SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫األستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫د‬/‫الجنايني‬ ‫فؤاد‬ ‫محمد‬
1
‫التخطيط‬ ‫أهمية‬.
‫للخطط‬ ‫االيجابي‬ ‫التأثير‬.
‫الخطط‬ ‫أنواع‬.
‫الخطط‬ ‫تناسق‬.
‫الخطط‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫البعض‬ ‫نجاح‬ ‫و‬ ‫تفوق‬ ‫أسباب‬.
‫الخطط‬ ‫وضع‬ ‫خطوات‬.
‫الخطط‬ ‫صفات‬.
‫الخطة‬ ‫وضع‬ ‫بعد‬ ‫ماذا‬.
‫الشائعة‬ ‫االخطاء‬.
2
‫التدريب‬ ‫محتوي‬
‫تركيز‬ ‫كيفية‬ ‫معرفة‬ ‫علي‬ ‫يساعدك‬ ‫ألنه‬ ‫كبيرة‬ ‫أهمية‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫للتخطيط‬
‫المثلي‬ ‫بالصورة‬ ‫الوقت‬ ‫استغالل‬ ‫و‬ ‫المختلفة‬ ‫الموارد‬.
‫و‬ ‫لفريقك‬ ‫و‬ ‫لك‬ ‫القيمة‬ ‫األهداف‬ ‫تحدد‬ ‫و‬ ‫تعرف‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫هوالعملية‬ ‫التخطيط‬
‫لها‬ ‫تنتمي‬ ‫التي‬ ‫للشركة‬.
‫لتحقي‬ ‫التزام‬ ‫و‬ ‫قوية‬ ‫رغبة‬ ‫هناك‬ ‫يجعل‬ ‫فهذا‬ ‫لتحقيقها‬ ‫تخطط‬ ‫و‬ ‫أهدافك‬ ‫تحدد‬ ‫عندما‬‫ق‬
‫المهني‬ ‫المستوي‬ ‫علي‬ ‫للتقدم‬ ‫قوي‬ ‫دافع‬ ‫له‬ ‫يكون‬ ‫مما‬ ‫النجاح‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫هذه‬.
3
‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬.
‫السلوك‬ ‫لتعديل‬ ‫يحفزك‬ ‫التخطيط‬>>‫يجعل‬ ‫فهذا‬ ‫لتحقيقه‬ ‫تخطط‬ ‫و‬ ‫هدف‬ ‫تحدد‬ ‫عندما‬‫ك‬
‫متنوعة‬ ‫خبرات‬ ‫و‬ ‫جديدة‬ ‫مهارات‬ ‫لتعلم‬ ‫متقبل‬.
‫تركيز‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬ ‫مما‬ ‫مهمة‬ ‫اي‬ ‫النجاز‬ ‫األنسب‬ ‫المسار‬ ‫لك‬ ‫يحدد‬ ‫التخطيط‬
‫االتجاه‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫مجهودك‬.
‫مما‬ ‫التالية‬ ‫الخطط‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫و‬ ‫بالسعادة‬ ‫تشعر‬ ‫له‬ ‫المخطط‬ ‫تحقق‬ ‫عندما‬
‫الشخصي‬ ‫و‬ ‫المهني‬ ‫التطور‬ ‫في‬ ‫ايجابي‬ ‫دافع‬ ‫له‬ ‫يكون‬.
‫و‬ ‫الناجحة‬ ‫و‬ ‫القيادية‬ ‫الشخصية‬ ‫بناء‬ ‫علي‬ ‫تساعد‬ ‫االهداف‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫التخطيط‬
‫العمل‬ ‫خالل‬ ‫عليك‬ ‫تطراء‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المواقف‬ ‫لمختلف‬ ‫االستعداد‬.
4
‫تحفي‬ ‫في‬ ‫ايجابي‬ ‫اثر‬ ‫للتخطيط‬ ‫يكون‬ ‫كيف‬‫زك؟‬
-‫بها‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫مرتبطة‬ ‫مهنية‬ ‫أهداف‬:
‫ل‬ ‫تنقسم‬1-‫للمؤسسة‬ ‫عامة‬ ‫استراتيجية‬ ‫و‬ ‫أهداف‬.
2-‫المؤسسة‬ ‫خطة‬ ‫ضمن‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫فرد‬ ‫بكل‬ ‫خاصة‬ ‫أهداف‬.
-‫شخصية‬ ‫تطوير‬ ‫أهداف‬:
