SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 5
CONTOH2 JOB DESCRIPTION
                  HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER

Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman         : Page 1 of 4

1. IDENTITAS JABATAN
     1.1. Nama Jabatan                               : HR DIVISION HEAD
     1.2. Divisi                                     : HRD
     1.3. Kedudukan dalam organisasi
          a. Atasan Langsung                         : President Director
          b. Bawahan Langsung                        : HR Operation; HR Development; Internal &
                                                       External Affairs
     1.4.   Pemegang Jabatan                         : Tuti

2. STRUKTUR ORGANISASI

                                               PRESIDENT
                                               DIRECTOR
                                                DIMITRI


                                            HR DIVISION HEAD
                                                  TUTI


                                                                       INTERNAL &
                       HR OPERATION         HR DEVELOPMENT
                                                                    EXTERNAL AFFAIRS
                           SETYO                SJAMSU
                                                                        VACANT


3. FUNGSI UTAMA JABATAN

     Mengelola kegiatan pengembangan Sumber Daya Manusia secara profesional untuk mendukung
     pencapaian Visi dan Misi perusahaan dengan merencanakan, mengendalikan strategi perusahaan serta
     membuat dan menerapkan kebijakan SDM agar mendukung kelancaran operasional seluruh Departemen.

4. TANGGUNG JAWAB DAN INDIKATOR KEBERHASILAN

No                TANGGUNG JAWAB                                 INDIKATOR KEBERHASILAN
1     Selection, Recruitment & Employment

      1. Membuat kebijakan dan prosedur yang             1.   Kebijakan dan prosedur yang ditetapkan
         mengatur kebutuhan SDM, proses seleksi               dapat diimplementasikan secara konsisten.
         dan rekrutmen.                                  2.   Kebutuhan SDM setiap Departemen dapat
      2. Melakukan perencanaan SDM sesuai                     dipenuhi sesuai dengan perencanaan.
         kebutuhan setiap Departemen.                    3.   Proses Seleksi berjalan secara efektif dan
      3. Menjalankan proses seleksi & rekrutmen               efisien, proses rekrutmen mampu memenuhi
         sesuai kebutuhan yang direncanakan.                  kebutuhan yang direncanakan.
      4. Merekrut pelamar yang paling cocok dengan       4.   Terpenuhinya       kebutuhan     SDM      tiap
         kualitas yang ditetapkan, kultur, serta              departemen sesuai dengan waktu, kualitas
         kebijakan perusahaan.                                dan kuantitasnya.
                                                         5.   Proses penerimaan karyawan baru berjalan
                                                              melalui prosedur yang telah ditetapkan dan
                                                              proses administrasi berjalan dengan tertib.
2     Compensation & Benefits

      1. Merekomendasikan kepada Direksi tentang       1. Standar     penggajian   tersusun    secara   adil
CONTOH2 JOB DESCRIPTION
                  HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER

Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman         : Page 2 of 4

        sistem kompensasi & tunjangan / fasilitas        (internal) dan bersaing (eksternal), dan
        yang tepat dan implementatif.                    diterapkan secara konsisten.
     2. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap    2. Kebijakan tentang Tunjangan dan Fasilitas
        sistem kompensasi & tunjangan/fasilitas.         tersusun dan sesuai dengan kemampuan serta
                                                         perkembangan kondisi perusahaan dari waktu
                                                         ke waktu.
3    Personnel Administration

     1. Bertanggung jawab atas berlangsungnya         1. Memastikan Administrasi kepersonaliaan, mulai
        seluruh aktivitas kepersonaliaan yang mampu      Seleksi, Rekrutmen, Promosi, Mutasi, Absensi,
        menunjang operasional perusahaan.                Cuti, & Lembur terlaksana secara tertib.
     2. Melakukan fungsi kontrol atas perkembangan    2. Laporan data kepersonaliaan terkini tersedia
        kepersonaliaan perusahaan.                       sesuai jadwal yang ditetapkan.
4    Internal & External Affairs

     1. Memastikan terciptanya hubungan               1. Memastikan suasana kerja tercipta secara
        komunikasi yang harmonis dengan                  harmonis dan disiplin kerja terkendali.
        manajemen dan karyawan.                       2. Peraturan dan Kebijakan Perusahaan serta
     2. Memastikan adanya sosialisasi peraturan dan      prosedur HRD dapat dipahami dan dilaksanakan
        kebijakan serta prosedur HRD yang tepat          oleh seluruh karyawan.
        sasaran.                                      3. Terbentuknya disiplin kerja karyawan yang
     3. Memastikan kegiatan operasional terkait          baik, permasalahan ketenaga-kerjaan serta
        dengan disiplin kerja karyawan, ketenaga-        kondisi tenaga kerja di Site dapat terpantau dan
        kerjaan, serta pemantauan atas kondisi Site      diselesaikan dengan baik.
        dapat dijalankan dengan baik
5    HR Policies & Procedures

