SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 43
Downloaden Sie, um offline zu lesen
ENDERGEBNISSE DER
GLOBAL COWORKING
SURVEY 2019
#COWORK2019
DIE DURCHFÜHRUNG DER BEFRAGUNG WURDE UNTERSTÜTZT VON:
PRÄSENTIERT BEI DER
STARTUPMANNHEIM
DIE ERGEBNISSE WERDEN IM FORMAT EINER SPIELSHOW PRÄSENTIERT. MEHR ERGEBNISSE FOLGEN IN DEN NÄCHSTEN WOCHEN... UND MONATEN.
SPIELREGELN
Gehe zum Buchstaben.
A, B oder C? Wähle eine Antwort.
Freu dich bei der richtigen Antwort.
LOS GEHT'S!
A: Niedrige Preise
B: Angenehme Arbeitsatmosphäre
C: Guter Service
Welches Alleinstellungsmerkmal nennen deutsche
Coworking Spaces am häufigsten?
RUNDE 1
A: Niedrige Preise
B: Angenehme Arbeitsatmosphäre
C: Guter Service
Welches Alleinstellungsmerkmal nennen deutsche
Coworking Spaces am häufigsten?
B: Angenehme Arbeitsatmosphäre
RUNDE 1
RUNDE 1
liegt über dem
weltweiten
Durchschnitt keine
Attraktives
Design
55%
Florierende
Community
42%
Viele
Events
22%
Eine
angenehme
Arbeits-
atmosphäre
61%
weltweiter
Durchschnitt
In deutschen
Coworking Spaces
soll man vor allem
angenehm
arbeiten -
genauso häufig
wie im weltweiten
Schnitt.
Auffällig selten
konkurrieren sie
in Deutschland
über die Preise. liegt unter dem
weltweiten
Durchschnitt
Guter
Service
41%
Tiefe
Preise
26%
Global: Enjoyable working atmosphere 65%, well-situated location 64%,
good service 53%, attractive design & fit-out 52%,
thriving community 44% low prices 32%, many events 23% - responded by coworking spaces
Gut
gelegener
Standort
55%
Alleinstellungsmerkmale von deutschen Coworking SpacesRUNDE 1
A: Profitabilität
B: Höhere Preise durchsetzen
C: Mitgliederzahlen
In welchem Bereich verbesserten sich Coworking Spaces
2018 in Deutschland öfter als der weltweite Schnitt?
Die Frage zielt NICHT auf die Stärke der Änderung, sondern welcher Anteil von Coworking Spaces von
positiven, negativen oder von gar keinen Änderungen in den erwähnten Bereichen berichtete.
RUNDE 2RUNDE 2
A: Profitability
B: Höhere Preise durchsetzen
C: Mitgliederzahlen
In welchem Bereich verbesserten sich Coworking Spaces
2018 in Deutschland öfter als der weltweite Schnitt?
A: Profitabilität
RUNDE 2
Die Frage zielt NICHT auf die Stärke der Änderung, sondern welcher Anteil von Coworking Spaces von
positiven, negativen oder von gar keinen Änderungen in den erwähnten Bereichen berichtete.
RUNDE 2
RUNDE 2 Entwicklung von Coworking Spaces in Deutschland 2018
Weltweit
Endergebnis - beantwortet von Coworking Spaces.
Mitgliederzahl
Umsatz
Profitabilität
Angestelltenzahl
Preisniveau
25 50 75 100
19%
52%
58%
63%
70%
74%
44%
39%
30%
26%
7%
4%
4%
7%
4%
nahm ab keine Änderung nahm zu
Deutschland
25 50 75 100
29%
35%
51%
50%
70%
65%
59%
40%
44%
26%
6%
6%
9%
6%
5%
Anteil von Coworking Spaces, die von einer Zunahme, einer Abnahme oder von keiner Änderung
berichteten. Die Stärke der Änderung wurde in dieser Frage nicht erhoben.
Die meisten
Coworking Spaces
zählen jedes Jahr
mehr Mitglieder,
so auch in
Deutschland.
Vor allem bei der
Profitabilität
legten mehr
Coworking Spaces
in Deutschland
zu. Nur wie hoch
fällt sie aus?
RUNDE 2
A: 5%
B: 10%
C: 15%
Wie hoch liegt die Gewinnspanne von
profitablen Coworking Spaces in Deutschland?
Profitabel bedeutet, die Einnahmen liegen über den Ausgaben. Coworking Spaces ohne Gewinne wurden bei der Frage nicht berücksichtigt,
RUNDE 3RUNDE 3
A: 5%
B: 10%
C: 15%
Wie hoch liegt die Gewinnspanne von
profitablen Coworking Spaces in Deutschland?
C: 15%
Profitabel bedeutet, die Einnahmen liegen über den Ausgaben. Coworking Spaces ohne Gewinne wurden bei der Frage nicht berücksichtigt,
RUNDE 3
Profitabilität von Coworking Spaces (innerhalb der letzten 12 Monate)
Weltweit
Rendite von
profitablen
Coworking Spaces
(nach Steuern)
15%
17%
5% getrimmtes Mittel (17.3%) - gerundet,
arithmetisches Mittel 19%, Median 15%
5% getrimmtes Mittel (14.5%) - gerundet,
arithmetisches Mittel 15%, Median 13%
Deutschland
Deutsche
Coworking Spaces
fahren eine Rendite
von 15% ein ...
25%
32%
43%
39%
21%
40%
Profitabel
Kein Gewinn - kein Verlust
Unprofitabel
0
+1
+12 +9
-1
-20
+1
Änderung im Vergleich zum Vorjahr in
Prozentpunkten,
Beantwortet von Coworking Spaces.
Profitabilität aller
Coworking Spaces
... sofern sie
profitabel laufen.
40% gehören dazu.
Aktuelle wirtschaftliche
Situation
(ohne saisonale Einflüsse)
25%
50%
75%
100%
April
47%
44%
9%
25%
50%
75%
100%
April
48%
41%
10%
Schlecht
Befriedigend
Gut
Doch selbst wenn
sich die Spaces
nicht selbst tragen,
nur 10% berichten
aktuell von einer
schlechten
Situation.
RUNDE 3
A: 8%
B: 16%
C: 24%
"Es gibt zu viele Coworking Spaces." Wie viele
Coworking Spaces in Deutschland denken so?
Bezogen auf ihre Umgebung.
RUNDE 4
A: 8%
B: 16%
C: 24%
"Es gibt zu viele Coworking Spaces." Wie viele
Coworking Spaces in Deutschland denken so?
Bezogen auf ihre Umgebung.
A: 8%
RUNDE 4
Lokale Marktsättigung von Coworking Spaces
WeltweitDeutschland
15 %
77 %
8 %
Zu viele Coworking Spaces
Genau richtig
Zu wenig Coworking Spaces
17 %
61 %
21 %
+2
+21
+4
+1
-6
-23
+1 Developement compared to the previous year in percentage points.
Reported by coworking spaces.
*Umgebung = im/am gleichen Ort,
Die Ergebnisse zeigen Durchschnittswerte.
Sie unterscheiden sich zum Teil erheblich nach der Ortsgröße oder dem genauen Ort.
Nur 8% aller
Coworking Spaces
meint, es gäbe zu
viel Konkurrenz in
ihrer näheren
Umgebung*.
Deutlich weniger
als weltweit.
15% sehen noch
mehr Platz,
darunter
wahrscheinlich
auch für weitere
Standorte ihres
eigenen Spaces.
RUNDE 4
A: Ein Viertel
B: Ein Drittel
C: Die Hälfte
Wie viele deutsche Coworking Space gehen davon aus,
dass eine potenzielle Finanzkrise sie kurzfristig
wirtschaftlich nicht beeinflussen würde?
Nicht beeinflusst bedeutet: sie erwarten weder negative noch positive Auswirkungen.
RUNDE 5
A: Ein Viertel
B: A third of them
C: Die Hälfte
Wie viele deutsche Coworking Space gehen davon aus,
dass eine potenzielle Finanzkrise sie kurzfristig
wirtschaftlich nicht beeinflussen würde?
B: Ein Drittel
Nicht beeinflusst bedeutet: sie erwarten weder negative noch positive Auswirkungen.
RUNDE 5
Erwarteter Einfluss einer potenziellen Finanzkrise
Deutschland
Weltweit
2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 %
24%
31%
26%
27%
34%
31%
16%
12%
(Eher) positiver Einfluss Kein Einfluss oder Änderung erwartet
(Eher) negativer Einfluss Weiß nicht.
Kurzfristig erwarteter Einfluss auf den eigenen Coworking Space
Final results - reported by coworking spaces.
€$
£
Ein Drittel aller dt.
Spaces sähen sich
von einer
Finanzkrise
kurzfristig nicht
betroffen.
Deutschland
Weltweit
2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 %
26%
35%
26%
8%
25%
39%
23%
19%
Langfristig erwarteter Einfluss auf den eigenen Coworking Space
Langfristig steigen
die positiven
und neutralen
Erwartungen.
Doch die
Unsicherheit bleibt
hoch.
RUNDE 5
A: Hohe Immobilienpreise
B: Schwaches Engagement
der Coworking-Gemeinschaft
C: Ungenügende lokale Nachfrage
Was ist die größte Herausforderung für
Coworking Spaces in Deutschland?
Abgesehen von der Mitgliederakquise...
RUNDE 6
A: High real estate prices
B: Schwaches Engagement
der Coworking-Gemeinschaft
C: Ungenügende lokale Nachfrage
Was ist die größte Herausforderung für
Coworking Spaces in Deutschland?
Abgesehen von der Mitgliederakquise...
A: Hohe Immobilienpreise
RUNDE 6
Hauptherausforderungen deutscher Coworking Spaces
Endergebnisse - beantwortet von Coworking Spaces.
!
Deutschland Weltweit
Neue Mitglieder gewinnen52%
51%
56%
26%
30%
25%
Nicht genügend freie Flächen
zur Verfügung
Hohe Immobilienpreise
Schwaches Engagement
der Coworking-Gemeinschaft
42%
37%
Wettbewerb mit anderen Coworking Spaces und finanzelle Probleme wurden bei
den anderen Herausforderungen wesentlich seltener in Deutschland genannt.
Die steigenden
Immobilienpreise
entwickeln sich
zum größten
Problem deutscher
Coworking Spaces.
RUNDE 6
A: Die Mitglieder teilen die
gleichen Ziele und Werte.
B: Ich investiere viel Zeit und Anstrengung,
um Teil der Coworking-Gemeinschaft zu sein.
C: Es tut mir gut, Mitglied meines
Coworking Spaces zu sein.
Welcher der folgenden Aussagen stimmen Mitglieder von
Coworking Spaces weltweit am häufigsten zu?
RUNDE 7
Die Aussagen wurden vom Sense-of-Community-Index übernommen und gegebenenfalls für Coworking Spaces angepasst.
A: Die Mitglieder teilen die
gleichen Ziele und Werte.
B: Ich investiere viel Zeit und Anstrengung,
um Teil der Coworking-Gemeinschaft zu sein.
C: Being a member of my coworking space
makes me feel good.
Welcher der folgenden Aussagen stimmen Mitglieder von
Coworking Spaces weltweit am häufigsten zu?
C: Es tut mir gut, Mitglied meines
Coworking Spaces zu sein.
RUNDE 7
Die Aussagen wurden vom Sense-of-Community-Index übernommen und gegebenenfalls für Coworking Spaces angepasst.
Top 3 Aussagen über Coworking-Gemeinschaften
20 % 40 % 60 % 80 %
sagen, es tut ihnen gut, Mitglied ihres
Coworking Spaces zu sein.
können Leuten in ihrem
Coworking Space vertrauen.
meinen, die Mitglieder
kümmern sich umeinander.
80%
Endergebnis.
Beantwortet von Mitgliedern weltweit.
73%
64%
2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 %
2%9%24%43%23%
Sehr stark Eher stark Moderat Eher schwach Sehr schwach
Bewertung der Existenz einer Coworking-Gemeinschaft
Das eigene gute
Wohlbefinden -
das verbinden die
meisten Mitglieder
zuerst mit ihrer
Coworking-
Gemeinschaft.
RUNDE 7
Die Aussagen wurden vom Sense-of-Community-Index übernommen und für Coworking Spaces angepasst.
Nur die drei häufigsten genannten werden hier abgebildet.
Existiert...
A: Mehr Interaktionen
B: Angenehmere Arbeitstage
C: Fühlen sich weniger isoliert
Von welchen der folgenden Veränderungen berichten
die meisten Mitglieder weltweit,
seit sie in ihrem Coworking Space arbeiten?
RUNDE 8
A: More interactions
B: Enjoying better working days
C: Feeling less isolated
Von welchen der folgenden Veränderungen berichten
die meisten Mitglieder weltweit,
seit sie in ihrem Coworking Space arbeiten?
C: Fühlen sich weniger isoliert
B: Angenehmere Arbeitstage
A: Mehr Interaktionen
RUNDE 8
Einfluss von Coworking Spaces auf neue Mitglieder
