SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Health IT Lab workshop og matchmaking
18. august 2015
Program:
Del 1 – Workshop:
14:00 Velkomst og introduktion af agenda og formål med workshoppen
Facilitator Søren Bolvig
14:10 Health IT Lab: Baggrund, vision, koncept og partnere
Projektledere Sarah Bach Munkholm og Pernille Mejer Højholt
14:30 Erfaringer fra AppLab i Region Midt
Projektleder Lina Godtfredsen, Region Midtjylland IT
14:50 Workshop: Co-Creation af Health IT Lab med kaffe og kagemand
15:50 Fremlæggelse af gruppearbejde og diskussion
16.30 Tak for i dag og fremadrettet plan for Health IT Lab
Facilitator Søren Bolvig & projektledere Sarah Bach Munkholm og Pernille Mejer
Højholt
Program:
Del 2 – Matchmaking:
17:00 Match-making i forhold til konkrete behov /idéer med henblik på
ansøgning til Vækstforum med deadline den 7. september.
17:05 Health IT Lab: Baggrund, vision, koncept og partnere
v. projektledere Sarah Bach Munkholm og Pernille Mejer Højholt
17:15 Hvert projekt pitcher max. 3 min., herunder behov, vision mv.
17.45 Opsamling på ideer – fremadrettet plan for projekterne og
Health IT Lab
18:00 Afslutning - netværk
Health IT Lab – konceptbeskrivelse
Pernille Mejer Højholt og Sarah Bach Munkholm
Hvorfor?
Behov for at
reducere
kompleksitet
Stor
efterspørgsel
på nye digitale
løsninger til
sundhedssektoren
Vækstpotentiale for
nordjyske
SMV’ere
Sundhedssektoren
skal levere ydelser
af høj kvalitet
hurtigere og
billigere Vækstpotentiale
for nordjyske
SMV’ere
Regionale
kompetencer og
brugere kan
sættes i spil i et
Quadruple helix-
samarbejde
Behov for at
hjælpe umodent
marked på vej Stort gab
mellem den
gode
sundhedsIT-
idé og det
første salg.
Health IT Lab er et innovations- og udviklingsrum, hvor
kompetencer fra den nordjyske sundhedssektor,
videninstitutioner og erhvervslivet sammen skal udvikle, teste og
forretningsmodne bæredygtige digitale sundhedsløsninger og
skabe nye rammer for vidensdeling og vækst på tværs.
Stærk sammenhæng til de regionale udfordringer og satsningsområder i
sundhedssektoren.
Initiativ som sundhedssektoren benytter og tager ejerskab til – som led i
fx at skabe nye, teknologiunderstøttende arbejdsprocesser og
kommunikationsformer.
.
Kommuner (plejehjem, ældrecenter, rehabiliteringstilbud m.fl.)
Regioner
Videninstitutioner
Virksomheder
Iværksættere
Living Labs Innovations-
enheder
Rådgivning og
videnformidling
Netværk
og matchmaking
Kapital
Idéklinikken
OneStopShop
Innovations-
enheden, AAK
AAU
UCN
SOSU NORD
BrainsBusiness
BioMed Community
Connect Denmark
Private rådgivere
BrainsBusiness
Biomed
Community
AAU
OneStopShop
EIR
BrainsBusiness
BioMed
Community
EIR
Kompetence-
opbygning
Væksthuset
Borean
Innovation
Innovationssystemet for sundhed
Sundheds-IT
Future Lab
Senhjerne-
skadecentret,
Frederikshavn
Merværdi
Sketch
Prototype
Kliniker
Tæt kobling til
domæneviden og
ekspertise i såvel
den regionale
som kommunale
sundhedssektor
Interne
udviklings-
ressourcer, som
bl.a. understøtter
rapid
prototyping
Testfaciliteter i
såvel driftsmiljø
som labs
Fokus på co-
creation med
afsæt i Quad-
ruple Helix-
setup
Systematisk
definition og
formidling af
behov hos
borgere,
medarbejdere og
den offentlige
sektor
Velocity
(time-to-market)
Quadruple Helix - synergier
Brugere og
borgereViden-
institutioner
Den offentlige
sundhedssektor
Erhvervslivet
Markedet
Hovedfaser i innovationsprocessen
Realisering Definition
Validering Udvikling
Forretningsudvikling og kommercialisering
Co-creation
Konceptualisering af løsning i en co-creation proces med brugere,
virksomheder, vidensinstitutioner og eksperter
Prototyping
Udvikling af primitive prototyper i samspil med studerende, viden-
institutioner, virksomheder m.fl.
Test
Test af den udviklede prototype i testmiljøet i iterationer med henblik på at opnå
et tidligt Proof-of-Concept
Udvikling
Udvikling af løsning inkl. funktionel og teknisk test
Efterspørgsel og indkøb
Region/kommune efterspørger løsning og gennemfører indkøb
Proof-of-Concept
Validering af løsningens effekt I driftsmiljø
Implementering
Løsningen implementeres i driftsmiljøet
Gevinstrealisering
Løsningen generer målbare
effekter og gevinster i driftsmiljøet
Idé / behov
Identifikation af idé, behov eller problemstilling i ‘driftsmiljøet’ (region/kommune)
Innovationsprocessen
Screening
Vurdering af løsningens værditilvækst for region/kommune, kommercielt
potentiale, udviklingsressourcer og implementering
Lorem Ipsum Dolor Sit Amet
Services
Co-
creation
Match-
making
Test
Forretnings-
udvikling
Co-creation
Rød zone = Panik!
- Udvikling af løsninger i en sam-
skabelsesproces med relevante
kompetencer
- Udvikling af tidlige prototyper
(fra ’gaffatape’ til kode)
Matchmaking
Rød zone = Panik!
- Facilitere match mellem
behov/idéer fra sundhedssektoren
og virksomheder og
videninstitutioner
- Understøtte iværksætteri
- Systematisere inddragelse af
studerende fra videninstitutioner
som ressource
Test
Rød zone = Panik!
- Test og afprøvning i driftsmiljø /lab
med henblik på PoC
- Markedsmodning af fx tele-
medicinske komponenter baseret
på Open Tele
- Facilitere implementerings-
processer
Forretningsudvikling
Rød zone = Panik!
- Identificering af strategiske og
kommercielle muligheder
- Kommercialisering af digitale
sundhedsløsninger
- Business cases og forretnings-
modeller
- OPI-samarbejder
- Funding
Potentielle partnere
Sketch
Prototype
Kliniker
Potentielle partnere
Sketch
Prototype
Kliniker
Potentielle partnere
Sketch
Prototype
Kliniker
Combine
MediaPoint
Potentielle strategiske partnere
Sketch
Prototype
Kliniker
Organisering
Board
Operatøraftale
m. NOVI, som også
omfatter fysiske
rammer på NOVI 8
Forankring
Health
IT Lab
Tech Lab Med Tech
Lab ?
Clinical
Trial Unit ?
Healthcare NORTH
Labs
2016 /2017
2018 -
Konsolideret
sundhedsklynge?
Ressourcer
Finansiering søges via Business Region North under Healthcare Labs NORTH-
rammen (beslutning ultimi nov. 2015) samt via EU- og innovationsstøtteordninger.
På sigt medfinansiering fra private partnere.
Drift:
• Facilitator (1 fuldtidsressource)
• Studentermedhjælpere til prototyping, udvikling og test
• Husleje, evt. NOVI
• Udstyr
Udvikling:
8-10 projekter initieres i 2015 / primo 2016 - midler søges tilvejebragt
via Vækstforum (under OneStopShop-ramme)
hitlab@rn.dk
Tilføj dig vores gruppe

