Este documento compara la planeación estratégica o gerencial con la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en el logro de objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo mediante planes que pueden incluir presupuestos. La planeación administrativa implica elegir un curso de acción y decidir con anticipación qué debe hacerse, en qué orden, cuándo y cómo. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.

1. Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Arquitectura
Escuela de Diseño Gráfico
Organización Profesional
Arquitecto Julio Tórtola
TÍTULO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA O GERENCIAL
vs PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
Karla Álvarez 200610767
Evelyn Cojtin 200711017
Dora Rodas 200217277
Josselyn Santizo 200512699
Rafael Macal 200719078
Linda Contreras 200516620
Guatemala 25 de octubre de 2010.

2. INTRODUCCIÓN
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo
su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que
debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que
conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra
motiva y evalúa sin ayuda alguna. En este caso, la planeación administrativa, consiste
en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en
qué secuencia, cuándo y cómo. La planeación estratégica o gerencial, se dedica al
logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y
largo plazo; ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la
aplicación de los planes gerenciales.

3. REVISIÓN DE LITERATURA
Para el desarrollo del presente proyecto, se ha realizado con el apoyo de los siguientes
libros:
“Administración una perspectiva global”
Harold Koontz, Heinz Weihrich. 11a. Edición. Mc Graw Hill.
“Administración una perspectiva global”
11a. Edición, Harold Koonts.
“Organización Profesional del Diseñador Gráfico”
Lorena Mérida

4. MATERIALES Y TÉCNICAS
Para el desarrollo de este proyecto, se utilizó la investigación en libros sobre el tema,
para poder tener la información claro y así poder realizar el proceso de creación de una
empresa de diseño gráfico.
Se utilizaron libros como: “Administración una perspectiva global” de Harold Koontz,
Heinz Weihrich, “Administración una perspectiva global”, Harold Koonts.
Además, se hizó uso de la computadora, para poder realizar de manera digital el
presente proyecto. Además de utilizar calculadora para el presupuesto, papel y lápiz
para bocetar para la realización de la hoja membretada de la empresa INNOVA.

5. RESULTADOS
“Elementos de Administración” de Harold Koontz, dice: “Antes de iniciar una acción
administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el
grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios
para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para
determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en
gran parte de una buena planeación”.
"George A. Steiner" dice: “La planeación es un proceso que comienza por los objetivos,
define estrategias políticas, y planes detallados para alcanzarlos, establece una
organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del
desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de
planeación”.
En el libro "Biblioteca de administración en la pequeña y la mediana empresa” de
McGraw Hill, dice: "Un periodo de planeación es un lapso normalmente de un mes en el
cual las funciones pertinentes de producción se planean y se realizan; por ejemplo,
ordenes de trabajo para transportes, llenando de faltantes y ensamblado”.
"Henry Mintzberg" dice: “Los planificadores no deben crear estrategias, si no
proporcionar datos, contribuir a que los administradores piensen estratégicamente y
programen una visión”.
En el libro “Administración una perspectiva global” de Harold Koonts, dice: “El liderazgo
complementa a la administración, no la sustituye”.

6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA O GERENCIAL
vs. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
La planeación, en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar
junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a
lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se
refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Las empresas, realizan planes
estratégicos para el logro sus
objetivos y metas planteadas, estos
planes, pueden ser realizados a
corto, mediano y largo plazo, según
la amplitud y magnitud de la
empresa es decir su tamaño. En este
caso, hay que destacar que el
presupuesto tiene mucha influencia
en la planeación, ya que este refleja
el resultado que se obtiene de la
aplicación de los planes estratégicos
que se realizaron. Hay que considerar fundamental, el conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder lograr las metras trazadas por las empresas. Es
importante, señalar que las empresas, deben precisar con exactitud y cuidado la misión
que se va a regir la empresa, está es fundamental, ya que representa las funciones
operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia
Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la
organización, la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o
preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio
ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

7. Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta
gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el
cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
La Planificación Estratégica tiene por
finalidad producir cambios profundos en
los mercados de la organización y en al
cultura interna.
La expresión Planificación Estratégica es
un Plan Estratégico Corporativo, el cual se
caracteriza fundamentalmente por
coadyuvar a la racionalización de la
toma de decisiones, se basa en la
eficiencia institucional e integra la visión
de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y
corto plazo (planes operativos).
Se consideran cuatro puntos de vista en la planeación estratégica:
El Porvenir De Las Decisiones Actuales: Primero, la planeación trata con el porvenir de las
decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de
consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión
real o intencionada que tomará el director. La esencia de la planeación estratégica
consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el
futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para
qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las
oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e
identificar las formas para lograrlo.
Proceso segundo: La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el
establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr
estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las
estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de
antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe
realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación

8. estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en
una realidad entendida.
Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de
planes producidos después de un periodo de tiempo específico, durante el cual se
elaboraron los planes. También debería entenderse como un proceso continuo,
especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el
ambiente del negocio son continuos. La idea no es que los planes deberían cambiarse
a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por
acciones apropiadas cuando sea necesario.
Filosofía
Tercero, la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de
dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y una determinación
para planear contante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección.
Además, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de
procesos, procedimientos, estructuras o técnicas prescritos.
Estructura
Cuarto, un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes
fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos
a corto plazo y planes operativos. La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y
más o menos formal de una compañía para establecer sus propósito, objetivos, políticas
y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica
las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.
La planeación estratégica es una de las herramientas administrativas que ha
demostrado su utilidad en la gran mayoría de las pequeñas y grandes organizaciones;
es el proceso por el que la alta dirección o gerencia establece la orientación de una
institución u organización a largo plazo. Es una técnica que facilita la labor de los
directivos en la conducción de las organizaciones. Refuerza el pensamiento de los
directivos hacia el largo plazo más que a la reacción ante los problemas en el corto
plazo.

9. Según “Steiner” existen cinco
premisas para la planeación: la
primera establece que se debe
elaborar un plan para planear,
declarar lo que hay en la
mente del directivo y como
operará el sistema; en la
segunda, es necesario contar
con la información sustancial
que describe las expectativas de los principales intereses exteriores e interiores, contiene
una base de datos con el desempeño pasado, presente y futuro y el análisis FODA; en la
tercera se formulan los planes, estableciendo las estrategias maestras: misión, propósitos,
objetivos y políticas básicas y los programas a largo, mediano y corto plazo. En la cuarta
premisa se realiza la implementación y revisión y se incluye la motivación,
compensación, evaluación directiva y el proceso de control. En la quinta premisa, se
consignan los flujos de información, ya que se considera que la información debe fluir
durante todo el proceso y se establece que los valores de los ejecutivos deben estar
presentes en el momento de la toma de decisiones.
El proceso de planeación estratégica responde a las siguientes preguntas: ¿Cuál es
nuestra tarea fundamental?, ¿Qué es lo que queremos hacer?, ¿Qué nos proponemos
lograr?, ¿Cómo lo lograremos?, ¿Qué haremos?, y ¿Cómo lo mediremos?.
Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa Análisis
organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales fortalezas y
debilidades de la empresa. Las primeras constituyen las fuerzas propulsoras de la
organización y facilitan la consecución de los objetivos organizaciones, mientras que las
segundas con las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden el logro de
tales objetivos.
El análisis interno implica: Análisis de los recursos (recursos financieros, máquinas,
equipos, materias primas, recursos humanos,. Tecnología, etc.) de que dispone o puede
disponer la empresa para sus operaciones actuales o futuras. Análisis de la estructura
organizacional de la empresa, sus aspectos positivos y negativos, la división del trabajo
en los departamentos y unidades, y cómo se distribuyeron los objetivos organizacionales
en objetivos por departamentos. Evaluación del desempeño actual de la empresa,