‫جاهز‬ ‫ليكون‬ ‫الفرد‬ ‫مهارات‬ ‫و‬ ‫قدرات‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫لتطوير‬ ‫الهادفة‬ ‫األهداف‬ ‫و‬ ‫الخطط‬ ‫هي‬
‫المهني‬ ‫التطور‬ ‫في‬ ‫المقبلة‬ ‫للمرحلة‬.
5
‫أ‬‫األهداف‬ ‫و‬ ‫الخطط‬ ‫نواع‬.
-‫االجل‬ ‫قصيرة‬ ‫خطط‬:
‫عام‬ ‫خالل‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ‫و‬ ‫جدا‬ ‫قريبة‬ ‫بمدة‬ ‫مرتبطة‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫الخطط‬ ‫هي‬
‫اقصي‬ ‫بحد‬ ‫واحد‬.
-‫االجل‬ ‫طويلة‬ ‫خطط‬:
‫ما‬ ‫غالبا‬ ‫و‬ ‫اطول‬ ‫زمنية‬ ‫بمدة‬ ‫مرتبطة‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطط‬ ‫هي‬
‫اقصي‬ ‫كحد‬ ‫سنوات‬ ‫خمس‬ ‫تكون‬.
6
‫المدة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الخطط‬ ‫انواع‬.
‫بالمؤسسة‬ ‫المرتبطة‬ ‫للخطط‬ ‫بالنسبة‬:
‫الخطط‬ ‫مع‬ ‫و‬ ‫االدارة‬ ‫خطط‬ ‫مع‬ ‫متناسقة‬ ‫بها‬ ‫العاملين‬ ‫خطط‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫خطط‬ ‫توضيح‬ ‫االدارة‬ ‫علي‬ ‫دائما‬ ‫يجب‬ ‫لذلك‬ ‫للمؤسسة‬ ‫االستراتيجية‬
‫داخل‬ ‫المهنية‬ ‫اهدافهم‬ ‫و‬ ‫خططهم‬ ‫بناء‬ ‫يستطيعوا‬ ‫حتي‬ ‫للعاملين‬ ‫المؤسسة‬
‫معها‬ ‫تام‬ ‫تناسق‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬.
7
‫الخطط‬ ‫تناسق‬.
-‫في‬ ‫ولكن‬ ‫الفيصل‬ ‫هو‬ ‫التخطيط‬ ‫مهارات‬ ‫في‬ ‫الوراثة‬ ‫عنصر‬ ‫ان‬ ‫البعض‬ ‫يظن‬
‫لكو‬ ‫ليس‬ ‫الناجح‬ ‫المخطط‬ ‫ان‬ ‫اثبتت‬ ‫المستفيضة‬ ‫الدراسات‬ ‫بعض‬ ‫األمر‬ ‫حقيقة‬‫نه‬
‫هو‬ ‫من‬‫لكونه‬ ‫لكن‬ ‫و‬‫جديدة‬ ‫مهارات‬ ‫اكتسب‬ ‫و‬ ‫يعمل‬ ‫ان‬ ‫تعلم‬ ‫ماذا‬.
-‫القدرات‬ ‫الحقيقة‬ ‫في‬ ‫ولكن‬ ‫ثابته‬ ‫الفرد‬ ‫قدرات‬ ‫ان‬ ‫البعض‬ ‫يظن‬
‫الشخصية‬,‫العقلية‬,‫لها‬ ‫تدريبك‬ ‫قدر‬ ‫مرنه‬ ‫الجسمانية‬.
-‫العكس‬ ‫ليس‬ ‫تفعل‬ ‫ان‬ ‫تستطيع‬ ‫ما‬ ‫علي‬ ‫تركيزك‬ ‫كل‬ ‫تصب‬ ‫ان‬ ‫المهم‬ ‫من‬.
-‫دائما‬ ‫الفيصل‬((‫لتنجح‬ ‫تفعل‬ ‫بماذا‬ ‫ولكن‬ ‫انت‬ ‫بمن‬ ‫ليس‬))
8
‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫االخرين‬ ‫علي‬ ‫البعض‬ ‫يتفوق‬ ‫لماذا‬
‫االهداف؟؟‬
1-‫الذهنية‬ ‫العاصفة‬:
‫الخطة‬ ‫لعمل‬ ‫المساعدة‬ ‫االسئلة‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫بكثافة‬ ‫التفكير‬ ‫يقصد‬ ‫المعني‬ ‫هذا‬.
2-‫الهدف‬ ‫و‬ ‫العام‬ ‫المخطط‬ ‫في‬ ‫رأيهم‬ ‫أخذ‬ ‫و‬ ‫عالقاتك‬ ‫دائرة‬ ‫مشاركة‬
3-‫تحديدها‬ ‫بعد‬ ‫االهداف‬ ‫اولوية‬ ‫ترتيب‬:
‫ل‬ ‫االهداف‬ ‫ترتيب‬ ‫يجب‬3‫هي‬ ‫و‬ ‫عناصر‬:
‫أ‬-‫طارئ‬ ‫و‬ ‫جدا‬ ‫هام‬
‫ب‬-‫االهمية‬ ‫متوسط‬
‫ج‬-‫بالمرة‬ ‫هام‬ ‫غير‬
9
‫التخطيط‬ ‫و‬ ‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫خطوات‬.
‫الناجح‬ ‫الهدف‬ ‫لصفات‬ ‫الكلمة‬ ‫هذه‬ ‫ترمز‬. (SMART)
‫محدد‬ ‫و‬ ‫<واضح‬S
‫للقياس‬ ‫<قابل‬M
‫تحقيقه‬ ‫<يمكن‬A
‫<واقعي‬R
‫معينه‬ ‫زمنية‬ ‫بمدة‬ ‫<مرتبط‬T
10
‫الناجح‬ ‫الهدف‬ ‫و‬ ‫الخطة‬ ‫صفات‬
‫الحماس‬ ‫و‬ ‫الثقة‬ ‫لتكتسب‬ ‫الصغيرة‬ ‫و‬ ‫المهمة‬ ‫باألهداف‬ ‫أوال‬ ‫ابدء‬ ‫نفسك‬ ‫لتحفيز‬
‫األكبر‬ ‫المهام‬ ‫النجاز‬.
‫و‬ ‫تركيزك‬ ‫تفقد‬ ‫ال‬ ‫حتي‬ ‫بالترتيب‬ ‫مهام‬ ‫عده‬ ‫الي‬ ‫خطة‬ ‫و‬ ‫هدف‬ ‫كل‬ ‫تقسم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬
‫وقت‬ ‫بأسرع‬ ‫الهدف‬ ‫لتنجز‬.
11
‫الخطط‬ ‫و‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫بعد‬,‫بعد‬ ‫ماذا‬!!
1-‫مرتبطة‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫عليك‬ ‫تطرء‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الضرورية‬ ‫االمور‬ ‫تجاهل‬
‫المرجوه‬ ‫الخطط‬ ‫و‬ ‫بالهدف‬.
2-‫او‬ ‫الخطة‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫اذا‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫تحقيقها‬ ‫مستحيل‬ ‫او‬ ‫المنال‬ ‫صعبه‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬
‫واقعي‬ ‫الهدف‬.
3-‫فقط‬ ‫االجل‬ ‫قصيره‬ ‫االهداف‬ ‫علي‬ ‫التركيز‬.
12
‫أ‬‫الشائعة‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫حترس‬.
‫االخري‬ ‫المهام‬ ‫النجاز‬ ‫بالتحفيز‬ ‫تشعر‬ ‫و‬ ‫سعيد‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫اوال‬.
‫المهام‬ ‫النجاز‬ ‫توقعاتك‬ ‫مستوي‬ ‫رفع‬ ‫علي‬ ‫يساعد‬ ‫المطلوبة‬ ‫المهام‬ ‫تحقيق‬ ‫تكرار‬
‫االهم‬ ‫و‬ ‫االصعب‬.
‫يم‬ ‫ما‬ ‫تعديل‬ ‫و‬ ‫لالستفادة‬ ‫بنجاح‬ ‫تحقيقها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الخطط‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫تقييم‬ ‫يجب‬‫كن‬
‫المستقبليه‬ ‫للخطط‬ ‫تعديله‬.
13
‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫تم‬.‫بعد؟‬ ‫ماذا‬ ‫و‬
‫و‬ ‫دورية‬ ‫بصورة‬ ‫تقيمه‬ ‫و‬ ‫منها‬ ‫العائد‬ ‫تحديد‬ ‫يجب‬ ‫خطة‬ ‫و‬ ‫مهمة‬ ‫كل‬ ‫تحقيق‬ ‫بعد‬
‫مستقبليا‬ ‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫تحديد‬.
‫الن‬ ‫السواء‬ ‫علي‬ ‫األجل‬ ‫طويله‬ ‫و‬ ‫األجل‬ ‫قصيره‬ ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫علي‬ ‫الحفاظ‬ ‫يجب‬
‫الوقت‬ ‫مرور‬ ‫بعد‬ ‫األجل‬ ‫قصير‬ ‫يصبح‬ ‫قد‬ ‫األجل‬ ‫طويل‬.
14
‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫تم‬.‫بعد؟‬ ‫ماذا‬ ‫و‬
15
‫لكم‬ ‫شكرا‬.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيAshraf Ghareeb
 