     1. Merencanakan dan menetapkan kebijakan         1.   Adanya     kebijakan   SDM    yang   dapat
        SDM.                                               mendukung pencapaian visi dan misi
     2. Merincinya ke dalam bentuk sistem dan              perusahaan
        prosedur yang aplikatif.                      2.   Terciptanya sistem dan prosedur serta
     3. Melakukan fungsi kontrol dan pengarahan            kebijakan SDM yang dapat diimplementasikan
        atas implementasinya.                              secara konsisten.
     4. Melakukan peninjauan secara berkala sesuai    3.   Memastikan implementasi kebijakan dan
        dengan perkembangan terkini.                       prosedur SDM berjalan dengan baik.
                                                      4.   Adanya peninajuan sercara berkala untuk
                                                           memastikan kebijakan SDM sesuai dengan
                                                           perkembangan terkini.
6    Job Design

     1.   Membuat dan mengusulkan struktur            1. Terciptanya struktur organisasi yang efisien dan
          organisasi perusahaan sesuai dengan            penempatan SDM sesuai dengan kebutuhan
          kebutuhan perusahaan.                          dan kompetensi pemegang jabatan.
     2.   Membuat analisa dan evaluasi pekerjaan.     2. Setiap jabatan dalam struktur organisasi
                                                         didukung dengan Job Description yang jelas
                                                         dan dimengerti oleh setiap pemegang jabatan.
7    Performance Management & Career Planning

     1.   Bersama direksi dan masing-masing           1. Adanya metode penilaian yang obyektif dan
          manajer menyusun indikator keberhasilan        transparan.
          (KPI) setiap Departemen sesuai target       2. Evaluasi kinerja dilakukan setiap 6 bulan di
          perusahaan yang akan dicapai.                  seluruh departemen sesuai jadwal yang
     2.   Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja      disepakati.
          di seluruh departemen.                      3. Adanya Perencanaan Karir yang sesuai dengan
     3.   Menyusun Perencanaan Karir.                    rencana jangka panjang perusahaan dan
     4.   Memformulasikan Program Pengembangan           Kaderisasi    setiap    jabatan   manajemen
CONTOH2 JOB DESCRIPTION
                      HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER

Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman         : Page 3 of 4

           Karir.                                            terlaksana dengan baik.
                                                          4. Adanya Pengembangan Karir yang berjalan
                                                             seirama dengan perkembangan organisasi.
8    Training

     1.    Mengidentifikasikan kebutuhan dan              1. Memastikan kompetensi setiap karyawan sesuai
           menyusun program pelatihan.                       tuntutan pekerjaan.
     2.    Mengontrol pelaksanaan pelatihan.              2. Terlaksananya program pelatihan yang mampu
     3.    Memastikan program pelatihan pada tahap           menjawab kebutuhan peningkatan kompetensi
           selanjutnya akan membantu karyawan                karyawan seluruh departemen.
           untuk mengembangkan karirnya.                  3. Terselenggaranya program pelatihan yang
                                                             terpadu dengan rencana pengembangan karir
                                                             karyawan.
9    Pelaporan

     Melaporkan secara rutin kepada Direksi               Pelaporan diterima Direksi dan dapat dipahami
     mengenai perencanaan dan aktivitas Divisi HRD        secara jelas.
10   Tugas Tambahan

     Melakukan tugas-tugas tambahan dari Direksi          Tugas tambahan dari Direksi dapat diselesaikan
     yang masih dalam batas kompetensi yang               dengan baik.
     relevan



5. WEWENANG
            Bersama Direksi menentukan strategi dan kebijakan perusahaan
            Mengusulkan kepada Direksi dan memformulasikan sistem, prosedur, dan kebijakan
            HRD secara umum
            Melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengontrolan
            seluruh kegiatan Divisi HRD
            Sebagai wakil Manajemen atas urusan-urusan yang berhubungan dengan HRD, baik
            internal maupun eksternal
            Merekomendasikan kandidat terpilih yang akan diterima sebagai karyawan
            Menetapkan skala gaji karyawan, merekomendasikan gaji karyawan, baik ketika awal
            masuk maupun dalam kenaikan gaji tahunan
            Mengusulkan kepada Direksi anggaran tahunan Divisi HRD
            Melakukan fungsi pembinaan, konsultasi, sampai kepada pemberian sanksi apabila
            dipandang perlu tehadap SDM Divisi HRD pada khususnya, dan seluruh karyawan pada
            umumnya
            Melakukan penilaian kinerja seluruh karyawan Divisi HRD
            Memberikan masukan atas kinerja karyawan secara umum (di luar Divisi HRD)


6. HUBUNGAN KERJA

                    PIHAK INTERNAL                 KEGIATAN
      1.    Direksi                                  1.   Mengusulkan kepada Direksi tentang
      2.    Seluruh   Manajer Departemen                  kebijakan, sistem, dan prosedur HRD yang
      3.    Seluruh   Koordinator Site                    diterapkan di perusahaan, termasuk
      4.    Seluruh   Koordinator / Supervisor            operasional rutin divisi HRD
      5.    Seluruh   karyawan                       2.   Menyampaikan kepada seluruh Manajer
                                                          Departemen sampai dengan level bawah
CONTOH2 JOB DESCRIPTION
                   HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER

Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman         : Page 4 of 4

                                                      mengenai kebijakan dan prosedur HRD yang
                                                      diterapkan, termasuk operasional rutin divisi
                                                      HRD


                 PIHAK EKSTERNAL                KEGIATAN
     1.   Perusahaan asuransi                   1.   Memastikan program asuransi AIA berjalan
     2.   Lembaga Training                           dengan lancar
     3.   Dinas Tenaga Kerja                    2.   Memastikan lembaga pelatihan yang
     4.   Jamsostek                                  direkomendasikan dan program pelatihan
     5.   Pelamar                                    yang direncanakan sesuai kebutuhan
                                                3.   Berinteraksi untuk mengimplementasikan
                                                     program ketenaga-kerjaan
                                                4.   Memastikan karyawan diikutsertakan di dalam
                                                     program Jamsostek
                                                5.   Melakukan wawancara akhir dengan calon
                                                     karyawan yang akan direkrut



7. SPESIFIKASI PEKERJAAN
   Pendidikan        : S-1 / S-2 Management, Psychology, Law.
   Pengalaman: Minimal 5 tahun pada posisi Manager HRD.

8. KOMPETENSI

   Hard Skills
           Menguasai aspek-aspek Manajemen HRD secara umum : HR Strategic, Man
               Power Planning, Selection & Recruitment, Placement, Personnel Administrations,
               Training & Development, Organization Design, Organization Development,
               Performance Management, Design Compensation Package, Industrial Relations,
               Man Power Regulations, dll.
           Menguasai bahasa Inggris, minimum pasif.
           Mampu mengoperasikan komputer program Windows.

   Soft Skills
            Leadership, Management Skills, Interpersonal Skills, Negotiation Skills,
            Communication Skills, Time Management, Analytical Thinking, Problem Solving &
            Decision Making, dll.

   Training
              Semua pelatihan yang relevan dengan Hard Skills dan Soft Skills.

                 Dan seterusnya ada pada Versi Lengkapnya
          …………………………………………………………………………………………….

   CONTOH-CONTOH JOB DESCRIPTION SECARA LENGKAP
( Contoh2 JobDesc Lengkap + 2 Ebooks JobDesc & Job Analysis)
                ANDA DAPAT MEMESANNYA
                         LEWAT INFORMASI DI BAWAH INI
CONTOH2 JOB DESCRIPTION
                HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER

Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman         : Page 5 of 4




                    INFORMASI
                  Bagi Para Peminat
    Contoh Job Description Lengkap

       Anda dapat memesan VERSI LENGKAP nya
              melalui SMS/Telepon ke :
                          0878-7063-5053

                       Dengan Cara Mengetikkan :
   KIRIM#JOB DESCRIPTION#(nama sesuai No. Rek BCA)#(alamat Email Anda)

             Setelah Anda men-transfer sejumlah Rp. 500.000,-

                                       Ke

         Bank BCA dengan No. Rek : 716-00-4088-7
               Atas Nama : M. SOBRIE H.W.

                                   SETELAH ITU
            Kami PASTI akan mengirim Pesanan Anda tsb
      Langsung ke Alamat Email Anda yang telah Anda SMS-kan
   Hanya dalam waktu hitungan menit setelah Anda kirim konfirmasi


                                   Terimakasih
                                        *

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRDStandar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRDAswel Darussamin
 
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Al Marson
 
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairSOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairAswel Darussamin
 
Standar operasional prosedur (sop) perusahaan
Standar operasional prosedur (sop) perusahaanStandar operasional prosedur (sop) perusahaan
Standar operasional prosedur (sop) perusahaanAswel Darussamin
 
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanContoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanYodhia Antariksa
 
Analisa Kebutuhan Pelatihan
Analisa Kebutuhan PelatihanAnalisa Kebutuhan Pelatihan
Analisa Kebutuhan PelatihanYodhia Antariksa
 
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramCara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramYodhia Antariksa
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingKanaidi ken
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013n0hara
 
Analisis jabatan
Analisis jabatanAnalisis jabatan
Analisis jabatanAbdul Aziz
 
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Yodhia Antariksa
 
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaBuku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
 
Kamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensiKamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensiPrimadona Listrik
 

Was ist angesagt? (20)

Laporan Bulanan HRD
Laporan Bulanan HRDLaporan Bulanan HRD
Laporan Bulanan HRD
 
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRDStandar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD
 
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
 
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairSOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
 
Standar operasional prosedur (sop) perusahaan
Standar operasional prosedur (sop) perusahaanStandar operasional prosedur (sop) perusahaan
Standar operasional prosedur (sop) perusahaan
 
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanContoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
 
Contoh pengisian anjab
Contoh pengisian anjabContoh pengisian anjab
Contoh pengisian anjab
 
