SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 23
Downloaden Sie, um offline zu lesen
КНИГА
МУНІЦИПАЛЬНИХ
ПРАКТИК
act.org.ua
Матеріалиєелектронноюпублікацією,якупредставленонасайті
МережіцентрівгромадськогоконтролюДІЙ!–спільногопроекту
всеукраїнськоїгромадськоїорганізаціїЦентрUAтачеськоїгромадської
організаціїPeopleinNeed–заадресоюwww.act.org.ua
РОЗПОВСЮДЖУЄТЬСЯБЕЗКОШТОВНО
Книгамуніципальнихпрактик/-К.,Мережацентрівгромадського
контролюДІЙ!,2017[Електроннийресурс]–Режимдоступу:www.act.org.uaконтролюДІЙ!,2017[Електроннийресурс]–Режимдоступу:www.act.org.ua
Узбірникуподаноописпрактикталокальнихініціатив,щореалізовані
центрамигромадськогоконтролюМережіДІЙ!у2017році.Призначено
длягромадськихактивістів,громадськихоб'єднань,депутатівмісцевихрад,
посадовихосібмісцевогосамоврядуваннятамісцевихорганів
виконавчоївлади.
ЦіматеріалистворенозафінансовоїпідтримкиЄвропейськогоСоюзу.
ВикладенаінформаціяєпозицієюМережіцентрівгромадськогоконтролюДІЙ!та
невідображаєпозиціюЄвропейськогоСоюзу.
ThisdocumenthasbeenproducedwiththefinancialassistanceoftheEuropeanUnion.
ThecontentsofthisdocumentarethesoleresponsibilityoftheNetworkofWatchdogCentres“DIY!”
andcanundernocircumstancesberegardedasreflectingthepositionoftheEuropeanUnion.andcanundernocircumstancesberegardedasreflectingthepositionoftheEuropeanUnion.
2
3
РеформадецентралізаціївУкраїніє
однієюзнайголовнішихнашляхуроз-
будовидержави.Сьогодніцяреформа
спонукаєзамислитися,якимчином
бративідповідальністьібутидолуче-
нимдопозитивнихтрансформаційв
нашихгромадах.нашихгромадах.
Незворотнізмінинакращевдержаві
невід’ємнівідперетвореньнакожній
конкретнійвулиці,укожномуселі,се-
лищічимісті.Розповсюдженнякращих
місцевихпрактикмаєстатиціннісно-
інструментальнимфундаментомдля
успіхуУкраїнинашляхудемократії.НауспіхуУкраїнинашляхудемократії.На
цеминамагалисязвернутиувагувдія-
льностіМережіцентрівгромадського
контролюДІЙ!.Нашоюметоюбулоза-
охотитипредставниківрізнихсекторів
–громадянськогосуспільства,публіч-
ноївлади,малоготасередньогобізне-
су–доспівпраці,атакожстворитикон-су–доспівпраці,атакожстворитикон-
кретніпрактики,інструментиімеханіз-
мипозитивнихзмінналокальномурів-
ні.Нанашепереконання,дифузіяцих
практикєзапорукоюрозвиткугромад.
Однимізважливихрезультатівцього
проектусталареалізаціялокальнихіні-
ціативу5містахУкраїни–Вінниці,За-ціативу5містахУкраїни–Вінниці,За-
поріжжі,Краматорську,МаріуполііТер-
нополі.Описидекількохізнихможна
знайтиуційзбірці.
Книгаміститьдетальнийпланужездій-
сненихуспішнихпрактик,щопоказують,
яккрокзакрокомреалізувативажливіпе-
ретвореннявмістах.Зважаючинаїхуні-
версальнийхарактер,ціпрактикиможуть
бутиімплементованіубудь-якійгромаді.
Вонипоєднуютьякміжсекторальнувзає-Вонипоєднуютьякміжсекторальнувзає-
модію,консультаціїзгромадськістю,адво-
каціюважливихрішеньнамісцевомурі-
вні,такіелементиконтролюімоніторин-
гу,захистутавідновленняпорушених
прав.ОднимізважливихзавданьМережі
ДІЙ!булопоказатиприкладипрактик,що
сприяютьактивізаціїлюдей,дозволяютьсприяютьактивізаціїлюдей,дозволяють
створитидискурсташирокийрозголос
навколопроблемнихдлягромадипитань.
Ключовимуцьомупитанніставпошук
стейкхолдерів–суб’єктів,щоможутьдо-
лучитисядовпровадженнпрактик,ство-
реннясинергіїдійактивістів,владиібіз-
несу.несу.
ЗапрошуємодоознайомленнязКни-
гоювсіх,хтовжереалізуєчизбирається
реалізовуватипозитивнізміниналокаль-
номурівні,переходячивідмрійдоконк-
ретнихдій.
Команда
Мережіцентрів
громадського
контролюДІЙ!
взаємоДІЯ
длялокальнихзмін
4
1.ТВІЙНОВИЙПАРК:ДОСВІДВРАХУВАННЯДУМКИГРОМАДИ ....................................5
ПрактикацентруДІЙ!вКраматорськупроте,яквсуперечволіміськоївладиорганізуватигро-
мадунавколопитанняперепризначеннякоштівізДФРРтазмінипроектуреконструкціїпарку,
підвищуючийогокомфорттаінклюзивність.
2.ВИРІШУЙ,КУДИВИТРАЧАТИСВОЇГРОШІ:ВПРОВАДЖУЄМОБЮДЖЕТНИЙ .......7
РЕГЛАМЕНТ
КейсцентруДІЙ!вКраматорськупроте,якорганізуватиспівпрацюзмісцевимидепутатами,
органамисамоорганізаціїнаселенняіміськимголовоюуадвокаціїБюджетногорегламенту,
якийпершимврегіонівстановлюємеханізмиобов'язковоїгромадськоїучастіупроцесахфор-
муваннябюджетунакожномузйогоетапів.
3.ВІДКРИВАЄМОГЕНЕРАЛЬНИЙПЛАНМІСТА ..............................................................9
ПрактикацентруДІЙ!уВінниціпроте,позбутисягрифуДСКтадосягтиоприлюдненняГене-
ральногопланумістаразомізумовнимипозначкамикарти.
4.OPENTHEDATA:4.OPENTHEDATA:ЗМУШУЄМОПУБЛІКУВАТИСУСПІЛЬНОНЕОБХІДНЕ....................11
КейсцентруДІЙ!уВінниціпроте,якдосягтиоприлюдненнянасайтіміськоїрадипублічноїін-
формаціїпроодержувачівбюджетнихкоштів,комунальногомайнаіземельнихділянокзамість
утаємниченихОСОБА1–ОСОБА2.
5.ЗРОБИТИPROZORRO:ЯКОБ'ЄДНАТИБІЗНЕСІГРОМАДСЬКІСТЬ?............................13
ПрактикацентруДІЙ!уЗапоріжжіпроте,якзапочаткуватиспівпрацюміжбізнес-сектороміак-
тивістамиувирішенніактуальнихпроблемміста(досвідствореннякоаліціїдлязниженняпоро-
гівдлязакупівельчерезProzorro).
