Overview on the corporate structure of Warner Music

1. 02.11.2013
Lena Lühmann, Michaela Strobel
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2. 1. • Unternehmensprofil
2. • Die Musikindustrie
3. • Geschäftsmodelle
4. • Finanzen
5. • Fazit
6. • Ausblick
7.
• Quellen
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3. WMG Major Label
viertgrößtes Label weltweit
Über 20 Plattenfirmen
An der NYSE gelistet
- Einziges börsennotiertes Musiklabel
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4. 1811 Chapell & Co.
2001 Distribution
über iTunes & AOL
2003 WMG an
Investorengruppe
1929 Music
Publishing Holding
Company
1987 Time
Warner
2005 Börsengang
1958 Warner Bros.
1970 WarnerElektra-Atlantic
2007 DRM-freier
Datenverkauf
1967 WarnerSeven-Arts
1969 Kinney
National Co. kauft
WSA
2008 Atlantic
Records = 1.Label
>50% durch
digitale Produkte
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5. Aufnahmen
Veröffentlichung / Verlag
Artist Management, Sponsorship, Touring
Merchandising, Fan Clubs
Brand Endorsement
full service music production library company:
Katalog von >1 Mio. Liedern & > 65000 Songwriter
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6. Universal
Sony
BMG
Oligopol
EMI
Warner
Music
Branche vertikal integriert: Grammy, Künstler, ...
Homogenes Preisspektrum
Massive Verluste (Auslöser: illegale Tauschbörsen (P2P))
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7. Branchenweiten Gewinneinbrüche
WMG: vergleichsweise klein unter den Majors
Schwund zahlreicher großer Künstler
Joint-Venture Versuche gescheitert
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8. Behauptung in neuen Bereichen:
eigenes Tourgeschäft
Merchandising
Dienstleistungsgeschäft
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Spotify (StreamingDienstleister)
Zebralution
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9. 02.11.2013
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10. 02.11.2013
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11. • Fehlen von
Kooperationsverträgen
• Unbegrenzter Download
• Großer Bestand
• Kein DRM
Anreiz
Ziel-
gruppe
• Teenager, die sich v.a.
über illegale Downloads
Musik beschaffen
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Manko
Ziel
• Alternative zu illegalen
Downloads & ITunes
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12. Kapital:
• 1,047 Mrd. $
Umlaufkapital:
• 154 Mio $
Jahreserlöse:
• 3,38 Mrd. $
Anzahl Beschäftigte:
• 3800
Aktueller Börsenstand:
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14. 2008
17%
1%
Aufgenommene Musik
Musikveröffentlichungen
82%
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Sonstige
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15. Aufgenommene Musik
9%
21%
Materielle Verkäufe
70%
Digitale Verkäufe
Lizenzen
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16. 2008 bis 2009
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17. 30%
25%
Marktanteile der "Big Four"
20%
15%
10%
5%
0%
Universal
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Sony
Warner
EMI
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Indie
Labels
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18. Grundlegender Perspektivenwechsel ist nötig
Aktiver Austausch zwischen Konsument &
Musikindustrie zukunftsweisend
Exklusive Inhalte als Kaufanreiz für Tonträger
Mehrwert schaffen
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19. WMG: Ausdehnung des globalen Rechtehandels
Herausforderung: Änderung im Nutzerverhalten
Änderung in der Wertschöpfungskette: Kostenvorteile
Komposition
Aufnahme
Rechtehandel
Tonträgerproduktion
Distribution
Wichtigste Zukunftsaufgabe: Eindämmung illegaler Musikbeschaffung
zur Herstellung der Zahlungsbereitschaft
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20. „When all the changes are
done, music will still be there”
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21. Financial Times Deutschland vom 08.05.2009, Seite 8; Fankfurter Allgemeine
Zeitung, 11.05.2009, Nr. 108, S. 16
Warm, M.: Neue Geschäftsmodelle in der Musikindustrie: Erfolgspotenziale unterschiedlicher
Spieler vor dem Hintergrund von Marktanforderungen und Kompetenzprofilen. GRIN
Verlag, 2008.
Zollenkop, M.: Geschäftsmodellinnovationen - Schriften zum europäischen Management .
Hrsg. Roland Berger Strategy Consultans-Academic Network. DUV Gabler Edition
Wissenschaften .
http://www.bankrate.com
http://www.finanzen.net/nachricht/EMI_weist_Offerte_von_Warner_Music_entschieden_zuru
eck_Aktie_10_Prozent_409916
http://www.finanzen.net/aktien/Warner_Music_Group-Aktie
http://is-frankfurt.de/veranstaltung/Groffmann_SS05/Thema%204_Jureta_dl.pdf
http://library.corporate-ir.net/library/18/182/182480/items/321763/DDD96E70-D0DD-47EF856A-A324466BE398_warner10K.pdf
http://www.warnermusic.de/company/
https://warnermusic.3uu.de/sogehts.php?SES=8065062d24c617cc48ad8a70a7f53f28
http://www.wmg.com/
http://www.heise.de/tp/r4/artikel/16/16331/1.html
http://www.heute.de/ZDFheute/inhalt/4/0,3672,3961252,00.html
http://xignite.com/
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