Analisa Kebutuhan Pelatihan
Analisa Kebutuhan PelatihanAnalisa Kebutuhan Pelatihan
Analisa Kebutuhan Pelatihan
 
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramCara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
 
Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR
 
Panduan Membuat Job Description
Panduan Membuat Job DescriptionPanduan Membuat Job Description
Panduan Membuat Job Description
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
 
Job Description Office Boy
Job Description Office BoyJob Description Office Boy
Job Description Office Boy
 
Form permintaan tenaga kerja
Form permintaan tenaga kerjaForm permintaan tenaga kerja
Form permintaan tenaga kerja
 
Analisis jabatan
Analisis jabatanAnalisis jabatan
Analisis jabatan
 
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
 
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaBuku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerja
 
Kamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensiKamus dan matriks kompetensi
Kamus dan matriks kompetensi
 
08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir
 

Andere mochten auch

Telling people’s job using present tense
Telling people’s job using present tenseTelling people’s job using present tense
Telling people’s job using present tensemiftaerla
 
Personnel planning and recruitment
Personnel planning and recruitmentPersonnel planning and recruitment
Personnel planning and recruitmentRahma Haseeb
 
Laporan Praktikum Permanganometri
Laporan Praktikum PermanganometriLaporan Praktikum Permanganometri
Laporan Praktikum PermanganometriRidha Faturachmi
 
Evaluasi standard operating procedure
Evaluasi standard operating procedureEvaluasi standard operating procedure
Evaluasi standard operating procedureAmaryllia Puspasari
 
Forum SDM Bali - SOP - Job Desk - alim mahdi
Forum SDM Bali - SOP - Job Desk - alim mahdiForum SDM Bali - SOP - Job Desk - alim mahdi
Forum SDM Bali - SOP - Job Desk - alim mahdiGunawan Wicaksono
 
Contoh proses pembuatan standard operating procedure berbasis resiko
Contoh proses pembuatan standard operating procedure berbasis resikoContoh proses pembuatan standard operating procedure berbasis resiko
Contoh proses pembuatan standard operating procedure berbasis resikoAmaryllia Puspasari
 
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)M. Rojana Hamdan
 
Standart operating procedures sop warung makan
Standart operating procedures sop warung makanStandart operating procedures sop warung makan
Standart operating procedures sop warung makanDanang suryo Wardhono
 
Standart of operation procedure multimeter
Standart of operation procedure multimeterStandart of operation procedure multimeter
Standart of operation procedure multimeterEko Budianto
 
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuanganTugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuanganAGUS SETIYONO
 
Membuat SOP (Standard Operating Procedure)
Membuat SOP (Standard Operating Procedure)Membuat SOP (Standard Operating Procedure)
Membuat SOP (Standard Operating Procedure)andhi dian
 
Contoh SOP Layanan Customer Toko Tetail
Contoh SOP Layanan Customer Toko TetailContoh SOP Layanan Customer Toko Tetail
Contoh SOP Layanan Customer Toko TetailSadar SOP (Alim Mahdi)
 
Standar Operating Prosedur (SOP) minimarket
Standar Operating Prosedur (SOP) minimarketStandar Operating Prosedur (SOP) minimarket
Standar Operating Prosedur (SOP) minimarketAswel Darussamin
 
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi KerjaContoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi KerjaBusinessBuddy Int
 

Andere mochten auch (18)

Telling people’s job using present tense
Telling people’s job using present tenseTelling people’s job using present tense
Telling people’s job using present tense
 
Personnel planning and recruitment
Personnel planning and recruitmentPersonnel planning and recruitment
Personnel planning and recruitment
 
Laporan Praktikum Permanganometri
Laporan Praktikum PermanganometriLaporan Praktikum Permanganometri
Laporan Praktikum Permanganometri
 
Contoh SOP Bisnis
Contoh SOP BisnisContoh SOP Bisnis
Contoh SOP Bisnis
 
Evaluasi standard operating procedure
Evaluasi standard operating procedureEvaluasi standard operating procedure
Evaluasi standard operating procedure
 
Forum SDM Bali - SOP - Job Desk - alim mahdi
Forum SDM Bali - SOP - Job Desk - alim mahdiForum SDM Bali - SOP - Job Desk - alim mahdi
Forum SDM Bali - SOP - Job Desk - alim mahdi
 
Contoh proses pembuatan standard operating procedure berbasis resiko
Contoh proses pembuatan standard operating procedure berbasis resikoContoh proses pembuatan standard operating procedure berbasis resiko
Contoh proses pembuatan standard operating procedure berbasis resiko
 
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
 
Standart operating procedures sop warung makan
Standart operating procedures sop warung makanStandart operating procedures sop warung makan
Standart operating procedures sop warung makan
 
Standart of operation procedure multimeter
Standart of operation procedure multimeterStandart of operation procedure multimeter
Standart of operation procedure multimeter
 
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuanganTugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
 
Contoh Job Analysis
Contoh Job AnalysisContoh Job Analysis
Contoh Job Analysis
 
Membuat SOP (Standard Operating Procedure)
Membuat SOP (Standard Operating Procedure)Membuat SOP (Standard Operating Procedure)
Membuat SOP (Standard Operating Procedure)
 
