Open Executive Programmes 2021

1
THE
BUILDING
OF YOU
THE
BUILDING
OF YOU
THE
BUILDING
OF YOU
2021
Open Executive
Programmes
+351 220 425 003
enrolment@pbs.up.pt

2 3
APRENDER É EXPANDIR
O NOSSO CONJUNTO DE
COMPETÊNCIAS EM RESPOSTA
A UM AMBIENTE EM MUDANÇA
E A NOVOS DESENVOLVIMENTOS.
UM PROCESSO DE CONSTRUÇÃO
CONTÍNUO, AO LONGO DA VIDA,
NO QUAL A PORTO BUSINESS
SCHOOL O APOIA, ATRAVÉS
DOS SEUS PROGRAMAS
DE FORMAÇÃO.

4 5
PORTO BUSINESS SCHOOL OPEN EXECUTIVE PROGRAMMES
THE BUILDING OF YOU LEARNING JOURNEY PÓS-GRADUAÇÕES SOLUÇÕES PARA EMPRESAS
MBAs
THE
BUILDING
Num mundo em mudança cada vez mais acelerada,
a necessidade de adaptação é tão real como a
própria mudança.
A aprendizagem é essencial para a nossa existência,
e o grande desafio que se coloca é o de sermos
capazes de aprender, desaprender e reaprender,
ao longo da vida. De reinventarmo-nos e sermos
capazes de nos reconstruirmos.
Na Porto Business School promovemos a curiosidade,
a experimentação, a autonomia, o pragmatismo.
Criamos as condições para o desenvolvimento das
competências necessárias - existenciais, contextuais
e relacionais - para a (re)construção de si.
"The illiterate of the
21st century will not
be those who cannot
read and write, but
those who cannot
learn, unlearn,
and relearn."
— Alvin Toffler, Futurist
THE BUILDING OF YOU

6
PORTO BUSINESS SCHOOL SKILLS BOARD
MBAs
EXISTENTIAL
SKILLS
ME
CONTEXTUAL
SKILLS
RELATIONAL
SKILLS
Those that can be applied in a larger
domain of social or personal activities
and enables the establishment of
professional and social connections
and relations.
Those that are developed and
applied in a specific professional
context. These can be professional
skills, physical skills or social skills.
Those that can be universally
applied throughout the lifetime
and in different living contexts
of an individual.
6
MY
CONTEXT
MY
WORLD

7
PORTO BUSINESS SCHOOL SKILLS BOARD
LEARNING JOURNEY PÓS-GRADUAÇÕES SOLUÇÕES PARA EMPRESAS
MBAs
EXISTENTIAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
RELATIONAL
SKILLS
SPECIFIC SKILLS FOR THE SECTOR SENSE MAKING
COMPASSION / EMPATHY INDUSTRY · MANAGEMENT SKILLS WORKING WITH OTHERS
RESILIENCE LEADERSHIP SKILLS RELATIONSHIP MANAGEMENT
EMOTIONAL INTELLIGENCE DECISION-MAKING SKILLS TIME MANAGEMENT
CREATIVITY CRITICAL PROBLEM SOLVING COLLABORATION ORIENTATION
SOLUTION ORIENTATION PROJECT MANAGEMENT NETWORKING SKILLS
OPEN-MIND DIGITAL LITERACY NEGOTIATION SKILLS
MANAGING SELF SECTOR / INDUSTRY RELATED KNOWLEDGE GLOBAL AND CROSS-CULTURAL AWARENESS
COMPREHENSION AND LOGIC ABILITY TO PUT THEORY INTO PRACTICE ECOLOGICAL MINDSET VIRTUAL COLLABORATION
GROWTH ORIENTATION LANGUAGE LITERACY COMMUNICATION SKILLS
LISTENING APPLIED EMOTIONAL INTELLIGENCE PEOPLE-CENTRICITY
NOVEL & ADAPTIVE THINKING COMPUTATIONAL THINKING
SOCIAL INTELLIGENCE
7
THE BUILDING OF YOU

8 9
MBAs
LEARNING
GETTING THE BIG
PICTURE & ASKING
THE RIGHT QUESTIONS
LEARN
& BE
INSPIRED
PUTTING
IT INTO
PRACTICE
Uma metodologia sistemática
de treino de competências, que
contraria os efeitos da curva do
esquecimento da aprendizagem e
garante o real impacto dos nossos
programas de formação executiva.
QUANDO?
PREPARAÇÃO PARA
O PROGRAMA.
Convite com instruções
e pistas para iniciar o
processo de aprendizagem
e desenvolvimento.
LEARNING PACK.
Kit com os elementos
necessários para que o
participante prepare a sua
Learning Journey e consiga
ligar o tema da formação com
os seus desafios profissionais
– levantamento das
expectativas do participante.
QUANDO?
DURANTE O
O PROGRAMA.
O participante adquire um
conjunto de conhecimentos
e ferramentas através de
metodologias dinâmicas que
permitem a transferência de
conhecimentos para o seu
contexto profissional, numa
ótica de resolução de desafios
e melhoria da performance.
QUANDO?
PREPARAÇÃO PARA
O PROGRAMA.
Aplicar, no seu dia a
dia, o que aprendeu
no programa.
LEARNING CHECKPOINT.
Validar, através da partilha
com os seus pares e
especialistas, o que aprendeu
e como está a aplicar
o conhecimento.
Com a Porto Business School Learning Journey
pretendemos abordar, de forma sistémica e integrada
os diferentes ciclos de aprendizagem na formação
executiva. Pretendemos criar diferentes pontos de
contacto entre o grupo de participantes e a Escola,
prolongando a relação pós-programa. Inicialmente,
conjugaremos o self training com os programas
estruturados no nosso campus e com o treino das
competências adquiridas em ambiente real.
Após o programa, é requerida uma reflexão acerca
do grau de implementação das competências
adquiridas e a abordagem das principais dificuldades
sentidas por cada um dos participantes. Para isso
criamos momentos de check point, que permitem
ajudar a ultrapassar os desafios com que os
participantes se deparam. A Learning Journey está
organizada em 3 etapas, que correspondem aos 3
diferentes momentos do programa: pré, durante e após.

10 11
MBAs
PORTO
BUSINESS Considerada pelo Financial Times como uma das
melhores escolas de negócios da Europa, a Porto
Business School é uma instituição com características
distintivas, com programas acreditados a nível
internacional pela Association of MBAs (AMBA)
e a European Foundation for Management
Development (EPAS).
“Numa escola de negócios,
a excelência dos seus serviços
é imperativa.
No entanto, a Porto Business
School vai mais longe: fazer
acontecer e fazê-lo com
qualidade não é suficiente.
Há que fazê-lo de forma
diferente, transformadora,
dotando os alunos e empresas
das competências que irão
permitir-lhes mudar o mundo.”
— Nathalie Risacher
Global Head Human Resources
& Global Head of Corporate
Culture at Natixis
Acreditações
Memberships
Rankings
THE BUILDING OF YOU

12 13
The Design
Thinking
Experience
The Lean
Startup
Experience
INNOVATION EXCELLENCE CERTIFICATE
The
Agile
Experience
24H 24H
72H
24H
EXECUTIVE
EDUCATION
AS A SERVICE
Certificados de Excelência
Controlo de
Gestão e Avaliação
de Performance
Digital
Business
Transformation
Analytics for
Executives
Digital
Business
Strategy
CERTIFICADO DE EXCELÊNCIA EM CONTROLO DE GESTÃO
CERTIFICADO DE EXCELÊNCIA EM DIGITAL TRANSFORMATION
Comunicar com
Impacto 16H
Felicidade e
Performance 26H
Toolkit de
Negociação 20H
Digital
Business
Model
40H
16H
24H
16H
DE 80H A 90H
48H
- or -
- or -
16H
Período de subscrição 9 ou 18 meses | Para mais informações, contacte-nos: fexecutivos@pbs.up.pt
Período de subscrição 9, 18 ou 24 meses | Para mais informações, contacte-nos: fexecutivos@pbs.up.pt
Open Executive Programmes / Executive Education As A Service

14 15
Open Executive Programmes / Executive Education As A Service
Maximizing
your Leadership
Potential
Corporate
Finance
Construir a
Excelência
nas Operações
Logistics and
Supply Chain
Management
Leadership
Check In
Analytics for
Executives
Analytics for
Executives
Analytics
for Supply
Chain
CERTIFICADO DE EXCELÊNCIA EM LIDERANÇA
CERTIFICADO DE EXCELÊNCIA EM FINANÇAS CERTIFICADO DE EXCELÊNCIA EM OPERAÇÕES
CERTIFICADO DE EXCELÊNCIA EM SUPPLY CHAIN
Career
Design 20H
Gestão de
Compras 40H
Gestão de
Compras 40H
Fintech 20H
Comunicar com
Impacto 16H
Gestão de
Projetos 40H
Gestão de
Projetos 40H
Felicidade e
Performance 20H
Felicidade e
Performance 24H
Logistics and
Supply Chain
Management 40H
Construir a
Excelência nas
Operações 40H
Toolkit de
Negociação 26H
26H
41H
32H
32H
20H
24H
24H
40H
DE 60H A 70H
DE 80H A 90H 96H
102H
- or -
- or -
- or -
- or -
- or -
- or -
- or -
- or -
Período de subscrição 9, 18 ou 24 meses | Para mais informações, contacte-nos: fexecutivos@pbs.up.pt

