Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Scrum Experience
1. 1
Scrum Experience
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Minicurso Scrum Experience®
eTecnologia
Lifelong Learning (Aprendizagem Contínua)
artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
Timebox
Meta da
Sprint
Definição
de Pronto
Meta do
Produto
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rildosan@rildosan.com
skype: rildo.f.santos
Pessoas, Inovação e Tecnologia
Consultoria, Treinamento e Mentoria
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
2. 2
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rildo.santos@etecnologia.com.br
blog: rildosan.com
comunidade: www.etecnologia.ning.com
Head de Inovação,
Agilidade, Negócios
Digitais e Tecnologia
Autor e Facilitador
https://www.linkedin.com/in/rildofsantos
https://www.facebook.com/rildosan
@rildosan rildo.f.santos
https://www.instagram.com/rildosan/
https://br.pinterest.com/rildofsantos/
Rildo Santos (@rildosan) tem mais de 30 anos de carreira em gestão de
negócio e desenvolvimento de software, é entusiasta e praticante experiente de
Métodos Ágeis, Lean, Desenvolvimento de Software, Inovação, Design
Thinking, Business Design, Service Design Thinking , BPM, Digital Business e
Business Agilitty.
É Head de Inovação, Agilidade, Negócios Digitais e Tecnologia, e também
desempenha o papel de consultor, mentor, agile coach, escritor, facilitador,
palestrante e professor de MBA.
Já foi desenvolvedor de software, arquiteto de software, analista de negócio,
gerente de projeto, estrategista de negócio e presidente do Chapter do BCI
Brasil.
É multidisciplinar e transdisciplinar já participou de diversos eventos, iniciativas
e projetos, fez mentoria e ministrou mais de 10000 horas de aulas e
treinamentos.
4. 4
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Quais Métodos Ágeis as empresas estão utilizando?
Métodos Ágeis
Relatório “State of Agile” em sua 14º. edição (2020), mostra quais são os métodos
ágeis mais utilizados pelas empresas:
Relatório “State of Agile”
Foco do
minicurso
Pesquisa anual feita com
40.000 profissionais
5. 5
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Agile Lifelong Learning
Agile Manager
Lifelong Learning
Workshop Scrum
for Smart City
Estudos de Caso
Workshop Agile Manager
Objetivo
Minicurso Scrum
Experience Iniciante
Praticante
Praticante
Expert
Certificação Agile Manager Expert
eTecnologia
Lifelong Learning (Aprendizagem Contínua)
Você está aqui
Praticante
Workshop Scrum
com OKR
6. 6
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O que você vai aprender:
- Fundamentos do Pensamento Ágil
- Framework Scrum
- Conceitos
- Regras
- Eventos (cerimonias)
- Papéis
- Abordagem Iterativa Incremental
- Tutorial passo-a-passo de desenvolvimento de um produto com Scrum
Objetivo de Aprendizado
8. 8
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Era uma vez 17 pessoas em um resort, em fevereiro de 2001, elas mudaram de forma
definitiva e significativa o desenvolvimento de software através de um manifesto.
Os 17 signatários, Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin
Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin,
Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland e Dave Thomas.
Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software
Pensamento Ágil
9. 9
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Ágil é um
Mindset
Definido por 4
Valores
Fundamentados
por 12 Princípios
Aplicado por
diversas práticas
+ Ser Ágil Fazer Ágil
Mindset Ágil
Pensar, sentir Agir
Pensamento Ágil
Scrum
10. 10
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Ágil é um
Mindset
Definido por 4
Valores
Fundamentados
por 12 Princípios
Aplicado por
diversas práticas
+ Ser Ágil Fazer Ágil
Mindset Ágil
Pensar, sentir Agir
Pensamento Ágil
Cultura Ágil
Pensar e Sentir
Scrum
11. 11
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Estamos descobrindo maneiras melhores de
desenvolver software fazendo-o nós mesmos
e ajudando outros a fazê-lo. Através deste
trabalho, passamos a valorizar:
Pessoas e interação entre elas
mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento
mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que seguir um plano
Quebrando Paradigmas, Mudando a mentalidade
Valores Ágeis
http://www.manifestoagil.com.br/
Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software
Pensamento Ágil
12. 12
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Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da
entrega adiantada e contínua de software de valor.
Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do
desenvolvimento. Processos ágeis se adéquam a
mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens
competitivas.
Entregar software funcionando com frequência, na escala
de semanas até meses, com preferência aos períodos mais
curtos.
Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem
trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso
do projeto.
Construir projetos ao redor de indivíduos motivados.
Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar
que farão seu trabalho.
O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações
para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é
através de uma conversa face a face.
Software funcional é a medida primária de progresso.
Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os
patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser
capazes de manter indefinidamente, passos constantes.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design,
aumenta a agilidade.
Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho
que não precisou ser feito.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de
times auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais
efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento
de acordo.
Princípios Ágeis (por trás do Manifesto Ágil)
Nós seguimos os seguintes princípios:
http://www.manifestoagil.com.br/principios.html
Pensamento Ágil
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SCRUM
Scrum emprega uma
abordagem iterativa
e incremental para
otimizar a
previsibilidade e
controlar o risco
Scrum é baseado no
empirismo e Lean
Thinking
É um método para
desenvolvimento
de produtos complexos
É adaptativo.
Prescreve papéis,
eventos e artefatos
Pilares: Inspeção
Adaptação e
Transparência
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“Scrum é um framework leve que ajuda
pessoas, times e organizações a gerar valor
por meio de soluções adaptativas para
problemas complexos.”
Scrum
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Ken Schwaber
As origens
TimeBoxes
Iterative,
Incremental
Development
SmallTalk
Engineering Tools
O Scrum foi concebido inicialmente para gerenciar processos de desenvolvimento software,
mas atualmente ele tem sido empregado em diversas áreas de negócios (RH, Marketing,
Finanças etc), educação, desenvolvimento de equipamentos, veículos autônomos, algumas
áreas de governo e etc.
Scrum
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
19. 19
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Três pilares sustentam qualquer implementação de controle de processos empíricos.
Scrum
Inspeção
Adaptação
Reunião Diária
Sprint Review
Retrospectiva
Sprint Review
Retrospectiva
20. 20
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Scrum
Transparência
Três pilares sustentam qualquer implementação de controle de processos empíricos.
Veja Visual
Quadro Scrum
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Abordagem Iterativa e Incremental
Abordagem Iterativa e Incremental
22. 22
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Abordagem Iterativa e Incremental
Como você lê um livro que tem mais que 1000 páginas?
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A abordagem Iterativa e incremental é uma estratégia que segue a linha dividir
para conquistar, onde produtos são construídos em partes, em ciclos (iterações), a
cada iteração, no Scrum ciclos são chamados de Sprint, é feito um novo incremento
(parte do funcional do produto) até o produto ficar completo.
Problema de Negócio:
Preciso de um meio de transporte para atravessar o rio?
Sprint#1 Sprint#2 Sprint#3 Sprint#4 Sprint#n
Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega
Abordagem Iterativa e Incremental
24. 24
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Entrega antecipada de valor para o cliente:
Sprint#1 Sprint#2 Sprint#3 Sprint#4 Sprint#n
Aplicação da Abordagem Iterativa e Incremental
Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega
Valor Valor Valor Valor Valor
Tempo
Aplicação da Abordagem Tradicional
Valor
Abordagem Iterativa e Incremental
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Fatiar uma produto é saber dividi-la em partes funcionais (incrementos). Contudo, não basta
somente dividir, é necessário priorizar as partes que geram mais valor para as pessoas.
Dividir o “todo” em partes funcionais
As partes devem ser
incrementos
Quando as partes estão
juntas, elas formam uma
produto completa
Trabalhar em colaboração
Priorizar as partes de
maior valor
Abordagem Iterativa e Incremental
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Linear
Abordagem Iterativa e Incremental
Requisitos
Análise
Desenvolvimento
Teste
Distribuição
Requisitos Análise Desenvolvimento Teste Distribuição
Produto
entregue
Waterfall (Cascata) é um exemplo de processo de
desenvolvimento de produto de forma linear.
26
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Iterativo
Abordagem Iterativa e Incremental
Requisitos
Análise
Desenvolvimento
Teste
Distribuição
Software
Completo
Requisitos
Análise
Desenvolvimento
Teste
Distribuição
Requisitos
Análise
Desenvolvimento
Teste
Distribuição
Incremento de
Software entregue
Scrum é um exemplo de processo de desenvolvimento de produto de forma iterativa e
incremental
Produto
Backlog
Produto
Backlog
Incremento de
Software entregue
Produto
Backlog
Incremento de
Software entregue
Produto
Backlog
Incremental
27
29. 29
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O termo Lean Startup (Startup Enxuta) foi criado em 2008 por Eric Ries a partir
de várias experiências, uma parte de fracassos, em seu blog.
A missão: “melhorar a taxa de sucesso de novos produtos inovadores no
mundo inteiro.”( Eric Ries 2012)
Construir rapidamente experimentos de
validação das suposições do negócio
Diminuir o tempo de construção e geração de
códigos fontes
Conseguir uma aprendizagem validada para
tomada de decisão
Ciclo Lean:
MVP: Lean Startup
30. 30
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Um produto mínimo viável (MVP, de Minimum Viable Product) é a versão mais simples de um
produto com uma quantidade suficiente de funcionalidades para entregar valor para as partes
interessadas.