Endergebnis -
berichtet von Mitgliedern weltweit, die 2018 oder
bis zum Ende der Befragung 2019 ihrem
aktuellen Coworking Space beitraten.
Genieße Arbeitstage öfter
Fühle mich weniger isoliert
Habe mehr Interaktionen
Bin produktiver
Arbeite motivitierter
2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 %
1
1.2
1
4.1
2.7
6
2.2
20.2
19.6
9.5
13.2
13.7
76%
77%
84%
85%
85%
Verbessert Keine Änderung Verschlechtert K.A.
Diese Frage gehörte
zur allerersten
Coworking Survey,
ist aber nicht jedes
Jahr dabei.
Die Rate der
Zustimmung und
Ablehnung zu den
jeweiligen
Antworten blieb
auch 2019 nahezu
gleich.
Erledige mehr Aufgaben in gegebener Zeit
Arbeite konzentrierter
Bin selbstbewusster
Generiere mehr Ideen für meine Arbeit
Mein Geschäftsnetzwerk wuchs
Fühle mich gesünder
Meine Arbeit ist von höherer Qualität
Mein sozialer Zirkel wuchs
Genieße ein besseres Privatleben
Meine Kenntnisse sind auf neuerem Stand
Mein Geschäft hat mehr Kunden
Mein Einkommen stieg 2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 %
1%
1%
2%
6%
4%
2%
6%
1%
4%
4%
2%
2%
5%
10%
7%
57%
54%
46%
39%
38%
31%
33%
33%
30%
28%
20%
24%
37%
42%
52%
55%
59%
65%
64%
64%
66%
67%
70%
70%
RUNDE 8
Genieße Arbeitstage öfter
Fühle mich weniger isoliert
Habe mehr Interaktionen
Bin produktiver
Arbeite motivierter
Arbeite konzentrierter 2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 %
6.9
3.3
2.1
3.6
17.2
13.3
17.7
17.9
9.7
8.8
76%
84%
80%
79%
90%
91%
Mitglieder, die vorher von zu Hause arbeiteten
RUNDE 8
Mitglieder, die
früher im Heimbüro
arbeiteten, fühlen
sich besonders oft
weniger isoliert und
genießen ihre
Arbeitstage mehr -
seit sie in ihrem
Coworking Space
arbeiten. Genieße Arbeitstage öfter
Fühle mich weniger isoliert
Habe mehr Interaktionen
Bin produktiver
Arbeite motivierter
Arbeite konzentrierter 2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 %
14.2
7.4
2.6
4.3
4.3
17.9
29.5
24.1
4.3
13
21.7
68%
70%
73%
91%
83%
78%
Arbeit ist von höherer Qualität 2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 %
19.2
81%
Mitglieder, die vorher in einem traditionellen Büro arbeiteten
Wer früher im
traditionellen Büro
arbeitete, berichtet
von deutlich mehr
Interaktionen.
Einfluss von Coworking Spaces auf neue Mitglieder
A: 3%
B: 7%
C: 12%
Wie viele Mitglieder hatten jemals eine feste Beziehung mit
einer Person, die sie im Coworking Space kennenlernten.
RUNDE 9
A: 3%
B: 7%
C: 12%
Wie viele Mitglieder hatten jemals eine feste Beziehung mit
einer Person, die sie im Coworking Space kennenlernten.
B: 7%
RUNDE 9
Hattest du jemals eine feste Beziehung mit einer Person,...
6%7%
... die du bei der Arbeit in einem Coworking Space kennenlerntest?
Ja
9%
Nichts ernstes
83%
Nein
1% k.A.
Endergebnis.
Beantwortet von Mitgliedern weltweit.
In Deutschland liegt
der Anteil darüber.
Überraschend viele
(7%) gingen schon
einmal eine ernste
Beziehung mit
einer Person ein,
welche sie im
Coworking Space
kennenlernten.
Wichtig: Die
Mehrheit der
Coworking-
Mitglieder ist
(bereits) in einer
festen Beziehung!
RUNDE 9
LETZTE RUNDE
A: Es ist ein gutes Geschäft,
um Geld zu verdienen.
B: Ich mag die Coworking-Bewegung.
C: Ich mag das Arbeitsleben anderer
Menschen verbessern.
Was ist in Deutschland die meist erwähnte Motivation,
um einen Coworking Space zu betreiben?
LETZTE RUNDE
A: Es ist ein gutes Geschäft,
um Geld zu verdienen.
B: I like the coworking movement
C: Ich mag das Arbeitsleben anderer
Menschen verbessern.
Was ist in Deutschland die meist erwähnte Motivation,
um einen Coworking Space zu betreiben?
B: Ich mag die Coworking-Bewegung.
LETZTE RUNDE
Hauptmotivation, einen Coworking Space zu betreiben
2,250 % 4,500 % 6,750 % 9,000 %
72%
71%
70%
53%
73%
87%
Deutschland
Weltweit
Ich mag den Kontakt mit anderen Leuten
Ich mag die Coworking-Bewegung
Ich mag das Arbeitsleben
anderer Personen verbessern
1,000 % 2,000 % 3,000 %
15%
25%
26%
18%
13%
20%
27%
27%
Endergebnis. Beantwortet von Personen, die einen Coworking Space besitzen oder selbstständig betreiben.
Die Coworking-
Bewegung ist in
Deutschland
deutlich beliebter
als die Interaktion
mit anderen
Menschen ...
... zumindest als
Grund, weshalb
man einen
Coworking Space
betreibt.
LETZTE RUNDE
Ich kann mir eine bessere
Büroinfrastruktur leisten
Es ist ein gutes Geschäft,
mit dem man Geld verdient
Es bietet gute Gelegenheiten
um neue Kunden zu gewinnen
Es reduziert die Mietkosten
für das eigene Unternehmen
GEWINNER
ALLE, DIE BIS ZUM SCHLUSS DABEI BLIEBEN
MAIN SUPPORTERS
essensys.tech
"Essensys ist eine einfache zu
nutzende Softwarelösung für die
Verwaltung von Arbeitsräumen:
Sie hilft von der Akquise bis zur
Rechnung und allen Aufgaben
dazwischen. Coworking Spaces
können Kundenbeziehungen pflegen
und zusätzliche Einkünfte erzielen.
Aufbereitete Daten helfen bei
Geschäftsentscheidungen. Zufriedene
Kunden stehen bei uns Mittelpunkt."
nexudus.com yardi.com
Main supporters
THE MAIN SUPPORTERS LISTED ABOVE HELPED TO DISTRIBUTE THE SURVEY AND FINANCIALLY SUPPORTED THE OVERALL PROMOTION OF THE SURVEY.
OUR DISTRIBUTION PARTNERS HELPED TO DISTRIBUTE THE SURVEY ON A GLOBAL SCALE.
OFFICIAL SUPPORTERS HELPED TO DISTRIBUTE THE SURVEY WITHIN THEIR OWN COWORKING SPACE NETWORKS.
"Das rundum neue Yardi Kube ist die
umfangreichste Verwaltungsplattform
für Arbeitsräume.
Steigere deine Umsätze, reduziere
Kosten, und wachse effizient mit
deinem Coworking Space.
Und biete trotzdem phänomenale
Nutzungserlebnisse für deine
Mitglieder."
"Nexudus ist eine weitverbreitete
White-Label-Lösung für Coworking
Spaces. Die Platform unterstützt die
Betreibenden, in dem sie ihnen
automatisiert viele alltägliche
Aufgaben abnimmt. Hunderte von
Coworking Spaces weltweit sparen
Zeit bei der Kommunikation oder
beim Erstellen von Rechnungen. und
können sie stattdessen in ihre
Coworking-Gemeinschaft investieren."
Distribution partners
Official supporters
Mehr Informationen über die Global Coworking Survey
Die 2019er Global Coworking Survey lief als weltweite Online-Befragung vom 24.01.2019 bis zum
18.03.2019. Sie konnte über den Link coworkingsurvey.com ausgefüllt werden.
An der Befragung nahmen weltweit insgesamt 2668 Personen teil, deren Antworten in die Bewertung
einflossen. Je nach Status wurden den Teilnehmenden unterschiedliche Fragebögen zugewiesen, die
sich wie folgt verteilten:
Aktive Coworking Spaces: 1240 Aus Deutschland wurden für diese Präsentation 43 Coworking Spaces berücksichtigt.*
Aktive Mitglieder von Coworking Spaces: 879 Eine Analyse für Deutschland erfolgt nicht.
In Planung befindliche Coworking Spaces: 137 Eine Analyse für Deutschland erfolgt nicht.
Die folgenden Teilnehmergruppen werden je nach Umfang nur sehr allgemein oder nicht ausgewertet,
und für Deutschland wegen der geringen Zahl nicht:
Ehemalige Coworking Spaces: 18
Ehemalige Mitglieder von Coworking Spaces: 54
Personen, die noch nie in einem Coworking Space arbeiteten: 340
Bots und Spaßteilnehmende wurden nicht berücksichtigt und über eine Qualitätsvariable vor der
Auswertung entfernt.
*Dieser Anteil entspricht etwas weniger als 10% aller Coworking Spaces in Deutschland.
Mehr Informationen über die Global Coworking Survey
Ergebnisse werden in Präsentationen vereinfacht dargestellt. Die Kürze einer Präsentation reduziert die
Zahl der Ergebnisse auf eine kleine Auswahl. Eine umfangreichere Auswertung der weltweiten
Befragungsergebnisse erfolgt in den kommenden Wochen und Monaten. Die Ergebnisse werden
themenweise auf deskmag.com und coworkingstatistics.com veröffentlicht.
Eigene Leitlinien für Ausdruck und Grammatik:
Sprache ist lebendig, ändert sich und Personen nutzen sie unterschiedlich. Deshalb stellen die folgenden
Leitlinien keinen Verallgemeinerungsanspruch dar, sondern begründen lediglich den eigenen Gebrauch.
Die Veröffentlichungen basieren bei der Personenbeschreibung - soweit möglich - auf einer
geschlechtsneutralen Sprache, bei dem das substantivierte Partizip I oder II, das substantivierte Adjektiv oder
die Passivform bevorzugt wird.
"Coworking Spaces" ist ein eigenständiger Begriff, der deshalb ohne Bindestrich geschrieben wird.
"Space" bezieht sich auf "Raum" und ist in der deutschen Sprache männlichen Geschlechts. Deshalb heißt es
hier "der Coworking Space" nicht "das Coworking Space".
"Coworking" ist eine Aktivität und ersetzt nicht synonym den Begriff "Coworking Space".
"Survey" steht für "Befragung", "Erhebung", "Umfrage", "Vermessung" - alle entsprechenden Übersetzungen
besitzen in der deutschen Sprache das weibliche Geschlecht - deshalb heißt es "die Global Coworking Survey".
Wie werden Durchschnittswerte berechnet?
Durchschnittswerte werden nur bei numerischen Antworten berechnet, beispielsweise bei der Angabe
der Mitgliederzahl oder der Gewinnspanne.
Das (arithmetische) Mittel ist die Summe einer Zahlengruppe geteilt durch die Anzahl dieser Werte in einer Gruppe.
Verwirrt? Stelle dir zehn Werte vor… summiere diese Werte und teile sie durch die Anzahl aller Werte, also durch zehn:
1 + 2 + 3 + 4 + 4 + 5 + 5 + 6 + 9 + 19 = 58/10 = 5,8
Das 5% getrimmte Mittel wird wie das arithmetische Mittel berechnet, jedoch werden die höchsten und niedrigsten
5% der Werte entfernt. In diesem Beispiel wird der höchste und niedrigste Wert in der Gruppe nicht berücksichtigt:
1 + 2 + 3 + 4 + 4 + 5 + 5 + 6 + 9 + 19 = 38/8 = 4,75 = 4,8 (gerundet)
Der Median ist die mittlere Zahl in einer Gruppe von Werten und teilt die Gruppe in eine untere und obere Hälfte. In
diesem Beispiel ist die Anzahl der Werte gerade, weshalb zwei Mittelwerte existieren. Die beiden Werte werden
zusammen addiert und durch zwei geteilt:
1 + 2 + 3 + 4 + 4 + 5 + 5 + 6 + 9 + 19 = (4+5)/2 = 4,5
Bitte beachte: Je größer die Unterschiede der Durchschnittswerte in der gleichen Gruppe, desto ungleicher sind die Werte innerhalb dieser
Gruppe verteilt. Deshalb heben wir das 5% getrimmte Mittel als mittleren aller drei Werte hervor, weil es einerseits Extreme ausschließt,
andererseits die Mehrheit der Werte berücksichtigt. In der Regel wird bei ausreichendem Platz auch die Verteilung angegeben.
WINNER

