SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Как бороться с оттоком клиентов?
Какие виды оттока существуют?
Естественный – смена места жительства, смерть, изменение
потребностей (в качестве иллюстрации - детские товары теряют
актуальность по мере взросления ребенка).
Мотивированный - клиент отказался от услуг компании в пользу
другой компании или нашел альтернативный вариант
удовлетворениясвоей потребности. Например, отказ от услуг
кабельного ТВ в пользу сервисов доставки контента по подписке.
Скрытый - клиент продолжает пользоваться услугами компании,
но объем и регулярность потребления снижается. Это верный
признак того, что клиент параллельно пользуется услугами
конкурентовили продуктами-заменителями. Данное явление,
как правило, не причисляется к оттоку, хотя большинство
потерянных клиентов сначала уменьшаютдолю и регулярность
потребления, прежде чем окончательно порвать отношенияс
компанией.
Ключевые причины оттока клиентов
Недовольство качеством продуктов и услуг компании – согласно
многочисленным исследованиям это главная причина оттока.
Низкий уровень клиентского сервиса – важно не только предложить
покупателю качественный продукт, но и обеспечить должный уровень
обслуживания.
Более привлекательные предложения конкурентов, но не обязательно
более выгодные. Воспринимаемая ценность может серьезно отличаться
от реальной ценности продукта или услуги.
Появление продуктов или услуг заменителей – появление на рынке
новых решений, которые позволяют удовлетворить потребности клиентов.
Пример: появление VoIP телефонии стало причиной падения
абонентской базы пользователей традиционной телефонии.
Снижение лояльности к бренду - желание попробовать что-то новое,
веяния моды, рекомендации родных и друзей являются достаточно
распространёнными причинами оттока.
Персональные факторы – изменение уровня дохода, семейного
положения, пристрастий, хобби и т.д.
Как рассчитать отток клиентов?
Коэффициент оттока клиентов = количество
потерянных клиентов за интервал времени 
общее количество клиентов на начало
периода измерения.
Ущерб от оттока = количество потерянных
клиентов *средний чек (размер платежа) *
частота совершения покупок (количество
платежей) за интервал времени
Способы борьбы с оттоком
Выявление и устранение причин оттока
• Диагностика причин оттока:
• Анализ клиентского профиля – соцдем, структура и
модель потребления, лояльность, предпочтения,
обращения в компанию.
• Изучение истории взаимодействия клиента с
компанией (совершениепокупки, маркетинговая
коммуникация,обращение, отзыв и пр.)
• Опрос клиента с целью получения обратной связи по
поводу причин отказа от продукции и услуг компании.
• Разработка плана устранения причин оттока клиентов:
• Оптимизация бизнес-процессов
• Повышение качествапродукции и услуг
• Увеличение лояльности клиентов
• Повышение воспринимаемой ценности продукции
Проактивное предотвращение оттока
• Прогнозирование оттока с помощью статистических
методов и технологии машинного обучения. Цель –
выявление клиентов, находящихся в зоне риска.
• Внедрение корпоративных политик и процедур,
направленных на построение системы профилактики и
предотвращения оттока.
• Разработка и внедрение процедур сбора обратной
связи и оценки удовлетворенности и лояльности клиентов,
включая измерение индексов CSI и NPS.
Разработка плана борьбы с оттоком
Способы удержания клиентов – изменение способов
обслуживания, материальное стимулирование,
нематериальное вовлечение.
Каналы и триггеры для коммуникаций – как, когда и в
каком контексте обратиться к клиенту, чтобы достичь
поставленной цели.
Бюджет на стимулирование – сколько компания готова
потратиться, чтобы сохранить клиента конкретного
сегмента. Оценка бизнес-кейса.
Способы измерения и оценки результатов – каким
образом будет измеряться эффект от реализации плана.
Возврат потерянных клиентов
Заинтересовать материально:
• Скидки, бонусы, призы
• Специальные условиясовершенияпокупок и обслуживания
• Бесплатное использование услуги в течение периода времени
• Доступ к эксклюзивным возможностям
• Привлекательныепартнерские предложения
Вовлечь эмоционально:
• Извинения за причиненные неудобства (если установлен факт
таковых)
• Персональное обращение от лица топ-менеджеракомпании
• Приглашение на потенциально интересное мероприятие
• Восстановление контакта с помощью полезных для клиента
публикаций
• Воздействие через членов семьи, близких и знакомых
Резюме: Как снизить отток?
1. Постоянный сбор обратной связи и анализ
лояльности клиентов.
2. Проактивное выявление клиентов, склонных к оттоку
и реализация мер по их удержанию.
3. Системная работа по совершенствованию
клиентских процессов и построению отношений с
клиентами.
Узнайте больше
Исследование и анализ оттока.
Разработка эффективных
стратегий снижению оттока.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

