Никита Филиппов, ScrumTrek (Москва) Или как в стартапах и больших корпорациях команды вместе создают продукт Говоря вслух Project Manager, какие у вас возникают ассоциации? Зачем нужен Project Manager? Кто создает проект/продукт? Чьи плюшки, если проект закончен с успехом? Повышает ли шансы на успех наличие главного за результат? Как должен измениться мир разработки?

1. Менеджер Проекта
- глупая идея
Или как команды
вместе разрабатывают
продукты

2. • Никита Филиппов
– Agile Coach@ ScrumTrek
• Прошлый опыт работы
– Методолог, Product
Manager, Разработчик
– Product Manager
внутренних проектов
ScrumTrek

3. Disclaimer #1:CynefinFramework

4. За что отвечает?

5. Как распределяется ответственность
?
PM
Аналитик UX Разработчики Тестировщики
PM
Руководитель Руководитель Руководитель
Арт Директор
Аналитики Разработки Тестирования

6. Как организуются коммуникации?
Terra Incognita
PM
Аналитики, UX , Разработчики, Тестировщики и тд…

7. Мы подумали и я решил!
Заказчик
Эксперты PM Dev
UX/UI

8. Project Manager, как мессия проекта!

9. Спускаясь на землю
• Заказчик не доволен
• Сроки мимо
• Софтом невозможно пользоваться

10. Давайте найдем виноватого!

11. Почему?
• Назначая ответственного , это не делает его
ответственным
• Системы становятся сложнее и сложнее
– один человек не может быть в ответе за все и
принимать решения и нести ответственность в
одиночку

12. НАМ НЕ НУЖНЫ ИДЕАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ
И ДОКУМЕНТЫ – МЫ ХОТИМ
ОБЩЕГО ПОНИМАНИЯ!

13. Менеджермечты
• Менеджер не супер
герой, а продюсер
– Горят глаза
– Понимает бизнес
заказчика, рынок
– Умеет организовывать
работу группы людей для
достижения колоссального
результата
– Иногда не виден для всех
остальных

14. Как же стать менеджером мечты
• Менеджер в бизнес контексте
• Создает окружение для эффективной
работы всей группе
• Ответственность распределяется
равномерно по все проектной команде
– Возможно менеджеру на 1% больше

15. Организация ответственности
• Менеджер задает цель
• Команда сообща придумывает решения
• Менеджер устраняет препятствия и
продюсирует разработку

16. Совместное принятие решения

17. Инициация продукта: Стартап

18. В процессе разработки: Энтерпрайз

20. Инструменты
• Business Model Generation
• Empathy Maps
• StoryMaps
• Paper Prototyping
• Design Thinking
• Direct Customer Feedback
• Product Retro

21. Отлить в граните ©
• Менеджер нужен, но он управляет контекстом
• Общее понимание снижает риски
• UX не должен быть в вакууме
• Разработка продукта -это работа все команды
– Приводит к общей ответственности
• Позволяет
– Писать меньше кода с большей пользой для
заказчиков
– Создавать более «красивые решения»
– Адаптироваться к изменениям быстрее

22. Никита Филиппов
Agile Coach, ScrumTrek
Nfilippov@scrumtrek.ru
Skype: nikita_filippov
FB: Nikita Filippov