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Bessemer Venture Partners' 2019 State of the Cloud
Bessemer Venture Partners' 2019 State of the CloudBessemer Venture Partners' 2019 State of the Cloud
Bessemer Venture Partners' 2019 State of the CloudBessemer Venture Partners
 
Harvest Pre-Seed Pitch Deck
Harvest Pre-Seed Pitch DeckHarvest Pre-Seed Pitch Deck
Harvest Pre-Seed Pitch DeckTory Reiss
 
Tesla Investor Presentation - Model S
Tesla Investor Presentation - Model STesla Investor Presentation - Model S
Tesla Investor Presentation - Model Sstartuphome
 
From Good to Great: How to Ace Your Marketplace Fundraise
From Good to Great: How to Ace Your Marketplace FundraiseFrom Good to Great: How to Ace Your Marketplace Fundraise
From Good to Great: How to Ace Your Marketplace FundraiseBattery Ventures
 
Pitch Deck Teardown: Phospholutions's $10M Series A extension AgTech deck
Pitch Deck Teardown: Phospholutions's $10M Series A extension AgTech deckPitch Deck Teardown: Phospholutions's $10M Series A extension AgTech deck
Pitch Deck Teardown: Phospholutions's $10M Series A extension AgTech deckHajeJanKamps
 
Zillow Group Investor Presentation November 2018
Zillow Group Investor Presentation November 2018Zillow Group Investor Presentation November 2018
Zillow Group Investor Presentation November 2018Zillow Group, Inc.
 
