SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Downloaden Sie, um offline zu lesen
O mundo está mais criativo.
E esse cara é
um dos maiores
responsáveis
por isso.
Em 1997 a Apple convocou o mundo
a “pensar diferente”. Pensar e fazer.
Não eram só computadores, era um modelo mental.
De lá pra cá, a Apple popularizou a criatividade
e se tornou a nº 1 na mente dos profissionais de arte e,
não por acaso, ela revolucionou vários mercados porque
já “pensava (muito) diferente” antes dos outros.
Tempo
iPod iPhone iPadiTunes Music
Store
Apple
TV
Apple
Store
App
Store
Impacto
O impacto causado pela Apple foi gradual. Do incremental ao disruptivo.
Cada ideia tinha um papel claro para atingir um objetivo no longo prazo.
na inovação disruptiva,
a mudança extrapola o impacto no
mercado e passa a IMPACTAR A forma
como as pessoas pensam e agem!
E a esse processo estruturado de
estimular a critividade, convidando
o mundo a “pensar diferente”, con-
vertendo ideias em soluções dese-
jáveis pelas pessoas, economica-
mente viáveis e tecnologicamente
possíveis deu-se o nome de
inovação!
No Brasil, as grandes empresas já podem dizer que estão
“inovando”. Contratando gênios criativos, construindo
salas coloridas, pagando caras consultorias, usando um
monte de post-its, implementando as boas ideias dos
seus colaboradores...
Enfim,
fazendo
tudo certo!
Mas, na realidade...
Não temos tantos motivos para comemorar.
Em um ranking das 2.000 empresas mais
inovadoras do mundo temos apenas 8
classificadas e a nossa melhor posição é a
98ª. Em outro só aparecemos uma vez em
41º lugar de 50. Nos dois casos são empresas
que contam com altíssimos investimentos em
pesquisa. Ou seja, ainda não dá para dizer que
o Brasil é um país inovador, independente do
tamanho do negócio e do quanto se investe
em pesquisa e tecnologia.
InfoMoney (11/2013)
Época Negócios (02/2014)
Se está difícil para quem tem grana para “inovar”,
imagina para quem não pode arriscar?
E bem sabemos que inovação = risco
As pequenas e médias empresas precisam se
manter vivas, ganhar mercado, ficar no azul,
pagar impostos, fidelizar clientes, aparecer
no Google, pagar em dia, reter seus talentos,
relacionar-se bem com os clientes, acertar nos
investimentos, aumentar o lucro etc, etc, etc.
Além disso tudo agora também precisam...
Inovar!
Mas eu não tenho recursos para
contratar consultorias caras,
comprar um monte de post-its,
montar uma equipe inovadora...
- Mas você tem funcionários?
- Sim, claro!
- Eles têm boas ideias?
- Alguns, sim! Outros, não.
- E por que não estimular a
criatividade de cada um para que
todos voem juntos atrás das boas ideias?
- ???
Uma colônia de abelhas é capaz de encontrar um campo
de flores em até 6 km mas, na média, o encontram em 2 km.
Isso porque saem simultâneamente em busca dos campos
e assim que uma delas encontra o melhor e mais próximo,
ela retorna para a colmeia, faz a “dança do requebrado” e
todas seguem juntas atrás desse campo que trará a maior
quantidade de néctar para o bem da colmeia. Agora imagine
que as ideas dos seus colaboradores são esses campos. Para
estimulá-los a encontrar os melhores campos para trabalhar
juntos é preciso, antes de mais nada, fazê-los voar e explorar a
criatividade individualmente, pois todos somos criativos!
Conceito inspirado no livro “The Wisdom of the Hive”, de Thomas Seeley
“Criatividade é a inteligência se divertindo”
O que é ?
365IDEIAS é a mais criativa
ferramenta de geração e gestão
de ideias para médias e pequenas
empresas brasileiras.
Cada funcionário precisa dar uma
ideia por dia para o seu negócio,
ou seja, uma pessoa pode dar 365
ideias por ano. Simples, certo?!
366 ideias em ano bissexto! :)
Sua empresa vai estimular um processo
de mudança de mentalidade muito
produtivo e acertivo! Com o volume de
ideias geradas será possível capturar os
principais desafios da empresa através do
olhar dos colaboradores e colocá-los para
trabalhar juntos por um objetivo maior e
comum a todos.
O 365IDEIAS vai transformar esses
desafios em infográficos, apontando para
os empresários os principais drivers de
criatividade das pessoas e criando uma
base de dados valiosa e confiável.
Nosso
propósito
é tornar a sua
empresa
mais criativa!
Como funciona?
Quer 365 motivos para contratar?
Esses 6 já foram suficientes, né?:)
Criar um processo
estruturado de
gestão de ideias
por um preço justo
Reconhecer as
pessoas mais
criativas e
realizadoras
Identificar os
desafios mais
latentes para a
sua empresa
Criar um
ambiente mais
colaborativo e
inspirador
Definir
estratégias para
o negócio a partir
da iniciativa das
pessoas
Preparar a
empresa para
a inovação
disruptiva
E se eu disser
que isso tudo
custa apenas
R$29,90
Menos de
R$1,00 por
dia!
Muito menos
de R$1,00
por ideia!
É tão barato que
não faz sentido
não contratar esse
serviço incrível!
por mês? Legal, hein?
Fácil! Funcional!
Divertido! Intuitivo!
365 vezes co-founder
Com mais de 10 anos de experiência
em projetos de design, criatividade e
inovação, Valadão já trabalhou com
marcas consagradas como Nestlé, Itaú,
Volkswagen, Cirque du Soleil, Red Bull
entre outras. Se esforça para tornar o
dia a dia dos seus colegas mais leve
dedicando-se à arte da imitação. Como
hobby dedica-se ao ofício de inventar
dezenas de modelos de negócios
criativos e, literalmente, sonha em colocar
o 365IDEIAS na rua. Nas horas mais
valiosas se diverte com seu filhão Martin.
Quem sou?
Apresentação 365 Ideias