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie HIT Lab konceptbeskrivelse

Big Data og data-intensive systemer i Danmark af Torben Bach Pedersen, AAU
Big Data og data-intensive systemer i Danmark af Torben Bach Pedersen, AAUBig Data og data-intensive systemer i Danmark af Torben Bach Pedersen, AAU
Big Data og data-intensive systemer i Danmark af Torben Bach Pedersen, AAUInfinIT - Innovationsnetværket for it
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitatortræf
 
Designmetode i praksis inspiration til innovation i sundhedssektoren
Designmetode i praksis   inspiration til innovation i sundhedssektorenDesignmetode i praksis   inspiration til innovation i sundhedssektoren
Designmetode i praksis inspiration til innovation i sundhedssektorenINVIA - Enhed for Velfærdsinnovation
 
Sund Innovation i Randers Sundhedscenter
Sund Innovation i Randers SundhedscenterSund Innovation i Randers Sundhedscenter
Sund Innovation i Randers SundhedscenterAlexandra Instituttet
 
Innovationsagentordningen præsentation 30 august esbjerg
Innovationsagentordningen  præsentation 30 august esbjergInnovationsagentordningen  præsentation 30 august esbjerg
Innovationsagentordningen præsentation 30 august esbjergknudhh
 
Velkomst, Universitetssporet 2013, Pia Rønhøj
Velkomst, Universitetssporet 2013, Pia RønhøjVelkomst, Universitetssporet 2013, Pia Rønhøj
Velkomst, Universitetssporet 2013, Pia RønhøjIBM Danmark
 
Innovation i aarhus
Innovation i aarhusInnovation i aarhus
Innovation i aarhusBo Fristed
 
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilsson
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels NilssonPraktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilsson
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilssonkoradk
 
ProActive - Digital Innovation
ProActive - Digital InnovationProActive - Digital Innovation
ProActive - Digital InnovationMicrosoft
 
Bent Schou Introduktion
Bent Schou IntroduktionBent Schou Introduktion
Bent Schou IntroduktionVidenDanmark
 
2010 Sorø "Det der med innovation i danske virksomheder"
2010 Sorø "Det der med innovation i danske virksomheder"2010 Sorø "Det der med innovation i danske virksomheder"
2010 Sorø "Det der med innovation i danske virksomheder"Alexandra Instituttet
 
Tips og tricks til den gode jobannonce
Tips og tricks til den gode jobannonceTips og tricks til den gode jobannonce
Tips og tricks til den gode jobannonceJobbsafari
 
evv erhverv + viden = vækst
evv erhverv + viden = vækstevv erhverv + viden = vækst
evv erhverv + viden = vækstmetamic
 
Kommunikationspolitik Udvikling Og Implementering
Kommunikationspolitik   Udvikling Og ImplementeringKommunikationspolitik   Udvikling Og Implementering
Kommunikationspolitik Udvikling Og ImplementeringMikkel Olesen
 

Ähnlich wie HIT Lab konceptbeskrivelse (20)

