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ARANDA, Luis
FUENTES, Danny
MORGADO, Carlos
 SD VENTAS Y DISTRIBUCIÓN
 MM GESTIÓN DE MATERIALES
 PP PRODUCCIÓN
 QM CALIDAD
 EC ENTERPRISE CONTROLLING
 FI - CONTABILIDAD FINANCIERA
 TR TESORERIA
 SD-MD Datos maestros
 SD-SLS Gestión de Ventas
 SD-GF Gestión Tarifas y Condiciones de Precio
 SD-SHP Gestión de Expediciones
 SD-BIL Facturación
 Productos
 Datos de determinación de precios
 Interlocutores comerciales
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 Asesoramiento para Pymes
 Recursos de capacitación
 Venta Industrial
 Herramientas de gestión
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 Ventas de mostrador
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 Turno por defecto
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 Proceso de Entrega
 Clases de entrega
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 Picking
 Embalaje
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 Integración con Finanzas
 MM - MRP Planificación Necesidades
Materiales
 MM-PUR Gestión de Compras
 MM-IM Gestión de Inventarios
 MM-WM Gestión de Almacenes
 MM-IV Verificación de Facturas
 Solicitudes de pedido
 Stocks de seguridad
 Planificación regenerativa
 Planes de entregas
 Compras delegadas
 Control de la fabricación
 Flujo de materiales
 Gestión de stocks por cantidad y valor
 Planificación de mercancías
 Entrada de mercancías
 Documentación de mercancías
 Realización del Inventario
 Número de almacén
 Tipo de almacén
 Ubicación
 Picking desde el almacén
 Picking desde un almacén aleatorio
 Facturas con referencia a pedido
 Facturas con el modelo de entrada de
mercancías
 Facturas sin referencia a pedido
 PP – BD Datos Básicos
 PP – MP Plan maestro
 PP – CRP Plan de capacidades
 PP – MRP Plan de materiales
 PP – PC costes de producto
 Planificar el uso de materiales
 Planificar el uso de centros de trabajo
 Plan de tratamiento externo de las operaciones
 Planificar las inspecciones de calidad que
acompañar a la producción
 Preparar el cálculo de costos de acuerdo a rutas
 Planificar y documentar los cambios en rutas
 Clasificar las rutas
 Reducir costes de almacenamiento
 Aumentar estabilidad en la planificación
 Ventas y Distribución
 Planificación de la Producción y Control
 Planificación a largo plazo
 Tienda de control de planta baja
 Fabricación repetitiva
 Industrias de Proceso
 Capacidad de evaluación
 Capacidad de nivelación
 Garantiza disponibilidad de materiales
 Optimiza el nivel de servicio
 Minimiza los costos y el bloqueo de capitales
 Costos de materiales (estructura cuantitativa)
 Costeo de los materiales (sin estructura
cuantitativa)
 Planificación de nuevos productos y servicios
 Resultados de costo del material
 QM-PT Herramientas de planificación
 QM-IM Proceso de Inspección
 QM-QC Control de Calidad
 Determinación del pedido
 Preparación de Picking
 Sondeo de Picking
 Entrega de Pedido
 Inspección de fabricación
 Inspección de cantidad concreta
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 Inspección anticipada de una entrada de
mercancías
 Planificación de inspección
 Entrada de resultados
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 EC – PCA Contabilidad centros beneficio
 EC – BP Planificación del negocio
 EC – EIS Executive information system
 Datos de transacciones publicadas
 Almacenamiento de datos en una cuenta
 Proporciona un componente de planificación
que le permite crear grupos
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 Define diseño de planificación y perfil del
planificador
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decisiones
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 Compara y destaca tendencias importantes
 FI-GL - Cuentas de Mayor
 FI-AR - Cuentas a Cobrar
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 Control de los balances de la empresa
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comerciales
 Administra todos los datos contables de los
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Sd ventas y distribución (sap)

  • 2.  SD VENTAS Y DISTRIBUCIÓN  MM GESTIÓN DE MATERIALES  PP PRODUCCIÓN  QM CALIDAD  EC ENTERPRISE CONTROLLING  FI - CONTABILIDAD FINANCIERA  TR TESORERIA
  • 3.  SD-MD Datos maestros  SD-SLS Gestión de Ventas  SD-GF Gestión Tarifas y Condiciones de Precio  SD-SHP Gestión de Expediciones  SD-BIL Facturación