imu2010 - Эффективный трафик и его оценка с помощью Google Analytics. Галкин,...
imu2010 - Эффективный трафик и его оценка с помощью Google Analytics. Галкин,...imu2010 - Эффективный трафик и его оценка с помощью Google Analytics. Галкин,...
imu2010 - Эффективный трафик и его оценка с помощью Google Analytics. Галкин,...UAMASTER Digital Agency
 
Программа лояльности B2B: Стимулирование партнеров, дилеров и торговых предст...
Программа лояльности B2B: Стимулирование партнеров, дилеров и торговых предст...Программа лояльности B2B: Стимулирование партнеров, дилеров и торговых предст...
Программа лояльности B2B: Стимулирование партнеров, дилеров и торговых предст...NGM
 
Оценка окупаемости программ лояльности - DIY
Оценка окупаемости программ лояльности - DIYОценка окупаемости программ лояльности - DIY
Оценка окупаемости программ лояльности - DIYDialogMarketingDays
 
Как работает платформа прямого таргетирования маркетинга?
Как работает платформа прямого таргетирования маркетинга?Как работает платформа прямого таргетирования маркетинга?
Как работает платформа прямого таргетирования маркетинга?Инфобанк бай
 
Программа лояльности для ТРЦ
Программа лояльности для ТРЦПрограмма лояльности для ТРЦ
Программа лояльности для ТРЦDavid Dadiani
 
Легко ли превратить клиента-критика в клиента - промоутера?
Легко ли превратить клиента-критика в клиента - промоутера?Легко ли превратить клиента-критика в клиента - промоутера?
Легко ли превратить клиента-критика в клиента - промоутера?Инфобанк бай
 
Услуги InspiRational по анализу базы клиентов
Услуги InspiRational по анализу базы клиентовУслуги InspiRational по анализу базы клиентов
Услуги InspiRational по анализу базы клиентовDataMonsters
 
Streamboard - измерение и улучшение воронки продаж
Streamboard - измерение и улучшение воронки продажStreamboard - измерение и улучшение воронки продаж
Streamboard - измерение и улучшение воронки продажDataMonsters
 
Работа с претензиями клиентов: Управление негативным клиентским опытом
Работа с претензиями клиентов: Управление негативным клиентским опытомРабота с претензиями клиентов: Управление негативным клиентским опытом
Работа с претензиями клиентов: Управление негативным клиентским опытомNGM
 
Основы e-mail-маркетинга
Основы e-mail-маркетингаОсновы e-mail-маркетинга
Основы e-mail-маркетингаVladyslava Rykova
 
Привелечение, развитие и удержание клиентов банка по эталонным процессам на п...
Привелечение, развитие и удержание клиентов банка по эталонным процессам на п...Привелечение, развитие и удержание клиентов банка по эталонным процессам на п...
Привелечение, развитие и удержание клиентов банка по эталонным процессам на п...Terrasoft
 
Mindbox: как оценивать эффект от программы лояльности
Mindbox: как оценивать эффект от программы лояльностиMindbox: как оценивать эффект от программы лояльности
Mindbox: как оценивать эффект от программы лояльностиMindbox
 
Bpm’online marketing: маркетинг, который работает на результат
Bpm’online marketing: маркетинг, который работает на результатBpm’online marketing: маркетинг, который работает на результат
Bpm’online marketing: маркетинг, который работает на результатTerrasoft
 
