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アジャイル開発導入のためにやってきたこと
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1 2014年8月22日 GMOインターネット株式会社 次世代システム研究室 藤村 新 アジャイル開発 導入のために やってきたこと
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藤村 新 Arata Fujimura GMOインターネット 次世代システム研究室 Twitter:
aratafuji
3.
3 2011年夏 前職にてアジャイル開発初体験 開発チームの一員として
アジャイルサムライ 発売後即購入 英語の勉強がてら原著も購入 その後読書会にも参加 渋谷道場 横浜道場
4.
4 2011年秋 現職へ転職 出戻り
ゲームプロジェクトのKPIツール設計、構築等を担当 ソシャゲ開発支援も担当
5.
5 2011年冬~2012年秋 ソシャゲプロジェクトへアジャイル開発初導入! 経緯 1.
KPIツール設計、構築のためプロジェクトに参画 2. ゲーム開発人員が足りない 3. ゲーム開発(サーバサイド)も担当 4. プロジェクトがうまくまわっていない 5. アジャイル開発導入だ!
6.
6 課題と施策 1. 作るものが不明確 →
作るものを明確にした ユーザーストーリーの書き出し 2. 行き当りばったりの開発 → 優先順位を明確にした ストーリーポイントによる見積もり 優先順位付け プロダクトバックログ作成
7.
7 課題と施策 3. 見かけ上のスケジュール →
意味のあるスケジュールを作成した プロダクトバックログをリリースに分割 ベロシティを見積もってスケジュール作成 4. プロジェクトマネジメントされていない → 体制変更 プロダクトオーナーを明確化 → ルール制定 「完了」とは完了のこと レディなストーリー以外は着手しない
8.
8 KP(T) Keep
プロダクトバックログによる見える化 イテレーションの導入 アジャイルチームへ体制変更 Problem 完了の定義の例外を設けてしまった… 開発前のフェーズから仕切り直すべきだった リリースしたけどプロジェクトとしては失敗
9.
9 教訓 当たり前だけど、 「何を作るか」が 一番重要!
10.
http://www.jp.square-enix.com/info/library/2011/dldata/PM/PM.pdf
11.
11 2012年冬~2013年春 EC関連のツール開発プロジェクトへスクラム初導入! 経緯 1.
新規プロジェクト立ち上げ 2. 7人3ヶ月程度の適度な規模 3. スクラムを提案したらあっさりと合意 4. スクラム導入だ!
12.
12 KP(T) Keep
時間(タイムボックス)を意識する スプリント計画をしっかりと行なう 各種自動化(CI等) ふりかえりにKPT2 (TODO枠)導入 http://blog.livedoor.jp/tech_blog/archives/744170.html
13.
13 KP(T) Problem
合意形成不足 「やっぱり"普通のやり方"に戻したい… 」 スクラムマスター(俺)のスキル不足 真のプロダクトオーナーは別にいた 2拠点に分散されたチーム プロダクトバックロググルーミング不足 全体スケジュールが見えない、精度が低い
14.
14 教訓 プロセスの理解 ≠ スキル習得
15.
15 本格的に学びたい 2013年夏~2014年春
16.
PMIアジャイルPM研究会立ち上げプロジェクト参画
17.
17 CSPO研修受講 日時:2013年5月20日~21日 場所:株式会社ミクシィ
講師:ジェフ・パットン
18.
18 一言で言うと プロダクトディスカバリを行なって、 プロダクトバックログを作るまでの話 ※スクラム開始前のフェーズ
19.
19 CSM研修受講 日時:2013年6月20日~21日 場所:ビジョンセンター日本橋
講師:江端一将、Sergey
20.
20 一言で言うと スクラムの基礎を 座学とワークショップを通して学ぶ
21.
21 勉強会、ワークショップ、イベント アジャイルサムライ横浜道場
POStudy レゴスクラム AEP読書会 Scrum Masters Night Agile Japan 2014 Regional Scrum Gathering Tokyo 2014
22.
22 アウトプット! アウトプット! アウトプット! 2013年夏~2014年春
23.
23 第1回アジャイルミーティング主催 日時:2013年10月9日 場所:GMO
Yours 内容 1. PMIアジャイルPM研究会立ち上げプロジェクトの紹介 2. 次世代システム研究室 3. GMOリサーチ 4. GMO ECラボ 5. GMOペパボ 6. 交流会
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24 担当プロジェクトへ各種プラクティス導入 リーンカンバン
朝会、ふりかえり、計画MTG グループ会社への導入支援 インセプションデッキ 導入事例を書く、話す 採用ブログに書く 自社、他社に話す 部署内MTGでの発表 アジャイルな見積もりと計画づくりまとめ アジャイル開発取り組み状況
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26 少しずつ 風向きが 変わってきた 2014年夏
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27 広告技術系の新規プロジェクトへの初導入支援! 経緯 1.
同部署別チームで新規プロジェクト立ち上げ 2. 10人10ヶ月ぐらいでそこそこの規模 3. 傍から見るとあまりうまくいってなさそう 4. アジャイル開発、スクラムの利点を盛んにアピール 5. 形だけのプラクティス導入 6. 本質を理解しないままでの導入の危険性をアピール 7. 各種問題が顕在化 8. プロジェクト仕切り直し 9. スクラム導入支援
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28 KP(T) Keep
合わせて組織体制も刷新 マルチタスクを止めた 部署内へのアジャイル開発、スクラム浸透 ユーザーストーリーマッピング実施 Problem 現場(クライアント、開発チーム)からの反発 新しい技術領域のアーキテクチャ設計 全体と部分のバランスが難しい
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29 教訓 (仕切り直し時の) アジャイル開発導入は 慎重に…。 HRT重要!
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30 O2O系の新規プロジェクトへアジャイル開発導入予定!
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31 + 正しく続ける これから学びたいこと
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32 正しいものを(プロダクトディスカバリーフェーズ) デザイン思考
リーンスタートアップ プロトタイピング ビジネスモデルキャンバス ユーザーエクスペリエンスマップ ユーザーストーリーマッピング インセプションデッキ
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33 正しくつくり(開発フェーズ) アジャイル開発
スクラム XP ドメイン駆動設計 正しく続ける(運用フェーズ) リーン開発 継続的デリバリー 今時インフラ インフラCI Immutable Infrastructure
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34 おわり
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