ProductCamp Moscow Meetup 2016: https://corp.mail.ru/ru/press/events/184/

1. Можно ли стать
продуктом за 3 месяца?
Как улучшать продукт
часто, регулярно и в срок?
Егор Ганин
Руководитель направления облачных и бизнес-сервисов Mail.Ru Group

3. Можно ли стать
продактом за 3 месяца?
Часть первая Сложная

4. НЕТ!

5. ВООБЩЕ!

6. НИКАК!

7. Релиз-
менеджер
Маркетолог
Проджект
Менеджер по
маркетингу
Продакт - это опыт
Продакт
Самоорганизация Технические навыки
Разработчик
Управление чужим временем
Планирование
Аналитика
Знание конкурентов Стратегическое видение
Умение отвечать на вопрос «зачем?»
Целеполагание
Управление людьми Системность
Умение вести проект без явно заданной цели Знание закл

8. Кто может быть продактом
Необыкновенный
Релиз-менеджер
Несуществующий
Маркетолог
Крутой
Проджект
Хороший
Менеджер по
маркетингу
Сносный
Разработчик

9. Так почему нельзя стать
продактом за 3 месяца?
этот опыт получают годами

10. Но есть и плюсы!
Продуктом можно стать
в течение одной жизни

11. Минус тоже есть

12. Енд оф ве фест парт

13. Часть вторая. Еще сложнее
Как выкатывать релизы часто, регулярно и в срок?

14. ПЛАНИРОВАТЬ
ПЛАНИРОВАТЬ
….И ЕЩЕ РАЗ….
ПЛАНИРОВАТЬ
Всего одно проверенное правило

15. Этапы планирования
• краткосрочное (Микроменеджмент)
• среднесрочное (Менеджемент)
• долгосрочное (Управление)

16. Микроменеджмент
Или краткосрочное планирование
• Все, о чем вы
договариваетесь, должно
попадать в таск-трекер.
• Все, что попало в трекер,
должно регулярно
(еженедельно) разбираться и
планироваться.
• Все, что запланировано
должно делаться.

17. Менеджмент
Или среднесрочной планирование
• Декомпозируйте задачу
• Раздайте ее группам
• Каждый этап должен быть
оценен и согласован
• Информируйте команду о
ходе дел
• После слива сроков, нужно
назначать новые
7-11 14-18 21-25 28-1
фича 0 фича 1 фича 2 фича 3
фича 1
фича 2
фича 3
фича 3
фича 4
фича 4
фича 5
фича 5
фича 2
фича 3
фича 5
фича 4
фича 5 фича 6
выкати
тестирование
разработка

18. Менеджмент
Или среднесрочное планирование

19. Управление
Или долгосрочное планирование
• Раз в месяц обновляйте
квартальные планы
• Планируйте исходя из
возможностей, а не желания
• Планирование - это отражение
сработанности и
профессионализма команды
• Планирование - это способ
поставить диагноз
Апрель Май Июнь
1-15
Фича 1
Фича 2
Фича 3
Фича 9
Фича 10
Фича 11
16-30
Фича 4
Фича 5
Фича 6
Фича 7
Фича 8 Треш

20. Это работает почти везде
и даже в маленьком
свечном стартапчике :)

21. Вместо P.S.
• Деятельность должна иметь
цель
• Проекты должны быть
описаны по «гайдам»
• Время запланировано
• Результат проверен на
предмет достижения цели

22. Егор Ганин
e.ganin@corp.mail.ru
Мы ищем менеджеров!
Спасибо