SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 33
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Suomen
Digimenestyjät
2015
Tutkimuksen esittely
18.11.2015
Otto Söderlund, Partner
#digimenestyjät2015
Jatkamme Suomen Digimenestyjien
kartoittamista…
Suomen
Digimenestyjät
2015
Digitalisaatio 3.0:
Uudet liiketoimintamallit
ja perinteisten
arvoketjujen disruptio
•  Uudet digitaaliset tuotteet ja
palvelutarjoamat
•  Tuote- ja palvelutarjoaman
laajentaminen uusille
toimialoille
•  Perinteisten arvoketjujen
mullistaminen digitalisaation
avulla
Digitalisaatio 2.0:
Asiakasrajapintojen
digitalisointi
•  Asiakaskokemuksen
parantaminen digitaalisia kanavia
kehittämällä
•  Markkinoinnin, myynnin ja
asiakaspalvelun tehokkuuden ja
vaikuttavuuden kehittäminen
digitalisaation avulla
•  Asiakasviestinnän personointi ja
ennakoiva viestintä
Digitalisaatio 1.0:
Operatiivinen tehokkuus
•  Prosessiautomaatio
•  Älykäs operatiivisen datan
hyödyntäminen jatkuvaan
liiketoimintaprosessien
kehittämiseen
…keskittyen digitalisaation toiseen
aaltoon…
…ja vastaamalla erityisesti kuuteen
kysymykseen…
Kuinka menestyneitä
suomalaiset yritykset ovat
kansainvälisiin
kilpailijoihinsa verrattuna?
Mitkä toimialat ovat
ottaneet digitalisaation
tosissaan ja seuranneet
asiakkaitaan verkkoon?
Ketkä Suomen suurista
yrityksistä ovat valituissa
digitaalisissa
ulottuvuuksissa
menestyneimpiä?
Millä alueilla
suomalaisten yritysten olisi
ryhdistäydyttävä
ottaakseen kansainvälisiä
kilpailijoitaan kiinni?
Miksi suomalaiset
yritykset häviävät
liiketoimintaa ulkomaisille
kilpailijoilleen?
Mitä muutoksia viime
vuosina on tapahtunut
suomalaisten yritysten
sähköisen liiketoiminnan
hyödyntämisessä?
1
2
3
4
5
6
…40 suomalaisen yrityksen 49 brändin
osalta…
valinnan perusteet 29 yritystä 11:ltä B2C-toimialalta
11 yritystä 3:lta B2B-toimialalta
ENINTÄÄN
NELJÄ
BRÄNDIÄ
samalta
toimialalta
yritystä
kohden
ENINTÄÄN
KOLME
SUURINTA
YRITYSTÄ
toimialaa
kohden
PÄÄTÖK-
SENTEKO
pääosin
Suomessa
MERKITTÄVÄ
LIIKEVAIHTO
…joiden menestystä arvioitiin kuudella
ulottuvuudella
LÖYDÖKSET
TOIMIALAT
64%Suomen johtavista
B2C-yrityksistä
mainitsee
digitaalisuuden
yhtenä tärkeimmistä
strategisista
painopistealueista
Image: livedan330.com
27%
Suomen B2B-yrityksissä
digitaalisuus tekee vasta
tuloaan strategioiden
painopistealueeksi
Kuva: jason24cf.com
Kansainvälisten edelläkävijöiden
etumatkaa ei olla onnistuttu kuromaan
merkittävästi umpeen
2013 2014 2015
4
5
6
7
8
4
5
6
7
8
Yli puolet toimialoista on kuitenkin
jatkuvasti parantanut arvosanaansa
2013 2014 2015
4
5
6
7
8
Metsäteollisuuden, median ja vedon-
lyönti ja rahapelien pisteet tippuneet
2013 2014 2015
4
5
6
7
8
Erityisesti tutkimuksen häntäpään
yrityksissä kehitys ei ole ollut merkittävää
2013 2014 2015
LÖYDÖKSET
DIGITAALISUUDEN
ULOTTUVUUDET
5
6
7
8
9
Total Digitaalinen
markkinointi
Digitaalinen
tuotekokemus
Verkkokauppa Asiakkuus Mobiili Sosiaalinen media
KEHITYS DIGITAALISISSA ULOTTUVUUKSISSA
2013 2014 2015
Vuodesta 2013 suomalaiset yritykset
ovat parantaneet lähes jokaisella
digitaalisuuden ulottuvuudella
KOKONAIS-
KEHITYS
Kokonais-
kehitys
DIGITAALINEN MARKKINOINTI
Digitaaliseen markkinointiin panostivat
verkkokauppaa aktiivisesti käyttävät
TRENDIT LÖYDÖKSET
Mainosten uudelleenkohdistamisessa
ollaan vielä kansainvälisiä edelläkävijöitä
jäljessä
•  Voittajat erottuivatkin muista uudelleen-
kohdistetuilla mainoksilla
•  B2B-toimialat ovat heikoimmillaan
digitaalisessa markkinoinnissa
keskiarvolla 4,5
•  Yli tyydyttävän arvosanan digitaalisessa
markkinoinnissa saaneista puolet
sijoittuivat verkkokaupan top 10:een
Uudelleenkohdistettu
mainonta
Kumppanuus-
markkinointi
2013 2014 2015
21% 16% 16%
19% 12% 10%
5
6
7
Digitaalinen markkinointi
2013
2014
2015
Suomen paras sähköinen markkinoija on
Sonera
OSA-ALUEET
•  Näyttömainonta
•  Hakukonemarkkinointi
•  Kumppanuusmarkkinointi
•  Oma media
Teleoperaattorit
Vakuutus
Matkailu
Vedonlyönti ja rahapelit
Vähittäiskauppa
Media
Ruoka
Pankki
Polttoainekauppa
Energia
Kuluttajatuotteet
Rakennus
Metsäteollisuus
Konepaja
B2C keskiarvo
B2B keskiarvo
7½
7+
7–
6½
6+
6–
5½
5+
4½
7+
6½
6½
4½
4½
6½
4½
2015
2014
TRENDIT
360° -tuotekuva
Tuotevideo
2013 2014 2015
26% 11% 32%
23% 32% 41%
5
6
7
8
9
Digitaalinen tuotekokemus
2013
2014
2015
DIGITAALINEN TUOTEKOKEMUS
Digitaalinen tuotekokemus on
muuttunut pakolliseksi osaamisalueeksi
LÖYDÖKSET
Suomalaiset yritykset saavuttaneet
digitaalisessa tuotekokemuksessa
kansainvälisen tason
•  Suomalaisilla yrityksillä on toisaalta vielä
kehitettävää tuote-esittelyissä
•  Vain 20% yrityksistä antoi asiakkaiden
arvostella tuotteita
•  Erot alojen välillä olivat hyvin pieniä, ja
B2B-alat ovat melkein saavuttaneet B2C-
tason
OSA-ALUEET
•  Toimivuus
•  Ulkoasu
•  Sisältö
Suomen paras digitaalinen
tuotekokemus on Helsingin Energialla
Vähittäiskauppa
Teleoperaattorit
Kuluttajatuotteet
Energia
Matkailu
Ruoka
Rakennus
Vakuutus
Pankki
Media
Polttoainekauppa
Konepaja
Vedonlyönti ja rahapelit
Metsäteollisuus
B2C keskiarvo
B2B keskiarvo
8½
8½
8½
8½
8½
8½
8+
8+
8+
8–
8–
7½
8+
7+
7
7½
2015
2014
TRENDIT
Live Chat
