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5 Tendências de Vendas em 2018
@DanielHoeBr
​ Vendas B2B Summit 2018
​ Daniel Hoe
​ Diretor de Marketing, Salesforce
No Vendas B2B Summit 2017
Em nossa pesquisa, identificamos 3 níveis de desempenho
nas organizações de vendas
71%
9% 20%
Desempenho Moderado
Baixo Desempenho
Alto Desempenho
Crescimento moderado das
vendas anuais
Crescimento negativo
das vendas
Alto crescimento
em vendas
O principal desafio de vendas é
superar as expectativas dos clientes.
Por que expectativa do cliente está em pauta e o
que as organizações de alto-desempenho estão
fazendo?
A disciplina de vendas está ficando cada
dia mais complexa!
Apenas 26% atingiram suas metas no ano passado
#1:
As expectativas dos clientes estão mais
sofisticadas
A tecnologia criou o cliente conectado
“State of the Connected Customer,” Salesforce Research, October 2016.
75%
B2C
“A tecnologia me mantém
super informada.”
83%
B2B
61%
B2C
“Me sinto mais empoderado
do que 5 anos atrás.”
76%
B2B
58%
B2C
“A tecnologia mudou
drasticamente minha
expectativa sobre como as
empresas devem se
relacionar.”
77%
B2B
​ Você vende uma experiência
​ As organizações de baixo desempenho têm dificuldade de acompanhar a evolução das
demandas
Os melhores times de vendas se alinham ao redor das
demandas dos clientes
85%
41%
93%
78%
58%
Alto Desempenho
Desemoenho Moderado
Baixo Desempenho
60%
41%
58%
“State of Sales,” Salesforce Research, November 2016.
Alto Desempenho
1.6xmaispropensos
a responder que
conseguem acompanhar
as expectativas dos
clientes o tempo todo do
que orgs de baixo
desempenho
Alto Desempenho
2.1xmaispropensos
a responder que estão
alinhados às expectativas
dos clientes do que orgs
de baixo desempenho
Não é útil5
Não é prioridade do
negócio4
Não está relacionado
a bônus/performance3
Faltam ferramentas
ou software para isso2
Difícil de mensurar1
​ Os KPIs não evoluiram para acompanhar a nova dinâmica do mercado
É difícil medir a experiência do cliente
Por que a sua equipe não dá prioridade a KPIs de
“Experiência do Cliente”?
“State of Sales,” Salesforce Research, November 2017.
Partial list.
#2:
Os clientes querem “Trusted Advisors”
Os clientes querem interações consultivas e personalizadas
“State of the Connected Customer,” Salesforce Research, October 2017.
Consumers
“É crítico ou muito importante
que os times de vendas não
tentem me vender produtos
que eu não preciso.”
Business buyers
79%
80%
Consumers
“É crítico ou muito importante
que os times de vendas se
concentrem em minhas
necessidades, não em fazer
uma venda rápida.”
Business buyers
76%
83%
Consumers
“É crítico ou muito importante
que os times de vendas
entendam minhas
preferências e necessidades
únicas.”
Business buyers
68%
79%
B2C B2C B2C
B2B B2B B2B
Mais leads e
clientes novos
56%
Aumentar retenção
de clientes com
melhor
relacionamento
51% 37%
Fornecer
experiências mais
personalizadas
39%
Tornar-se um
“trusted advisor”
para os clientes
36%
Aumentar o
valor do ticket
médio
“State of Sales,” Salesforce Research, November 2017.
Partial list.
Os Principais Objetivos de Vendas nos Próximos 12–18 Meses
​ Personalização e confiança agora são objetivos de vendas também
Os times de vendas estão buscando fechar o “gap”
Os times de alto desempenho empoderam o vendedor para
ser um “Trusted Advisor”
“State of Sales,” Salesforce Research, November 2016.
91%
62%
Alto Desempenho
Desempenho Moderado
Baixo Desempenho
42%
amazing stat
a focar em excelência de processos
de vendas e treinamento
2.5x maispropensos
a alinhar os recursos necessários
para engajar os clientes
2.4x maispropensos
Alto Desempenho
1.6xmaispropensos
a afirmar que o
empoderamento de vendas
aumentou na empresa em
comparação com orgs de baixo
desempenho
#3:
Os clientes querem experiências conectadas
Os clientes enxergam 1 empresa, não departamentos
separados
​ Experiências integradas e contextualizadas criam lealdade
“State of the Connected Customer,” Salesforce Research, October 2017.