10. con respecto a los años anteriores, en función de utilidades, producción, productividad,
innovación, crecimiento y desarrollo de los negocios, etc.
El proceso de la planeación estratégica
Toda empresa, todo plan, empieza con una visión. La visión es más bien una manera
distinta de ver las cosas, es la percepción simultánea de un problema y de una solución
técnica novedosa; al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptación de una idea por
el público. La visión adscribe una misión a la empresa: hacer que la visión se convierte
en realidad. Cuando una empresa formula su misión, aclara sus propósitos, identifica su
razón de ser y define su negocio en todas sus dimensiones. La definición de una misión
delimita, el campo de actividades posibles, con el fin de concentrar los recursos de la
empresa en un campo general o dirigirlos hacia un objetivo permanente.
El conjunto de las metas comerciales
Los propósitos y las misiones comerciales básicas son la base para el conjunto de metas
en un negocio. No existe uniformidad en la estructura del mismo en el mundo de los
negocios, sino lo que se incluye o excluye, la manera en que se ordenan y se relacionan
las metas varía de una compañía a otra, y de un momento a otro dentro de la misma
empresa.
Doctrinas o Filosofías de una Empresa
En años recientes ha habido un rápido aumento en las premisas de propósitos y misiones
de las compañías. Estos documentos son denominados: doctrinas, políticas, estrategias,
propósitos de la empresa, filosofías y los observadores más críticos los llaman relaciones
públicas engañosas. Estas premisas generalmente expresan los propósitos básicos de
una compañía y las creencias de los ejecutivos en jefe. Por esto un propósito básico
para cualquier negocio es buscar la utilidad mediante el uso efectivo y eficaz de
recursos.
Misiones Básicas
Las premisas de las misiones identifican el diseño, meta o empuje implícitos de una
compañía. Pueden ser expresadas a diferentes niveles de abstracción.

11. Tipos Conceptuales Y Operativos De Objetivos
En teoría, los objetivos deberían establecerse para cada elemento de una empresa los
cuales según la alta dirección deben ser sujetos a planes. No existe una clasificación
estándar de objetivos o de la cantidad de los mismos que debería tener una empresa.
La Relación entre Objetivos
Los objetivos y los subobjetivos deberían estar muy relacionados, ya que en las
operaciones actuales de una empresa existe una estrecha relación entre los objetivos
económicos dominantes.
Presupuesto base - cero
Es un proceso de planeación y presupuesto el cual requiere que cada director justifique
su petición total de presupuesto en forma detallada desde la base – cero y exige que
cada director justifique estas peticiones.
PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
La planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear
implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá
de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento
riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una
adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario
planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se
analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los
elementos comunes a dicho concepto:
A. Reyes Ponce, dice: "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que
ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para
su realización".
Ernest Dale, dice: "Determinación del
conjunto de objetivos por obtenerse en el
futuro y el de los pasos necesarios para
alcanzarlos a través de técnicas y
procedimientos definidos".

12. George R. Terry, dice también: "Planeación es la selección y relación de hechos, así
como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y
formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar
los resultados esperados”.
La importancia de la planeación administrativa
La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente
constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos
cambios.
Razones por las cuales es importante la planeación
• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización
racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más
no los elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten,
con las mayores garantías de éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de
lograr y mejorar las cosas.
• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismo.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
• Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
• Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a
través de las cuales operará la empresa.
• Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador
magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
• Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión

13. Características de la planeación
• La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de
acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la
planeación es mas una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un
conjunto de planes y programas de acción.
• La planeación esta siempre orientada hacia el futuro: la planeación se halla ligada a
la previsión, aunque no debe confundirse con esta. En el fondo, la planeación es una
relación entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello, el aspecto de
temporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de planeación. Dado
que el pasado ya no es y el presente deja de ser, la planeación debe preocuparse por
el futuro.
• La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer
esquemas para l futuro, la planeación funciona como un medio orientador del proceso
decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en
cualquier toma de decisión. En cierto sentido, la planeación limita las alternativas de
decisión y reduce gran parte de la libertad para decidir, pero en compensación infunde
mayor dosis de seguridad y consistencia en las elecciones realizadas.
• La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la
planeación constituye un curso de acción escogida entre varias alternativas de
caminos potenciales. Cuando se selecciona un curso de acción que prosigue en el
tiempo, se dejan a un lado todas las alternativas que fueron rechazadas por algún
motivo o razón. Aunque el curso de acción seleccionado puede tener duración corto,
mediano o largo plazo y amplitud desde la empresa como totalidad hasta determinada
unidad de trabajo- muy variable, su elección debe estar siempre en función de las
consecuencias futuras y de las posibilidades de ejecución y realización.
• La planeación es sistémica: la planeación debe tener en cuenta el sistema y los
subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad (si la
planeación se elaboro en el nivel organizacional) o una unidad como totalidad (si se
elaboro en el nivel de ejecución). Esto significa que la planeación debe tener en cuenta
la totalidad de la empresa, el órgano o la unidad para la cual se elaboro, sin omitir las
relaciones externas e internas.
• La planeación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que