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤيةعناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤيةmahmoud madbole
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليHani Al-Menaii
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxالتخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxSherifTaher3
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
التخطيط الاستراتيجي
 التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيDr. Abeer Alaqabawi
 
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانكيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانMohammed Azab
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط Alsuhad Albusaidi
 

Was ist angesagt? (20)

التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
دليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيليدليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيلي
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤيةعناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxالتخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
التخطيط الاستراتيجي
 التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
المهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعال
المهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعالالمهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعال
المهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعال
 
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداريالتخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
 
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانكيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
 

Ähnlich wie التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف

التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
التخطيط  و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...التخطيط  و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...getgiftcard0
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfmohamedezzat558304
 
التخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptxالتخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptxZagazig University
 
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptxما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptxgeorgeShafikZaki
 
2-150408080255-conversion-gate01.pdf
2-150408080255-conversion-gate01.pdf2-150408080255-conversion-gate01.pdf
2-150408080255-conversion-gate01.pdfwalid667428
 
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمرحدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمرمحمد أبو عويمر
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيطLoay Qabajeh
 
عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
عرض وضع الاهداف 2.1.pdfعرض وضع الاهداف 2.1.pdf
عرض وضع الاهداف 2.1.pdfwalid667428
 
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهالخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهali alareki
 
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوسلتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوسAbdullrahman Tayshoori
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى Adel Zeen
 
Business planning Training
Business planning Training Business planning Training
Business planning Training Loay Qabajeh
 
عرض تقديمي1.pptx
عرض تقديمي1.pptxعرض تقديمي1.pptx
عرض تقديمي1.pptxmohamedthabet49
 

Ähnlich wie التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف (20)

التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
التخطيط  و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...التخطيط  و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
 
التخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptxالتخطيط الاستراتيجي.pptx
التخطيط الاستراتيجي.pptx
 
Plan
PlanPlan
Plan
 
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptxما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
 
تحديد الأهداف
تحديد الأهدافتحديد الأهداف
تحديد الأهداف
 
OKRs VS KPI's.pdf
OKRs VS KPI's.pdfOKRs VS KPI's.pdf
OKRs VS KPI's.pdf
 
2-150408080255-conversion-gate01.pdf
2-150408080255-conversion-gate01.pdf2-150408080255-conversion-gate01.pdf
2-150408080255-conversion-gate01.pdf
 
اسس التخطيط
اسس التخطيط اسس التخطيط
اسس التخطيط
 
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمرحدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيط
 
الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
الإدارة والتخطيط الاستراتيجيالإدارة والتخطيط الاستراتيجي
الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
 
عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
عرض وضع الاهداف 2.1.pdfعرض وضع الاهداف 2.1.pdf
عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
 
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهالخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
 
أسرار النجاح
أسرار النجاحأسرار النجاح
أسرار النجاح
 
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوسلتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
لتخطيط الاستراتيجي عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطجوس
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
Business planning Training
Business planning Training Business planning Training
Business planning Training
 
التخطيط الفعال للدروس
التخطيط الفعال للدروسالتخطيط الفعال للدروس
التخطيط الفعال للدروس
 