Takaisinsoittopalvelu
2013 2014 2015
18% 28% 37%
0% 8% 22%
5
6
7
Verkkokauppa
2013
2014
2015
VERKKOKAUPPA
Verkkokaupassa ollaan jatkuvasti
kehitetty myynnin tukea
LÖYDÖKSET
Yritykset hyödyntävät vielä heikosti moni-
kanavaisuuden tuomia mahdollisuuksia
•  Yritysten ylösmyynti (26%) on vähäistä,
vaikka ristiinmyyntiä tehdään jo
kohtuullisesti (46%)
•  Toimitusvaihtoehtoja tarjotaan
suhteellisen vähän: vain 25% tarjosi yli 3
toimitusvaihtoehtoa
•  Vain 21% näytti varastotilanteen
•  Vakuutus pärjäsi toimialoista parhaiten
kiilaten vähittäiskaupan ohi
Suomen paras verkkokauppa on
Anttilalla
OSA-ALUEET
•  Tuotteiden esittely
•  Ostoprosessi
•  Myynnin tuki
Vakuutus
Vähittäiskauppa
Vedonlyönti ja rahapelit
Matkailu
Energia
Kuluttajatuotteet
Konepaja
Teleoperaattorit
Rakennus
Media
Pankki
Metsäteollisuus
Polttoainekauppa
Ruoka
B2C keskiarvo
B2B keskiarvo
8–
7
6+
6
7–
4½
4
6+
8–
7
7
7
6
6+
5½
6–
2015
2014
TRENDIT
Usein Kysytyt
Kysymykset
Live chat
2013 2014 2015
75% 76% 69%
13% 26% 33%
5
6
7
Asiakkuus
2013
2014
2015
SÄHKÖINEN ASIAKKUUS
Sähköisessä asiakkuudessa ei juuri
kehitytty viime vuodesta
LÖYDÖKSET
Potentiaalisia asiakkaita houkutellaan vielä
verrattain heikosti
•  Vain 45% kysyi
sähköpostimarkkinointilupaa sivuillansa
•  29% yrityksistä osallistaa kävijöitä
verkkosivuilla
•  Kommentti-/palauteosio on muiden
nähtävillä vain 8% yrityksistä
Suomen paras sähköinen asiakkuus on
Anttilalla
OSA-ALUEET
•  Asiakaspalvelu
•  Asiakkuudenhallinta ja
risiinmyynti
•  Osallistaminen
•  Personointi
Vedonlyönti ja rahapelit
Teleoperaattorit
Vähittäiskauppa
Matkailu
Kuluttajatuotteet
Vakuutus
Media
Energia
Pankki
Ruoka
Polttoainekauppa
Metsäteollisuus
Rakennus
Konepaja
B2C keskiarvo
B2B keskiarvo
8–
7½
6½
7–
4+
7
8–
7
7
7
6
5–
5+
6½
6
5+ 2015
2014
TRENDIT
Mobiilisivut
Mobiili-check-out
2013 2014 2015
69% 72% 82%
27% 44% 63%
5
6
7
Mobiili
2013
2014
2015
MOBIILI
Mobiiliin panostettiin vuonna 2015
kaikista ulottuvuuksista eniten
LÖYDÖKSET
Mobiilissa on tosin vielä kehitettävää
etenkin toimialoilla, jossa verkkokauppa
on tullut kivijalan rinnalle
•  Vähittäiskauppa ja kuluttajatuotteet ovat
jääneet mobiilin hännille
•  Vaikka mobiili-check-outissa kehityttiin,
ominaisuudessa ollaan silti
edelläkävijöitä jäljessä
•  Vain puolilla yrityksistä mobiilissa pystyi
ostamaan useamman tuotteen kerralla
•  Mediasta toimialana on tullut mobile
first
Suomen paras mobiilissa on Helsingin
Sanomat
OSA-ALUEET
•  Mobiilisivut
•  Mobiilisovellukset
Matkailu
Media
Teleoperaattorit
Vakuutus
Pankki
Vedonlyönti ja rahapelit
Energia
Ruoka
Konepaja
Polttoainekauppa
Vähittäiskauppa
Kuluttajatuotteet
Metsäteollisuus
Rakennus
B2C keskiarvo
B2B keskiarvo
8–
6½
5–
7–
8
7+
7
7
6
5½
6–
6+
6
5+
8½
6
2015
2014
SOSIAALINEN MEDIA
TRENDIT
Pinterest-profiili
Julkaisut viikossa (ka)
2013 2014 2015
25% 42% 53%
14 18 54
5
6
7
8
Sosiaalinen media
2013
2014
2015
Yritykset hyödynsivät sosiaalisen
median uudempia kanavia
LÖYDÖKSET
Voittajat erottuivat monipuolisemmalla
sosiaalisen median hyödyntämisellä
•  B2B-yritykset pärjäsivät selvästi B2C-
yrityksiä heikommin sosiaalisen median
hyödyntämisessä
•  Monet nostivat pisteitään aktiivisella
YouTube:n hyödyntämisellä
•  Google+ 65%, Instagram 53%, LinkedIn
94%
•  Blogi 80% yrityksistä
Suomen paras sosiaalisessa mediassa on
Sonera
OSA-ALUEET
•  Facebook
•  Twitter
•  YouTube
•  Muut sosiaaliset mediat
Teleoperaattorit
Ruoka
Matkailu
Kuluttajatuotteet
Media
Pankki
Vedonlyönti ja rahapelit
Energia
Vakuutus
Vähittäiskauppa
Polttoainekauppa
Konepaja
Metsäteollisuus
Rakennus
B2C keskiarvo
B2B keskiarvo
8
5+
7+
8+
8–
7½
5½
6–
6½
5½
8½
6
8–
7½
7+
7+
2015
2014
Kokonaisuudessa
Suomen
digimenestynein yritys
oli…
Suomen Digimenestyjät 2015 paras
yritys on LähiTapiola!
Suomen parhaat TOP 3 B2B-voittaja
Johtopäätökset
Suomalaisyritysten on aika siirtyä
sanoista tekoihin digitaalisuuden suhteen
Kuva: www.edmontonfoodcouncil.org
“Merkittävin liiketoimintaamme
mullistava muutostekijä
lähivuosina on kuitenkin
digitalisaatio.”
“Digitalisaatioon panostettava.
Digitalisaatio on tällä hetkellä
toimialan megatrendi, jossa on
tärkeää tunnistaa asiakastarpeet.”
“Vauhdilla kehittyvä digitaalisuus
muokkaa voimakkaasti kauppaa ja
muuttaa pysyvästi kuluttajien
käyttäytymistä.”
“Monet tunnistetut riskit liittyvät
asiakkaiden mieltymysten
muutoksiin, joita käynnissä oleva
digitalisointi vauhdittaa.”
“Tavoitteemme on olla mobiili- ja
tablettiratkaisujen edelläkävijä.”
“Digitalisaatio vaikuttaa
tapaamme toimia asiakkaiden
kanssa, tapaamme hallita
toimitusketjuja ja mikä tärkeintä,
tapaamme kommunikoida
myymiemme ja huoltamiemme
laitteiden kanssa.”
Magenta Advisoryn neuvot digitaalisen
liiketoiminnan kehittämiseen
1.  Määrittele inspiroiva digitaalinen tahtotila jonka
takana ylin johto seisoo
2.  Johda digitaalista murrosta kokonaisvaltaisesti:
rakenteet, ihmiset, toimintatavat, teknologia
3.  Ota oppia kasvuyrityksiltä ja johda liiketoimintaa
jatkuvan kehityksen ja kasvuhakkeroinnin keinoin
1
2
3
Image: a.fssta.com
KIITOS
Lisätietoja?
Otto Söderlund
otto.soderlund@magentaadvisory.com
+358-40-5241350

