2013 i eco - costos

COSTOS
y
PRESUPUESTOS
Mag. Ricardo R. Santos Rodríguez
C.U – 2012

COSTOS y PRESUPUESTOS
La palabra “Costo”, va asociada como
Costo de Vida, Costo de Obras, Costo
de Seguros, etc.; sin embargo no
estamos utilizando dicha palabra con
el mismo significado: lo que implica
que ello conduzca a razonamientos
incorrectos.
Por ej. sucede que si el Costo de
un producto es superior a su Precio de
Venta, este producto le ocasionaría
perdida a la empresa o no ? y en
consecuencia, cuantas menos
unidades del producto se produzcan,
es mucho mejor para la empresa.

El Costo es la medida en términos monetarios
de los recursos utilizados para conseguir un
objetivo determinado.
Pero que pasaría si queremos determinar el
costo de una mesa recién fabricada: ¿Seria el
Costo de la mesa, el dinero que se gasto en
producirla ó el que se debería gastar para
producir una igual?

Todo negocio, consiste básicamente en satisfacer
necesidades y deseos del cliente, vendiéndole un
producto o servicio por más dinero de lo que
cuesta fabricarlo.
La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza
para cubrir los costos y para obtener una
utilidad.
Conocer los costos de la empresa es un elemento
clave de la correcta gestión empresarial: dan los
frutos esperados.
La decisión debe ser respaldada por tres
importantes aspectos:
• Conocer cuáles son las consecuencias técnicas
de la decisión.
• Evaluar las incidencias en los costos de la
empresa.
• Calcular el impacto en el mercado que atiende la
empresa.

El cálculo del costo es uno de los instrumentos
más importantes para la toma de decisiones y
no basta con tener conocimientos técnicos
adecuados, sino que es necesario considerar
la incidencia de cualquier decisión en este
sentido y las posibles o eventuales
consecuencias que pueda generar.
El cálculo de costo, es importante en la
planificación de productos y procesos de
producción, la dirección y el control de la
empresa y para la determinación de los
precios.
Por lo tanto podemos decir que el Costo es el
sacrificio o esfuerzo económico que se debe
realizar para lograr un objetivo.

Los Costos, también se define como la
clasificación, registro y ubicación adecuada de
los gastos; para la determinación de lo que
cuesta producir los artículos o los servicios
que proporciona la empresa y por
consiguiente, el precio a que pueden ser
vendidos de acuerdo al margen de utilidad
esperado.
Para lo cual las empresas son:
Firma Comercial : Compra y vende
Firma Industrial : Compra, transforma y
vende

Se puede considerar como:
Costo Histórico, al costo de producir un
objetivo ( la mesa ); sacrificio monetario en
el que se incurrió para conseguir ese
objetivo, ya alcanzado ( tener la mesa) :
Costo Real
Costo Futuro, es el costo calculado, para
conseguir un objetivo propuesto (producir la
mesa).
A este costo también se le llama Costo de
Reposición :
Costo Hipotético

Una mesa costó $ 100 y vuelta a fabricar
costaría $ 120. ¿Cual de las dos cifras es
más útil al empresario?
De lo cual podemos deducir:
El Costo Histórico, es útil para evaluar acciones
pasadas
El Costo Futuro, es útil para tomar decisiones

COSTOS DIRECTOS y COSTOS
INDIRECTOS
• Costos Directos:
Son todos los costos identificables
con el objetivo.
Si queremos efectuar un
Levantamiento Topográfico, todos
los costos que involucra la
ejecución de ella como: equipo,
operador, materiales a usar,
transporte, viáticos, útiles de
escritorio, etc.

COSTOS INDIRECTOS
Son aquellos costos que no son
identificables con el objetivo a conseguir,
por ser ellos compartidos con otros
objetivos.
¿Que pasaría si se tiene que efectuar otro
Levantamiento Topográfico?¿ tendría su
propio costo directo?. Pero existen otros
costos que deberían ser asumidos por ambos
trabajos, por ejemplo el sueldo del Gerente
de la empresa, alquiler de la oficina, etc.

COSTOS FIJOS y VARIABLES
• Costo Fijo :
Es el costo que no depende del volumen de la
actividad, es decir ella no cambia por producir
mas o menos unidades del producto.
Ej.. Sueldo del Gerente, amortizaciones de la
maquinaria, alquiler de la oficina, etc.

• Costo Variable:
Es aquel costo que varia con el volumen a producir.
Ej. Materia Prima, comisiones de venta fija, etc.
La Mano de Obra, que costo es:
¿ Fijo / Variable?
También llamado Costos Proporcionales

Volumen de Actividad
Costo Variable Costo Fijo
Precio Precio

COSTOS UNITARIOS Y COSTOS TOTALES
Costos Totales: Son los costos en que se incurre para
fabricar todo un lote de productos, para ejecutar una obra
especifica, etc.
Costo Unitario: Es el costo que se requiere para producir
una unidad del producto, Ej. El costo por m2
de pintado de
una pared, levantamiento Topográfico de una Ha de terreno,
el m3
de vaciado de concreto, el m2
de colocación de
afirmado, etc.

COSTO TOTAL y /o COMPLETO
Es el costo necesario para producir
o llevar a cabo un objetivo
Se entiende que se trata del
costo completo de producir o llevar
a cabo un objetivo, pero excluyendo
los gastos administrativos y de
ventas así como de los tributos a
pagar: ( IGV )

Los costos implican el momento de medir
y costear los servicios que se ofertan o
por ofertar, en función de la producción
de los servicios establecidos en una
institución.
En cambio los presupuestos proporcionan
la información sobre los gastos proyectados y
el ingreso asociado con las actividades
planeadas, con ello se saben si todas las
actividades planeadas cuentan con apoyo
financiero, o si requiere obtener más ingresos
o es necesario reducir los costos.

Costos Económicos
Los costos económicos equivalen al
producto del "precio" y la "cantidad "de
insumos; agregados para todos y cada
uno de los insumos usados.
El costo económico refleja el costo
atribuido a la sociedad de producir un
servicio en términos de oportunidades
perdidas (costo de oportunidad), por el
cual el "precio" asignado a cada insumo
debería reflejar este costo.

Costos Financieros
Equivale a los desembolso
presupuestarios (gastos), asociados con
el servicio
Los costos financieros constituyen la
información más usada actualmente,
estos no serán iguales a los costos
económicos, típicamente cuando los
recursos o los insumos son donados.

Costos de Recursos
Es el recurso necesario para producir un
producto dado ( personal, material, etc)
La información de gastos no siempre expresa
qué cosas están realmente compradas.
El Docente no asiste al dictado de su curso,
este es un "gasto" realizado por el Estado, sin
embargo no es un recurso que haya sido
usado en la producción del servicios.

