克里斯汀生《你要如何衡量你的人生》--老查讀家私房筆記
•
2 gefällt mir•2,546 views
只要填寫問卷 網址： http://user84132.psee.io/smqrb 即可獲得12本商業好書精華簡報 — 《人性鍊金術》、《專注力協定》、《機會成本》 、 《平台策略》 、 《黏力》 、 《灰色地帶》 、 《匱乏經濟學》 、 《未來、工作、你》 、 《你要如何衡量你的人生》 、 《專案管理革命》 、 《你怎麼過今天，就怎麼過今生》 、 《開口問，全世界都會幫你》 有關《你要如何衡量你的人生》 衡量人生，很多人也許終其一生在意的只是「別人怎麼衡量我」，而這本書探討的是「我該如何衡量我自己的人生」，這本書最重要的提醒其實是，鼓勵讀者一定要定義出自己要過什麼樣的人生。也就是，明確的思考自己人生的「目的」為何？那麼書中這些有關「如何」與「衡量」的建議才對你有意義。 我在觀看克里斯汀生教授的演講影片時注意到他特別這麼強調：「我逐漸了解，雖然我們很多人可能習慣用概括式統計數字來衡量自己的人生，像是管理的人數、得獎的數目，或銀行累積的存款等等，但真正影響我人生的唯一指標，是我曾經幫助過的那些人，讓他們一個接一個成為更好的人。當我有一天回歸主懷與上帝對談時，我們的談話焦點，將不是那些世俗衡量成果的指標，而會放在那些我增強了他們自尊心的人身上，我強化他們的信念、減輕他們的不安；也就是要行善，不論我承擔的是什麼任務。這些是我衡量人生的重要指標。」對他來說，他很清楚他的人生要如何衡量，也切實做到。
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie 克里斯汀生《你要如何衡量你的人生》--老查讀家私房筆記
Ähnlich wie 克里斯汀生《你要如何衡量你的人生》--老查讀家私房筆記 (20)
Mehr von Charles Lee
Mehr von Charles Lee (20)
克里斯汀生《你要如何衡量你的人生》--老查讀家私房筆記
- 2. 克萊頓 克里斯汀生 Clayton Christensen 哈佛商學院 教授 以提出「破壞式創新」理論而 聞名，發表多本極具影響力的 書籍，包括《創新者的兩難》、 《創新者的解答》等。 2011和2013年，兩次榮登全 球最具影響力的五十大思想家 （Thinkers50）名單榜首。
- 3. 1. 如何使我的工作生涯可以成功、快樂？ 2. 如何使我與配偶、兒女、朋友能維持 圓滿的關係？ 3. 如何使我能一生堅守原則，遠離牢獄 之災？ 人生三問 老查讀家私房筆記
- 7. 誘因理論 如何讓經理人在營運時考量股東的最佳利益？ 解決之道是使經理人的利益和股東的利益相連。 若公司股價上升，經理人也能獲得較高的酬勞。 老查讀家私房筆記 Agency Theory 關於工作動機 由簡森（Michael Jensen）與梅克林（William Meckling）提出
- 15. 計畫 變化
- 18. 巴黎迪士尼樂園 案例：
- 36. 老查讀家私房筆記 投資的陷阱：未能正確把握時機 1. 在最初階段投資人心態保守，決定等到看到下一波 成長的時候再投資。儘管該公司當下需要更多的資 金才能發展，投資人還是決定等到明天再說。 2. 明天已經到來，然而計畫卻進入成熟期，停止成長。 此時成長和獲利的引擎不再強勁有力，錯失良機。 3. 投資人希望投資對象發展快速，為了使公司加速成 長，因而挹注龐大的資金。但坐擁太多的資金導致 企業在執行策略時往往失之輕率，未能審慎地評估， 最後只是加速衝向失敗
- 39. 人們為什麼買奶昔？ 案例：
- 48. 老查讀家私房筆記 興衰存亡，都因為「能力」 1. 資源包括人員、設備、科技、產品設計、品牌、資 訊、現金，以及與供應商、經銷商和顧客的關係。 2. 流程包括產品的開發與製造、了解市場、員工發展、 資源分配等。透過流程，組織才得以解決更加複雜 的問題。 3. 最重要的是組織的優先順序。一家公司如何做決策， 投資什麼或不會投資什麼。每一個階層的員工在做 決定時，都要依照優先順序，在不悖離策略和商業 模式之下，做出最好的決定。 企業的能力取決於三件事：
- 58. 老查讀家私房筆記 案例：Netflix的組織文化 1. Values are what we values 2. High performance 3. Freedom and responsibility 4. Context, not control 5. Highly Aligned, loosely coupled 6. Pay top of market 7. Promotions and development Netflix透過以下七點，明確溝通其組織文化 上述文化展現在其稍嫌驚世駭俗的制度中，像是「不規定 年假天數，想休假就報備去休」「沒有費用與差旅費金額 上限規定」「不做年度績效考核，績效考核與薪資脫鉤」
- 60. 老查讀家私房筆記 關於組織文化 1. 文化是由成員解決問題的經驗形成的，包含了解組 織的優先順序、知道如何執行。每一個組織的文化 都是流程與優先順序的組合，因此是獨一無二的。 2. 文化能提高組織成員自我管理的效率。經理人因而 不必時時監督，凡是應該做的，員工自然能夠做好。 3. 主管可以為組織創造文化，但他們自己也必須遵守 同樣的規則。文化必須建立在成員所做的一連串決 定之上，任何組織的文化都經由一再地重複而形成。 4. 即使沒有明白說出文化為何，文化還是會悄悄形成 文化不會在一夜之間形成，而是不斷分享學習的結果
- 63. 老查讀家私房筆記 通往地獄的路是平坦的──這條路沒什麼坡 度、路面軟軟的、沒有急轉彎、沒有里程指 標，也沒有路標。只要你踏上這條路，保證 可以順利抵達目的地。 ──路易斯（C. S. Lewis）
- 64. 百視達與Netflix
- 65. 老查讀家私房筆記 案例：百視達與Netflix 1997 年 Netflix成立，採取消費者在網路上訂閱 想看的影片，Netflix 再郵寄片子到府的模式。 到2002 年，Netflix 已經創造一億五千萬美金的 營收，毛利率高達 35%， 2002 年 5 月，百視達發表看法：「我們不相信 他們（Netflix）有足夠的需求。這個商業模式 撐不了多久。」 2003 年，Netflix 轉虧為盈，2011年，Netflix 已經擁有2400萬顧客，而百視達則宣告破產。
- 72. Thanks! 老查讀家私房筆記