2. Evangelist for Agility
& Lean Software
Development
agile-lead.com
@rgies
Robert Gies
Vice President Development
AGILE LEADERSHIP - LEAN DEVELOPMENT - MANAGEMENT 3.0 -
AGILITY - AGILE TRANSITION - AGILE LEADERSHIP - NEW WORK -
DIGITAL CHANGE
SHOPGATE GMBHMobile E-Commerce Leader
• Founded 2009
• 220+ employees (55 IT people)
• 5 offices in 3 countries
• Shopgate Campus in Castle Butzbach
Robert
4. AGILITÄT
WAS VERSTEHT MAN EIGENTLICH UNTER AGILITÄT?
"Die Kunst souverän mit
Veränderung umzugehen."
"Eine Arbeitsweise die
Veränderung als Normalität
betrachtet."
13. AGILE LEADERSHIP
1. Ein Leader ist ein guter Coach.
2. Ein Leader befähigt anstelle zu kontrollieren.
3. Ein Leader interessiert sich für das Wohlbefinden und die Erfolge.
4. Ein Leader ist produktiv und ergebnisorientiert.
5. Ein Leader informiert und hört aufmerksam zu.
6. Ein Leader unterstützt bei der Karriere Entwicklung.
7. Ein Leader hat eine klare Vision und Strategie.
8. Ein Leader besitzt das notwendige Fachwissen um bei Problemen zu helfen.
DIE 8 FÜHRUNGSKOMPETENZEN
Eight qualities of a great manager - Google project oxygen 2011
15. MANAGEMENT 3.0
6 LEADERSHIP PRINZIPIEN FÜR DIE AGILE ORGANISATION
Mitarbeiter sind das Herzstück einer
Organisation. Manager müssen alles
tun, um diese aktiv, kreativ und
motiviert zu halten.
Leistungsfähige Teams entstehen durch
Selbst-Organisation. Das benötigt
Erlaubnis, Ermächtigung und Vertrauen
vom Management.
Selbst-Organisation ist ohne
festgelegte Spielregeln, transparenter
Kommunikation und klaren
Zielvorgaben nicht Zielführend.
Teams können ihre Ziele nicht erreichen
sofern ihre Mitglieder nicht das notwendige Wissen
besitzen. Daher müssen Manager
zu deren Kompetenzentwicklung
beitragen.
Viele Teams agieren in komplexen
Organisationen. Daher ist es wichtig,
sinnvolle Strukturen zu schaffen,
welche die Kommunikation
erleichtern.
Mitarbeiter, Teams und
Organisationen müssen sich
kontinuierlich verbessern, um
in Zukunft erfolgreich zu sein.