6.ПРЯМАДІЯ:ЯКОРГАНІЗУВАТИГУЧНУАКЦІЮ В"ТИХОМУ"МІСТІ?...........................14
КейсцентруДІЙ!уЗапоріжжіпрокреативнуакціюпрямоїдіїпередголосуваннямзазниження
порогівназакупівлічерезProzorro.Результат–зустрічізмеромінеабиякийрозголосуЗМІ.
7.ПОЗБАВИТИСЯВІДХАБАРІВВЛІКАРНЯХ:МІСІЯНЕЗДІЙСНЕННА?.........................16
ПрактикацентруДІЙ!уТернополіпроте,якзадопомогоюкомунікаціїзвладою,лікарнямита
пацієнтамиунеможливитиготівковийобігнавіть"благодійних"коштівуміськихлікарнях.
8.БЕЗПЕЧНАШКОЛА:8.БЕЗПЕЧНАШКОЛА:ЯКЗАБЕЗПЕЧИТИПРОТИПОЖЕЖНУБЕЗПЕКУДІТЕЙ...............19
КейсцентруДІЙ!уТернополіпроте,якпромоніторитинавчальнізакладинапредметнаявно-
стісистемпротипожежноїсигналізації,успівпрацізДСНС,місцевоювладоютамедіапроадво-
катуватизмінидобюджетудлявстановленнятакихсистемувсіхшколах.
9.МІСЦЕВИЙE-АКТИВІЗМ:ВПРОВАДЖУЄМОІНТЕРАКТИВНУКАРТУКОМУНАЛЬНОГО
МАЙНА....................................................................................................................................21
КейсцентруДІЙ!уТернополіпроте,якоб’єднатибізнес,активістів,IT-спеціалістівівладуу
впровадженіінтерактивноїкартикомунальногомайна,щопостійнооновлюється.
Зміст
ТВІЙНОВИЙПАРК:
досвідврахуваннядумкигромади
5
ОЧІКУЙ:
владаактивнокомунікуєзгромадсь-
кістю,щобиврахуватиїїпотреби;
бізнесзаймаєпроактивнурольупроек-
туванні,вбачаючиможливостісвоєучасті
уфункціонуванніоновленогопаркуг;
членигромадиберутьактивнуучастьу
проектуваннітастворенніпарковоїзони;
ромадськіактивістистають«провідни-
ками»думокгромадськостітамістком
єднанняміжрізнимизацікавленимисто-
ронами.
ЗАЛУЧАЙ:
пересічнихгромадяншляхоманкету-
ванняіопитування;
службовцівмісцевогосамоврядува-
ння,допомагаючиїмотриматиреальні
думкичленівгромади;
підприємцівтабізнес-суб’єктів,щозаці-
кавленіувтіленнісвоїхідейумайбутньо-
мупаркутарозвиткувласноїсправи;
медіадлявисвітленняпроблемиураху-
ваннядумокгромадян.
ДІЙ!:
ПаркЮвілейнийуКраматорську–
однезулюбленихтанайбільшвідвіду-
ванихмісцьсередмістян.Зачасйого
існуванняз1967року,нажаль,паркне
змінювався.Багатоелементів,щороби-
лийогопривабливимдлявідпочинку,лийогопривабливимдлявідпочинку,
буливтрачені.Найголовніше–паркне
відповідавсучаснимпотребамжителів
міста.
Акумуляціявеликихкоштівнарекон-
струкціюоб’єктівнаДонеччині(збіль-
шеннябюджетуКраматорськачерез
децентралізацію,коштиДержавногодецентралізацію,коштиДержавного
фондурегіональногорозвиткутощо)
зумовилибажаннявладипровестирекон-
струкціюпарку,щокористуєтьсяпопуляр-
ністювмістян.Проте,запропонований
проектмаввеликукількістьнедоліківта
отримавсуспільнийрезонанс,аджеплан
значновідрізнявсявідбажаньпересічних
жителівміста.Зважаючинанеобхідністьжителівміста.Зважаючинанеобхідність
ефективноговикористаннябюджетних
коштів,врахуванняпотребгромадиісуча-
снийдосвідоблаштуваннярекреаційних
зон,групаактивістівініціювалакампанію
«Твійновийпарк!»,щоскладаласязнасту-
пнихетапів:
1.1.Інформуваннягромадськостічерезсо-
ціальнімережітамедіа-ресурсипроідею
МРІЙ:містомаєоновленурекреаційнузону,щовраховуєпобажаннярізнихгруп
населення,їхвіковіособливостітаінтереси.Владазмінюєпроектреконструкціїпарку
длязадоволенняпотребгромадськостіпоєднати«зеленузону»змісцямиактивного
відпочинку,мистецькийідитячийпростір.
6
ідеюстворення«народного»парку,та-
кимчиномзалучаючиякомогабільшу
увагудопроблеми,пояснюючиїїсуть
танеобхідністьспільнозапропонувати
змінидопроекту.
2.Створеннякоаліціїгромадськихіні-
ціативдляпросуванняідеїзмінипроек-ціативдляпросуванняідеїзмінипроек-
тувідновленняпарку,об’єднуючизуси-
лляпроактивнихмістян.
3.Вивченнядосвідуревіталізаціїпарку.
Так,активістиКраматорськазвернули-
сядонапрацюванняпольскихколег,
щовідновлювалианалогічнийпарк,
створюючифестиваліідей,опитуваннястворюючифестиваліідей,опитування
таанкетування,тренінги,проводячи
круглістолиіззалученнямусіхможли-
вихагентівзмінвпарку.
4.Створенняанкетидляопитування
членівгромади,якісамезмінипроекту
вонибхотілипобачити.Анкетапобудо-
ванатакимчином,щобможнабулови-ванатакимчином,щобможнабулови-
значитиоцінку(рейтинг)потенційних
змін.ЇїрозміщеновмережіІнтернетта
медіа,місцяхвеликогоскупченнялю-
дей(наприклад,бібліотеках,культур-
нихімолодіжнихпросторах),результа-
ти–опрацьованотапрезентовано.
55.Формуваннянапідставіаналізуанкет
тавідгуківжителівКраматорськапропо-
зиціїщодозмінитехнічногозавданняна
реконструкціюпарку,щопереданіпред-
ставникаммісцевоївладивідповіднодо
ЗаконуУкраїни«Прозверненнягрома-
дян».
6.Проведенняпублічногозаходу–круг-
логостолу,щооб’єднавгромадськихакти-логостолу,щооб’єднавгромадськихакти-
вістів,представниківбізнес-спільноти,міс-
цевоївладитамедіанавколопропозиції
змінипроекту.Підчаскруглогостолубуло
зафіксованопублічнузгодупредставників
владиназмінутехнічногозавдання.