Big Data og data-intensive systemer i Danmark af Torben Bach Pedersen, AAU
Big Data og data-intensive systemer i Danmark af Torben Bach Pedersen, AAUBig Data og data-intensive systemer i Danmark af Torben Bach Pedersen, AAU
Big Data og data-intensive systemer i Danmark af Torben Bach Pedersen, AAU
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
 
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløbFacilitering af kommercielle udviklingsforløb
Facilitering af kommercielle udviklingsforløb
 
Orientering om tilbud via Væksthus Nordjylland
Orientering om tilbud via Væksthus NordjyllandOrientering om tilbud via Væksthus Nordjylland
Orientering om tilbud via Væksthus Nordjylland
 
Designmetode i praksis inspiration til innovation i sundhedssektoren
Designmetode i praksis   inspiration til innovation i sundhedssektorenDesignmetode i praksis   inspiration til innovation i sundhedssektoren
Designmetode i praksis inspiration til innovation i sundhedssektoren
 
Sund Innovation i Randers Sundhedscenter
Sund Innovation i Randers SundhedscenterSund Innovation i Randers Sundhedscenter
Sund Innovation i Randers Sundhedscenter
 
Innovationsagentordningen præsentation 30 august esbjerg
Innovationsagentordningen  præsentation 30 august esbjergInnovationsagentordningen  præsentation 30 august esbjerg
Innovationsagentordningen præsentation 30 august esbjerg
 
Velkomst, Universitetssporet 2013, Pia Rønhøj
Velkomst, Universitetssporet 2013, Pia RønhøjVelkomst, Universitetssporet 2013, Pia Rønhøj
Velkomst, Universitetssporet 2013, Pia Rønhøj
 
Innovation i aarhus
Innovation i aarhusInnovation i aarhus
Innovation i aarhus
 
iBeacons - det nye sort? 16. april 2015
iBeacons - det nye sort? 16. april 2015iBeacons - det nye sort? 16. april 2015
iBeacons - det nye sort? 16. april 2015
 
Introduktion SDG Lea Schick
Introduktion SDG Lea SchickIntroduktion SDG Lea Schick
Introduktion SDG Lea Schick
 
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilsson
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels NilssonPraktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilsson
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilsson
 
Program for temadagen af Ida Rasmussen, InfinIT
Program for temadagen af Ida Rasmussen, InfinITProgram for temadagen af Ida Rasmussen, InfinIT
Program for temadagen af Ida Rasmussen, InfinIT
 
ProActive - Digital Innovation
ProActive - Digital InnovationProActive - Digital Innovation
ProActive - Digital Innovation
 
brochure
brochurebrochure
brochure
 
Bent Schou Introduktion
Bent Schou IntroduktionBent Schou Introduktion
Bent Schou Introduktion
 
2010 Sorø "Det der med innovation i danske virksomheder"
2010 Sorø "Det der med innovation i danske virksomheder"2010 Sorø "Det der med innovation i danske virksomheder"
2010 Sorø "Det der med innovation i danske virksomheder"
 
Tips og tricks til den gode jobannonce
Tips og tricks til den gode jobannonceTips og tricks til den gode jobannonce
Tips og tricks til den gode jobannonce
 
evv erhverv + viden = vækst
evv erhverv + viden = vækstevv erhverv + viden = vækst
evv erhverv + viden = vækst
 
Kommunikationspolitik Udvikling Og Implementering
Kommunikationspolitik   Udvikling Og ImplementeringKommunikationspolitik   Udvikling Og Implementering
Kommunikationspolitik Udvikling Og Implementering
 