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

CDO-barometri 2017
CDO-barometri 2017CDO-barometri 2017
CDO-barometri 2017Bilot
 
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitTommi Rissanen
 
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalle
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalleOnline video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalle
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalleTommi Rissanen
 
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissa
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissaDigitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissa
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissaTommi Rissanen
 
Tehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksille
Tehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksilleTehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksille
Tehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksilleHarri Lakkala
 
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...BearingPoint Finland
 
Lisää kauppaa verkosta – pk-yrityksen moderni markkinointi
Lisää kauppaa verkosta – pk-yrityksen moderni markkinointiLisää kauppaa verkosta – pk-yrityksen moderni markkinointi
Lisää kauppaa verkosta – pk-yrityksen moderni markkinointiMikael Alatalo
 
CDO selvitys - Digitalisaatio johtoryhmissä
CDO selvitys - Digitalisaatio johtoryhmissäCDO selvitys - Digitalisaatio johtoryhmissä
CDO selvitys - Digitalisaatio johtoryhmissäSalesforce Finland
 
Siili Solutions yhtiöesittely, Marko Somerma. Pörssi-illassa 17.3.2020.
Siili Solutions yhtiöesittely, Marko Somerma. Pörssi-illassa 17.3.2020.Siili Solutions yhtiöesittely, Marko Somerma. Pörssi-illassa 17.3.2020.
Siili Solutions yhtiöesittely, Marko Somerma. Pörssi-illassa 17.3.2020.Pörssisäätiö
 
Katsaus Alma Median vuoteen 2014
Katsaus Alma Median vuoteen 2014Katsaus Alma Median vuoteen 2014
Katsaus Alma Median vuoteen 2014Alma Media
 
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuusLiiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuusTommi Rissanen
 
Uudet digitaaliset työtavat
Uudet digitaaliset työtavatUudet digitaaliset työtavat
Uudet digitaaliset työtavatTommi Rissanen
 
Digitaalisuus muuttaa kansantaloutta_-_impact_brief_7_2017
Digitaalisuus muuttaa kansantaloutta_-_impact_brief_7_2017Digitaalisuus muuttaa kansantaloutta_-_impact_brief_7_2017
Digitaalisuus muuttaa kansantaloutta_-_impact_brief_7_2017Vapaa_Jakelu
 
Sosiaalisen median optimointi - Sisällöntuotanto
Sosiaalisen median optimointi - SisällöntuotantoSosiaalisen median optimointi - Sisällöntuotanto
Sosiaalisen median optimointi - SisällöntuotantoSanna Veijanen
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Timo Argillander
 
Tekes cleantech yritysten kansainvälisen kasvun tukena - kilpailuetuna digita...
Tekes cleantech yritysten kansainvälisen kasvun tukena - kilpailuetuna digita...Tekes cleantech yritysten kansainvälisen kasvun tukena - kilpailuetuna digita...
Tekes cleantech yritysten kansainvälisen kasvun tukena - kilpailuetuna digita...Vapaa_Jakelu
 
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessaSosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessaAli Consulting
 
Asiakkaat ja käyttäjät B2B yritysten innovaattoreina sosiaalisessa mediassa
Asiakkaat ja käyttäjät B2B yritysten innovaattoreina sosiaalisessa mediassaAsiakkaat ja käyttäjät B2B yritysten innovaattoreina sosiaalisessa mediassa
Asiakkaat ja käyttäjät B2B yritysten innovaattoreina sosiaalisessa mediassaJari Jussila
 

Was ist angesagt? (20)

CDO-barometri 2017
CDO-barometri 2017CDO-barometri 2017
CDO-barometri 2017
 
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
 
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalle
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalleOnline video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalle
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalle
 
Mobiilimaksaminen
MobiilimaksaminenMobiilimaksaminen
Mobiilimaksaminen
 
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissa
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissaDigitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissa
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissa
 
Tehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksille
Tehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksilleTehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksille
Tehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksille
 
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...
 