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Empreendedorismo: um caminho rumo à autonomia.
Empreendedorismo: um caminho rumo à autonomia.Empreendedorismo: um caminho rumo à autonomia.
Empreendedorismo: um caminho rumo à autonomia.
Celia Carvalho
 
Palestra ESPM Empreendedorismo Digital
Palestra ESPM Empreendedorismo DigitalPalestra ESPM Empreendedorismo Digital
Palestra ESPM Empreendedorismo Digital
João Kepler Braga ®
 

Was ist angesagt? (20)

Passagem gratuita - Capital Semente
Passagem gratuita - Capital SementePassagem gratuita - Capital Semente
Passagem gratuita - Capital Semente
 
Aula 02 - Inovação e Criatividade
Aula 02 - Inovação e CriatividadeAula 02 - Inovação e Criatividade
Aula 02 - Inovação e Criatividade
 
Empreendedorismo e Inovação
Empreendedorismo e InovaçãoEmpreendedorismo e Inovação
Empreendedorismo e Inovação
 
Como Obter Financiamento para sua Startup
Como Obter Financiamento para sua StartupComo Obter Financiamento para sua Startup
Como Obter Financiamento para sua Startup
 
O que é uma startup? Cases de Startups de MS
O que é uma startup? Cases de Startups de MSO que é uma startup? Cases de Startups de MS
O que é uma startup? Cases de Startups de MS
 
O universo das startups
O universo das startupsO universo das startups
O universo das startups
 
Empreendedorismo digital, Inovação e Novos Modelos de Negócios
Empreendedorismo digital, Inovação e Novos Modelos de NegóciosEmpreendedorismo digital, Inovação e Novos Modelos de Negócios
Empreendedorismo digital, Inovação e Novos Modelos de Negócios
 
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercadoStartups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
 
Startup, um caminho?
Startup, um caminho?Startup, um caminho?
Startup, um caminho?
 
Guia das startups: Como Startups e Empresas Estabelecidas Podem Criar Produto...
Guia das startups: Como Startups e Empresas Estabelecidas Podem Criar Produto...Guia das startups: Como Startups e Empresas Estabelecidas Podem Criar Produto...
Guia das startups: Como Startups e Empresas Estabelecidas Podem Criar Produto...
 