“Eu espero que as empresas forneçam
o mesmo nível de serviço em cada
interação.”
81%
B2B
B2C
90%
“Eu provavelmente troco de marca se
uma empresa fornece atendimento
inconsistente entre departamentos.”
73%
B2B
B2C
78%
Os times de alto desempenho são 2x mais propensos a dizer que vendas é uma
responsabilidade compartilhada
Vendas é um trabalho de equipe
87%
71%
51%
88%
75%
62%
Alto Desempenho
Desempenho Moderado
Baixo Desempenho
“State of Sales,” Salesforce Research, November 2017.
51%
62%
Alto Desempenho
1.7xmaispropensos
A compartilhar metas em
comum com
times de marketing
High performers are
1.4xmaispropensos
A compartilhar metas em
comum com
times de atendimento
79%
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Alto Desempenho
2.1xmaispropensos
a terem êxito em iniciativas
de Visão Única do Cliente
Compartilhar informação é central para sucesso dos clientes
​ Visão integrada do cliente e plataformas centralizadas de vendas, marketing e
atendimento
“State of Sales,” Salesforce Research, November 2016.
Alto Desempenho
Desempenho Moderado
Baixo Desempenho
“State of Sales,” Salesforce Research, November 2017.
1.7x mais
propensos
a usar uma
plataforma
integrada
#4:
Os clientes têm uma mentalidade de “a
qualquer hora, em qualquer lugar”
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“State of the Connected Customer,” Salesforce Research, October 2016.
“As empresas deveriam interagir
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tempo-real.”
64%
B2B
B2C
80%
“É crítico ou muito importante trabalhar
com um(a) profissional de vendas que
esteja disponível quando eu precisar.”
75%
B2B
B2C
82%
​ Adaptando-se à era do “always on”
As equipes de vendas estão se ajustando, mas ainda falta
percorrer um caminho
“State of the Connected Customer,” Salesforce Research, October 2016.
49%
22%
15%
High performers
Moderate performers
Underperformers
% de líderes de vendas que concordam que a sua
empresa está disponível para os clientes em qualquer
canal
48%
24%
17%
High performers
Moderate performers
Underperformers
Alto Desempenho
3.2xmaispropensos
A concordar do que orgs
de baixo desempenho
2.9xmaispropensos
“State of Sales,” Salesforce Research, November 2016.
Alto Desempenho
A concordar do que orgs
de baixo desempenho
% de líderes de vendas que concordam que a sua
empresa está disponível para os clientes em qualquer
horário
Alto Desempenho
Desempenho Moderado
Baixo Desempenho
Alto Desempenho
Desempenho Moderado
Baixo Desempenho
Mobilidade é um marco importante
​ Vendedor tem que estar junto do cliente
Adoção de apps móveis por
times de vendas vai dobrar
em dois anos.
“State of Sales,” Salesforce Research, November 2017.
72%
39%
28%
Alto Desempenho
2.6xmaispropensos
a valorizarem apps móveis
de vendas como uma
ferramenta crítica para o
sucesso
Alto Desempenho
Desempenho Moderado
Baixo Desempenho
# 5:
Os clientes querem engajamento mais
inteligente
“Eu trocaria de marca se uma empresa não antecipar minhas necessidades.”
50%
dos
consumidores
64%
de compradores
em B2B
“State of the Connected Customer,” Salesforce Research, October 2017.
Os clientes têm a expectativa de que sua empresa use
inteligência preditiva
Os times de vendas ainda buscam engajamento proativo
78%
das equipes de vendas
tornaram-se mais focadas em
antecipar as necessidades
dos clientes nos últimos 12–
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76%
das equipes de vendas tornaram-se
mais focadas em ser proativas
nos últimos 12–18 meses
Equipes de Alto Desempenho
3.8x
maispropensas
a buscarem
engajamento proativo
com clientes
“State of Sales,” Salesforce Research, November 2016.
Inteligência Artificial está se tornando essencial em vendas
Sales teams project
37%
18%
11%
26%
15%
9%
14%
13%
8%
High performers
Moderate performers
Underperformers
Currently use Plan to use within one year Plan to use within three years
Projeção de
em IA para Vendas em 3 anos
139% crescimento
“State of Sales,” Salesforce Research, November 2017.
% dos times de vendas que usam IA ou planejam usar
nos próximos 3 anos
Alto Desempenho
Desempenho
Moderado
Baixo Desempenho
Já usam Planejam usar em 1 ano Planejam usar em 3 anos
Quer uma cópia da pesquisa para Vc?