Lisää kauppaa verkosta – pk-yrityksen moderni markkinointi
Lisää kauppaa verkosta – pk-yrityksen moderni markkinointiLisää kauppaa verkosta – pk-yrityksen moderni markkinointi
Lisää kauppaa verkosta – pk-yrityksen moderni markkinointi
 
CDO selvitys - Digitalisaatio johtoryhmissä
CDO selvitys - Digitalisaatio johtoryhmissäCDO selvitys - Digitalisaatio johtoryhmissä
CDO selvitys - Digitalisaatio johtoryhmissä
 
Siili Solutions yhtiöesittely, Marko Somerma. Pörssi-illassa 17.3.2020.
Siili Solutions yhtiöesittely, Marko Somerma. Pörssi-illassa 17.3.2020.Siili Solutions yhtiöesittely, Marko Somerma. Pörssi-illassa 17.3.2020.
Siili Solutions yhtiöesittely, Marko Somerma. Pörssi-illassa 17.3.2020.
 
Katsaus Alma Median vuoteen 2014
Katsaus Alma Median vuoteen 2014Katsaus Alma Median vuoteen 2014
Katsaus Alma Median vuoteen 2014
 
Hill & Knowlton: Digitaalinen Viestintä 2008
Hill & Knowlton: Digitaalinen Viestintä 2008Hill & Knowlton: Digitaalinen Viestintä 2008
Hill & Knowlton: Digitaalinen Viestintä 2008
 
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuusLiiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
 
Uudet digitaaliset työtavat
Uudet digitaaliset työtavatUudet digitaaliset työtavat
Uudet digitaaliset työtavat
 
Digitaalisuus muuttaa kansantaloutta_-_impact_brief_7_2017
Digitaalisuus muuttaa kansantaloutta_-_impact_brief_7_2017Digitaalisuus muuttaa kansantaloutta_-_impact_brief_7_2017
Digitaalisuus muuttaa kansantaloutta_-_impact_brief_7_2017
 
Sosiaalisen median optimointi - Sisällöntuotanto
Sosiaalisen median optimointi - SisällöntuotantoSosiaalisen median optimointi - Sisällöntuotanto
Sosiaalisen median optimointi - Sisällöntuotanto
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
 
Tekes cleantech yritysten kansainvälisen kasvun tukena - kilpailuetuna digita...
Tekes cleantech yritysten kansainvälisen kasvun tukena - kilpailuetuna digita...Tekes cleantech yritysten kansainvälisen kasvun tukena - kilpailuetuna digita...
Tekes cleantech yritysten kansainvälisen kasvun tukena - kilpailuetuna digita...
 
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessaSosiaalinen media asiakaskokemuksessa
Sosiaalinen media asiakaskokemuksessa
 
Asiakkaat ja käyttäjät B2B yritysten innovaattoreina sosiaalisessa mediassa
Asiakkaat ja käyttäjät B2B yritysten innovaattoreina sosiaalisessa mediassaAsiakkaat ja käyttäjät B2B yritysten innovaattoreina sosiaalisessa mediassa
Asiakkaat ja käyttäjät B2B yritysten innovaattoreina sosiaalisessa mediassa
 

Andere mochten auch

MDF-e - impactos no ERP
MDF-e - impactos no ERPMDF-e - impactos no ERP
MDF-e - impactos no ERPTecnoSpeed TI
 
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012BearingPoint Finland
 
Digitally Outsmart the Competition During the Recession
Digitally Outsmart the Competition During the RecessionDigitally Outsmart the Competition During the Recession
Digitally Outsmart the Competition During the RecessionBearingPoint Finland
 
Maximising Technology and Information Solutions Through "Interoperability"
Maximising Technology and Information Solutions Through "Interoperability"Maximising Technology and Information Solutions Through "Interoperability"
Maximising Technology and Information Solutions Through "Interoperability"Louise Sinclair
 
Sanoma ja median murros - Magenta Advisory aamiaisseminaari 28.11.2012
Sanoma ja median murros - Magenta Advisory aamiaisseminaari 28.11.2012Sanoma ja median murros - Magenta Advisory aamiaisseminaari 28.11.2012
Sanoma ja median murros - Magenta Advisory aamiaisseminaari 28.11.2012BearingPoint Finland
 
Why software projects_need_heroes
Why software projects_need_heroesWhy software projects_need_heroes
Why software projects_need_heroesSundar Scorp
 
Magenta Advisory - voittoon verkossa jatkuvalla liiketoiminnan kehityksellä
Magenta Advisory  - voittoon verkossa jatkuvalla liiketoiminnan kehitykselläMagenta Advisory  - voittoon verkossa jatkuvalla liiketoiminnan kehityksellä
Magenta Advisory - voittoon verkossa jatkuvalla liiketoiminnan kehitykselläBearingPoint Finland
 
TSDN: TecnoSpeed Developer Network
TSDN: TecnoSpeed Developer NetworkTSDN: TecnoSpeed Developer Network
TSDN: TecnoSpeed Developer NetworkTecnoSpeed TI
 
Magenta Advisory - Kilpailukykyä monikanavaisesti
Magenta Advisory - Kilpailukykyä monikanavaisestiMagenta Advisory - Kilpailukykyä monikanavaisesti
Magenta Advisory - Kilpailukykyä monikanavaisestiBearingPoint Finland
 
