XebiCon'16 : Les 5 questions con(tre) l'agilité et comment y répondre. Par Meriem El Aaboudi, Responsable de l'offre Mobile chez Xebia et Laurène Vol, Coach Agile chez Xebia
Lors d'une transformation agile, les résistances sont nombreuses, les arguments anti-agiles difficiles à contrer. Il est parfois difficile pour les pro-agiles de synthétiser et vulgariser l'état d'esprit et l'attitude à adopter. À travers une suite de mises en situation, dédramatisons le changement, et repartez avec les clés pour convaincre.
Growth Hacking Guide - Mindset, Framework and Tools
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XebiCon'16 : Les 5 questions con(tre) l'agilité et comment y répondre. Par Meriem El Aaboudi, Responsable de l'offre Mobile chez Xebia et Laurène Vol, Coach Agile chez Xebia
4. @xebiconfr #xebiconfr
Macro Estimation et
engagement1
4
● L’équipe ne peut pas s’engager sur un
périmètre
● L’équipe peut s’engager sur une
qualité de production
● L’atelier de Magic Estimation permet
de dégager rapidement une
macro-estimation
Take away
14. @xebiconfr #xebiconfr
Découpage des releases
2
14
Take away
● Découper en petites releases
○ Limite le coût de la phase de recette et
corrections
● Le découpage fonctionnel
○ Apporte rapidement de la valeur à
l’utilisateur
○ Permet de valider ses hypothèses
plus tôt
20. @xebiconfr #xebiconfr
Estimation en Story Points
3
20
Take away
● L’estimation en Story Points
○ Fait abstraction des disparités dans l’
équipe
○ Permet un calcul global de la capacité
de l’équipe
● Se baser sur l’historique de la vélocité
○ Permet un calcul plus juste de la date
d’atterrissage
25. @xebiconfr #xebiconfr
Découpage des US
4
25
Take away
● Découper une User Story
○ Permet de récupérer un feedback rapide
○ Évite les effets tunnel
○ Permet d’estimer plus facilement et plus
justement
○ Lisse la vélocité de l’équipe et améliore
donc la prédictibilité
28. @xebiconfr #xebiconfr
Cérémonies Agile
5
28
Take away
● Le daily
○ C’est moins de 15 min
○ Permet de lever les blocages (mais pas de les
résoudre !)
○ Est un moment de synchronisation
● La rétrospective
○ Permet de creuser les problèmes
○ Permet de trouver des solutions
● La démo
○ Donne de la visibilité sur l’avancement du projet
○ Permet de récupérer le feedback du client
33. @xebiconfr #xebiconfr
Management visuel
6
33
Take away
● Un board physique :
○ Donne une vision rapide et globale du projet
○ Rend le daily plus dynamique et adapté à tous
les types de personnes
○ S’adapte à chaque équipe
● Un outil électronique
○ Permet de garder un historique
○ Est utile pour les personnes à distance
37. @xebiconfr #xebiconfr
Spécialisation
7
37
Take away
● Les dangers de la spécialisation
○ Crée des SPOF (single point of failure)
○ Désengage l’équipe
● Pour se sortir de la spécialisation
○ Favoriser le pair programming, les
codes reviews, etc.
○ Estimation en équipe