16
THE DESIGN THINKING EXPERIENCE
Clark Kellogg
5
8 sessões
24 horas
Online
1.900€
10 • 12 • 17 • 19
24 • 26 • 31
MARKETING E ECONOMIA COMPORTAMENTAL
Carlos Mauro | Gustavo Mendes
1
3 sessões
24 horas
Presencial
1.200€
22 • 24
WINE – MANAGING THE BUSINESS
Rui Couto Viana | Vasco Magalhães
1
30 sessões
120 horas
Presencial
3.900€
25 • 27
1 • 3 • 8 • 10
22 • 24
1 • 3 • 8 • 10
15 • 17
5 • 7 • 12
14 • 19 • 21
26 • 28
3 • 5 • 10
12 • 17 • 19
24 • 26 • 30
7 • 9 • 14 • 16
21 • 28 • 30
5
MAXIMIZING YOUR LEADERSHIP POTENTIAL
Margarida Pedrosa
6 | 7
6 sessões
26 horas
Blended
1.700€
4 • 18 • 25
21 • 28 5 • 12 • 19 • 26
28 2
THE AGILE EXPERIENCE
Luís Gonçalves
1 24 horas 1.300€
22 • 24 • 30
2 • 6 • 9
13 • 14
3 • 5 • 10 • 12
17 • 19 • 24 • 26 Online
LEAN STARTUP EXPERIENCE
Rui Coutinho
1 24 horas 1.300€
4 • 6 • 11 • 13
18 • 20 • 25 • 27
20 • 22
27 • 29
DIGITAL PRODUCT MANAGEMENT
Steven Angelo Eadie
1 Online
26 • 28
2 • 4 • 9 • 11
16 • 18 • 23 • 25
20 sessões
20 horas
2.100€
PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING
Renata Blanc | César Lima
4
3 sessões
12 horas
Online
27 a 29
630€
ANALYTICS FOR EXECUTIVES
Bernando Almada Lobo | Pedro Brandão
1
3 sessões
24 horas
Presencial
1.900€
5 • 19 3
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
José Luís Alvim | Luís Sítima
2
18 sessões
108 horas
Presencial
12.500€
20 a 23 18 a 21 30 • 31
15 a 18
CURSO GERAL DE GESTÃO
José Luís Alvim
72 | 73 | 74
5 semanas
225 horas
Presencial
6.900€
12 a 16 8 a 12 12 a 16 10 a 14 14 a 18 12 a 16 11 a 15 15 a 19 13 a 17 10 a 14 14 a 18
9 a 13 14 a 18 11 a 15 8 a 12
GESTÃO E INOVAÇÃO PARA FARMACÊUTICOS
Luís Marques | Eurico Castro
1
8 sessões
52 horas
Presencial
2.300€
7 • 8 • 14 • 15
21 • 22 • 28 • 29
FAMILY BUSINESS
Rosário Moreira | Rui Couto Viana | Vasco Viana
1
4 sessões
32 horas
Presencial
3.900€
15 • 22 • 29 5
ALENDÁRIO
020-2021
OPEN
EXECUTIVE
PROGRAMMES
2020 - 2021
PRESENCIAL
BLENDED
ONLINE
FINANCE & STRATEGY FOR FOOTBALL BUSINESS
Rui Couto Viana | Rui Padrão
1
8 sessões
48 horas
Presencial
2.900€
1 • 2 • 15 • 16
ANALYTICS FOR SUPPLY CHAIN PLANNING
Pedro Amorim
1
5 sessões
40 horas
Presencial
1.800€
7 • 14 • 21 • 28
30
CONSTRUIR A EXCELÊNCIA NAS OPERAÇÕES
Américo Azevedo
7 | 9
4 sessões
32 horas
Presencial
1.700€
7 • 14 • 21 • 28
8 • 15 • 22 • 29
FACILITY MANAGEMENT
Bento Aires | Gonçalo Guerra
3 | 4
10 sessões
60 horas
Presencial
2.600€
8 • 9 • 15 • 16
22 • 23 • 29 • 30
9 • 10 • 16 • 17
23 • 24 • 30 • 31
6 • 7
6 - 7
LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Alcibíades Paulo Guedes
7 | 8
5 sessões
40 horas
Presencial
2.100€
27 3 • 10 • 17 • 24
4 • 11 • 18 • 25 2
GESTÃO DE PROJETOS
Eduardo Santos
41
6 sessões
40 horas
Blended
2.100€
10 • 11 • 12
17 • 18 • 19
GESTÃO DE COMPRAS
Eduardo Santos
31
7 sessões
40 horas
Blended
2.100€
15 • 16 • 22
23 • 29 • 30
LEADERSHIP CHECK-IN
Cândida Santos
26 a 28
1 | 2
3 sessões
20 horas
Presencial
950€
12 a 14
CAREER DESIGN
Maria Antónia Cadilhe
2
6 sessões
20 horas
Presencial
1.300€
27 • 28
FELICIDADE E PERFORMANCE
Isabel Paiva de Sousa
3 | 4
3 sessões
24 horas
Presencial
1.500€
19 • 26
3 • 17
27 2
COMUNICAR COM IMPACTO
Isabel Borgas
8 | 9
2 sessões
16 horas
Presencial
1.300€
14 • 21
15 • 22
NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE DESEMPENHO
Cândida Santos | Joana Queiroz Ribeiro
6
3 sessões
20 horas
Presencial
1.300€
15 a 17
EMPLOYEE EXPERIENCE
1
13 sessões
44 horas
Blended
1.700€
22 • 23
29 • 30
13 • 14 • 20 • 21
27 • 28 • 29
FINANÇAS PARA GESTORES NÃO FINANCEIROS
Jorge Farinha
3 | 4
8 sessões
40 horas
Presencial
1.800€
13 • 15 • 20
22 • 27 • 29
13 • 15 • 20
22 • 27 • 29
3 • 5 3 • 5
CONTROLO DE CUSTOS PARA MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS
Vasco Viana | João Ribeiro
10
8 sessões
24 horas
Presencial
1.200€
3 • 8 • 10 • 15
17 • 22 • 24 • 29
CONTROLO DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE
Joaquim Barreiros | Vasco Viana
18 | 19
8 sessões
40 horas
Presencial
1.900€
19 • 20
26 • 27
21 • 22
28 • 29
2 • 3 • 9 • 10 5 • 6 • 12 • 13
KEY PERFORMANCE INDICATORS
Joaquim Barreiros | Vasco Viana
10
5 sessões
20 horas
Presencial
1.300€
29 • 30 6 • 7 • 13
FINTECH
Pedro Pinheiro | Rui Viana
1
5 sessões
20 horas
Presencial
1.400€
26 a 28
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA
Rui Couto Viana | Rui Padrão
6
34 sessões
102 horas
Presencial
3.700€
12 • 14 • 19
21 • 26 • 27
2 • 4 • 10 • 12
16 • 23 • 25 • 30
2 • 7 • 9
14 • 16
11 • 13 • 18
20 • 25 • 27
1 • 3 • 8 • 10
15 • 17 • 22 • 24
B2B NEGOTIATION
André Dória
1 | 2
3 sessões
24 horas
Presencial
1.200€
10 • 17 • 24
2 • 9 • 16
ANALYTICS FOR BETTER MARKETING DECISIONS
Pedro Amorim | Sofia Castro
2
6 sessões
40 horas
Presencial
2.100€
4 • 5 • 6
7 • 14 • 28
ECOMMERCE AND DIGITAL MARKETING STRATEGY
Pedro Barbosa
5
7 sessões
56 horas
Presencial
2.350€
6 • 13 • 20
TOOLKIT DE NEGOCIAÇÃO
9 | 10
5 sessões
20 horas
Presencial
1.600€
12 • 19 • 26
19 • 26 3 • 10
2 • 9 • 16
CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN
Luís Marques
2
2 sessões
12 horas
Presencial
900€
8 a 9
MARKETING FUNDAMENTALS FOR A DIGITAL WORLD
Carlos Brito | Luís Marques
1
5 sessões
40 horas
Presencial
1.500€
9 • 15 • 16
22 • 23
BUILDING MEANINGFUL BRANDS
Gustavo Mende | Ricardo Monteiro
3
3 sessões
14 horas
Presencial
1.300€
11 a 13
ECOMMERCE, MARKETING & DIGITAL STRATEGY
Pedro Barbosa
4
7 sessões
56 horas
Presencial
2.350€
1 • 8 • 15
22 • 29
5 • 12
DIGITAL BUSINESS TRANSFORMATION
Carlos Vaz | Gabriel Coimbra
9
5 sessões
24 horas
Presencial
1.500€
23 a 27
DIGITAL BUSINESS TRANSFORMATION
1
2 sessões
16 horas
Presencial
1.300€
19 • 21
DIGITAL BUSINESS STRATEGY
1
2 sessões
16 horas
Presencial
1.300€
10 • 12
DIGITAL BUSINESS MODEL
1
2 sessões
16 horas
Presencial
1.300€
25 • 27
GESTÃO SUSTENTÁVEL
Rui Coutinho | João Wengorovius Meneses
3
8 sessões
72 horas
Presencial
3.800€
8 • 9 • 15 • 16
22 • 23 • 28 • 29
PROGRAMA GERAL DE GESTÃO INTENSIVO
José Luís Alvim | Alcibíades Paulo Guedes
12 | 13
6 sessões
50 horas
Presencial
2.800€
14 a 19 19 a 24
JOGOS ESTRATÉGICOS E GEOPOLÍTICA PARA EXECUTIVOS
Mj-Gen José Manuel Freire Nogueira, Prof. Dr José Pedro Teixeira Fernandes, José Magano, José Manuel Peres Jorge
1
6 sessões
42 horas
Presencial
1.300€
22 • 23
29 • 30
4 • 5 • 12 • 13
20 • 21 • 27 • 28
PROGRAMA & DIREÇÃO DE PROGRAMAS
2020 2022
2021
EDIÇÃO DURAÇÃO PREÇO LOCAL
OUT NOV DEZ FEV MAI AGO NOV FEV
JAN ABR JUL OUT JAN
MAR JUN SET DEZ
GESTÃO GERAL E ESTRATÉGIA
INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
COMUNICAÇÃO, MARKETING E VENDAS
FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO
TALENTO, LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL
OPERAÇÕES E PROJETOS
SETORIAL
PROGRAMA & DIREÇÃO DE PROGRAMAS
2020 2022
2021
OUT NOV DEZ FEV MAI AGO NOV FEV
JAN ABR JUL OUT JAN
MAR JUN SET DEZ
EDIÇÃO DURAÇÃO PREÇO LOCAL
8 • 15 • 22 • 29
21
Online
3 • 4 • 17 • 18
1 • 2 • 3
6 • 13 • 20 • 27 3 • 8 • 10 • 12
1
16 • 17 • 21
25 • 30
13 - 17
10 • 11
22 - 26
2 • 7 • 9 • 14 • 16
21 • 23 • 28 • 30
8 • 9 • 15 • 17

17 18
GESTÃO
GERAL
GESTÃO
GERAL
Open Executive Programmes / Gestão Geral e Estratégia
GESTÃO GERAL
E ESTRATÉGIA
Desenvolver ou fortalecer competências em gestão, contribuindo de
forma decisiva para o excelente desempenho da organização.
Programas desenhados para que as competências pessoais – as
denominadas soft skills – assumam um papel relevante.
VER PROGRAMA —>
Gestão Sustentável
PT
3.800€ 72 horas Presencial
VER PROGRAMA —>
Programa Geral de Gestão Intensivo
PT
VER PROGRAMA —>
Curso Geral de Gestão
PT
VER PROGRAMA —>
Advanced Management Programme
PT
VER PROGRAMA —>
Analytics for Executives
PT
VER PROGRAMA —>
Jogos Estratégicos e Geopolítica para Executivos
PT
VER PROGRAMA —>
Problem Solving and Decision Making
PT
630€ 12 horas Online

19 20
João Wengorovius Meneses
“O último Barómetro da Edelman afirma que
a sociedade ambiciona por empresas que
sejam agentes de mudança.”
Formado em Administração de Empresas,
Marketing e Estudos de Desenvolvimento nas
melhores universidades. Com uma sólida
experiência em gestão e liderança na ONG e no
Setor público, é um líder criativo e um entrepreneur,
comprometido em criar e compartilhar valor. Desta
forma combina as suas habilidades de gestão com
a sua paixão pelo desenvolvimento socioeconómico,
tornando-o um forte ativo para impulsionar a
mudança e estimular a inovação em tudo o que faz.
Rui Coutinho
“A Gestão do Século 21 será muito diferente
da realizada no século passado.”
Diretor executivo do Center for Business
Innovation da Porto Business School e professor de
empreendedorismo no The Magellan MBA da Porto
Business School. Foi o fundador e coordenador da
Porto Design Factory, onde geriu os aceleradores
de inicialização do Porto Design Accelerator e Beta
Sound System. Foi também o coordenador do ME310
PORTO - Pós-Graduação em Inovação de Produtos,
em parceria com a Universidade de Stanford e a
Rede SUGAR.
DIREÇÃO DO PROGRAMA
PARA QUEM?
Para o Participante:
—> A Gestão do século XXI será muito diferente da realizada no século
passado: respeitará mais o ambiente, será mais humanista e os
investidores valorizarão muito mais os temas ambientais, sociais
e éticos como fatores de risco e de competitividade;
—> Com o Acordo de Paris mais de 170 países acordaram em ser
neutros em carbono no final do século XXI, Portugal ambiciona
sê-lo em 2050;
—> Com os Objetivos para o Desenvolvimento Sustentável as
empresas são desafiadas a criarem produtos e serviços que possam
contribuir ativamente para esses objetivos;
—> O último Barómetro da Edelman afirma que a sociedade
ambiciona por empresas que sejam agentes de mudança, e por CEOs
emotivos e capazes de ajudar a solucionar muitos dos problemas
societais e que atuem por um propósito maior do que meramente
o lucro. Neste contexto é essencial desenvolver competências
associadas à resiliência humana, ao desenvolvimento pessoal,
à consciência e à emoção que sejam capazes de transformar os
gestores em líderes para o futuro.
—> Reconhecer como as megatendências da sustentabilidade podem
impactar os negócios, em geral, e o seu negócio em particular;
—> Compreender os desafios do Acordo de Paris;
—> Compreender os desafios do Plano de Ação para a Economia
Circular em Portugal;
—> Diagnosticar as oportunidades de negócio e de Inovação
decorrentes da Agenda 2030 definida pelos Objetivos para o
Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas;
—> Definir ações para melhor responder às exigências dos clientes
relativamente às práticas ambientais, sociais, direitos humanos,
combate à corrupção e igualdade de género;
—> Diretores e técnicos de inovação, estratégia, sustentabilidade,
ambiente e qualidade de micro, PMEs e Grandes Empresas;
—> Quadros com responsabilidade no desenho e execução da
estratégia da empresa;
—> Empresários que queiram compreender como responder aos
desafios ambientais e societais que alguns dos seus maiores clientes
já lhes colocam.
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
GESTÃO
SUSTENTÁVEL
Preparar as Organizações para os desafios do Século XXI.
SKILLS
PT
3.800€*
72 horas
Presencial
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
—> Identificar as novas tendências de gestão por propósito;
—> Fortalecer as competências de resiliência pessoal, desenvolvimento
pessoal e inteligência emocional;
—> Compreender os princípios básicos de funcionamento do cérebro,
e a importância das emoções no processo de decisão empresarial.
A LEADERSHIP EXPEDITION
TO THE FUTURE
MBAs
RELATIONAL
SKILLS
EXISTENTIAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
40%
30%
30%
THE BUILDING OF YOU
As empresas associadas do BCSD
Portugal bem como as empresas
associadas da Porto Business School,
os antigos alunos da Porto Business
School e os associados efetivos
da Porto Business School Alimni
beneficiam de condições especiais.
Contacte-nos para mais informações.

