SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
Управление рисками в Scrum’е Деловая игра-симуляция
Разбиваемся на команды Примерно 5-9 человек в 10 командах Беклог 42 сторипоинта(помогут «вожатые») От 15 юзер-стори Общая цель Научиться управлять релизами и рисками Сделать проект раньше других команд и не превысить бюджет Получить фан
Зарядка – поднимаем руки! У кого были не очень удачные проекты? Кто полностью завалил хотя бы один проект? Кто яростно факапит свои проекты? Кто осознанно управляет рисками в проекте? Список рисков Список известен всей команде Реально используется
Что такое риск? Есть ли управление рисками в Scrum-проектах?
Превентивность vsРеактивность Выявляйте риски на раннем этапе Поощряйте выявление рисков Предпринимайте превентивные меры …но имейте и реактивный планы действий Не делайте больше чем надо KISS и YAGNI
Визуализируйте риски Excel-файл (в самом укромном уголке) Периодическая рассылка писем Обсуждение рисков на ретро Добавление рисков беклог Доска с рисками
Категории рисков
Структура риска
Определение рисков От 20 рисков Формат «Условие -> Последствие» Один риск на карточку (оставить немного место внизу) Тайминг - 20 минут Вдохновение ищем в категориях рисков
Оценка рисков
Оцениваем риски Для каждого риска оценить  Вероятность Угрозу «1» – низкая, «2» – средняя, «3» – высокая Штрафы Деньги Сторипоинты Тайминг- 15 минут
Делаем беклог для релиза Начальная скорость = 10 сторипоинтов 5 спринтов 10минут Юзер-стори разложить по спринтам (соблюдая приоритеты) 1 2 3 4
Release Burndown chart
Планирование рисков концентрируйте внимание на рисках с большой ожидаемой величиной; для понижения вероятности направляйте свою деятельность на причину риска; ищите первопричины, а не боритесь с симптомами Go! Go! Go!
Первый спринт Выбираем карточки действий, которые будут сыграны 7 минут Дергаем одну карточку риска Фиксируем результаты Сделанные юзер-стори откладываем Burndown (скорость команды 10 сторипоинтов) Таблица 3 минуты
Ретроспектива Правильные ли выбрали карточки действий? Что-то помогло предотвратить риск? Как бы поступили с таким риском на настоящем проекте? Дополните несколькими рисками ваш реестр рисков Какие действия выберете далее? 5 минут
2-5 спринты Выбираем карточки действий, которые будут сыграны 2 минуты Дергаем одну карточку риска 1 минута Фиксируем результаты 3 минуты Ретроспектива спринта 3 минуты
Что почитать? Управление в рисками в MSF SEI Taxonomy Risk Identification PMBoK Облегчаем и адаптируем к гибким процессам
Контакты borisvolfson@gmail.com Twitter: _blv_ Skype: borisvolfson

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

AeroHills: Методики определения и работы с рисками в игровых проектах
AeroHills: Методики определения и работы с рисками в игровых проектахAeroHills: Методики определения и работы с рисками в игровых проектах
AeroHills: Методики определения и работы с рисками в игровых проектахDevGAMM Conference
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаSamson Bezmyatezhny
 
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизацииРиски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизацииsoftlab
 
Управление рисками в разработке программного обеспечения
Управление рисками в разработке программного обеспеченияУправление рисками в разработке программного обеспечения
Управление рисками в разработке программного обеспеченияru_Parallels
 
Управление рисками в ИТ-проекте (2003)
Управление рисками в ИТ-проекте (2003)Управление рисками в ИТ-проекте (2003)
Управление рисками в ИТ-проекте (2003)Anna Sokolova
 
RiskGap onboarding
RiskGap onboarding RiskGap onboarding
RiskGap onboarding RiskGap
 
Risk management workshop
Risk management workshopRisk management workshop
Risk management workshopITCP Community
 
майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”Stfalcon Meetups
 
Управление рисками
Управление рискамиУправление рисками
Управление рискамиCKPPK
 
Проект, контракты и риски заказчика
Проект, контракты и риски заказчикаПроект, контракты и риски заказчика
Проект, контракты и риски заказчикаInfor-media
 
Управление рисками в проектах
Управление рисками в проектахУправление рисками в проектах
Управление рисками в проектахYaroslav Rashevsky
 
Артур Селецький “Управление рисками в бизнесс-анализе”
Артур Селецький “Управление рисками в бизнесс-анализе”Артур Селецький “Управление рисками в бизнесс-анализе”
Артур Селецький “Управление рисками в бизнесс-анализе”Dakiry
 
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons Learned
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons LearnedRiskGap - управление проектными рисками и Lessons Learned
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons LearnedRiskGap
 
Управление рисками - серебряная пуля или данность моды?
Управление рисками - серебряная пуля или данность моды?Управление рисками - серебряная пуля или данность моды?
Управление рисками - серебряная пуля или данность моды?Vladimir Matviychuk
 
Все об эстимейтах
Все об эстимейтахВсе об эстимейтах
Все об эстимейтахElena Sharovar
 
Марри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиМарри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиElena Sharovar
 

Was ist angesagt? (20)

AeroHills: Методики определения и работы с рисками в игровых проектах
AeroHills: Методики определения и работы с рисками в игровых проектахAeroHills: Методики определения и работы с рисками в игровых проектах
AeroHills: Методики определения и работы с рисками в игровых проектах
 
Management of risks (waltzing with bears)
Management of risks (waltzing with bears)Management of risks (waltzing with bears)
Management of risks (waltzing with bears)
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Основные риски проектов внедрения
Основные риски проектов внедренияОсновные риски проектов внедрения
Основные риски проектов внедрения
 
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизацииРиски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
 
Управление рисками в разработке программного обеспечения
Управление рисками в разработке программного обеспеченияУправление рисками в разработке программного обеспечения
Управление рисками в разработке программного обеспечения
 
управление рисками в проектах
управление рисками в проектахуправление рисками в проектах
управление рисками в проектах
 
Управление рисками в ИТ-проекте (2003)
Управление рисками в ИТ-проекте (2003)Управление рисками в ИТ-проекте (2003)
Управление рисками в ИТ-проекте (2003)
 
RiskGap onboarding
RiskGap onboarding RiskGap onboarding
RiskGap onboarding
 
Risk management workshop
Risk management workshopRisk management workshop
Risk management workshop
 
майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”
 
Risk_methodologies
Risk_methodologiesRisk_methodologies
Risk_methodologies
 
Управление рисками
Управление рискамиУправление рисками
Управление рисками
 
Проект, контракты и риски заказчика
Проект, контракты и риски заказчикаПроект, контракты и риски заказчика
Проект, контракты и риски заказчика
 
Управление рисками в проектах
Управление рисками в проектахУправление рисками в проектах
Управление рисками в проектах
 
Артур Селецький “Управление рисками в бизнесс-анализе”
Артур Селецький “Управление рисками в бизнесс-анализе”Артур Селецький “Управление рисками в бизнесс-анализе”
Артур Селецький “Управление рисками в бизнесс-анализе”
 
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons Learned
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons LearnedRiskGap - управление проектными рисками и Lessons Learned
RiskGap - управление проектными рисками и Lessons Learned
 
Управление рисками - серебряная пуля или данность моды?
Управление рисками - серебряная пуля или данность моды?Управление рисками - серебряная пуля или данность моды?
Управление рисками - серебряная пуля или данность моды?
 
