nuevos productos y a la incorporación de nuevas tecnologías, generando oportunidades de empleo y mayores niveles de bienestar.,[object Object],Joseph Schumpeter postulaba que uno de los principales factores que impulsan el progreso económico es la existencia de "empresarios innovadores" que aportan su capacidad e imaginación a la creación de nuevas empresas, al lanzamiento de nuevos productos y a la incorporación de nuevas tecnologías, generando oportunidades de empleo y mayores niveles de bienestar.,[object Object]
En procesos continuos de cambio, estas diferencias no son importantes porque al interactuar ambas fuerzas evitan disrupciones y permiten el reentrenamiento y la reinserción de la fuerza laboral. Lo contrario ocurre en situaciones en las que se intenta modificar estructuras productivas que han permanecido rígidas por mucho tiempo. Estos casos generan un gran incremento en el número de quiebras, elevados niveles de desempleo y grandes problemas de recapacitación laboral.,[object Object]
3.5 Hacia una cultura emprendedora,[object Object],Guillermo Bonfil Batalla define a la cultura como “el conjunto de símbolos, valores, actitudes, habilidades, conocimientos, significados, formas de comunicación y organización sociales, y bienes materiales que hacen posible la vida de una sociedad determinada y le permiten transformarse y reproducirse como tal, de una generación a la siguiente,[object Object]
A pesar de su amplitud, esta definición es interesante porque muestra los tres elementos de una función: el objeto determinado que es la vida en sociedad, incluyendo su transformación y los elementos que conllevan a ello; las variables independientes que son las formas de comunicación y de organización social y económica, conjuntadas por la estructura institucional, el estado de las artes y la ciencia; y la función, es decir, la regla que interrelaciona lo determinado y lo determinante: la cultura, porque ella amalgama símbolos, valores, actitudes y habilidades técnicas y científicas que mueven la acción humana hacia un fin,[object Object]
En correspondencia con nuestra definición, el humano como especie es un hacedor de cultura; todos sus testimonios son cultura. Ésta es la expresión de la cosmovisión que genera una determinada sociedad en un tiempo y lugar específicos, y se ha fundamentado en ciertas ocasiones en el mito, en otras, en la fe o la creencia, en otras más, en la razón o la ciencia,[object Object]
Emprender significa iniciar, explorar, promover, organizar, tomar riesgo. Los humanos en general son una especie emprendedora, porque en el transcurso de su existencia han generado patrones de conducta relacionados con la innovación.,[object Object]
LA CULTURA EN MÉXICO Y LA NECESIDAD DE UNA CULTURA EMPRENDEDORA,[object Object],Desde viejos tiempos se ha establecido en el país una creencia acendrada de que nuestro sistema económico carece de una clase empresarial fuerte, es decir, somos un país capitalista, sin capitalistas, y tenemos un sistema económico en donde prevalece una aversión al riesgo y un amor a la ganancia de corto plazo, o a la ganancia segura en el largo plazo.,[object Object]
Durante el siglo XX las cosas cambiaron. Los marcos institucionales ligados al crecimiento demarcaron ámbitos nacionales para la acción del empresario, se introdujeron valores sociales en la práctica del gobierno, se expandió la creencia de que un mercado protegido daría pauta al desarrollo de espíritus emprendedores en la industria y a la creación de un sistema social de servicios. En parte así sucedió, la economía se modernizó, las clases empresariales y el gobierno habían formado un nicho de mercado que propiciaba dinámica social y cambio en las condiciones de bienestar.,[object Object]
Sin embargo, en este periodo los emprendedores regresaron a sus costumbres de ganancia y seguridad, el sistema les protegía, por lo tanto no introdujeron valores competitivos a sus actividades, actuaron en sistemas monopólicos: la protección, no la competencia, garantizó su presencia en el mercado.,[object Object]
Comúnmente, la situación antes descrita ha encontrado explicación en la falta de cultura empresarial. Existen razones para suponer esto; no obstante, la cultura empresarial no es una causa, sino más bien una consecuencia. En efecto, la cultura en general, y la empresarial en particular, son un resultado endógeno de las instituciones e infraestructura. en que se desenvuelve la sociedad,[object Object]