MVP
Mínimo Valor
Produto
Valor
Visão do Produto MVP
Produto Final
MVP: Lean Startup
31. 31
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Abordagem Iterativa e Incremental
Exemplo da aplicação da Abordagem Iterativa e Incremental na vida real:
Leanpub é um site que combina a venda de livros, com cursos e publicação de livros. Leitores
podem comprar livros, contudo, alguns livros não estão 100% concluído. Os autores podem
vender, mesmo que não estejam 100% pronto, quando um livro é atualizado, pode ser novos
capítulos, correção de erros e até novas edições eles são distribuídos para leitores que
compraram a edição.
https://leanpub.com/introducing_eventstorming
70%
Falta
30%
Pronto
31
32. 32
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Mas, nem todos os produtos podem ter um MVP, um exemplo é construção da a torre Eiffel,
apesar de ser construída por fases, cada fase não pode ser considerada como um MVP, pois, o
valor somente será percebido quando a torre estiver completa.
MVP: Lean Startup
33. 33
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Você compraria um livro que não está 100%
concluído?
( ) Sim. Compraria
( ) Não. Não Compraria
90%
Falta
10%
Pronto
Abordagem Iterativa e Incremental
3
34. 34
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Time Scrum
Time Scrum (Scrum Team)
Dono do Produto
Scrum Master
Desenvolvedores
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Time Scrum
O tamanho do time é algo muito importante, pois, recomendado que o tamanho seja de até 10
pessoas. Normalmente times de alto desempenho geralmente são pequenos. Acertar o
tamanho do time é um Fator Critico de Sucesso.
Tamanho do Time
Dono do Produto
Scrum Master
Um único Time Scrum:
Desenvolvedores
Duas Pizzas
O Time Scrum tem tamanho ideal para permanecer ágil e grande o suficiente para entregar
valor no final de cada Sprint, geralmente com 10 ou menos pessoas. Times pequenos se
comunicam melhor e tem mais desempenho.
Um time deve ter o
tamanho suficiente para
comer duas pizzas
36. 36
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Time Scrum
Desenvolvedores são responsáveis por:
Desenvolvedores são responsáveis por:
- Criar um plano para a Sprint, o Sprint Backlog
- Introduzir gradualmente qualidade aderindo a uma Definição de
Pronto
- Adaptar seu plano a cada dia em direção à meta da Sprint
- Responsabilizar-se mutuamente como profissionais
SCRUM Master (SM) é responsável:
- Eficácia do Time Scrum
- Ser líder servidor do Time e da organização
- Treinar as pessoas do Time em autogerenciamento e
multidisciplinaridade
- Ajudar o Time a focar na criação de incrementos de alto valor
- Remover impedimentos
- Garantir a realização dos eventos e práticas do Scrum
O Time SCRUM é formado: Dono do Produto (PO), SCRUM Master (SM) e Desenvolvedores.
Dono do Produto (Product Owner - PO) é o responsável por:
- Maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Time Scrum
- Gerenciamento eficaz do Backlog do Produto, que inclui:
- Construir e comunicar a visão do produto
- Desenvolver e comunicar explicitamente a meta do produto
- Criar e comunicar claramente os itens do Produto Backlog
- Ordenar os itens do Backlog do Produto
- Garantir que o Produto Backlog seja transparente, compreensível
e visível
PO deve trabalhar em colaboração para entregar valor.
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Time Scrum
Valores do Time Scrum
O sucesso do Scrum depende das pessoas se tornarem mais proficientes em viver os valores. O
Time Scrum se compromete a atingir seus objetivos e suportar uns aos outros. Seu foco
principal é o trabalho da Sprint para fazer o melhor progresso possível em direção a essas
metas.
O Time e partes interessadas são abertos quanto ao trabalho e os desafios. As pessoas do Time
se respeitam, elas têm a coragem de, fazer a coisa certa e trabalhar em problemas difíceis.
Coragem
Foco
Comprometimento
Respeito
Transparência
Dono do Produto
Scrum Master
Desenvolvedores
Vivenciar os valores:
38. 38
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Time Scrum
Compromissos
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
Sprint
Backlog
Incremento
do Produto
Produto
Backlog
A Meta da Sprint é o único
objetivo da Sprint. Embora
seja um compromisso dos
Desenvolvedores, ela
fornece flexibilidade em
termos do trabalho
necessário para alcançá-la.
A Meta da Sprint também
cria coerência e foco,
encorajando o Time Scrum
a trabalhar junto.
A Meta do Produto deve
descrever um estado futuro
do produto que pode servir
como um alvo para o
planejamento.