Все об эстимейтах
Все об эстимейтахВсе об эстимейтах
Все об эстимейтах
 
Марри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиМарри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектами
 

Andere mochten auch

Управление проектами для стартаперов
Управление проектами для стартаперовУправление проектами для стартаперов
Управление проектами для стартаперовitHouse
 
Мастер класс "Зеленое проектное управление"
Мастер класс "Зеленое проектное управление"Мастер класс "Зеленое проектное управление"
Мастер класс "Зеленое проектное управление"Evgeny Tyrtyshny
 
Мастер класс "Антихрупкое проектное управление"
Мастер класс "Антихрупкое  проектное управление"Мастер класс "Антихрупкое  проектное управление"
Мастер класс "Антихрупкое проектное управление"Evgeny Tyrtyshny
 
WARM креативная платформа
WARM креативная платформаWARM креативная платформа
WARM креативная платформаWeborama Russia
 
Agile Death March Projects: путь ниндзя
Agile Death March Projects: путь ниндзяAgile Death March Projects: путь ниндзя
Agile Death March Projects: путь ниндзяBoris Volfson
 
О принципах и механизмах реализации административной реформы в Российской Фед...
О принципах и механизмах реализации административной реформы в Российской Фед...О принципах и механизмах реализации административной реформы в Российской Фед...
О принципах и механизмах реализации административной реформы в Российской Фед...Victor Gridnev
 
Государственное регулирование экономики: фасилитация или контроль?
Государственное регулирование экономики: фасилитация или контроль?Государственное регулирование экономики: фасилитация или контроль?
Государственное регулирование экономики: фасилитация или контроль?Mirsuljan Namazaaly
 
29.02.12 аутсорсинг 2012 souzconsalt_паладьев
29.02.12 аутсорсинг 2012 souzconsalt_паладьев29.02.12 аутсорсинг 2012 souzconsalt_паладьев
29.02.12 аутсорсинг 2012 souzconsalt_паладьевОлег Паладьев
 
Анализ рисков, связанных с государственным регулированием
Анализ рисков, связанных с государственным регулированиемАнализ рисков, связанных с государственным регулированием
Анализ рисков, связанных с государственным регулированиемb2bcg
 
Презентация МЭРТ РК
Презентация МЭРТ РКПрезентация МЭРТ РК
Презентация МЭРТ РКIpolito
 
методы управления изменениями
методы управления изменениямиметоды управления изменениями
методы управления изменениямиVasikinbox
 
Concurs de punts de llibre Sant Jordi 2013
Concurs de punts de llibre Sant Jordi 2013Concurs de punts de llibre Sant Jordi 2013
Concurs de punts de llibre Sant Jordi 2013lacetania
 
ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...
ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...
ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...Фонд современных технологий
 
дипломная презентация по управлению рисками
дипломная презентация по управлению рискамидипломная презентация по управлению рисками
дипломная презентация по управлению рискамиIvan Simanov
 
государственное регулирование в области качества 42
государственное регулирование в области качества 42государственное регулирование в области качества 42
государственное регулирование в области качества 42trenders
 
Минэк - О ходе реализации административной реформы в Российской Федерации (ию...
Минэк - О ходе реализации административной реформы в Российской Федерации (ию...Минэк - О ходе реализации административной реформы в Российской Федерации (ию...
Минэк - О ходе реализации административной реформы в Российской Федерации (ию...Victor Gridnev
 
презентация финансы
презентация финансыпрезентация финансы
презентация финансыviborodkin
 
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетУправление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетAlexey Pikulev
 

Andere mochten auch (20)

Управление проектами для стартаперов
Управление проектами для стартаперовУправление проектами для стартаперов
Управление проектами для стартаперов
 
Мастер класс "Зеленое проектное управление"
Мастер класс "Зеленое проектное управление"Мастер класс "Зеленое проектное управление"
Мастер класс "Зеленое проектное управление"
 
Мастер класс "Антихрупкое проектное управление"
Мастер класс "Антихрупкое  проектное управление"Мастер класс "Антихрупкое  проектное управление"
Мастер класс "Антихрупкое проектное управление"
 
WARM креативная платформа
WARM креативная платформаWARM креативная платформа
WARM креативная платформа
 
