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Master Comunicazione e Media Digitali
Business School Il Sole 24 Ore
Stage di formazione presso Ambito 5
Di Azzurra Tacente
Il posizionamento di Ambito 5 nell’ambito del Social Business




                                     On line
Social Media      Digital PR                         Engagement        Traditional PR
                                     Content




Ogni progetto realizzato si pone come obiettivo di avere una strategia
inattaccabile, contenere idee innovative e offrire risultati misurabili al cliente.
I 5 ambiti di specializzazione si orientano verso una rotta precisa: integrare social
media e comunicazione tradizionale.
L’organigramma a Maggio 2012

                                              Max Brondolo
                                                 C.E.O.
                Amministrazione                                         Giuseppe Mayer
                                                                        General Manager



                   Massimiliano Trisolino                           Stefano Ardito
                                                                                          Michele Sarzana
                                                                   Head of Traditional
                    Head of Client Area                                    PR
                                                                                          Head of Tecnology


                       Team            Team                                                       Team
    Team                                           Team Grafico            Team
                   coordinato da   Coordinato da                                              coordinato da
coordinato da                                      Coordinato da      coordinato da
                      Arianna          Laura                                                    Michele
Paola Maneo                                        Lorenzo Gerli      Stefano Ardito
                      Cavazza       Saldamarco                                                   Sarzana




 I vari team lavorano in perfetta sintonia per la realizzazione di tutti i progetti. Ogni team
 leader gestisce differenti tipologie di clienti. Al mio ingresso sono stata inserita nel team
 coordinato da Laura Saldamarco.
Obiettivi stage



 1. Imparare il lavoro a collaborare con tutti i membri del team;

 2. Comprendere gli elementi fondamentali del lavoro quotidiano;

 3. Instaurare un rapporto con il cliente per gestirlo poi in autonomia, con la
    supervisione del Team Leader;

 4. Comporre autonomamente Piani Editoriali;

 5. Sviluppare competenze di analisi e misurazione dei risultati.
Compiti principali

1. Community Management per il
   settore Tech;

2. Sviluppo e ideazione dei contenuti
   editoriali per gli account Facebook
   e Twitter dei clienti;

3. Sviluppo di proposte editoriali per
   soddisfare gli obiettivi richiesti
   dall’utente;

4. Content Curation;

5. Analisi e Monitoraggio dei risultati
   tramite i Tool Radian 6 e
   Facebook Insight;

6. Attività di Digital PR.
Fase 1
Imparare a monitorare tutto quello che succede in Rete:
l’importanza dell’ascolto

 Coordinata dal Team Leader del settore Technology ho imparato ad utilizzare
 il Tool Radian 6. Questo strumento è fondamentale per comprendere cosa gli
 utenti e le community, sulle varie piattaforme social, pensano di un cliente o
 ci un determinato settore merceologico.
 La fase dell’ascolto è un passaggio fondamentale perché:

 1. Offre un panorama completo della percezione del brand e del suo settore
    (sentiment);

 2. Indirizza i punti fondamentali della strategia di comunicazione;

 3. Analizza i risultati di campagne di comunicazione e aiuta a comprendere i
    prossimi passi da compiere;

 4. Analizza i desideri e le richieste degli utenti;

 5. Analizza il sentiment degli utenti nei casi di Crisis Management.
Fase 2
Scrivere per il Web



Una parte fondamentale del mio stage di formazione è stata dedicata alla
produzione di contenuti per il web, in particolare per le piattaforme social
gestite dall’agenzia.

Questo compito ha comportato:

1. Lo studio dei differenti Tone of Voice per ciascun brand trattato;

2. La stesura di un Piano Editoriale dedicato per ogni cliente, centrato sui
   focus specifici tematici da trattare;

3. Organizzazione dei contenuti per calibrare al meglio i Piani Editoriali;

4. Contatto diretto con il cliente per l’approvazione dei contenuti
Fase 3
Community Management: interagire, moderare e comunicare
con la community

  Un altro passaggio fondamentale è stato la costruzione e l’avvio del dialogo
  con le community. Il settore merceologico da me coperto è stato relativo
  all’area Tech, con un focus sulla telefonia.

  Questo compito ha comportato:

  1. La moderazione dei contenuti e dei commenti postati all’interno della
     community;

  2. Svolgere una funzione «ponte» tra gli utenti e il cliente;

  3. Risoluzione di piccoli problemi di customer care;

  4. Risoluzione delle domande poste dagli utenti;

  5. Controllo del Tone of Voice utilizzato per i contenuti editoriali redatti per
     le community.
Fase 4
Le Digital PR: mappare e relazionarsi con Influencer e
Ambassador


  Le Digital PR si costruiscono rispettando le regole delle community e
  le piattaforme di comunicazione che queste utilizzano. La
  costruzione di un rapporto con gli influencer e opinion leader della
  blogosfera è un lavoro molto complesso e delicato, per sua natura
  costante, che comprende anche un passaggio dall’on-line all’off-line.