21 22
"O último Barómetro
da Edelman afirma
que a sociedade
ambiciona por empresas
que sejam agentes
de mudança.”
ESTRUTURA CURRICULAR
• Setting the Scene
• Social Business and Leadership
• Climate Emergency and Natural Capital
• ESG and New Management Methods
4h
4h
4h
4h
João W. Meneses | Rui Coutinho
Miguel Neiva
João W. Meneses
Manuel Castelo Branco
4h
4h
4h
4h
Noel Gomes
Isabel Barros
Rui Coutinho
Isabel Ucha
4h
4h
4h
4h
Frederico Fernandes
Inês Santos Silva
Vasco Sousa
Rui Coutinho
1º Módulo - Purpose
2º Módulo - People
3º Módulo - Planet
4º Módulo - Profit
• Regulatory Environment
• Sustainable People Strategy & Management
• Regenerative Business Models
• Sustainable Finance
• Sustainability Action Plan
• The Business Case of Sustainability
• The Future of Work
• Circular Economy
• Exponential Organizations
• Sustainability-Driven Innovation
• Social Impact Measurement
• Measuring & Valuing Natural Capital
• Sustainability Report
• Sustainability Dinner + Pitch
• Sustainability Dinner
TEMÁTICA HORAS
DOCENTES
Benchmarking
Best Practices
Trabalho de Grupo
Role Playing
Peer Learning
Contacto com Especialistas
APPLICATION
LEARNING
COLLABORATIVE
LEARNING
Case Studies
Action Learning Groups
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
MAIS INFO
CANDIDATURAS CONTACTE-NOS
4h
4h
4h
4h
2h
2h
2h
2h
Rui Coutinho
João Mesquita | Bruno Coutinho
Filipa F. Saldanha
Gabriela Dias
João W. Meneses
4h Online
4h Online
4h Online
4h Online
MBAs
THE BUILDING OF YOU

23 24
“Desenvolva uma visão sistémica da gestão que
permita a execução e o controlo da estratégia”.
Especialista em estratégia logística e supply
chain management. Licenciado em Engenharia
Mecânica pela FEUP (1986). Master of Science (1989)
em Gestão e Tecnologias de Distribuição e Doctor
of Philosophy (1994) em Distribuição e Logística
pela Cranfield School of Management, Cranfield
University (Inglaterra). Professor Auxiliar
do Departamento de Engenharia Industrial e Gestão
da FEUP. É Presidente Executivo do INEGI - Instituto
de Engenharia Mecânica e Gestão Industrial (desde
Abril/2015). Foi Presidente da APLOG - Associação
Portuguesa de Logística (de 2012 a 2018). Foi Vice-
Presidente do INEGI de 2010 a 2015.
Docente da Porto Business School onde leciona
Logística e Supply Chain Management no The
Magellan MBA, MBA Executivo e programas
para executivos.
José Luis Alvim
“Uma experiência única de desenvolvimento
individual, com uma abordagem consistente
e integrada que o vai preparar para antecipar
a mudança, inspirar e entregar resultados.”
Professor de Estratégia Empresarial na Porto
Business School, onde exerce também as funções
de Coordenador e Docente de programas de
formação para executivos e pós- graduação, e
consultor sénior. Desenvolveu uma longa atividade
na área empresarial – em simultâneo com a
atividade de docente universitário -, onde exerceu
funções de Direção e de Administração de várias
instituições financeiras e grupos económicos e,
ainda, de consultoria de um alargado número
de empresas e grupos empresariais.
PARA QUEM?
—> Adquirir conhecimentos nas áreas críticas para o desempenho
individual e para a competitividade das empresas;
—> Aceder a modelos e ferramentas com grande utilização prática
e imediata na gestão empresarial, através da aplicação de métodos
pedagógicos inovadores;
—> Partilhar experiências vividas por especialistas com grande
prática de gestão empresarial e sólida formação académica;
—> Reforçar o networking e a aprendizagem envolvendo os
participantes, com percursos académicos e profissionais
diversificados.
—> Formação executiva de qualidade, num formato concentrado e
intensivo;
—> Acesso a uma alargada rede de relações pessoais e profissionais
pelo contacto com participantes provenientes de organizações de
destaque nos setores onde operam;
—> Programa em Escola de Negócios do top mundial: #40 Financial
Times European Executive Education ranking.
—> Quadros empresariais com formação superior ou experiência
profissional relevante e cuja ausência da atividade diária da empresa
causa grandes dificuldades pessoais ou organizacionais;
—> O programa é orientado para quadros com ambição de progressão
na carreira e com necessidade de adaptação a mudança de funções
e, ainda, para quadros de empresas nacionais e estrangeiras que
trabalham fora de Portugal e que podem, de forma condensada,
realizar uma formação executiva de qualidade.
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
PROGRAMA
GERAL DE
GESTÃO
INTENSIVO
Proporcionar conhecimentos essenciais de Gestão
e desenvolver competências com grande impacto
na performance individual e organizacional.
SKILLS
PT
*early bird fee para pagamentos
confirmadas até um mês antes
do arranque do programa.
Para informações sobre inscrições,
políticas de adiamento e
cancelamento em:
fexecutivos@pbs.up.pt
2.800€*
50 horas
Presencial
RELATIONAL
SKILLS
EXISTENTIAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
36%
32%
32%
Para a Organização:
—> Beneficiar de imediato da dotação das sólidas competências
adquiridas pelos participantes durante o programa, com impacto
relevante na competitividade sustentada da Organização à escala
nacional e internacional, numa perspetiva de curto, médio e longo
prazos;
—> Ter o reconhecimento pessoal e profissional dos participantes pelo
investimento realizado pela Organização, com o consequente reforço
do sentido de pertença e de uma maior capacidade para contribuir,
individualmente e em equipa, para a ambição vencedora definida pela
Organização, num contexto mundial, nacional e setorial em fase de
mudanças aceleradas e com elevados níveis de incerteza.
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
MBAs
THE BUILDING OF YOU

25 26
PERFORMANCE EMPRESARIAL
VISÃO SISTÉMICA
TEMÁTICA DOCENTE HORAS
Energize Your Time
Planeamento Estratégico e Execução
Gestão da Cadeia de Abastecimento
Controlo de Gestão e Avaliação de Performance
Marketing para Gestores
Análise e Relato Financeiro para Gestores
Gestão de Pessoas
Liderança
Economia Mundial para Gestores
José Soares
José Luís Alvim
Joaquim Barreiros
Luís Cardía
Rui Couto Viana
Cândida Santos
Fernando Teixeira dos Santos
2h
8h
8h
4h
8h
8h
8h
4h
Mercados
e Clientes
Gestão de
Pessoas
Gestão da
Cadeia de
Abastecimento
Finanças
Online Discussion Boards
Experiential Learning
Participate Centered Learning
Project Based Learning
Peer Learning
Design-Based Learning
Role Plays
Problem-Based Learning
APPLICATION
LEARNING
Case-based Exercises
Learning by Teaching
COLLABORATIVE
LEARNING
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
MAIS INFO
COMO?
"Uma experiência única
de desenvolvimento
individual, com uma
abordagem consistente
e integrada que o vai
preparar para antecipar
a mudança, inspirar e
entregar resultados."
MBAs
THE BUILDING OF YOU

27 28
O programa está desenhado para quadros maioritariamente com
formação base fora da área de gestão, que evidenciem capacidade
para ocuparem, no curto ou médio prazo, lugares de chefia funcional
ou plurifuncional.
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
José Luis Alvim
“O Curso Geral de Gestão foi desenhado para
desenvolver as competências necessárias à
redução do gap entre o perfil funcional e o
perfil de gestão exigido pela empresa.”
PARA QUEM?
—> Aceder a uma formação integrada, sistémica e global que
abrange todas as áreas críticas da gestão empresarial, com a
consequente dotação de competências muito relevantes para o
gestor com ambição vencedora;
—> Beneficiar da dinâmica da estrutura do programa que está
orientada para uma relação única e intensa de grande proximidade
entre os Participantes e o Professor, com grande experiência
empresarial e sólida formação académica;
—> Usufruir de uma alargada rede de relações pessoais e profissionais
através de um envolvimento ativo e de uma intensa troca de
experiências entre participantes, especialistas e empresas;
—> Assistir a Master Classes conduzidas por oradores nacionais
e internacionais, em temas como Innovation, Estratégia e
Comunicação Organizacional, Design Thinking, Liderança,
Data Mining ou Digital Transformation;
—> Poder participar na Semana Internacional na LBS, uma das
melhores business schools do mundo;
—> Acesso a uma alargada rede de relações pessoais e profissionais pelo
contacto com participantes provenientes de organizações de destaque
nos setores onde operam;
—> Participação em visitas a empresas de referência onde os
participantes têm oportunidade de conhecer, viver e partilhar as
melhores práticas de gestão realizadas a nível nacional e internacional;
—> Admissão como membros da Porto Business School Alumni,
beneficiando do acesso a um conjunto de benefícios exclusivos
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
CURSO GERAL
DE GESTÃO
Desenvolver competências críticas de gestão alinhadas
com os desafios das empresas.
SKILLS
—> Programa em Escola de Negócios do top mundial: #40 Financial
Times European Executive Education ranking;
—> O Curso Geral de Gestão permite aos participantes com
aproveitamento no exame compreensivo a obtenção de 32 ECTS
na área de Ciências Empresariais: Gestão e Administração.
PT
cancelamento em:
6.900€*
225 horas
Presencial
RELATIONAL
SKILLS
EXISTENTIAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
35%
35%
30%
MBAs
THE BUILDING OF YOU