Empreendedorismo Digital
Empreendedorismo DigitalEmpreendedorismo Digital
Empreendedorismo Digital
 
Empreendedorismo: um caminho rumo à autonomia.
Empreendedorismo: um caminho rumo à autonomia.Empreendedorismo: um caminho rumo à autonomia.
Empreendedorismo: um caminho rumo à autonomia.
 
Aula 03 - Inovação e Criatividade
Aula 03 - Inovação e CriatividadeAula 03 - Inovação e Criatividade
Aula 03 - Inovação e Criatividade
 
Empreendedorismo (artístico e cultural)
Empreendedorismo (artístico e cultural)Empreendedorismo (artístico e cultural)
Empreendedorismo (artístico e cultural)
 
Palestra O Jovem e o empreendedorismo
Palestra O Jovem e o empreendedorismoPalestra O Jovem e o empreendedorismo
Palestra O Jovem e o empreendedorismo
 
Criatividade e inovação
Criatividade e inovaçãoCriatividade e inovação
Criatividade e inovação
 
Palestra ESPM Empreendedorismo Digital
Palestra ESPM Empreendedorismo DigitalPalestra ESPM Empreendedorismo Digital
Palestra ESPM Empreendedorismo Digital
 
Palestra empreendedorismo digital
Palestra empreendedorismo digitalPalestra empreendedorismo digital
Palestra empreendedorismo digital
 
Empreendedorismo de Alto Impacto - As Startups
Empreendedorismo de Alto Impacto - As Startups Empreendedorismo de Alto Impacto - As Startups
Empreendedorismo de Alto Impacto - As Startups
 
Características do comportamento empreendedor
Características do comportamento empreendedorCaracterísticas do comportamento empreendedor
Características do comportamento empreendedor
 

Andere mochten auch

Coaching Prototipagem Challenge WMS
Coaching Prototipagem Challenge WMSCoaching Prototipagem Challenge WMS
Coaching Prototipagem Challenge WMS
Adriano Valadão
 

Andere mochten auch (13)

Ação de Incentivo - Pernod Ricard Copa 2010
Ação de Incentivo - Pernod Ricard Copa 2010Ação de Incentivo - Pernod Ricard Copa 2010
Ação de Incentivo - Pernod Ricard Copa 2010
 
Anderson Varejão Brandbook
Anderson Varejão BrandbookAnderson Varejão Brandbook
Anderson Varejão Brandbook
 
Coaching Prototipagem Challenge WMS
Coaching Prototipagem Challenge WMSCoaching Prototipagem Challenge WMS
Coaching Prototipagem Challenge WMS
 
Design de Serviço - Starbucks Hotel
Design de Serviço - Starbucks HotelDesign de Serviço - Starbucks Hotel
Design de Serviço - Starbucks Hotel
 
Apresentação - Criação de marca e conceituação
Apresentação - Criação de marca e conceituaçãoApresentação - Criação de marca e conceituação
Apresentação - Criação de marca e conceituação
 
FGV / IBRE – Escola e características socioemocionais - Daniel Santos
FGV / IBRE – Escola e características socioemocionais - Daniel SantosFGV / IBRE – Escola e características socioemocionais - Daniel Santos
FGV / IBRE – Escola e características socioemocionais - Daniel Santos
 
Proposta para promoção de vendas - Sestini
Proposta para promoção de vendas - SestiniProposta para promoção de vendas - Sestini
Proposta para promoção de vendas - Sestini
 
Pesquisa para desenvolvimento de produto
Pesquisa para desenvolvimento de produtoPesquisa para desenvolvimento de produto
Pesquisa para desenvolvimento de produto
 
Apresentacao Baden Baden DOM
Apresentacao Baden Baden DOMApresentacao Baden Baden DOM
Apresentacao Baden Baden DOM
 
Palestra "Nossos alunos e as competências socioemocionais" - Ciclo de eventos...
Palestra "Nossos alunos e as competências socioemocionais" - Ciclo de eventos...Palestra "Nossos alunos e as competências socioemocionais" - Ciclo de eventos...
Palestra "Nossos alunos e as competências socioemocionais" - Ciclo de eventos...
 