3.5.1 HERRAMIENTAS PARA EMPRENDEDORES,[object Object],La creación de una empresa puede llegar a ser una actividad compleja y llena de dificultades. En buena parte de las ocasiones estas dificultades pueden surgir por el desconocimiento del emprendedor, o emprendedores, de cuestiones muy concretas que pueden limitar las posibilidades de competitividad de la futura empresa.,[object Object]
En cuanto a la creatividad, tiene que ver el futuro; el cual siempre es incierto, .."en el sentido de que aún está por hacer y el actor (emprendedor) sólo tiene ciertas ideas, imaginaciones o expectativas que espera hacer realidad mediante su acción personal e interacción con otros actores.,[object Object]
Temas legaleS : Incorporamos en esta sección información relativa a diferentes aspectos legales de cierta importancia a la hora de fundar una empresa, enmarcados en las siguientes áreas: Formas Jurídicas, Trámite de Constitución, Obligaciones Fiscales, Obligaciones Contables, Normativa Laboral, Protección de Ideas y Actividad Inventiva, Protección de Datos y Tipos de Contratos entre Empresas.,[object Object],• Financiación : En el apartado financiero se explican las diferentes alternativas existentes hoy en día para financiar el nacimiento y desarrollo de una nueva empresa,diferenciando entre: Financiación a largo plazo , Financiación a cortplazo, Inyección de capital social, Entidades específicas de apoyo financiero a emprendedoresyOtros productos financieros,[object Object],• Información de sectores : Una de las dificultades habituales de un emprendedor es tener información de primera mano sobre el funcionamiento interno del sector de actividad en el que se encuadrará su negocio. ,[object Object]
3.6  ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL EMPRESARIO,[object Object],La transformación empresarial se inicia por la definición y difusión de los valores corporativos, que alguna manera reflejan las convicciones del empresario. Los valores son los criterios filosóficos últimos que determinan las estrategias y acciones de la empresa. Suelen ser pocos y significativos, destacando los siguientes:,[object Object],a.) Honestidad - implica Honradez y Sinceridad, Veracidad y Congruencia.,[object Object],b.) Lealtad - implica Reciprocidad y Justicia, Disponibilidad y Confianza mutua,[object Object]
c.) Confiabilidad - implica Responsabilidad y Permanencia.,[object Object],d.) Plena satisfacción del Cliente - implica Calidad y Precio, Cortesía y Servicio, Garantía y Atención.,[object Object],e.) Respeto a la Comunidad - implica Cultura y Ecología, Empleo y Bienestar compartido.,[object Object],f.) Dinamismo creativo - implica Flexibilidad y Adaptabilidad, Creatividad y Velocidad de respuesta.,[object Object]
g.) Productividad - implica generar Valor Agregado y Eficiencia, Rentabilidad y Austeridad.,[object Object],h.) Integración colaboradora - implica Clima laboral y Motivación, Participación y Remuneración justa.,[object Object],i.) Desarrollo Humano - implica Capacitación y Actualización, Desarrollo profesional y Permanencia,[object Object]
      “A la vez que se difunden los valores, debe transmitirse también la Misión y la Visión empresarial, sabiendo que no se puede amar lo que se desconoce y que el funcionamiento adecuado del personal de una empresa requiere capacitación y motivación, a la vez”,[object Object]
5 ESTRATEGIAS CLAVES PARA LA LOGRAR LA EXCELENCIA,[object Object],Primera: plena satisfacción de los clientes mediante calidad de productos y servicios, garantías reales y cortesía en el trato, imposibles si el personal labora a disgusto. Sin una cultura de servicio al cliente, es poco probable que la empresa pueda competir exitosamente en el mercado actual,[object Object]
Segunda: creatividad y mejoría continua de la Empresa para responder oportunamente a los cambios del mercado, de las condiciones financieras, de la política mundial y del avance tecnológico. Esta creatividad sólo se da en las empresas donde el personal está altamente capacitado y plenamente motivado.,[object Object]
Tercera: respeto a la comunidad donde opera la empresa, manifestado en su cuidado del ambiente físico y social, en su respeto a la cultura propia. Sólo el personal bien integrado se preocupa por sus vecinos para que el desarrollo sea sostenible.,[object Object]

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