29 30
LIDERANÇA
AVALIAÇÃO E MONITORIZAÇÃO
DA PERFORMANCE
INFORMAÇÃO DE GESTÃO
E TOMADA DE DECISÃO
DESENVOLVIMENTO DE
COMPETÊNCIAS PESSOAIS
VISÃO ESTRATÉGICA
E CRIAÇÃO DE VALOR
OPERAÇÕES, PROJECTOS
E PROCESSOS
FOCO NOS MERCADOS
E CLIENTES
Da Gestão de Pessoas à Liderança
Economia para Gestores
Gestão de Projetos
Contabilidade Financeira
Contabilidade de Gestão e Controlo
Coordenação e Avaliação
Comunicação
Marketing
Competitividade e Inovação
Logística
Financiamento e Análise Financeira
Elaboração de Plano de Negócios
Negociação
Comportamento do Consumidor
Planeamento Estratégico
Eficiência e Eficácia em Operações
Análise de Investimentos
Visita a Empresas
Direito para Empresas
Liderança
Visão Estratégica e Criação de Valor
Operações, Projectos e Processos
Informação de Gestão e Tomada de Decisão
Avaliação e Monitorização da Performance
Share your Achievement
Desenvolvimento de Competências Pessoais
Focos nos Mercados e Clientes
Gestão de Equipas de Trabalho
Maria Teresa Roseta
Fernando Teixeira dos Santos
José Magano
Renata Blanc de Melo
Fernando Almeida
José Luís Alvim
Isabel Borgas
Luís Cardia
Carlos Brito
José António Moreira
Miguel Henriques
João Dionísio
José Luís Alvim
Américo Azevedo
Luís Miranda da Rocha
José Luís Alvim
Francisco Espregueira Mendes
Cândida Santos
15h
12h
12h
15h
12h
4h30
9h
13h30
12h
12h
13h30
9h
12h
9h
12h
12h
12h
4h30
12h
12h
—> Beneficiar de imediato da aplicação das sólidas competências
relevante na competitividade sustentada da Organização à escala
nacional e internacional, numa perspetiva de curto, médio e longo
prazos;
individualmente e em equipa, para a ambição vencedora definida pela
Organização, num contexto mundial, nacional e setorial em fase de
mudanças aceleradas e com elevados níveis de incerteza.
Peer Learning
Role Plays
APPLICATION
LEARNING
COLLABORATIVE
LEARNING
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
MAIS INFO
COMO?
MBAs
THE BUILDING OF YOU

31 32
Luís Sítima
"Uma experiência única de desenvolvimento
individual com uma abordagem consistente
e integrada."
Managing Partner da Odgers Berndtson
e da Ray Human Capital em Portugal.
Anteriormente desempenhou funções de Senior
Partner na Korn Ferry, Executive Director para a
Korn Ferry Hay Group Portugal e foi membro
da Comissão Executiva de Desenvolvimento de
Liderança, Estratégia e Eficácia do Conselho da
Korn Ferry. Ao longo da sua carreira, trabalhou
com centenas de líderes em diferentes indústrias
e múltiplas geografias, gerindo projetos e
implementando soluções de Executive Advisory,
desenvolvimento de Liderança, Gestão da Mudança
e consultoria de Gestão Estratégica de Recursos
Humanos. de 50 projetos de consultoria para
empresas nacionais e multinacionais, dos mais
diversos setores de atividade.
José Luis Alvim
"A complexidade, a mudança e a incerteza
que caracterizam o mundo atual dos negócios
exigem novos conhecimentos e atitudes."
PARA QUEM?
—> Desenvolvimento de competências de liderança, estratégia,
operacionais e comportamentais de elevada performance, com
grande impacto individual e organizacional;
—> Acesso ao extraordinário ecossistema de negócios da Porto
Business School, incluindo painéis com executivos de prestígio;
—> Ambiente colaborativo que proporciona troca de conhecimentos
e experiências entre líderes de referência nacional e internacional;
—> Resolução do seu desafio de negócio proposto pelo participante,
através do contributo e suporte dos pares e do corpo docente e
criação de um plano de ação;
—> Potenciação do autoconhecimento e elaboração de planos de
desenvolvimento individuais;
—> Contacto com um conjunto de docentes e especialistas nacionais
e internacionais de qualidade reconhecida e com metodologias e
abordagens inovadoras;
—> Oportunidade para criar conexões com uma rede de classe mundial
e fazer parte das comunidades e Alumni de 2 escolas de negócio do
top mundial: Porto Business School e IMD (Financial Times European
Business Schools Ranking).
O Advanced Management Programme é um programa executivo
sénior, num formato imersivo, que irá proporcionar uma visão global
e privilegiada da interconexão da estratégia, dos processos e das
pessoas, com base nas novas tendências, nos desafios globais e nos
mercados mundiais.
Líderes com experiência profissional relevante. Os participantes
do Advanced Management Programme deverão ter pelo menos 10
anos de experiência em funções de direção, gestão estratégica ou
gestão operacional.
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
ADVANCED
MANAGEMENT
PROGRAMME
Explorar diferentes perspetivas e expandir a visão
para traçar um novo caminho rumo ao futuro.
SKILLS
PT | EN
cancelamento em:
12.500€*
112 horas
Presencial
RELATIONAL
SKILLS
EXISTENTIAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
35%
35%
30%
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
MBAs
THE BUILDING OF YOU

33 34
—> Beneficiar de imediato da dotação das sólidas competências
relevante na competitividade sustentada da Organização à
escala nacional e internacional, numa perspetiva de curto,
médio e longo prazos;
individualmente e em equipa, para a ambição vencedora definida
pela Organização, num contexto mundial, nacional e setorial em
fase de mudanças aceleradas e com elevados níveis de incerteza.
Visão, Estratégia & Ação
Performance e Controlo de Gestão
Liderança conectada ao Futuro
Módulo Internacional no IMD - Institute for Management Development - 1 semana
Manage Focus and Energy
Manage Focus and Energy
SETTING Course
TAKING Action
LEADING People
DRIVING Change
Wellness Practices
Wellness Practices
Collaborative Innovation
Processos e Operações 4.0
Developing and Motivating People and Teams
Insight Sessions
Ecossystem for Innovation
Ecossystem for Leadership
Key Business Challenges
Keynote Speakers
Innovative Marketing for Strategic Advantage
Global Supply Chain Management
Negotiating Beyond Tomorrow
Streams (AM+PM)
Wellness Practices: Manage Focus and Energy_DR
Decisões de Investimento e Financiamento de Projetos
Project Management
Talento 360º - Atração, desenvolvimento e retenção
Special Topics
Networking Dinner
Ecossystem for Innovation
TEMÁTICA DOCENTE
José Luís Alvim
Rui Padrão
Luís Sítima
Diogo Rolo
Diogo Rolo
Mark Esposito
Américo Lopes de Azevedo
Mark Fritz
Carlos Melo Brito
Henrique Corrêa
Jorge Farinha
Luis Solis
Elsa Carvalho
José Luís Alvim
José Luís Alvim
Luís Sítima
Diogo Rolo | José Soares
SETTING COURSE
TAKING ACTION DRIVING CHANGE
LEADING PEOPLE
Avalie o cenário competitivo
e pense estrategicamente.
Impulsione a performance
da organização.
Tome decisões com
impacto estratégico.
Crie estratégias de liderança
preparadas para o futuro.
01
03 04
02
Peer Learning
Case Studies
APPLICATION
LEARNING
COLLABORATIVE
LEARNING
Self Assessment
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
MAIS INFO
COMO?
MBAs
THE BUILDING OF YOU

35 36
PARA QUEM?
Num mundo globalizado e heterogéneo, o sucesso das empresas
e organizações está, cada vez mais, dependente de fatores que
são simultaneamente financeiros, económicos, geopolíticos e de
segurança. Para os decisores, isso implica um esforço acrescido de
conhecimento dos mercados desenvolvidos ou emergentes do mundo,
onde a business intelligence e a conceção de estratégias adequadas
para vencer a concorrência é fundamental. Todavia, se estas não
—> Quadros executivos e superiores de empresas e organizações
públicas e privadas;
—> Empresários e quadros com responsabilidade no desenho e
execução da estratégia empresarial;
—> Empresários que queiram compreender como responder aos
desafios geopolíticos e melhor posicionar as suas organizações;
—> Negociadores no plano internacional, que pretendam melhorar a
sua aptidão de negociação e cooperação, quer no plano empresarial,
quer noutras dimensões da vida organizacional e social.
PORQUÊ?
JOGOS
ESTRATÉGICOS
E GEOPOLÍTICA
PARA
EXECUTIVOS
Compreender os fatores geopolíticos, financeiros e económicos
que influenciam o sucesso das empresas num mundo global.
SKILLS
PT
cancelamento em:
Programa em parceria com:
INSTITUTO DE DEFESA NACIONAL
1.300€*
42 horas
Presencial
RELATIONAL
SKILLS
EXISTENTIAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
35%
35% 30%
integrarem os riscos geopolíticos podem fracassar da pior maneira.
Conflitos militares, atos terroristas, tumultos e distúrbios fazem parte
da envolvente externa, tal como sanções económicas,
tarifas aduaneiras por razões de segurança ou guerras comerciais
entre grandes economias. Frequentemente, os executivos de
organizações públicas e privadas são surpreendidos pela dinâmica
e turbulência geopolítica.
Este programa procura responder a essa necessidade crucial
de competência. Interliga, de forma inovadora, conhecimentos
económicos e empresariais, com conhecimentos geopolíticos e
estratégicos. Fornece um quadro de referência e instrumentos para
melhor compreensão dos temas geopolíticos que podem ser causa de
sucesso, mas também de fracasso, em diferentes partes do mundo.
Explora ainda estratégias para enfrentar a complexidade global e
local, de conflito e de cooperação, baseadas na teoria dos jogos.
Assim, os participantes irão adquirir uma compreensão abrangente
dos fenómenos da geopolítica mundial que integrarão numa
dimensão estratégica, feita pela via da teoria dos jogos, permitindo
melhor cenarização, antecipação de riscos e tomada de decisões.
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
José Manuel Peres Jorge
Membro da Direção do CEF. U.Porto e
membro da Comissão Científica
Doutoramento em Economia da U.Porto.
José Magano
Especialista em Marketing e Publicidade.
Doutorando em Marketing e Estratégia.
José Pedro Teixeira Fernandes
Investigador do IPRI-Instituto Português
de Relações Internacionais-Universidade
Nova de Lisboa.
Major General José Manuel
Freire Nogueira
Major-General do Exército. Mestre em Estratégia
pelo ISCSP e Doutor em Relações Internacionais
pela FCSH/UNL.
MBAs
THE BUILDING OF YOU