РЕЗУЛЬТАТ:владазмінилатехні-
чнезавданнянареконструкціюпаркучнезавданнянареконструкціюпарку
івнеслазмінидоумовархітектурного
конкурсу,формуєтьсябанкідейвід
експертівіактивнихмістян.
«Процесобговоренняпройшоввтри
етапиізайнявблизькопівроку.Напер-
шомуетапівідбулосьмасовеопитування
мешканцівміста,вякомувонишляхоммешканцівміста,вякомувонишляхом
анкетуваннявисловилипобажаннящодо
перетворенняпарку.Надругомуетапіми
провеликруглийстілзаучастюспеціаліс-
тівдлявідборуконструктивнихпропози-
ційтакомунікаціїїхвладі.
Наступнийкрок–проведення
громадськихслухань,резуль-
татомякихсталоопрацювання
умовархітектурногоконкурсу»,
АндрійРоманенко,
координаторЦентру
ДІЙ!-Краматорськ
7
ОЧІКУЙ:
місцевідепутативизначаютьспряму-
ваннявидатківзапрозоримибюджет-
нимиправилами;
членигромадитаорганисамооргані-
заціїнаселенняспільноздепутатами
визначаютьреальні,анеформальніпот-
ребидляфінансування;
розпорядникибюджетнихкоштівфор-
муютьбюджетнізапитилишепіслягрома-
дськихконсультацій.
ЗАЛУЧАЙ:
місцевихдепутатів,щозобов’язаніко-
мунікуватизчленамигромадизави-
борчимиокругамивмісті;
представниківорганівсамоорганізації
населення,щомаютьпросуватичерез
депутатіввласніпотребидляфінансува-депутатіввласніпотребидляфінансува-
ннязмісцевогобюджету;
розпорядниківбюджетнихкоштівта
службовцівфінансовихвідділів(управлінь)
міськоїрадидляоптимізаціїформування
видатковоїчастинимісцевогобюджетуна
бюджетнийперіод;
пересічнихгромадяндлявизначення
потребфінансування;
медіа,щомаютьзмогуоперативновис-
вітлюватипроблемимістатастимулювати
можновладцівдоїхвирішення
ДІЙ!:
Вумовахдецентралізаціїфокусщодо
участіуформуваннібюджетутаконтро-
люзайоговикористаннямзміщується
саменачленівкожноїконкретноїтери-
торіальноїгромади.Ізпростихспостері-
гачівмістяниперетворюютьсянаакти-гачівмістяниперетворюютьсянаакти-
внихучасниківбюджетнихпроцесів.У
цихумовахважливимстаєзатвердже-
нняпрозорихтазрозумілихправил,що
гарантуютькожномуактивномуучасни-
куможливістьдолучитисянетількидо
контролюкоштів,алейбезпосередньодо
визначеннякуди,скількиізякоюметою
витрачатиспільніпублічніресурси.
Зважаючиназміцненняфінансової
спроможностігромадиКраматорська,ви-
никлапотребазатвердититакіправилау
виглядіБюджетногорегламенту–докуме-виглядіБюджетногорегламенту–докуме-
нтуміськоїради,щовстановлювавбиме-
ханізмиучастігромадиупроцесахприй-
няттяуправлінськихрішеньщодобюдже-
ту.Длятого,щобистимулюватимісцевих
депутатівухвалитицейнормативнийдо-
МРІЙ:коштимісцевогобюджетувитрачаютьсяефективноісаменатіпотреби,
щоіснуютьвгромаді.Мешканцімістаберутьактивнуучастьувизначенніпріоритетів
фінансуваннятастимулюютьпредставниківвладивраховуватиїхпобажанняі
пропозиціїщодовитрачанняспільнихресурсів.
ВИРІШУЙ,КУДИВИТРАЧАТИСВОЇГРОШІ:
впроваджуємобюджетнийрегламент
8
кумент,довелосянетількипояснити
необхідністьрегламенту,алейрозпо-
вістиактивістам,якнимкористуватися.
Кампаніямістиланаступніетапи:
1.Проведеннянеформальнихзустрічей
зпредставникамифінансовоговідділу
міськоїрадиКраматорськадляформу-міськоїрадиКраматорськадляформу-
ванняспільногобаченнятекстуБюдже-
тногорегламенту.Службовцімісцевого
самоврядуванняякніхтоінший
зацікавленіузрозумілихідеталі-
зованихправилахукладаннябю-
джету,томузалучитиїхдоцього
процесудужеважливо,щобот-процесудужеважливо,щобот-
риматипідтримкутасформувати
дійсноякіснийтекстдокументу.
2.Вивченнядосвідуіншихміст,що
маютьбюджетнийрегламент.На
сьогоднілишевдекількохмістах
(Чернігів,Кіровоград,Вінницято-
що)ухваленітакідокументи,томущо)ухваленітакідокументи,тому
дужеважливоврахуватиїхдосвід,
аленезабуватипроособливості
окремовзятогоКраматорська.
3.Проведеннязустрічі-презентації
здепутатамиміськоїради,щоб
пояснитиїм,якукористьвониот-
римаютьвідприйняттяБюджет-римаютьвідприйняттяБюджет-
ногорегламенту.Основнадумка:
ухваленнярегламентудозволяє
депутатамміськоїрадипрямо
відстоюватиінтересивиборців
свогоокругу,аотже–отримувати
«політичнібали»тапідвищуватирівень
своєїпідтримки.своєїпідтримки.
4.Навчанняактивістівтапредставників
органівсамоорганізаціїнаселення,щоб
пояснити,щосамеїхрольурозвитку
процесівучастігромадянуформуванні
бюджетуєвизначальноютазразковою
дляіншихмістян.
5.Проведенняінформаційноїкампанії–
створенняірозповсюдженнявідеоро-
ликата/абопізнавальнихінфографічних
матеріалів,щоописуютьпростоюізрозу-
мілоюмовоюдлямістян,якісамеперева-мілоюмовоюдлямістян,якісамеперева-
гивониотримаютьвідприйняттясклад-
ногоБюджетногорегламенту.
РЕЗУЛЬТАТ:проектрегламенту
проходитьтехнічнеопрацюванняу
фінансовомууправлінніміськоїради,
депутативисловилибажанняпідтри-
матиіухвалитидокументнасесії.матиіухвалитидокументнасесії.
9
ОЧІКУЙ:
міськавладаоприлюднюєГенераль-
нийпланнаофіційномусайті,активно
оновлюєінформаціювньому,надає
легендукартитаїїрозшифровку;
членигромадизнаютьзГенераль-
ногоплану,деумістірозташованізониногоплану,деумістірозташованізони
забудови,житлові,рекреаційні,сані-
тарно-захиснізони,парковіділянки;
активістиіжурналістиконтролюютьвід-
повідністьзабудовГенеральномуплану,
дотриманнямістобудівнихнорм;
бізнес-секторобізнанийпроділові,
перспективнізонитавільніплощідля
розвиткувласноїпідприємницькоїдіяль-розвиткувласноїпідприємницькоїдіяль-
ності.