язык жестов
язык жестовязык жестов
язык жестов
 
Agile Death March Projects: путь ниндзя
Agile Death March Projects: путь ниндзяAgile Death March Projects: путь ниндзя
Agile Death March Projects: путь ниндзя
 
Аракелян Н.Р. Гайдаровский форум / 2014
Аракелян Н.Р. Гайдаровский форум / 2014Аракелян Н.Р. Гайдаровский форум / 2014
Аракелян Н.Р. Гайдаровский форум / 2014
 
О принципах и механизмах реализации административной реформы в Российской Фед...
О принципах и механизмах реализации административной реформы в Российской Фед...О принципах и механизмах реализации административной реформы в Российской Фед...
О принципах и механизмах реализации административной реформы в Российской Фед...
 
Государственное регулирование экономики: фасилитация или контроль?
Государственное регулирование экономики: фасилитация или контроль?Государственное регулирование экономики: фасилитация или контроль?
Государственное регулирование экономики: фасилитация или контроль?
 
29.02.12 аутсорсинг 2012 souzconsalt_паладьев
29.02.12 аутсорсинг 2012 souzconsalt_паладьев29.02.12 аутсорсинг 2012 souzconsalt_паладьев
29.02.12 аутсорсинг 2012 souzconsalt_паладьев
 
Анализ рисков, связанных с государственным регулированием
Анализ рисков, связанных с государственным регулированиемАнализ рисков, связанных с государственным регулированием
Анализ рисков, связанных с государственным регулированием
 
Презентация МЭРТ РК
Презентация МЭРТ РКПрезентация МЭРТ РК
Презентация МЭРТ РК
 
методы управления изменениями
методы управления изменениямиметоды управления изменениями
методы управления изменениями
 
Concurs de punts de llibre Sant Jordi 2013
Concurs de punts de llibre Sant Jordi 2013Concurs de punts de llibre Sant Jordi 2013
Concurs de punts de llibre Sant Jordi 2013
 
ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...
ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...
ТЕХНОЛОГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГ...
 
дипломная презентация по управлению рисками
дипломная презентация по управлению рискамидипломная презентация по управлению рисками
дипломная презентация по управлению рисками
 
государственное регулирование в области качества 42
государственное регулирование в области качества 42государственное регулирование в области качества 42
государственное регулирование в области качества 42
 
Минэк - О ходе реализации административной реформы в Российской Федерации (ию...
Минэк - О ходе реализации административной реформы в Российской Федерации (ию...Минэк - О ходе реализации административной реформы в Российской Федерации (ию...
Минэк - О ходе реализации административной реформы в Российской Федерации (ию...
 
презентация финансы
презентация финансыпрезентация финансы
презентация финансы
 
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетУправление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
 

Mehr von Boris Volfson

Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетBoris Volfson
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыBoris Volfson
 
Проекты 2013 года
Проекты 2013 годаПроекты 2013 года
Проекты 2013 годаBoris Volfson
 
Cтратегия сокращения технического долга
Cтратегия сокращения технического долгаCтратегия сокращения технического долга
Cтратегия сокращения технического долгаBoris Volfson
 
Cемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектамиCемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектамиBoris Volfson
 
Как внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недельКак внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недельBoris Volfson
 
Сбор и анализ требований в Scrum. Адаптация процесса ICONIX
Сбор и анализ требований в Scrum. Адаптация процесса ICONIXСбор и анализ требований в Scrum. Адаптация процесса ICONIX
Сбор и анализ требований в Scrum. Адаптация процесса ICONIXBoris Volfson
 
Scrum для Product owner'ов
Scrum для Product owner'овScrum для Product owner'ов
Scrum для Product owner'овBoris Volfson
 
Платформы Java и .NET. Современные концепции ООП
Платформы Java и .NET. Современные концепции ООППлатформы Java и .NET. Современные концепции ООП
Платформы Java и .NET. Современные концепции ООПBoris Volfson
 

Mehr von Boris Volfson (10)

Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работает
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
Проекты 2013 года
Проекты 2013 годаПроекты 2013 года
Проекты 2013 года
 
Cтратегия сокращения технического долга
Cтратегия сокращения технического долгаCтратегия сокращения технического долга
Cтратегия сокращения технического долга
 
Cемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектамиCемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектами
 
Кайзен
КайзенКайзен
Кайзен
 
Как внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недельКак внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недель
 
Сбор и анализ требований в Scrum. Адаптация процесса ICONIX
Сбор и анализ требований в Scrum. Адаптация процесса ICONIXСбор и анализ требований в Scrum. Адаптация процесса ICONIX
Сбор и анализ требований в Scrum. Адаптация процесса ICONIX
 
Scrum для Product owner'ов
Scrum для Product owner'овScrum для Product owner'ов
Scrum для Product owner'ов
 
Платформы Java и .NET. Современные концепции ООП
Платформы Java и .NET. Современные концепции ООППлатформы Java и .NET. Современные концепции ООП
Платформы Java и .NET. Современные концепции ООП
 

Управление рисками

  • 1. Управление рисками в Scrum’е Деловая игра-симуляция
  • 2. Разбиваемся на команды Примерно 5-9 человек в 10 командах Беклог 42 сторипоинта(помогут «вожатые») От 15 юзер-стори Общая цель Научиться управлять релизами и рисками Сделать проект раньше других команд и не превысить бюджет Получить фан
  • 3. Зарядка – поднимаем руки! У кого были не очень удачные проекты? Кто полностью завалил хотя бы один проект? Кто яростно факапит свои проекты? Кто осознанно управляет рисками в проекте? Список рисков Список известен всей команде Реально используется
  • 4. Что такое риск? Есть ли управление рисками в Scrum-проектах?
  • 5. Превентивность vsРеактивность Выявляйте риски на раннем этапе Поощряйте выявление рисков Предпринимайте превентивные меры …но имейте и реактивный планы действий Не делайте больше чем надо KISS и YAGNI
  • 6. Визуализируйте риски Excel-файл (в самом укромном уголке) Периодическая рассылка писем Обсуждение рисков на ретро Добавление рисков беклог Доска с рисками
  • 7.
  • 10. Определение рисков От 20 рисков Формат «Условие -> Последствие» Один риск на карточку (оставить немного место внизу) Тайминг - 20 минут Вдохновение ищем в категориях рисков
  • 12. Оцениваем риски Для каждого риска оценить Вероятность Угрозу «1» – низкая, «2» – средняя, «3» – высокая Штрафы Деньги Сторипоинты Тайминг- 15 минут
  • 13. Делаем беклог для релиза Начальная скорость = 10 сторипоинтов 5 спринтов 10минут Юзер-стори разложить по спринтам (соблюдая приоритеты) 1 2 3 4
  • 15. Планирование рисков концентрируйте внимание на рисках с большой ожидаемой величиной; для понижения вероятности направляйте свою деятельность на причину риска; ищите первопричины, а не боритесь с симптомами Go! Go! Go!
  • 16. Первый спринт Выбираем карточки действий, которые будут сыграны 7 минут Дергаем одну карточку риска Фиксируем результаты Сделанные юзер-стори откладываем Burndown (скорость команды 10 сторипоинтов) Таблица 3 минуты
  • 17. Ретроспектива Правильные ли выбрали карточки действий? Что-то помогло предотвратить риск? Как бы поступили с таким риском на настоящем проекте? Дополните несколькими рисками ваш реестр рисков Какие действия выберете далее? 5 минут
  • 18. 2-5 спринты Выбираем карточки действий, которые будут сыграны 2 минуты Дергаем одну карточку риска 1 минута Фиксируем результаты 3 минуты Ретроспектива спринта 3 минуты
  • 19. Что почитать? Управление в рисками в MSF SEI Taxonomy Risk Identification PMBoK Облегчаем и адаптируем к гибким процессам