37 38
MAIS INFO
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
Geopolítica Mundial: Os Grandes Conflitos José Pedro Teixeira Fernandes 1.5h
Jogos Estratégicos
A América Latina
O Novo Ambiente Estratégico
A Ásia-Pacífico
Antecipar Ações dos Adversários
Construção De Cenários E Prospetiva
Como Assegurar Cooperação entre
os Indivíduos
Casos Práticos
O Mundo em Transformação: Impacto
da Inovação Nas Organizações
Comércio Internacional e Geopolítica
Alterações Climáticas: Incertezas, Riscos
e Implicações Globais
Geopolítica E Geoestratégia
O Médio Oriente
Movimentos Estratégicos
A África Subsariana
Credibilizar Os Movimentos Estratégicos
Negociação E Cooperação
Paula Sarmento e José Peres Jorge
Major-General Freire Nogueira
Major-General Vítor Viana
Luís Tomé
Félix Ribeiro
José Magano, Paula Sarmento
e José Peres Jorge
Luís Borges Gouveia
Félix Ribeiro e Daniel Bessa
Filipe Duarte Santos
Major-General Freire Nogueira
José Pedro Teixeira Fernandes
Paula Sarmento
Ennes Ferreira
Paula Sarmento
3h
1.5h
1.5h
1.5h
1.5h
1.5h
3h
1.5h
1.5h
2.5h
1.5h
3h
1.5h
1.5h
1.5h
3h
3h
TEMÁTICA
Geopolítica Regional
Seminários
—> Executivos com maior conhecimento do quadro atual da
geopolítica e com mais capacidade de antecipar tendências,
problemas e oportunidades nos mercados regionais e globais;
—> Executivos com maior conhecimento e compreensão das
tendências dos setores da segurança e defesa, energia, ambiente
e sustentabilidade que se reflectem na gestão empresarial;
—> Maior aptidão para aplicar os ensinamento da teoria de jogos
a situações de negociação e de cooperação;
—> Melhorarias na capacidade de decisão sobretudo ao nível da
gestão internacional;
—> Incremento da rede de relações empresariais pelo contacto com
participantes provenientes de outras organizações de relevo em
múltiplos sectores.
Para o Participante:—> Conhecer o quadro atual de geopolítica;
—> Reconhecer as tendências de áreas estratégicas em mercados
regionais e globais;
—> Compreender os impactos das tendências dos setores da defesa,
segurança, energia, ambiente e sustentabilidade, economia;
—> Conhecer os fundamentos da teoria dos jogos e as possibilidades
de aplicação na gestão das empresas e organizações;
—> Desenvolver aptidões para aplicar lições da teoria de jogos
a situações de negociação e de cooperação;
—> Reconhecer o papel das emoções no processo de decisão;
—> Melhorar a capacidade de decisão;
—> Acesso a uma rede de relações pessoais e profissionais pelo
contacto com participantes provenientes de organizações de
destaque nos setores onde operam;
—> Oportunidade de desenvolvimento pessoal.
BENEFÍCIOS
Simulations and Gamification
ou Game-Based Learning
Discussion-Based Learning
Challenge Based
Learning
APPLICATION
LEARNING
COLLABORATIVE
LEARNING
Lecture—Showing/Telling
EXPOSITIVE
LEARNING
MBAs
THE BUILDING OF YOU

39 40
Bernardo Almada Lobo
Full Professor of Industrial Engineering and
Management at FEUP, Co-founder and Partner
of LTPlabs, Board Member at INESC TEC; PhD
and Master in Industrial Engineering and
Management from UPorto; Former Researcher
at Operations Research Center at Massachusetts
Institute of Technology (MIT); Certified Analytics
Professional from The Institute for Operations
Research and the Management Sciences.
Pedro Brandão
Market and Customer Intelligence Director at
NOS sgps. Harvard Business School Alumni. Master
in Entrepreneurial Sciences. Experienced professional
in Business Strategy, Operational Marketing,
Analytical Marketing and Strategic Analytics.
PARA QUEM?
—> Ganhar a literacia analítica: obter conhecimentos e compreender
conceitos centrais sobre business analytics, learning machine e
artificial intelligence;
—> Compreender o que o analytics pode e não pode fazer no processo
de tomada de decisões empresariais, e aproveitar as oportunidades
aproveitadas pela análise avançada (por exemplo, monetização
de dados, personalização, eficiência operacional, tomada de
decisões automatizada);
—> Aprender a aplicar analytics aos desafios em Marketing, Vendas,
Operações, Pessoas e Talento, Cadeia de Fornecimento, Serviço
ao Cliente e Gestão de Forças de Campo.
Apesar das tecnologias transformacionais, tais como Advanced
Analytics, Learning Machine Learning e Artificial Intelligence,
serem agora universalmente acessíveis, as organizações ainda
não estão a colher todos os seus benefícios. Os principais desafios
para uma organização são desvendar o poder de tais tecnologias
—> Diretores de unidades de negócios;
—> Responsáveis de departamento;
—> Executivos seniores;
—> C-level de PMEs;
—> Líderes de equipas compostas por C-levels e equipas de data
scientists em grandes empresas;
—> Gestores;
Experiência em gestão é mandatória. Não requer background técnico.
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
ANALYTICS FOR
EXECUTIVES
UNLEASING THE POWER
OF STRATEGIC ANALYTICS
Prosperar usando o poder do Analytics e Inteligência
Artificial para simplificar, acelerar e melhorar os processos
de decisão estratégica.
SKILLS
PT
cancelamento em:
1.900€*
24 horas
Presencial
RELATIONAL
SKILLS
EXISTENTIAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
e construir uma jornada abrangente para fornecer valor através da
análise estratégica, criando o programa de gestão da mudança que
desencadeia o seu poder transformador.
Este programa aborda tanto os desafios de preparação profissionais
de topo como de preparar as organizações para implementar
iniciativas estratégicas orientadas por dados e para acelerar a
entrega de resultados.
40%
30%
30%
MBAs
CERTIFICADO
DE EXCELÊNCIA
EM CONTROLO
DE GESTÃO
CERTIFICADO
DE EXCELÊNCIA
EM FINANÇAS
CERTIFICADO
DE EXCELÊNCIA
EM OPERAÇÕES
THE BUILDING OF YOU

41 42
TEMÁTICA
As armadilhas de decisão e os méritos da tomada de decisão baseada na análise.
Gestão da Mudança e fazê-la funcionar com Analytics.
Estrutura analítica: elementos-chave de um projeto analítico bem sucedido.
Construir uma Cultura Organizacional e um Programa de Análise de Dados.
Da Análise Descritiva à Análise Casual e Analítica Preditiva, e à Análise Prescritiva.
Princípios para a construção de um roteiro de analytics na sua Organização.
Demonstrar o poder do analytics avançado
Potenciar o poder do Analytics avançado
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
MAIS INFO
—> Criar valor empresarial através da análise, melhorando a
capacidade de tomada de decisão em toda a organização;
—> Compreender como construir e escalar uma cultura de tomada
de decisão baseada em dados;
—> Aplicar a análise ao seu negócio: construir um roteiro prático
para desencadear o poder do analytics na sua organização.
APRENDIZAGEM BASEADA
EM CASOS PRÁTICOS
DESENVOLVIMENTO
DE CASOS
MENTORIA
INDIVIDUAL
APRENDIZAGEM APLICADA
CENTRADA NA ORGANIZAÇÃO
Sobre como as organizações
devem lidar com a transformação
tecnológica e prosperar.
Em primeira pessoa, com
profissionais experientes da
indústria, convidados a dar
testemunho das melhores práticas
e conhecimentos práticos.
Através do programa
maximizando a capacidade de
aplicar conhecimentos e liderar
o programa transformacional
orientado por dados.
Dos participantes, o programa
organiza tarefas individuais
que enquadram, esboçam e dão
prioridade a oportunidades e
objetos analíticos em toda
a organização.
01 02
04
03
Personalized Learning
Experience Sampling Method
Challenge Based Learning
Peer Tutoring ou Peer Mentoring
Peer Learning
Peer Feedback
Flipped Classroom
APPLICATION
LEARNING
COLLABORATIVE
LEARNING
EXPOSITIVE
LEARNING
COMO?
MBAs
THE BUILDING OF YOU

43 44
César Lima
“A tomada de decisão em contexto empresarial
exige o desenvolvimento de um pensamento
lógico e estruturado."
Consultor na Atlantic Connection — Investment &
Business Tailors. MBA na Porto Business School. Foi
CEO e Head of Business Development na Biomode,
projeto que desenvolve kits para identificação de
agentes patogénicos úteis nas áreas da segurança
alimentar, ambiental ou aplicações clínicas.
Mais recentemente colaborou na Farfetch como
Head of Service Design.
Renata Blanc
“Segundo o World Economic Fórum, as skills de
"complex problem solving" são já em 2020 as mais
requisitadas.”
Licenciatura em Economia pela Faculdade de
Economia do Porto (FEP, 1999). Mestre em Gestão
de Empresas pela EGP (2008). MBA em Gestão
de Empresas (EGP, 2003). Doutorada em Ciências
Empresariais (FEP, 2016). Docente na FEP e na
Porto Business School, nas áreas de Contabilidade
de Custos, Planeamento e Controlo de Gestão,
Empreendedorismo e Business Core Analysis.
Diretora do Programa The Magellan MBA.
PARA QUEM?
No final do programa os participantes estarão dotados das
metodologias essenciais à tomada de decisão de forma lógica e
estruturada. A utilização dos conceitos e metodologias abordados
permitirá tomar melhores decisões, de forma mais eficiente,
melhorando a sua performance profissional.
Segundo o World Economic Fórum, as skills de “complex problem
solving” são já, em 2020, as mais requisitadas e a tendência é
tornarem-se cada vez mais relevantes.
Quadros intermédios de diferentes setores de atividade, que
desempenhem, ou se estejam a preparar para vir a desempenhar,
funções de gestão em áreas tão diversificadas como inovação,
marketing, finanças, operações ou recursos humanos.
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
PROBLEM
SOLVING E
DECISION
MAKING EM
CONTEXTO
EMPRESARIAL
Dotar os participante do mindset e ferramentas essenciais
a um processo estruturado de tomada de decisão.
SKILLS
PT
cancelamento em:
630€*
12 horas
Online
RELATIONAL
SKILLS
EXISTENTIAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
40%
40%
20%
No final do programa as empresas terão colaboradores dotados
das metodologias essenciais à tomada de decisão de forma
lógica e estruturada. A utilização dos conceitos e metodologias
abordados permitirá tomar melhores decisões, de forma mais
eficiente, melhorando a sua performance profissional individual e
consequentemente o desempenho da empresa.
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
Quebras de rentabilidade? Ambição de crescer? Decisões de
internacionalizar? Diversificação de portfolio? Necessidade de
maior eficiência operacional? Vontade de inovar? Redefinição de
estruturas organizacionais? Necessidade de maior engagement
dos colaboradores?
A tomada de decisão em contexto empresarial, quanto a estas
e outras questões, exige o desenvolvimento de um pensamento
lógico e estruturado, que vai da identificação correta do problema/
desafio enfrentado pela empresa, até à implementação de soluções
capazes de resolver esses problemas e/ou desafios. É este o
propósito do programa.
MBAs
THE BUILDING OF YOU

45 46
“A tomada de decisão
em contexto empresarial
exige o desenvolvimento
de um pensamento
lógico e estruturado."
TEMÁTICA
Identificação do problema ou desafio: ir além da miopia dos sintomas. Identificação de key issues: identificar factores
críticos que condicionam a leitura do problema/desafio.
Análise do contexto atual: que aspectos fundamentais condicionam a ação da empresa? Que frameworks permitem
compreender melhor a realidade empresarial?
Identificação de alternativas e seleção da recomendação a adoptar: que soluções é possível seguir? Como decidir entre
soluções alternativas? Impactos e riscos da solução escolhida: quais os impactos organizacionais?
Módulo 1
Módulo 2
Módulo 3
APPLICATION
LEARNING
COLLABORATIVE
LEARNING
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
MAIS INFO
Identificação da causa raiz
do problema/desafio
Análise do problema/desafio
e contexto envolvente
Identificação de alternativas
e tomada de decisão
01 02 03
COMO?
MBAs
THE BUILDING OF YOU