عرض تقديمي1.pptx
عرض تقديمي1.pptxعرض تقديمي1.pptx
عرض تقديمي1.pptx
 

التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف

  • 1. ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫األستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫د‬/‫الجنايني‬ ‫فؤاد‬ ‫محمد‬ 1
  • 2. ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬. ‫للخطط‬ ‫االيجابي‬ ‫التأثير‬. ‫الخطط‬ ‫أنواع‬. ‫الخطط‬ ‫تناسق‬. ‫الخطط‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫البعض‬ ‫نجاح‬ ‫و‬ ‫تفوق‬ ‫أسباب‬. ‫الخطط‬ ‫وضع‬ ‫خطوات‬. ‫الخطط‬ ‫صفات‬. ‫الخطة‬ ‫وضع‬ ‫بعد‬ ‫ماذا‬. ‫الشائعة‬ ‫االخطاء‬. 2 ‫التدريب‬ ‫محتوي‬
  • 3. ‫تركيز‬ ‫كيفية‬ ‫معرفة‬ ‫علي‬ ‫يساعدك‬ ‫ألنه‬ ‫كبيرة‬ ‫أهمية‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫للتخطيط‬ ‫المثلي‬ ‫بالصورة‬ ‫الوقت‬ ‫استغالل‬ ‫و‬ ‫المختلفة‬ ‫الموارد‬. ‫و‬ ‫لفريقك‬ ‫و‬ ‫لك‬ ‫القيمة‬ ‫األهداف‬ ‫تحدد‬ ‫و‬ ‫تعرف‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫هوالعملية‬ ‫التخطيط‬ ‫لها‬ ‫تنتمي‬ ‫التي‬ ‫للشركة‬. ‫لتحقي‬ ‫التزام‬ ‫و‬ ‫قوية‬ ‫رغبة‬ ‫هناك‬ ‫يجعل‬ ‫فهذا‬ ‫لتحقيقها‬ ‫تخطط‬ ‫و‬ ‫أهدافك‬ ‫تحدد‬ ‫عندما‬‫ق‬ ‫المهني‬ ‫المستوي‬ ‫علي‬ ‫للتقدم‬ ‫قوي‬ ‫دافع‬ ‫له‬ ‫يكون‬ ‫مما‬ ‫النجاح‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫هذه‬. 3 ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬.
  • 4. ‫السلوك‬ ‫لتعديل‬ ‫يحفزك‬ ‫التخطيط‬>>‫يجعل‬ ‫فهذا‬ ‫لتحقيقه‬ ‫تخطط‬ ‫و‬ ‫هدف‬ ‫تحدد‬ ‫عندما‬‫ك‬ ‫متنوعة‬ ‫خبرات‬ ‫و‬ ‫جديدة‬ ‫مهارات‬ ‫لتعلم‬ ‫متقبل‬. ‫تركيز‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬ ‫مما‬ ‫مهمة‬ ‫اي‬ ‫النجاز‬ ‫األنسب‬ ‫المسار‬ ‫لك‬ ‫يحدد‬ ‫التخطيط‬ ‫االتجاه‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫مجهودك‬. ‫مما‬ ‫التالية‬ ‫الخطط‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫و‬ ‫بالسعادة‬ ‫تشعر‬ ‫له‬ ‫المخطط‬ ‫تحقق‬ ‫عندما‬ ‫الشخصي‬ ‫و‬ ‫المهني‬ ‫التطور‬ ‫في‬ ‫ايجابي‬ ‫دافع‬ ‫له‬ ‫يكون‬. ‫و‬ ‫الناجحة‬ ‫و‬ ‫القيادية‬ ‫الشخصية‬ ‫بناء‬ ‫علي‬ ‫تساعد‬ ‫االهداف‬ ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫التخطيط‬ ‫العمل‬ ‫خالل‬ ‫عليك‬ ‫تطراء‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫المواقف‬ ‫لمختلف‬ ‫االستعداد‬. 4 ‫تحفي‬ ‫في‬ ‫ايجابي‬ ‫اثر‬ ‫للتخطيط‬ ‫يكون‬ ‫كيف‬‫زك؟‬