  La mai esperienza nel campo delle Digital PR ha comportato;

  1. Mappatura tematica di blogger, influencer e community;
  2. Utilizzo di tool specifici per valutare quantitativamente e
     qualitativamente le diverse realtà della blogosfera;
  3. Contatto e coinvolgimento dei blogger in vari eventi per conto dei
     brand seguiti;
  4. Accoglienza e conoscenza diretta dei blogger coinvolti durante gli
     eventi.
#lopensilovedi: Un lancio creativo sui social per comunicare
il nuovo servizio di Sky On Demand
Il progetto

  Il progetto per il lancio del canale Sky On Demand è stato realizzato in
  collaborazione con M&C Saatchi. Questo si sviluppava sia nella dimensione
  on-line, che off-line, con un evento di realtà aumentata in Stazione Centrale
  a Milano.

  Gli utenti, twittando con l’hashtag #lopensilovedi l’umore della giornata,
  sono stati intercettati dal profilo Twitter di Sky Cinema, che ha risposto a
  ognuno di essi trovando il film più adatto allo stato d’animo comunicato,
  accompagnato da un link per trovare il nuovo servizio Sky.
#lopensilovedi: la realizzazione


 Ambito 5 si è occupata del Community Management dell’evento,
 mappando e rintracciando tutti i tweet con l’hashtag dedicato
 #lopensilovedi.

 L’evento è costituito in una prima fase, con il coinvolgimento di influencer
 Twitter per il lancio dell’hashtag, a seguire, il rintracciamento dei tweet
 inviati dagli utenti con una risposta personalizzata per ognuno.

 Il mio coinvolgimento nel progetto è stato a livello operativo per tutto l’arco
 dell’attività, che è durato per l’intera giornata del 28 giugno 2012
Costruire una Community partendo da zero:
il progetto Sky Arte


A novembre 2012 Sky ha lanciato un
nuovo canale dedicato al mondo
dell’arte in tutte le sue declinazioni:
Sky Arte.

Ambito 5 è stata coinvolta nella
costruzione della community dedicata
al canale, alla sua declinazione in
differenti piattaforme e a un evento
digital per il lancio dello stesso.

Le richieste del cliente sono state:
1. Creazione di un concept per i
   canali social;
2. Creazione di rubriche editoriali per
   i canali;
3. Ideazione di un evento digital per il
   lancio del canale.
La realizzazione del progetto


 Ho avuto parte attiva nei brainstorming dedicati allo studio del concept dei
 canali Facebook e Twitter del canale e alla creazione dei contenuti
 editoriali per entrambe le piattaforme.

 In una seconda fase è stato ideato un format per la realizzazione
 dell’evento digitale: si è trattato di un evento Twitter basato sulla
 geolocalizzazione degli utenti.

 Twittando con l’hashtag #ChiediaSkyArte, ogni utente poteva ottenere
 informazioni su opere d’arte, eventi e notizie storiche della propria zona.
Partecipare alle gare:
Pianificazione

 Una parte molto interessante è
 stata la partecipazione attiva a
 brainstorming per gare per
 l’acquisizione di nuovi clienti.

 L’analisi del brand, lo studio
 della sua vision e realtà
 aziendale, nonché uno studio
 approfondito sulle strategie
 social dei suoi competitor
 rappresentano     le    fasi di
 partenza per pianificare una
 proposta progettuale completa
 da presentare al cliente.
Partecipare alle gare:
Strategia del progetto


   Ho partecipato attivamente allo studio e alla pianificazione di molti
   progetti per gare in cui l’agenzia è stata coinvolta.