47 48
ALENTO
IDERANÇ
Open Executive Programmes / Talento, Liderança e Desenvolvimento Pessoal
TALENTO, LIDERANÇA E
DESENVOLVIMENTO PESSOAL
Conhecermo-nos a nós próprios e saber reconhecer o talento
dentro da organização para criar ambientes organizacionais
saudáveis e, simultaneamente, competitivos.
VER PROGRAMA —>
Felicidade e Performance
PT
VER PROGRAMA —>
Career Design
PT
VER PROGRAMA —>
Novos Modelos de Gestão de Desempenho
PT
VER PROGRAMA —>
Comunicar com Impacto
PT
VER PROGRAMA —>
Leadership Check-in
PT
950€ 20 horas Presencial
VER PROGRAMA —>
Employee Experience
PT
1.700€ 44 horas Blended
VER PROGRAMA —>
Maximizing your Leadership Potential
PT
1.700€ 26 horas Blended

49 50
RELATIONAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
cancelamento em:
1.500€*
24 horas
PT
PARA QUEM?
—> Desenvolver rotinas de treino mental, para ampliar os níveis de
positividade e de otimismo;
—> Desenvolver rotinas de agilidade emocional, tornando as emoções
aliadas dos processos de tomada de decisão;
—> Melhorar a capacidade de atenção e de recuperação das diversas
cargas a que estamos sujeitos, para potenciar a resiliência individual
e da equipa com percursos académicos e profissionais diversificados.
De forma permanente, envolvemo-nos numa espiral de
acontecimentos que nem sempre trazem o nosso melhor,
condicionando, assim, a nossa felicidade e performance. Por mais
desafiantes que sejam as missões, há domínios da nossa vida cuja
gestão pode depender apenas de nós, como seja o modo como
nos alimentamos, exercitamos, descansamos, pensamos, gerimos
as nossas emoções e a nossa atenção;
Porque a forma como gerimos estes recursos é determinante
para o nosso bem-estar e para o desempenho que pretendemos
ver acontecer.
Gestores do setor privado, público ou de organizações sem fins
lucrativos, independentemente da sua área funcional e nível
hierárquico, que querem desenvolver a sua capacidade de análise
e de tomada de decisão, para alcançar melhores níveis de
felicidade e de performance.
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
FELICIDADE E
PERFORMANCE
Treinar a felicidade para abraçar cada vez melhor os
desafios, liderar a mudança com paixão e potenciar
a nossa performance.
EXISTENTIAL
SKILLS
14%
6%
80%
“Maximizar os níveis de felicidade e de
performance em contextos de elevada
flexibilidade e diversidade: é este o foco
do nosso treino!”
Mais de 20 anos de experiência profissional a
liderar equipas, em especial na Indústria Têxtil
e de Vestuário e na área do Retalho Automóvel.
Implementação de práticas de gestão de pessoas
com o foco no desenvolvimento de competências
e maximização dos resultados. Consultora em
Gestão de Pessoas. Investigadora na área da
Psicologia Positiva e Felicidade no Trabalho.
Docente convidada da Porto Business School
e coordenadora de programas.
Assistente Convidada na Faculdade de Economia
(FEP-UP). Diversas participações nacionais
e internacionais como oradora nos temas de
Psicologia Positiva, Liderança Transformadora,
Gestão das Emoções, Resiliência e Felicidade
no Trabalho.
Treinar a felicidade para abraçar cada vez
melhor os desafios, liderar a mudança com
paixão e potenciar a nossa performance.
Presencial
SKILLS
—> Equipas emocionalmente mais ágeis, favorecendo o processo
de tomada de decisão;
—> Conhecer as práticas de gestão que ampliam a felicidade
e a performance.
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
MBAs
CERTIFICADO
DE EXCELÊNCIA
EM CONTROLO
DE GESTÃO
CERTIFICADO
DE EXCELÊNCIA
EM FINANÇAS
CERTIFICADO
DE EXCELÊNCIA
EM LIDERANÇA
THE BUILDING OF YOU

51 52
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
APPLICATION
LEARNING
Role plays
COLLABORATIVE
LEARNING
Peer Tutoring ou Peer Mentoring
Peer Learning
Peer Feedback
Psicologia Positiva
Práticas Meditativas
Emoções
Neurociência
Cognição
Otimismo
Resiliência
Propósito
Atenção / Alimentação /
Exercício / Descanso
Integração
Engagement
01
04
02
05
03
06
O Treino da Positividade
Qual o Meu Propósito
O Papel do ‘Piloto Automático‘
Fadiga e Stress: Sinais e Sintomas
Equipa mais Resiliente e o seu Funcionamento Ótimo
Cultivar o Networking e a Gestão Emocional
Impacto no Desempenho Cognitivo
Como Ampliar o Otimismo
Como Desenvolver a Confiança
A Ineficiência do Multitasking
Impacto na Performance Individual
Adaptabilidade e Aprendizagem com o Erro
Diogo Rolo
Paula Vasconcelos
4h
8h
2h
4h
6h
TEMÁTICA
Psicologia Positiva
Treinar a Felicidade Individual
Mindfulness: O que é e Como se Treina
Performance e Produtividade
Práticas de Gestão para Potenciar
o Bem-estar e a Performance
MAIS INFO
COMO?
“Maximizar os níveis
de felicidade e de
performance em contextos
de elevada flexibilidade
e diversidade: é este o
foco do nosso treino!”
MBAs
THE BUILDING OF YOU

53 54
RELATIONAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
cancelamento em:
1.700€*
44 horas
PT
PARA QUEM?
No final do programa os participantes reunirão as condições
para desenhar uma experiência diferenciadora para os diferentes
segmentos de colaboradores, suportada no desenvolvimento da
capacidade para:
—> Reconhecer o impacto das tendências (work/people) na atração e
engagement dos colaboradores;
—> Materializar a relação entre engagement e resultados da empresa;
—> Definir metodologias de auscultação e envolvimento contínuo dos
colaboradores na identificação e construção de soluções;
—> Suportar a tomada de decisão, recorrendo ao people analytics;
—> Aplicar os princípios do customer experience workforce.
É comum ouvir-se que o mundo está a mudar, que o trabalho
está a mudar, ficando muitas vezes por referir que as pessoas,
independentemente da idade, formação, género ou nacionalidade já
estão diferentes e vão continuar a mudar.
Hoje, todos nós valorizamos e procuramos coisas diferentes, na vida
pessoal como, naturalmente, no contexto de trabalho. Queremos
que a empresa promova o bem-estar, exigimos o respeito pelo nosso
tempo e queremos conhecer o propósito da nossa empresa e da nossa
função.
Esta mudança tem um enorme impacto na forma como as empresas
e os seus líderes atraem, desenvolvem e retêm talento ao longo do seu
ciclo de vida. Gerir o engagement dos colaboradores, do recrutamento
à reforma, passou a ser um dos maiores desafios com que as
empresas se confrontam atualmente, designadamente pelo impacto
que o mesmo tem nos resultados da empresa.
Profissionais de Gestão de Pessoas/Recursos Humanos, das áreas de
desenvolvimento e operacionais que tenham por missão desenhar e
implementar políticas, modelos e práticas de gestão de pessoas. Em
momentos específicos do programa (previamente sinalizados) o perfil
dos destinatários poderá ser alargado a líderes que tenham por objetivo
aprofundar algumas das áreas que os colaboradores, de uma forma
geral, valorizam atualmente na dinâmica das empresas e das equipas.
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
EMPLOYEE
EXPERIENCE
Are you engaging your people?
EXISTENTIAL
SKILLS
29%
29%
42%
"Gerir o engagement dos colaboradores, do
recrutamento à reforma, passou a ser um dos
maiores desafios das empresas."
Investigadora na Faculdade de Psicologia e de
Ciências da Educação da Universidade do Porto
e Docente do MBA Executivo da Porto Business
School. Desempenhou funções de Diretora de
Talento, Desenvolvimento, Cultura e
Comunicação na Sonae MC, Diretora de
Gestão e Desenvolvimento de Talento na
Sonae e Diretora Corporativa de Recursos
Humanos no Grupo Mota-Engil.
Blended
SKILLS
A empresa, potenciando o investimento realizado no programa,
reunirá as condições necessárias para construir um plano de ação que,
considerando a estratégia e a participação ativa das pessoas que a
constituem, permita desenvolver, implementar e avaliar em contexto
real práticas de employee experience que cubram o ciclo de vida das
suas pessoas.
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
Neste contexto, é urgente e inevitável uma mudança de mindset
por parte de quem tem a responsabilidade de gerir e desenvolver
pessoas e equipas, evoluindo para um modelo de intervenção em
que os colaboradores são ouvidos de forma contínua e envolvidos
na construção das soluções, tendo por base as metodologias de
customer experience.
MBAs
THE BUILDING OF YOU

55 56
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
Human Trends, Engagement & Profit
Co-Creating the Employee Experience
Diversity and Inclusion
Network Leadership
From Attracting to Retirement Experience
People Analytics & Employee Feedback
Purpose and Belonging
Health and Wellbeing
Maria Cunha
Maria Antónia Torres
João Sevilhano
Marta Cunha / Maria Antónia
Cadilhe
Filipa Ferreira
Diogo Rolo
4h
8h
2h
2h
20h
4h
2h
2h
TEMÁTICA
MAIS INFO
Semana
1
Seminários
Semana
2
Online
Learning
Semana
3
Talks
Semana
4
Workshops
Human Trends,
Engagement & Profit
Purpose and
Belonging
Attracting
Recruitment
Onboarding Case Study
Development
Separation
Diversity
and Inclusion
Health and
Wellbeing
From Attracting to Retirement Experience
Network
Leadership
People Analytics &
Employee Feedback
Co-Creating the
Employee Experience
APPLICATION
LEARNING
COLLABORATIVE
LEARNING
Video Based Learning
(VBL)
EXPOSITIVE
LEARNING
Open Sessions - as open sessions são sessões de apresentação de casos reais
de boas práticas, em contexto de empresa. Nestas sessões, os participantes do
programa têm a possibilidade de convidar elementos externos para estas sessões.
Online Learning
COMO?
MBAs
THE BUILDING OF YOU

57 58
RELATIONAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
cancelamento em:
1.300€*
20 horas
PT
PARA QUEM?
No final do programa os participantes reunirão as condições para
desenhar e redesenhar de forma autónoma possíveis percursos
profissionais, tendo por base o desenvolvimento da capacidade para:
—> Reconhecer o impacto das tendências (work, people and learning)
no conceito de carreira;
—> Ter acesso a um portefólio de estratégias que permitam ao
indivíduo assumir um papel ativo na gestão da sua carreira;
—> Reconhecer a relevância do lifelong learning e desenvolver skills
que lhes promovam a aprendizagem no contexto de vida pessoal
e profissional de uma forma eficaz;
—> Aceder a um conjunto de fontes e recursos que permitem
aprofundar as áreas de seu interesse no domínio do Lifelong
Career & Learning.
O conceito de carreira está a ser abalado na sua estrutura como
resultado das mudanças impactantes que estão, e vão continuar a
acontecer, ao nível do trabalho, das empresas e das próprias pessoas.
Neste contexto, evoluímos de modelos em que as pessoas aprendiam
para adquirir competências para uma carreira, para a carreira passar
a ser ela própria uma aprendizagem.
Passamos, também, de uma gestão de carreira que era assumida
pela empresa, para um modelo em que a liderança da mesma é
assumida pelo próprio indivíduo, que muitas vezes conclui não estar
preparado para o fazer por desconhecer as estratégias adequadas.
Esta mudança pressupõe desenvolvimento de competências
específicas que permitam, aos indivíduos de diferentes idades,
construir e reconstruir caminhos ao longo da sua vida profissional
e pessoal.
O programa é dirigido a profissionais de diferentes funções,
backgrounds académicos e gerações que tenham por objetivo
adquirir competências para assumir a liderança de uma gestão
ativa da sua carreira.
O programa destina-se também a profissionais de gestão de
pessoas e líderes de empresas que tenham por propósito adquirir
competências que lhes permitam apoiar outros no processo de
gestão ativa de carreiras.
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
CAREER DESIGN
Are you leading your life?
EXISTENTIAL
SKILLS
37%
16%
50%
“Evoluímos de modelos em que as pessoas
aprendiam para adquirir competências para
uma carreira, para a carreira passar a ser, ela
própria, uma aprendizagem. A gestão de carreira,
que era muitas vezes assumida pela empresa,
evolui também para um modelo em que a
liderança é assumida pelo próprio indivíduo.
Está pronto para ter um papel ativo?”
Investigadora na Faculdade de Psicologia e de
Ciências da Educação da Universidade do Porto
e Docente do MBA Executivo da Porto Business
School. Desempenhou funções de Diretora de
Talento, Desenvolvimento, Cultura e
Comunicação na Sonae MC, Diretora de
Gestão e Desenvolvimento de Talento na
Sonae e Diretora Corporativa de Recursos
Humanos no Grupo Mota-Engil.
Presencial
SKILLS
A empresa, potenciando o investimento realizado no programa, dotará
os seus colaboradores de autonomia para liderarem o processo de
desenho e redesenho de possíveis percursos profissionais ao longo do
ciclo de vida, valorizando as suas experiências e conferindo sentido ao
seu desenvolvimento. Estará, deste modo, a apostar numa das áreas
atualmente mais valorizada pelos colaboradores e, consequentemente,
a contribuir para aumentar a sua capacidade de atração/retenção.
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
MBAs
CERTIFICADO
DE EXCELÊNCIA
EM LIDERANÇA
THE BUILDING OF YOU

