Para quem deseja não se perder no planejamento de seu projeto em interact.

1. ANALISANDO E PLANEJANDO PROJETOS
Saudações, interactiano(a)! Se você tem um projeto em
mente mas não sabe como planejá-lo, aqui vão algumas dicas.
A análise SWOT é uma ferramenta muito comum em
planejamento estratégico nas empresas e organizações. É uma
forma resumida de analisar fatores internos e externos, para
entender se o projeto é viável ou não.
Vale lembrar que nós, interactianos, não somos profissionais,
portanto não há porquê exigir um planejamento meticuloso. Apenas
siga alguns desses passos para uma melhor organização. Sem
organização o projeto vai por àgua abaixo!
FATORES INTERNOS
• Forças (Strenghts) – Para determinar os pontos fortes do projeto, escreva sobre:
(Strenghts)
- Seu projeto tem características únicas, que o fazem se destacar de outros projetos? Quais?
- O que faria um financiador/patrocinador escolher o seu projeto no lugar de um outro?
- O que no projeto levaria a comunidade-alvo a apoiá-lo?
- O que te faz sentir forte e engajado como líder ou participante desse projeto?
• (Weaknesses)
Fraquezas (Weaknesses) – Para determinar as deficiências do projeto, escreva sobre:
- Que tipo de desafio interno estará permamentemente dificultando a realização do projeto?
- Em que pontos projetos concorrentes ou semelhantes são melhores do que o seu?
- Há projetos parecidos que você conhece que já tentam atingir o mesmo segmento da comunidade?
FATORES EXTERNOS
• Oportunidades (Opportunities) –Para determinar as oportunidades do projeto, escreva sobre:
(Opportunities)
- Onde estão e quais são oportunidades que seu projeto oferece para sua comunidade?
- Quais são as novas preocupações que a comunidade tem apontado e que podem ser atendidas pelo projeto?
- Que desdobramentos futuros o projeto pode ter, se ele der certo?
- Que outros projetos na comunidade ou que você conheça poderiam ser chamados a cooperar com o seu? Ou seja,
quem faz parecido (concorrente) pode vir a ser um parceiro e cooperar para que uma rede ganhe mais força e crie
mais oportunidades? Quem são esses concorrentes/parceiros? Como você espera entrar em contato e quando?
Que argumentos podem ser usados para criar essas oportunidades de cooperação?
• Ameaças (Threats) - Para determinar as ameaças do projeto, escreva sobre:
- Que forças ou fatores dificultam a realização do seu projeto na comunidade? E nas instituições com quem você já
colabora ou participa (governo, ONGs, associações, entidades, outras lideranças)?
- Qual o histórico de conflitos e soluções na comunidade em outros projetos parecidos? Ou seja, você ou alguém
que você conhece já tentou e não conseguiu? Por que?
- Qual o risco de novas tecnologias surgirem e exigirem mudanças no projeto?