SURGE Ventures Series Seed & "A" Fund Pitch Deck
SURGE Ventures Series Seed & "A" Fund Pitch DeckSURGE Ventures Series Seed & "A" Fund Pitch Deck
SURGE Ventures Series Seed & "A" Fund Pitch DeckKirk Coburn Surfing
 
LinkedIn Pitch Deck - Series B
LinkedIn Pitch Deck - Series BLinkedIn Pitch Deck - Series B
LinkedIn Pitch Deck - Series Bstartuphome
 
Utilization of Coworking Spaces - Members of Coworking Spaces Part 2 of 2
Utilization of Coworking Spaces - Members of Coworking Spaces Part 2 of 2 Utilization of Coworking Spaces - Members of Coworking Spaces Part 2 of 2
Utilization of Coworking Spaces - Members of Coworking Spaces Part 2 of 2 Deskmag The Coworking Magazine
 
Pitch Deck Teardown: Mint House's $35M Series B deck
Pitch Deck Teardown: Mint House's $35M Series B deckPitch Deck Teardown: Mint House's $35M Series B deck
Pitch Deck Teardown: Mint House's $35M Series B deckHajeJanKamps
 
Reddit Pitch Deck
Reddit Pitch DeckReddit Pitch Deck
Reddit Pitch Deckstartuphome
 
Investment Thesis Fundamentals (April 2016)
Investment Thesis Fundamentals (April 2016)Investment Thesis Fundamentals (April 2016)
Investment Thesis Fundamentals (April 2016)Dave McClure
 
Top Life Insurance Trends 2022
Top Life Insurance Trends 2022Top Life Insurance Trends 2022
Top Life Insurance Trends 2022Capgemini
 
Economic Moats - For Early Stage Startups and Early Stage Investors
Economic Moats - For Early Stage Startups and Early Stage InvestorsEconomic Moats - For Early Stage Startups and Early Stage Investors
Economic Moats - For Early Stage Startups and Early Stage InvestorsBrian Laung Aoaeh, CFA
 
Pitch Deck Teardown: Party Round's $7M, er, party round deck
Pitch Deck Teardown: Party Round's $7M, er, party round deckPitch Deck Teardown: Party Round's $7M, er, party round deck
Pitch Deck Teardown: Party Round's $7M, er, party round deckHajeJanKamps
 
Investor pitch deck 101
Investor pitch deck 101Investor pitch deck 101
Investor pitch deck 101Sam Nixon
 
Best Practices in Ranking and Prioritizing Your Partners
Best Practices in Ranking and Prioritizing Your PartnersBest Practices in Ranking and Prioritizing Your Partners
Best Practices in Ranking and Prioritizing Your Partnershawkeye Channel
 

Was ist angesagt? (20)

Bessemer Venture Partners' 2019 State of the Cloud
Bessemer Venture Partners' 2019 State of the CloudBessemer Venture Partners' 2019 State of the Cloud
Bessemer Venture Partners' 2019 State of the Cloud
 
Ofoq pitch deck
Ofoq pitch deckOfoq pitch deck
Ofoq pitch deck
 
Harvest Pre-Seed Pitch Deck
Harvest Pre-Seed Pitch DeckHarvest Pre-Seed Pitch Deck
Harvest Pre-Seed Pitch Deck
 
Tesla Investor Presentation - Model S
Tesla Investor Presentation - Model STesla Investor Presentation - Model S
Tesla Investor Presentation - Model S
 
From Good to Great: How to Ace Your Marketplace Fundraise
From Good to Great: How to Ace Your Marketplace FundraiseFrom Good to Great: How to Ace Your Marketplace Fundraise
From Good to Great: How to Ace Your Marketplace Fundraise
 
Renetec
RenetecRenetec
Renetec
 
Pitch Deck Teardown: Phospholutions's $10M Series A extension AgTech deck
Pitch Deck Teardown: Phospholutions's $10M Series A extension AgTech deckPitch Deck Teardown: Phospholutions's $10M Series A extension AgTech deck
Pitch Deck Teardown: Phospholutions's $10M Series A extension AgTech deck
 
Zillow Group Investor Presentation November 2018
Zillow Group Investor Presentation November 2018Zillow Group Investor Presentation November 2018
Zillow Group Investor Presentation November 2018
 
SURGE Ventures Series Seed & "A" Fund Pitch Deck
SURGE Ventures Series Seed & "A" Fund Pitch DeckSURGE Ventures Series Seed & "A" Fund Pitch Deck
SURGE Ventures Series Seed & "A" Fund Pitch Deck
 
Scaling to $100 Million
Scaling to $100 MillionScaling to $100 Million
Scaling to $100 Million
 
LinkedIn Pitch Deck - Series B
LinkedIn Pitch Deck - Series BLinkedIn Pitch Deck - Series B
LinkedIn Pitch Deck - Series B
 
Utilization of Coworking Spaces - Members of Coworking Spaces Part 2 of 2
Utilization of Coworking Spaces - Members of Coworking Spaces Part 2 of 2 Utilization of Coworking Spaces - Members of Coworking Spaces Part 2 of 2
Utilization of Coworking Spaces - Members of Coworking Spaces Part 2 of 2
 
Pitch Deck Teardown: Mint House's $35M Series B deck
Pitch Deck Teardown: Mint House's $35M Series B deckPitch Deck Teardown: Mint House's $35M Series B deck
Pitch Deck Teardown: Mint House's $35M Series B deck
 
Reddit Pitch Deck
Reddit Pitch DeckReddit Pitch Deck
Reddit Pitch Deck
 
Investment Thesis Fundamentals (April 2016)
Investment Thesis Fundamentals (April 2016)Investment Thesis Fundamentals (April 2016)
Investment Thesis Fundamentals (April 2016)
 
Top Life Insurance Trends 2022
Top Life Insurance Trends 2022Top Life Insurance Trends 2022
Top Life Insurance Trends 2022
 
Economic Moats - For Early Stage Startups and Early Stage Investors
Economic Moats - For Early Stage Startups and Early Stage InvestorsEconomic Moats - For Early Stage Startups and Early Stage Investors
Economic Moats - For Early Stage Startups and Early Stage Investors
 
Pitch Deck Teardown: Party Round's $7M, er, party round deck
Pitch Deck Teardown: Party Round's $7M, er, party round deckPitch Deck Teardown: Party Round's $7M, er, party round deck
Pitch Deck Teardown: Party Round's $7M, er, party round deck
 
Investor pitch deck 101
Investor pitch deck 101Investor pitch deck 101
Investor pitch deck 101
 
Best Practices in Ranking and Prioritizing Your Partners
Best Practices in Ranking and Prioritizing Your PartnersBest Practices in Ranking and Prioritizing Your Partners
Best Practices in Ranking and Prioritizing Your Partners
 

Ähnlich wie Ergebnisse der 2019er Global Coworking Survey - Präsentiert auf der Cowork2019

BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)
BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)
BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)Christoph Schmiedinger
 
eStrategy-Magazin - Ausgabe #2 2020
eStrategy-Magazin - Ausgabe #2 2020eStrategy-Magazin - Ausgabe #2 2020
eStrategy-Magazin - Ausgabe #2 2020TechDivision GmbH
 
Conversion Optimierung - Die Kunst aus Websitebesuchern Kunden zu machen - Da...
Conversion Optimierung - Die Kunst aus Websitebesuchern Kunden zu machen - Da...Conversion Optimierung - Die Kunst aus Websitebesuchern Kunden zu machen - Da...
Conversion Optimierung - Die Kunst aus Websitebesuchern Kunden zu machen - Da...Deutsches Institut für Marketing
 
Die Levermann-Strategie: Funktioniert objektive Aktienbewertung?
Die Levermann-Strategie: Funktioniert objektive Aktienbewertung?Die Levermann-Strategie: Funktioniert objektive Aktienbewertung?
Die Levermann-Strategie: Funktioniert objektive Aktienbewertung?TransparentShare
 
SEA Daten für die SEO Arbeit nutzen
SEA Daten für die SEO Arbeit nutzenSEA Daten für die SEO Arbeit nutzen
SEA Daten für die SEO Arbeit nutzensemrush_webinars
 
Global Domains International
Global Domains InternationalGlobal Domains International
Global Domains Internationalleuchtboje
 