Relatório de pesquisa - Adolescentes
Relatório de pesquisa - AdolescentesRelatório de pesquisa - Adolescentes
Relatório de pesquisa - Adolescentes
 
Relatório de pesquisa - Práticas pedagógicas
Relatório de pesquisa - Práticas pedagógicasRelatório de pesquisa - Práticas pedagógicas
Relatório de pesquisa - Práticas pedagógicas
 
Apresentação Merchandising
Apresentação MerchandisingApresentação Merchandising
Apresentação Merchandising
 

Ähnlich wie Apresentação 365 Ideias

Inovação e Criatividade
Inovação e CriatividadeInovação e Criatividade
Inovação e Criatividade
Andrea Costa
 
Apresentação 24a semana de criação
Apresentação 24a semana de criaçãoApresentação 24a semana de criação
Apresentação 24a semana de criação
ofrasco
 

Ähnlich wie Apresentação 365 Ideias (20)

Apresentacao trabalhos realizados em cooperativas 2016
Apresentacao trabalhos realizados em cooperativas 2016Apresentacao trabalhos realizados em cooperativas 2016
Apresentacao trabalhos realizados em cooperativas 2016
 
Pensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy KawasakiPensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy Kawasaki
 
Pós-venda
Pós-vendaPós-venda
Pós-venda
 
Pos Vendas
Pos VendasPos Vendas
Pos Vendas
 
Startups
Startups Startups
Startups
 
Caderno de adm(empreendedorismo)
Caderno de adm(empreendedorismo) Caderno de adm(empreendedorismo)
Caderno de adm(empreendedorismo)
 
Escola de Criatividade
Escola de CriatividadeEscola de Criatividade
Escola de Criatividade
 
Comp org inovacao
Comp org inovacaoComp org inovacao
Comp org inovacao
 
eBook - Sou uma Startup, e agora?
eBook - Sou uma Startup, e agora?eBook - Sou uma Startup, e agora?
eBook - Sou uma Startup, e agora?
 
Dtfinal
DtfinalDtfinal
Dtfinal
 
Inovação em modelos de negócios
Inovação em modelos de negóciosInovação em modelos de negócios
Inovação em modelos de negócios
 
Inovação e Criatividade
Inovação e CriatividadeInovação e Criatividade
Inovação e Criatividade
 
Clipping - Escola de Criatividade - O Globo
Clipping - Escola de Criatividade - O GloboClipping - Escola de Criatividade - O Globo
Clipping - Escola de Criatividade - O Globo
 
Apresentação 24a semana de criação
Apresentação 24a semana de criaçãoApresentação 24a semana de criação
Apresentação 24a semana de criação
 
Mini Tool Kit Design Thinking
Mini Tool Kit Design ThinkingMini Tool Kit Design Thinking
Mini Tool Kit Design Thinking
 
Mini Tool Kit Design Thinking
Mini Tool Kit Design Thinking Mini Tool Kit Design Thinking
Mini Tool Kit Design Thinking
 
Toolkit de Design Thinking Echos
Toolkit de Design Thinking EchosToolkit de Design Thinking Echos
Toolkit de Design Thinking Echos
 
Empreendedorismo criativo e gestão de negócios no mercado audiovisual
Empreendedorismo criativo e gestão de negócios no mercado audiovisualEmpreendedorismo criativo e gestão de negócios no mercado audiovisual
Empreendedorismo criativo e gestão de negócios no mercado audiovisual
 
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holanda
Criatividade e inovação   um guia prático - Fátima Alves HolandaCriatividade e inovação   um guia prático - Fátima Alves Holanda
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holanda
 
Da Ideia à Estratégia
Da Ideia à EstratégiaDa Ideia à Estratégia
Da Ideia à Estratégia
 

Mehr von Adriano Valadão

Mehr von Adriano Valadão (19)

Liberty Seguros
Liberty SegurosLiberty Seguros
Liberty Seguros
 
Innovation Presentation (CPFL)
Innovation Presentation (CPFL)Innovation Presentation (CPFL)
Innovation Presentation (CPFL)
 
Prototyping Lab
Prototyping LabPrototyping Lab
Prototyping Lab
 
Cereja Joias
Cereja JoiasCereja Joias
Cereja Joias
 
Soma (Financial Education)
Soma (Financial Education)Soma (Financial Education)
Soma (Financial Education)
 
Female Entrepreneurship
Female EntrepreneurshipFemale Entrepreneurship
Female Entrepreneurship
 
