O objetivo do material é apresentar o Design Thinking, o Business Model Canvas e o Lean Canvas, ferramentas que podem ajudá-los a definir e descrever o modelo de negócios do seu empreendimento Palestra apresentada na Semana Cultural do UNIFIEO

1. DESIGN THINKING E CANVAS:
FERRAMENTAS PARA
EMPREENDEDORES
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

2. Sejam bem-vindos!

3. Por que estamos aqui?
Objetivo

4. Objetivo
 Apresentar o Design Thinking, o Business Model
Canvas e o Lean Canvas, ferramentas que podem
ajudá-los a definir e descrever o modelo de
negócios do seu empreendimento

5. Relembrando o conceito
Empreendedorismo

6. Empreendedorismo
 DISPOSIÇÃO ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços, negócios
 INICIATIVA de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes, geralmente
com alterações que envolvem inovação e riscos
 Fonte: Dicionário Houaiss

7. Empreendedorismo
 Resumindo em uma frase...
Empreendedorismo é
atitude!

8. Como nasce um empreendimento?
Ou, o gatilho do empreendedor!

9. Como pode nascer um
empreendimento?
Uma ideia! Execução!
Uma necessidade
ou desejo
(meu, de outra pessoa ou da
empresa)
Incômodo com
alguma situação
Ociosidade
Crises
Problemas
ONDE TUDO
COMEÇA:

10. Foto do Boomerang
 Fonte:
http://www.flickr.com/photos/sapiamaia/4200296
153/

11. Tá, mas como eu
desenvolvo a minha
ideia de
empreendimento?

12. Calma, jovem...
Vamos conversar
sobre Design
Thinking

13. Design Thinking

14. Design Thinking
WTF O que é
Design Thinking?

15. Design Thinking
Ao ouvir a palavra design,
provavelmente imaginamos algo
assim...

16. Design Thinking

17. Design Thinking
 A palavra design é frequentemente associada a
qualidade ou aparência de produtos
 Mas o design como disciplina tem por objetivo
máximo promover bem-estar na vida das pessoas

18. Design Thinking
 O Design Thinking não é “coisa de designer”, mas
reflete a essência do Design, que é o foco nas
pessoas
 Ele pega emprestado do Design o olhar necessário
para criar coisas melhores para as pessoas

19. Design Thinking
 Design Thinking não é um framework ou
metodologia! É um modelo mental, um novo jeito de
pensar e abordar os problemas
 Para aplicá-lo, você pode (e deve) usar conceitos
multidisplinares (desde psicologia até TI)... Tudo
depende do problema que precisa ser resolvido!

20. Três palavras que compõem a essência do
Design Thinking:
Empatia
Colaboração
Experimentação

21. O processo (exemplo 1)...

22. O processo (exemplo 2)...

23. O processo (exemplo 3)...

24. Saiba mais...

25. Cara, o que isso tem a
ver com
empreendedorismo?!?!

26. Cara, o que isso tem a ver com
empreendedorismo?
 A aplicação do Design Thinking vai ajudá-lo a
entender PLENAMENTE a necessidade do seu
público-alvo e a desenvolver a solução mais
adequada
Três palavras que compõem a essência do Design Thinking:
Empatia | Colaboração | Experimentação

27. Como aplicamos o DT no curso de
Sistemas de Informação?
IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS

28. Como aplicamos o DT no curso de
Sistemas de Informação?
IDEAÇÃO
(geração de ideias)

29. Como aplicamos o DT no curso de
Sistemas de Informação?
IDEAÇÃO
(síntese)

30. CRIAÇÃO DO
CANVAS

31. Cara, que papo é
esse de
Canvas?!?!

32. Calma, jovem...
Antes eu tenho
uma pergunta
para você.

33. Como
documentar o
nosso modelo de
negócios?

34. Plano de Negócios

35. Plano de Negócios
 Documento onde o negócio é descrito nos detalhes
pertinentes aos objetivos que visa cumprir e ao
público a quem é apresentado
 objetivos que visa cumprir...
 desde um estudo da viabilidade da ideia até a
obtenção de recursos para iniciar o empreendimento

36. Plano de Negócios
 Pode ser um documento complexo...
 Plano de Marketing
 Análise do mercado, dos concorrentes, dos fornecedores e dos
clientes
 Estratégia de Marketing
 Objetivos, produto, preço, distribuição, comunicação
 Plano Financeiro
 Investimentos iniciais, apuração dos resultados, fluxo de caixa, ponto
de equilíbrio
 Produção e Operações
 Equipamentos
 Etc...
 ... e com dezenas de páginas

37. Plano de Negócios
 Basicamente, sua construção é um exercício de
pesquisa feito por um empreendedor...
 Antes mesmo de ter começado a criar o produto

38. Plano de Negócios
 Considera a premissa de que é possível responder
a maioria das interrogações de um
empreendimento, antes de colocar a ideia em
prática

39. Plano de Negócios

40. Somente após finalizar
o plano de negócios o
empreendimento entra
em operação...

41. Plano de Negócios

42. Plano de Negócios
Mas, em poucas semanas ou
meses, alguém pode
REALIZAR a ideia que você
teve hoje!

43. Plano de Negócios
Por isso, o modelo tradicional
de Plano de Negócios pode
ficar obsoleto...

44. Plano de Negócios
...ou ser resultado de um
trabalho mais dinâmico,
colaborativo e centrado no
cliente
(ou seja, mantendo o mindset do desing thinking)

45. Business Model Canvas e Lean Canvas: Se preparando para a execução!
Descrevendo o nosso Modelo de Negócios

46. Lean Canvas

47. Business Model Canvas

48. Exemplo: Células de Estudo

49. Exemplo: Nespresso

50. Exemplo: Nespresso
Células de Estudo
Promover a evolução
cultural de crianças, jovens
e adultos de comunidades
carentes através da
utilização de todos os
recursos tecnológicos e
pedagógicos disponíveis
Adolescentes
Crianças
Adultos
Famílias dos
participantes do
projeto
Somente moradores de regiões
periférias
(avaliar indicador: IDH?)
Escolas públicas
(rede estadual)
ONGs da região?
Rede de empregos
Encontro anual das células
APLs e Cooperativas
Principal: Doações
(PF ou PJ)
Venda de material didático
(preço de custo)Material didático Ajuda de custo para os
voluntários
Criar material didático
Promover os cursos e
eventos
Captação de recursos e voluntários
Marca
Voluntários
Dinâmica inovadora
Escolas
Empresas
ONGs
Associações dos Bairros

51. CRIAÇÃO DO
CANVAS

52. Próximo passo: Fazer acontecer!
Planejamento
Requisitos
Análise &
DesignImplementação
Teste
Avaliação

53. Faz sentido?
IDEAÇÃO CRIAÇÃO DO CANVAS

54. Venha aprender e praticar!

55. DÚVIDAS?

56. alessandro.almeida@uol.com.br
www.slideshare.net/alessandroalmeida
www.linkedin.com/in/alessandroalmeida
www.alessandroalmeida.com
Muito obrigado!