ProgrammatiCon 2019 - Content Marketing skalierbar machen - Kurier - Stephani...
ProgrammatiCon 2019 - Content Marketing skalierbar machen - Kurier - Stephani...ProgrammatiCon 2019 - Content Marketing skalierbar machen - Kurier - Stephani...
ProgrammatiCon 2019 - Content Marketing skalierbar machen - Kurier - Stephani...e-dialog GmbH
 
XP-Days-Kurzvortrag: ALIGNMENT UND VERBESSERUNG MIT DEM NORDSTERN-KONZEPT
XP-Days-Kurzvortrag: ALIGNMENT UND VERBESSERUNG MIT DEM NORDSTERN-KONZEPTXP-Days-Kurzvortrag: ALIGNMENT UND VERBESSERUNG MIT DEM NORDSTERN-KONZEPT
XP-Days-Kurzvortrag: ALIGNMENT UND VERBESSERUNG MIT DEM NORDSTERN-KONZEPTStefan ROOCK
 
Stefan Marx seo_conference_101013
Stefan Marx seo_conference_101013Stefan Marx seo_conference_101013
Stefan Marx seo_conference_101013Stefan Marx
 
SMX München 2020 / CRO
SMX München 2020 / CROSMX München 2020 / CRO
SMX München 2020 / CROSteffen Bath
 
Content Design on the Fly - Progressive Optimierung (Conversion Roadshow Vort...
Content Design on the Fly - Progressive Optimierung (Conversion Roadshow Vort...Content Design on the Fly - Progressive Optimierung (Conversion Roadshow Vort...
Content Design on the Fly - Progressive Optimierung (Conversion Roadshow Vort...Robert Weller
 
4 Schritte zur Verankerung eines starken „Warum“ mittels Zielzustandskaskade
4 Schritte zur Verankerung eines starken „Warum“ mittels Zielzustandskaskade4 Schritte zur Verankerung eines starken „Warum“ mittels Zielzustandskaskade
4 Schritte zur Verankerung eines starken „Warum“ mittels ZielzustandskaskadeLean Knowledge Base UG
 
MbO, OKR und Nordstern
MbO, OKR und NordsternMbO, OKR und Nordstern
MbO, OKR und NordsternStefan ROOCK
 
Wir Bringen Sie Und Ihr Geschäft Online Auf Die Siegerstrasse
Wir Bringen Sie Und Ihr Geschäft Online Auf Die SiegerstrasseWir Bringen Sie Und Ihr Geschäft Online Auf Die Siegerstrasse
Wir Bringen Sie Und Ihr Geschäft Online Auf Die Siegerstrassealex433296
 
Startup Pitch Training im Stellwerk Basel (10.10.2014)
Startup Pitch Training im Stellwerk Basel (10.10.2014)Startup Pitch Training im Stellwerk Basel (10.10.2014)
Startup Pitch Training im Stellwerk Basel (10.10.2014)Jörn Hendrik Ast
 
Werbeplanung.at SUMMIT 15 – Challenge the Agency – Woran man erkennt, ob die ...
Werbeplanung.at SUMMIT 15 – Challenge the Agency – Woran man erkennt, ob die ...Werbeplanung.at SUMMIT 15 – Challenge the Agency – Woran man erkennt, ob die ...
Werbeplanung.at SUMMIT 15 – Challenge the Agency – Woran man erkennt, ob die ...Werbeplanung.at Summit
 
Suchmaschinenoptimierung 2009 - Hart am Wind gegen die Flaute
Suchmaschinenoptimierung 2009 - Hart am Wind gegen die FlauteSuchmaschinenoptimierung 2009 - Hart am Wind gegen die Flaute
Suchmaschinenoptimierung 2009 - Hart am Wind gegen die FlauteChristoph C. Cemper
 
Information is beautiful - 10 Trends aus der YAAY Perspektive
Information is beautiful - 10 Trends aus der YAAY PerspektiveInformation is beautiful - 10 Trends aus der YAAY Perspektive
Information is beautiful - 10 Trends aus der YAAY PerspektiveYAAY - visual works
 

Ähnlich wie Ergebnisse der 2019er Global Coworking Survey - Präsentiert auf der Cowork2019 (20)

BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)
BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)
BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)
 
eStrategy-Magazin - Ausgabe #2 2020
eStrategy-Magazin - Ausgabe #2 2020eStrategy-Magazin - Ausgabe #2 2020
eStrategy-Magazin - Ausgabe #2 2020
 
Conversion Optimierung - Die Kunst aus Websitebesuchern Kunden zu machen - Da...
Conversion Optimierung - Die Kunst aus Websitebesuchern Kunden zu machen - Da...Conversion Optimierung - Die Kunst aus Websitebesuchern Kunden zu machen - Da...
Conversion Optimierung - Die Kunst aus Websitebesuchern Kunden zu machen - Da...
 
Die Levermann-Strategie: Funktioniert objektive Aktienbewertung?
Die Levermann-Strategie: Funktioniert objektive Aktienbewertung?Die Levermann-Strategie: Funktioniert objektive Aktienbewertung?
Die Levermann-Strategie: Funktioniert objektive Aktienbewertung?
 
SEA Daten für die SEO Arbeit nutzen
SEA Daten für die SEO Arbeit nutzenSEA Daten für die SEO Arbeit nutzen
SEA Daten für die SEO Arbeit nutzen
 
Global Domains International
Global Domains InternationalGlobal Domains International
Global Domains International
 
ProgrammatiCon 2019 - Content Marketing skalierbar machen - Kurier - Stephani...
ProgrammatiCon 2019 - Content Marketing skalierbar machen - Kurier - Stephani...ProgrammatiCon 2019 - Content Marketing skalierbar machen - Kurier - Stephani...
ProgrammatiCon 2019 - Content Marketing skalierbar machen - Kurier - Stephani...
 
XP-Days-Kurzvortrag: ALIGNMENT UND VERBESSERUNG MIT DEM NORDSTERN-KONZEPT
XP-Days-Kurzvortrag: ALIGNMENT UND VERBESSERUNG MIT DEM NORDSTERN-KONZEPTXP-Days-Kurzvortrag: ALIGNMENT UND VERBESSERUNG MIT DEM NORDSTERN-KONZEPT
XP-Days-Kurzvortrag: ALIGNMENT UND VERBESSERUNG MIT DEM NORDSTERN-KONZEPT
 
Stefan Marx seo_conference_101013
Stefan Marx seo_conference_101013Stefan Marx seo_conference_101013
Stefan Marx seo_conference_101013
 
SMX München 2020 / CRO
SMX München 2020 / CROSMX München 2020 / CRO
SMX München 2020 / CRO
 
Webinar Change Management_110305
Webinar Change Management_110305Webinar Change Management_110305
Webinar Change Management_110305
 
Webinar Change Management_110305
Webinar Change Management_110305Webinar Change Management_110305
Webinar Change Management_110305
 
Content Design on the Fly - Progressive Optimierung (Conversion Roadshow Vort...
Content Design on the Fly - Progressive Optimierung (Conversion Roadshow Vort...Content Design on the Fly - Progressive Optimierung (Conversion Roadshow Vort...
Content Design on the Fly - Progressive Optimierung (Conversion Roadshow Vort...
 
4 Schritte zur Verankerung eines starken „Warum“ mittels Zielzustandskaskade
4 Schritte zur Verankerung eines starken „Warum“ mittels Zielzustandskaskade4 Schritte zur Verankerung eines starken „Warum“ mittels Zielzustandskaskade
4 Schritte zur Verankerung eines starken „Warum“ mittels Zielzustandskaskade
 
MbO, OKR und Nordstern
MbO, OKR und NordsternMbO, OKR und Nordstern
MbO, OKR und Nordstern
 
Wir Bringen Sie Und Ihr Geschäft Online Auf Die Siegerstrasse
Wir Bringen Sie Und Ihr Geschäft Online Auf Die SiegerstrasseWir Bringen Sie Und Ihr Geschäft Online Auf Die Siegerstrasse
Wir Bringen Sie Und Ihr Geschäft Online Auf Die Siegerstrasse
 
Startup Pitch Training im Stellwerk Basel (10.10.2014)
Startup Pitch Training im Stellwerk Basel (10.10.2014)Startup Pitch Training im Stellwerk Basel (10.10.2014)
Startup Pitch Training im Stellwerk Basel (10.10.2014)
 
Werbeplanung.at SUMMIT 15 – Challenge the Agency – Woran man erkennt, ob die ...
Werbeplanung.at SUMMIT 15 – Challenge the Agency – Woran man erkennt, ob die ...Werbeplanung.at SUMMIT 15 – Challenge the Agency – Woran man erkennt, ob die ...
Werbeplanung.at SUMMIT 15 – Challenge the Agency – Woran man erkennt, ob die ...
 
