Découvrez la nouvelle étude de l'agence Dagobert rédigée par Jérémie Abric, Delphine Primard et Clara Metayer.
Comment donner envie aux candidats potentiels quand 33% d'entre eux pourraient refuser un poste dans une entreprise où la marque employeur est dégradée ?
2. Etude CareerBuilder - Comportement des candidats 2014
91 %Des candidats pensent que la marque
employeur joue un rôle essentiel dans la
décision de postuler.
3. Etude CareerBuilder - Comportement des candidats 2014
33 %Des salariés refuseraient catégoriquement
un poste dans une entreprise dont la marque
employeur est dégradée.
5. LES ATTENTES DES CANDIDATS
ONT CHANGÉ !
Bonnes relations
avec ses collègues
Bonnes relations
avec ses supérieurs Un endroit où je suis
fier de travailler
Etude CareerBuilder - Comportement des candidats 2014
11. LES DISCOURS CORPORATE
ACTUELS MANQUENT DE
DÉSIRABILITÉ
LES MESSAGES
SONT FORMATÉS
MÊMES VALEURS, MÊMES PROMESSES, MÊMES ARGUMENTS…
12. LÀ OÙ LES CANDIDATS
D E M A N D E N T D E
L ’ É M O T I O N , D E L A
PROXIMITÉ, DU LIEN,
DE LA COMPLICITÉ…
… O N L E U R P A R L E
CHIFFRES, AVANTAGES,
OUTILS, PARCOURS... !
13. ET POURTANT, IL EST
P R O U V É D E P U I S
L O N G T E M P S Q U E
L’ATTACHEMENT EST LIÉ
D A V A N T A G E À D E S
RAPPORTS ÉMOTIONNELS
QU’À DES
RAPPORTS
FONCTIONNELS
16. ELLE DOIT PERMETTRE
> Attirer l’attention
d e s p o t e n t i e l s
candidats
> L e s p o u s s e r à
découvrir l’entreprise
> Donner envie de
postuler
Court terme Long terme
> Pousser ces potentiels
candidats à conserver
l’entreprise en tête
p o u r u n f u t u r
recrutement
&
SUR LE
19. CERTAINES ENTREPRISES SONT PEU VISIBLES
è IL FAUT LES FAIRE CONNAÎTRE, INTRIGUER,
INTERPELLER
CERTAINES ENTREPRISES SONT PEU VALORISÉES
è IL FAUT FAIRE CHANGER LEUR IMAGE NÉGATIVE,
FAIRE ÉVOLUER LES MENTALITÉS, BOUSCULER LES
IDÉES REÇUES
25. RASSURER
Présenter les métiers, les valeurs, les arguments,
l’engagement de l’entreprise... parce qu’il faut
évidemment le faire à un moment donné !
Le site corporate est clairement le meilleur support
pour cette prise de parole.
27. INCARNER
Pour confirmer les promesses faites par la marque employeur
et montrer réalité de la vie dans l’entreprise, le meilleur des moyens est de
donner la parole à l’interne.
Une manière plus concrète et crédible de faire passer
des messages, de casser des idées reçues.
Plus la parole des salariés sera libérée, sans contrainte, non scriptée… et
plus elle sera légitime, fiable.
28. INTERNE
MONTRER LES COULISSES DE
L’ENTREPRISE AVEC :
- DES TÉMOIGNAGES
- DES APERÇUS AU QUOTIDIEN
- DES MISES EN SITUATION
- …
29. TÉMOIGNAGES RÉALISTES
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE SUR TWITTER
Humaniser la prise de parole sur les réseaux sociaux en donnant la
parole aux employés sur leur travail et leurs missions
30. SUCCESS STORIES
LVMH – RUBRIQUE TALENTS SUR SON SITE
S’éloigner des témoignages normés en faisant parler les talents
31. AU QUOTIDIEN
VINES DE DANONE SUR SON SITE
Des films courts et authentiques pour capturer des instants vécus dans l’entreprise
37. IMPACT
Certaines entreprises sont méconnues du grand public
ou proposent une image différente de celle qu’elles laissent percevoir.
Il est alors impératif d’aller chercher des candidats
là où ils sont, puisque ce ne sont pas eux qui vont
venir à nous.
Puisque l’on s’adresse à des gens qui n’ont rien demandé, il faut aussi
leur proposer une expérience étonnante. Être capable de les intéresser dans
l’absolu, même s’ils ne sont pas en recherche actuelle de nouveau poste.
38. IMPACT
GRÂCE À DES COUPS DE COM’ IMPACTANTS,
DIRECTEMENT OU NON DIRECTEMENT LIÉS À DES
PROBLÉMATIQUES DE RECRUTEMENT :
- PROPOSANT UNE EXPÉRIENCE PUISSANTE
- COMMUNIQUANT UNE IMAGE POSITIVE ET
ORIGINALE DE L’ENTREPRISE
- FAISANT INDIRECTEMENT AUX COMPÉTENCES DU
CANDIDAT POTENTIEL
39. IMPACT
TOUT COMME UN LANCEMENT PRODUIT DOIT
ÊTRE IMPACTANT, CAR IL TOUCHE DES GENS QUI
NE S’INTÉRESSENT PAS À UNE PRODUIT QU’ILS
NE CONNAISSENT PAS…
... UNE COMMUNICATION DE MARQUE
EMPLOYEUR DOIT PARFOIS ÊTRE DÉCALÉE ET
OSÉE POUR INTERPELLER DES GENS QUI NE
S’INTÉRESSENT PAS À LA MARQUE !
40. EXPÉRIENCE IMMERSIVE
MAZARS – LOOKING FOR TALENTS
Mettre le candidat au centre d’une vidéo qui utilise le CV du candidat
et l’appelle sur son numéro de téléphone durant l’expérience
41. RECRUTEMENT IRL
MICHEL ET AUGUSTIN – VIDÉO
Descendre dans le métro pour recruter des profils et générer des
rencontres, puis relayer cette opération sur le web
42. TESTER LES CAPACITÉS DU CANDIDAT
ARMÉE SUÉDOISE
Un jeu en équipe mêlant réflexion et stratégie : toucher largement
une population jeune, pas forcément intéressée par l’armée.
43. INTERPELLER PAR UNE RÉFÉRENCE CULTURELLE
LOST BOY
Détourner un symbole culturel fort tant pour créer l’impact que
pour pré-cibler son audience
45. INTERPELLER PAR UNE EXPÉRIENCE UNIVERSELLE
GUY COTTEN
Une vidéo-jeu immersive qui fait connaître l’entreprise
même à ceux qui ne sont pas dans l’univers maritime.
47. Sur ce qu’elle fait
Sur la manière dont elle le fait
En réalisant des opérations osées
pour faire parler d’elle
POUR ÉMERGER, LA MARQUE
EMPLOYEUR COMMUNIQUE…
MAIS SURTOUT
ET SE DÉMARQUE
TOUJOURS
48. CONTACT
39, RUE DES MATHURINS
75008 PARIS
+ 33 (0)1 56 03 99 80
JÉRÉMIE ABRIC
DIRECTEUR DE LA STRATÉGIE
jeremie.abric@dagobert.fr
@jabric
DELPHINE PRIMARD
PLANNEUR STRATÉGIQUE
delphine.primard@dagobert.fr
CLARA METAYER
PLANNEUR STRATÉGIQUE JUNIOR
clara.metayer@dagobert.fr
@claramtr
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