Prototyping
PrototypingPrototyping
Prototyping
 
Markable (Presentation 2017)
Markable (Presentation 2017)Markable (Presentation 2017)
Markable (Presentation 2017)
 
BigGods (eSports market)
BigGods (eSports market)BigGods (eSports market)
BigGods (eSports market)
 
Relatório de Formação de Educadores (Ensino Médio)
Relatório de Formação de Educadores (Ensino Médio)Relatório de Formação de Educadores (Ensino Médio)
Relatório de Formação de Educadores (Ensino Médio)
 
NowaCar (Presentation 2017)
NowaCar (Presentation 2017)NowaCar (Presentation 2017)
NowaCar (Presentation 2017)
 
BigGods (opportunity deck)
BigGods (opportunity deck)BigGods (opportunity deck)
BigGods (opportunity deck)
 
Design de Produto - Google Taxi
Design de Produto - Google TaxiDesign de Produto - Google Taxi
Design de Produto - Google Taxi
 
Plataforma de marca mini scooter
Plataforma de marca   mini scooterPlataforma de marca   mini scooter
Plataforma de marca mini scooter
 
Estudo de caso - Mercado de Aviação do Brasil
Estudo de caso - Mercado de Aviação do BrasilEstudo de caso - Mercado de Aviação do Brasil
Estudo de caso - Mercado de Aviação do Brasil
 
Finanças - O bom e o mau
Finanças - O bom e o mauFinanças - O bom e o mau
Finanças - O bom e o mau
 
Estudo de caso - Pesquisa com consumidores TAP
Estudo de caso - Pesquisa com consumidores TAPEstudo de caso - Pesquisa com consumidores TAP
Estudo de caso - Pesquisa com consumidores TAP
 
Água - Mídia e Transparência
Água - Mídia e TransparênciaÁgua - Mídia e Transparência
Água - Mídia e Transparência
 
Análise Itautec
Análise ItautecAnálise Itautec
Análise Itautec
 

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (8)

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
 
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docxATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GCOM - GESTÃO DA INFORMAÇÃO - 54_2024.docx
 
Boas práticas de programação com Object Calisthenics
Boas práticas de programação com Object CalisthenicsBoas práticas de programação com Object Calisthenics
Boas práticas de programação com Object Calisthenics
 
Luís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdf
Luís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdfLuís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdf
Luís Kitota AWS Discovery Day Ka Solution.pdf
 
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemploPadrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
Padrões de Projeto: Proxy e Command com exemplo
 
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 52_2024.docx
 
ATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx
 
Programação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdf
Programação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdfProgramação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdf
Programação Orientada a Objetos - 4 Pilares.pdf
 