Contoh SOP Layanan Customer Toko Tetail
Contoh SOP Layanan Customer Toko TetailContoh SOP Layanan Customer Toko Tetail
Contoh SOP Layanan Customer Toko Tetail
 
Standar Operating Prosedur (SOP) minimarket
Standar Operating Prosedur (SOP) minimarketStandar Operating Prosedur (SOP) minimarket
Standar Operating Prosedur (SOP) minimarket
 
Sop
SopSop
Sop
 
KUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAAN
KUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAANKUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAAN
KUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAAN
 
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi KerjaContoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
 

Ähnlich wie Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan

Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...Dadang Budiaji
 
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra BangsaAspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
 
Penyusunan personalia
Penyusunan personaliaPenyusunan personalia
Penyusunan personaliaHusainPanggi
 
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDMPERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDMFifi-Apriani
 
juknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specificationjuknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job SpecificationRintoPutra3
 
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)Ckg Nizam
 
Perencanaan sdm-1226716100030190-8
Perencanaan sdm-1226716100030190-8Perencanaan sdm-1226716100030190-8
Perencanaan sdm-1226716100030190-8Mizuhashi Yuki
 
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)Jiantari Marthen
 
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRHR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRMuhammadSyafruddin10
 
pengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptpengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptevi hermawati
 
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptxLathifahNuraini8
 
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...syafii_ahmad
 
Pengajian perniagaan bab 1 (penggal 2)
Pengajian perniagaan bab 1 (penggal 2)Pengajian perniagaan bab 1 (penggal 2)
Pengajian perniagaan bab 1 (penggal 2)fazrul
 
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasiKuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasiMukhrizal Effendi
 
Staffing dan Manajemen Sumber Daya Manusi
Staffing dan Manajemen Sumber Daya ManusiStaffing dan Manajemen Sumber Daya Manusi
Staffing dan Manajemen Sumber Daya ManusiAhmad Rudi
 
Pengajian perniagaan tajuk 2
Pengajian perniagaan tajuk 2Pengajian perniagaan tajuk 2
Pengajian perniagaan tajuk 2umi yukay
 

Ähnlich wie Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan (20)

Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...
 
Skb
SkbSkb
Skb
 
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra BangsaAspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
 
Penyusunan personalia
Penyusunan personaliaPenyusunan personalia
Penyusunan personalia
 
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDMPERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERAN MSDM
 
juknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specificationjuknis Job Description dan Job Specification
juknis Job Description dan Job Specification
 
Skb kelompok 4
Skb kelompok 4Skb kelompok 4
Skb kelompok 4
 
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
 
Perencanaan sdm-1226716100030190-8
Perencanaan sdm-1226716100030190-8Perencanaan sdm-1226716100030190-8
Perencanaan sdm-1226716100030190-8
 
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
Makalah audit manajemen audit sumber daya manusia (jiantari c 301 09 013)
 
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRHR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
 
pengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptpengantar manajemen ppt
pengantar manajemen ppt
 
Makalah sdm i
Makalah sdm iMakalah sdm i
Makalah sdm i
 
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
1. Pengantar Manajemen Perusahaan.pptx
 
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...
 
Pengajian perniagaan bab 1 (penggal 2)
Pengajian perniagaan bab 1 (penggal 2)Pengajian perniagaan bab 1 (penggal 2)
Pengajian perniagaan bab 1 (penggal 2)
 
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasiKuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasi
 
Staffing dan Manajemen Sumber Daya Manusi
Staffing dan Manajemen Sumber Daya ManusiStaffing dan Manajemen Sumber Daya Manusi
Staffing dan Manajemen Sumber Daya Manusi
 
Fungsi manajemen staffing
Fungsi manajemen   staffingFungsi manajemen   staffing
Fungsi manajemen staffing
 
Pengajian perniagaan tajuk 2
Pengajian perniagaan tajuk 2Pengajian perniagaan tajuk 2
Pengajian perniagaan tajuk 2
 

Mehr von Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.

Mehr von Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr. (20)

Test Kepribadian Lewat Gambar
Test Kepribadian Lewat GambarTest Kepribadian Lewat Gambar
Test Kepribadian Lewat Gambar
 
Forever Life Management
Forever Life ManagementForever Life Management
Forever Life Management
 
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang MasaManajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
 
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang MasaManajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa
 
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
 
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
 
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap ( 2 Bahasa )
 
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak ( 2 Bahasa )
 
TRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERSTRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERS
 
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
 
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAUTEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
TEKNIK PRESENTASI EFEKTIF DAN MEMUKAU
 
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIFTEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
TEKNIK PRESENTASI YANG EFEKTIF
 
THE POWER OF LEARNING
THE POWER OF LEARNINGTHE POWER OF LEARNING
THE POWER OF LEARNING
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENT
 
