SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Functienaam Teamleader CCC
Afdelingsnaam Customer Care Center
Doel van de afdeling Het zorg dragen voor een tijdige, correcte en kwalitatief
hoogstaande realisatie van de doelstellingen van Customer
Care Center door het telefonisch en schriftelijk beantwoorden
van klantvragen, het muteren van klantgegevens en het
maximaal commercieel benutten van de bestaande
klantencontacten, daarnaast vindt kredietacceptatie plaats op
CCC.
Doel van de functie De Teamleader is verantwoordelijk voor het behaalde
resultaat van het team en dus verantwoordelijk voor de
behaalde resultaten van de (individuele) medewerkers in het
team en is in staat het team te laten excelleren.
Datum opgesteld profiel November 2008
Datum ge-update profiel Augustus 2012
Competentieprofiel Vereist gedragsniveau*
1. Klantgerichtheid 3
2. Resultaatgerichtheid 3
3. Vakkundigheid 3
4. Ontwikkelen en coachen van med. 3
5. Leiderschap 2
6. Overtuigingskracht 2
7. Luistervaardigheid 3
8. Commercieel 3
9. Analyseren 2
10. Plannen en organiseren 2
11. Besluitvaardigheid 2
* zie competentiewoordenboek en gedefinieerde gedragsniveaus per competentie 2.55
Hoofdtaken
1. Geeft leiding aan, ontwikkelt en coacht (voert functionerings- en beoordelings- en
persoonlijke ontwikkelingsgesprekken etc.) de medewerkers van het team. Dit door onder
andere mee te luisteren, feedback te geven en leerprocessen te begeleiden.
2. Draagt zorg voor een tijdige, correcte en kwalitatief hoogstaande realisatie van de
doelstellingen van het team, waaronder het behalen van de vastgestelde targets.
3. Is op roulatie basis de floormanager.
4. Beheert en bewaakt het budget van het team binnen de hiervoor geldende
autorisatiematrix.
5. Levert een bijdrage aan de operationele vertaling van het meerjarenplan, en is
verantwoordelijk voor het opstellen van een gedetailleerde jaarplanning.
6. Initieert en faciliteert nieuwe doelstellingen en scherpt reeds gedefinieerde doelstellingen
aan, daar waar nodig.
7. Initieert, faciliteert en implementeert veranderingen c.q. verbeteringen binnen het team.
8. Draagt zorg voor een optimale communicatie binnen het team en tussen de teams
Resultaatgebieden
- Commerciële targets (%)
- Kwalteitsniveau
- SLA’s
- Klanttevredenheid (interne/externe)
- Personeelsverloop (%)
- Ziekteverzuim (%)
Management Marketing & Operations – CCC
08-2012
V1.3
1
Functie-eisen
MBO+ / HBO werk- en denkniveau, bij voorkeur commercieel.
Ervaring met werken in de financiële dienstverlening en Callcenters (klantenservice).
Basiskennis wet en regelgeving; indien de functiehouder nog niet in het bezit is van een
WFT diploma basisdeskundigheid en consumptief krediet dient hij/zij bereid te zijn om deze
diploma’s te halen. Daarna dient permanente educatie plaats te vinden.
Ervaring met het werken met diverse ICT systemen.
Ervaring met direct leiding geven aan middelgrote groepen c.q. aan een afdeling (>10 FTE).
Minimaal vijf jaar relevante werkervaring, waarvan minimaal 3 jaar als leidinggevende.
Kennis van MS Office, Word en Excel.
Cijfermatig inzicht.
Beheerst de Engelse taal uitstekend in woord en geschrift.
Mandaat in de organisatie
De Teamleader neemt zelfstandig beslissingen over alle tactische- en operationele zaken
aangaande het team om de doelstellingen te realiseren en levert een bijdrage aan de
tactische en operationele vertaling van de strategische afdelingsdoelstellingen.
Plaats in de organisatie
De Teamleader rapporteert aan de betreffende Manager en is verantwoording schuldig over
de door hem of haar genomen beslissingen aangaande de uitvoering van het beleid.
Communicatie
De Teamleader heeft intern contact met de Manager(-s) over de operationele aansturing
van het betreffende team, teneinde de tactische- en operationele doelstellingen te
realiseren.
De Teamleader heeft intern contact met overige teamleaders over de operationele
aansturing van het betreffende team.
De Teamleader heeft intern contact met het operationele support team over implementatie
van nieuwe processen en systemen.
De Teamleader heeft intern contact met de HR adviseur over alle personele
aangelegenheden om te zorgen voor een kwantitatief en kwalitatieve personeelsbezetting
en om het HR beleid binnen het team te operationaliseren.
De Teamleader heeft contact met externe partijen, zoals bijvoorbeeld retailers, verzekering
instanties en andere aan LaSer Nederland gelieerde partijen.
Naam leidinggevende: Handtekening:
Manager Marketing & Operations
Datum ondertekening
Management Marketing & Operations – CCC
08-2012
V1.3
2