​ Visite salesforce.com/research
increase in productivity
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5 Tendências de Vendas em 2018

  • 1. 5 Tendências de Vendas em 2018 @DanielHoeBr ​ Vendas B2B Summit 2018 ​ Daniel Hoe ​ Diretor de Marketing, Salesforce
  • 2. No Vendas B2B Summit 2017
  • 3. Em nossa pesquisa, identificamos 3 níveis de desempenho nas organizações de vendas 71% 9% 20% Desempenho Moderado Baixo Desempenho Alto Desempenho Crescimento moderado das vendas anuais Crescimento negativo das vendas Alto crescimento em vendas
  • 4. O principal desafio de vendas é superar as expectativas dos clientes. Por que expectativa do cliente está em pauta e o que as organizações de alto-desempenho estão fazendo? A disciplina de vendas está ficando cada dia mais complexa! Apenas 26% atingiram suas metas no ano passado
  • 5. #1: As expectativas dos clientes estão mais sofisticadas
  • 6. A tecnologia criou o cliente conectado “State of the Connected Customer,” Salesforce Research, October 2016. 75% B2C “A tecnologia me mantém super informada.” 83% B2B 61% B2C “Me sinto mais empoderado do que 5 anos atrás.” 76% B2B 58% B2C “A tecnologia mudou drasticamente minha expectativa sobre como as empresas devem se relacionar.” 77% B2B ​ Você vende uma experiência
  • 7. ​ As organizações de baixo desempenho têm dificuldade de acompanhar a evolução das demandas Os melhores times de vendas se alinham ao redor das demandas dos clientes 85% 41% 93% 78% 58% Alto Desempenho Desemoenho Moderado Baixo Desempenho 60% 41% 58% “State of Sales,” Salesforce Research, November 2016. Alto Desempenho 1.6xmaispropensos a responder que conseguem acompanhar as expectativas dos clientes o tempo todo do que orgs de baixo desempenho Alto Desempenho 2.1xmaispropensos a responder que estão alinhados às expectativas dos clientes do que orgs de baixo desempenho
  • 8. Não é útil5 Não é prioridade do negócio4 Não está relacionado a bônus/performance3 Faltam ferramentas ou software para isso2 Difícil de mensurar1 ​ Os KPIs não evoluiram para acompanhar a nova dinâmica do mercado É difícil medir a experiência do cliente Por que a sua equipe não dá prioridade a KPIs de “Experiência do Cliente”? “State of Sales,” Salesforce Research, November 2017. Partial list.
  • 9. #2: Os clientes querem “Trusted Advisors”
  • 10. Os clientes querem interações consultivas e personalizadas “State of the Connected Customer,” Salesforce Research, October 2017. Consumers “É crítico ou muito importante que os times de vendas não tentem me vender produtos que eu não preciso.” Business buyers 79% 80% Consumers “É crítico ou muito importante que os times de vendas se concentrem em minhas necessidades, não em fazer uma venda rápida.” Business buyers 76% 83% Consumers “É crítico ou muito importante que os times de vendas entendam minhas preferências e necessidades únicas.” Business buyers 68% 79% B2C B2C B2C B2B B2B B2B
  • 11. Mais leads e clientes novos 56% Aumentar retenção de clientes com melhor relacionamento 51% 37% Fornecer experiências mais personalizadas 39% Tornar-se um “trusted advisor” para os clientes 36% Aumentar o valor do ticket médio “State of Sales,” Salesforce Research, November 2017. Partial list. Os Principais Objetivos de Vendas nos Próximos 12–18 Meses ​ Personalização e confiança agora são objetivos de vendas também Os times de vendas estão buscando fechar o “gap”
  • 12. Os times de alto desempenho empoderam o vendedor para ser um “Trusted Advisor” “State of Sales,” Salesforce Research, November 2016. 91% 62% Alto Desempenho Desempenho Moderado Baixo Desempenho 42% amazing stat a focar em excelência de processos de vendas e treinamento 2.5x maispropensos a alinhar os recursos necessários para engajar os clientes 2.4x maispropensos Alto Desempenho 1.6xmaispropensos a afirmar que o empoderamento de vendas aumentou na empresa em comparação com orgs de baixo desempenho
  • 13. #3: Os clientes querem experiências conectadas
  • 14. Os clientes enxergam 1 empresa, não departamentos separados ​ Experiências integradas e contextualizadas criam lealdade “State of the Connected Customer,” Salesforce Research, October 2017. “Eu espero que as empresas forneçam o mesmo nível de serviço em cada interação.” 81% B2B B2C 90% “Eu provavelmente troco de marca se uma empresa fornece atendimento inconsistente entre departamentos.” 73% B2B B2C 78%