Apresentação 365 Ideias

  • 1.
  • 2. O mundo está mais criativo.
  • 3. E esse cara é um dos maiores responsáveis por isso.
  • 4. Em 1997 a Apple convocou o mundo a “pensar diferente”. Pensar e fazer. Não eram só computadores, era um modelo mental.
  • 5. De lá pra cá, a Apple popularizou a criatividade e se tornou a nº 1 na mente dos profissionais de arte e, não por acaso, ela revolucionou vários mercados porque já “pensava (muito) diferente” antes dos outros.
  • 6. Tempo iPod iPhone iPadiTunes Music Store Apple TV Apple Store App Store Impacto O impacto causado pela Apple foi gradual. Do incremental ao disruptivo. Cada ideia tinha um papel claro para atingir um objetivo no longo prazo. na inovação disruptiva, a mudança extrapola o impacto no mercado e passa a IMPACTAR A forma como as pessoas pensam e agem!
  • 7. E a esse processo estruturado de estimular a critividade, convidando o mundo a “pensar diferente”, con- vertendo ideias em soluções dese- jáveis pelas pessoas, economica- mente viáveis e tecnologicamente possíveis deu-se o nome de inovação!
  • 8. No Brasil, as grandes empresas já podem dizer que estão “inovando”. Contratando gênios criativos, construindo salas coloridas, pagando caras consultorias, usando um monte de post-its, implementando as boas ideias dos seus colaboradores...
  • 10. Mas, na realidade... Não temos tantos motivos para comemorar. Em um ranking das 2.000 empresas mais inovadoras do mundo temos apenas 8 classificadas e a nossa melhor posição é a 98ª. Em outro só aparecemos uma vez em 41º lugar de 50. Nos dois casos são empresas que contam com altíssimos investimentos em pesquisa. Ou seja, ainda não dá para dizer que o Brasil é um país inovador, independente do tamanho do negócio e do quanto se investe em pesquisa e tecnologia. InfoMoney (11/2013) Época Negócios (02/2014)
  • 11. Se está difícil para quem tem grana para “inovar”, imagina para quem não pode arriscar? E bem sabemos que inovação = risco
  • 12. As pequenas e médias empresas precisam se manter vivas, ganhar mercado, ficar no azul, pagar impostos, fidelizar clientes, aparecer no Google, pagar em dia, reter seus talentos, relacionar-se bem com os clientes, acertar nos investimentos, aumentar o lucro etc, etc, etc. Além disso tudo agora também precisam...
  • 14. Mas eu não tenho recursos para contratar consultorias caras, comprar um monte de post-its, montar uma equipe inovadora...
  • 15. - Mas você tem funcionários? - Sim, claro! - Eles têm boas ideias? - Alguns, sim! Outros, não. - E por que não estimular a criatividade de cada um para que todos voem juntos atrás das boas ideias? - ???
  • 16. Uma colônia de abelhas é capaz de encontrar um campo de flores em até 6 km mas, na média, o encontram em 2 km. Isso porque saem simultâneamente em busca dos campos e assim que uma delas encontra o melhor e mais próximo, ela retorna para a colmeia, faz a “dança do requebrado” e todas seguem juntas atrás desse campo que trará a maior quantidade de néctar para o bem da colmeia. Agora imagine que as ideas dos seus colaboradores são esses campos. Para estimulá-los a encontrar os melhores campos para trabalhar juntos é preciso, antes de mais nada, fazê-los voar e explorar a criatividade individualmente, pois todos somos criativos! Conceito inspirado no livro “The Wisdom of the Hive”, de Thomas Seeley
  • 17. “Criatividade é a inteligência se divertindo”
  • 18.
  • 19. O que é ? 365IDEIAS é a mais criativa ferramenta de geração e gestão de ideias para médias e pequenas empresas brasileiras. Cada funcionário precisa dar uma ideia por dia para o seu negócio, ou seja, uma pessoa pode dar 365 ideias por ano. Simples, certo?! 366 ideias em ano bissexto! :)
  • 20. Sua empresa vai estimular um processo de mudança de mentalidade muito produtivo e acertivo! Com o volume de ideias geradas será possível capturar os principais desafios da empresa através do olhar dos colaboradores e colocá-los para trabalhar juntos por um objetivo maior e comum a todos. O 365IDEIAS vai transformar esses desafios em infográficos, apontando para os empresários os principais drivers de criatividade das pessoas e criando uma base de dados valiosa e confiável. Nosso propósito é tornar a sua empresa mais criativa!
  • 22. Quer 365 motivos para contratar? Esses 6 já foram suficientes, né?:) Criar um processo estruturado de gestão de ideias por um preço justo Reconhecer as pessoas mais criativas e realizadoras Identificar os desafios mais latentes para a sua empresa Criar um ambiente mais colaborativo e inspirador Definir estratégias para o negócio a partir da iniciativa das pessoas Preparar a empresa para a inovação disruptiva
  • 23. E se eu disser que isso tudo custa apenas R$29,90 Menos de R$1,00 por dia! Muito menos de R$1,00 por ideia! É tão barato que não faz sentido não contratar esse serviço incrível! por mês? Legal, hein?
  • 25. 365 vezes co-founder Com mais de 10 anos de experiência em projetos de design, criatividade e inovação, Valadão já trabalhou com marcas consagradas como Nestlé, Itaú, Volkswagen, Cirque du Soleil, Red Bull entre outras. Se esforça para tornar o dia a dia dos seus colegas mais leve dedicando-se à arte da imitação. Como hobby dedica-se ao ofício de inventar dezenas de modelos de negócios criativos e, literalmente, sonha em colocar o 365IDEIAS na rua. Nas horas mais valiosas se diverte com seu filhão Martin. Quem sou?