  • 4.  Productos  Datos de determinación de precios  Interlocutores comerciales  Atributos de marketing
  • 5.  Asesoramiento para Pymes  Recursos de capacitación  Venta Industrial  Herramientas de gestión  Vendedor Profesional
  • 6.  Ventas de mostrador  Ventas directas  Ventas de barra  Turno por defecto  Turnos activos  Técnica de condiciones  Elementos de precio en la versión estándar
  • 7.  Proceso de Entrega  Clases de entrega  Flujo de procesos en la entrega  Picking  Embalaje
  • 8.  Documento de facturación  Funciones de facturación  Integración con Finanzas
  • 9.  MM - MRP Planificación Necesidades Materiales  MM-PUR Gestión de Compras  MM-IM Gestión de Inventarios  MM-WM Gestión de Almacenes  MM-IV Verificación de Facturas
  • 10.  Solicitudes de pedido  Stocks de seguridad  Planificación regenerativa
  • 11.  Planes de entregas  Compras delegadas  Control de la fabricación  Flujo de materiales
  • 12.  Gestión de stocks por cantidad y valor  Planificación de mercancías  Entrada de mercancías  Documentación de mercancías  Realización del Inventario
  • 13.  Número de almacén  Tipo de almacén  Ubicación  Picking desde el almacén  Picking desde un almacén aleatorio
  • 14.  Facturas con referencia a pedido  Facturas con el modelo de entrada de mercancías  Facturas sin referencia a pedido
  • 15.  PP – BD Datos Básicos  PP – MP Plan maestro  PP – CRP Plan de capacidades  PP – MRP Plan de materiales  PP – PC costes de producto
  • 16.  Planificar el uso de materiales  Planificar el uso de centros de trabajo  Plan de tratamiento externo de las operaciones  Planificar las inspecciones de calidad que acompañar a la producción  Preparar el cálculo de costos de acuerdo a rutas  Planificar y documentar los cambios en rutas  Clasificar las rutas
  • 17.  Reducir costes de almacenamiento  Aumentar estabilidad en la planificación
  • 18.  Ventas y Distribución  Planificación de la Producción y Control  Planificación a largo plazo  Tienda de control de planta baja  Fabricación repetitiva  Industrias de Proceso  Capacidad de evaluación  Capacidad de nivelación
  • 19.  Garantiza disponibilidad de materiales  Optimiza el nivel de servicio  Minimiza los costos y el bloqueo de capitales
  • 20.  Costos de materiales (estructura cuantitativa)  Costeo de los materiales (sin estructura cuantitativa)  Planificación de nuevos productos y servicios  Resultados de costo del material
  • 21.  QM-PT Herramientas de planificación  QM-IM Proceso de Inspección  QM-QC Control de Calidad
  • 22.  Determinación del pedido  Preparación de Picking  Sondeo de Picking  Entrega de Pedido
  • 23.  Inspección de fabricación  Inspección de cantidad concreta  inspección no relevante para stock  Inspección anticipada de una entrada de mercancías
  • 24.  Planificación de inspección  Entrada de resultados  Valoración los resultados de inspección
  • 25.  EC – PCA Contabilidad centros beneficio  EC – BP Planificación del negocio  EC – EIS Executive information system
  • 26.  Datos de transacciones publicadas  Almacenamiento de datos en una cuenta
  • 27.  Proporciona un componente de planificación que le permite crear grupos  Facilita producción de un plan de negocios  Define diseño de planificación y perfil del planificador
  • 28.  Facilita y apoya información a la toma de decisiones  Sistema y soporte de decisiones  Compara y destaca tendencias importantes
  • 29.  FI-GL - Cuentas de Mayor  FI-AR - Cuentas a Cobrar  FI-AP - Cuentas a Pagar  FI-AA - Gestión de Activos
  • 30.  Control de los balances de la empresa  Seguimiento de todas las actividades comerciales
  • 31.  Administra todos los datos contables de los clientes  Integra parte de gestión de ventas  Administra los datos contables de todos los proveedores
  • 32.  Manual de pago efectuado  Letra de cambio  Cuenta de compensación  Presentación de informes
  • 33.  Seguimiento de los bienes tangibles e intangibles de la empresa  Estudia la depreciación de maquinarias
  • 34.  Programa Conciliación  Provisiones Posicionamientos  Control de Fondos
  • 35.  Políticas de Flexibilidad  Beneficios Sociales  Políticas de Apoyo Profesional  Prestación de Servicios de Conciliación
  • 36.  Importes globales  Corrección de provisiones
  • 37.  Registro de Fondos  Gestión presupuestaria  Presupuestos financieros  Falta inminente  Falta excedente