PRESUPUESTOS
Es un computo anticipado de una obra, de
los gastos de los servicios de un hospital o
de una, institución, etc.
El presupuesto debe basarse en los planes
estratégicos y financieros a largo plazo.
Un presupuesto debe estar diseñado para
actividades individuales.

Es la estimación formal de los ingresos y
egresos que habrán de producirse durante
un período dado :para un negocio particular
como para el gobierno.
El presupuesto se diferencia de los
balances en que no refleja las
transacciones realmente realizadas sino las
que se supone ocurrirán a futuro.
El presupuesto es un indicador de la
política a seguir en la obtención de
ingresos y la realización de gastos, así
como un instrumento de planificación que
permite definir los costos de alcanzar
ciertos objetivos en un plazo dado.

La elaboración de un presupuesto se hace
necesaria, por cuanto los ingresos y los
gastos de una institución o empresa no
ocurren simultáneamente, sino en diversos
intervalos en el tiempo.
Así como existe un presupuesto nacional
de alcance global, se elaboran también
presupuestos regionales, provinciales y
municipales, donde se estiman los ingresos
y egresos anuales en cada uno de estos
niveles de la administración local.

El presupuesto de las empresas generalmente
muestra un equilibrio entre sus partidas de
egresos e ingresos; el presupuesto público
puede en cambio, prever un déficit fiscal que
el gobierno compensará mediante la
colocación de bonos de la deuda pública u
otro tipo de valores.
En términos generales todo presupuesto
deficitario debe hacer explícito el tipo de
endeudamiento que se habrá de contraer para
subsanar tal situación; cuando se elabora un
presupuesto superávit, también podrá
hacerse mención al destino que se dará al
excedente que se piensa obtener: formación
de reservas, pago de dividendos, etc.

Para integrar un presupuesto es
necesario conocer:
• Planificación y especificaciones
completas (descripción del proyecto
analizado)
• Costos unitarios
• Ubicación geográfica (costos en el área
y condiciones del terreno)
• Duración de ejecución del proyecto
• Políticas saláriales
• Definición de gastos indirectos
• Costo de financiamiento
• Impuestos y fianzas

IMPORTANCIA DE REALIZAR UN
PRESUPUESTO
Los presupuestos proporcionan la información
esencial sobre los gastos proyectados y el
ingreso asociado con las actividades planeadas,
con ello se sabe si todas las actividades
planeadas cuentan con apoyo financiero, o si se
requiere obtener más ingresos o si es necesario
reducir costos.
El preparar un presupuesto debe efectuarse con
base a un plan de trabajo, ya que de esta manera
se puede garantizar que los recursos de la
organización se utilicen solo en las actividades
planeadas.

Permite diferenciar entre las
actividades esenciales y las no
esenciales.
Permite contar con el costo actual
por actividades, así como considerar
alternativas en caso que ella resulta
muy costosa.
Las instituciones requieren
establecer un presupuesto que les
permita conocer el monto de los
recursos que necesitan generar para
lograr la autosuficiencia y en cuánto

FACTORES QUE DEBEN TOMARSE EN
CUENTA DURANTE LA PREPARACIÓN
DEL PRESUPUESTO
1.- Niveles de gasto (nivel actual para proyectos en curso,
nivel anticipado para nuevos proyectos).
2.- Cambios esperados en costos (en porcentaje) para
salarios, medicamentos, etc.
3.- Cambios proyectados en las actividades del proyecto
(nuevos clínicas, nuevas actividades, etc.).
4.- Otros factores relevantes que puedan cambiar.
5.- Imprevistos (fondos reservados para gastos adicionales
inesperados).

FASES DEL CICLO
PRESUPUESTARIO
La elaboración. Se inicia con la aprobación de los
objetivos de gastos corrientes y de capital por el Ministerio
de Economía. Posteriormente, intervienen los distintos
Ministerios, que elevan sus propuestas a Economía.
La aprobación. Una vez aprobado el proyecto de ley por el
Consejo de Ministros, la ratificación compete al órgano
legislativo y pueden presentarse enmiendas, a la totalidad o
al articulado.
La ejecución. Consiste en realizar los gastos y operaciones
autorizados, recae en los órganos de gestión de las
Administraciones Públicas. Consta de cuatro fases:
autorización, compromiso, obligación y orden de pago.
El control. Se realiza en dos niveles: Por un lado un
control interno durante la ejecución a través de la
Contraloría, que debe fiscalizar y por otro lado al finalizar el

PASOS PARA FORMULAR UN
PRESUPUESTO
1.- Identificar los recursos necesarios y sus
costos
Consiste en especificar todos los recursos que se
requieren para implementar las actividades descritas
en el plan de trabajo y en asignar los costos de estos
recursos. Para esto es necesario tomar cada
actividad del plan de trabajo y cuantificar el tiempo,
suministros , equipo y otros costos importantes para
llevarla a cabo.
La mayoría de costos por actividad, serán costos
variables. Estos son los que varían de acuerdo con el
volumen del servicio

2.- Determinación de las fuentes de
financiamiento
El segundo paso para la preparación de presupuesto,
consiste en determinar:
- Fuente de los recursos necesarios
- Gastos que cubrirá
Para muchos programas públicos, este paso resulta
simple ya que hay una sola fuente de financiamiento:
El Gobierno, pero en los programas privados o en los
públicos que reciben fondos privados, dinero de
donantes internacionales o del país o cobran tarifas
para generar recursos; la tarea de identificar la forma
del financiamiento para sus actividades resulta más
complicada.

3.- El presupuesto debe ser equilibrado
Lo que significa que los gastos no serán mayores
que los ingresos.
Los ingresos corrientes financiaran los egresos
corrientes (remuneración, materiales, servicios y
bienes de capital).
Los ingresos diversos financiaran los proyectos de
desarrollo y los gastos de inversión presupuestados.

4.- El presupuesto es una indicación de gasto y
no una obligación de gasto.
La asignación de las cantidades presupuestales se
harán de acuerdo a los ingresos recaudados y
teniendo en cuenta el siguiente orden de
prioridades:
- Remuneraciones (ineludibles).
- Servicios y materiales indispensable para el
funcionamiento de las áreas operativas y
unidades de gestión.
- Bienes de capital
- Proyectos de desarrollo
- Obras

5.- Cada unidad de gestión presupuestal debe
definir sus requerimientos presupuestales en
función de sus actividades, objetivos y metas,
establecidos previamente, considerando
prioridades.
6.- Las unidades de gestión presupuestal y las
área operativas trabajarán su presupuesto
tomando como referencia la ejecución
presupuestal anterior
7.- Todo proyecto de gasto debe estar
debidamente justificado y comprendido en el
monto presupuestal asignado.
8.- La relación de materiales presupuestarios
debe referirse a títulos generales..