14. forma parte de otro mayor: el proceso administrativo. Dado que la planeación se
proyecta hacia el futuro, debe ser suficientemente flexible para aceptar ajustes y
correcciones, a medida que se vaya ejecutando. La planeación debe ser iterativa, pues
supone avances y retrocesos, alteraciones y modificaciones, en función de los eventos e
inesperados que ocurran en los ambientes interno externo de la empresa o de la
unidad.
• La planeación es una técnica cíclica: la planeación se convierte en realidad a
medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la plantación permite
condiciones de evaluación y medición para establecer nueva plantación con
información perspectivas más seguras y correctas. Así mismo, reduce la incertidumbre y
aumenta la información.
• La planeación es una función administrativa que interactúa con las demás: esta
estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control -, sobre
las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de
la organización.
• La planeación es una técnica de coordinación e integración: permite la coordinación
e integración de varias actividades para conseguir los objetivos previos. Dado que la
eficacia se haya ligado al logro de los objetivos deseados, es necesario integrar,
sincronizar y coordinar las diversas actividades de los distintos órganos o unidades para
conseguir los objetivos finales. La planeación permite esa coordinación e integración.
• La planeación es una técnica de cambio e innovación: constituye una de las mejores
maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa, definidos y
seleccionados con anticipación y debidamente programados para el futuro.
Ventajas de la planeación
• Requiere actividades con orden y propósito:
Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una
secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la
utilidad del logro. La diferencia es la utilidad del logro. La planeación distingue entre la
acción y el logro.
• Señala la necesidad de cambios futuros:
La planeación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a avaluar los

15. campos clave para posible participación. Capacita al gerente a evitar la entropía o
tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y a ver las
cosas como podrían ser, no como son.
• Contesta a las preguntas "y qué paso sí…":
Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una complejidad
de variables que afectan a la acción que desea emprender.
• Proporciona una base para el control:
Por medio de la planeación, se determinan las fechas críticas desde el principio y se
fijan la terminación de cada actividad y las normas de desempeño, estas sirven de base
de control.
• Ayuda al gerente a obtener status:
La planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar un a dirección confiada y
agresiva, capacita al gerente a tener a la mano todo lo necesario evitando que se
diluyan o se anulen sus esfuerzos.
Desventajas de la planeación
• La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos
futuros.
• La planeación cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la
planeación excede a su contribución real
• La planeación tiene barreras psicológicas: Una barrera usual es que las personas
tienen más en cuenta el presente que el futuro.
• La planeación ahoga la iniciativa: Algunos creen que la planeación obliga a los
gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
• La planeación demora las acciones: Las emergencias y apariciones súbitas de
situaciones desusadas demandan decisiones al momento.
• La planeación tiene limitado valor práctico: Algunos afirman que la planeación
no sólo es demasiado teórica, sino que son más prácticos otros medios.
Proceso de la Planeación Administrativa
Propósitos o misiones
La misión o el propósito identifica la función o tarea básica de una empresa o de
cualquier parte de ella. Cualquier clase de operación organizada tiene propósitos o
misiones.

16. Objetivos
Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad: son los resultados a
lograr. Un objetivo administrativo es la meta que se persigue que prescribe un ámbito
definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente. Esta
definición incluye cuatro conceptos: Meta, Ámbito, Carácter definitivo y Dirección.
Estrategias
Denotan casi siempre un programa general
de acción y un despliegue de esfuerzos y
recursos para alcanzar objetivos amplios. Se
definen como el resultado del proceso a
decidir sobre los objetivos de la organización,
sobre los cambios en éstos, sobre los recursos
usados para alcanzarlos y sobre las políticas
que han de regular la adquisición, el uso y la
disposición de estos recursos.
Políticas
Son también planes en el sentido de que son
enunciados generales o maneras de
entender que guían o canalizan el pensamiento o la acción en la toma de decisiones,
éstas delimitan el área dentro de la cual una decisión ha de ser tomada y aseguran que
esté de acuerdo y contribuya a los objetivos.
Procedimientos
Son planes que establecen un método requerido de manejar las actividades futuras.
Son guías para la acción más que para el pensamiento, detallan la forma exacta en
que deben llevar a cabo ciertas actividades.
Reglas
Explican con claridad las acciones requeridas o las acciones que no se deben llevar a
cabo, sin permitir la discreción en esto. Son el tipo de plan más sencillo. Las reglas se
diferencian de los procedimientos en que guían la acción sin especificar un orden de