   Il miei compisti sono stati relativi a:

   1. Studio del brand e delle realtà presidiate in rete;

   2. Studio dei competitor e delle loro presenze social;

   3. Aree tematiche presidiate dai competitor;

   4. Ideazione di uno story angle per il concept da proporre;

   5. Studio e proposta dei canali social da attivare;

   6. Studio delle rubriche editoriali per canale.
Un nuovo organigramma per Ambito 5:
  La mia nuova collocazione

                                                 Max Brondolo
                                                    C.E.O.
                Amministrazione                                         Giuseppe Mayer
                                                                        General Manager



                  Stefano Ardito                             Massimiliano
                                                                                          Michele Sarzana
                                                              Trisolino
                Head of Client Area                         Head of Strategy
                                                                                          Head of Tecnology


                        Team                            Team Grafico                              Team
    Team
                    coordinato da                       Coordinato da                         coordinato da
coordinato da                         PR Tradizionali                     Team Strategy
                       Arianna                          Lorenzo Gerli                           Michele
Paola Maneo
                       Cavazza                                                                   Sarzana




 A settembre 2012, l’organigramma di Ambito 5 ha subito un cambiamento strutturale: è stato
 istituito un nuovo team completamente dedicato alla strategia, nel quale sono stata inserita.
Gli obiettivi del Team Strategy




   1. Comprendere il posizionamento dei clienti sul Social Web in base agli
      obiettivi da raggiungere;

   2. Strutturare una strategia atta al raggiungimento dei KPI;
   3. Studiare le creatività e i suoi meccanismi di realizzazione;

   4. Studiare progetti con l’obiettivo di generare buzz ed engagement;

   5. Supportare gli account nella preparazione di proposte creative in base
      alle richieste ed esigenze del cliente.
Il mio ruolo all’interno del Team Strategy

  Il mio lavoro all’interno del Team Strategy consiste nello studio e
  pianificazione per sviluppare progetti di comunicazione per i brand su
  diverse piattaforme social.

  I punti principali del lavoro consistono in:
  1. Sviluppo di concept per ottimizzare al meglio una presenza web;
  2. Sviluppo concept per eventi digital pr;
  3. Supporto ai team account per lo sviluppo di temi editoriali e di
  proposte comunicative da sottoporre all'attenzione del cliente;
  4. Monitoraggio della rete riguardo tematiche specifiche utili allo
  sviluppo di nuove strategie;
  5. Benchmark di settore e analisi dei competitor;
  6. Studio degli insights per la misurazione dei risultati di ogni strategia;
  7. Studio e proposta di nuovi contenuti editoriali in base agli obiettivi
  richiesti dal cliente.
Conclusioni e riflessioni sull’esperienza

Il mio percorso all’interno di Ambito 5 è
stato altamente formativo. Mi ha
permesso di toccare con mano tutte le
fasi di costruzione di una strategia
digital.

Anche l’esperienza più operativa come
Community Manager mi ha dato le basi
fondamentali     per   comprendere       i
meccanismi che sono alla base della
costruzione di una fan base e le relative
strategie di engagement.

Il mio percorso in Ambito 5 prosegue
tutt’ora con obiettivi sempre più mirati e
specifici nel settore della Social Media
Strategy.
#Keyword



    #Strategy    #Engagement      #Social




   #Creatività     #Team          #Ascolto




    #Crescita     #Percorso    #Pianificazione

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Master in Comunicazione e Media Digitali