9.- Los bienes de capital solicitados
serán los estrictamente
necesarios para el
funcionamiento de las áreas
operativos.
10.- Las entidades podrán
presupuestar obras y proyectos de
inversión, siempre y cuando
tengan posibilidades de
financiamiento.

Gastos Generales
- Compra de bases / publicaciones
- Materiales y equipos
- Suministros
- Viáticos y gastos de viaje
- Servicio público: agua - luz - desagua - tela.
agua policía.
- Transporte
- Combustible y lubricantes
- Seguros, incendio, daños de vida, etc.
- Gastos imprevistos
- Mantenimiento

Gastos para ventas servicios
- Suministros: medicamentos
- Alimentación a los pacientes
- Pago a otros servicios
Transferencia
- Indemnizaciones Impuestos
- Pensiones Multas y tasas
Pago de utilidades a dueños a accionistas
del hospital.
Provisión para pago de demandas y pleitos.

Gastos de Inversión
-Equipos
-Franquicias
-Edificios – ampliaciones y modernización
- Terrenos – construcciones

DIVISION DEL COSTO
MANO DE
OBRA COSTO
MATERIALES DIRECTO
DIRECTOS
COSTO DE
GASTOS DE FABRICACION
FABRICACION COSTO DE
GASTOS PRODUCCION
ADMINISTRATIVOS COSTO DE
y FINANCIEROS VENTA
GASTOS DE
VENTA y de
DISTRIBUCION
PRECIO
UTILIDAD O PERDIDA
DEVENTA
DIVISION DEL COSTO

CONTRIBUCIÓN MARGINAL
Se llama "contribución marginal" o "margen de contribución" a la
diferencia entre el Precio de Venta y el Costo Variable Unitario.

Contribución Marginal = Precio de Venta - Costo Variable
Unitario:
Se llama "margen de contribución" porque muestra como
"contribuyen" los precios de los productos o servicios a cubrir los
costos fijos y a generar utilidad, que es la finalidad que persigue
toda empresa.
Se pueden dar las siguientes alternativas:
• Si la contribución marginal es "positiva", contribuye a absorber el
costo fijo y a dejar un "margen" para la utilidad o ganancia.
• Cuando la contribución marginal es igual al costo fijo, y no deja
margen para la ganancia, se dice que la empresa está en su "punto
de equilibrio". No gana, ni pierde.
• Cuando la contribución marginal no alcanza para cubrir los costos
fijos, la empresa puede seguir trabajando en el corto plazo, aunque
la actividad da resultado negativo. Porque esa contribución
marginal sirve para absorber parte de los costos fijos.

PUNTO DE EQUILIBRIO
Se dice que una Empresa está en su Punto de
Equilibrio, cuando no genera Ganancias ni
Pérdidas.
Es decir cuando el Beneficio es igual a cero.
Para un determinado costo fijo de la Empresa y
conocida la Contribución Marginal de cada
producto, se puede calcular las cantidades de
productos o servicios y el monto total de ventas
necesario para no ganar ni perder; es decir para
estar en Equilibrio.

OBTENCION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EL PRECIO DE VENTA
El precio de venta es el valor de los productos o servicios que se
venden a los clientes.
La determinación de este valor, es una de las decisiones estratégicas
más importantes ya que, el precio, es uno de los elementos que los
consumidores tienen en cuenta a la hora de comprar lo que
necesitan.
El cliente estará dispuesto a pagar por los bienes y servicios, lo que
considera un precio "justo", es decir, aquel que sea equivalente al
nivel de satisfacción de sus necesidades o deseos con la compra de
dichos bienes o servicios.
Por otro lado, la empresa espera, a través del precio, cubrir los
costos y obtener ganancias.
En la determinación del precio, es necesario tomar en cuenta los
objetivos de la empresa y la expectativa del cliente.
Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad

PARCIAL TOTAL
I.- COSTOS DIRECTOS
A.- PERSONAL
1.- Sueldos del personal asignado
2.- Cargas sociales del personal
Sub Total del COSTO DE PERSONAL
B.- Sub Contratos de Servicios Especializados
C.- Alquileres
Sub Total " I " - COSTOS DIRECTOS
II.- COSTOS INDIRECTOS
D.- Costos de Administracion, oficina, operación,
financieros y otros
E.- Garantias y Seguros
Sub Total "II" - COSTOS INDIRECTOS
III.- UTILIDAD
Costo de los Servicios sin Impuesto ( I,II y III )
IV.- IMPUESTOS DE LEY ( IGV)
Costo Total de los Servicios ( I,II,III y IV )
COSTO UNITARIO $.
COSTOS
ESTRUCTURA DE COSTOS DE LOS SERVICIOS

PRESUPUESTO DE OBRA
Obra : Ubicación: Fecha : Hecho : Revisado :
Partida Descripción Unidad Metrado Costo Unitario Costo Parcial Costo
total
1.00
1.10
1.11
12.00
Sub Total
Gastos Generales Relacionados al Tiempo
No relacionados al Tiempo
Utilidad
Costo Directo
Impuestos
Presupuesto Total de Obra

FORMACION DEL PRECIO EN
ECONOMIA COMPETITIVA
• PRECIO = COSTO + UTILIDAD
• PRECIO DE MERCADO – COSTOS =

PARA EL CASO DE UNA OBRA:
TECNICA : Equipo convencional y/o moderno
ESPECIFICACIONES MANO DE OBRA
COSTO ANALISIS DE COSTOS MATERIALES
CUANTIFICACIONES EQUIPO
TIEMPO

C A L I D A D
CALIDAD EN EL PROYECTO
CALIDAD EN LA SOLUCION
CALIDAD EN LA DESCRIPCION
CALIDAD EN EL DESARROLLO
Calidad del producto final Proyecto Ejecutivo Directivas y Parámetros
Facilidad de ejecutarlo Memoria Descriptiva Integración del proyecto
Costos Especificaciones Técnicas Análisis critico
Control de Recepción

Que Involucra un Proyecto
Final
• Elaboración de los Estudios:
Perfil,
Preliminar,
Definitivos
• Ejecución del Proyecto :
Construcción
puesta en funcionamiento
• Operación y Mantenimiento:

PARTIDAS DE UN
CAMINO RURAL
Partida Descripción
1.00 Obras Preliminares
1.10 Limpieza y deforestación
1.20 Eliminación de Material
1.30 Colocación de elementos
de seguridad
1.40 Otros
2.00 Trabajos Preliminares
2.10 Obras Provisionales
2.20 Trazo y Replanteo
2.30 Otros