More Related Content

Similar to Teamleader CCC

ProcessPeople, implementing, improving and managing IT processes
ProcessPeople, implementing, improving and managing IT processesProcessPeople, implementing, improving and managing IT processes
ProcessPeople, implementing, improving and managing IT processesCasper van der Kolk
 
Voorfilmen van noodzaak HR transformatie
Voorfilmen van noodzaak HR transformatieVoorfilmen van noodzaak HR transformatie
Voorfilmen van noodzaak HR transformatieDaïm Willemse
 
Brochure Leidinggeven voor Financials
Brochure Leidinggeven voor FinancialsBrochure Leidinggeven voor Financials
Brochure Leidinggeven voor Financialshansstreng
 
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalsBrochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalshansstreng
 
Customercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturingCustomercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturingMario Vermeulen
 
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd BankIdeas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd BankIAW_BE
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
 
Kijkje In Mijn Keuken
Kijkje In Mijn KeukenKijkje In Mijn Keuken
Kijkje In Mijn Keukenmartijnbakker
 
Brochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor TechniciBrochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor Technicihansstreng
 
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...EvaKuijper1
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceHilbertus
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieJoàn Harms 1200+
 
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesTeamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesJoyce van Rijn
 
Bedrijfspresentatie HofP
Bedrijfspresentatie HofPBedrijfspresentatie HofP
Bedrijfspresentatie HofPjeroenprop
 
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatiesBrochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatieshansstreng
 
Samenvatting Jizri Lemmert Business I-deal
Samenvatting Jizri Lemmert Business I-dealSamenvatting Jizri Lemmert Business I-deal
Samenvatting Jizri Lemmert Business I-dealJizri Lemmert
 

Similar to Teamleader CCC (20)

ProcessPeople, implementing, improving and managing IT processes
ProcessPeople, implementing, improving and managing IT processesProcessPeople, implementing, improving and managing IT processes
ProcessPeople, implementing, improving and managing IT processes
 
Cv robert koote
Cv robert koote Cv robert koote
Cv robert koote
 
Het doelstellingengesprek
Het doelstellingengesprekHet doelstellingengesprek
Het doelstellingengesprek
 
Voorfilmen van noodzaak HR transformatie
Voorfilmen van noodzaak HR transformatieVoorfilmen van noodzaak HR transformatie
Voorfilmen van noodzaak HR transformatie
 
Brochure Leidinggeven voor Financials
Brochure Leidinggeven voor FinancialsBrochure Leidinggeven voor Financials
Brochure Leidinggeven voor Financials
 
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalsBrochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
 
Customercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturingCustomercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturing
 
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd BankIdeas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
Ideas@Work - Avondseminarie Lean - Presentatie Delta Lloyd Bank
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
 
Kijkje In Mijn Keuken
Kijkje In Mijn KeukenKijkje In Mijn Keuken
Kijkje In Mijn Keuken
 
Brochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor TechniciBrochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor Technici
 
Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004
 
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht Presentatie
 
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesTeamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
 
Bedrijfspresentatie HofP
Bedrijfspresentatie HofPBedrijfspresentatie HofP
Bedrijfspresentatie HofP
 
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatiesBrochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
 
Samenvatting Jizri Lemmert Business I-deal
Samenvatting Jizri Lemmert Business I-dealSamenvatting Jizri Lemmert Business I-deal
Samenvatting Jizri Lemmert Business I-deal
 

