O documento discute o conceito de Gemba Walk, que é uma prática de gestão Lean onde os líderes visitam as áreas de trabalho para entender melhor os processos e problemas. O documento explica o que é Lean, o que é Gemba, quem deve fazer Gemba Walks, como fazê-los, onde fazê-los e por que são importantes. Faz também uma comparação com projetos ágeis e lista atitudes essenciais para o Gemba Walk.
2. SOBRE NÓS
JOSIARA FRAY SUTTO PAULA ROSA
Somos QA's na CI&T,
ligadas por uma forte
convicção: compartilhar
conhecimento!
Movidas pela paixão por
tecnologia, estamos
sempre fazendo,
literalmente, da união a
nossa força.
3. O QUE É LEAN?
Filosofia operacional de
gestão focada em fazer
cada vez mais com menos.
Surgiu na Toyota, no
Japão, pós-Segunda Guerra
Mundial. Seu criador foi
Taiichi Ohno, engenheiro
da Toyota, e seus
precursores.
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5. O QUE?
“Gemba é o local aonde você vai com
o intuito de entender o trabalho e
liderar. Também é o local para
aprender.”
https://www.lean.org/
6. QUEM?
“Você quem vê como são as coisas sabe
melhor que eu. Como poderia falar de
algo que nunca vi?”
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7. COMO?
“Desconheço uma personificação mais
fortes de demonstração de respeito,
que oferecer aos outros a coragem
para tentar."
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8. ONDE?
- Não é em sala de reunião!
- Não é em em apresentação!
- Não é em escritório!
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9. PORQUE?
“Se você está no local onde acontecem as
coisas, será sempre o maior conhecedor
desse processo, ninguém saberá mais do
que você.”
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10. O GEMBA PERMITE FORMAR PELO EXEMPLO
- Você se interessa!
- Você colabora!
- Você respeita!
- Você aprende!
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11. GEMBA EM PROJETOS ÁGEIS
- Times recebem visitas de pessoas interessadas em
acompanhar/conhecer a operação;
- Cliente/Gestores ou membros de outras áreas diretamente
ou não envolvidas no contrato;
- Identificam desperdícios;
- Desdobrar Kaizen;
- Acompanham os resultados!
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