Partida DescripciónPartida Descripción
3.00 Movimiento de Tierras3.00 Movimiento de Tierras
3.10 Excavación del terreno3.10 Excavación del terreno
3.20 Eliminación de Material excedente3.20 Eliminación de Material excedente
3.30 Relleno de material a nivel de subrazante3.30 Relleno de material a nivel de subrazante
3.40 Compactación3.40 Compactación
3.50 Colocación de afirmado a nivel de sub-base3.50 Colocación de afirmado a nivel de sub-base
3.60 Colocación de afirmado a nivel de base3.60 Colocación de afirmado a nivel de base
3.70 Compactación3.70 Compactación
3.80 Otros3.80 Otros
4.00 Otros Trabajos4.00 Otros Trabajos
4.10 Obras de Arte : Cunetas, Alcantarillas , Muro4.10 Obras de Arte : Cunetas, Alcantarillas , Muro
de Contenciónde Contención
4.20 Señalización4.20 Señalización
4.30 Otros4.30 Otros

ELEMENTOS QUE INVOLUCRA
ELABORAR
EL EXPEDIENTE TECNICO
• MEMORIA DESCRIPTIVA
• ESPECIFICACIONES TECNICAS
• METRADO DE PARTIDAS
• ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
• PLANOS DE OBRA
• PRESUPUESTO DE OBRA

TECNICA
ESPECIFICACIONES MANO DE OBRA
OBRA COSTO ANALISIS DE COSTO MATERIALES
CUANTIFICACIONES EQUIPO
TIEMPO
Costo DIRECTOS: Mano de Obra, Materiales y Equipo
COSTOS
Costo INDIRECTOS: Gastos Generales y Utilidad
Compra de Bases
Visita a obra
a).- G.G.de Licitacion y Gastos notariales
Contratacion G. de elaboracion
G. de aviso
G.G. No relacionados con el
Tiempo de Ejecucion de obra Licit. No otorgadas
b).- G.Indirectos varios G.notariales G.
Seguros
Carta Fianza
GASTOS
GENERALES
Sueldos
G.por traslado
a).-G. de Administracion Seguro accidentes
de Obra Utiles de escritorio
Costo de luz
G.G. Relacionados con el Sueldos
Tiempo de Ejecucion de Obra b).- G. de Administracion Alquier de local
de Oficina Pasajes,viaticos
Articulos de limpieza
G. Renovacion C.F.
c).- G. Financieros Intereses
relativos a la Obra G. Otros compromisos
Financieros
COSTO DE UNA OBRA IMPLICA

Partida: Concreto para columnas F´c = 210 Kg/cm2
Especificaciones : Preparado con mezcladora de 9 - 11 p3
, vibrador a gasolina de 4HP winche electrico
Cuadrilla : Preparado y vaciado : 0.2 capataz + 2 operarios + 2 oficiales + 10 peones
Curado : 0.1 capataz + 1 peon
Rendimiento :Preparado y vaciado : 10 m3
Curado : 20 m3.
por dia
Unitario Parcial Total
MATERIALES
Cemento bls 10,21 20,00 204,20 21
Arena Gruesa m3
0,55 10,00 5,50 4
Piedra chancada de 1/2" m3
0,56 12,00 6,72 5
Costo de material 216,42
MANO DE OBRA
Capataz hh 0,20 12,00 2,40 47
Operario hh 1,60 10,00 16,00 47
Oficial hh 1,60 9,00 14,40 47
Peon hh 8,40 8,50 71,40 47
Operador equipo liviano hh 2,40 9,00 21,60 47
Costo de mano de Obra 125,80
EQUIPO, HERRAMIENTAS
Mezcladora de 9 - 11p3 hm 0,80 10,00 8,00 48
Vibrador de 4 HP hm 0,80 10,00 8,00 49
Winche electrico hm 0,80 8,00 6,40 48
Herramientas: 3% de M.Obra 0,03 216,42 6,49 37
28,89
371,11
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
Precio
Descripcion Unid. Cantidad
Costo de equipo y Herramientas
COSTO TOTAL
I.U.
Unidad : m3

OBRA : Efectuado por :
UBICACIÓN: Revisado por :
FECHA :
Partida
N° Unitario Parcial Total
1,00
1,10
1,11
1,12
1,20
1,21
1,22
2,00
2,10
2,11
2,12
10,00
10,10
10,30
PRESUPUESTO DE OBRA
COSTO DIRECTO ( C.D.)
UTILIDAD
Impuesto General a las Ventas
COSTO
MetradoUnid.DESCRIPCION
Presupuesto Total de Obra
GASTOS
GENERALES
Gastos generales no relacionados con el tiempo de
ejecucion de obra ( % C.D)
Gastos generales relacionados con el tiempo de
ejecucion de obra ( % C.D)

Consejos útiles para la preparación de
Presupuestos
Activos Fijos: Son los bienes tangibles que
tienen una vida útil de más de un año, tales
como terrenos, edificios, mobiliario y equipo
pesado.
Ingresos: Es el dinero recibido por las ventas o
por el pago de honorarios por servicios, que
se calculan multiplicando el número de
suministros que se venden por el precio al que
se venden, restándole al valor total los
suministros y servicios ofrecidos en forma
gratuita.

Salarios: Esta categoría incluye los salarios que se
pagan al personal, (para lo cual deben de
tener en cuenta su cargo, el sueldo que reciben y el
porcentaje de tiempo que dedica cada
empleado).
Prestaciones Sociales: Esta categoría incluye las
prestaciones que se pagan de acuerdo con las
políticas y prácticas de la organización.
En esta categoría deben incluir todas las
prestaciones requeridas por ley, por ejemplo, seguro
social, plan de retiro, vacaciones anuales, subsidios
de vivienda, seguro médico y otros.

Honorarios: Es el pago que se hace por aquellos
actividades especializadas o poco frecuentes, que
no están incluidas dentro de la categoría de
salarios, por ejemplo; auditorias anuales.
Costo de operación de vehículos: Este costo variable
depende del número de vehículos del programa y
de su nivel de uso.
Generalmente, el administrados debe calcular un
costo promedio por kilómetro recorrido, para
combustible, mantenimiento y reparaciones, para
aquellas actividades presupuestadas que requieren el
uso del vehículo.
Tener en cuenta que los costos de las pólizas de
seguro varían dependiendo de la antigüedad o valor
original del vehículo.

ESTADO DE INGRESOS
El estado de ingresos (también conocido como
estado de pérdidas y ganancias), se diseña para
mostrar los ingresos (utilidades) o déficit (pérdidas)
de una organización durante un período específico.
Muestra los ingresos menos los egresos y el
resultado de las pérdidas o ganancias.
El estado de ingresos se utiliza para determinar la
ejecución financiera global de la organización.
También se usa para comparar los ingresos y
egresos, para poder monitorear la ejecución en
relación con al presupuesto y para identificar en que
momento se requiere o acción, modificar actividades,
reducir costos o cambiar precios.

