Konferenz-Keynote über Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert: * Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten? * Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit? * Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?

1. Wie geht es weiter?
BEYOND IT - BEYOND AGILE?
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Mitgründer des
Netzwerks.

2. 45min über unterschiedliche Perspektiven
auf die Zukunft unserer Firma
“Nur agil hat unsere
Firma eine Zukunft!"
(Leiter Vertrieb)
(CTO)
(Wenn in unserer IT
doch bloß einmal ´was
funktionieren würde...)
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3. Kurz zu mir? Manager, Entdecker, Vater... Mensch!
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Images: Ulf Brandes Karte: Google

4. Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal!
Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?
Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?
Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?
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5. Das 21. Jahrhundert aus Sicht vieler Unternehmen:
„Weiter so!“ ist keine Lösung.
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"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 5
Source: Wikipedia

6. These: Das Thema Kulturwandel ist längst in aller Munde...
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Quelle: dm Pressebild; wikipedia

7. ... Aber es fühlt sich noch lange nicht überall so an.
“Nur agil hat
unsere Firma
eine Zukunft!"
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Bild: Bundesarchiv/ Creative Commons

8. Das 21. Jahrhundert aus „Agile“-Sicht, manchmal.
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Quelle: Wikipedia, Rue de la Buanderie, Bruxelles

9. Dabei sind die Chancen größer denn je – digital, eco, Design...
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Source: Sebastian Deterding, cocingconduct.cc

10. Tiefgreifender Wertewandel
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Bilder: Pflanzbox mit Weidengeflecht von Burgon & Ball; Hersteller

11. „Generation Y“ als Führungsnachwuchs
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Image: Webb deVlam, Chicago

12. Auch der Beratungs-Mainstream greift die neuen Themen auf.
IBM CEO-Studie 2012 —
ein x-beliebiges Beispiel.
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Quelle: IBM CEO-Studie 2012

13. 21. Jahrhundert: Neue Wege im ganzen Haus.
Organisation: gemeinsam entwickeln
Konzeption:
Potenziale
entdecken
Wertschöpfung
Realisierung:
Potenziale
verwirklichen
Authentizität: echten Sinn verfolgen
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Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21

14. Doch wer Wandel sucht, findet eine Vielzahl von Ansätzen...
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BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
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Konzept: Ulf Brandes Hintergrund: Public Domain

15. und Gutes wird nicht immer gleich erkannt.
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Ishikawa
Sempai Ko'hai
Konzept: Ulf Brandes Hintergrund: Public Domain

16. Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal!
Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?
Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?
Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?
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17. Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Planbarkeit
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Seite 17
Bild: Public Domain

18. Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Rolle
Siedler: "Sicherheit!"
Optimieren
Wir verbessern
etablierte Produkte.
Zufälle ausschließen
Wir betreiben eine
Infrastruktur.
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Pionier: "Wagnis!"
Zum Laufen bekommen
Wir schaffen
neue Märkte.
Erfinden
Wir gründen
eine Firma.
Konzept: Ulf Brandes / vgl. Dave Snowdens Cynafin-Modell (2011); Helwigs Wertequadrat (1967)

19. Das ganze Haus einladen: Die Challenges des Product Owner
partizipative
Konzeption:
partizipative
Entwicklung (zB Scrum):
Backlog
Impulse aufgreifen
Sprints
Lieferbares
Produkt
Initiativen
budgetieren
Kollegen einladen,
Verantwortung zu
tragen
?
Kollegen, Kunden, Partner
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Konzept:: Ulf Brandes

20. Doug
M
Organisation im 21. Jahrhundert:
zB Menschenbild und Führungsverständnis.
Menschenbild:
“Menschen sind
faul und brauchen
starke Anreize"
cGreg
or, M
IT (19
60)
Mitarbeiter
Theorie "Y"
Management
Management
Theorie"X"
Menschenbild:
“Menschen wollen
gute Beiträge zu etwas
Großem leisten!"
Mitarbeiter
Führung:
Rang & Autorität
Prozesse
unterstützend
Dienende Führung
Vorgaben & Kontrolle
Arbeitsweise:
Potenzialentfaltung
„Ressourcen“
Sinn
verantwortlich
“untergeben"
Mit dem Minimum durchkommen
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Wachsen über sich hinaus
Konzept und Grafik: Ulf Brandes, nach Douglas McGregor

21. M. Csíksz
ent
Uni Chica mihályi,
go (1980)
Organisation im 21. Jahrhundert:
zB „alles im Griff haben“ versus „loslassen, Flow ermöglichen“
Wer hat die nötigen
Informationen?
Wer sollte steuern
was passiert?
Autonomie
Kompetenz
Sinn
Was motiviert?
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Konzept und Bilder: Bjarte Bogsnes, Statoil

22. These: Im Grunde wollen alle das gleiche. Und nichts Neues.
inhaltliche Vorgaben
dienende Führung
kontrollieren
Entfaltung ermöglichen
alles vorausplanen
schrittweise eerproben & entdecken
fremdgesteuert
selbst verantwortlich
Unterordnung
Partizipation
Suche nach Schuldigen
Fehlertoleranz
Kultur des Wegsehens
Mut zu schwierigen Dialogen
bevormundend
wertschätzend
Dienst nach Vorschrift
über sich hinauswachsen
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Konzept: Ulf Brandes

23. Initiative go21: Methodenbaukasten für das 21. Jahrhundert
Dienende Führung, Haltung, Partizipation
Open Innovation
Design Thinking
Art of Hosting
Wertschöpfung
Blue Board
Agile
Scrum
Kanban
Blue Ocean, Kano, Authentisches Marketing
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Moderne Organisationsmodelle, Okt 2013 / Folie 23
Konzept: Ulf Brandes, go21