Teamleader CCC

  • 1. Functienaam Teamleader CCC Afdelingsnaam Customer Care Center Doel van de afdeling Het zorg dragen voor een tijdige, correcte en kwalitatief hoogstaande realisatie van de doelstellingen van Customer Care Center door het telefonisch en schriftelijk beantwoorden van klantvragen, het muteren van klantgegevens en het maximaal commercieel benutten van de bestaande klantencontacten, daarnaast vindt kredietacceptatie plaats op CCC. Doel van de functie De Teamleader is verantwoordelijk voor het behaalde resultaat van het team en dus verantwoordelijk voor de behaalde resultaten van de (individuele) medewerkers in het team en is in staat het team te laten excelleren. Datum opgesteld profiel November 2008 Datum ge-update profiel Augustus 2012 Competentieprofiel Vereist gedragsniveau* 1. Klantgerichtheid 3 2. Resultaatgerichtheid 3 3. Vakkundigheid 3 4. Ontwikkelen en coachen van med. 3 5. Leiderschap 2 6. Overtuigingskracht 2 7. Luistervaardigheid 3 8. Commercieel 3 9. Analyseren 2 10. Plannen en organiseren 2 11. Besluitvaardigheid 2 * zie competentiewoordenboek en gedefinieerde gedragsniveaus per competentie 2.55 Hoofdtaken 1. Geeft leiding aan, ontwikkelt en coacht (voert functionerings- en beoordelings- en persoonlijke ontwikkelingsgesprekken etc.) de medewerkers van het team. Dit door onder andere mee te luisteren, feedback te geven en leerprocessen te begeleiden. 2. Draagt zorg voor een tijdige, correcte en kwalitatief hoogstaande realisatie van de doelstellingen van het team, waaronder het behalen van de vastgestelde targets. 3. Is op roulatie basis de floormanager. 4. Beheert en bewaakt het budget van het team binnen de hiervoor geldende autorisatiematrix. 5. Levert een bijdrage aan de operationele vertaling van het meerjarenplan, en is verantwoordelijk voor het opstellen van een gedetailleerde jaarplanning. 6. Initieert en faciliteert nieuwe doelstellingen en scherpt reeds gedefinieerde doelstellingen aan, daar waar nodig. 7. Initieert, faciliteert en implementeert veranderingen c.q. verbeteringen binnen het team. 8. Draagt zorg voor een optimale communicatie binnen het team en tussen de teams Resultaatgebieden - Commerciële targets (%) - Kwalteitsniveau - SLA’s - Klanttevredenheid (interne/externe) - Personeelsverloop (%) - Ziekteverzuim (%) Management Marketing & Operations – CCC 08-2012 V1.3 1
  • 2. Functie-eisen MBO+ / HBO werk- en denkniveau, bij voorkeur commercieel. Ervaring met werken in de financiële dienstverlening en Callcenters (klantenservice). Basiskennis wet en regelgeving; indien de functiehouder nog niet in het bezit is van een WFT diploma basisdeskundigheid en consumptief krediet dient hij/zij bereid te zijn om deze diploma’s te halen. Daarna dient permanente educatie plaats te vinden. Ervaring met het werken met diverse ICT systemen. Ervaring met direct leiding geven aan middelgrote groepen c.q. aan een afdeling (>10 FTE). Minimaal vijf jaar relevante werkervaring, waarvan minimaal 3 jaar als leidinggevende. Kennis van MS Office, Word en Excel. Cijfermatig inzicht. Beheerst de Engelse taal uitstekend in woord en geschrift. Mandaat in de organisatie De Teamleader neemt zelfstandig beslissingen over alle tactische- en operationele zaken aangaande het team om de doelstellingen te realiseren en levert een bijdrage aan de tactische en operationele vertaling van de strategische afdelingsdoelstellingen. Plaats in de organisatie De Teamleader rapporteert aan de betreffende Manager en is verantwoording schuldig over de door hem of haar genomen beslissingen aangaande de uitvoering van het beleid. Communicatie De Teamleader heeft intern contact met de Manager(-s) over de operationele aansturing van het betreffende team, teneinde de tactische- en operationele doelstellingen te realiseren. De Teamleader heeft intern contact met overige teamleaders over de operationele aansturing van het betreffende team. De Teamleader heeft intern contact met het operationele support team over implementatie van nieuwe processen en systemen. De Teamleader heeft intern contact met de HR adviseur over alle personele aangelegenheden om te zorgen voor een kwantitatief en kwalitatieve personeelsbezetting en om het HR beleid binnen het team te operationaliseren. De Teamleader heeft contact met externe partijen, zoals bijvoorbeeld retailers, verzekering instanties en andere aan LaSer Nederland gelieerde partijen. Naam leidinggevende: Handtekening: Manager Marketing & Operations Datum ondertekening Management Marketing & Operations – CCC 08-2012 V1.3 2