A Meta do produto é um
objetivo de longo prazo.
Time Scrum Desenvolvedores
A Definição de Pronto é
uma descrição formal do
estado do Incremento
quando ele atende às
medidas de qualidade
exigidas para o produto.
A Definição Pronto cria
transparência ao fornecer
a todos um entendimento
compartilhado de qual
trabalho foi concluído
como parte do Incremento.
Desenvolvedores
Compromissos
3
39. 39
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Play
Play Scrum
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UserSpecial
Mobilidade para
pessoas com
necessidades
especiais
Play Scrum: UserSpecial
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Play Scrum: UserSpecial
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
42. 42
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Time Scrum:
Dono do Produto Scrum Master Desenvolvedores
Time Scrum
Responsável pelo
Gerenciamento do
Desenvolvimento
do Ciclo de Vida
do Produto.
Ele cuida do Produto
Backlog, do ROI,
e da Visão do
Produto. Trabalha
em colaboração com
Scrum Master e
Desenvolvedores.
Responsável pela
eficácia do time e por
garantir realização das
práticas Scrum.
Ele trabalha para
proteger o time,
remover
impedimentos,
é líder servidor,
e coach do time Scrum.
Responsável pelo desenvolvimento do
produto. O desenvolvimento deve seguir
abordagem iterativa e incremental.
Desenvolvedores fazem estimava,
desenvolvem a entrega “incrementos” de
valor do produto.
Faz retrospectiva para melhorar
continuamente.
Play Scrum: UserSpecial
43. 43
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Play Scrum: UserSpecial
Visão do
Produto
Meta do
Produto
Backlog
Produto
Agile Inception
Problema
de Negócio
44. 44
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Play Scrum: UserSpecial
Business Story Map:
Problema de Negócio:
Ausência de serviços de mobilidade para pessoas com necessidades especiais dificulta
Inclusão social.
Oportunidade:
Atualmente não existe um serviço de mobilidade exclusivo para pessoas com necessidades
especiais. Um serviço que atenda sua conveniência de forma segurança
O serviço deverá ser útil, confiável, seguro, fácil de usar e simples de aprender. O nome do
serviço é “UserSpecials”.
O serviço conectará pessoas com necessidades especiais com motoristas que fornecem
serviço via automóveis totalmente adaptados para prestação de serviço.
Pessoas Interessadas:
Pessoas com Necessidades Especiais Motoristas
45. 45
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Play Scrum: UserSpecial
Declaração da Visão de Produto:
Visão do Produto1
“Para pessoas com necessidades especiais o
UserSpecial é um serviço inclusivo de mobilidade
através de aplicativo móvel, intuitivo, seguro e fácil
de usar que oferece a deslocamento de forma
simples e com comodidade.
Diferente de outros, nosso serviço é exclusivo para
pessoas que precisam de mobilidade e necessitam
de um serviço altamente especializado.”
Dono do Produto é responsável por definir, manter e comunicar a Visão do
Produto para todos as pessoas interessadas. SM e Desenvolvedores devem
colaborar com o construção da Visão do Produto.
Responde:
O que fazer?
Dono do Produto Scrum Master Desenvolvedores
Escopo do Produto
Visão deve única e
compartilhada
Um produto é um
veículo para entregar
valor. Tem um limite
claro, para pessoas
interessadas
conhecidos, usuários
ou clientes bem
definidos. Um produto
pode ser um serviço,
um produto físico ou
algo mais abstrato.
46. 46
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Play Scrum: UserSpecial
Meta do Produto:
Problema de
Negócio
Dono do Produto é responsável por definir, manter e comunicar a Meta do Produto para
todos as partes interessadas. SM e Desenvolvedores devem colaborar com a definição da
Meta do Produto.
Dono do Produto Scrum Master Desenvolvedores
Visão do
Produto
Meta do
Produto
47. 47
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Gerenciamento de Entrega de Valor
OKR (Objectives and Key Results)
Objetivo
Resultados
Chaves
Alvo Feedback Tempo
Um OBJETIVO é simplesmente O QUE deve ser alcançado. Por definição, os objetivos são
significativos, concretos, memoráveis, ambiciosos, orientados para a ação e inspirador.
RESULTADOS CHAVE (KR) avaliam e monitoram COMO chegamos ao objetivo. Os KRs eficazes
são específicos e limitados no tempo, agressivos, mas realistas. Acima de tudo, eles são
mensuráveis e verificáveis
O que
Sucesso?
Como medir
o sucesso?
Objetivo Resultados-
Chave
“Uma ferramenta de gestão que ajuda na definição de objetivos e resultados chaves para medir
se os objetivos são alcançados.