ЗАЛУЧАЙ:
посадовихосібмісцевогосамовряду-
ваннятадепутатівміськоїради,якізаці-
кавленіувідкритостііпрозоростіроботи
місцевоївлади,рівномурозподілупуб-
лічногоресурсу;
журналістівтаактивістів,щоготовівід-
стоятизеленузонучипарквідзабудови;
підприємців,щозацікавленіурівнійкон-
куренціїтаінвестуванніуміськуекономіку,
бажаютьотримативільнийдоступдоін-
формаціїпропросторовийрозвитокміста.
ДІЙ!:
ГенеральнийпланмістаВінницявід-
повіднодочинногозаконодавстває
публічноюінформацією,аледовгийчас
приховувавсявідгромадипідгрифом«для
службовогокористування».Напрактиціце
означає,щоотриматиінформаціюзнього
пересічнимгромадянампрактичнонемож-
МРІЙ:головнімістобудівнідокументи–ГенеральнийпланіПланзонування
територій–упостійномувільномудоступічленівгромади,деталізований,активно
оновлюєтьсятавикористовується.
ВІДКРИВАЄМОГЕНЕРАЛЬНИЙ
ПЛАНМІСТА
«Цікаво,щоідеяпоявибюджетного
регламентубуласхвальносприйнята
всімаучасникамийогостворення–і
представникамиміськоїради,ігромадсь-
кістю,ідепутатами.Цесвідчитьпросвоє-
часністьтанеобхідністьпоявиважливого
інструменту.Великуроботущедоведетьсяінструменту.Великуроботущедоведеться
зробитинаетапідонесенняосновноїідеї
домешканцівміста–проїхучастьу
МаринаРоманцова,
журналістЦентру
ДІЙ!-Краматорськ
формуваннібюджетуКраматорська,вмі-
ннювизначатипріоритетивкупіпроблем.
Головне–допомогтиїмзрозуміти,що
місто–цеспільнийдім,ізвнесеннячаст-
кисилкожногоформуєтьсятарозподіля-
єтьсябюджетКраматорська»,
10
ливопоприте,щозмоментуприйняття
документув2007роцідепутатиактивно
вносиливньогоправки.Копіяоснов-
ногокресленняГенеральногоплануу
низькійякостібулаоприлюдненана
офіційномусайті,алероздивитисяна
нійдеталібулопрактичнонеможливо.нійдеталібулопрактичнонеможливо.
Окрімтого,завідсутностілегенди
карти–розшифровки,щоозначаєкрес-
леннятапозначкинаній–зрозуміти
нюансизабудовимістамоглилишефа-
хівці.Длятого,щобиразіназавжди
отриматидоступдоповноцінноговарі-
антудокументу,активістипройшлинас-антудокументу,активістипройшлинас-
тупнікроки:
1.Об’єднаннявсіхзацікавленихосіб–
активістів,підприємцівіжурна-
лістів–дляокресленняспільного
планудій.Чимміцнішаіширша
коаліція–тимвірогіднішеотри-
матирезультат.матирезультат.
2.Поданнязапитунаотримання
публічноїінформаціїдовиконав-
чогокомітетуВінницькоїміської
радизпроханнямнадіслатиелек-
троннийваріанткопіїГенераль-
ногопланумістаВінницізусіма
графічнимитатекстовимискла-графічнимитатекстовимискла-
довими.Увідповідінампояснили,
щонаграфічнійтатекстовійчастині
генеральногоплану(основнекресле-
ння,йогоскладові)розробникоммісто-
будівноїдокументаціївстановленогриф
«дляслужбовогокористування»,щода-
лоформально-юридичнупідставудлялоформально-юридичнупідставудля
подальшихдій.
3.Юридичнийаналізвідповідітапода-
льшеоскарженняїївУповноваженого
ВерховноїРадиУкраїнизправлюдини.
ПоложенняЗаконуУкраїни«Прорегу-
люваннямістобудівноїдіяльності»,
«Продоступдопублічноїінформації»чіт-
ковстановлюють,щоматеріалигенераль-
ногопланунаселеногопунктунеможуть
міститиінформаціюзобмеженимдосту-
пом.ТожскаргадоУповноваженогоєціл-пом.ТожскаргадоУповноваженогоєціл-
комобґрунтованою,саметомуомбудсман
зобов’язавміськурадунадатикопіюгене-
ральногоплануВінниціразомзПланом
зонування,щоєйогоневід’ємноючасти-
ною.
4.Оприлюдненняотриманогодокументу
нановинномупорталітазверненнядонановинномупорталітазверненнядо
міськоївладизпроханнямзробититеж
саменаофіційномусайтіміськоїради.
РЕЗУЛЬТАТ:Генеральнийплан
містаВінницізумовнимипозначками
доступнийнаофіційномусайтіміської
ради.Активістиможутьконтролювати
законністьзабудовтаплануваннязаконністьзабудовтапланування
територій,відстоюватисвоїінтереси.
Журналістимаютьінформаціюдля
аналізутапроведеннярозслідувань.
11
ОЧІКУЙ:
міськавладастаєпрозорішоюіефек-
тивнішою,забезпечуючипублікацію
необхіднихнаборівданихуформаті
opendataвсімарозпорядниками
бюджетнихкоштів;
набориданихстворюютьсяіпубліку-
ютьсяувідповіднихмашиночитних
форматахтапостійнооновлюються;
членигромадивільнокористуються
opendataдляпокращенняякостіжиття;
журналістиіактивістиоперативноволо-
діютьінформацієюпродіяльністьміської
ради;
девелопери,IT-фахівці,хактивістиство-
рюютьприкладніпродуктинаосновівід-рюютьприкладніпродуктинаосновівід-
критихданих;
бізнесмаєдоступдоінформації,аотже–
рівніумовиконкуренції.
ЗАЛУЧАЙ:
посадовихосібтамісцевихдепутатів,
якізацікавленіувідкритостііпрозоро-
стіроботимісцевоївлади;
журналістівіактивістів,щоборються
зкорупцією,непрозорістютазакритістю;
підприємців,щошукаютьвільнийдос-
тупдоінформаціїдлярозвиткусвогобіз-
несуурівнихумовах;
молодьтастудентство,особливотех-
нічнихспеціальностей,дляактивногови-
користанняopendata.
ДІЙ!:
Відкритідані(OpenData)–цедані
певноїякостітаформату,якіможна
піддатимашиннійобробці.Аналізвідкри-
тихданихдозволяємісцевійвладіприй-
матиефективнірішення.Інфраструктура
МРІЙ:усясуспільноцікаваінформація,якупродукуютьорганивлади,комунальні
підприємстваіустановиупроцесіщоденноїроботи,єувільномудоступінаофіцій-
номусайтіdata.gov.uaтаофіційнихсайтахорганівмісцевогосамоврядуванняувід-
повідностідоПостановиКабінетуМіністрівУкраїни№835уформатахдлямашинозчи
ування,уповномуобсязі.Інформаціяпостійнооновлюється.