TOTAL CHANGE MANAGEMENT
TOTAL CHANGE MANAGEMENTTOTAL CHANGE MANAGEMENT
TOTAL CHANGE MANAGEMENT
 
TEKNIK PRESENTASI
TEKNIK PRESENTASITEKNIK PRESENTASI
TEKNIK PRESENTASI
 
Teknik Meningkatkan Penjualan Anda
Teknik Meningkatkan Penjualan AndaTeknik Meningkatkan Penjualan Anda
Teknik Meningkatkan Penjualan Anda
 
Strategi Membangun Bisnis & Presentasi Bisnis
Strategi Membangun Bisnis & Presentasi BisnisStrategi Membangun Bisnis & Presentasi Bisnis
Strategi Membangun Bisnis & Presentasi Bisnis
 
Runtuhnya Teori Evolusi Darwin Hanya Dengan 20 Pertanyaan
Runtuhnya Teori Evolusi Darwin Hanya Dengan 20 PertanyaanRuntuhnya Teori Evolusi Darwin Hanya Dengan 20 Pertanyaan
Runtuhnya Teori Evolusi Darwin Hanya Dengan 20 Pertanyaan
 
MENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESAN
MENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESANMENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESAN
MENGENAL HUKUM-HUKUM KESUKSESAN
 

Kürzlich hochgeladen

Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxPraktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxEndah261450
 
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwdfurinews
 
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelmenang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelHaseebBashir5
 
"Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online"
"Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online""Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online"
"Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online"HaseebBashir5
 
Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88
Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88
Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88KangGunawan2
 
Skintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang Menarik
Skintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang MenarikSkintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang Menarik
Skintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang MenarikHaseebBashir5
 
Laporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdeka
Laporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdekaLaporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdeka
Laporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdekajohan effendi
 
Analisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptx
Analisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptxAnalisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptx
Analisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptxEvita50
 
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiPanduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiHaseebBashir5
 
381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx
381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx
381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptxSahlimaHutagalung
 

Kürzlich hochgeladen (10)

Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptxPraktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
Praktikum Galoh Endah Fajarani-Kombis.pptx
 
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
1000 hari alm KUSWADI aslkdjalksjdlkajdqwd
 
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogelmenang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
menang-besar-rahasia-kemenangan-di-hokagetogel
 
"Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online"
"Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online""Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online"
"Skintoto: Destinasi Utama bagi Pecinta Judi Online"
 
Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88
Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88
Pelajari Marketing Plan dari Bisnis JKS88
 
Skintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang Menarik
Skintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang MenarikSkintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang Menarik
Skintoto: Mengeksplorasi Dunia Judi Online yang Menarik
 
Laporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdeka
Laporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdekaLaporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdeka
Laporan Aksi Nyata.docx kurikulum merdeka
 
Analisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptx
Analisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptxAnalisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptx
Analisa_data_berkala_dengan_metode_semi.pptx
 
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda KetahuiPanduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
Panduan Lengkap tentang Situs Toto: Apa yang Perlu Anda Ketahui
 
381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx
381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx
381311118-Contoh-biodata-diri-PowerPoint.pptx
 

Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan

  • 1. CONTOH2 JOB DESCRIPTION HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 1 of 4 1. IDENTITAS JABATAN 1.1. Nama Jabatan : HR DIVISION HEAD 1.2. Divisi : HRD 1.3. Kedudukan dalam organisasi a. Atasan Langsung : President Director b. Bawahan Langsung : HR Operation; HR Development; Internal & External Affairs 1.4. Pemegang Jabatan : Tuti 2. STRUKTUR ORGANISASI PRESIDENT DIRECTOR DIMITRI HR DIVISION HEAD TUTI INTERNAL & HR OPERATION HR DEVELOPMENT EXTERNAL AFFAIRS SETYO SJAMSU VACANT 3. FUNGSI UTAMA JABATAN Mengelola kegiatan pengembangan Sumber Daya Manusia secara profesional untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi perusahaan dengan merencanakan, mengendalikan strategi perusahaan serta membuat dan menerapkan kebijakan SDM agar mendukung kelancaran operasional seluruh Departemen. 4. TANGGUNG JAWAB DAN INDIKATOR KEBERHASILAN No TANGGUNG JAWAB INDIKATOR KEBERHASILAN 1 Selection, Recruitment & Employment 1. Membuat kebijakan dan prosedur yang 1. Kebijakan dan prosedur yang ditetapkan mengatur kebutuhan SDM, proses seleksi dapat diimplementasikan secara konsisten. dan rekrutmen. 2. Kebutuhan SDM setiap Departemen dapat 2. Melakukan perencanaan SDM sesuai dipenuhi sesuai dengan perencanaan. kebutuhan setiap Departemen. 3. Proses Seleksi berjalan secara efektif dan 3. Menjalankan proses seleksi & rekrutmen efisien, proses rekrutmen mampu memenuhi sesuai kebutuhan yang direncanakan. kebutuhan yang direncanakan. 4. Merekrut pelamar yang paling cocok dengan 4. Terpenuhinya kebutuhan SDM tiap kualitas yang ditetapkan, kultur, serta departemen sesuai dengan waktu, kualitas kebijakan perusahaan. dan kuantitasnya. 5. Proses penerimaan karyawan baru berjalan melalui prosedur yang telah ditetapkan dan proses administrasi berjalan dengan tertib. 2 Compensation & Benefits 1. Merekomendasikan kepada Direksi tentang 1. Standar penggajian tersusun secara adil
  • 2. CONTOH2 JOB DESCRIPTION HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 2 of 4 sistem kompensasi & tunjangan / fasilitas (internal) dan bersaing (eksternal), dan yang tepat dan implementatif. diterapkan secara konsisten. 2. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap 2. Kebijakan tentang Tunjangan dan Fasilitas sistem kompensasi & tunjangan/fasilitas. tersusun dan sesuai dengan kemampuan serta perkembangan kondisi perusahaan dari waktu ke waktu. 3 Personnel Administration 1. Bertanggung jawab atas berlangsungnya 1. Memastikan Administrasi kepersonaliaan, mulai seluruh aktivitas kepersonaliaan yang mampu Seleksi, Rekrutmen, Promosi, Mutasi, Absensi, menunjang operasional perusahaan. Cuti, & Lembur terlaksana secara tertib. 2. Melakukan fungsi kontrol atas perkembangan 2. Laporan data kepersonaliaan terkini tersedia kepersonaliaan perusahaan. sesuai jadwal yang ditetapkan. 4 Internal & External Affairs 1. Memastikan terciptanya hubungan 1. Memastikan suasana kerja tercipta secara komunikasi yang harmonis dengan harmonis dan disiplin kerja terkendali. manajemen dan karyawan. 2. Peraturan dan Kebijakan Perusahaan serta 2. Memastikan adanya sosialisasi peraturan dan prosedur HRD dapat dipahami dan dilaksanakan kebijakan serta prosedur HRD yang tepat oleh seluruh karyawan. sasaran. 3. Terbentuknya disiplin kerja karyawan yang 3. Memastikan kegiatan operasional terkait baik, permasalahan ketenaga-kerjaan serta dengan disiplin kerja karyawan, ketenaga- kondisi tenaga kerja di Site dapat terpantau dan kerjaan, serta pemantauan atas kondisi Site diselesaikan dengan baik. dapat dijalankan dengan baik 5 HR Policies & Procedures 1. Merencanakan dan menetapkan kebijakan 1. Adanya kebijakan SDM yang dapat SDM. mendukung pencapaian visi dan misi 2. Merincinya ke dalam bentuk sistem dan perusahaan prosedur yang aplikatif. 2. Terciptanya sistem dan prosedur serta 3. Melakukan fungsi kontrol dan pengarahan kebijakan SDM yang dapat diimplementasikan atas implementasinya. secara konsisten. 4. Melakukan peninjauan secara berkala sesuai 3. Memastikan implementasi kebijakan dan dengan perkembangan terkini. prosedur SDM berjalan dengan baik. 4. Adanya peninajuan sercara berkala untuk memastikan kebijakan SDM sesuai dengan perkembangan terkini. 6 Job Design 1. Membuat dan mengusulkan struktur 1. Terciptanya struktur organisasi yang efisien dan organisasi perusahaan sesuai dengan penempatan SDM sesuai dengan kebutuhan kebutuhan perusahaan. dan kompetensi pemegang jabatan. 2. Membuat analisa dan evaluasi pekerjaan. 2. Setiap jabatan dalam struktur organisasi didukung dengan Job Description yang jelas dan dimengerti oleh setiap pemegang jabatan. 7 Performance Management & Career Planning 1. Bersama direksi dan masing-masing 1. Adanya metode penilaian yang obyektif dan manajer menyusun indikator keberhasilan transparan. (KPI) setiap Departemen sesuai target 2. Evaluasi kinerja dilakukan setiap 6 bulan di perusahaan yang akan dicapai. seluruh departemen sesuai jadwal yang 2. Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja disepakati. di seluruh departemen. 3. Adanya Perencanaan Karir yang sesuai dengan 3. Menyusun Perencanaan Karir. rencana jangka panjang perusahaan dan 4. Memformulasikan Program Pengembangan Kaderisasi setiap jabatan manajemen