Informacion Basica Activo Pasivo
Dinero en efectivo 80
Dinero en cuenta corriente Bancaria 100
Diversas letras por cobrar 40
Diversas Facturas por cobrar 60
Mercaderias 300
Muebles y Equipos de Oficina 40
Unidad de Transporte 100
Proveedores 180
Letras por Pagar 120
Cuentas por pagar diversas 60
Deudas a largo plazo 100
Provisiones para beneficios sociales 10
Capital 60
Resultado del ejercicio 161
a).- Determinar la provision para cuentas de cobranza dudoza en un 100% sobre el exigible
b).- Determinar la provision para la desvalorizacion de existencias en un 5% y la depreciacion
y amortizacion acumulada del 10% sobre el activo fijo.
c).- Formular el Estado Contable
SOLUCION
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 100 Proveedores 180
En Efectivo 80 180 Letras por Pagar 120
Exigible Cuentas por pagar 60
Diversas facturas por cobrar 60 Total Pasivo Corriente 360
Diversas letras por cobrar 40
Provision por cobranza dudosa -10 90 PASIVO NO CORRIENTE
( 10% de 60 + 40 ) Deudas a largo Plazo 100
Mercaderia 300 Capital 60
Provision por desvalorizacion de existencias -15 285 Resultado del Ejercicio 161 321
( 5% de 300 )
ACTIVO NO CORRIENTE Total Pasivo 681
Activo Fijo
Inmuebles, Maquinaria y Equipos
Muebles y Equipos de Oficina 40
Unidades de Transporte 100
Depreciacion y amortizacion del activo fijo -14 126
( 10% (40 + 100 ))
Total Activo 681
Dado el siguiente cuadro de cuentas, formular el Estado
de la Situacion Economica Financiera al 12 de Mayo del 2005
GERENTE CONTADOR

N° Actividades DEBE HABER
1 Banco Continental 140 200
2 Ingresos Diferidos 68 700
3 Materias Primas y Auxiliares 2 680
4 Cuentas por Cobrar Diversas 794 400
5 Suministros Diversos 35 050
6 Capital Social 6 745 170
7 Mercaderias 1 840
8 Resultados Acumulados 464 000
9 Banco Interbank 115 080
10 Banco Wiesse ( sobregiros) 418 600
11 Productos terminados 703 111
12 Existencias por recibir 8 850
13 Valores Negociables 46 000
14 Depreciacion Inmuebles,Maquinaria y Equipos 600 000
15 Cuentas por Cobrar Diversas 108 135
16 Provision para cuentas de cobranza dudosa 3 181
17 Tributos por Pagar 298 600
18 Cuentas por cobrar ( vcto 3 meses) 2 500
19 Productos en proceso 305 200
20 Inmuebles,Maquinaria y Equipos 8 465 130
21 Deuda a largo Plazo ( vcto 2 años ) 198 453
22 Gastos pagados por anticipado ( No corriente ) 80 100
23 Facturas por cobrar ( Corriente ) 695 419
24 Facturas por Pagar ( Corriente ) 180 435
25 Compensacion por Tiempo de Servicio ) 350 030
26 Letras por Pagar corriente ( vcto 3 meses ) 1 450 000
27 Remuneraciones por pagar 80 715
28 Cuentas por Cobrar al personal 39 800
29 Inversiones permanentes 360 526
30 Dividendos por pagar 140
31 Envases y Embalajes 4 680
32 Desechos y Desperdicios 50 150
33 Letras por Cobrar ( vcto 18 meses) 2 120
34 Reserva legal 101 150
35 Seguros pagados por adelantado 110 800
36 Impuesto a la renta 320 140
37 Letras por Cobrar ( vcto 30 dias) 150 315
38 Deuda a largo Plazo ( vcto 2 años ) 76 950
39 Acciones de Inversion 915 483
40 Resultadosdel Ejercicio 400 721
41 Activos Intangibles 20 010
CUADRO DE CUENTAS DE LA EMPRESA " X "

1 INGRESOS OPERACIONALES
Ventas Netas 6200000
Otros ingresos Operacionales 0
Total Ingresos brutos 6200000
Costos de Ventas -4800000
Utilidad Bruta 1400000
2 GASTOS OPERACIONALES
Gastos de administracion -520000
Gastos de ventas -480000
Otros ingresos y/o gastos
Ingresos Financieros 250000
Gastos financieros -210000
Otros ingresos 100000
Otros gastos -20000
Resultados por exposicion a la Inflacion 30000
Resultados antes de partidas extraordinarias 550000
3 Participaciones y del Impuesto a la renta
Participaciones -74000
Impuesto a la Renta -165000
Resultados antes de partidas extraordinarias 311000
Ingresos extraordinarios 20000
Utilidad del Ejercicio S/. 331000
Por el año terminado ( 31 / 12/ 04 )
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
GERENTE CONTADOR

Anexo N° 01 Anexo N° 05
1 140200 20 8465130
9 115080 255280 14 600000 7865130
Anexo N°0 2 Anexo N° 06
16 3181 24 180435
18 2500 26 1450000 1630435
23 695419
37 150315 851415
Anexo N° 03 Anexo N° 07
4 794400 15 108135
28 39800 834200 17 298600
25 350030
27 80715
30 140 837620
Anexo N° 04
3 2680
5 35050
7 1840
11 703111
12 8850
19 305200
31 4680
32 50150 1111561
FORMACION DE LOS ANEXOS

BALANCE GENERAL
El balance general se diseña para mostrar la
posición financiera de una organización, en
un período específico.
En él se muestran los activos, pasivos
(deudas o pagos) y las reservas (también
conocidas como ganancias).
Se llama balance general porque debe estar
en "balance", es decir los pasivos sustraídos
o restados de los activos, deberán ser igual a
las reservas.

ACTIVO PASIVO y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 255280 Sobregiros y pagare bancario 418600
Valores Negociables 46000 Cuentas por pagar comerciales 1630435
Cuentas por Cobrar corrientes 851415 Otras cuentas por pagar 837620
Otras cuentas por cobrar 834200 Parte corriente de las cuentas a largo plazo 76950
Existencias 1111561
Gastos pagados por anticipado 110800
Total Activo Corriente 3209256 Total Pasivo Corriente 2963605
ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por cobrar a largo plazo 2120 Deudas a largo plazo 198453
Inversiones permanentes 360526 Ingresos diferidos 68700
Inmuebles, maquinarias y equipo ( s/d ) 7865130
Activos intangibles ( neto sin amortizacion ) 20010 Total Pasivo no corriente 267153
Impuestos a la renta 320140
Otros Activos 80100 PATRIMONIO NETO
Capital 6745170
Total Activo No Corriente 8648026 Acciones de Inversion 915483
Resultados Acumulados 864721
TOTAL ACTIVO S/. 11857282 Reserva Legal 101150
Total Patrimonio Neto 8626524
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO S/. 11857282
GERENTE CONTADOR
BALANCE GENERAL
Al 31 de DICIEMBRE DEL 2004