Suchmaschinenoptimierung 2009 - Hart am Wind gegen die Flaute
Suchmaschinenoptimierung 2009 - Hart am Wind gegen die FlauteSuchmaschinenoptimierung 2009 - Hart am Wind gegen die Flaute
Suchmaschinenoptimierung 2009 - Hart am Wind gegen die Flaute
 
Information is beautiful - 10 Trends aus der YAAY Perspektive
Information is beautiful - 10 Trends aus der YAAY PerspektiveInformation is beautiful - 10 Trends aus der YAAY Perspektive
Information is beautiful - 10 Trends aus der YAAY Perspektive
 

Mehr von Deskmag The Coworking Magazine

Mehr von Deskmag The Coworking Magazine (6)

2019 Profitability of Coworking Spaces
2019 Profitability of Coworking Spaces2019 Profitability of Coworking Spaces
2019 Profitability of Coworking Spaces
 
2019 USA Coworking Statistics
2019 USA Coworking Statistics2019 USA Coworking Statistics
2019 USA Coworking Statistics
 
亚洲联合办公 VS 全球联合办公 : 20个发现 - Deskmag's Global Coworking Survey
亚洲联合办公 VS 全球联合办公 : 20个发现 - Deskmag's Global Coworking Survey亚洲联合办公 VS 全球联合办公 : 20个发现 - Deskmag's Global Coworking Survey
亚洲联合办公 VS 全球联合办公 : 20个发现 - Deskmag's Global Coworking Survey
 
First results of the 2017 Global Coworking Survey
First results of the 2017 Global Coworking SurveyFirst results of the 2017 Global Coworking Survey
First results of the 2017 Global Coworking Survey
 
Coworking in the USA 2016 - GCUCALL 2016
Coworking in the USA 2016 - GCUCALL 2016Coworking in the USA 2016 - GCUCALL 2016
Coworking in the USA 2016 - GCUCALL 2016
 
1st Results Of The Global Coworking Survey 2015-16
1st Results Of The Global Coworking Survey 2015-161st Results Of The Global Coworking Survey 2015-16
1st Results Of The Global Coworking Survey 2015-16
 