48. 48
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Gerenciamento de Entrega de Valor
OKR (Objectives and Key Results): Meta do Produto
O que é
sucesso do
produto?
Como medir
se alcançamos
sucesso?
Melhorar a mobilidade
de pessoas com
necessidades especiais
90% dos clientes satisfeitos com serviço
80% NPS (Net Promoter Score)
100 mil corridas feitas em 6 meses
Perguntas Respostas
Objetivo
Resultados
Chaves
49. 49
Scrum Experience
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
50. 50
Scrum Experience
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Product Backlog: UserSpecial
Prioridade Temas Descrição do Item Backlog
Alta Cadastro Cadastro de Motoristas e Veículos
Alta Cadastro de Passageiros
Média Corrida Fazer (Aceitar, Fazer e Finalizar)
Média Acompanhamento da corrida (Tracking)
Média Geolocalização
Média Cancelamento
Média Pagamento Meio de Pagamento
Média fazer pagamento
Média Motorista Pagar motoristas
Média Pesquisa Pesquisa do Cliente
Média Pesquisa do Motorista
DoR1
1 - Define of Ready (Definição de Pronto) mostra que item têm informações suficientes (especificado) para ser desenvolvido
DoR1
Dono do Produto Scrum Master Desenvolvedores
O time Scrum
colabora para
criar Produto
Backlog
51. 51
Scrum Experience
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Planejamento de Release do Produto:
Pq
C Pg
Passageiros
Release
Motoristas
Corrida Pagamento
Pesquisa
Sprint #1
Sprint #2
Sprint #3
Produto
M P
C Pg
M P
Entrega 1
C Pg
Entrega 2
Pq
Pq
Entrega 3
M P
Como conhecedor do negócio, o PO fez uma sugestão
de como produto deverá ser desenvolvido (Build Plan).
Plano deve ser apresentado para desenvolvedores.
Product Backlog: UserSpecial
52. 52
Scrum Experience
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Play Scrum: UserSpecial
Planejamento da Sprint
53. 53
Scrum Experience
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
54. 54
Scrum Experience
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Reunião de Planejamento da Sprint
Participantes: Dono do Produto, Desenvolvedores e SCRUM Master (facilitador)
Reunião de Planejamento da Sprint
Itens selecionados
Play Scrum: UserSpecial
Prioridade Temas Descrição do Item Backlog
Alta Cadastro Cadastro de Motoristas e Veículos
Alta Cadastro de Passageiros
Média Corrida Fazer (Aceitar, Fazer e Finalizar)
Média Acompanhamento da corrida (Tracking)
Média Geolocalização
Média Cancelamento
Média Pagamento Meio de Pagamento
Média fazer pagamento
Média Motorista Pagar motoristas
Média Pesquisa Pesquisa do Cliente
Média Pesquisa do Motorista
55. 55
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Reunião de Planejamento da Sprint:
A Sprint Planning inicia a Sprint ao definir um plano de trabalho a ser realizado
na Sprint. Este plano resultante é criado pelo trabalho colaborativo de todo
Time Scrum.
Atividades:
- Definir quais itens do backlog serão feitos na Sprint
- Escrever as histórias do usuário para os itens selecionados
- Estimar os pontos das histórias do usuário
- Elaborar o Sprint Backlog
- Definir a meta da Sprint
- Estabelecer a Definição de Pronto
Na Sprint Planning é abordado os seguintes questões:
- Por que esta Sprint é valiosa?
- O que pode ser feito nesta Sprint?
- Como o trabalho escolhido será feito?
Reunião de Planejamento da Sprint
Play Scrum: UserSpecial
56. 56
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O dono do Produto começa a reunião explicando e discutido com os desenvolvedores
quais são os itens que serão feitos na próxima Sprint.
Geralmente já existe alguns itens selecionados, mas essa seleção poderá sofrer
mudanças. O PO busca por entendimento de todos para selecionar os itens.
Reunião de Planejamento da Sprint
Itens selecionados
Play Scrum: UserSpecial
57. 57
Scrum Experience
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Escrevendo as Histórias do Usuário
Histórias do Usuário:
Titulo: Cadastro de Passageiros Prioridade: Alta
Como passageiro preciso cadastrar meus dados e minha deficiência para solicitar corridas
simples e rápida.
Play Scrum: UserSpecial
Titulo: Cadastro de Motoristas e Veículo Prioridade: Alta
Como motorista preciso cadastrar meus dados, meus documentos e os dados do veículo para
obter uma renda extra
O dono do Produto e Desenvolvedores escrevem e validam as histórias do usuário
para os itens selecionados.
58. 58
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Fazendo Estimativa com Planning Poker:
Product Owner
Desenvolvedores
História do Usuário:
Pessoal, qual
estimativa para
essa história...