17. tiempo. La esencia de una regla es que refleja una decisión administrativa de que se
tiene que llevar a cabo o que no se tiene que llevar a cabo una cierta acción.
Programas
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas,
pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un
determinado curso de acción; por lo general están respaldados por presupuestos.
Presupuestos
Es una declaración de los resultados esperados, expresados en términos numéricos. Se
puede considerar como un programa llevado a números. El presupuesto se puede
expresar en términos financieros o en términos de horas de trabajo, unidades de
producto, horas-máquina, o cualquier otro término medible numéricamente. El
presupuesto es necesario para el control pero no puede servir como estándar de control
sensible a menos que refleje los planes. Por lo general un presupuesto pone en práctica
un programa pero puede ser en sí mismo un programa. La preparación de un
presupuesto depende de la planeación, el presupuesto es el instrumento de planeación
fundamental de muchas compañías y las obliga
a realizar por anticipado una recopilación
numérica del flujo de efectivo, gastos e ingresos,
desembolsos de capital, utilización del trabajo o
de horas máquina esperado. Una de las
principales ventajas de la elaboración de
presupuestos es que obliga a los directivos a
planear.
Propósito de la planeación
El propósito hace referencia a una función o
tarea básica de una empresa o una agencia o de cualquier parte de ella. Es así como
por lo general las empresas tienen un propósito relacionado con la producción y
distribución de bienes y servicios.

18. DISCUSIÓN
• La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios
para su realización. La Planeación Administrativa, consiste en elegir un curso de
acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia,
cuándo y cómo. La Planeación Estratégica o Gerencial, consiste en el logro de
sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y
largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
CONCLUSIONES
• Se puede concluir que la planeación administrativa consiste en fijar el curso
concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo de antemano los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlos
y las determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización.
• La planeación estratégica es una de las herramientas administrativas que ha
demostrado su utilidad en la gran mayoría de las pequeñas y grandes
organizaciones; es el proceso por el que la alta dirección o gerencia establece
la orientación de una institución u organización a largo plazo.
• Al utilizar la planeación y todas sus herramientas en la empresa, y al establecer
los lineamientos sobre los cuales se va a desarrollar y los cuales seguirá, se podrá
tener un control de lo antes establecido para alcanzar el objetivo de la empresa.
RECOMENDACIONES
• Brindar capacitaciones sobre la planeación, ya sea administrativa o
estratégica, para desarrollo personal y para generación de nuestra empresa.

19. ACTIVIDADES SUGERIDAS
1. Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la
organización y la formulación, permitiendo crear o preservar ventajas, todo esto
en función de la Misión y de objetivos.
a) Gerencia Estratégica
b) Planeación Estratégica
c) Planeación Administrativa
2. El proceso de planeación responde a las siguientes preguntas: ¿Cuál es
nuestra tarea fundamental?, ¿Qué es lo que queremos hacer?, ¿Qué nos
proponemos lograr?, ¿Cómo lo lograremos?, ¿Qué haremos?, y ¿Cómo lo
mediremos?.
a) Planeación estratégica
b) Misión
c) Presupuesto
3. Consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que
debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo.
a) Planeación Administrativa
b) Propósito de la planeación
c) Primacía de la planeación
4. Es lo que se persigue que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a
los esfuerzos de planeación de un gerente.
a) Metas
b) Procedimiento
c) Objetivos

20. REFERENCIAS
“Administración una perspectiva global”
Harold Koontz, Heinz Weihrich. 11a. Edición. Mc Graw Hill.
“Administración una perspectiva global”
11a. Edición, Harold Koonts.
“Organización Profesional del Diseñador Gráfico”
Lorena Mérida
www.google.com