El Método de la ruta crítica o del camino crítico
también conocido por sus siglas en inglés CPM
(Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en
los Estados Unidos de América, buscando el control
y la optimización de los costos mediante la
planeación y programación adecuadas de las
actividades componentes del proyecto.
En administración y gestión de proyectos, una
ruta crítica es la secuencia de los elementos
terminales de la red de proyectos con la mayor
duración entre ellos, determinando el tiempo más
corto en el que es posible completar el proyecto.
La duración de la ruta crítica determina la duración
del proyecto entero. Cualquier retraso en un
elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de
término planeada del proyecto, y se dice que no hay
SISTEMA DE LA TRAYECTORIA
CRITICA

Con el fin de solucionar problemas de Administracion y Control, en
1957, la empresa DU PONT DE NEMOUN de Estados Unidos , (el
control de sus 300 fabricas con mas de 30 000 actividades), ideo el
Método del Camino Critico CPM ( Critical Path Method)
A fines de 1957 la Armada de Estados Unidos con el fin de efectuar
el control de la construcción de los Sub marinos atómicos armados
con proyectiles Polaries, (mas de 90 000 actividades); ideo el
Método PERT ( Program Evalution and Review Technique) –
Evaluación de Programas y Revisión Técnica
CPM PERT
. Deterministico . Probabilistico
. Se basa en Actividades . Se basa en eventos
. Orientado a quien ejecuta . Orientado a quien controla
. Se utiliza para todo tipo de proyecto . Se puede utilizar en
Proyectos de Investigación
Ej. Ejecutar la construcción de una mesa
.- Para el Carpintero es una actividad deterministica
.- Para otra persona es una actividad probabilistica
ACTIVIDAD .- Es todo aquello que tiene un principio, un fin y consume
recursos
EVENTO .- Es el principio o fin de la Actividad, no consume tiempo ni
recursos; solo es un punto de control

Todo proyecto tiene tres elementos constitutivos
.- ACTIVIDADDES: Son las cosas necesarias que hacer para realizar
un proyecto, pueden ser materiales o inmateriales
.- Técnicas : Proceso .- Comerciales : Compra
.- Financieras : Capital .- Seguridad : Protección
.- Administrativas : Planeación, Organización, Dirección,
Coordinación y Control
.- RECURSOS : Son los elementos que usamos para realizar el
proyecto
.- Humanos : Hombres .- Financieros : Dinero
.- Tiempo : Duración .- Materiales : Materia Prima y Equipo
.- Espacio : Lugar .- Tecnología :
Método
.- LIMITANTES: Son las restricciones que existen para realizar las
actividades
.- Físicas : Producto del proceso, Leer un libro
.- De Recursos .- De Seguridad
.- Administrativas .- Socio políticas

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita
seguir los siguientes pasos:
1.Definir el proyecto con todas sus actividades o partes
principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir
cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes
actividades en base a sus relaciones de precedencia.

4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo
ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta
Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear,
supervisar y controlar el proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representación de cada
actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación:
IP IU
IL TL
Donde:
IP : Es el primer instante en el cual se debe iniciar la actividad
IU : Es el ultimo instante en el cual se debe iniciar la actividad,
sino se quiere demorar la duración del proyecto.
TP : Sera el primer instante en el cual se termina la actividad.
TU : Sera el instante en el cual debe terminar la actividad, sino
queremos demorar la duración del proyecto.
TP = IP + D TU = IU + D
Siendo la Holgura de cada actividad, como el tiempo máximo
que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que
esto retrase la finalización del proyecto.
Holgura = IU - IP = TU - TP

Actividad
Duración
(sem)
Actividad
Predecesora
A 6 -
B 8 -
C 12 A,B
D 4 C
E 6 C
F 15 D,E
G 12 E
H 8 F,G

Matriz de Secuencias
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia
de las actividades:
a) Por antecedentes b) Por secuencias
En el primer caso, se preguntará a los responsables de
los procesos cuales actividades deben quedar
terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen
en la lista.
Debe cuidarse que todas y cada una de las actividades
tenga cuando menos un antecedente.
En el caso de ser iníciales, la actividad antecedente
será cero.
En el segundo caso se preguntará a los responsables de
la ejecución, cuales actividades deben hacerse al
terminar cada una de las que aparecen en la lista de
actividades.
Para este efecto se debe presentar la matriz de
secuencias iniciando con la actividad cero que servirá
para indicar solamente el punto de partida de las

Matriz de tiempos
Mediante esta matriz conocemos el tiempo de
duración de cada actividad del proyecto.
El método de la ruta crítica utiliza únicamente un
tipo de estimación de duración, basada en la
experiencia obtenida con anterioridad de una
actividad X.
Para asignar el tiempo de duración de una actividad
debemos basarnos en la manera más eficiente para
terminarla de acuerdo con los recursos disponibles.
Tanto la Matriz de Secuencias como la Matriz de
Tiempos se reúnen en una sola llamada Matriz de
información, que sirve para construir la Red Medida.

Red de Actividades
La representación visual del método de la ruta
crítica es el diagrama de flechas o red de
actividades, que consiste en la ilustración gráfica
del conjunto de operaciones de un proyecto y de
sus interrelaciones.
La red esta formada por flechas que representan
actividades y nudos o uniones que simbolizan
eventos.
Cuando se encuentran varias flechas conectadas
una tras otra es que existe una secuencia entre
ellas
Los nudos o uniones de flechas denominados
eventos se representan en la gráfica en forma de
círculos y significan la terminación de las
actividades que culminan en un evento determinado
y la iniciación de las subsecuentes.

Para preparar un diagrama de flechas se deben contestar
tres preguntas básicas de la actividad específica:
1.¿Qué actividades deben ser realizadas inmediatamente
antes de la ejecución de ésta?
2. ¿Qué actividades deben llevarse a cabo inmediatamente
después de realizar la presente?
3. ¿Qué actividades se pueden realizar simultáneamente a la
ejecución de ésta?
Otros dos aspectos que deben considerarse son los siguientes:
1.La numeración de los eventos
2. La existencia de actividades ficticias
Cada actividad puede ser identificada por una combinación única
de hechos de iniciación y de terminación, es necesario incluir en la
elaboración de una red a las llamadas actividades ficticias, que son
aquellas que no representan la realización de una tarea finita.