  • 5. -‫بها‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫مرتبطة‬ ‫مهنية‬ ‫أهداف‬: ‫ل‬ ‫تنقسم‬1-‫للمؤسسة‬ ‫عامة‬ ‫استراتيجية‬ ‫و‬ ‫أهداف‬. 2-‫المؤسسة‬ ‫خطة‬ ‫ضمن‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫فرد‬ ‫بكل‬ ‫خاصة‬ ‫أهداف‬. -‫شخصية‬ ‫تطوير‬ ‫أهداف‬: ‫جاهز‬ ‫ليكون‬ ‫الفرد‬ ‫مهارات‬ ‫و‬ ‫قدرات‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫لتطوير‬ ‫الهادفة‬ ‫األهداف‬ ‫و‬ ‫الخطط‬ ‫هي‬ ‫المهني‬ ‫التطور‬ ‫في‬ ‫المقبلة‬ ‫للمرحلة‬. 5 ‫أ‬‫األهداف‬ ‫و‬ ‫الخطط‬ ‫نواع‬.
  • 6. -‫االجل‬ ‫قصيرة‬ ‫خطط‬: ‫عام‬ ‫خالل‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ‫و‬ ‫جدا‬ ‫قريبة‬ ‫بمدة‬ ‫مرتبطة‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫الخطط‬ ‫هي‬ ‫اقصي‬ ‫بحد‬ ‫واحد‬. -‫االجل‬ ‫طويلة‬ ‫خطط‬: ‫ما‬ ‫غالبا‬ ‫و‬ ‫اطول‬ ‫زمنية‬ ‫بمدة‬ ‫مرتبطة‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطط‬ ‫هي‬ ‫اقصي‬ ‫كحد‬ ‫سنوات‬ ‫خمس‬ ‫تكون‬. 6 ‫المدة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الخطط‬ ‫انواع‬.
  • 7. ‫بالمؤسسة‬ ‫المرتبطة‬ ‫للخطط‬ ‫بالنسبة‬: ‫الخطط‬ ‫مع‬ ‫و‬ ‫االدارة‬ ‫خطط‬ ‫مع‬ ‫متناسقة‬ ‫بها‬ ‫العاملين‬ ‫خطط‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫خطط‬ ‫توضيح‬ ‫االدارة‬ ‫علي‬ ‫دائما‬ ‫يجب‬ ‫لذلك‬ ‫للمؤسسة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫داخل‬ ‫المهنية‬ ‫اهدافهم‬ ‫و‬ ‫خططهم‬ ‫بناء‬ ‫يستطيعوا‬ ‫حتي‬ ‫للعاملين‬ ‫المؤسسة‬ ‫معها‬ ‫تام‬ ‫تناسق‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬. 7 ‫الخطط‬ ‫تناسق‬.
  • 8. -‫في‬ ‫ولكن‬ ‫الفيصل‬ ‫هو‬ ‫التخطيط‬ ‫مهارات‬ ‫في‬ ‫الوراثة‬ ‫عنصر‬ ‫ان‬ ‫البعض‬ ‫يظن‬ ‫لكو‬ ‫ليس‬ ‫الناجح‬ ‫المخطط‬ ‫ان‬ ‫اثبتت‬ ‫المستفيضة‬ ‫الدراسات‬ ‫بعض‬ ‫األمر‬ ‫حقيقة‬‫نه‬ ‫هو‬ ‫من‬‫لكونه‬ ‫لكن‬ ‫و‬‫جديدة‬ ‫مهارات‬ ‫اكتسب‬ ‫و‬ ‫يعمل‬ ‫ان‬ ‫تعلم‬ ‫ماذا‬. -‫القدرات‬ ‫الحقيقة‬ ‫في‬ ‫ولكن‬ ‫ثابته‬ ‫الفرد‬ ‫قدرات‬ ‫ان‬ ‫البعض‬ ‫يظن‬ ‫الشخصية‬,‫العقلية‬,‫لها‬ ‫تدريبك‬ ‫قدر‬ ‫مرنه‬ ‫الجسمانية‬. -‫العكس‬ ‫ليس‬ ‫تفعل‬ ‫ان‬ ‫تستطيع‬ ‫ما‬ ‫علي‬ ‫تركيزك‬ ‫كل‬ ‫تصب‬ ‫ان‬ ‫المهم‬ ‫من‬. -‫دائما‬ ‫الفيصل‬((‫لتنجح‬ ‫تفعل‬ ‫بماذا‬ ‫ولكن‬ ‫انت‬ ‫بمن‬ ‫ليس‬)) 8 ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫االخرين‬ ‫علي‬ ‫البعض‬ ‫يتفوق‬ ‫لماذا‬ ‫االهداف؟؟‬
  • 9. 1-‫الذهنية‬ ‫العاصفة‬: ‫الخطة‬ ‫لعمل‬ ‫المساعدة‬ ‫االسئلة‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫بكثافة‬ ‫التفكير‬ ‫يقصد‬ ‫المعني‬ ‫هذا‬. 2-‫الهدف‬ ‫و‬ ‫العام‬ ‫المخطط‬ ‫في‬ ‫رأيهم‬ ‫أخذ‬ ‫و‬ ‫عالقاتك‬ ‫دائرة‬ ‫مشاركة‬ 3-‫تحديدها‬ ‫بعد‬ ‫االهداف‬ ‫اولوية‬ ‫ترتيب‬: ‫ل‬ ‫االهداف‬ ‫ترتيب‬ ‫يجب‬3‫هي‬ ‫و‬ ‫عناصر‬: ‫أ‬-‫طارئ‬ ‫و‬ ‫جدا‬ ‫هام‬ ‫ب‬-‫االهمية‬ ‫متوسط‬ ‫ج‬-‫بالمرة‬ ‫هام‬ ‫غير‬ 9 ‫التخطيط‬ ‫و‬ ‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫خطوات‬.
  • 10. ‫الناجح‬ ‫الهدف‬ ‫لصفات‬ ‫الكلمة‬ ‫هذه‬ ‫ترمز‬. (SMART) ‫محدد‬ ‫و‬ ‫<واضح‬S ‫للقياس‬ ‫<قابل‬M ‫تحقيقه‬ ‫<يمكن‬A ‫<واقعي‬R ‫معينه‬ ‫زمنية‬ ‫بمدة‬ ‫<مرتبط‬T 10 ‫الناجح‬ ‫الهدف‬ ‫و‬ ‫الخطة‬ ‫صفات‬
  • 11. ‫الحماس‬ ‫و‬ ‫الثقة‬ ‫لتكتسب‬ ‫الصغيرة‬ ‫و‬ ‫المهمة‬ ‫باألهداف‬ ‫أوال‬ ‫ابدء‬ ‫نفسك‬ ‫لتحفيز‬ ‫األكبر‬ ‫المهام‬ ‫النجاز‬. ‫و‬ ‫تركيزك‬ ‫تفقد‬ ‫ال‬ ‫حتي‬ ‫بالترتيب‬ ‫مهام‬ ‫عده‬ ‫الي‬ ‫خطة‬ ‫و‬ ‫هدف‬ ‫كل‬ ‫تقسم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫وقت‬ ‫بأسرع‬ ‫الهدف‬ ‫لتنجز‬. 11 ‫الخطط‬ ‫و‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫بعد‬,‫بعد‬ ‫ماذا‬!!
  • 12. 1-‫مرتبطة‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫عليك‬ ‫تطرء‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الضرورية‬ ‫االمور‬ ‫تجاهل‬ ‫المرجوه‬ ‫الخطط‬ ‫و‬ ‫بالهدف‬. 2-‫او‬ ‫الخطة‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫اذا‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫تحقيقها‬ ‫مستحيل‬ ‫او‬ ‫المنال‬ ‫صعبه‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬ ‫واقعي‬ ‫الهدف‬. 3-‫فقط‬ ‫االجل‬ ‫قصيره‬ ‫االهداف‬ ‫علي‬ ‫التركيز‬. 12 ‫أ‬‫الشائعة‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫حترس‬.
  • 13. ‫االخري‬ ‫المهام‬ ‫النجاز‬ ‫بالتحفيز‬ ‫تشعر‬ ‫و‬ ‫سعيد‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫اوال‬. ‫المهام‬ ‫النجاز‬ ‫توقعاتك‬ ‫مستوي‬ ‫رفع‬ ‫علي‬ ‫يساعد‬ ‫المطلوبة‬ ‫المهام‬ ‫تحقيق‬ ‫تكرار‬ ‫االهم‬ ‫و‬ ‫االصعب‬. ‫يم‬ ‫ما‬ ‫تعديل‬ ‫و‬ ‫لالستفادة‬ ‫بنجاح‬ ‫تحقيقها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الخطط‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫تقييم‬ ‫يجب‬‫كن‬ ‫المستقبليه‬ ‫للخطط‬ ‫تعديله‬. 13 ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫تم‬.‫بعد؟‬ ‫ماذا‬ ‫و‬
  • 14. ‫و‬ ‫دورية‬ ‫بصورة‬ ‫تقيمه‬ ‫و‬ ‫منها‬ ‫العائد‬ ‫تحديد‬ ‫يجب‬ ‫خطة‬ ‫و‬ ‫مهمة‬ ‫كل‬ ‫تحقيق‬ ‫بعد‬ ‫مستقبليا‬ ‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫تحديد‬. ‫الن‬ ‫السواء‬ ‫علي‬ ‫األجل‬ ‫طويله‬ ‫و‬ ‫األجل‬ ‫قصيره‬ ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫علي‬ ‫الحفاظ‬ ‫يجب‬ ‫الوقت‬ ‫مرور‬ ‫بعد‬ ‫األجل‬ ‫قصير‬ ‫يصبح‬ ‫قد‬ ‫األجل‬ ‫طويل‬. 14 ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫تم‬.‫بعد؟‬ ‫ماذا‬ ‫و‬