OPENTHEDATA:Змушуємо
публікуватисуспільнонеобхідне
«Приховуваннячиновникамигенера-
льногоплануміставідгромадидавало
великіможливостідлякорупційнихзло-
вживаньзкомунальнимиземлями.
Тепервінничаниможутьвідслідковува-
СергійКорнійчук,
юристЦентру
ДІЙ!-Вінниця
тивідповідністьзабудовгенеральному
плануміста,самостійновизначаючи
порушення.
12
відкритихданихзумовлюєякіснийгро-
мадськийконтроль,стимулюєпідзвіт-
ність,підвищуєпрозоріст,сприяєроз-
виткуміста.Використовуючивідкриті
дані,містянипочинаютьсамостійно
вирішуватипроблемигромади,абіз-вирішуватипроблемигромади,абіз-
неспідвищуєрівеньякостісвоїхпослуг
татоварів,знаходитьновінішінарин-
ку,клієнтівіпартнерів.
Абивідкритиданісвогоміста,корис-
туйсятакимпланомдій:
1.Проаналізуй,якінабориданихвідпо-
віднодоПостановоюКМУ№835вжеєвіднодоПостановоюКМУ№835вжеє
насайтіміськоїрадичивкабінетах
міськоїрадинапорталіdata.gov.ua.
2.Об’єднайсязколегами-журналістами,
активістамидлятого,щобвизначити,
якінаборивідкритихданихпершочер-
говопотрібніабоцікавісамевам.
3.Зберитих,когоплануєшзалучати,
проаналізуйнаявніресурси(команда,
кошти,стратегія),підвищуйзацікавле-
ністьдопроблеми(статтями,постами
усоціальнихмережах,акціямипрямої
дії).
4.4.Напишизверненнядоміськоївладиз
проханнямоприлюднитивсінаборида-
них,щовідсутні,тазмінитиформатицих
наборівданихнатакі,щоємашиночит-
ними.Дозверненняобов’язководолучи
результатианалізуситуаціїдлятого,щоб
допомогтичиновникамзрозумітитароз-
в’язатипроблему.в’язатипроблему.
РЕЗУЛЬТАТ:міськавладаВінниці
ухвалилавнутрішнірегламентніріше-
нняпрооприлюдненнянаборіввід-
критихданих,атакожпочаларозмі-
щувати
їхнаофі-
ційному
айтіу
розділі
“Відкри-
тідані”.
13
ДІЙ!:
Пландій,якимпослуговувалась
командаДІЙ!-Запоріжжя:
1.Актуалізаціяпроблеми(фаховіпублі-
каціїуЗМІтаспілкуваннязмісцевим
бізнесом).
Підчаспершогоетапубулопроведе-
нофаховийаналіззприводуухилення
відпроведенняконкурснихпроцедур
придопороговихзакупівлях,опубліко-
ванодекількаматеріалівувсеукраїнсь-
кихтамісцевихзасобахмасовоїінфор-
мації.Дляаналізувикористовувалися
публічний(bi.prozorro.org)тапрофесійний
модульаналітики(bipro.prozorro.org).
2.Крімтого,активістинамагалисьпубліч-
нозапитати міськогоголовуВолодимира
Буряка,навіщовінпіднявсумидопорого-
вихзакупівель.
ПісляактуалізаціїпроблемиуЗМІбуло
вирішенозалучитидоспівпрацібезпосе-
редньобізнес.
3.Залученняпредставниківбізнесудля
лобіюваннязмін.
Проведенокільказустрічейзпредстав
никамибізнес-асоціаційідомовленопро
ЗАЛУЧАЙ:
представниківмалоготасереднього
бізнесу,якіматимутьможливістьбрати
участьузакупівлях,об'ємякихдозво-
ляєтакомубізнесуоперуватизними;
депутатівміськоїради,якіможутьзмі-
нитистатус-квотаподатидоміськради;нитистатус-квотаподатидоміськради;
проектрішенняпрозниженнядопорого-
вихзакупівель;
громадськість,щобидосягтиекономії
коштівплатниківподатківіпідвищити
прозорістьвикористаннякоштівдляпо-
дальшогоаналізупотенційнихкорупцій-
нихризиків.нихризиків.
ОЧІКУЙ:
підвищенняконкуренціїусферіпуб-
лічнихзакупівель;
економіїкоштівплатниківподатків;
відкриттядоступудозакупівельдляма-
логотасередньогобізнесу;
підвищенняпрозоростівикористання
коштівдляподальшогоаналізупотенцій-
нихкорупційнихризиків.
МРІЙ:малийтасереднійбізнесЗапоріжжябереактивнуучастьупублічнихзаку-
півлях.Дляспівпрацідепутатів,бізнесутагромадськостіствореноплатформупостій-
ноївзаємодіїзадлявирішенняспільнихпроблем.Міськарадаухвалиларішенняпро
зниженнядопороговихзакупівельдлямежізамовлень:від50тисячгривеньдля
товарів,від100тисячгривеньдляробітіпослугчерезсистемупублічнихзакупівель
Prozorro.
ЗРОБИТИPROZORRO:
якоб’єднатибізнестагромадськість?
14
ОЧІКУЙ:
міськавладасприяєчеснійконкурен-
ціїпідрядників;
громадськістьзвернулаувагуна
проблему;
малийтасереднійбізнесвідстоюєсвоє
правобратиучастьутендерах;
міськавладавідчуваєтискгромадськос-
тітаготовавирішуватипроблему.
ЗАЛУЧАЙ:
представниківмалоготасереднього
бізнесу–матимутьможливістьбрати
участьвтендерахназакупівлі,коли
порігзакупівельзменшиться;
депутатівміськоїради–отримаютьпо-
літичнідивідентизарахунокпідтримки
змінвдопороговихзакупівляхміста;
громадськість–досягнутьекономіїкош-
тівплатниківподатківтазменшатькоруп-
ційніризики.
МРІЙ:громадськістьрозуміє,щозапровадженняконкурентнихдопорогових
закупівельнеобхідне,абинівелюватимасштабнікорупційніризикитадатиможли-
вістьбратиучастьутендернихпроцедурахмаломутасередньомубізнесу.Активісти
тажурналістистворюютьпублічнийтискнаміськувладу.
ПРЯМАДІЯ:якорганізувати
гучнуакціюу«тихому»місті?
співпрацюзоднієюзних.Уподаль-
шомупроведенобізнес-сніданокза
участіекспертіввсферіпублічнихзаку-
півельпровпровадженняпрактиккон-
курентнихдопороговихзакупівель.На
ційзустрічі,зокрема,домовленопро
створеннянеформальноїкоаліціїміжствореннянеформальноїкоаліціїміж
бізнес-союзоміцентром"ДІЙ-Запо-
ріжжя".Дляпоглибленнязнаньбізнесу
вційсферібулопроведенотренінг
"Лайфхакивикористаннясистеми"Про-
зоро"длябізнесу".