HIT Lab konceptbeskrivelse

  • 1. Health IT Lab workshop og matchmaking 18. august 2015
  • 2. Program: Del 1 – Workshop: 14:00 Velkomst og introduktion af agenda og formål med workshoppen Facilitator Søren Bolvig 14:10 Health IT Lab: Baggrund, vision, koncept og partnere Projektledere Sarah Bach Munkholm og Pernille Mejer Højholt 14:30 Erfaringer fra AppLab i Region Midt Projektleder Lina Godtfredsen, Region Midtjylland IT 14:50 Workshop: Co-Creation af Health IT Lab med kaffe og kagemand 15:50 Fremlæggelse af gruppearbejde og diskussion 16.30 Tak for i dag og fremadrettet plan for Health IT Lab Facilitator Søren Bolvig & projektledere Sarah Bach Munkholm og Pernille Mejer Højholt
  • 3. Program: Del 2 – Matchmaking: 17:00 Match-making i forhold til konkrete behov /idéer med henblik på ansøgning til Vækstforum med deadline den 7. september. 17:05 Health IT Lab: Baggrund, vision, koncept og partnere v. projektledere Sarah Bach Munkholm og Pernille Mejer Højholt 17:15 Hvert projekt pitcher max. 3 min., herunder behov, vision mv. 17.45 Opsamling på ideer – fremadrettet plan for projekterne og Health IT Lab 18:00 Afslutning - netværk
  • 4. Health IT Lab – konceptbeskrivelse Pernille Mejer Højholt og Sarah Bach Munkholm
  • 5. Hvorfor? Behov for at reducere kompleksitet Stor efterspørgsel på nye digitale løsninger til sundhedssektoren Vækstpotentiale for nordjyske SMV’ere Sundhedssektoren skal levere ydelser af høj kvalitet hurtigere og billigere Vækstpotentiale for nordjyske SMV’ere Regionale kompetencer og brugere kan sættes i spil i et Quadruple helix- samarbejde Behov for at hjælpe umodent marked på vej Stort gab mellem den gode sundhedsIT- idé og det første salg.
  • 6. Health IT Lab er et innovations- og udviklingsrum, hvor kompetencer fra den nordjyske sundhedssektor, videninstitutioner og erhvervslivet sammen skal udvikle, teste og forretningsmodne bæredygtige digitale sundhedsløsninger og skabe nye rammer for vidensdeling og vækst på tværs.
  • 7. Stærk sammenhæng til de regionale udfordringer og satsningsområder i sundhedssektoren. Initiativ som sundhedssektoren benytter og tager ejerskab til – som led i fx at skabe nye, teknologiunderstøttende arbejdsprocesser og kommunikationsformer. .
  • 8. Kommuner (plejehjem, ældrecenter, rehabiliteringstilbud m.fl.) Regioner Videninstitutioner Virksomheder Iværksættere Living Labs Innovations- enheder Rådgivning og videnformidling Netværk og matchmaking Kapital Idéklinikken OneStopShop Innovations- enheden, AAK AAU UCN SOSU NORD BrainsBusiness BioMed Community Connect Denmark Private rådgivere BrainsBusiness Biomed Community AAU OneStopShop EIR BrainsBusiness BioMed Community EIR Kompetence- opbygning Væksthuset Borean Innovation Innovationssystemet for sundhed Sundheds-IT Future Lab Senhjerne- skadecentret, Frederikshavn
  • 9. Merværdi Sketch Prototype Kliniker Tæt kobling til domæneviden og ekspertise i såvel den regionale som kommunale sundhedssektor Interne udviklings- ressourcer, som bl.a. understøtter rapid prototyping Testfaciliteter i såvel driftsmiljø som labs Fokus på co- creation med afsæt i Quad- ruple Helix- setup Systematisk definition og formidling af behov hos borgere, medarbejdere og den offentlige sektor Velocity (time-to-market)
  • 10. Quadruple Helix - synergier Brugere og borgereViden- institutioner Den offentlige sundhedssektor Erhvervslivet
  • 12. Hovedfaser i innovationsprocessen Realisering Definition Validering Udvikling
  • 13. Forretningsudvikling og kommercialisering Co-creation Konceptualisering af løsning i en co-creation proces med brugere, virksomheder, vidensinstitutioner og eksperter Prototyping Udvikling af primitive prototyper i samspil med studerende, viden- institutioner, virksomheder m.fl. Test Test af den udviklede prototype i testmiljøet i iterationer med henblik på at opnå et tidligt Proof-of-Concept Udvikling Udvikling af løsning inkl. funktionel og teknisk test Efterspørgsel og indkøb Region/kommune efterspørger løsning og gennemfører indkøb Proof-of-Concept Validering af løsningens effekt I driftsmiljø Implementering Løsningen implementeres i driftsmiljøet Gevinstrealisering Løsningen generer målbare effekter og gevinster i driftsmiljøet Idé / behov Identifikation af idé, behov eller problemstilling i ‘driftsmiljøet’ (region/kommune) Innovationsprocessen Screening Vurdering af løsningens værditilvækst for region/kommune, kommercielt potentiale, udviklingsressourcer og implementering
  • 14. Lorem Ipsum Dolor Sit Amet Services Co- creation Match- making Test Forretnings- udvikling
  • 15. Co-creation Rød zone = Panik! - Udvikling af løsninger i en sam- skabelsesproces med relevante kompetencer - Udvikling af tidlige prototyper (fra ’gaffatape’ til kode)
  • 16. Matchmaking Rød zone = Panik! - Facilitere match mellem behov/idéer fra sundhedssektoren og virksomheder og videninstitutioner - Understøtte iværksætteri - Systematisere inddragelse af studerende fra videninstitutioner som ressource
  • 17. Test Rød zone = Panik! - Test og afprøvning i driftsmiljø /lab med henblik på PoC - Markedsmodning af fx tele- medicinske komponenter baseret på Open Tele - Facilitere implementerings- processer
  • 18. Forretningsudvikling Rød zone = Panik! - Identificering af strategiske og kommercielle muligheder - Kommercialisering af digitale sundhedsløsninger - Business cases og forretnings- modeller - OPI-samarbejder - Funding
  • 23. Organisering Board Operatøraftale m. NOVI, som også omfatter fysiske rammer på NOVI 8
  • 24. Forankring Health IT Lab Tech Lab Med Tech Lab ? Clinical Trial Unit ? Healthcare NORTH Labs 2016 /2017 2018 - Konsolideret sundhedsklynge?
  • 25. Ressourcer Finansiering søges via Business Region North under Healthcare Labs NORTH- rammen (beslutning ultimi nov. 2015) samt via EU- og innovationsstøtteordninger. På sigt medfinansiering fra private partnere. Drift: • Facilitator (1 fuldtidsressource) • Studentermedhjælpere til prototyping, udvikling og test • Husleje, evt. NOVI • Udstyr Udvikling: 8-10 projekter initieres i 2015 / primo 2016 - midler søges tilvejebragt via Vækstforum (under OneStopShop-ramme)