59 60
“Evoluímos de modelos
em que as pessoas
aprendiam para adquirir
competências para uma
carreira, para a carreira
passar a ser, ela própria,
uma aprendizagem."
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
Human Trends & New Ways To Manage
Careers Challenges
Career Design Roadmap
Duas sessões individuais
Learning in Life & How to be a Better Learner
Meaning
Design Thinking
Maria Cadilhe
Maria Cadilhe | Marta Santos
Filipa Ferreira
Maria Cadilhe | Marta Santos
Filipa Ferreira
Maria Cadilhe
Katja Tschimmel
4h
4h
4h
4h
2h
2h
TEMÁTICA
MAIS INFO
Digital Pre-work (online)
APPLICATION
LEARNING
COLLABORATIVE
LEARNING
Peer Learning
Peer Feedback
EXPOSITIVE
LEARNING
• Sessões Coletivas.
• Estratégias para gestão ativa de carreira.
• Ferramentas para self-long learning.
• Sessões Coletivas.
Semana 1 | 8h | Presencial
Human Trends & Ways to Manage Career Challenges
Learning in life & How to Be a Better Learner Semana 4 - 5 | 4h | Presencial
Career Design Roadmap
Semana 3 | 16h | Presencial
Meaning
Design Thinking
Semana 2 | Online
Porto Business School Digital
Lifelong Learning
Semana 4 - 6 | 4h | Online
Sessões One to One e Online
COMO?
MBAs
THE BUILDING OF YOU

61 62
Cândida Santos
“O contexto em que vivemos impõe a criação
de uma cultura de partilha e a construção
de novos modelos de liderança”.
Vasta experiência como gestora que sempre
associou à docência. Foi Diretora de Recursos
Humanos na Valsan. Concebeu, desenvolveu
e implementou Políticas e Processos de Gestão
de Pessoas, com vista à execução bem-sucedida
da estratégia da empresa. É docente da Porto
Business School na área Comportamental.
Joana Queiroz Ribeiro
“É imperioso simplificar processos e criar uma
cultura de colaboração, envolvimento e inovação,
focada no futuro”.
Iniciou o seu percurso profissional na Unicer,
onde liderou as áreas de Qualidade, Comunicação,
Relações Públicas, Relações Institucionais e Direção
de Pessoas e Comunicação. Desde 2015, assumiu
a Direção de Pessoas e Organização da Fidelidade.
PARA QUEM?
—> Entender as razões da mudança, sabendo que fazem parte de
um contexto;
—> Reconhecer a essência das principais tendências e onde
nos poderão levar;
—> Conhecer os pressupostos de uma cultura de desempenho;
—> Reconhecer a cultura de desempenho como vantagem competitiva;
—> Identificar o modelo de gestão por competências alinhado
com a estratégia organizacional que melhor se ajuste ao contexto;
—> Ser capaz de pensar nas metodologias para o desenvolvimento
das competências;
—> Conhecer e comparar modelos de gestão do desempenho;
—> Reconhecer a gestão da performance como matriz de
comportamentos que alinham os valores, os objetivos e a estratégia;
—> Apoiar a gestão estratégica a partir das perspetivas da gestão
de pessoas e do talento;
—> Capacitar para o desenvolvimento da excelência organizacional,
através de uma gestão do talento proativa;
—> Focar na identificação, segmentação, desenvolvimento
e retenção do talento;
—> Saber medir e analisar o desempenho;
—> Conhecer e definir planos de desenvolvimento e de retenção.
Confiança. Autenticidade. Simplicidade. Eficácia. Há novas tendências
e exigências para a gestão de desempenho. Desde que a transição da
avaliação de desempenho para gestão de desempenho teve início,
não só o conceito, como os próprios modelos, registaram grandes
desenvolvimentos. O foco, como não podia deixar de ser, continua
a ser a melhoria do desempenho e o sucesso das organizações,
os meios, esses sim mudaram. Sabemos hoje que não basta o
feedback ser contÍnuo e em tempo real, que a diferença não está
na quantidade, antes na qualidade, assumindo-se como conversas
de coaching e aprendizagem contínua, reconhecendo o poder do
growth mindset, enfatizando a aprendizagem com os outros e com
os próprios erros, para potenciar uma rápida reação e um seguir em
frente. Também os cuidados com o bem-estar assumem proporções
inigualáveis, com a certeza que equilíbrio, tranquilidade, satisfação e
desempenho andam de mãos dadas.
—> Executivos de níveis médios, superiores e de topo;
—> Profissionais de Gestão de Pessoas;
—> Responsáveis pela gestão de equipas;
—> Profissionais de elevado potencial que sejam, ou venham a
ser no curto prazo, responsáveis por gerir e liderar pessoas.
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
NOVOS MODELOS
DE GESTÃO DE
DESEMPENHO
Uma cultura de desempenho para obter das pessoas
o seu melhor e garantir resultados.
RELATIONAL
SKILLS
EXISTENTIAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
46%
27%
27%
PT
cancelamento em:
1.300€*
20 horas
Presencial
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
SKILLS
MBAs
THE BUILDING OF YOU

63 64
Action Plan
APPLICATION
LEARNING
Case Studies
Self-Assessment
—> Delinear um plano para a implementação e desenvolvimento
de uma cultura de desempenho;
—> Alinhar o modelo de gestão de competências com a estratégia
organizacional;
—> Repensar o modelo de gestão de desempenho existente ou optar
pela criação de um novo modelo;
—> Associar a gestão de desempenho à gestão de talento;
—> Identificar, segmentar, desenvolver e reter o talento;
—> Conhecer e definir planos de desenvolvimento e de retenção.
Tendência da Gestão de Desempenho
Gestão por Competências
Gestão do Talento
Cultura de Desempenho
Modelos de Avaliação
Análise do Desempenho e Desenvolvimento
Cândida Santos
Cândida Santos
Cândida Santos
Cândida Santos
2h
4h
3h
3h
4h
4h
1
Tendência da
Gestão do
Desempenho
4
Modelos de
Avaliação
3
Gestão por
Competências
6
Análise do
Desempenho e
Desenvolvimento
2
Cultura do
Desempenho
5
Gestão
do Talento
RESULTADOS
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
MAIS INFO
COMO?
MBAs
THE BUILDING OF YOU

65 66
Margarida Pedrosa
“Líderes que se conhecem melhor a Si Próprios
obtêm melhores resultados com as Equipas,
são mais Inspiradores e lidam bem com
a Mudança.”
Licenciada em Psicologia pela FPCEUP.
Pós-Graduação em Psicologia do Trabalho
naquela Faculdade. MBA pelo ISEE em 1990 (agora
EGP), onde exerceu funções docentes (até 2000).
Docente da EGP desde 2000. É Directora Geral
da MBA – Consultores, empresa de consultoria
de Gestão em Recursos Humanos, nas áreas de:
Recrutamento e Selecção de Pessoal; Apoio a
Projectos de Mudança; Formação e Treino de
Competências – Comunicação, Liderança,
Trabalho em Equipa; Gestão de Carreira e
Sistemas de Remuneração e Incentivos.
PARA QUEM?
—> Conhecer e gerir o seu Processo de Desenvolvimento Pessoal
e Profissional;
—> Saber onde está a aplicar a sua motivação e como tirar melhor
partido do seu potencial energético;
—> Explorar e aprofundar as suas vertentes Cognitiva, Emocional,
Sensorial, Inspiracional e Comunitária: como Pessoa e como Líder;
—> Analisar as suas Crenças, Valores, Propósito e Princípios
de Liderança;
—> Treinar e criar o hábito de definir e acompanhar os seus objetivos
de Desenvolvimento Pessoal e Profissional, bem como das suas
equipas, numa perspetiva transformacional;
—> Tornar-se um Líder mais autoconfiante e preparado para os
desafios futuros da Gestão de Pessoas;
—> Juntar-se a uma comunidade de Líderes que se preocupam em
ser a “melhor versão de si próprios” no desempenho da sua função
de Liderança.
—> Treino da Liderança numa perspetiva inside-out;
—> Porque o modo como gerimos a nós próprios e às pessoas,
é determinante para o nosso bem-estar e das nossas equipas,
com impactos significativos no desempenho da empresa;
—> Recurso a práticas de Liderança Integral associadas
ao Desenvolvimento Pessoal, que são a marca atual dos
líderes comprometidos com o sucesso Pessoal, das Equipas
e da Organização;
Executivos e Chefias motivadas para o desenvolvimento de um
Estilo de Liderança alicerçado no Potencial Pessoal e das Equipas
de Trabalho, numa perspetiva de Employee Engagement.
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
MAXIMIZING
YOUR
LEADERSHIP
POTENTIAL
Líderes que se conhecem melhor a Si Próprios obtêm
melhores resultados com as Equipas, são mais
Inspiradores e lidam bem com a Mudança.
RELATIONAL
SKILLS
EXISTENTIAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
20%
35%
45%
cancelamento em:
1.700€*
26 horas
PT
Blended
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
SKILLS
—> Acesso às tendências atuais de desenvolvimento de líderes;
—> Programa em Escola de Negócios do top mundial.
MBAs
CERTIFICADO
DE EXCELÊNCIA
EM LIDERANÇA
THE BUILDING OF YOU