Inbound маркетинг в девелоперских компаниях
Inbound маркетинг в девелоперских компанияхInbound маркетинг в девелоперских компаниях
Inbound маркетинг в девелоперских компанияхNGM
 
Программа лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсы
Программа лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсыПрограмма лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсы
Программа лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсыNGM
 
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентовИсследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентовNGM
 
Presentation product uds
Presentation product udsPresentation product uds
Presentation product udsAlexDolas
 
Удержание клиента и дополнительная прибыль на всех этапах жизненного цикла кл...
Удержание клиента и дополнительная прибыль на всех этапах жизненного цикла кл...Удержание клиента и дополнительная прибыль на всех этапах жизненного цикла кл...
Удержание клиента и дополнительная прибыль на всех этапах жизненного цикла кл...elenae00
 
Презентация CRM-линейки bpm’online (CRM день в Сколково)
Презентация CRM-линейки bpm’online (CRM день в Сколково)Презентация CRM-линейки bpm’online (CRM день в Сколково)
Презентация CRM-линейки bpm’online (CRM день в Сколково)Terrasoft
 

Was ist angesagt? (20)

imu2010 - Эффективный трафик и его оценка с помощью Google Analytics. Галкин,...
imu2010 - Эффективный трафик и его оценка с помощью Google Analytics. Галкин,...imu2010 - Эффективный трафик и его оценка с помощью Google Analytics. Галкин,...
imu2010 - Эффективный трафик и его оценка с помощью Google Analytics. Галкин,...
 
Программа лояльности B2B: Стимулирование партнеров, дилеров и торговых предст...
Программа лояльности B2B: Стимулирование партнеров, дилеров и торговых предст...Программа лояльности B2B: Стимулирование партнеров, дилеров и торговых предст...
Программа лояльности B2B: Стимулирование партнеров, дилеров и торговых предст...
 
Оценка окупаемости программ лояльности - DIY
Оценка окупаемости программ лояльности - DIYОценка окупаемости программ лояльности - DIY
Оценка окупаемости программ лояльности - DIY
 
Как работает платформа прямого таргетирования маркетинга?
Как работает платформа прямого таргетирования маркетинга?Как работает платформа прямого таргетирования маркетинга?
Как работает платформа прямого таргетирования маркетинга?
 
Программа лояльности для ТРЦ
Программа лояльности для ТРЦПрограмма лояльности для ТРЦ
Программа лояльности для ТРЦ
 
Легко ли превратить клиента-критика в клиента - промоутера?
Легко ли превратить клиента-критика в клиента - промоутера?Легко ли превратить клиента-критика в клиента - промоутера?
Легко ли превратить клиента-критика в клиента - промоутера?
 
Услуги InspiRational по анализу базы клиентов
Услуги InspiRational по анализу базы клиентовУслуги InspiRational по анализу базы клиентов
Услуги InspiRational по анализу базы клиентов
 
Streamboard - измерение и улучшение воронки продаж
Streamboard - измерение и улучшение воронки продажStreamboard - измерение и улучшение воронки продаж
Streamboard - измерение и улучшение воронки продаж
 
Работа с претензиями клиентов: Управление негативным клиентским опытом
Работа с претензиями клиентов: Управление негативным клиентским опытомРабота с претензиями клиентов: Управление негативным клиентским опытом
Работа с претензиями клиентов: Управление негативным клиентским опытом
 
Основы e-mail-маркетинга
Основы e-mail-маркетингаОсновы e-mail-маркетинга
Основы e-mail-маркетинга
 
Loyalty simple
Loyalty simpleLoyalty simple
Loyalty simple
 
Привелечение, развитие и удержание клиентов банка по эталонным процессам на п...
Привелечение, развитие и удержание клиентов банка по эталонным процессам на п...Привелечение, развитие и удержание клиентов банка по эталонным процессам на п...
Привелечение, развитие и удержание клиентов банка по эталонным процессам на п...
 
