Apresentação de Pamela Rampanelli e Marcelo Oliveira no Agile Trends 2016

1. LIDERANÇACOMPARTILHADA
“PAREDEGERENCIARPESSOAS"
P A M E L A R A M P A N E L L I E M A R C E L O O L I V E I R A

2. TWER’SSEJUNTAMPARAFAZERADIFERENÇA
Crise de Ebola de 2013: Mais de 10.000
mortes!

3. ORGANIZAÇÕESCOMOSISTEMAS
COMPLEXOS

4. Sistemas COMANDO E CONTROLE
Na busca de previsibilidade perfeita
e controle detalhado, as regras
definem o comportamento de
seus agentes
Sistemas CAÓTICOS
Os agentes não estão sujeitos
a restrições ou objetivos, e o
todo caminha em direções
imprevisíveis

5. Sistema limita levemente a atuação
dos agentes através de restrições e
objetivos
Agentes têm autonomia, e podem
modificar o sistema
Sistema e agentes
evoluem conjuntamente
Capacidades de auto-organização,
aprendizagem e adaptação
1
3
2
4

6. Aves em vôo (Imagem do Flicker: (CC BY 2.0) by dno1967b )
Imagem do Flickr (CC BY 2.0) by dno1967b

7. Apenas 3
diretivas
“Restrições e objetivo”
ALINHAMENTO
Voem na mesma direção
AUTONOMIA
Voem como queiram, mas
não colidam com os
outros
COESÃO
Continuem sempre sendo
parte do grupo

8. Imagem extraída de
http://www.howitworksdaily.com/why-do-birds-flock-together/

9. Aceitar a complexidade traz
possibilidades
para repensar a gestão
Organizações fractais
Autogerenciamento e descentralização
Autonomia, Maestria e Propósito Evolutivo

10. ORGANIZAÇÕESFRACTAIS

11. “Objeto geométrico que pode ser dividido em partes,
cada uma das quais semelhante ao objeto original”

13. Escala não implica em aumento
constante de burocracia
Maior facilidade de auto-gestão e
descentralização

14. O time contém em si elementos como finanças,
vendas, etc.

15. DESCENTRALIZAÇÃO
&
AUTOGERENCIMENTO

16. Gerencie o sistema e
não as pessoas
Proveja visão e restrições, mas economize nas regras

17. "O mundo é auto-gerenciável, o
anti-natural seria o comando e
controle"
Imagem: Rua Gonçalo de Carvalho, PoA, extraída de
http://www.encontraportoalegre.com.br

18. O time se auto-gerenciou para se formar e para
executar o projeto, sem nenhuma liderança
formal

19. AUTONOMIA,
MAESTRIA
&
PROPÓSITOEVOLUTIVO

20. Autonomia
Gestão de
entrega
Gestão de saúde
financeira e
operações
Gestão de
projetos
Suporte a
pessoas

21. Maestria

22. Propósito
Evolutivo
A nível global,
os 3 pilares são
nosso propósito
1
Negócio sustentável
2
Excelência de software e
revolucionar a indústria de
TI
3
Justiça social e econômica

23. Os membros do time tiveram autonomia para iniciar nesse projeto,
absorvendo os impactos em seus outros projetos;
Conhecimentos complementares, informações, ferramentas e confiança
necessários em suas áreas de atuação;
Difiniram seu propósito, alinhado ao propósito global;

24. Crise de Ebola de 2013
Resposta tecnológica de sucesso

25. EQUIPE 1
Scrum
Java 8
Horários flexíveis
Documentação e
arquitetura de software
EQUIPE 2
Kanban + XP
Python
Das 8:00 às 17:00
Documentação são
"rabiscos" na parede

26. EQUIPE 1
Scrum
Java 8
Horários flexíveis
Documentação e
arquitetura de software
EQUIPE 2
Kanban + XP
Python
Das 8:00 às 17:00
Documentação são
"rabiscos" na parede
O que eu, como gestor,
ou qualquer outra
pessoa que não está
nesses times tem com
isso?
Nada!

27. Pamela Rampanelli
Gerente Geral – Belo Horizonte
prampane@thoughtworks.com
Marcelo Oliveira
People Partner – Belo Horizonte
moliveira@thoughtworks.com
OBRIGADA(O)!