Magenta advisory: Data Driven Decision Making –Is Your Organization Ready Fo...
Magenta advisory: Data Driven Decision Making  –Is Your Organization Ready Fo...Magenta advisory: Data Driven Decision Making  –Is Your Organization Ready Fo...
Magenta advisory: Data Driven Decision Making –Is Your Organization Ready Fo...BearingPoint Finland
 
Magenta Advisory - Establishing successful direct-to-consumer online sales o...
Magenta Advisory  - Establishing successful direct-to-consumer online sales o...Magenta Advisory  - Establishing successful direct-to-consumer online sales o...
Magenta Advisory - Establishing successful direct-to-consumer online sales o...BearingPoint Finland
 
Sonja Wilson / Nokia presenting at Magenta Advisory multichannel event, May 1...
Sonja Wilson / Nokia presenting at Magenta Advisory multichannel event, May 1...Sonja Wilson / Nokia presenting at Magenta Advisory multichannel event, May 1...
Sonja Wilson / Nokia presenting at Magenta Advisory multichannel event, May 1...BearingPoint Finland
 
Magenta Advisory - Onnistuneen verkkomyynnin resepti
Magenta Advisory - Onnistuneen verkkomyynnin reseptiMagenta Advisory - Onnistuneen verkkomyynnin resepti
Magenta Advisory - Onnistuneen verkkomyynnin reseptiBearingPoint Finland
 
Schibsted in a multichannel context
Schibsted in a multichannel contextSchibsted in a multichannel context
Schibsted in a multichannel contextBearingPoint Finland
 
Conus medullaris and cauda equina syndromes
Conus medullaris and cauda equina syndromesConus medullaris and cauda equina syndromes
Conus medullaris and cauda equina syndromesshaishav_bhagat
 

Andere mochten auch (18)

MDF-e - impactos no ERP
MDF-e - impactos no ERPMDF-e - impactos no ERP
MDF-e - impactos no ERP
 
Quiebra
QuiebraQuiebra
Quiebra
 
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
 
Digitally Outsmart the Competition During the Recession
Digitally Outsmart the Competition During the RecessionDigitally Outsmart the Competition During the Recession
Digitally Outsmart the Competition During the Recession
 
Maximising Technology and Information Solutions Through "Interoperability"
Maximising Technology and Information Solutions Through "Interoperability"Maximising Technology and Information Solutions Through "Interoperability"
Maximising Technology and Information Solutions Through "Interoperability"
 
Sanoma ja median murros - Magenta Advisory aamiaisseminaari 28.11.2012
Sanoma ja median murros - Magenta Advisory aamiaisseminaari 28.11.2012Sanoma ja median murros - Magenta Advisory aamiaisseminaari 28.11.2012
Sanoma ja median murros - Magenta Advisory aamiaisseminaari 28.11.2012
 
Tight fit's
Tight fit'sTight fit's
Tight fit's
 
Why software projects_need_heroes
Why software projects_need_heroesWhy software projects_need_heroes
Why software projects_need_heroes
 
Magenta Advisory - voittoon verkossa jatkuvalla liiketoiminnan kehityksellä
Magenta Advisory  - voittoon verkossa jatkuvalla liiketoiminnan kehitykselläMagenta Advisory  - voittoon verkossa jatkuvalla liiketoiminnan kehityksellä
Magenta Advisory - voittoon verkossa jatkuvalla liiketoiminnan kehityksellä
 
TSDN: TecnoSpeed Developer Network
TSDN: TecnoSpeed Developer NetworkTSDN: TecnoSpeed Developer Network
TSDN: TecnoSpeed Developer Network
 
Magenta Advisory - Kilpailukykyä monikanavaisesti
Magenta Advisory - Kilpailukykyä monikanavaisestiMagenta Advisory - Kilpailukykyä monikanavaisesti
Magenta Advisory - Kilpailukykyä monikanavaisesti
 
Magenta advisory: Data Driven Decision Making –Is Your Organization Ready Fo...
Magenta advisory: Data Driven Decision Making  –Is Your Organization Ready Fo...Magenta advisory: Data Driven Decision Making  –Is Your Organization Ready Fo...
Magenta advisory: Data Driven Decision Making –Is Your Organization Ready Fo...
 
Magenta Advisory - Establishing successful direct-to-consumer online sales o...
Magenta Advisory  - Establishing successful direct-to-consumer online sales o...Magenta Advisory  - Establishing successful direct-to-consumer online sales o...
Magenta Advisory - Establishing successful direct-to-consumer online sales o...
 
Sonja Wilson / Nokia presenting at Magenta Advisory multichannel event, May 1...
Sonja Wilson / Nokia presenting at Magenta Advisory multichannel event, May 1...Sonja Wilson / Nokia presenting at Magenta Advisory multichannel event, May 1...
Sonja Wilson / Nokia presenting at Magenta Advisory multichannel event, May 1...
 
Magenta Advisory - Onnistuneen verkkomyynnin resepti
Magenta Advisory - Onnistuneen verkkomyynnin reseptiMagenta Advisory - Onnistuneen verkkomyynnin resepti
Magenta Advisory - Onnistuneen verkkomyynnin resepti
 
Schibsted in a multichannel context
Schibsted in a multichannel contextSchibsted in a multichannel context
Schibsted in a multichannel context
 
Conus medullaris and cauda equina syndromes
Conus medullaris and cauda equina syndromesConus medullaris and cauda equina syndromes
Conus medullaris and cauda equina syndromes
 
Sales forecasting
Sales forecastingSales forecasting
Sales forecasting
 

Ähnlich wie Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118

Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Virpi Martikainen
 
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?Timo Argillander
 
Analyytikkoesitys Q4 2015
Analyytikkoesitys Q4 2015Analyytikkoesitys Q4 2015
Analyytikkoesitys Q4 2015Alma Media
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015Timo Argillander
 
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaVerkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaTuomo Luoma
 
Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...
Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...
Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...CGI Suomi
 
Markkinakatsaus mobiilimarkkinointiin
Markkinakatsaus mobiilimarkkinointiinMarkkinakatsaus mobiilimarkkinointiin
Markkinakatsaus mobiilimarkkinointiinMarko Luhtala
 