Mindbox: как оценивать эффект от программы лояльности
Mindbox: как оценивать эффект от программы лояльностиMindbox: как оценивать эффект от программы лояльности
Mindbox: как оценивать эффект от программы лояльности
 
Bpm’online marketing: маркетинг, который работает на результат
Bpm’online marketing: маркетинг, который работает на результатBpm’online marketing: маркетинг, который работает на результат
Bpm’online marketing: маркетинг, который работает на результат
 
Inbound маркетинг в девелоперских компаниях
Inbound маркетинг в девелоперских компанияхInbound маркетинг в девелоперских компаниях
Inbound маркетинг в девелоперских компаниях
 
Программа лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсы
Программа лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсыПрограмма лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсы
Программа лояльности B2B - тенденции, лучшие практики, кейсы
 
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентовИсследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
 
Presentation product uds
Presentation product udsPresentation product uds
Presentation product uds
 
Удержание клиента и дополнительная прибыль на всех этапах жизненного цикла кл...
Удержание клиента и дополнительная прибыль на всех этапах жизненного цикла кл...Удержание клиента и дополнительная прибыль на всех этапах жизненного цикла кл...
Удержание клиента и дополнительная прибыль на всех этапах жизненного цикла кл...
 
Презентация CRM-линейки bpm’online (CRM день в Сколково)
Презентация CRM-линейки bpm’online (CRM день в Сколково)Презентация CRM-линейки bpm’online (CRM день в Сколково)
Презентация CRM-линейки bpm’online (CRM день в Сколково)
 

Andere mochten auch

Отток клиентов
Отток клиентовОтток клиентов
Отток клиентовAndrey Sviridov
 
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банковКак организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банковMikhail Trokhin
 
Как уменьшить отток клиентов
Как уменьшить отток клиентовКак уменьшить отток клиентов
Как уменьшить отток клиентовVladimir Levin
 
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторов
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторовОптимизация управления оттоком больших и малых операторов
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторовТелеком Новация
 
Дмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКомДмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКомconnectica -lab
 
управление оттоком абонентов 2
управление оттоком абонентов 2управление оттоком абонентов 2
управление оттоком абонентов 2Fedor Krasnov
 
Елена Елизарова, Ростелеком
Елена Елизарова, РостелекомЕлена Елизарова, Ростелеком
Елена Елизарова, Ростелекомconnectica -lab
 
клиентоориентированные Kpi
клиентоориентированные  Kpiклиентоориентированные  Kpi
клиентоориентированные KpiFedor Krasnov
 
Предсказание оттока игроков из World of Tanks
Предсказание оттока игроков из World of TanksПредсказание оттока игроков из World of Tanks
Предсказание оттока игроков из World of TanksYandex
 
SaaSFest 2015 - "Retention is King" by Dan Wolchonok of HubSpot
SaaSFest 2015 - "Retention is King" by Dan Wolchonok of HubSpotSaaSFest 2015 - "Retention is King" by Dan Wolchonok of HubSpot
SaaSFest 2015 - "Retention is King" by Dan Wolchonok of HubSpotPrice Intelligently
 

Andere mochten auch (12)

Отток клиентов
Отток клиентовОтток клиентов
Отток клиентов
 
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банковКак организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
 
Before Kaggle
Before KaggleBefore Kaggle
Before Kaggle
 
Как уменьшить отток клиентов
Как уменьшить отток клиентовКак уменьшить отток клиентов
Как уменьшить отток клиентов
 
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторов
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторовОптимизация управления оттоком больших и малых операторов
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторов
 
Дмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКомДмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКом
 
управление оттоком абонентов 2
управление оттоком абонентов 2управление оттоком абонентов 2
управление оттоком абонентов 2
 
9 предотвращение оттока клиентов в телекоме
9 предотвращение оттока клиентов в телекоме9 предотвращение оттока клиентов в телекоме
9 предотвращение оттока клиентов в телекоме
 
Елена Елизарова, Ростелеком
Елена Елизарова, РостелекомЕлена Елизарова, Ростелеком
Елена Елизарова, Ростелеком
 
клиентоориентированные Kpi
клиентоориентированные  Kpiклиентоориентированные  Kpi
клиентоориентированные Kpi
 
Предсказание оттока игроков из World of Tanks
Предсказание оттока игроков из World of TanksПредсказание оттока игроков из World of Tanks
Предсказание оттока игроков из World of Tanks
 
SaaSFest 2015 - "Retention is King" by Dan Wolchonok of HubSpot
SaaSFest 2015 - "Retention is King" by Dan Wolchonok of HubSpotSaaSFest 2015 - "Retention is King" by Dan Wolchonok of HubSpot
SaaSFest 2015 - "Retention is King" by Dan Wolchonok of HubSpot
 

Ähnlich wie Как бороться с оттоком клиентов?