67 68
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
Role Playing
Coaching
APPLICATION
LEARNING
Self-Assessment
Wishes Book
TEMÁTICA
Where are you in your Leadership Journey?
First connect with Yourself, then Lead.
Think, Feel, Sense and Inspire the Team.
Challenge Yourself and your Team.
Leading Virtual Teams.
Don't get Ready, Get Started.
Sensibilização para a importância do Processo de Autoconhecimento e de Tomada
de Consciência do seu Potencial no exercício da Liderança.
Descoberta de mim próprio enquanto Pessoa e Líder.
O seu Desenvolvimento Pessoal e o seu Estilo de Liderança.
Estimular um ambiente de colaboração.
Mobilizar uma equipa em gestão à distância.
Sessão Individual de Executive Coaching.
As Crenças, Valores, Propósito e Princípios de Liderança.
Aplicar a sua energia com uma atitude positiva.
Mobilizar as equipas.
Criar momentos de forte significado e de vinculação.
Reconhecer o desempenho.
A minha história de Vida, as vozes interiores e o meu Ego.
Orientar o seu Potencial para maximizar as suas competências como Líder.
Desenvolver os membros da equipa.
Tornar-se (virtualmente) um líder mais presente e atento.
A Gestão da Autenticidade.
Faça a gestão da sua Leadership Brand.
Desafiar para melhores resultados.
Reforce laços relacionais e emocionais via ferramentas digitais.
—> Melhorar a Liderança das Chefias na empresa;
—> Proporcionar uma employee experience motivadora e
de compromisso;
—> Desenvolver a Inteligência Emocional das Chefias, Quadros
Superiores e Administradores;
—> Incentivar uma Gestão de Pessoas mais preparada para lidar
com os atuais desafios na gestão;
—> Estimular um conjunto de Boas Práticas no âmbito da Gestão
das Pessoas;
—> Alimentar a pipeline de liderança da organização;
—> Alinhar o propósito profissional com o propósito organizacional;
—> Contribuir para a implementação dos Valores e Cultura da empresa.
MAIS INFO
“Líderes que se conhecem
melhor a Si Próprios
obtêm melhores resultados
com as Equipas, são mais
Inspiradores e lidam
bem com a Mudança.”
MBAs
THE BUILDING OF YOU

69 70
Isabel Borgas
“Identifique e aperfeiçoe o seu estilo
de comunicação e mobilize e envolva as equipas,
pares e hierarquia na implementação
da estratégia da sua organização.”
É Diretora de Pessoas e Organização da NOS.
Foi, durante 7 anos, Diretora de Comunicação
Corporativa e Sustentabilidade do Grupo NOS,
com responsabilidade sobre as áreas de cultura
e comunicação interna, comunicação
institucional, brand&corporate PR, comunicação
de crise e sustentabilidade. Membro fundador
da European Association for Communication
Directors, membro do Conselho Editorial da
Human Resources e responsável pela
comunicação da Associação Portuguesa
de Operadores de Comunicações no mandato
de 2011-2013.
PARA QUEM?
—> Analisar e refletir sobre o estilo de comunicação e o estilo
de liderança através de exercícios de autoconhecimento;
—> Compreender e construir perfis e atitudes de comunicação;
—> Treinar técnicas de comunicação e persuasão em situações
de one-to-one, em equipas e em apresentações;
—> Utilizar o storytelling para construir discursos e intervenções;
—> Construir um plano pessoal de desenvolvimento.
—> Forte componente prática e experiencial que permite uma
interação muito grande entre os diferentes participantes,
colocando-os em situações reais de contexto de empresa;
—> Possibilidade de coaching;
—> Docente com profunda experiência nas áreas comportamentais,
nomeadamente de liderança e desenvolvimento pessoal;
—> Programa em Escola de Negócios do top mundial.
Executivos que apostam no desenvolvimento das suas forças
enquanto comunicadores, para endereçar com sucesso os desafios
do presente e do futuro. Líderes de empresas que vêm na comunicação
comportamental um requisito para o seu sucesso pessoal e para o
sucesso das suas organizações.
—> Líderes mais fortes no desenvolvimento e mobilização de equipas;
—> Profissionais mais aptos a gerir conflitos e alinhar pessoas,
equipas e pares com a estratégia global da empresa;
—> Embaixadores na disseminação da cultura organizativa;
—> Profissionais capazes de comunicar com sucesso e eficácia.
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
COMUNICAR
COM IMPACTO
Comunicar com sucesso, estruturar e ajustar as
mensagens aos objetivos, públicos e contexto,
com domínio dos conceitos e ferramentas.
RELATIONAL
SKILLS
EXISTENTIAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
40%
40%
20%
PT
cancelamento em:
1.300€*
16 horas
Presencial
SKILLS
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
MBAs
CERTIFICADO
DE EXCELÊNCIA
EM CONTROLO
DE GESTÃO
CERTIFICADO
DE EXCELÊNCIA
EM LIDERANÇA
THE BUILDING OF YOU

71 72
COMO? ESTRUTURA CURRICULAR
Video Based Learning
(VBL)
Participate Centered
Learning
Peer Mentoring
Peer Learning
Peer Feedback
Role plays
APPLICATION
LEARNING
COLLABORATIVE
LEARNING
EXPOSITIVE
LEARNING
TEMÁTICA
Conceitos gerais de Comunicação e Influência.
Técnicas para elaboração de discursos e intervenções de sucesso.
Ferramentas e canais de comunicação.
Desenvolvimento de competências de comunicação e persuasão.
Estudos de caso que permitam transferir para a realidade quotidiana uma matriz
de abordagem emocional na resolução de problemas organizacionais.
O Líder como Agente de Mudança
O Poder do Storytelling
Inteligência Emocional
Uma Relação De Confiança:
A Meta / Comunicação - O Caminho
Diagnóstico de autoconhecimento sobre o estilo de liderança,
as atitudes comunicacionais, os objetivos e as motivações.
Exercícios
de Auto-Estima
Técnicas de
Comunicação
e Persuasão
Perfis e
Atitudes de
Comunicação
Plano
Pessoal de
Desenvolvimento
COMUNICAÇÃO E
ESTILO DE LIDERANÇA
COMPETÊNCIAS
COMUNICACIONAIS
CONTEÚDO
E ESTILO
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
MAIS INFO
MBAs
THE BUILDING OF YOU

73 74
RELATIONAL
SKILLS
CONTEXTUAL
SKILLS
cancelamento em:
950€*
20 horas
PT
PARA QUEM?
—> Reconhecer o impacto que as mudanças no contexto de trabalho
têm no papel do líder de hoje;
—> Reunir as condições para se sentirem confortáveis com a incerteza
e disponíveis para abraçar soluções alternativas;
—> Conhecer as diferentes etapas do ciclo de gestão de pessoas (do
recrutamento à reforma), bem como o papel esperado do líder na
condução do mesmo;
—> Aplicar estratégias concretas de desenvolvimento de equipas
(ex: dar e receber feedback, gestão de situações difíceis);
—> Lidar construtivamente com os desafios herdados;
—> Contactar com os princípios base da legislação laboral e sua
aplicação a situações concretas;
—> Conhecer princípios base de gestão.
Assumir funções de liderança pela primeira vez é um novo desafio
de que, todos os que já passaram por essa mudança, se recordam.
São novos contextos, novas exigências e novas competências que
é necessário acionar com o propósito de desenvolver a equipa,
ao mesmo tempo que o próprio experiência uma das fases mais
importantes do seu desenvolvimento – liderar. Em muitos casos,
esta transição é assegurada sem qualquer rede, sendo o processo de
desenvolvimento suportado em modelos de tentativa e erro.
Por considerar que os primeiros passos na liderança são um momento
particularmente relevante no desenvolvimento de um profissional,
este programa tem por missão realizar um check-in na liderança,
através do desenvolvimento de um conjunto de competências
relevantes nas áreas de gestão de pessoas, desenvolvimento de
equipas e gestão do negócio. A abordagem será holística, partindo
do desenvolvimento pessoal e facilitando a aquisição de ferramentas
possibilitadoras da criação de um estilo próprio de liderança, ajustável
às circunstâncias e exigências do contexto.
—> Todos os que recentemente assumiram a função de liderança;
—> Profissionais que exercem funções de liderança de forma mais
pontual e em sede de gestão de projeto;
—> Sucessores que se encontrem no pipeline para posições de
liderança no curto prazo;
—> Todos os que se interessem por desenvolver as competências
necessárias para um desempenho eficaz num papel de liderança
significativamente mais desafiador.
BENEFÍCIOS
PORQUÊ?
LEADERSHIP
CHECK-IN
Motivar, inspirar e liderar equipas em contextos cada
vez mais voláteis e imprevisíveis.
EXISTENTIAL
SKILLS
30% 30%
40%
Cândida Santos
“Diante de novas responsabilidades, os
líderes emergentes necessitam adquirir novas
competências para motivar, inspirar e liderar
as suas equipas. Num mundo cada vez mais
dinâmico, os limites são ténues, as colaborações
são mais fluidas e a pressão sobre a agilidade
dos negócios é imensa. Há novas habilidades
que os potenciais líderes precisam obter para
serem bem-sucedidos, uma vez que, as funções
de liderança não exigem só novas ideias, mas
também aptidões e abordagens adequadas.”
Vasta experiência como gestora que sempre
associou à docência. Foi Diretora de Recursos
Humanos na Valsan. Concebeu, desenvolveu
e implementou Políticas e Processos de Gestão
de Pessoas, com vista à execução bem-sucedida
da estratégia da empresa. É docente da Porto
Business School na área Comportamental.
Presencial
#40
Finantial Times
European Business
School Ranking’19
[OpenExecEd]
MBAs
CERTIFICADO
DE EXCELÊNCIA
EM LIDERANÇA
THE BUILDING OF YOU

75 76
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS
APPLICATION
LEARNING
Case Studies
Action Plan
COLLABORATIVE
LEARNING
World Café
—> Preparar os futuros líderes da organização;
—> Encurtar o tempo de liderança efetiva dos recém-chegados
à função;
—> Refletir na gestão da equipa as aprendizagens feitas potenciando
o seu desempenho;
—> Alinhar o comportamento dos líderes com o que a legislação laboral
permite e/ou impõe;
—> Homogeneizar conhecimentos base de gestão entre os diversos
líderes da organização.
—> Lidar construtivamente com os desafios herdados.
Leadership Trends & HR Management Cycle
Business Management [Fundamentals]
Labour Law [Fundamentals]
Strategies for Developing Teams
Strategies for Developing Teams
Cândida Santos
Rui Padrão
Duarte Abrunhosa
João Sevilhano
João Sevilhano
4h
4h
4h
8h
4h
TEMÁTICA
COMO?
–> Reunir as condições para se
sentir confortável com a incerteza
e disponível para abraçar soluções
alternativas.
–> Detetar padrões ou tendências
subjacentes em ambientes
complexos, confusos e ambíguos.
–> Coordenar e integrar as diversas
funções do negócio.
–> Lidar contrutivamente com
os desafios herdados.
LEADERSHIP TRENDS &
HR MANAGEMENT CYCLE
STRATEGIES FOR
DEVELOPING TEAMS
LEADERSHIP CHECK-IN
BUSINESS MANAGEMENT
[FUNDAMENTALS]
BUSINESS MANAGEMENT
[FUNDAMENTALS]
O impacto de mudanças no
contexto de trabalho.
As diferentes etapas do ciclo de
gestão de pessoas e o papel do
líder na condução dos mesmos (4h)
Estratégias concretas de
desenvolvimento de equipas (8h)
Princípios base de gestão
(ex: gerir uma conta de
exploração) (4h)
Os princípios base da legislação
laboral e a sua aplicação a
situações concretas (4h)
MAIS INFO
MBAs
THE BUILDING OF YOU

77 78
INOVAÇ
IGITAL
Open Executive Programmes / Inovação e Transformação Digital
INOVAÇÃO E
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Conteúdos chave nos dias de hoje. Programas desenhados para responder
aos desafios da competitividade e da evolução global. Transformação Digital,
Design Thinking, Data Mining ou Disrupção Tecnológica são conceitos
incontornáveis. O futuro é agora. E o futuro das organizações deles depende.
VER PROGRAMA —>
Digital Business Transformation
PT
VER PROGRAMA —>
Digital Business Strategy
PT
VER PROGRAMA —>
Digital Business Model
PT
VER PROGRAMA —>
The Agile Experience
EN
1.300€ 24 horas Online
VER PROGRAMA —>
Digital Product Management
EN
VER PROGRAMA —>
The Design Thinking Experience
EN
VER PROGRAMA —>
The Lean Startup Experience
EN

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