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?Tuomo Luoma
 
Sosiaalinen media 2015 & Flockler
Sosiaalinen media 2015 & FlocklerSosiaalinen media 2015 & Flockler
Sosiaalinen media 2015 & FlocklerJarno Malaprade
 
Digitaalisuus ja johtaminen
Digitaalisuus ja johtaminenDigitaalisuus ja johtaminen
Digitaalisuus ja johtaminenNordic Morning
 
C2C -verkkokauppa maailmalla
C2C -verkkokauppa maailmallaC2C -verkkokauppa maailmalla
C2C -verkkokauppa maailmallaTori.fi
 
Iab mobiili mobiilin hyödyntäminen liiketoiminnassa dagmar
Iab mobiili mobiilin hyödyntäminen liiketoiminnassa dagmarIab mobiili mobiilin hyödyntäminen liiketoiminnassa dagmar
Iab mobiili mobiilin hyödyntäminen liiketoiminnassa dagmarSakari Forslund
 
Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen - Konsultin salais...
Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen - Konsultin salais...Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen - Konsultin salais...
Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen - Konsultin salais...Tony Virtanen
 
Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen
Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminenTuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen
Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminenDigia Plc
 
Digitaalinen asiakkuusmarkkinointi lisää myyntiä ja markkinoinnin tehokkuutta
Digitaalinen asiakkuusmarkkinointi lisää myyntiä ja markkinoinnin tehokkuuttaDigitaalinen asiakkuusmarkkinointi lisää myyntiä ja markkinoinnin tehokkuutta
Digitaalinen asiakkuusmarkkinointi lisää myyntiä ja markkinoinnin tehokkuuttaSearchbox
 
Digitalisoituva arkemme
Digitalisoituva arkemmeDigitalisoituva arkemme
Digitalisoituva arkemmeBelinda Gerdt
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Suomen Ekonomit
 

Ähnlich wie Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118 (20)

Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
 
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
 
Analyytikkoesitys Q4 2015
Analyytikkoesitys Q4 2015Analyytikkoesitys Q4 2015
Analyytikkoesitys Q4 2015
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
 
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaVerkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
 
Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...
Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...
Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...
 
Markkinakatsaus mobiilimarkkinointiin
Markkinakatsaus mobiilimarkkinointiinMarkkinakatsaus mobiilimarkkinointiin
Markkinakatsaus mobiilimarkkinointiin
 
Verkkoliiketoiminnan trendit ja tarpeet
Verkkoliiketoiminnan trendit ja tarpeetVerkkoliiketoiminnan trendit ja tarpeet
Verkkoliiketoiminnan trendit ja tarpeet
 
M313 vt
M313 vtM313 vt
M313 vt
 
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
MARK 12092014, olemmeko jääneet digijunasta?
 
Sosiaalinen media 2015 & Flockler
Sosiaalinen media 2015 & FlocklerSosiaalinen media 2015 & Flockler
Sosiaalinen media 2015 & Flockler
 
Digitaalisuus ja johtaminen
Digitaalisuus ja johtaminenDigitaalisuus ja johtaminen
Digitaalisuus ja johtaminen
 
C2C -verkkokauppa maailmalla
C2C -verkkokauppa maailmallaC2C -verkkokauppa maailmalla
C2C -verkkokauppa maailmalla
 
Iab mobiili mobiilin hyödyntäminen liiketoiminnassa dagmar
Iab mobiili mobiilin hyödyntäminen liiketoiminnassa dagmarIab mobiili mobiilin hyödyntäminen liiketoiminnassa dagmar
Iab mobiili mobiilin hyödyntäminen liiketoiminnassa dagmar
 
Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen - Konsultin salais...
Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen - Konsultin salais...Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen - Konsultin salais...
Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen - Konsultin salais...
 
Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen
Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminenTuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen
Tuloksellisen kaikkikanavaisen liiketoiminnan rakentaminen
 
Digitaalinen asiakkuusmarkkinointi lisää myyntiä ja markkinoinnin tehokkuutta
Digitaalinen asiakkuusmarkkinointi lisää myyntiä ja markkinoinnin tehokkuuttaDigitaalinen asiakkuusmarkkinointi lisää myyntiä ja markkinoinnin tehokkuutta
Digitaalinen asiakkuusmarkkinointi lisää myyntiä ja markkinoinnin tehokkuutta
 
Digitalisoituva arkemme
Digitalisoituva arkemmeDigitalisoituva arkemme
Digitalisoituva arkemme
 