презентация 1 customer care_ставрополь_скоробогатых_май15
презентация 1 customer care_ставрополь_скоробогатых_май15презентация 1 customer care_ставрополь_скоробогатых_май15
презентация 1 customer care_ставрополь_скоробогатых_май15Plekhanov Russian University of Economics
 
Система лояльности WowPoint
Система лояльности WowPointСистема лояльности WowPoint
Система лояльности WowPointwowpointby
 
«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин
«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин
«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид АлдошинAlisa Vasilkova
 
Отношения с клиентом до и после - Александра Грифенштейн, Boxberry, Екатеринбург
Отношения с клиентом до и после - Александра Грифенштейн, Boxberry, ЕкатеринбургОтношения с клиентом до и после - Александра Грифенштейн, Boxberry, Екатеринбург
Отношения с клиентом до и после - Александра Грифенштейн, Boxberry, Екатеринбургweb2win
 
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business SchoolCustomer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business SchoolDennis Lyubyvy
 
лояльность автодилеры
лояльность автодилерылояльность автодилеры
лояльность автодилерыVictoria Pasechnik
 
Datawiz.io Организация целевых коммуникаций с клиентами в ритейле
Datawiz.io Организация целевых коммуникаций с клиентами в ритейлеDatawiz.io Организация целевых коммуникаций с клиентами в ритейле
Datawiz.io Организация целевых коммуникаций с клиентами в ритейлеВолодимир Непьюк
 
Как работает клиентский сервис нового поколения
Как работает клиентский сервис нового поколенияКак работает клиентский сервис нового поколения
Как работает клиентский сервис нового поколенияTerrasoft
 
Ганна Боднарчук. “Клієнт на все життя привабити, зробити покупцем та втримати...
Ганна Боднарчук. “Клієнт на все життя привабити, зробити покупцем та втримати...Ганна Боднарчук. “Клієнт на все життя привабити, зробити покупцем та втримати...
Ганна Боднарчук. “Клієнт на все життя привабити, зробити покупцем та втримати...Lviv Startup Club
 
Секрет успеха почему именно вашу компанию выберет завтра клиент. Анна Боднарчук
Секрет успеха почему именно вашу компанию выберет завтра клиент. Анна БоднарчукСекрет успеха почему именно вашу компанию выберет завтра клиент. Анна Боднарчук
Секрет успеха почему именно вашу компанию выберет завтра клиент. Анна Боднарчукelenae00
 
технологии любви анталия 2013
технологии любви анталия 2013технологии любви анталия 2013
технологии любви анталия 2013Михаил Самохин
 
Relationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателями
Relationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателямиRelationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателями
Relationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателямиOWOX
 
Рассылки и дизайн программы лояльности
Рассылки и дизайн программы лояльностиРассылки и дизайн программы лояльности
Рассылки и дизайн программы лояльностиsubscribe_ru
 
Модели измерения лояльности
Модели измерения лояльностиМодели измерения лояльности
Модели измерения лояльностиФонд "Социум"
 
Sendsay удержание клиента на разных этапах жизненного цикла
Sendsay   удержание клиента на разных этапах жизненного циклаSendsay   удержание клиента на разных этапах жизненного цикла
Sendsay удержание клиента на разных этапах жизненного циклаГлеб Кащеев
 
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. МедиасфераГруппа компаний Медиасфера
 

Ähnlich wie Как бороться с оттоком клиентов? (20)