РЕЗУЛЬТАТ:адвокаційнакампанія
продовжується.Утойжечас,актуа-продовжується.Утойжечас,актуа-
лізованодоситьвузькоспеціалізовану
проблему,представниківбізнесузалу-
ченодопідтримкипросуваннязниже-
ннядопорогів.НарівніЗапоріжжя
створенодискусіюнавколопроблеми
допороговихзакупівельсередбізнесу,
громадськостітадепутатів.громадськостітадепутатів.
15
АнатолійОстапенко,
координатор
ДІЙ!-Запоріжжя
«Посуті,янепригадуюакцій
протестуізтакимиспецифічними
вимогами,якібприкувалиувагу
такоївеликоїаудиторіївЗапоріжжі.
Наприклад,нашевідеонаFacebook
переглянулопонад10000користу-
вачів,усінезалежнізапорізькітавачів,усінезалежнізапорізькіта
кільказагальнонаціональнихЗМІ
знялипроакціюсюжет.Акціязму-
силапоставитипитаннязниження
допорогіводнимізпершихдляголо-
суванняміськоїради.Рішенняпід-
трималиусідемократичнісили
Запоріжжя.МиборотимемосьзаЗапоріжжя.Миборотимемосьза
низькідопорогинадалі»,
ДІЙ!:
1.Дляприверненняувагидовузько-
спеціалізованоїпроблемибулостворе-
ноанімаційнийролик-роз'ясненняпро
необхідністьпідтримкидепутатами
проектурішення.Віннабравблизько
3000переглядів,щоєвідміннимрезуль-3000переглядів,щоєвідміннимрезуль-
татомдлярегіональногорівня.
2.Длязалученняжурналістівдовисвіт-
ленняпитаннятребавикористатифор-
маттеатралізованоїакціїпідчассесії
міськоїради,наякіймаврозглядатися
проектрішення.Активістивиготовили
здеревавеликукупюруноміналомздеревавеликукупюруноміналом
200мільйонівгривеньзобличчяммера
містаВолодимираБуряка,оскількисаме
черезйогорозпорядженняпропідви-
щеннядопорогіввдалосьуникнути
конкурснихпроцедурзакупівельлише
запіврокуна200млн.грн.Всімохочим
роздавалипили,абивонитежмогли
взятиучастьу«розпилюванні»бюджету.
Наприкінціакціїактивістиподарували
міськомуголовічастину“розпиляногоміськомуголовічастину“розпиляного
бюджету”міста.
РЕЗУЛЬТАТ:Завдякиширокому
розголосунавколопитаннявисоких
допорогівбуластворенапублічнадис-
кусія.Проектрішенняпрозменшення
допорогівбуловинесенонаголосува-
нняміськоїради.нняміськоїради.
16
ОЧІКУЙ:
зменшуєтьсяпобутовакорупціяв
лікарнянихзакладах;
пацієнтилікарень,щовносятьблаго-
дійніпожертви,можутьпрослідкувати,
кудибуливитраченіїхкошти;
громадськістьзможеконтролювати
прозорістьроботияксамихлікарень,так
іблагодійногофондучерезпостійну
публічнузвітністьзаотриманітавикори-
станікоштипацієнтів.
ЗАЛУЧАЙ:
жителівміста,щовтомилисьсплачу-
ватинезрозумілівнески;
міськувладу,яказобов’язанастворю-
ватиумовидляусуненняпобутовоїко-
рупції;
управлінняохорониздоров’яміської
ради,якезмушенереагуватинавимогу
громадськостіісприятипрозоростіме-
дичнихзакладів;
банки,якіпогодятьсядодаткововстано-
витибанківськітерміналинатериторії
лікарень;
благодійнийфонд,якийдастьзгодуоб-
слуговуватизбіртаадмініструваннябла-
годійнихпожертв;годійнихпожертв;
журналістів,щовідстоюютьінтереси
жителівміста.
ДІЙ!:
Радимокористуватисьтакимпокро-
ковимпланом:
1.Проаналізуйте,якимчиномулікар-
няхВашогомістазбираютьсяблагодій-
ніпожертви?Чиєблагодійнийфонд,
якийвідповідаєзаце?Чиукладеніофі-якийвідповідаєзаце?Чиукладеніофі-
ційніугодиміжданимфондомталіку-
вальнимизакладами?Чиєулікарнях
терміналидлявнесенняпожертв?
2.Проведітьнезалежнеопитуваннясе-
редпацієнтівлікареньміста,щобзро-
зуміти,якимчиномвідбуваєтьсязбір
благодійнихвнесків,чирозуміютьпацієн-
ти,кудийдутьїхкошти,чицікавитьця
проблемалюдейвзагалі?
Чидоводилосьвамколи-небудьдавати
такзваніблагодійнівнески?
МРІЙ:лікаріневимагаютьінезбираютьблагодійніпожертвивідпацієнтів.
Благодійнівнескиулікарняхзбираютьсянепрацівникамилікарень,аблагодійними
фондами,звітністьякихпостійнооновлюєтьсянаофіційнихсайтах.
ПОЗБАВИТИСЯВІДХАБАРІВВЛІКАРНЯХ:
Місіянездійсненна?
17
3.Опрацювавширезультатидослідже-
ння,оприлюднітьїхвЗМІ–зробіть
інформативнуінфографіку,напишіть
аналітичнустаттюпроте,чиіснуєпро-
блемапобутовоїкорупціїуВаших
лікарнях.
4.4.Напишітьофіційнийзапитнаім’я
керівникауправлінняохорониздоров’я
міськоїради,щобдізнатись,якийбла-
годійнийфонд(абофонди)обслуго-
вуютьлікарнітавимагайтенадати
копіюугодиміжфондомталікарнями,
щобизрозуміти,наякихумовахвідбу-
ваєтьсяспівпраця.ваєтьсяспівпраця.
5.Вивчітьотриманийдоговір.Зазви-
чай,утакихугодахмаєбутичітковипи-
санапроцедуразборублагодійнихвне-
сківтазвітуваннязаїхвикористання.
6.Якщовдоговорінемаєчітковизначе-
ноїпроцедуризборублагодійнихвне-
сківтаформизвітностізаїхвикориста-сківтаформизвітностізаїхвикориста-
ння,тоВиможетезапропонуватипере-
укластиугодизавласнимзразком.Для
цьогозустріньтесьзкерівникомуправ-
лінняохорониздоров’яміськоїрадита
Пголовнимилікарямилікувальнихзакла-
дів,щобпереконатиїхвнеобхідностівка-
затиуновихугодахнаступніпункти:
-заборонитипрацівникамлікарнізбира-
тиблагодійніпожертвивробочийчас;
-зобов’язатиблагодійнийфондстворити
умовидлязборукоштівулікарнях(оплом-умовидлязборукоштівулікарнях(оплом-
бованіскриньки,розміститиінформацію
профондзреквізитамидляперерахунку
коштів);
-зобов’язатифонд(прозібрані)талікар-
ню(провикористанікошти)звітуватина
своїхофіційнихресурсаходинразвтри
місяці;місяці;
7.Пам’ятайте,щоблагодійнийфондмає
правоутримуватидо15%відзібраних
коштівнаадміністрування.Цейпункт
тежєневід’ємноючастиноютакого
договору.