Titulo: Cadastro de Passageiro Prioridade: Alta
Como passageiro preciso cadastrar meus dados e minha deficiência para solicitar corridas
simples e rápida.
Na reunião de Planejamento da Sprint, os desenvolvedores jogam o Planning Poker e define a
estimava de velocidade, necessária para implementas as histórias.
Primeira Rodada
Play Scrum: UserSpecial
8
5
20 20
20
20
20 20
Segunda Rodada
Desenvolvedores
59. 59
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Fazendo Estimativa com Planning Poker:
Product Owner
História do Usuário:
Pessoal, qual
estimativa para
essa história...
Prioridade: Alta
Como motorista preciso cadastrar meus dados, meus documentos e os dados do veículo para
obter uma renda extra
Na reunião de Planejamento da Sprint, o time joga o Planning Poker e define a estimava de
velocidade, necessária para implementas as histórias.
Primeira Rodada
Play Scrum: UserSpecial
40
100
100 40
40
100
100 40
Segunda Rodada
Pontos: ?
Titulo: Cadastro de Motorista e Veículo
Desenvolvedores Desenvolvedores
60. 60
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Quebrando História do Usuário em Tarefas
Para facilitar o entendimento daquilo que deve ser feito a história é decomposta em tarefas:
Play Scrum: UserSpecial
Prioridade: Alta
Como motorista preciso cadastrar meus dados, meus documentos e os dados do veículo para
obter uma renda extra
Cadastrar
Motoristas
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Escanear
Documentos do
Motorista
Escanear
Documentos do
Veículo
As tarefas:
Quando os desenvolvedores não chegam a um concesso da quantidade de
pontos da história o Scrum Master pode sugerir que eles quebrem a história em
tarefas para facilita o entendimento.
Pontos: ?
Titulo: Cadastro de Motorista e Veículo
61. 61
Scrum Experience
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Fazendo Estimativa com Planning Poker:
Product Owner
História do Usuário:
Pessoal, qual
estimativa para
essa história...
Terceira Rodada
Play Scrum: UserSpecial
100
100
100 100
Prioridade: Alta
Como motorista preciso cadastrar meus dados, meus documentos e os dados do veículo para
obter uma renda extra
Pontos: 100
Titulo: Cadastro de Motorista e Veículo
Desenvolvedores
62. 62
Scrum Experience
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
63. 63
Scrum Experience
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Artefato: Sprint Backlog
O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que o time se compromete a fazer em uma Sprint. A
Sprint Backlog é elaborada na segunda parte da reunião de Planejamento da Sprint.
Para atingir a meta da Sprint o time deverá fazer todas tarefas do Sprint Backlog.
Prioridade Tema Descrição do Item Backlog Pontos
Alta Cadastro Cadastro de Motoristas e Veículos 100
Cadastro de Passageiros 20
Play Scrum: UserSpecial
Meta da Sprint
Definição de Pronto:
- Código testado
- Code Review feito
- Refatoração de código
- Documentação feita
Cadastrar Motoristas, Veículos e Passageiros
64. 64
Scrum Experience
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Play Scrum: UserSpecial
Execução da Sprint
65. 65
Scrum Experience
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
66. 66
Scrum Experience
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Scrum Board: Sprint #1
Sprint Backlog* Em Execução Concluído
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
67. 67
Scrum Experience
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Burndown
Tempo
1º. Semana
50
100
150
Pontos
Estimado Real
120
Por que 14 dias ?
É a primeira vez que o time utiliza o SCRUM para o desenvolver um
software, logo ela não tem nenhum histórico de desenvolvimento,
que possa ser usado para definir a quantidade de tempo que ela levará
para fazer 120 pontos.
Contudo, o time, depois de muita discussão, chegou ao entendimento
que seria preciso de 14 dias para fazer as tarefas do Sprint Backlog.
2º. Semana
Play Scrum: UserSpecial
Atraso
Adiantado
68. 68
Scrum Experience
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Sprint #1
Desenvolvedor
?
Sprint Backlog
SCRUM Master
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Pergunta chave: O que devemos fazer para atingir a meta da
Sprint?
69. 69
Scrum Experience
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Scrum Board: Sprint #1
Sprint Backlog* Em Execução Concluído
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
71. 71
Scrum Experience
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Burndown
Tempo
1º. Semana
50
100
150
Pontos
Estimado Real
120
2º. Semana
Play Scrum: UserSpecial
Atraso
Adiantado
20 pontos
72. 72
Scrum Experience
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
73. 73
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Desenvolvedor
?