EJEMPLO : SALIDA DE UN AVION
TAREA DESCRIPCION
A Desalojar Pasajeros
B Descargar Equipaje
C Reabastecer Combustible
D Limpiar Interiores
E Cargar Comida
F Cargar Equipaje
G Abordaje de Pasajeros
H Revisión de Seguridad

TAREA DESCRIPCION PREDECESORES
A Desalojar Pasajeros TI
B Descargar Equipaje TI
C Reabastecer Combustible TI
D Limpiar Interiores A
E Cargar Comida A
F Cargar Equipaje B
G Abordaje de Pasajeros D
H Revisión de Seguridad C,E,F,G

TAREA DESCRIPCION PREDECESORES
DURACION
A Desalojar Pasajeros TI 15
B Descargar Equipaje TI 25
C Reabastecer Combustible TI 30
D Limpiar Interiores A 15
E Cargar Comida A 15
F Cargar Equipaje B 20
G Abordaje de Pasajeros D 20
H Revisión de Seguridad C,E,F,G 10

2 4
1
3 5
6
C
D
E
B
F
A
H
G
15
15
15
25
30
20
20
10

2 4
1
3 5
6
E
0 I15I 15
I
H
15 I15I 30
I
30 I20I 50
I
15 I15I 30
I
0 I25I 25
I
25 I20I 45
I
0 I30I 30
I
50 I10I 60
I
IP I D I TP
IU I TU

2 4
1
3 5
6
E
0 I15I 15
0 I 15
H
15 I15I 30
15 I 30
30 I20I 50
30 I 50
15 I15I 30
35 I 50
0 I25I 25
5 I 30
25 I20I 45
30 I 50
0 I30I 30
20 I 50
50 I10I 60
50 I 60
IP I D I TP
IU I TU
H = IU - IP
H = TU - TP
H35 = 30 – 25 = 5
H35 = 50 – 45 = 5

VALUACION DE
PREDIOS URBANOS
PARTE DE LA INGENIERIA MEDIANTE
EL CUAL SE DETERMINARA EL JUSTO
VALOR Y/O JUSTIPRECIO DE LOS
BIENES, SEAN ESTOS MUEBLES O
INMUEBLES.
EN NUESTRO PASO SOBRE LA FAZ DE
LA TIERRA; SE PRESENTAN COMO
MINIMO LOS CASOS SIGUIENTES:

1.- ADQUISICION DE UN
BIEN
MUEBLE

EXISTE EN NUESTRO PAIS :
• CUERPO TECNICO DE TASACIONES
DEL PERU
• CONSEJO NACIONAL DE TASACIONES
DEL PERU
• SUPERINTENDENCIA DE .. .BANCA Y
SEGURO
• COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU
• REGISTRO DE PERITOS JUDICIALES
( REPEJ)

ETAPAS DE UNA
VALUACION
• Estudio de la
Documentación
• Inspección del Predio
• Determinación de los
valores unitarios del
Terreno y la
Edificación
• Trabajo de Gabinete

Estudio de la
Documentación
• Titulo de Propiedad
• (Testimonio compra
venta)
• Ficha de Inscripción en
RP
• Licencia de
Construcción
• Certificado de
Numeración
• Certificado de
Conformidad
• Reglamento de
Propiedad Horizontal

INSPECCION DEL
PREDIO
• Comprobar medidas
• Inspeccionar la
Edificación
• Constatar el estado
de conservación
• Averiguar
Antigüedad
• Anotar y medir las
obras
complementarias

Determinación de
Valores Arancelarios
Unitarios
• Del Terreno
CONATA
Municipalidades
• De la
Edificación
Valores
Unitarios
Oficiales de
Edificación

Determinación de
Valores Comerciales
Unitarios
• Del Terreno
Precio del Mercado
Inmobiliario
• De la Edificación
Precio del Mercado
Inmobiliario, tomando
en cuenta sus
características

Trabajos de Gabinete
• Análisis de la
documentación
• Cálculos necesarios
Reglamento Nacional
• Elaboración del
Informe Valuatorio
Formato Tipo :

Ricardo R. Santos Rodríguez Hawai 132-Chorrillos
Consultor - Ingeniero Civil Teléfono 2540820
T A S A C I Ó N ARANCELARIA DEL INMUEBLE
LOCALIZADO EN........
A . MEMORIA DESCRIPTIVA
1.- PROPIETARIO :
2.- SOLICITANTE :
3.- OBJETO DE LA TASACIÓN :
4.- METODOLOGÍA O REGLAMENTACIÓN EMPLEADA :
La tasación del predio se efectúa en concordancia con el Reglamento Nacional de Tasaciones del
Perú, aprobado por la R.M. Nro. del de de 2007; por el Método de la
Tasación Directa
5.- FECHA :
6.- UBICACIÓN.- El predio se encuentra situado en……………Nº----- del Distrito de ----------- ,
Provincia de -----------------,del Departamento del Perú

7.- LINDEROS.- Los linderos de la propiedad son los siguientes:
Por el frente :
Por el costado derecho entrando :
Por el costado izquierdo entrando :
Por el fondo :
8.- PERÍMETRO.- El perímetro de los linderos anteriores es de :
9.- ÁREA del Terreno.- El área encerrada por este perímetro es de :
10.- ZONIFICACIÓN Y USO ACTUAL DEL PREDIO:
11.- INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS URBANOS QUE POSEE EL PREDIO:
12.- DESCRIPCIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DE LAS PLANTAS: Por pisos, desde el ingreso al
predio

13.- DESCRIPCIÓN DE LA EDIFICACIÓN.- El inmueble tiene las siguientes especificaciones técnicas
constructivas:
Cimentación:
Muros y Columnas:
Techos y Coberturas:
Pisos y Contrapisos :
Contrazocalos y Revestimientos :
Carpintería de puertas, ventanas, rejas, barandas, etc.
Vidrios :
Pinturas :
Cerrajerías :
Instalaciones Sanitarias:
Instalaciones Mecánicas y Eléctricas: Instalaciones Telefónicas :
Instalaciones Complementarias permanentes: ascensores, aire acondicionado, sistemas de alarma, sistemas
de bombeo de agua etc.
Instalaciones Inteligentes :
Obras Complementarias : Otros :
14.- ESTADO DE CONSERVACIÓN:
15.- SERVIDUMBRES
16.- ANTIGÜEDAD DE LA CONSTRUCCIÓN:
17.- INSCRIPCIÓN EN LOS REGISTROS PÚBLICOS.- El predio se encuentra inscrito en los Registros
Públicos en el tomo……, de Folio………, partida………. y asiento…………/ Ficha
18.- OBSERVACIONES