8.Перевіртеблагодійнийфонд,зяким
лікарнявирішитьукластидоговірполікарнявирішитьукластидоговірпо
зборупожертв,надоброчесністьтавід-
сутністьконфліктуінтересів.Дляцього
подивіться,хтоєзасновникамифонду,
досвідроботизакладу,йогоофіційний
сайт,чиєщепроекти,якіадмініструє
фонд,відгукивЗМІтощо.
9.Попросітьдозволувголовнихлікарів9.Попросітьдозволувголовнихлікарів
лікареньнарозміщеннявзакладахдодат-
ковихбанківськихтерміналів,апорядз
ними–інформаціїзреквізитамиблаго-
дійногофондудляперерахункупожертв.
10.Післяотриманнядозволунавстанов-
леннядодатковихтерміналіввлікарнях,
напишітьофіційнезверненнянакерів-напишітьофіційнезверненнянакерів-
никарегіональноговідділеннябудь-якого
банку(банків,кращедержавних)ізпро-
ханнямвстановитидодатковітермінали
влікарняхміста.
18
11.ПісляпідписаннядоговоруВиможе-
тезробитипрес-брифінгабоспільну
заявузкерівникомуправління,пред-
ставникомфондутаголовнимилікаря-
милікареньпронововведення,ство-
ритиінфографікузновиммеханізмом
зборублагодійнихпожертвулікарняхзборублагодійнихпожертвулікарнях
Вашогоміста.
РЕЗУЛЬТАТ:Післятривалихпере-
говорівтаімплементаціїрішенняви
можетебутиспокійні–благодійнівне-
скиулікарняхвашогомістаєабсолют-
ноофіційними.Побутовакорупціямен-
шатиме,акоженпацієнтможепрослід-
куватизатим,нащобуливитраченікуватизатим,нащобуливитрачені
йогокошти.Цеважливийкрокдляпо-
будовиякісноїтапідзвітноїлюдямсис-
темиохорониздоров’я.Проте,пам’я-
тайте,щобезпостійногогромадського
контролювсяпроробленавамиробота
можебутизведенананівець.
«Напочатковихетапахкомандане
вірила,щоголовнілікаріміськихлікарень
погодятьсянакрокдоповноїзвітності
тапрозоростіблагодійнихвнесків.Але
запропонувавшичіткий
механізмвпровадженняідеї,
знайшовшипідтримкуміс-
цевоївладитавзявшина
себевсюбюрократичнускла-
довуроботи,цевиявилосяне
складновпровадитив
життя.Головнезнайти
достатньоаргументів,яку
користьцяініціативаприне-
секожнійстороні–пацієн-
там,лікарямтавладі",
ВасильТомчишин,
координаторДІЙ!-Тернопіль
19
ДІЙ!:
1.Задопомогоюзапитунадоступдо
публічноїінформаціївідуправління
освітиВашоїміськоїрадиотримайтеко-
піїАктівготовностішкілтадитсадківдо
початкупоточногонавчальногороку.
2.Проаналізуйтеотримануінформацію:
скількинавчальнихзакладівмістадійсно
готовідопочаткунавчаннязависновка-
микомісії,якіосновніпроблемизгідноз
отриманимиактамиіснуютьвзакладах,
ускількохзакладахвідсутніпротипожеж-
нісигналізації.
3.Зустріньтесьзпредстав-
никамиДСНСвашогоміста,
якієчленамикомісіїзпере-
віркишкілщодопожежної
безпеки.Наосновівжепро-
аналізованихдокументів
візьмітьофіційнийкомен-
тарщодостанупожежної
безпекиушколахтадит-
садках.
ЗАЛУЧАЙ:
батьків,якідбаютьпробезпекусвоїх
дітей;
міськувладу,яказобов’язанадбати
проналежніумовинавчанняушколах
тадитсадках;
службуДСНСміста,яказобов’язана
здійснюватиконтрользадотриманням
пожежноїбезпекивнавчальнихзакладах;
місцевихтанаціональнихжурналістів,
котрізацікавленіувисвітленіданоїтеми.
ОЧІКУЙ:
батькитавчителіспокійнізадітей;
громадськіактивістизадоволені
роботоювлади;
міськавладатаДСНСможутьзвпевне-
ністюказати:«школинашогоміста
відповідаютьстандартампожежної
безпекивнавчальнихзакладах».
МРІЙ:Кожнашколамістатадитячийсадокобладнаніпротипожежними
системамиоповіщення(пожежнимисигналізаціями).Міськавладавиділяєкоштина
забезпеченняшкілтакимисистемами,абатькиспокійнізабезпекусвоїхдітей.
ШКОЛАМ ТЕРНОПОЛЯ-
ПРОТИПОЖЕЖНІСИГНАЛІЗАЦІЇ
20
4.Зустріньтесьзкерівникомуправління
освітивашоїміськоїради.Озвучтедані
свогодослідженнятаповідомтепро
потребувпротипожежнихсистемах
оповіщенняуконкретнихнавчальних
закладах.Візьмітьофіційнийкоментар
вкерівникауправлінняосвіти,чомувкерівникауправлінняосвіти,чому
такапроблемаіснуєтаяквладапланує
їївирішувати.
5.ОприлюднітьданіВашогодослідже-
ннявЗМІ,абозробітьпублічнийінфор-
маційнийрезонанснаосновівашого
дослідження,абипривернутиувагужи-
телівмістадопроблемивідсутностіутелівмістадопроблемивідсутностіу
школахпротипожежнихсистемопові-
щення.
6.Організуйтепублічнеобговорення
даноїтемизаучастікерівникауправ-
лінняосвіти,громадськихактивістів,
представниківДСНСмістатапредстав-
никівбатьківськогокомітетуоднієїзниківбатьківськогокомітетуоднієїз
проблемнихшкіл.
7.Простимулюйтеначальникауправ-
лінняосвіти
підписатиофі-
ційнезверне-
ннядомісько-
гоголовиз
проханням
розглянутина
черговійсесії
питанняпро
можливістьви-
діленнякоштів
науправління
освітимістадля
обладнання
протипожеж-
нимисистема-
миоповіщеннячастинишкіл(дляпочат-
ку5-6шкіл).Попередньодізнайтесьвар-
тістьвстановленнятакоїсистемиувашо-
мумісті.
8.8.Проконтролюйте,щовашепитання
булорозглянуте.
9.Обов’язковопрослідкуйтезатим,чидо-
цільнобуливикористанівиділенікошти.
10.Висловітьпублічнуподякуусім,хто
допомігвирішитицюпроблему.
РЕЗУЛЬТАТ:Станомнавересень
2017рокуп’ятьтернопільськихшкіл2017рокуп’ятьтернопільськихшкіл
почалиобладнуватипротипожежни-
мисигналізаціями.Варторозуміти,що
безпекадітей–цебезпеканашого
майбутнього.