презентация 1 customer care_ставрополь_скоробогатых_май15
презентация 1 customer care_ставрополь_скоробогатых_май15презентация 1 customer care_ставрополь_скоробогатых_май15
презентация 1 customer care_ставрополь_скоробогатых_май15
 
Сервис как инструмент развития бизнеса
Сервис как инструмент развития бизнесаСервис как инструмент развития бизнеса
Сервис как инструмент развития бизнеса
 
Система лояльности WowPoint
Система лояльности WowPointСистема лояльности WowPoint
Система лояльности WowPoint
 
«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин
«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин
«Работающие способы повышения лояльности клиентов», Леонид Алдошин
 
Отношения с клиентом до и после - Александра Грифенштейн, Boxberry, Екатеринбург
Отношения с клиентом до и после - Александра Грифенштейн, Boxberry, ЕкатеринбургОтношения с клиентом до и после - Александра Грифенштейн, Boxberry, Екатеринбург
Отношения с клиентом до и после - Александра Грифенштейн, Boxberry, Екатеринбург
 
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business SchoolCustomer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
 
лояльность автодилеры
лояльность автодилерылояльность автодилеры
лояльность автодилеры
 
Эффективный маркетинг
Эффективный маркетингЭффективный маркетинг
Эффективный маркетинг
 
Стратегии сервиса
Стратегии сервисаСтратегии сервиса
Стратегии сервиса
 
Site2011 Terekhov
Site2011 TerekhovSite2011 Terekhov
Site2011 Terekhov
 
Datawiz.io Организация целевых коммуникаций с клиентами в ритейле
Datawiz.io Организация целевых коммуникаций с клиентами в ритейлеDatawiz.io Организация целевых коммуникаций с клиентами в ритейле
Datawiz.io Организация целевых коммуникаций с клиентами в ритейле
 
Как работает клиентский сервис нового поколения
Как работает клиентский сервис нового поколенияКак работает клиентский сервис нового поколения
Как работает клиентский сервис нового поколения
 
Ганна Боднарчук. “Клієнт на все життя привабити, зробити покупцем та втримати...
Ганна Боднарчук. “Клієнт на все життя привабити, зробити покупцем та втримати...Ганна Боднарчук. “Клієнт на все життя привабити, зробити покупцем та втримати...
Ганна Боднарчук. “Клієнт на все життя привабити, зробити покупцем та втримати...
 
Секрет успеха почему именно вашу компанию выберет завтра клиент. Анна Боднарчук
Секрет успеха почему именно вашу компанию выберет завтра клиент. Анна БоднарчукСекрет успеха почему именно вашу компанию выберет завтра клиент. Анна Боднарчук
Секрет успеха почему именно вашу компанию выберет завтра клиент. Анна Боднарчук
 
технологии любви анталия 2013
технологии любви анталия 2013технологии любви анталия 2013
технологии любви анталия 2013
 
Relationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателями
Relationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателямиRelationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателями
Relationship marketing. Диалог с наиболее ценными покупателями
 
Рассылки и дизайн программы лояльности
Рассылки и дизайн программы лояльностиРассылки и дизайн программы лояльности
Рассылки и дизайн программы лояльности
 
Модели измерения лояльности
Модели измерения лояльностиМодели измерения лояльности
Модели измерения лояльности
 
Sendsay удержание клиента на разных этапах жизненного цикла
Sendsay   удержание клиента на разных этапах жизненного циклаSendsay   удержание клиента на разных этапах жизненного цикла
Sendsay удержание клиента на разных этапах жизненного цикла
 
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
2. Комплексный подход в интернет-маркетинге. Медиасфера
 

Как бороться с оттоком клиентов?

