Molly Byrnes as featured speaker at Latino Drupal Summit 2013

1. GESTIÓN DE PROYECTOS CON INTUICIÓN
Drupal Summit Latino - March 15, 2013
Friday, March 15, 13

2. HOLA! • Molly Byrnes
Estoy feliz de estar en Ecuador • Project Manager
y conocerlos a todos.
• @mabfire
Muchas gracias a los
organizadores y participantes • Hablo ‘Spanglish’
de Drupal Summit Latino • Usando Drupal por 6 anos
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3. DISCÚLPEME
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4. GESTIÓN DE PROYECTOS
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5. TIPOS DE SITIOS
• NGOs
• Universidad
• “Enterprise” plataformas
• Páginas de los eventos pequeños
• Sitios de la comunidad de la música
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6. Friday, March 15, 13

7. PROYECTOS - ¿QUÉ ES EL ÉXITO?
• Viniendo en el presupuesto
• Respetar la fecha de lanzamiento
• Edificio algo que el cliente le gusta
• La construcción de algo que el cliente sabe cómo utilizar
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8. NO SE CONFUNDA, COMENZAMOS ALLÍ
• Cada proyecto comienza con alguien
que trata de describir a otra persona
algo que no existe.
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9. ...PUEDES ESCOGER DOS
Tiempo
• Rápido
• Barato
Calidad
• Bueno
Alcance Costo
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10. Las métricas son muy importantes
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11. LA GENTE
photo people in a circle
• Equipo del proyecto
• Cliente
• Los usuarios del sitio
• La communidad de Drupal
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12. LA COMUNIDAD DE DRUPAL
• Necesitamos que la comunidad para completar nuestros proyectos, porque todo está
conectado
• Módulos mantenedores
• Los "colas de incidencias" aka “Issue Queues” - http://drupal.org/node/317
• IRC - http://drupal.org/irc/usage
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13. EQUIPO DE PROYECTO
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14. Proyectos Web contiene
muchas soluciones del
cerebro.
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15. COMUNICACIÓN DEL EQUIPO
• Estilos diferentes
• Los modos de comunicación para
diferentes necesidades
• Demos, reuniones informales, a
tamaño natural
• En persona / video / chat IRC
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16. Friday, March 15, 13

17. http://www.hteumeuleu.fr/developpeurs-graphistes-chefs-de-projets/
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18. LOS "DESARROLLADORES"
• Puede ser como los artistas
• No es sólo mover píxeles de alrededor
• Reflexionar sobre los problemas complejos
• Necesita tiempo y concentrarse y ser la cabeza hacia abajo
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19. ALMUERZO!
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20. !CERVEZA!
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21. CLIENTES
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22. OH: ¿Qué es el Internet? ¿Por qué estamos gastando
todo este dinero en él?
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23. LA TORRE DE BABEL
Hay lugares tan muchas malentendido ...
• RFP • Especificaciones técnicas
• Contratos • Presupuestos
• wireframes • Las comparaciones y analogías
• Entrevistas • Imágenes y Palabras
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24. ¿POR QUÉ?
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25. POR QUE, SÍ
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26. ESTRUCTURAS PARA TU INTUICIÓN
• Definir los objetivos
• Clarificar Supuestos
• Identificar los Riesgos
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27. OBJETIVOS
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28. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE DEFINIR LOS OBJETIVOS?
• Las metas dan contexto y la dirección
• Las características pueden tener objetivos específicos
• Proyectos completos tienen grandes metas
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29. POR EJEMPLO . . .
• Objetivo: Quiero que mi sitio para trabajar en un dispositivo móvil para
obtener más usuarios
• Solicitud: Me gustaría añadir una animación flash similar a lo que vimos
en este otro sitio.
• Respuesta: Si decimos que sí a esta petición, entonces su sitio no
funcionará correctamente en dispositivos móviles.
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30. SUPUESTOS
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31. ¿POR QUÉ DEBE SER CLARO ACERCA DE SUS SUPOSICIONES?
• La claridad y la comprensión mutua.
• Menor posibilidad de confusión.
• Limite sorpresas de última hora.
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32. SUPUESTOS POSIBLES CLIENTES
• Hospedaje de mi sitio web está incluido en el precio
• Entrada de contenido está incluido en el desarrollo del sitio
• Todas las partes del sitio se puede manejar con el CMS
• Cada palabra en el sitio será automáticamente traducibles
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33. RECONOCER LAS SUPOSICIONES SUTILES
Developer:
Client: "Estoy tan contenta de que te guste. Me
"Wow, el diseño del sitio se ve muy bien. Estoy gustaría aclarar que el sitio terminado será
deseando ver a todos nuestros eventos pasados
capaz de accommdate sus necesidades de
contenido, sino una migración no está incluido
incluidos." en el presupuesto que discutimos. Si usted
quisiera discutir las opciones de migración,
vamos a hablar más ".
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34. 'TELEPHONE': PALABRAS DRUPAL
Client: Developer:
Por favor, añada / me descarga Embedded
módulo de Media Field en el
vídeo . directorio de módulos
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35. RISEGOS
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36. ¿CÓMO RECONOCER RIESGOS?
• Haga muchas preguntas
• Escucha con atención
• Usa las experiencias del pasado para ayudar a anticipar
posibles dificultades
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37. Friday, March 15, 13

38. EJEMPLOS DE RIESGOS
• Prioridades contradictorias de las partes interesadas
• Lugar de lanzamiento depende de un evento
• Existe una dependencia de otro proveedor
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39. GESTIÓN DE RIESGOS
Riesgo: Prioridades contradictorias de las partes interesadas
Estrategia: Trabajar con el cliente para definir los diferentes
elementos que pueda haber desacuerdo y ayudar a mediar en
la situación.
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40. INTUICIÓN
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41. Friday, March 15, 13

42. ESCÚCHATE A TI MISMO
• La comunicación es clave
• Haga más preguntas
• Confíe en sus instintos
• Recuerde: Las personas cometen el proyecto sea un éxito
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43. PREGUNTAS?
MOLLY BYRNES
mbyrnes@phase2technology.com
@mabfire
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