Idean
IdeanIdean
Idean
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
 

Suomen digimenestyjät 2015 tutkimuksen esittely otto söderlund_20151118

  • 3. Digitalisaatio 3.0: Uudet liiketoimintamallit ja perinteisten arvoketjujen disruptio •  Uudet digitaaliset tuotteet ja palvelutarjoamat •  Tuote- ja palvelutarjoaman laajentaminen uusille toimialoille •  Perinteisten arvoketjujen mullistaminen digitalisaation avulla Digitalisaatio 2.0: Asiakasrajapintojen digitalisointi •  Asiakaskokemuksen parantaminen digitaalisia kanavia kehittämällä •  Markkinoinnin, myynnin ja asiakaspalvelun tehokkuuden ja vaikuttavuuden kehittäminen digitalisaation avulla •  Asiakasviestinnän personointi ja ennakoiva viestintä Digitalisaatio 1.0: Operatiivinen tehokkuus •  Prosessiautomaatio •  Älykäs operatiivisen datan hyödyntäminen jatkuvaan liiketoimintaprosessien kehittämiseen …keskittyen digitalisaation toiseen aaltoon…
  • 4. …ja vastaamalla erityisesti kuuteen kysymykseen… Kuinka menestyneitä suomalaiset yritykset ovat kansainvälisiin kilpailijoihinsa verrattuna? Mitkä toimialat ovat ottaneet digitalisaation tosissaan ja seuranneet asiakkaitaan verkkoon? Ketkä Suomen suurista yrityksistä ovat valituissa digitaalisissa ulottuvuuksissa menestyneimpiä? Millä alueilla suomalaisten yritysten olisi ryhdistäydyttävä ottaakseen kansainvälisiä kilpailijoitaan kiinni? Miksi suomalaiset yritykset häviävät liiketoimintaa ulkomaisille kilpailijoilleen? Mitä muutoksia viime vuosina on tapahtunut suomalaisten yritysten sähköisen liiketoiminnan hyödyntämisessä? 1 2 3 4 5 6
  • 5. …40 suomalaisen yrityksen 49 brändin osalta… valinnan perusteet 29 yritystä 11:ltä B2C-toimialalta 11 yritystä 3:lta B2B-toimialalta ENINTÄÄN NELJÄ BRÄNDIÄ samalta toimialalta yritystä kohden ENINTÄÄN KOLME SUURINTA YRITYSTÄ toimialaa kohden PÄÄTÖK- SENTEKO pääosin Suomessa MERKITTÄVÄ LIIKEVAIHTO
  • 6. …joiden menestystä arvioitiin kuudella ulottuvuudella
  • 9. 27% Suomen B2B-yrityksissä digitaalisuus tekee vasta tuloaan strategioiden painopistealueeksi Kuva: jason24cf.com
  • 10. Kansainvälisten edelläkävijöiden etumatkaa ei olla onnistuttu kuromaan merkittävästi umpeen 2013 2014 2015 4 5 6 7 8
  • 11. 4 5 6 7 8 Yli puolet toimialoista on kuitenkin jatkuvasti parantanut arvosanaansa 2013 2014 2015
  • 12. 4 5 6 7 8 Metsäteollisuuden, median ja vedon- lyönti ja rahapelien pisteet tippuneet 2013 2014 2015
  • 13. 4 5 6 7 8 Erityisesti tutkimuksen häntäpään yrityksissä kehitys ei ole ollut merkittävää 2013 2014 2015
  • 15. 5 6 7 8 9 Total Digitaalinen markkinointi Digitaalinen tuotekokemus Verkkokauppa Asiakkuus Mobiili Sosiaalinen media KEHITYS DIGITAALISISSA ULOTTUVUUKSISSA 2013 2014 2015 Vuodesta 2013 suomalaiset yritykset ovat parantaneet lähes jokaisella digitaalisuuden ulottuvuudella KOKONAIS- KEHITYS Kokonais- kehitys
  • 16. DIGITAALINEN MARKKINOINTI Digitaaliseen markkinointiin panostivat verkkokauppaa aktiivisesti käyttävät TRENDIT LÖYDÖKSET Mainosten uudelleenkohdistamisessa ollaan vielä kansainvälisiä edelläkävijöitä jäljessä •  Voittajat erottuivatkin muista uudelleen- kohdistetuilla mainoksilla •  B2B-toimialat ovat heikoimmillaan digitaalisessa markkinoinnissa keskiarvolla 4,5 •  Yli tyydyttävän arvosanan digitaalisessa markkinoinnissa saaneista puolet sijoittuivat verkkokaupan top 10:een Uudelleenkohdistettu mainonta Kumppanuus- markkinointi 2013 2014 2015 21% 16% 16% 19% 12% 10% 5 6 7 Digitaalinen markkinointi 2013 2014 2015
  • 17. Suomen paras sähköinen markkinoija on Sonera OSA-ALUEET •  Näyttömainonta •  Hakukonemarkkinointi •  Kumppanuusmarkkinointi •  Oma media Teleoperaattorit Vakuutus Matkailu Vedonlyönti ja rahapelit Vähittäiskauppa Media Ruoka Pankki Polttoainekauppa Energia Kuluttajatuotteet Rakennus Metsäteollisuus Konepaja B2C keskiarvo B2B keskiarvo 7½ 7+ 7– 6½ 6+ 6– 5½ 5+ 4½ 7+ 6½ 6½ 4½ 4½ 6½ 4½ 2015 2014
  • 18. TRENDIT 360° -tuotekuva Tuotevideo 2013 2014 2015 26% 11% 32% 23% 32% 41% 5 6 7 8 9 Digitaalinen tuotekokemus 2013 2014 2015 DIGITAALINEN TUOTEKOKEMUS Digitaalinen tuotekokemus on muuttunut pakolliseksi osaamisalueeksi LÖYDÖKSET Suomalaiset yritykset saavuttaneet digitaalisessa tuotekokemuksessa kansainvälisen tason •  Suomalaisilla yrityksillä on toisaalta vielä kehitettävää tuote-esittelyissä •  Vain 20% yrityksistä antoi asiakkaiden arvostella tuotteita •  Erot alojen välillä olivat hyvin pieniä, ja B2B-alat ovat melkein saavuttaneet B2C- tason
  • 19. OSA-ALUEET •  Toimivuus •  Ulkoasu •  Sisältö Suomen paras digitaalinen tuotekokemus on Helsingin Energialla Vähittäiskauppa Teleoperaattorit Kuluttajatuotteet Energia Matkailu Ruoka Rakennus Vakuutus Pankki Media Polttoainekauppa Konepaja Vedonlyönti ja rahapelit Metsäteollisuus B2C keskiarvo B2B keskiarvo 8½ 8½ 8½ 8½ 8½ 8½ 8+ 8+ 8+ 8– 8– 7½ 8+ 7+ 7 7½ 2015 2014