Hinweis der Redaktion

  1. Præsentation Grundlag for at stå der idag Konceptbeskrivelse for HITLAB – vores forsalg pba. jeres inputs – derfor workshop, da vi gerne vil lave et Lab, hvor alle parter har mulighed for at sætte deres præg på konceptet
  2. Der skal være en stærk sammenhæng til de regionale udfordringer og satsningsområder i sundhedssektoren – således at HIT Labs portefølje ikke domineres af mindre, bottom-up baserede idéer fra virksomheder og iværksættere. HIT lab skal således være et initiativ som sundhedssektoren benytter – og tager ejerskab til. – som led i fx at skabe nye, teknologiunderstøttende arbejdsprocesser og kommunikationsformer. Dette vil også medvirke til at yderligere at løfte de kommercielle perspektiver og erhvervsmæssige potentialer i HIT Labs projekter.
  3. Der skal være en stærk sammenhæng til de regionale udfordringer og satsningsområder i sundhedssektoren – således at HIT Labs portefølje ikke domineres af mindre, bottom-up baserede idéer fra virksomheder og iværksættere. HIT lab skal således være et initiativ som sundhedssektoren benytter – og tager ejerskab til. – som led i fx at skabe nye, teknologiunderstøttende arbejdsprocesser og kommunikationsformer. Dette vil også medvirke til at yderligere at løfte de kommercielle perspektiver og erhvervsmæssige potentialer i HIT Labs projekter.
  4. Præsentation Grundlag for at stå der idag Konceptbeskrivelse for HITLAB – vores forsalg pba. jeres inputs – derfor workshop, da vi gerne vil lave et Lab, hvor alle parter har mulighed for at sætte deres præg på konceptet
  5. PERNILLE IT og digitalisering er i dag en af de største forandringskræfter i samfundet, og den digitale udvikling har allerede sat mærkbare spor i det offentlige sundhedsvæsen. Det er en udvikling, som drives af nye teknologiske muligheder, og at af nye generationer, der er vokset op med IT, stiller krav om, at det offentlige sundhedsvæsen skal være på forkant med de digitale muligheder. Dermed er digitalisering ikke blot en mulighed for sundhedsvæsenet, herunder såvel regioner som kommuner, men også en faktor, som presser os til at skabe innovation. Hvorfor er det så, at vi har taget initiativ til at etablere et Health IT Lab: Stor efterspørgsel – patienter og brugerne af det offentlige sundhedssystem er rutinerede IT_brugere og sætter krav Umodent marked Med stor kompleksitete – både fra idé til test, men også fra test til marked Og langt mellem god sundhedsit-idé til første salg Samtidig krav til kvalitet, og om det levere hurtigere og billigere sundhedsydelser Dette kan skabe vækst for SMV Hvis vi ser på Region Nordjylland, besidder vi et stort potentiale inden for sundhedsIT-området i form af en stærk sundhedssektor, en række innovative IT-virksomheder samt forskningsmæssige styrkepositioner inden for bl.a. sundhedsteknologi og datalogi (Birthe Dinesen og Peter Axel Nielsen er her i dag som repræsentanter herfor) . Samtidig må vi bare erkende, at vi endnu ikke har formået at udnytte dette potentiale. Vi har nogle enkle succeshistorier; et eksempel er samarbejdet mellem Judex, Falck og Præhospitalsenheden i Region Nordjylland omkring udvikling af den elektroniske ambulancejournal, amPHI, hvormed det fra alle ambulancer i Region Nordjylland blev muligt at sende informationer om patientens tilstand og indledende behandling før ankomst til hospitalet. AmPHI-løsningen er nu rullet i alle de danske regioner, ligesom der også begynder at køre ambulancer rundt i Stockholm med en præhospital patientjournal fra Nordjylland. Men hvad gør vi så for at i højere grad at udnytte vore muligheder for innovation og erhvervsudvikling inden for sundheds-it? Vi tror på, at en del af svaret er Health IT Lab, som skal bygge bro mellem de forskellige sektorer og aktører.  
  6. SARAH: Grundideen, nemlig at der er brug for brobyggende organisation, der kender alle aktører, og som formår at skabe netværk og samarbejde på tværs af virksomheder, forskere, sundhedsprofessionelle m.fl. opbygges der i HIT Lab værdifulde erfaringer  iværksættere har mulighed for at trække på HIT Lab Health IT Lab, som navnet, er et innovationslab –aktører, behovsdefineret kontekst, involvere brugere i forskellige faser af innovationsprocessen – fx som medudviklere og testpersoner - sætter brugeren i centrum. Innovation inden for sundheds-it er kendetegnet ved stor kompleksitet, som kræver, at mange forskellige aktører og kompetencer arbejder sammen. Det er vigtigt med en brobyggende organisation, der kender alle aktører, og som formår at skabe netværk og samarbejde på tværs af virksomheder, forskere, sundhedsprofessionelle m.fl. Grundidéen i HIT Labs projektmodel er at skabe resultater med sundhedsmæssig og kommerciel værdi i et samspil, hvor viden om it‐teknologi, brugerforståelse og forretningsudvikling indgår i frugtbar interaktion. Samtidig opbygges der i HIT Lab værdifulde erfaringer i at arbejde med produkt- og konceptudvikling på sundhedsIT-området. Det kan blive en central konkurrenceparameter for Region Nordjyllandj, at iværksættere har mulighed for at trække på HIT Lab, når nye idéer til sundheds it-produkter skal realiseres og bringes på markedet, idet der tilbydes en sammenhængende ydelse, som bl.a. omfatter idémodning, screening, matchmaking på tværs af sektorer samt en eksperimentel og brugerdreven tilgang til innovation. Health IT Lab er et innovationslab, som samler offentlige og private aktører om interessen for udvikling af nye løsninger i en behovsdefineret kontekst, som gør det muligt at involvere brugere i forskellige faser af innovationsprocessen – fx som medudviklere og testpersoner. Lab-organiseringen udgør således rammen og strukturen for innovationsprocesser, som sætter brugeren i centrum.