  • 1. Как бороться с оттоком клиентов?
  • 2. Какие виды оттока существуют? Естественный – смена места жительства, смерть, изменение потребностей (в качестве иллюстрации - детские товары теряют актуальность по мере взросления ребенка). Мотивированный - клиент отказался от услуг компании в пользу другой компании или нашел альтернативный вариант удовлетворениясвоей потребности. Например, отказ от услуг кабельного ТВ в пользу сервисов доставки контента по подписке. Скрытый - клиент продолжает пользоваться услугами компании, но объем и регулярность потребления снижается. Это верный признак того, что клиент параллельно пользуется услугами конкурентовили продуктами-заменителями. Данное явление, как правило, не причисляется к оттоку, хотя большинство потерянных клиентов сначала уменьшаютдолю и регулярность потребления, прежде чем окончательно порвать отношенияс компанией.
  • 3. Ключевые причины оттока клиентов Недовольство качеством продуктов и услуг компании – согласно многочисленным исследованиям это главная причина оттока. Низкий уровень клиентского сервиса – важно не только предложить покупателю качественный продукт, но и обеспечить должный уровень обслуживания. Более привлекательные предложения конкурентов, но не обязательно более выгодные. Воспринимаемая ценность может серьезно отличаться от реальной ценности продукта или услуги. Появление продуктов или услуг заменителей – появление на рынке новых решений, которые позволяют удовлетворить потребности клиентов. Пример: появление VoIP телефонии стало причиной падения абонентской базы пользователей традиционной телефонии. Снижение лояльности к бренду - желание попробовать что-то новое, веяния моды, рекомендации родных и друзей являются достаточно распространёнными причинами оттока. Персональные факторы – изменение уровня дохода, семейного положения, пристрастий, хобби и т.д.
  • 4. Как рассчитать отток клиентов? Коэффициент оттока клиентов = количество потерянных клиентов за интервал времени общее количество клиентов на начало периода измерения. Ущерб от оттока = количество потерянных клиентов *средний чек (размер платежа) * частота совершения покупок (количество платежей) за интервал времени
  • 6. Выявление и устранение причин оттока • Диагностика причин оттока: • Анализ клиентского профиля – соцдем, структура и модель потребления, лояльность, предпочтения, обращения в компанию. • Изучение истории взаимодействия клиента с компанией (совершениепокупки, маркетинговая коммуникация,обращение, отзыв и пр.) • Опрос клиента с целью получения обратной связи по поводу причин отказа от продукции и услуг компании. • Разработка плана устранения причин оттока клиентов: • Оптимизация бизнес-процессов • Повышение качествапродукции и услуг • Увеличение лояльности клиентов • Повышение воспринимаемой ценности продукции
  • 7. Проактивное предотвращение оттока • Прогнозирование оттока с помощью статистических методов и технологии машинного обучения. Цель – выявление клиентов, находящихся в зоне риска. • Внедрение корпоративных политик и процедур, направленных на построение системы профилактики и предотвращения оттока. • Разработка и внедрение процедур сбора обратной связи и оценки удовлетворенности и лояльности клиентов, включая измерение индексов CSI и NPS.
  • 8. Разработка плана борьбы с оттоком Способы удержания клиентов – изменение способов обслуживания, материальное стимулирование, нематериальное вовлечение. Каналы и триггеры для коммуникаций – как, когда и в каком контексте обратиться к клиенту, чтобы достичь поставленной цели. Бюджет на стимулирование – сколько компания готова потратиться, чтобы сохранить клиента конкретного сегмента. Оценка бизнес-кейса. Способы измерения и оценки результатов – каким образом будет измеряться эффект от реализации плана.
  • 9. Возврат потерянных клиентов Заинтересовать материально: • Скидки, бонусы, призы • Специальные условиясовершенияпокупок и обслуживания • Бесплатное использование услуги в течение периода времени • Доступ к эксклюзивным возможностям • Привлекательныепартнерские предложения Вовлечь эмоционально: • Извинения за причиненные неудобства (если установлен факт таковых) • Персональное обращение от лица топ-менеджеракомпании • Приглашение на потенциально интересное мероприятие • Восстановление контакта с помощью полезных для клиента публикаций • Воздействие через членов семьи, близких и знакомых
  • 10. Резюме: Как снизить отток? 1. Постоянный сбор обратной связи и анализ лояльности клиентов. 2. Проактивное выявление клиентов, склонных к оттоку и реализация мер по их удержанию. 3. Системная работа по совершенствованию клиентских процессов и построению отношений с клиентами.
  • 11. Узнайте больше Исследование и анализ оттока. Разработка эффективных стратегий снижению оттока.