  • 20. TRENDIT Live Chat Takaisinsoittopalvelu 2013 2014 2015 18% 28% 37% 0% 8% 22% 5 6 7 Verkkokauppa 2013 2014 2015 VERKKOKAUPPA Verkkokaupassa ollaan jatkuvasti kehitetty myynnin tukea LÖYDÖKSET Yritykset hyödyntävät vielä heikosti moni- kanavaisuuden tuomia mahdollisuuksia •  Yritysten ylösmyynti (26%) on vähäistä, vaikka ristiinmyyntiä tehdään jo kohtuullisesti (46%) •  Toimitusvaihtoehtoja tarjotaan suhteellisen vähän: vain 25% tarjosi yli 3 toimitusvaihtoehtoa •  Vain 21% näytti varastotilanteen •  Vakuutus pärjäsi toimialoista parhaiten kiilaten vähittäiskaupan ohi
  • 21. Suomen paras verkkokauppa on Anttilalla OSA-ALUEET •  Tuotteiden esittely •  Ostoprosessi •  Myynnin tuki Vakuutus Vähittäiskauppa Vedonlyönti ja rahapelit Matkailu Energia Kuluttajatuotteet Konepaja Teleoperaattorit Rakennus Media Pankki Metsäteollisuus Polttoainekauppa Ruoka B2C keskiarvo B2B keskiarvo 8– 7 6+ 6 7– 4½ 4 6+ 8– 7 7 7 6 6+ 5½ 6– 2015 2014
  • 22. TRENDIT Usein Kysytyt Kysymykset Live chat 2013 2014 2015 75% 76% 69% 13% 26% 33% 5 6 7 Asiakkuus 2013 2014 2015 SÄHKÖINEN ASIAKKUUS Sähköisessä asiakkuudessa ei juuri kehitytty viime vuodesta LÖYDÖKSET Potentiaalisia asiakkaita houkutellaan vielä verrattain heikosti •  Vain 45% kysyi sähköpostimarkkinointilupaa sivuillansa •  29% yrityksistä osallistaa kävijöitä verkkosivuilla •  Kommentti-/palauteosio on muiden nähtävillä vain 8% yrityksistä
  • 23. Suomen paras sähköinen asiakkuus on Anttilalla OSA-ALUEET •  Asiakaspalvelu •  Asiakkuudenhallinta ja risiinmyynti •  Osallistaminen •  Personointi Vedonlyönti ja rahapelit Teleoperaattorit Vähittäiskauppa Matkailu Kuluttajatuotteet Vakuutus Media Energia Pankki Ruoka Polttoainekauppa Metsäteollisuus Rakennus Konepaja B2C keskiarvo B2B keskiarvo 8– 7½ 6½ 7– 4+ 7 8– 7 7 7 6 5– 5+ 6½ 6 5+ 2015 2014
  • 24. TRENDIT Mobiilisivut Mobiili-check-out 2013 2014 2015 69% 72% 82% 27% 44% 63% 5 6 7 Mobiili 2013 2014 2015 MOBIILI Mobiiliin panostettiin vuonna 2015 kaikista ulottuvuuksista eniten LÖYDÖKSET Mobiilissa on tosin vielä kehitettävää etenkin toimialoilla, jossa verkkokauppa on tullut kivijalan rinnalle •  Vähittäiskauppa ja kuluttajatuotteet ovat jääneet mobiilin hännille •  Vaikka mobiili-check-outissa kehityttiin, ominaisuudessa ollaan silti edelläkävijöitä jäljessä •  Vain puolilla yrityksistä mobiilissa pystyi ostamaan useamman tuotteen kerralla •  Mediasta toimialana on tullut mobile first
  • 25. Suomen paras mobiilissa on Helsingin Sanomat OSA-ALUEET •  Mobiilisivut •  Mobiilisovellukset Matkailu Media Teleoperaattorit Vakuutus Pankki Vedonlyönti ja rahapelit Energia Ruoka Konepaja Polttoainekauppa Vähittäiskauppa Kuluttajatuotteet Metsäteollisuus Rakennus B2C keskiarvo B2B keskiarvo 8– 6½ 5– 7– 8 7+ 7 7 6 5½ 6– 6+ 6 5+ 8½ 6 2015 2014
  • 26. SOSIAALINEN MEDIA TRENDIT Pinterest-profiili Julkaisut viikossa (ka) 2013 2014 2015 25% 42% 53% 14 18 54 5 6 7 8 Sosiaalinen media 2013 2014 2015 Yritykset hyödynsivät sosiaalisen median uudempia kanavia LÖYDÖKSET Voittajat erottuivat monipuolisemmalla sosiaalisen median hyödyntämisellä •  B2B-yritykset pärjäsivät selvästi B2C- yrityksiä heikommin sosiaalisen median hyödyntämisessä •  Monet nostivat pisteitään aktiivisella YouTube:n hyödyntämisellä •  Google+ 65%, Instagram 53%, LinkedIn 94% •  Blogi 80% yrityksistä
  • 27. Suomen paras sosiaalisessa mediassa on Sonera OSA-ALUEET •  Facebook •  Twitter •  YouTube •  Muut sosiaaliset mediat Teleoperaattorit Ruoka Matkailu Kuluttajatuotteet Media Pankki Vedonlyönti ja rahapelit Energia Vakuutus Vähittäiskauppa Polttoainekauppa Konepaja Metsäteollisuus Rakennus B2C keskiarvo B2B keskiarvo 8 5+ 7+ 8+ 8– 7½ 5½ 6– 6½ 5½ 8½ 6 8– 7½ 7+ 7+ 2015 2014
  • 29. Suomen Digimenestyjät 2015 paras yritys on LähiTapiola! Suomen parhaat TOP 3 B2B-voittaja
  • 31. Suomalaisyritysten on aika siirtyä sanoista tekoihin digitaalisuuden suhteen Kuva: www.edmontonfoodcouncil.org “Merkittävin liiketoimintaamme mullistava muutostekijä lähivuosina on kuitenkin digitalisaatio.” “Digitalisaatioon panostettava. Digitalisaatio on tällä hetkellä toimialan megatrendi, jossa on tärkeää tunnistaa asiakastarpeet.” “Vauhdilla kehittyvä digitaalisuus muokkaa voimakkaasti kauppaa ja muuttaa pysyvästi kuluttajien käyttäytymistä.” “Monet tunnistetut riskit liittyvät asiakkaiden mieltymysten muutoksiin, joita käynnissä oleva digitalisointi vauhdittaa.” “Tavoitteemme on olla mobiili- ja tablettiratkaisujen edelläkävijä.” “Digitalisaatio vaikuttaa tapaamme toimia asiakkaiden kanssa, tapaamme hallita toimitusketjuja ja mikä tärkeintä, tapaamme kommunikoida myymiemme ja huoltamiemme laitteiden kanssa.”
  • 32. Magenta Advisoryn neuvot digitaalisen liiketoiminnan kehittämiseen 1.  Määrittele inspiroiva digitaalinen tahtotila jonka takana ylin johto seisoo 2.  Johda digitaalista murrosta kokonaisvaltaisesti: rakenteet, ihmiset, toimintatavat, teknologia 3.  Ota oppia kasvuyrityksiltä ja johda liiketoimintaa jatkuvan kehityksen ja kasvuhakkeroinnin keinoin 1 2 3