B. VALUACIÓN
a).-VALUACIÓN DEL TERRENO .- De conformidad al Reglamento Nacional de Tasaciones del Perú y al Arancel
Vigente se tiene:
Costo del Terreno = Área del Terreno x Arancel Vigente
b).- VALUACIÓN DE LAS EDIFICACIONES.- Según los Valores Unitarios de Edificación vigente, aprobados
según Resolución Ministerial Nº ……………del………………y teniendo en cuenta la tipificación y características
constructivas predominantes se tiene:
Tipos de acabado Categoría Costo por m2
1.- Muros y columnas
2.- Techos
3.- Pisos
4.- Puertas y Ventanas
5.- Revestimientos
6.- Baños
7.- Instalaciones
Costo por m2
: S/.
Depreciación % :
Costo depreciado : S/. / m2
Áreas Construidas:
1er Piso : m2
2do Piso : m2
Otros : m2
Total : m2

c).- VALUACIÓN DE LAS OBRAS COMPLEMENTARIAS
Costo de las obras Complementarias :
d).- VALUACIÓN DE INSTALACIONES FIJAS Y PERMANENTES
Costo de los instalaciones :
e).- VALORES INTANGIBLES
Costo de los valores intangibles :
f).- CUADRO RESUMEN DE LAS VALUACIONES.- De conformidad al Art.II.E. 38, del
Reglamento Nacional de Tasaciones del Perú, se tiene:
Costo del terreno :
Costo de la edificación :
Costo obras Complementarias :
Costo de Instalaciones Fijas y Permanentes :
Costo de los Intangibles :
TASACIÓN / VALUACION :
ANEXOS
FOTOGRAFÍAS
OTROS

VALUACION DE LAS
EDIFICACIONES
1.- Consejo Nacional de Tasaciones del Perú
Para la valorización de las edificaciones o construcciones,
el Concejo Nacional de Tasaciones del Perú (CONATA ) se
ciñe estrictamente al Reglamento General de Tasaciones
del Perú, en el cual se toma en cuenta el área techada (AT)
y los Valores Unitarios de Edificación (VUE), vigentes a la
fecha de la Tasación. Así como la depreciación (D) por
antigüedad y Estado de Conservación, según el material
estructural predominante
Los valores de Depreciación, se dan en el R G T P.
Los valores Unitarios de Edificación son propuestos por el
Concejo Nacional de Tasaciones del Perú y aprobados por
El Ministerio de Transporte y Comunicaciones

Para lo cual se consideran los siguientes parámetros:
‑Valor de la Edificación (VE) : Se obtiene deduciendo al
valor similar nuevo (VSN) la depreciación (D).
‑Valor Similar Nuevo ( VSN) : Se obtiene multiplicando el
área techada (AT) por el Valor Unitario Oficial de
Edificación (VUE).
VSN = AT*VU
-La Depreciación (D) : Se determina tomando del Valor
Similar Nuevo (VSN), un porcentaje (%) por Antigüedad y
Estado de Conservación que varía de acuerdo al material
estructural predominante.
D =(%*AT*VUE)/ 100
Para la Valorización de la Edificación se aplica la siguiente
formula:
VE = AT*VUE*( 1 - % /100)
VE = Valor de la edificación.
AT = Área techada.
VUE = Valor unitario oficial de la edificación.
% = Porcentaje de Depreciación.

2.- Cuerpo Técnico de Tasaciones del Perú
El Cuerpo Técnico de Tasaciones del Perú,
propone varios Métodos para la Tasación de las
Edificaciones, en las que intervienen muchos
factores que son importantes para dicha
valuación; de las cuales mencionaremos algunas:

El Método de Costos de
Reposición por Costo Unitario de
Área Cubierta
Este método es muy usado en las Valuaciones de
Inmuebles, por su factibilidad de ejecución, ya
que no se necesitan Planos ni Especificaciones de
Construcción del Inmueble a Tasar.
Es suficiente que el Perito pueda determinar el
Costo Unitario por unidad de área, para las
diferentes zonas de edificación en función de sus
características físicas y de los materiales que la
componen; no siendo necesario de la misma
Edificación a tasar, sino de otra bien
parecida o idéntica.

Factores y Aspectos que
afectan la Valuación de
una Edificación
Para lo cual se debe tener en cuenta, el uso al
cual va ser destinado:
A.- Residenciales o de Vivienda.
B.- Comerciales o Industriales.
Aquellas dedicadas a las
actividades
mercantiles o Industriales.

A.- Residenciales o de Vivienda.
- Deberá de tenerse en cuenta el diseño de la
vivienda, materiales, estilos y funcionabilidad.
- El Grado de Aceptación en el Mercado Inmobiliario, será
mayor cuando mejor sea la condición de diseño,
calidad de construcción, materiales y acabados.
Para lo cual se debe considerar los siguientes aspectos:
- Zonificación.
- Coeficiente y Funcionabilidad de Diseño.
- Calidad y adecuado empleo de los materiales.
- Distribución y áreas adecuadas, Circulación y
Ventilación.
- Equipamiento de Equipo eléctrico e hidráulico,
Intercomunicadores, control de video y
Sistemas de Seguridad, etc.
- Emplazamiento mejor y más alto uso,
compatibilidad con el vecindario, tener en
cuenta: edificios inadecuados, trafico
inadecuado.

B.- Edificios Comerciales y/o
Industriales
En este tipo de Edificaciones existen varios factores tales
como:
- Funcionabilidad de la Edificación, esta se basa en la
eficiente utilización y explotación comercial; lo
arquitectónico ve principalmente la Funcionabilidad y
atractivo comercial para el cliente.
- Ahora bien hay que mencionar que en los Edificios de
Tiendas - Centros Comerciales; el diseño ha
cambiado ya que tienen una variedad de mercaderías
de variada índole, tales como fuentes de soda,
cinemas, restaurantes, estacionamientos y medidas de
seguridad; esto se traduce en una mejor afluencia de
compradores y un mejor rendimiento económico, así como
mayor funcionabilidad.

Por otro lado también en los Edificios de
Oficinas; la eficiencia de funcionabilidad es
medida entre otros, por la relación del área
neta alquilada al total del área Edificada y
varia entre los rangos de 65 al 90 %.
Otros indicadores de la funcionabilidad de la
Edificación son:
- Iluminación y ventilación,
- Buenas áreas de estacionamiento propias
y para visitantes,
- Escalera principal y de escape,
- Ascensores de pasajeros y montacargas.
Es importante la verificación de las instalaciones
sanitarias y eléctricas, en cuanto al aspecto de
seguridad, contra - incendio y vida probable.

Para los Edificios Industriales son importante
muchos aspectos por revisar, por ejemplo la:
-Localización, dimensiones y áreas
adecuadas.
-Áreas libres de circulación y de
estacionamiento.
-Patio de maniobras.
-Coeficiente de edificación.
-Utilización eficiente del lote del terreno.
-Áreas para futura expansión.
-Aspectos de seguridad de equipos que
puedan afectar el valor
Podríamos decir que los Métodos que propone el
Cuerpo Técnico de Tasaciones del Perú y los
que aplica, son mayormente para realizar una
Tasación Comercial; debido a que considera

Ahora bien El Concejo Nacional de
Tasaciones del Perú, realiza sus Valuaciones
de acuerdo al Reglamento General de
Tasaciones del Perú; la que mayormente es
considerada como una Tasación Arancelaria;
esto es debido a que los Precios de Edificación
son los oficiales dictaminados por el Estado.

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