  • 15. Os times de alto desempenho são 2x mais propensos a dizer que vendas é uma responsabilidade compartilhada Vendas é um trabalho de equipe 87% 71% 51% 88% 75% 62% Alto Desempenho Desempenho Moderado Baixo Desempenho “State of Sales,” Salesforce Research, November 2017. 51% 62% Alto Desempenho 1.7xmaispropensos A compartilhar metas em comum com times de marketing High performers are 1.4xmaispropensos A compartilhar metas em comum com times de atendimento
  • 16. 79% 55% 37% Alto Desempenho 2.1xmaispropensos a terem êxito em iniciativas de Visão Única do Cliente Compartilhar informação é central para sucesso dos clientes ​ Visão integrada do cliente e plataformas centralizadas de vendas, marketing e atendimento “State of Sales,” Salesforce Research, November 2016. Alto Desempenho Desempenho Moderado Baixo Desempenho “State of Sales,” Salesforce Research, November 2017. 1.7x mais propensos a usar uma plataforma integrada
  • 17. #4: Os clientes têm uma mentalidade de “a qualquer hora, em qualquer lugar”
  • 18. ​ Fomos acostumados a receber informação instanânea, nossas expectativas aumentaram Vivemos uma cultura de imediatismo “State of the Connected Customer,” Salesforce Research, October 2016. “As empresas deveriam interagir comigo/com minha empresa em tempo-real.” 64% B2B B2C 80% “É crítico ou muito importante trabalhar com um(a) profissional de vendas que esteja disponível quando eu precisar.” 75% B2B B2C 82%
  • 19. ​ Adaptando-se à era do “always on” As equipes de vendas estão se ajustando, mas ainda falta percorrer um caminho “State of the Connected Customer,” Salesforce Research, October 2016. 49% 22% 15% High performers Moderate performers Underperformers % de líderes de vendas que concordam que a sua empresa está disponível para os clientes em qualquer canal 48% 24% 17% High performers Moderate performers Underperformers Alto Desempenho 3.2xmaispropensos A concordar do que orgs de baixo desempenho 2.9xmaispropensos “State of Sales,” Salesforce Research, November 2016. Alto Desempenho A concordar do que orgs de baixo desempenho % de líderes de vendas que concordam que a sua empresa está disponível para os clientes em qualquer horário Alto Desempenho Desempenho Moderado Baixo Desempenho Alto Desempenho Desempenho Moderado Baixo Desempenho
  • 20. Mobilidade é um marco importante ​ Vendedor tem que estar junto do cliente Adoção de apps móveis por times de vendas vai dobrar em dois anos. “State of Sales,” Salesforce Research, November 2017. 72% 39% 28% Alto Desempenho 2.6xmaispropensos a valorizarem apps móveis de vendas como uma ferramenta crítica para o sucesso Alto Desempenho Desempenho Moderado Baixo Desempenho
  • 21. # 5: Os clientes querem engajamento mais inteligente
  • 22. “Eu trocaria de marca se uma empresa não antecipar minhas necessidades.” 50% dos consumidores 64% de compradores em B2B “State of the Connected Customer,” Salesforce Research, October 2017. Os clientes têm a expectativa de que sua empresa use inteligência preditiva
  • 23. Os times de vendas ainda buscam engajamento proativo 78% das equipes de vendas tornaram-se mais focadas em antecipar as necessidades dos clientes nos últimos 12– 18 meses 76% das equipes de vendas tornaram-se mais focadas em ser proativas nos últimos 12–18 meses Equipes de Alto Desempenho 3.8x maispropensas a buscarem engajamento proativo com clientes “State of Sales,” Salesforce Research, November 2016.
  • 24. Inteligência Artificial está se tornando essencial em vendas Sales teams project 37% 18% 11% 26% 15% 9% 14% 13% 8% High performers Moderate performers Underperformers Currently use Plan to use within one year Plan to use within three years Projeção de em IA para Vendas em 3 anos 139% crescimento “State of Sales,” Salesforce Research, November 2017. % dos times de vendas que usam IA ou planejam usar nos próximos 3 anos Alto Desempenho Desempenho Moderado Baixo Desempenho Já usam Planejam usar em 1 ano Planejam usar em 3 anos
  • 25. Quer uma cópia da pesquisa para Vc? ​ Visite salesforce.com/research increase in productivity