  7. PERNILLE : Der skal være en stærk sammenhæng til de regionale udfordringer og satsningsområder i sundhedssektoren – således at HIT Labs portefølje ikke domineres af mindre, bottom-up baserede idéer fra virksomheder og iværksættere. HIT lab skal således være et initiativ som sundhedssektoren benytter – og tager ejerskab til. – som led i fx at skabe nye, teknologiunderstøttende arbejdsprocesser og kommunikationsformer. Dette vil også medvirke til at yderligere at løfte de kommercielle perspektiver og erhvervsmæssige potentialer i HIT Labs projekter.
  8. PERNILLE: Nu nævnte vi før, at innovation inden for sundheds-it er præget af stor kompleksitet. Succesfuld innovation på sundhedsit-området kræver en vifte af kompetencer og indsigter, som virksomheder og sundhedsaktører typisk har svært ved at orkestrere alene. Health IT Lab udgør en ramme for at samle og organisere nødvendige kompetencer. Men der er er mange andre aktører på markedet for sundhedsinnovation her i regionen. Vi har i forbindelse med etableringen af Health IT Lab været ude at tale med en hel del af dem. VI har også været ude for at tale med en del virksomheder, og mange af disse giver udtryk for, at det er svært at skabe sig et overblik over hvem, der gør hvad, og er Health IT lab ikke blot mere af samme skuffe? Da jeg havde fået det spørgsmål tilstrækkeligt mange gange, gik jeg hjem og gav mig til at mappe de forskellige aktører, og resultatet ses her. Jeg håber, at jeg har fået placeret alle, hvor de selv synes, at de skal være – hvis ikke, så sig lige til. Vi har fx vore klyngeorganisationer BioMed Community og BrainsBusiness, hvor mange af jer, som er her i dag er medlemmer. Vi har vidensinstitutionerne; AAU, UCN og SOSXU Nord, som hver især arbejder med innovation og forskning inden for sundhedsområdet i forskellige ender af spektret. Så er der Idéklinikken og OneStopShop som har fokus på hospitalsinnovation, og de enheder, som er skudt op i kommunerne over de sidste par år, fx Innovationsenheden i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune og Senhjerneskadecentret i Frederikshavn , som fungerer som Living Lab. Der er elementer af det, vi gerne vil gøre i Health IT Lab hos mange af de øvrige aktører, og vi skal samarbejde, hvor det giver mening, men vi tror på at det er afgørende, at vi etablerer et dedikeret setup for sundheds-it. Som nu nævnt flere gange: kompleksiteten er stor, der skal en vifte af kompetencer og domæneviden til – og det er nødvendigt med dedikerede ressourcer, som kan facilitere processerne. Jeg sidder selv i en rolle i Region Nordjylland IT-afdelingen, som understøtter drift af den kliniske IT-arbejdsplads på hospitalerne og modtager dagligt idéer fra brugerne til udvikling af de klinsike systemer samt helt nye løsninger. Når man ser bort fra de forslag, der kommer om ny EPJ osv., kommer der faktisk rigtigt meget ind, som har potentiale til at optimere arbejdsgange, forbedre patientsikkerhed, reducere liggetider osv., men vi har ikke et setup, der kan understøtte udvikling. Ved behov for ændringer i de kliniske systemer, går der et meget stor apparat i gang. Fra en kliniker fx udtrykker et behov for en ændringer af til EPJ går der typisk 1,5 år til ændringen kan implementeres. Og glem alt om få idéer til fx apps til de forskellige specialer – det kan vi slet ikke understøtte. Vi skal sikre stabil og sikker drift – og i som sådan ikke innovation og erhvervsudvikling – men der er heller ikke andre aktører i regionen, som varetager denne opgave inden for domænet sundheds-it.
  9. Hvad er det så, at Health IT Lab forestiller sig at give af merværdi ift. de øvrige aktører? Hvad er vores Unique Sellling Points? Vi har selvfølgelig i konceptudviklingen af Health IT Lab til denne dag set på succesraten for sundhedsinnovation og erhvervsudvikling som følge heraf generelt set Region Nordjylland. Og helt ærligt er resultaterne lidt nedslående – jeg håber ikke, at jeg fornærmer nogen ved at sige dette. På baggrund af vore egne erfaringer fra at arbejde på området samt den dialog, vi har haft med mange af jer, som er her i dag, har vi forsøgt at definere et koncept, som vi tror på kan gøre en positiv forskel. Sarah: systematisk definition + testfaciliteter + rapid prototyping Pernille: vi tror på, at der afgørende at vi har en tæt kobling til domæneviden i såvel kommunerne som i regionerne, dvs. helt