Sprint Backlog
SCRUM Master
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
Cadastrar
Motorista
Problemas no
software de
testes
Reunião Diária:
OK
15 minutos
impedimento
OK
Reunião diária os desenvolvedores conversam sobre que está
acontecendo na Sprint.
Pergunta chave: O que estamos fazendo para atingir a meta
da Sprint?
75. 75
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
76. 76
Scrum Experience
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Scrum Board: Sprint #1
Sprint Backlog* Em Execução Concluído
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
Problemas no
software de
testes
Quem responsável por remover
(resolver) os impedimentos?
( ) Scrum Master
( ) Dono do Produto
( ) Desenvolvedores
77. 77
Scrum Experience
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Scrum Board: Sprint #1
Sprint Backlog* Em Execução Concluído
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
Problemas no
software de
testes
SCRUM Master
deverá resolver
(remover) este
impedimento
78. 78
Scrum Experience
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Scrum Board
Cabe ao “SCRUM Master” remover todos os impedimentos, identificados e demonstrados
no Scrum Board (quadro Scrum), para que estes não afetem o desempenho do time. Caso
contrário, o impedimento poderá comprometer a meta e a entrega de valor que deve
ocorrer no final da Sprint.
SCRUM Master
O que é um impedimento ?
Impedimento tudo aquilo que impede o time de
realizar seu trabalho e atingir a meta da Sprint.
Um impedimento pode ser um problema de rede,
falhas no servidor, falta de servidor para testes, a
lentidão do banco de dados do ambiente de teste ou
falta de informação para implementação de uma
tarefa.
Após remoção do impedimento o SCRUM podemos “registrar em base de conhecimento” a
“causa raiz do impedimento”, esta informação deverá ser utilizada para melhorar o
processo, logo será discutida na Retrospectiva da Sprint.
Play Scrum: UserSpecial
79. 79
Scrum Experience
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Scrum Board: Sprint #1
Sprint Backlog* Em Execução Concluído
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
81. 81
Scrum Experience
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
82. 82
Scrum Experience
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Scrum Board: Sprint #1
Sprint Backlog* Em Execução Concluído
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
83. 83
Scrum Experience
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Burndown
Tempo
1º. Semana
50
100
150
Pontos
Estimado Real
120
2º. Semana
Play Scrum: UserSpecial
20 pontos
75 pontos
Como está o desenvolvimento
do produto?
( ) Em dia
( ) Adiantado
( ) Atrasado
84. 84
Scrum Experience
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
85. 85
Scrum Experience
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Desenvolvedor
?
Sprint Backlog
SCRUM Master
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
Reunião Diária:
OK
15 minutos
OK
OK
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Escanear
Documentos do
Veículo
Reunião diária os desenvolvedores conversam sobre que está
acontecendo na Sprint.
Pergunta chave: O que estamos fazendo para atingir a meta
da Sprint?
87. 87
Scrum Experience
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
88. 88
Scrum Experience
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Scrum Board: Sprint #1
Sprint Backlog* Em Execução Concluído
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
89. 89
Scrum Experience
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Burndown
Tempo
1º. Semana
50
100
150
Pontos
Estimado Real
120
2º. Semana
Play Scrum: UserSpecial
Atraso
Adiantado
20 pontos
80 pontos
90. 90
Scrum Experience
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
91. 91
Scrum Experience
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Desenvolvedor
?
Sprint Backlog
SCRUM Master
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
Reunião Diária:
OK
15 minutos
Reunião diária os desenvolvedores conversam sobre que está
acontecendo na Sprint.
Pergunta chave: O que estamos fazendo para atingir a meta
da Sprint?
OK
OK
OK
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
93. 93
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Scrum Board: Sprint #1
Sprint Backlog* Em Execução Concluído
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
94. 94
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Burndown
Tempo
1º. Semana
50
100
150
Pontos
Estimado Real
120
2º. Semana
Play Scrum: UserSpecial
Atraso
Adiantado
20 pontos
80 pontos
20 pontos
96. 96
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Revisão da Sprint
Play Scrum: UserSpecial
97. 97
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
98. 98
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Por que essa fala do Dono do Produto não deve
acontecer durante a Revisão da Sprint?
Reunião da Revisão da Sprint
Dono do Produto
SCRUM Master
4 horas
Play Scrum: UserSpecial
Desenvolvedores
Pessoal vocês não
entenderam o que
era para ser feito na
Sprint...
99. 99
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Desenvolvedores apresentam o que foi produzido durante a Sprint. O Time faz a
inspeção, adaptação e refina o Produto Backlog.