  • 1. http://bit.ly/X1Zgrd Master Comunicazione e Media Digitali Business School Il Sole 24 Ore Stage di formazione presso Ambito 5 Di Azzurra Tacente
  • 2. Il posizionamento di Ambito 5 nell’ambito del Social Business On line Social Media Digital PR Engagement Traditional PR Content Ogni progetto realizzato si pone come obiettivo di avere una strategia inattaccabile, contenere idee innovative e offrire risultati misurabili al cliente. I 5 ambiti di specializzazione si orientano verso una rotta precisa: integrare social media e comunicazione tradizionale.
  • 3. L’organigramma a Maggio 2012 Max Brondolo C.E.O. Amministrazione Giuseppe Mayer General Manager Massimiliano Trisolino Stefano Ardito Michele Sarzana Head of Traditional Head of Client Area PR Head of Tecnology Team Team Team Team Team Grafico Team coordinato da Coordinato da coordinato da coordinato da Coordinato da coordinato da Arianna Laura Michele Paola Maneo Lorenzo Gerli Stefano Ardito Cavazza Saldamarco Sarzana I vari team lavorano in perfetta sintonia per la realizzazione di tutti i progetti. Ogni team leader gestisce differenti tipologie di clienti. Al mio ingresso sono stata inserita nel team coordinato da Laura Saldamarco.
  • 4. Obiettivi stage 1. Imparare il lavoro a collaborare con tutti i membri del team; 2. Comprendere gli elementi fondamentali del lavoro quotidiano; 3. Instaurare un rapporto con il cliente per gestirlo poi in autonomia, con la supervisione del Team Leader; 4. Comporre autonomamente Piani Editoriali; 5. Sviluppare competenze di analisi e misurazione dei risultati.
  • 5. Compiti principali 1. Community Management per il settore Tech; 2. Sviluppo e ideazione dei contenuti editoriali per gli account Facebook e Twitter dei clienti; 3. Sviluppo di proposte editoriali per soddisfare gli obiettivi richiesti dall’utente; 4. Content Curation; 5. Analisi e Monitoraggio dei risultati tramite i Tool Radian 6 e Facebook Insight; 6. Attività di Digital PR.
  • 6. Fase 1 Imparare a monitorare tutto quello che succede in Rete: l’importanza dell’ascolto Coordinata dal Team Leader del settore Technology ho imparato ad utilizzare il Tool Radian 6. Questo strumento è fondamentale per comprendere cosa gli utenti e le community, sulle varie piattaforme social, pensano di un cliente o ci un determinato settore merceologico. La fase dell’ascolto è un passaggio fondamentale perché: 1. Offre un panorama completo della percezione del brand e del suo settore (sentiment); 2. Indirizza i punti fondamentali della strategia di comunicazione; 3. Analizza i risultati di campagne di comunicazione e aiuta a comprendere i prossimi passi da compiere; 4. Analizza i desideri e le richieste degli utenti; 5. Analizza il sentiment degli utenti nei casi di Crisis Management.
  • 7. Fase 2 Scrivere per il Web Una parte fondamentale del mio stage di formazione è stata dedicata alla produzione di contenuti per il web, in particolare per le piattaforme social gestite dall’agenzia. Questo compito ha comportato: 1. Lo studio dei differenti Tone of Voice per ciascun brand trattato; 2. La stesura di un Piano Editoriale dedicato per ogni cliente, centrato sui focus specifici tematici da trattare; 3. Organizzazione dei contenuti per calibrare al meglio i Piani Editoriali; 4. Contatto diretto con il cliente per l’approvazione dei contenuti
  • 8. Fase 3 Community Management: interagire, moderare e comunicare con la community Un altro passaggio fondamentale è stato la costruzione e l’avvio del dialogo con le community. Il settore merceologico da me coperto è stato relativo all’area Tech, con un focus sulla telefonia. Questo compito ha comportato: 1. La moderazione dei contenuti e dei commenti postati all’interno della community; 2. Svolgere una funzione «ponte» tra gli utenti e il cliente; 3. Risoluzione di piccoli problemi di customer care; 4. Risoluzione delle domande poste dagli utenti; 5. Controllo del Tone of Voice utilizzato per i contenuti editoriali redatti per le community.
  • 9. Fase 4 Le Digital PR: mappare e relazionarsi con Influencer e Ambassador Le Digital PR si costruiscono rispettando le regole delle community e le piattaforme di comunicazione che queste utilizzano. La costruzione di un rapporto con gli influencer e opinion leader della blogosfera è un lavoro molto complesso e delicato, per sua natura costante, che comprende anche un passaggio dall’on-line all’off-line. La mai esperienza nel campo delle Digital PR ha comportato; 1. Mappatura tematica di blogger, influencer e community; 2. Utilizzo di tool specifici per valutare quantitativamente e qualitativamente le diverse realtà della blogosfera; 3. Contatto e coinvolgimento dei blogger in vari eventi per conto dei brand seguiti; 4. Accoglienza e conoscenza diretta dei blogger coinvolti durante gli eventi.
  • 10. #lopensilovedi: Un lancio creativo sui social per comunicare il nuovo servizio di Sky On Demand Il progetto Il progetto per il lancio del canale Sky On Demand è stato realizzato in collaborazione con M&C Saatchi. Questo si sviluppava sia nella dimensione on-line, che off-line, con un evento di realtà aumentata in Stazione Centrale a Milano. Gli utenti, twittando con l’hashtag #lopensilovedi l’umore della giornata, sono stati intercettati dal profilo Twitter di Sky Cinema, che ha risposto a ognuno di essi trovando il film più adatto allo stato d’animo comunicato, accompagnato da un link per trovare il nuovo servizio Sky.