ude på hopsitalsgangene og ude på plejehjemmene skal vi have fat i de ildsjæle, som vil være med til at gøre en forskel, og de som har stærk domæneviden inden for feltet. Det er afgørende at vi har de rette kompetencer med – og ikke mindst at vi opdyrker dem. Pernille: En meget væsentligt faktor er velocity (eller fart/hastighed på dansk) Vi har virkelig behov for at speede innovationsprocessen op – jeg har selv været i innovationsprojekter, hvor udgangspunktet idéen har været rigtigt god, men hvor processen er simpelthen for lang tid – op til flere år. Vi skal kunne facolitere nogle processer, som er meget hurtigere – ikke mindst fordi time-to-market er afgørende. Pernille: Sidst men ikke mindst tror vi på, at Health IT lab skal basere sig på Quadruple Helix innovation – det er nærmest ikke til at sige – istedet kan man kalde det for firdobbelt helix.
  10. Pernille: Mange af jer har sikkert hørt om Triple Helix, som over de sidste 10 år har vundet bred indpas, som en model for samarbejde mellem universiteter, erhvervsliv og det offentlige, som gerne skal føre til innovation. I Triple Helix påvirker parterne gensidigt hinanden og har dermed en indbyrdes sammenhæng, hvoraf der udspringer underliggende dynamikker. Modellen indeholder en implicit antagelse af, at de indbyrdes relationer medfører et højere udbytte end hvis de tre elementer stod som selvstændige enheder. I sundheds- og velfærdsinnovation er det dog væsentligt at involvere brugerne, og Helix-modellen udvides derfor med en 4. aktør, nemlig brugerne, som i Quadruple Helix involveres i innovationsprocessen. Det er også derfor at vi lægger vægt på, at Health IT Lab netop skal organiseres som et lab – det er utroligt vigtigt at inddrage brugerne i udviklingen af nye sundhedsIT-løsninger. I virkeligheden kan man sige at et lab er en slags organisatorisk manifestation af det fortærskede begreb ’brugerdreven innovatiuon’
  11. Pernille: Jeg vil gerne lige knytte et par ord på det marked, som vi mener, at Health IT Lab skal adressere. Jeg har fundet denne model i en forholdsvist ny rapport udarbejdet af Copenhagen Living Lab omkring livings labs. Ifølge denne kan sundheds- og velfærdsmarkedet fra et kommercielt perspektiv helt overordnet anskues ud fra et behovsperspektiv ( dvs. rask eller syg) og et kundeperspektiv (dvs. professionelle velfærds- og sundhedsaktører vs. private forbrugere). Det udmønter sig i markedsmuligheder inden for sundheds-it inden for fx pleje og omsorg i kommunalt regi, behandling på hospitaler, løsninger på tværs af social og sundhedsområderne, fx telemedicin, samt løsninger til det private konsummarked, fx ift selvmonitorering og rehabilitering.
  12. Pernille: I Health IT Lab tænker vi innovationsprocessen som en række faser overlappende faser, der skal opfattes som forskellige ’rum’ snarere end som trin i en lineær proces:   • Definition • Udvikling • Validering • Realisering.    
  13. Sarah: Innovationsprocessens fire hovedfaser kan nedbrydes i 10 hovedaktiviteter, som illustreret i denne figur. Forretningsudvikling og kommercialisering er gennemgående indtil der rent faktisk sker et salg (blå og grønne pile) Den tidlige del omfatter omfatter identifikation af et problem eller en mulighed. Her er der fokus på behov eller tidlige idéer, som konceptualiseres i en co-creation proces med brugere, virksomheder, vidensinstitutioner og eksperter fra den offentlige sundhedssektor.   Herefter skabes en simpel papirskitse, en fysisk mock up, en funktionel applikation eller lignende i en iterativ proces. Hovedsagen er at skabe en håndgribelig første version af en ny løsning, som gør det muligt at fremvise løsningen og gøre den til genstand for (begrænset) mangfoldiggørelse og test. I Valideringsfasen gør den udviklede prototype til genstand for forskellige kvalitative og kvantitative test, der kan godtgøre løsningens værdi.   Derefter tilbagelægges det sidste stykke vej, som skal flytte løsningerne ud i kommunerne, ud på hospitalerne og ind i menneskers liv. Der er tale om beslutningsprocesser og markedsføring, som leder frem til køb og salg, samt om tilrettelæggelse og gennemførelse af implementeringsaktiviteter. Health IT Lab skal facilitere hele processen. det betyder at vi ikke nødvendigvist selv skal være udførende – så skal vi have opbygget en noget større organisation end den, vi umiddelbart lægger op til - men vi skal ahve et dybt kendskab til den, vi skal have i beslutningstagerne ift indkøb og vi skal have viden om IT-løsningers implementering og forstå at involvere de rette aktører på rette tidspunkt.
  14. PERNILLE: Overordnet skal HIT Lab facilitere strategiske og kommercielle muligheder for regionale virksomheder på området for digitale sundhedsløsninger. Konkret falder de services, som HIT Lab skal udbyde inden for 4 kategorier: Co-creation Match-making Test Forretningsudvikling. Hvor det giver mening, skal vi selvfølgelig samarbejde med vore partnere, fx BioMed og BrainsBusiness ift match-making, fx UCN og SosuNord ift test og afprøvning, fx AAU og meget kompetente private konsulenter, som vi har talt med ift forretningsudvikling. Grundlaget er effektiv projektledelse, det er vigtig for at fastholde engagement hos alle parter og for at håndtere det forhold, at time-to-market er et væsentligt konkurrenceparameter.