«Проблемувідсутностіпротипожежних
сигналізаційуміськихшколахтадитсад-
кахнашакомандавиявилавипадково.Під
часаналізустанунавчальнихзакладівми
отрималиАктиготовностішкілдо
21
ОЧІКУЙ:
коженгородянинможескористатись
постійнооновлюваноюе-картоюкому-
нальногомайнаміста,абиспланувати
свійбізнес,вирішуватищоденні
питаннятощо;
владамістапостійнооновлюєінформа-
ціюве-картітапідтримуєїїсталефункціо-
нування;
місцевіІТ-компанії,окреміактивісти
створюютьіншіе-продукти,послуговую-
чисьприкладомінтерактивноїкарти
комунальногомайнаміста.комунальногомайнаміста.
МРІЙ:усікомунальніоб’єктиміста(будівлі,приміщення,гаражі,пам’ятники,
котельні,школи,лікарнітощо)знаходятьсянаодномувідкритомудлягромадськості
ресурсі-інтерактивнійкартікомунальногомайнаТернополя.Інтерактивнакартадає
можливістьздійснюватиавтоматизованийоблікоб’єктівкомунальноївласності:яке
нерухомемайноналежитьмісту,йогоплощу,адресурозташування,комуізаякою
ціноювоноздаєтьсяворенду,якіоб’єктищенеорендовані,колизакінчуєтьсятермін
орендитощо.орендитощо.
КОМУНАЛЬНЕМАЙНОВІДКРИТЕ
ДЛЯГРОМАДИ.Інтерактивнакарта
управліннякомунальниммайном
початку2016/2017навчальногорокуі
виявили,щозакладинемаютьпозитив-
ноговисновкупредставниківДСНСміс-
тащодонаявностіпротипожежних
системоповіщення.Виявляється,що
проблемаіснуєдавно,алечерезвідсут-
ністьактивноїпозиціїбатьків,нульовеністьактивноїпозиціїбатьків,нульове
залученнягромадськихактивістівта
замовчуванняцієїпроблемизбокумісце-
воївладибезпекоюдітейпростонехту-
ВасильТомчишин,
координаторДІЙ-Тернопіль
вали.Мираді,щопісляпідняття
питаннявладаігромадськістьвиявили
своюнебайдужістьімизмогливикликати
суспільнийрезонанстадомоглисяприй-
няттярішенняпровстановленняпроти-
пожежнихсигналізаційупершихшести
школахміставжецьогороку".школахміставжецьогороку".
ЗАЛУЧАЙ:
громадськихактивістів,якіпрагнуть
бачитисвоємістокомфортнимтаінве-
стиційнопривабливим;
місцевувладу,яказацікавленау
е-розвиткусвогоміста;
місцевубізнес-спільноту,якакористу-
ватиметьсяінтерактивноюкартоюдля
вирішенняділовихпитаньврежимі
он-лайн.
22
ДІЙ!:
1.Промонітортесайтміськоїрадита
дізнайтесьчиєнаньомуінформація
прооб’єктикомунальноївласностіу
вільномудоступі.
2.Якщотакоїінформаціїнемає,надіш-
літьзапитнадоступдопублічноїінфор-літьзапитнадоступдопублічноїінфор-
маціїдомісцевоїрадитадізнайтесь,
якимчиномоприлюднюютьсяданіпро
комунальнемайновашоїгромади.
3.Проведітьзустрічзпрофільнимуправ-
ліннямміськоїради,щозаймаєтьсяоб-
лікомкомунальногомайна.Попросіть
надатиданіпромайновашогомістаунадатиданіпромайновашогомістау
виглядіпростоїExcel-таблиці.
4.ЗустріньтесьзІТ-компаніями,котрі
маютьдосвідрозробкиІТ-продуктівна
основівідкритихданих.Дізнайтесь,чи
зможутьвонирозробитикартукому-
нальногомайна,вякітермінитана
якихумовах.якихумовах.
5.Зібравшидекількаваріантів,запропо-
нуйтеміськомуголові,йогозаступни-
камабокерівникупрофільногоуправ-
ління,щозаймаєтьсякомунальним
майном,впровадитикартууправління
комунальниммайном.
РЕЗУЛЬТАТ:УТернополіоприлюд-
нилиінтерактивнукартауправління
комунальниммайномміста–новітній
важільформуванняпрозорого,
безбар’єрноготакомфортноговико-
ристаннякомунальногомайна.
Доступ:http://rada.te.ua/mapa_mista/Доступ:http://rada.te.ua/mapa_mista/
6.Якщокомпанія-розробникрозробля-
тимепродуктнаплатнійоснові,прослід-
куйтезапроведеннявсіхнеобхіднихпро-
цедур–тендеру,підготовкитендерної
документації,укладенняугодтощо.
7.Післявиборурозробника,обговорення
умовтаетапівроботислідвизначитипот-умовтаетапівроботислідвизначитипот-
ребицільовоїаудиторії:провестиобгово-
реннязбізнесомтагромадськимиактиві-
стамиформатпродуктутайогонапов-
нення.
8.Створітьробочугрупузчислагромад-
ськихактивістів,представниківвладита
компанії-розробника,абирозподілитикомпанії-розробника,абирозподілити
роботутапоставитидедлайни.
9.Післязавершеннятехнічнихробіт
можнапрезентуватипродукт.Зберіть
громадськихактивістів,представників
бізнесутаЗМІ.Покажіть,якзнайтикарту
комунальногомайнатаякнеюкористу-
ватись.Розкажітьпроїїпереваги.ватись.Розкажітьпроїїпереваги.
23
«Ідеязробитивсекомунальнемайно
Тернополядоступнимдлякожногомеш-
канцяіснуваласередгромадськихакти-
вістіміставжедавно.Невистачало
консолідованоїпозиціївлади,бізнесута
ВасильТомчишин,
координаторДІЙ-Тернопіль
громадськихактивістів.Алеценезава-
дилореалізуватиідеюнапрактиці.Нам
приємнопрезентуватиспільнийпро-
дуктнаосновівідкритихданих,якийє
лишепочаткомдовідкритогоміста»,

Weitere ähnliche Inhalte

Empfohlen

ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageSimplilearn
 
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...Palo Alto Software
 
9 Tips for a Work-free Vacation
9 Tips for a Work-free Vacation9 Tips for a Work-free Vacation
9 Tips for a Work-free VacationWeekdone.com
 
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from Prince
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from PrinceI Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from Prince
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from PrinceEmpowered Presentations
 
How to Map Your Future
How to Map Your FutureHow to Map Your Future
How to Map Your FutureSlideShop.com
 

Empfohlen (20)

ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming Language
 
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
 
9 Tips for a Work-free Vacation
9 Tips for a Work-free Vacation9 Tips for a Work-free Vacation
9 Tips for a Work-free Vacation
 
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from Prince
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from PrinceI Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from Prince
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from Prince
 
How to Map Your Future
How to Map Your FutureHow to Map Your Future
How to Map Your Future
 

Municipal practices book