  • 3. CONTOH2 JOB DESCRIPTION HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 3 of 4 Karir. terlaksana dengan baik. 4. Adanya Pengembangan Karir yang berjalan seirama dengan perkembangan organisasi. 8 Training 1. Mengidentifikasikan kebutuhan dan 1. Memastikan kompetensi setiap karyawan sesuai menyusun program pelatihan. tuntutan pekerjaan. 2. Mengontrol pelaksanaan pelatihan. 2. Terlaksananya program pelatihan yang mampu 3. Memastikan program pelatihan pada tahap menjawab kebutuhan peningkatan kompetensi selanjutnya akan membantu karyawan karyawan seluruh departemen. untuk mengembangkan karirnya. 3. Terselenggaranya program pelatihan yang terpadu dengan rencana pengembangan karir karyawan. 9 Pelaporan Melaporkan secara rutin kepada Direksi Pelaporan diterima Direksi dan dapat dipahami mengenai perencanaan dan aktivitas Divisi HRD secara jelas. 10 Tugas Tambahan Melakukan tugas-tugas tambahan dari Direksi Tugas tambahan dari Direksi dapat diselesaikan yang masih dalam batas kompetensi yang dengan baik. relevan 5. WEWENANG Bersama Direksi menentukan strategi dan kebijakan perusahaan Mengusulkan kepada Direksi dan memformulasikan sistem, prosedur, dan kebijakan HRD secara umum Melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengontrolan seluruh kegiatan Divisi HRD Sebagai wakil Manajemen atas urusan-urusan yang berhubungan dengan HRD, baik internal maupun eksternal Merekomendasikan kandidat terpilih yang akan diterima sebagai karyawan Menetapkan skala gaji karyawan, merekomendasikan gaji karyawan, baik ketika awal masuk maupun dalam kenaikan gaji tahunan Mengusulkan kepada Direksi anggaran tahunan Divisi HRD Melakukan fungsi pembinaan, konsultasi, sampai kepada pemberian sanksi apabila dipandang perlu tehadap SDM Divisi HRD pada khususnya, dan seluruh karyawan pada umumnya Melakukan penilaian kinerja seluruh karyawan Divisi HRD Memberikan masukan atas kinerja karyawan secara umum (di luar Divisi HRD) 6. HUBUNGAN KERJA PIHAK INTERNAL KEGIATAN 1. Direksi 1. Mengusulkan kepada Direksi tentang 2. Seluruh Manajer Departemen kebijakan, sistem, dan prosedur HRD yang 3. Seluruh Koordinator Site diterapkan di perusahaan, termasuk 4. Seluruh Koordinator / Supervisor operasional rutin divisi HRD 5. Seluruh karyawan 2. Menyampaikan kepada seluruh Manajer Departemen sampai dengan level bawah
  • 4. CONTOH2 JOB DESCRIPTION HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 4 of 4 mengenai kebijakan dan prosedur HRD yang diterapkan, termasuk operasional rutin divisi HRD PIHAK EKSTERNAL KEGIATAN 1. Perusahaan asuransi 1. Memastikan program asuransi AIA berjalan 2. Lembaga Training dengan lancar 3. Dinas Tenaga Kerja 2. Memastikan lembaga pelatihan yang 4. Jamsostek direkomendasikan dan program pelatihan 5. Pelamar yang direncanakan sesuai kebutuhan 3. Berinteraksi untuk mengimplementasikan program ketenaga-kerjaan 4. Memastikan karyawan diikutsertakan di dalam program Jamsostek 5. Melakukan wawancara akhir dengan calon karyawan yang akan direkrut 7. SPESIFIKASI PEKERJAAN Pendidikan : S-1 / S-2 Management, Psychology, Law. Pengalaman: Minimal 5 tahun pada posisi Manager HRD. 8. KOMPETENSI Hard Skills  Menguasai aspek-aspek Manajemen HRD secara umum : HR Strategic, Man Power Planning, Selection & Recruitment, Placement, Personnel Administrations, Training & Development, Organization Design, Organization Development, Performance Management, Design Compensation Package, Industrial Relations, Man Power Regulations, dll.  Menguasai bahasa Inggris, minimum pasif.  Mampu mengoperasikan komputer program Windows. Soft Skills Leadership, Management Skills, Interpersonal Skills, Negotiation Skills, Communication Skills, Time Management, Analytical Thinking, Problem Solving & Decision Making, dll. Training Semua pelatihan yang relevan dengan Hard Skills dan Soft Skills. Dan seterusnya ada pada Versi Lengkapnya ……………………………………………………………………………………………. CONTOH-CONTOH JOB DESCRIPTION SECARA LENGKAP ( Contoh2 JobDesc Lengkap + 2 Ebooks JobDesc & Job Analysis) ANDA DAPAT MEMESANNYA LEWAT INFORMASI DI BAWAH INI
  • 5. CONTOH2 JOB DESCRIPTION HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 5 of 4 INFORMASI Bagi Para Peminat Contoh Job Description Lengkap Anda dapat memesan VERSI LENGKAP nya melalui SMS/Telepon ke : 0878-7063-5053 Dengan Cara Mengetikkan : KIRIM#JOB DESCRIPTION#(nama sesuai No. Rek BCA)#(alamat Email Anda) Setelah Anda men-transfer sejumlah Rp. 500.000,- Ke Bank BCA dengan No. Rek : 716-00-4088-7 Atas Nama : M. SOBRIE H.W. SETELAH ITU Kami PASTI akan mengirim Pesanan Anda tsb Langsung ke Alamat Email Anda yang telah Anda SMS-kan Hanya dalam waktu hitungan menit setelah Anda kirim konfirmasi Terimakasih *