  15. Det her er blot eksempler på de services, som vi mener falder inden for de enkelte kategorier. Ift Co-creation skal HIT Lab således understøtte: Udvikling af løsninger i en samskabelsesproces med relevante kompetencer Udvikling af tidlige prototyper (fra ’gaffatape’ til kode)
  16. PERNILLE Ift Match-making: Facilitere match mellem behov/idéer fra sundhedssektoren og virksomheder og videninstitution. Behovet herfor er udtrykt af rigtig mange af de, som jeg har talt med. I yderste konsekvens handler det om at agere indgang og facilitere en vej i systemet. - Understøtte iværksætteri. Vi tror på at der er potentiale for at starte virksomheder på området, fx for studerende på universitetet, som bliver involveret i HIT Lab-projektet. Vii har eksempler på succesfulde start-ups, som er udsprunget vfra AAU med her i dag, nemlig Medei og Entire. - Systematisere inddragelse af studerende fra videninstitutioner som ressource – i forlængelse af ovenstående, der er et kæmpe uudnytte potentiale i dette. Vi skal bare have fundet en model, der fungerer herfor.
  17. Sarah: Ift test skal HIT Lab fx udbyde flg. services: - Test og afprøvning i driftsmiljø /lab med henblik på PoC Markedsmodning af fx tele-medicinske komponenter baseret på Open Tele – understøtte etableringen af et nyt marked Facilitere implementeringsprocesser
  18. Pernille: Ift forretningsudvikling skal HIT Lab understøtte følgende: - kommercialisering af digitale sundhedsløsninger - udvikling af business cases og forretningsmodeller - funding via partnerskaber, investorer og fonde/puljemidler
  19. PERNILLE: Som nævnt tidligere baserer Health IT Lab sig på Quadruple Helix innovation,dvs. den offentlige sundhedssektor, vidensinstutioner, virksomheder og brugere. Ift til sundhedssektoren tror vi, at det er rigtigt væsentligt at have såvel regionen som alle 11 nordjyske kommuner med for at opnå kritisk masse. Et par kommuner, bl.a. Aalborg, Hjørring, Vesthimmerland og Jammerbugt er tilstede i dag, men andre er positive over for tiltaget. Det skal siges, at fordi vi listet såvel kommuner og virksomheder på denne og de næste par slides, så er det ikke ensbetydende med at der er indgået formelle partnerskaber. Det kommer vi til bagefter – og vi ved heller ikke hvor formelt partnerskaberne skal være, men det er et udtryk for hvordan vi forestiller os, at det skal se ud – og ikke mindst hvilke typer af partnere vi gerne vil have med.
  20. SARAH: Vi skal selfølgelig også have de relevante vidensinstitutioner med, og heldigvis er der jo her i Region Nordjylland tradition for et udbredt samarbejde med vidensinstutionerne.
  21. PERNILLE: Vi har desuden været ude og tale med en række virksomheder – jeg har liste de fleste af jer på denne planche – vi håber at I vil være med fremadrettet – og der er flere derude, som vi skal have fat i.
  22. SARAH: Vi er desuden i dialog med en række store spillere på området, væsentligst Apple, MicroSoft og IBM – Apple er faktisk til stede her i dag. Vi tror, at samarbejde med disse store spiller kan skabe synergier, som skan udmønte sig i nye innovationssamarbejder, nye løsninger osv.
  23. SARAH: Board organiseres med repræsentanter fra partnerne, herunder BRN, RN, kommunerne, klyngerne, videninstitutionerne og NOVI. Virksomheder repræsenteres via klyngerne. Basisorgansiationen skal være smal og basere sig på et samarbejde med partnerne. Der bør ansættes en faclilitator, som skal være en ildsjæl, der kan facilitere og skabe netværk og match-making. Der skal desuden ansættes en række studentermedhjælpere med kompetencer inden for IT, design og forretningsudvikling. Givet organisationens størrelse, bør administration mv. ligge i andet regi, fx via operatøraftale med NOVI.
  24. PERNILLE: Vi har selvfølgelig tænkt meget grundigt over, hvor det giver mening at forankre Health IT Lab. Under arbejdet med at konceptudvikle blev vi bekendt med at en anden gruppering i Regionen arbejder på at etablere et Tech Lab, og vi fandt ud af der var så væsentlige snitfalder mellem vore aktiviteter, at det gav mening at indlede et tæt samarbejde. Det samarbejde har udmøntet sig i definition af Health NORTH Tech Labs, som er et samlet regionalt koncept til understøttelse af innovation, test og implementering af sundheds- og velfærdsteknologi samt koordinering af test- og udviklingsfaciliteter. Health NORTH Tech Labs etableres med de to første labs, Tech Lab og Health IT Labs, som skal understøtte hhv. velfærdsteknologi og sundheds-IT i såvel primær som sundhedssektoren. Health NORTH Tech labs tænkes i løbet af 2-3 år udvidet med andre relevante health labs, fx et medtech lab, og skal som sådan ses som et led i etableringen af en konsolideret sundhedsklynge i Region Nordjylland.
  25. PERNILLE
  26. SARAH: Kobler til Applab – hvorfor har vi inviteret dem.