24. Kulturwandel: Wie nah am Herzen wollen wir operieren?
eigener VC
außerhalb unserer
Organisation
Ein Start-up kaufen
Startup Spin-In
Start-Up Inkubator aufbauen
Coworking Space
Interne Innovationsabteilung
innerhalb unserer
Organisation
Slack Time (20%); FEDEX Days
Agiles Produkt-Design
in-house Change Agents etablieren
Unternehmensführung
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Konzept: Ulf Brandes

25. Budgetierung: In welche Initiativen wollen wir investieren?
Vorgehensmodell „Blueboard“:
• Echte Partizipation statt klassischer Entscheidergremien
• Fokussierung der Mitarbeiter auf persönliche Beiträge, statt nur auf Ideen
=> strukturiert, transparent, engagiert, kostengünstig
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Konzept und Grafik: go21

26. Blue Board: Und die besten Initiativen setzen sich durch.
Ideen => konkrete, gemeinsam getragene Initiativen.
Umgang mit Veränderungsimpulsen => tägliche Routine.
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Konzept: go21; Photo: Ulf Brandes

27. Beispiel Open Innovation: Designen durch loslassen
“Consumers are beginning
in a very real sense to own
our brands and participate
in their creation...
We need to begin to learn to let go.”
A. G. Lafley, CEO and Chairman of Procter & Gamble
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Source: peopleslab.mslgroup.com

28. Beispiel Design Thinking:
rasches iteratives Prototyping, am Menschen orientiert
„Denken wie Designer“:
> Iterativ.
> Empathisch, intuitiv,
sichtbar, greifbar.
> Menschliche Natur der
Nutzer und des Teams
im Fokus.
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Bild: IDEO/Creative Commons

29. Design Thinking als Herangehensweise:
Das Ziel hinterfragen. Hypothesen testen. Schnell scheitern!
Hauptziel: gemeinsames Entdecken
problemorientiert
Orientierung
lösungsorientiert
Verdichtung
Verständnis
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! Iteration
Begreifbarer Nutzen
Lösungswege
Verdichtung
Grafik: Innovationsberatung Dark Horse GmbH, Berlin

30. Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal!
Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?
Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?
Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?
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31. Sprechen wir einen Moment über Zusammenarbeitskultur.
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Photo by ILEZ @ flickr

32. Mark
“Warum zusammenarbeiten? Geht doch!”
Qualität der Beziehung
Waffenstillstand
Nelso
n, Sta
nford
(2006
vertraute Situation bei
Arbeit, Politik, Familie…
Empörung, Vorwürfe
Verletzende Angriffe
Kampf
Krieg
Vernichtung
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Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab
)

33. Zusammenarbeit
Qualität der Beziehung
gemeinsame Ziele
fairer Interessensausgleich
Vertrauen
Wertschätzung
Positiv, aber fragil
Kollektive Intelligenz
Bindung auf Dauer
Echte Zusammenarbeit: Wenn Eigennutz gar nichts nützt.
Waffenstillstand
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Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab

34. Echte Zusammenarbeit: Mit-fühlen statt Eigennutz
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Konzept: Ulf Brandes
Photo: sourmash@Flickr / creative commons

35. Mit-fühlen fördern:
zB “Non-Violent Communication”
Marsh
all B.
Rose
nberg
(60er
Motiv: Partizipation
• Perspektive und Möglichkeiten des
Anderen berücksichtigen
innere
Einstellung...
• Offenheit, gemeinsames Lernen,
gemeinsame Unterstützung
anbieten
=> eher intuitiv, spontan, emotional
Motiv: Abgrenzung
• Eigennutz, gegenseitige Vorwürfe
und Rivalität fördern
• Den anderen dominieren wollen
=> eher taktisch, langsam, „rational“
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Photo: sourmash@Flickr / Konzept & Grafik: U. Brandes, nach Rosenberg, Non-violent communication
)

36. Die Sinn-Frage: Wessen Belange berücksichtigen wir?
Zukün&ige*
Genera.onen*
Gesellscha&*
Mitmenschen*
weltweit*
Mitbewerber*
Partner*
Kunden*
Kollegen*
Familie*
Ich*
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Konzept und Grafik: Ulf Brandes

37. Anreizsysteme, Hierarchie, Sinn und Zusammenarbeit
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Image: RSA Animate, Royal Society RSA

38. Partizipation: Mitarbeiter einbeziehen, Gemeinsinn fördern
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Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21

39. Initiative go21: Methodenbaukasten für das 21. Jahrhundert
Dienende Führung, Haltung, Partizipation
Design Thinking
Open Innovation
Art of Hosting
Blue Board
Wertschöpfung
Agile
Scrum
Kanban
Blue Ocean, Kano, Authentisches Marketing
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Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21

40. go21.net: Austausch, Unterstützung, Herangehensweisen.
Neue Formen der Zusammenarbeit
erschließen
Am Menschen orientierte Herangehensweisen für das ganze Haus
Perspektiven gleichgesinnter
Organisationen verbinden
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Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21

41. Dabei sein?
DANKE.
Austausch, Unterstützung, Methodik:
go21 Netzwerk http://go21.net
Weitere Vorträge zum Thema, zB:
http://vimeo.com/54478451 (deutsch)
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“Einstiegshilfen ins 21. Jahrhundert"
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Ulf Brandes
+49 (170) 485 5552
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