Ergebnisse der 2019er Global Coworking Survey - Präsentiert auf der Cowork2019

  • 1. ENDERGEBNISSE DER GLOBAL COWORKING SURVEY 2019 #COWORK2019 DIE DURCHFÜHRUNG DER BEFRAGUNG WURDE UNTERSTÜTZT VON: PRÄSENTIERT BEI DER STARTUPMANNHEIM
  • 2. DIE ERGEBNISSE WERDEN IM FORMAT EINER SPIELSHOW PRÄSENTIERT. MEHR ERGEBNISSE FOLGEN IN DEN NÄCHSTEN WOCHEN... UND MONATEN.
  • 3. SPIELREGELN Gehe zum Buchstaben. A, B oder C? Wähle eine Antwort. Freu dich bei der richtigen Antwort.
  • 5. A: Niedrige Preise B: Angenehme Arbeitsatmosphäre C: Guter Service Welches Alleinstellungsmerkmal nennen deutsche Coworking Spaces am häufigsten? RUNDE 1
  • 6. A: Niedrige Preise B: Angenehme Arbeitsatmosphäre C: Guter Service Welches Alleinstellungsmerkmal nennen deutsche Coworking Spaces am häufigsten? B: Angenehme Arbeitsatmosphäre RUNDE 1
  • 7. RUNDE 1 liegt über dem weltweiten Durchschnitt keine Attraktives Design 55% Florierende Community 42% Viele Events 22% Eine angenehme Arbeits- atmosphäre 61% weltweiter Durchschnitt In deutschen Coworking Spaces soll man vor allem angenehm arbeiten - genauso häufig wie im weltweiten Schnitt. Auffällig selten konkurrieren sie in Deutschland über die Preise. liegt unter dem weltweiten Durchschnitt Guter Service 41% Tiefe Preise 26% Global: Enjoyable working atmosphere 65%, well-situated location 64%, good service 53%, attractive design & fit-out 52%, thriving community 44% low prices 32%, many events 23% - responded by coworking spaces Gut gelegener Standort 55% Alleinstellungsmerkmale von deutschen Coworking SpacesRUNDE 1
  • 8. A: Profitabilität B: Höhere Preise durchsetzen C: Mitgliederzahlen In welchem Bereich verbesserten sich Coworking Spaces 2018 in Deutschland öfter als der weltweite Schnitt? Die Frage zielt NICHT auf die Stärke der Änderung, sondern welcher Anteil von Coworking Spaces von positiven, negativen oder von gar keinen Änderungen in den erwähnten Bereichen berichtete. RUNDE 2RUNDE 2
  • 9. A: Profitability B: Höhere Preise durchsetzen C: Mitgliederzahlen In welchem Bereich verbesserten sich Coworking Spaces 2018 in Deutschland öfter als der weltweite Schnitt? A: Profitabilität RUNDE 2 Die Frage zielt NICHT auf die Stärke der Änderung, sondern welcher Anteil von Coworking Spaces von positiven, negativen oder von gar keinen Änderungen in den erwähnten Bereichen berichtete. RUNDE 2
  • 10. RUNDE 2 Entwicklung von Coworking Spaces in Deutschland 2018 Weltweit Endergebnis - beantwortet von Coworking Spaces. Mitgliederzahl Umsatz Profitabilität Angestelltenzahl Preisniveau 25 50 75 100 19% 52% 58% 63% 70% 74% 44% 39% 30% 26% 7% 4% 4% 7% 4% nahm ab keine Änderung nahm zu Deutschland 25 50 75 100 29% 35% 51% 50% 70% 65% 59% 40% 44% 26% 6% 6% 9% 6% 5% Anteil von Coworking Spaces, die von einer Zunahme, einer Abnahme oder von keiner Änderung berichteten. Die Stärke der Änderung wurde in dieser Frage nicht erhoben. Die meisten Coworking Spaces zählen jedes Jahr mehr Mitglieder, so auch in Deutschland. Vor allem bei der Profitabilität legten mehr Coworking Spaces in Deutschland zu. Nur wie hoch fällt sie aus? RUNDE 2
  • 11. A: 5% B: 10% C: 15% Wie hoch liegt die Gewinnspanne von profitablen Coworking Spaces in Deutschland? Profitabel bedeutet, die Einnahmen liegen über den Ausgaben. Coworking Spaces ohne Gewinne wurden bei der Frage nicht berücksichtigt, RUNDE 3RUNDE 3
  • 12. A: 5% B: 10% C: 15% Wie hoch liegt die Gewinnspanne von profitablen Coworking Spaces in Deutschland? C: 15% Profitabel bedeutet, die Einnahmen liegen über den Ausgaben. Coworking Spaces ohne Gewinne wurden bei der Frage nicht berücksichtigt, RUNDE 3
  • 13. Profitabilität von Coworking Spaces (innerhalb der letzten 12 Monate) Weltweit Rendite von profitablen Coworking Spaces (nach Steuern) 15% 17% 5% getrimmtes Mittel (17.3%) - gerundet, arithmetisches Mittel 19%, Median 15% 5% getrimmtes Mittel (14.5%) - gerundet, arithmetisches Mittel 15%, Median 13% Deutschland Deutsche Coworking Spaces fahren eine Rendite von 15% ein ... 25% 32% 43% 39% 21% 40% Profitabel Kein Gewinn - kein Verlust Unprofitabel 0 +1 +12 +9 -1 -20 +1 Änderung im Vergleich zum Vorjahr in Prozentpunkten, Beantwortet von Coworking Spaces. Profitabilität aller Coworking Spaces ... sofern sie profitabel laufen. 40% gehören dazu. Aktuelle wirtschaftliche Situation (ohne saisonale Einflüsse) 25% 50% 75% 100% April 47% 44% 9% 25% 50% 75% 100% April 48% 41% 10% Schlecht Befriedigend Gut Doch selbst wenn sich die Spaces nicht selbst tragen, nur 10% berichten aktuell von einer schlechten Situation. RUNDE 3
  • 14. A: 8% B: 16% C: 24% "Es gibt zu viele Coworking Spaces." Wie viele Coworking Spaces in Deutschland denken so? Bezogen auf ihre Umgebung. RUNDE 4
  • 15. A: 8% B: 16% C: 24% "Es gibt zu viele Coworking Spaces." Wie viele Coworking Spaces in Deutschland denken so? Bezogen auf ihre Umgebung. A: 8% RUNDE 4
  • 16. Lokale Marktsättigung von Coworking Spaces WeltweitDeutschland 15 % 77 % 8 % Zu viele Coworking Spaces Genau richtig Zu wenig Coworking Spaces 17 % 61 % 21 % +2 +21 +4 +1 -6 -23 +1 Developement compared to the previous year in percentage points. Reported by coworking spaces. *Umgebung = im/am gleichen Ort, Die Ergebnisse zeigen Durchschnittswerte. Sie unterscheiden sich zum Teil erheblich nach der Ortsgröße oder dem genauen Ort. Nur 8% aller Coworking Spaces meint, es gäbe zu viel Konkurrenz in ihrer näheren Umgebung*. Deutlich weniger als weltweit. 15% sehen noch mehr Platz, darunter wahrscheinlich auch für weitere Standorte ihres eigenen Spaces. RUNDE 4
  • 17. A: Ein Viertel B: Ein Drittel C: Die Hälfte Wie viele deutsche Coworking Space gehen davon aus, dass eine potenzielle Finanzkrise sie kurzfristig wirtschaftlich nicht beeinflussen würde? Nicht beeinflusst bedeutet: sie erwarten weder negative noch positive Auswirkungen. RUNDE 5
  • 18. A: Ein Viertel B: A third of them C: Die Hälfte Wie viele deutsche Coworking Space gehen davon aus, dass eine potenzielle Finanzkrise sie kurzfristig wirtschaftlich nicht beeinflussen würde? B: Ein Drittel Nicht beeinflusst bedeutet: sie erwarten weder negative noch positive Auswirkungen. RUNDE 5
  • 19. Erwarteter Einfluss einer potenziellen Finanzkrise Deutschland Weltweit 2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 % 24% 31% 26% 27% 34% 31% 16% 12% (Eher) positiver Einfluss Kein Einfluss oder Änderung erwartet (Eher) negativer Einfluss Weiß nicht. Kurzfristig erwarteter Einfluss auf den eigenen Coworking Space Final results - reported by coworking spaces. €$ £ Ein Drittel aller dt. Spaces sähen sich von einer Finanzkrise kurzfristig nicht betroffen. Deutschland Weltweit 2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 % 26% 35% 26% 8% 25% 39% 23% 19% Langfristig erwarteter Einfluss auf den eigenen Coworking Space Langfristig steigen die positiven und neutralen Erwartungen. Doch die Unsicherheit bleibt hoch. RUNDE 5
  • 20. A: Hohe Immobilienpreise B: Schwaches Engagement der Coworking-Gemeinschaft C: Ungenügende lokale Nachfrage Was ist die größte Herausforderung für Coworking Spaces in Deutschland? Abgesehen von der Mitgliederakquise... RUNDE 6
  • 21. A: High real estate prices B: Schwaches Engagement der Coworking-Gemeinschaft C: Ungenügende lokale Nachfrage Was ist die größte Herausforderung für Coworking Spaces in Deutschland? Abgesehen von der Mitgliederakquise... A: Hohe Immobilienpreise RUNDE 6
  • 22. Hauptherausforderungen deutscher Coworking Spaces Endergebnisse - beantwortet von Coworking Spaces. ! Deutschland Weltweit Neue Mitglieder gewinnen52% 51% 56% 26% 30% 25% Nicht genügend freie Flächen zur Verfügung Hohe Immobilienpreise Schwaches Engagement der Coworking-Gemeinschaft 42% 37% Wettbewerb mit anderen Coworking Spaces und finanzelle Probleme wurden bei den anderen Herausforderungen wesentlich seltener in Deutschland genannt. Die steigenden Immobilienpreise entwickeln sich zum größten Problem deutscher Coworking Spaces. RUNDE 6
  • 23. A: Die Mitglieder teilen die gleichen Ziele und Werte. B: Ich investiere viel Zeit und Anstrengung, um Teil der Coworking-Gemeinschaft zu sein. C: Es tut mir gut, Mitglied meines Coworking Spaces zu sein. Welcher der folgenden Aussagen stimmen Mitglieder von Coworking Spaces weltweit am häufigsten zu? RUNDE 7 Die Aussagen wurden vom Sense-of-Community-Index übernommen und gegebenenfalls für Coworking Spaces angepasst.
  • 24. A: Die Mitglieder teilen die gleichen Ziele und Werte. B: Ich investiere viel Zeit und Anstrengung, um Teil der Coworking-Gemeinschaft zu sein. C: Being a member of my coworking space makes me feel good. Welcher der folgenden Aussagen stimmen Mitglieder von Coworking Spaces weltweit am häufigsten zu? C: Es tut mir gut, Mitglied meines Coworking Spaces zu sein. RUNDE 7 Die Aussagen wurden vom Sense-of-Community-Index übernommen und gegebenenfalls für Coworking Spaces angepasst.
  • 25. Top 3 Aussagen über Coworking-Gemeinschaften 20 % 40 % 60 % 80 % sagen, es tut ihnen gut, Mitglied ihres Coworking Spaces zu sein. können Leuten in ihrem Coworking Space vertrauen. meinen, die Mitglieder kümmern sich umeinander. 80% Endergebnis. Beantwortet von Mitgliedern weltweit. 73% 64% 2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 % 2%9%24%43%23% Sehr stark Eher stark Moderat Eher schwach Sehr schwach Bewertung der Existenz einer Coworking-Gemeinschaft Das eigene gute Wohlbefinden - das verbinden die meisten Mitglieder zuerst mit ihrer Coworking- Gemeinschaft. RUNDE 7 Die Aussagen wurden vom Sense-of-Community-Index übernommen und für Coworking Spaces angepasst. Nur die drei häufigsten genannten werden hier abgebildet. Existiert...
  • 26. A: Mehr Interaktionen B: Angenehmere Arbeitstage C: Fühlen sich weniger isoliert Von welchen der folgenden Veränderungen berichten die meisten Mitglieder weltweit, seit sie in ihrem Coworking Space arbeiten? RUNDE 8
  • 27. A: More interactions B: Enjoying better working days C: Feeling less isolated Von welchen der folgenden Veränderungen berichten die meisten Mitglieder weltweit, seit sie in ihrem Coworking Space arbeiten? C: Fühlen sich weniger isoliert B: Angenehmere Arbeitstage A: Mehr Interaktionen RUNDE 8