Reunião da Revisão da Sprint
Dono do Produto
SCRUM Master
4 horas
Play Scrum: UserSpecial
Desenvolvedores
100. 100
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Refinamento do Produto Backlog
Produto Backlog
Play Scrum: UserSpecial
Prioridade Temas Descrição do Item Backlog
Alta Cadastro Cadastro de Motoristas e Veículos
Alta Cadastro de Passageiros
Média Corrida Fazer (Aceitar, Fazer e Finalizar)
Média Acompanhamento da corrida (Tracking)
Média Geolocalização
Média Cancelamento
Média Pagamento Meio de Pagamento
Média fazer pagamento
Média Motorista Pagar motoristas
Média Pesquisa Pesquisa do Cliente
Média Pesquisa do Motorista
Done
Done
101. 101
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Retrospectiva da Sprint
Play Scrum: UserSpecial
102. 102
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
103. 103
Scrum Experience
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Retrospectiva da Sprint
O Time Scrum reflete sobre a Sprint, discute o que deu errado e que deu certo... O que
precisa ser melhorado para a próxima Sprint.
Problemas no
Servidor de Teste
impedimentos
Reunião Retrospectiva da Sprint
As retrospectivas são a essência do conceito de Inspeção e Adaptação.
Desenvolvedores
SCRUM Master
3 horas
Play Scrum: UserSpecial
Dono do Produto
Como podemos
ser melhores?
Precisamos
rever as
estimativas...
104. 104
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Retrospectiva da Sprint
OK
Pontos de
Atenção
O Que Deve
Ser Melhorado
Problemas no
Servidor de
Teste
Planejamento:
O Time deve prestar atenção na
hora do planejamento da Sprint,
para identificar se todos os
recursos necessário estão
disponíveis
Impedimentos:
Velocidade do time
Estimativa:
Será necessário mais
atenção na hora de
estimar as histórias do
usuário
Lições Aprendidas, o que deve melhorado para a próxima Sprint
Play Scrum: UserSpecial
Cadastrar
Motorista
Cadastrar
Documentos do
Motorista
Cadastrar
Veículo
Cadastrar
Documentos do
Veículo
Cadastrar
Passageiro
Cadastrar
Necessidades
Especiais
105. 105
Scrum Experience
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Planejamento de Release do Produto:
Pq
C P
Passageiros
Release
Motoristas
Corrida Pagamento
Pesquisa
Sprint #1
Sprint #2
Sprint #3
Produto
A C
C P
M P
Entrega 1
C P
Entrega 2
B
Pq
Entrega 3
M P
Product Backlog: UserSpecial
Começar a Sprint # 2, fazer o Planejamento da Sprint:
106. 106
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artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Visão1
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
• Dono do Produto (PO)
• Scrum Master (SM)
• Desenvolvedores
• Planejamento da Sprint
• Sprint
• Reunião Diária
• Revisão da Sprint
• Retrospectiva da Sprint
• Backlog do Produto
• Sprint Backlog
• Incremento do Produto
Papéis
Eventos Artefatos
Legenda:
Scrum
1 - A Visão do Produto não aparece no framework Scrum, mas consideramos que ela é importante, pois, é o ponto de partida para construção do produto.
Timebox
Meta da
Sprint
Meta do
Produto
Definição
de Pronto
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Scrum Experience
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UserSpecial
Mobilidade para
pessoas com
necessidades
especiais
Play Scrum: UserSpecial
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Agile Lifelong Learning
Agile Manager
Lifelong Learning
Workshop Scrum
for Smart City
Estudos de Caso
Workshop Agile Manager
Objetivo
Minicurso Scrum
Experience Iniciante
Praticante
Praticante
Expert
Certificação Agile Manager
eTecnologia
Lifelong Learning (Aprendizagem Contínua)
Praticante
Workshop Scrum
com OKR
110. 110
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Scrum for Smart City
Workshop Scrum for Smart City
Próxima turma: 22/05, das 9 às 16h, online
Faça sua inscrição e ganhe 20% de desconto
20%
Código: smart20
Inscrição
eTecnologia
O workshop é uma imersão, no estilo “mão na massa”, que mostra
através de um projeto desenvolvido em equipe como aplicar o Scrum
para desenvolver produtos que entregam valor para as pessoas.
Agenda
114. 114
Scrum Experience
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Minicurso Scrum Experience®
eTecnologia
Lifelong Learning (Aprendizagem Contínua)
artefatos
Sprint
Backlog Incremento
do Produto
Planejamento
da Sprint
Reunião
diária
Sprint
2-4 Semanas
15 minutos
Revisão
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Retrospectiva
da Sprint
Eventos
Burndown
Produto
Backlog
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rildo.santos@etecnologia.com.br
rildosan@rildosan.com
skype: rildo.f.santos
Pessoas, Inovação e Tecnologia
Consultoria, Treinamento e Mentoria
Meta da
Sprint
Meta do
Produto