هدف گذاری یکی از مهم ترین اصول رسیدن به موفقیت است. یادگیری اصول هدف گذاری باعث می‌شود شما آمادگی لازم برای استفاده از فرصت‌های پیش آمده در زندگی را داشته باشید. بسیاری از افراد گمان می‌کنند کاری را بسیار با انگیزه و اشتیاق آغاز کرده اند و سخت در مسیر به دست آوردن آن تلاش می‌کنند، اما هیچگاه به جایگاه ارزشمندی نمی‌رسند. مشکل اصلی این افراد این است که زمان کافی برای فکر و تعریف اهداف اصلی زندگی خود صرف نکرده اند. عدم هدف گذاری صحیح تمام اشتیاق و انگیزه ما را بعد از مدتی از بین خواهد برد. تمام افراد موفق نظیر بیل گیتس، استو جابز و… برای خود و زندگی خود هدف‌هایی در نظر گرفته بودند و با اشتیاق در راستای بدست آوردن آن‌ها تلاش کرده اند. اما شما چطور؟ آیا تا بحال 5 سال آینده خود را تصور کرده‌اید؟ می‌دانید دوست دارید در چه جایگاهی باشید؟ 5 ماه آینده چطور؟ آیا راجع به پایان روز خود فکر کرده اید؟ میدانید در پایان روز قرار است کدام یک از اهداف شما محقق شود؟ همه ما می‌دانیم داشتن هدف خوب است. اما چرا بعضی از افراد هنگامی که با پرسش “هدف شما در زندگی چیست” مواجه می‌شوند دچار استیصال شده و به فکر فرو می‌روند؟ هدف گذاری یکی از مهم ترین اصول رسیدن به موفقیت است. یادگیری اصول هدف گذاری باعث می‌شود شما آمادگی لازم برای استفاده از فرصت‌های پیش آمده در زندگی را داشته باشید. دلیل همه ما از تلاش کردن رسیدن به موفقیت است، شما می‌توانید موفقیت را در ابتدا تعریف کنید و پس از آن اهداف خود را تعیین کنید. اما آیا این اهداف آنقدر کوچک و پیش پا افتاده اند که به شما انگیزه نمی‌دهند؟ و یا آنقدر بزرگ هستند که شما آن‌‌ها را دست نیافتنی میبینید؟ پس اهمیت تعریف درست اهداف دو چندان میشود.

1. ‫چگونه‬‫گذاری‬ ‫هدف‬‫کنیم؟‬
‫تاریخ‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫منتشر‬1397/01/19
‫این‬‫توسط‬ ‫محتوا‬‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.
‫هدف‬‫گذاری‬

2. ‫زنرردگ‬ ‫شرراد‬ ‫داریررد‬ ‫دوسررت‬ ‫اگررر‬
‫آن‬ ‫بایرد‬ ،‫کنید‬‫بره‬ ‫را‬‫اهرداف‬‫خرود‬
‫چیزهرای‬ ‫و‬ ‫اررراد‬ ‫بره‬ ‫نه‬ ،‫بزنید‬ ‫گره‬
‫دیررگر‬."‫انیشتین‬ ‫آلبرت‬"
‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫رایل‬ ‫این‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬. ‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫رایل‬ ‫این‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.1 ‫این‬‫توسط‬ ‫محتوا‬‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.

3. ‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫رایل‬ ‫این‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.
‫چرا‬‫هدف‬‫گذاری؟‬
1 ‫این‬‫توسط‬ ‫محتوا‬‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.
‫مقصودتان‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫اهداف‬‫دارد‬ ‫م‬ ‫نگه‬ ‫متمرکز‬

4. ‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫رایل‬ ‫این‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.
‫مسیر‬‫هدف‬‫گذاری‬
‫اهداف‬ ‫به‬ ‫وراداری‬
5
‫اهداف‬ ‫نوشتن‬
3
‫کردن‬ ‫مشخص‬
‫راه‬ ‫نقشه‬
4
‫کردن‬ ‫مشخص‬
‫اهداف‬SMART
2
‫چه‬ ‫که‬ ‫کنیم‬ ‫درک‬
‫میخواهیم‬ ‫چیزی‬
1
1 ‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫رایل‬ ‫این‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬. ‫این‬‫توسط‬ ‫محتوا‬‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.

5. ‫خواهیم؟‬ ‫م‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬
10‫کنید؛‬ ‫تصویر‬ ‫را‬ ‫آینده‬ ‫سال‬
‫های‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫در‬‫ذهن‬ ‫تصویر‬ ‫مختلف‬(‫سازمان‬ ‫تصویر‬ ‫یا‬)‫خود‬‫بس‬ ‫را‬‫ازید‬.
‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫رایل‬ ‫این‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.1 ‫این‬‫توسط‬ ‫محتوا‬‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.