  • 11. #lopensilovedi: la realizzazione Ambito 5 si è occupata del Community Management dell’evento, mappando e rintracciando tutti i tweet con l’hashtag dedicato #lopensilovedi. L’evento è costituito in una prima fase, con il coinvolgimento di influencer Twitter per il lancio dell’hashtag, a seguire, il rintracciamento dei tweet inviati dagli utenti con una risposta personalizzata per ognuno. Il mio coinvolgimento nel progetto è stato a livello operativo per tutto l’arco dell’attività, che è durato per l’intera giornata del 28 giugno 2012
  • 12. Costruire una Community partendo da zero: il progetto Sky Arte A novembre 2012 Sky ha lanciato un nuovo canale dedicato al mondo dell’arte in tutte le sue declinazioni: Sky Arte. Ambito 5 è stata coinvolta nella costruzione della community dedicata al canale, alla sua declinazione in differenti piattaforme e a un evento digital per il lancio dello stesso. Le richieste del cliente sono state: 1. Creazione di un concept per i canali social; 2. Creazione di rubriche editoriali per i canali; 3. Ideazione di un evento digital per il lancio del canale.
  • 13. La realizzazione del progetto Ho avuto parte attiva nei brainstorming dedicati allo studio del concept dei canali Facebook e Twitter del canale e alla creazione dei contenuti editoriali per entrambe le piattaforme. In una seconda fase è stato ideato un format per la realizzazione dell’evento digitale: si è trattato di un evento Twitter basato sulla geolocalizzazione degli utenti. Twittando con l’hashtag #ChiediaSkyArte, ogni utente poteva ottenere informazioni su opere d’arte, eventi e notizie storiche della propria zona.
  • 14. Partecipare alle gare: Pianificazione Una parte molto interessante è stata la partecipazione attiva a brainstorming per gare per l’acquisizione di nuovi clienti. L’analisi del brand, lo studio della sua vision e realtà aziendale, nonché uno studio approfondito sulle strategie social dei suoi competitor rappresentano le fasi di partenza per pianificare una proposta progettuale completa da presentare al cliente.
  • 15. Partecipare alle gare: Strategia del progetto Ho partecipato attivamente allo studio e alla pianificazione di molti progetti per gare in cui l’agenzia è stata coinvolta. Il miei compisti sono stati relativi a: 1. Studio del brand e delle realtà presidiate in rete; 2. Studio dei competitor e delle loro presenze social; 3. Aree tematiche presidiate dai competitor; 4. Ideazione di uno story angle per il concept da proporre; 5. Studio e proposta dei canali social da attivare; 6. Studio delle rubriche editoriali per canale.
  • 16. Un nuovo organigramma per Ambito 5: La mia nuova collocazione Max Brondolo C.E.O. Amministrazione Giuseppe Mayer General Manager Stefano Ardito Massimiliano Michele Sarzana Trisolino Head of Client Area Head of Strategy Head of Tecnology Team Team Grafico Team Team coordinato da Coordinato da coordinato da coordinato da PR Tradizionali Team Strategy Arianna Lorenzo Gerli Michele Paola Maneo Cavazza Sarzana A settembre 2012, l’organigramma di Ambito 5 ha subito un cambiamento strutturale: è stato istituito un nuovo team completamente dedicato alla strategia, nel quale sono stata inserita.
  • 17. Gli obiettivi del Team Strategy 1. Comprendere il posizionamento dei clienti sul Social Web in base agli obiettivi da raggiungere; 2. Strutturare una strategia atta al raggiungimento dei KPI; 3. Studiare le creatività e i suoi meccanismi di realizzazione; 4. Studiare progetti con l’obiettivo di generare buzz ed engagement; 5. Supportare gli account nella preparazione di proposte creative in base alle richieste ed esigenze del cliente.
  • 18. Il mio ruolo all’interno del Team Strategy Il mio lavoro all’interno del Team Strategy consiste nello studio e pianificazione per sviluppare progetti di comunicazione per i brand su diverse piattaforme social. I punti principali del lavoro consistono in: 1. Sviluppo di concept per ottimizzare al meglio una presenza web; 2. Sviluppo concept per eventi digital pr; 3. Supporto ai team account per lo sviluppo di temi editoriali e di proposte comunicative da sottoporre all'attenzione del cliente; 4. Monitoraggio della rete riguardo tematiche specifiche utili allo sviluppo di nuove strategie; 5. Benchmark di settore e analisi dei competitor; 6. Studio degli insights per la misurazione dei risultati di ogni strategia; 7. Studio e proposta di nuovi contenuti editoriali in base agli obiettivi richiesti dal cliente.
  • 19. Conclusioni e riflessioni sull’esperienza Il mio percorso all’interno di Ambito 5 è stato altamente formativo. Mi ha permesso di toccare con mano tutte le fasi di costruzione di una strategia digital. Anche l’esperienza più operativa come Community Manager mi ha dato le basi fondamentali per comprendere i meccanismi che sono alla base della costruzione di una fan base e le relative strategie di engagement. Il mio percorso in Ambito 5 prosegue tutt’ora con obiettivi sempre più mirati e specifici nel settore della Social Media Strategy.
  • 20. #Keyword #Strategy #Engagement #Social #Creatività #Team #Ascolto #Crescita #Percorso #Pianificazione