  • 28. Einfluss von Coworking Spaces auf neue Mitglieder Endergebnis - berichtet von Mitgliedern weltweit, die 2018 oder bis zum Ende der Befragung 2019 ihrem aktuellen Coworking Space beitraten. Genieße Arbeitstage öfter Fühle mich weniger isoliert Habe mehr Interaktionen Bin produktiver Arbeite motivitierter 2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 % 1 1.2 1 4.1 2.7 6 2.2 20.2 19.6 9.5 13.2 13.7 76% 77% 84% 85% 85% Verbessert Keine Änderung Verschlechtert K.A. Diese Frage gehörte zur allerersten Coworking Survey, ist aber nicht jedes Jahr dabei. Die Rate der Zustimmung und Ablehnung zu den jeweiligen Antworten blieb auch 2019 nahezu gleich. Erledige mehr Aufgaben in gegebener Zeit Arbeite konzentrierter Bin selbstbewusster Generiere mehr Ideen für meine Arbeit Mein Geschäftsnetzwerk wuchs Fühle mich gesünder Meine Arbeit ist von höherer Qualität Mein sozialer Zirkel wuchs Genieße ein besseres Privatleben Meine Kenntnisse sind auf neuerem Stand Mein Geschäft hat mehr Kunden Mein Einkommen stieg 2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 % 1% 1% 2% 6% 4% 2% 6% 1% 4% 4% 2% 2% 5% 10% 7% 57% 54% 46% 39% 38% 31% 33% 33% 30% 28% 20% 24% 37% 42% 52% 55% 59% 65% 64% 64% 66% 67% 70% 70% RUNDE 8
  • 29. Genieße Arbeitstage öfter Fühle mich weniger isoliert Habe mehr Interaktionen Bin produktiver Arbeite motivierter Arbeite konzentrierter 2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 % 6.9 3.3 2.1 3.6 17.2 13.3 17.7 17.9 9.7 8.8 76% 84% 80% 79% 90% 91% Mitglieder, die vorher von zu Hause arbeiteten RUNDE 8 Mitglieder, die früher im Heimbüro arbeiteten, fühlen sich besonders oft weniger isoliert und genießen ihre Arbeitstage mehr - seit sie in ihrem Coworking Space arbeiten. Genieße Arbeitstage öfter Fühle mich weniger isoliert Habe mehr Interaktionen Bin produktiver Arbeite motivierter Arbeite konzentrierter 2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 % 14.2 7.4 2.6 4.3 4.3 17.9 29.5 24.1 4.3 13 21.7 68% 70% 73% 91% 83% 78% Arbeit ist von höherer Qualität 2,500 % 5,000 % 7,500 % 10,000 % 19.2 81% Mitglieder, die vorher in einem traditionellen Büro arbeiteten Wer früher im traditionellen Büro arbeitete, berichtet von deutlich mehr Interaktionen. Einfluss von Coworking Spaces auf neue Mitglieder
  • 30. A: 3% B: 7% C: 12% Wie viele Mitglieder hatten jemals eine feste Beziehung mit einer Person, die sie im Coworking Space kennenlernten. RUNDE 9
  • 31. A: 3% B: 7% C: 12% Wie viele Mitglieder hatten jemals eine feste Beziehung mit einer Person, die sie im Coworking Space kennenlernten. B: 7% RUNDE 9
  • 32. Hattest du jemals eine feste Beziehung mit einer Person,... 6%7% ... die du bei der Arbeit in einem Coworking Space kennenlerntest? Ja 9% Nichts ernstes 83% Nein 1% k.A. Endergebnis. Beantwortet von Mitgliedern weltweit. In Deutschland liegt der Anteil darüber. Überraschend viele (7%) gingen schon einmal eine ernste Beziehung mit einer Person ein, welche sie im Coworking Space kennenlernten. Wichtig: Die Mehrheit der Coworking- Mitglieder ist (bereits) in einer festen Beziehung! RUNDE 9
  • 34. A: Es ist ein gutes Geschäft, um Geld zu verdienen. B: Ich mag die Coworking-Bewegung. C: Ich mag das Arbeitsleben anderer Menschen verbessern. Was ist in Deutschland die meist erwähnte Motivation, um einen Coworking Space zu betreiben? LETZTE RUNDE
  • 35. A: Es ist ein gutes Geschäft, um Geld zu verdienen. B: I like the coworking movement C: Ich mag das Arbeitsleben anderer Menschen verbessern. Was ist in Deutschland die meist erwähnte Motivation, um einen Coworking Space zu betreiben? B: Ich mag die Coworking-Bewegung. LETZTE RUNDE
  • 36. Hauptmotivation, einen Coworking Space zu betreiben 2,250 % 4,500 % 6,750 % 9,000 % 72% 71% 70% 53% 73% 87% Deutschland Weltweit Ich mag den Kontakt mit anderen Leuten Ich mag die Coworking-Bewegung Ich mag das Arbeitsleben anderer Personen verbessern 1,000 % 2,000 % 3,000 % 15% 25% 26% 18% 13% 20% 27% 27% Endergebnis. Beantwortet von Personen, die einen Coworking Space besitzen oder selbstständig betreiben. Die Coworking- Bewegung ist in Deutschland deutlich beliebter als die Interaktion mit anderen Menschen ... ... zumindest als Grund, weshalb man einen Coworking Space betreibt. LETZTE RUNDE Ich kann mir eine bessere Büroinfrastruktur leisten Es ist ein gutes Geschäft, mit dem man Geld verdient Es bietet gute Gelegenheiten um neue Kunden zu gewinnen Es reduziert die Mietkosten für das eigene Unternehmen
  • 37. GEWINNER ALLE, DIE BIS ZUM SCHLUSS DABEI BLIEBEN
  • 38. MAIN SUPPORTERS essensys.tech "Essensys ist eine einfache zu nutzende Softwarelösung für die Verwaltung von Arbeitsräumen: Sie hilft von der Akquise bis zur Rechnung und allen Aufgaben dazwischen. Coworking Spaces können Kundenbeziehungen pflegen und zusätzliche Einkünfte erzielen. Aufbereitete Daten helfen bei Geschäftsentscheidungen. Zufriedene Kunden stehen bei uns Mittelpunkt." nexudus.com yardi.com Main supporters THE MAIN SUPPORTERS LISTED ABOVE HELPED TO DISTRIBUTE THE SURVEY AND FINANCIALLY SUPPORTED THE OVERALL PROMOTION OF THE SURVEY. OUR DISTRIBUTION PARTNERS HELPED TO DISTRIBUTE THE SURVEY ON A GLOBAL SCALE. OFFICIAL SUPPORTERS HELPED TO DISTRIBUTE THE SURVEY WITHIN THEIR OWN COWORKING SPACE NETWORKS. "Das rundum neue Yardi Kube ist die umfangreichste Verwaltungsplattform für Arbeitsräume. Steigere deine Umsätze, reduziere Kosten, und wachse effizient mit deinem Coworking Space. Und biete trotzdem phänomenale Nutzungserlebnisse für deine Mitglieder." "Nexudus ist eine weitverbreitete White-Label-Lösung für Coworking Spaces. Die Platform unterstützt die Betreibenden, in dem sie ihnen automatisiert viele alltägliche Aufgaben abnimmt. Hunderte von Coworking Spaces weltweit sparen Zeit bei der Kommunikation oder beim Erstellen von Rechnungen. und können sie stattdessen in ihre Coworking-Gemeinschaft investieren."
  • 40. Mehr Informationen über die Global Coworking Survey Die 2019er Global Coworking Survey lief als weltweite Online-Befragung vom 24.01.2019 bis zum 18.03.2019. Sie konnte über den Link coworkingsurvey.com ausgefüllt werden. An der Befragung nahmen weltweit insgesamt 2668 Personen teil, deren Antworten in die Bewertung einflossen. Je nach Status wurden den Teilnehmenden unterschiedliche Fragebögen zugewiesen, die sich wie folgt verteilten: Aktive Coworking Spaces: 1240 Aus Deutschland wurden für diese Präsentation 43 Coworking Spaces berücksichtigt.* Aktive Mitglieder von Coworking Spaces: 879 Eine Analyse für Deutschland erfolgt nicht. In Planung befindliche Coworking Spaces: 137 Eine Analyse für Deutschland erfolgt nicht. Die folgenden Teilnehmergruppen werden je nach Umfang nur sehr allgemein oder nicht ausgewertet, und für Deutschland wegen der geringen Zahl nicht: Ehemalige Coworking Spaces: 18 Ehemalige Mitglieder von Coworking Spaces: 54 Personen, die noch nie in einem Coworking Space arbeiteten: 340 Bots und Spaßteilnehmende wurden nicht berücksichtigt und über eine Qualitätsvariable vor der Auswertung entfernt. *Dieser Anteil entspricht etwas weniger als 10% aller Coworking Spaces in Deutschland.
  • 41. Mehr Informationen über die Global Coworking Survey Ergebnisse werden in Präsentationen vereinfacht dargestellt. Die Kürze einer Präsentation reduziert die Zahl der Ergebnisse auf eine kleine Auswahl. Eine umfangreichere Auswertung der weltweiten Befragungsergebnisse erfolgt in den kommenden Wochen und Monaten. Die Ergebnisse werden themenweise auf deskmag.com und coworkingstatistics.com veröffentlicht. Eigene Leitlinien für Ausdruck und Grammatik: Sprache ist lebendig, ändert sich und Personen nutzen sie unterschiedlich. Deshalb stellen die folgenden Leitlinien keinen Verallgemeinerungsanspruch dar, sondern begründen lediglich den eigenen Gebrauch. Die Veröffentlichungen basieren bei der Personenbeschreibung - soweit möglich - auf einer geschlechtsneutralen Sprache, bei dem das substantivierte Partizip I oder II, das substantivierte Adjektiv oder die Passivform bevorzugt wird. "Coworking Spaces" ist ein eigenständiger Begriff, der deshalb ohne Bindestrich geschrieben wird. "Space" bezieht sich auf "Raum" und ist in der deutschen Sprache männlichen Geschlechts. Deshalb heißt es hier "der Coworking Space" nicht "das Coworking Space". "Coworking" ist eine Aktivität und ersetzt nicht synonym den Begriff "Coworking Space". "Survey" steht für "Befragung", "Erhebung", "Umfrage", "Vermessung" - alle entsprechenden Übersetzungen besitzen in der deutschen Sprache das weibliche Geschlecht - deshalb heißt es "die Global Coworking Survey".
  • 42. Wie werden Durchschnittswerte berechnet? Durchschnittswerte werden nur bei numerischen Antworten berechnet, beispielsweise bei der Angabe der Mitgliederzahl oder der Gewinnspanne. Das (arithmetische) Mittel ist die Summe einer Zahlengruppe geteilt durch die Anzahl dieser Werte in einer Gruppe. Verwirrt? Stelle dir zehn Werte vor… summiere diese Werte und teile sie durch die Anzahl aller Werte, also durch zehn: 1 + 2 + 3 + 4 + 4 + 5 + 5 + 6 + 9 + 19 = 58/10 = 5,8 Das 5% getrimmte Mittel wird wie das arithmetische Mittel berechnet, jedoch werden die höchsten und niedrigsten 5% der Werte entfernt. In diesem Beispiel wird der höchste und niedrigste Wert in der Gruppe nicht berücksichtigt: 1 + 2 + 3 + 4 + 4 + 5 + 5 + 6 + 9 + 19 = 38/8 = 4,75 = 4,8 (gerundet) Der Median ist die mittlere Zahl in einer Gruppe von Werten und teilt die Gruppe in eine untere und obere Hälfte. In diesem Beispiel ist die Anzahl der Werte gerade, weshalb zwei Mittelwerte existieren. Die beiden Werte werden zusammen addiert und durch zwei geteilt: 1 + 2 + 3 + 4 + 4 + 5 + 5 + 6 + 9 + 19 = (4+5)/2 = 4,5 Bitte beachte: Je größer die Unterschiede der Durchschnittswerte in der gleichen Gruppe, desto ungleicher sind die Werte innerhalb dieser Gruppe verteilt. Deshalb heben wir das 5% getrimmte Mittel als mittleren aller drei Werte hervor, weil es einerseits Extreme ausschließt, andererseits die Mehrheit der Werte berücksichtigt. In der Regel wird bei ausreichendem Platz auch die Verteilung angegeben.