6. SMART ‫اهداف‬
S M A R T
‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫رایل‬ ‫این‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬. ‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫رایل‬ ‫این‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.1 ‫این‬‫توسط‬ ‫محتوا‬‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.
Specific
‫مشخص‬ ‫و‬ ‫واضح‬
Measureable
‫قابل‬‫گیری‬ ‫اندازه‬
Achievable
‫دستیاب‬ ‫قابل‬
Relevant
‫دیگر‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬
Time-Based
‫بینانه‬ ‫واقع‬ ‫زمان‬
‫دارای‬ ‫هوشمندانه‬ ‫اهداف‬5‫ویژگ‬‫هستند‬:

7. ‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫رایل‬ ‫این‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.
‫ا‬‫نواع‬‫هدف‬
‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫اهداف‬
‫مدت‬ ‫میان‬ ‫اهداف‬
‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫اهداف‬
‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫رایل‬ ‫این‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.1 ‫این‬‫توسط‬ ‫محتوا‬‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.
‫همه‬‫اهداف‬‫آینده‬ ‫از‬ ‫ما‬ ‫تصویر‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫گیرند‬ ‫م‬ ‫شکل‬‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫هنگام‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫و‬،‫ی‬
‫کنیم‬ ‫راستا‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫همسو‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اهداف‬ ‫این‬ ‫همه‬ ‫باید‬.

8. ‫چرا‬‫اهداف‬‫خورند؟‬ ‫م‬ ‫شکست‬
‫اهداف‬ ‫ثبت‬ ‫عدم‬
1 ‫این‬‫توسط‬ ‫محتوا‬‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.
‫پاداش‬ ‫نگررتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬
‫اهداف‬ ‫به‬ ‫نداشتن‬ ‫باور‬ SMART‫نبودن‬
‫خبره‬ ‫ارراد‬ ‫با‬ ‫مشورت‬ ‫عدم‬‫به‬ ‫وراداری‬ ‫نبود‬‫اهداف‬

9. ‫کنیم‬ ‫نگاه‬ ‫موضوعات‬ ‫به‬ ‫خالقانه‬
‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫رایل‬ ‫این‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.
‫گوید‬ ‫م‬ ‫او‬ ،‫دارد‬ ‫جالب‬ ‫جمله‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫مسیر‬ ‫درباره‬ ‫گاندی‬:
«‫و‬ ‫ریر‬‫ر‬‫مس‬ ‫ران‬‫ر‬‫می‬ ‫ره‬‫ر‬‫رابط‬‫ردف‬‫ر‬‫ه‬‫ره‬‫ر‬‫رابط‬ ‫رد‬‫ر‬‫مانن‬ ،
‫سیب‬‫سیب‬ ‫درخت‬ ‫و‬‫است‬.»
‫منظور‬ ،‫شما‬ ‫نظر‬ ‫به‬‫است‬ ‫بوده‬ ‫چه‬ ‫جمله‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫گاندی‬‫؟‬
1 ‫این‬‫توسط‬ ‫محتوا‬‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.
‫باش‬ ‫داشته‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫توانیم‬ ‫م‬ ‫دیگری‬ ‫خالقانه‬ ‫نگاه‬ ‫آیا‬‫یم؟‬

10. ‫بیشتر‬ ‫مطالعه‬ ‫برای‬:
http://o2s.ir/?p=2100
‫تفکر‬ ‫کاله‬ ‫شش‬
https://hbr.org/2016/12/stop-setting-goals-you-
dont-actually-care-about
Stop setting goals you don’t actually care about
https://hbr.org/2017/01/3-popular-goal-setting-
techniques-managers-should-avoid
3 popular goal setting techniques managers should avoid
https://www.mindtools.com/pages/article/newHT
E_90.htm
Golden Rules of Goal Setting

11. ‫شرکت‬‫مهندس‬‫مشاور‬‫پیشرو‬‫مدیریت‬‫پیران‬(PMPiran)‫با‬‫اتکاء‬‫بر‬‫یک‬‫تشکل‬‫از‬‫نیروهای‬‫متخصص‬
‫و‬‫کارشناسان‬‫ارشد‬‫مهندس‬‫صنایع‬‫و‬،‫مدیریت‬‫با‬‫بیش‬‫از‬30‫سال‬‫تجربه‬‫در‬‫زمینه‬،‫پروژه‬‫راهبری‬‫و‬
‫نیز‬‫مشاوره‬‫مدیریت‬‫پروژه‬‫در‬‫ایران‬‫و‬‫نیز‬‫در‬‫خارج‬‫از‬،‫کشور‬‫از‬‫بهمن‬‫ماه‬1384‫اقدام‬‫به‬‫رعالیت‬
‫رسم‬‫کرده‬‫و‬‫در‬‫زمینه‬‫آموزش‬‫به‬‫صورت‬‫تخصص‬‫اقدام‬‫به‬‫پرورش‬‫مدیران‬‫پروژه‬‫بر‬‫اساس‬
‫استاندارهای‬‫حرره‬‫ای‬‫و‬‫بین‬‫الملل‬‫کرده‬‫است‬.
‫ما‬ ‫با‬ ‫ارتبررررررررراط‬:
‫تهران‬–‫شهرآرا‬–‫مهر‬ ‫آرش‬ ‫خیابان‬–‫ام‬ ‫س‬ ‫خیابان‬ ‫نبش‬-‫پالک‬2–‫اول‬ ‫طبقه‬–‫واحد‬1
www.pmpiran.com
02188289538
office@pmpiran.com