Das Konzept der "Ambidextrie" (= Beidhändigkeit) ist aktuell in aller Munde und stellt eine Antwort des von Clayton Cristonson formulierten innovators dilemma dar. Dabei wird durch ein entsprechendes Steuerungsmodell sichergestellt, dass sowohl inkrementelle Verbesserungen des Kerngeschäftes (exploit) als auch radikale / disruptive Innovationen (explore) ermöglicht werden. Eine enorme Leadership Aufgabe, gilt es doch letztlich die bei der Umsetzung auftretenden Widersprüche nicht nur zu dulden, sondern aktiv zu fördern. Unsere Ambidextrie Einheit hat in mehr als 100 Workshops Leader & Teams bei der Abbildung von Ambidextrie begleitet. Dabei stehen nicht nur die konkrete organisatorische Verankerung, sondern insbesondere die individuelle Abbildung des Themas im Vordergrund. Das Coaching ist zudem integraler Bestandteil unseres CompanyReBuilding Portfolios. Für Rückfragen wenden Sie sidch bitte direkt an die in der Unterlage aufgeführten Kontaktpersonen: Malte von Hofe, Kevin Lussu, Marc Wagner

1. Detecon Academy
#ReBuilding Learning
Ambidextrie
Innovation oder & Effizienz

2. 2 Source: Christoph Roser - "Faster, Better, Cheaper" in the History of Manufacturing
Mechanisierung,
Wasserkraft,
Stromkraft
Massenproduktion,
Fließband,
Elektrizität
Computer und
Automatisierung
KI
und
Robotics
1. 2. 3. 4.
EIN BLICK IN DIE
VERGANGENHEIT
Erst dann können wir die
Herausforderungen
besser verstehen.

3. 3
DIGITALISIERUNG
VERÄNDERT
UNSERE
ARBEITSWELT
Fokus der Konzerne lag in den letzten Jahrzehnten auf Struktur,
Standardisierung, Effizienz und kurzfristigem Profit.
Etablierte Unternehmen und ihr reifes Kerngeschäft werden durch
Digitalisierung, disruptive Geschäftsmodelle sowie exponentielle
Technologien permanent angegriffen.
Geplante strukturelle Innovation Booster, wie schicke (aber
auch exekutionsamputierte) Digital Labs und Innovation Hubs
führen nicht zur gewünschten Innovationskraft !
Digitalisierung erfordert einen massiven Wandel der Führung &
Zusammenarbeit – für den Erfolg ist ein ambidextres Mindset
maßgeblich.
Führungskräfte müssen „ambidexter“ denken und handeln, um ihr
Kerngeschäft effizienter zu machen und gleichzeitig neue
Wachstumsmöglichkeiten zu schaffen.
PROBLEM
VERSUCHE
LÖSUNG
Wir arbeiten in einem
zunehmend
“ambidextren” Umfeld.
Durchzogen von
Widersprüchen,
paradoxen
Anforderungen und
Inkonsistenz.

4. 4
DAS
THEORETISCHE
KONSTRUKT
AMBIDEXTRIE IST
TRIVIAL…
AMBIDEXTRIE
KOMPETENZ-
FALLE
EXPLORATION
EXPLOITATION
INNOVATIONS-
„Was bisher funktioniert hat wird auch
noch morgen funktionieren! Etwas
neues?... brauchen wir nicht“
„Probieren geht über studieren! Was wir
brauchen sind Innovationen… Kosten?
Sind uns egal“
Die 2 % Unternehmen
BALANCE aus Effizienz & Innovation
FALLE

5. 5
…DIE
UMSETZUNG IST
ALLERDINGS
HOCHKOMPLEX!
Ambidextre Führungskräfte müssen beide Ebenen
integrieren, um dafür zu sorgen, dass die unweigerlich
auftretenden Spannungen auszuhalten sind
Eine (Team-)Kultur zu schaffen, die Innovation
und Effizienz gleichermaßen adressiert – ein sehr
reales Führungs-Paradoxon und eine massive
Herausforderung!
HERAUSFORDERUNG
ZIELSETZUNG

6. 6
UNSERE
EXPERTISE
Entwicklung eines
ambidextren Mindsets.
Fokus auf die „innere
Haltung“ hat sich als
entscheidender
Stellhebel bewährt.
Mehr als 100 Ambidextrie Team-Workshops
und Top Executive Coachings in den letzten
zwei Jahren.

7. 7
EINSATZ-
MÖGLICHKEITEN
Wir glauben nicht, dass
Wissensvermittlung zu
neuem Verhalten führt.
Wir setzen auf
gemeinsames Arbeiten -
interaktiv und mit starkem
Involvement. TOP MANAGEMENT
FÜHRUNGSKRAFT &
TEAM
EXECUTIVE
COACHING
EVENTS/OFFSITES

8. 8
EINE LERNREISE
ZU AMBIDEXTRIE
Wir kombinieren
digitale und analoge
Elemente.
Wiederkehrende
Lernimpulse verstärken
ihren Umsetzungs-
erfolg im Alltag!
INSPIRE
ANALYSE
EDUCATE
ENABLE
• Relevanz von Ambidextrie
• Ambidextre Erfolgsbeispiele
• Ambidextre Ansätze
• Ambidextrie bei der Telekom*
Interaktiver Workshop
gerne bei uns im Kölner
Creative Space
Digitale Brain-Snacks
von überall & jederzeit
• Erfolgskriterien ambidextres
Mindset
• Deep Dive Status Quo des
Teams & Zielmodell
• Konkreter Team Action Plan
• Tools kennenlernen zur
Förderung einer ambidextren
Teamkultur
• Fallbeispiele und Quiz zu
Ambidextrie
Digitale Brain-Snacks
verstärken Kontinuität
Vertiefende Workshops /
Coachings
• Bedarfsorientiertes
Enablement des Teams zur
Beschleunigung zum
ambidextren Mindset
* Auf Grundlage / in Kooperation mit LevelUp! DTAG

9. 9
SCHLÜSSEL-
FAKTOREN
Veränderung beginnt
auf persönlicher Ebene.
VORBILD UND KONSEQUENZ HALTUNG UND MINDSET
Wenn das Top Management nicht
mitzieht ist der Wandel unmöglich!
Lead by Example!
Don’t be mistaken - Change is hard!
Frontalbeschallung bringt nichts.
Führungskräfte mit langer Erfahrung müssen
Verhaltensmuster durchbrechen. Jeder muss
sich umstellen!
Set the baseline!
Das schlechteste Verhalten das akzeptiert
wird, setzt die kulturelle Basis!
Ban Lip Service!
Positives Konsequenzen-Management! Hilf
denen, die Schwierigkeiten mit Veränderung
haben!
Focus on the BE!
Do it right or don’t do it!
In Kreisen arbeiten!
You need a lot of Feedback! Seriously,
a lot!
Mindset. Mindset. Mindset, – das richtige
Verhalten ergibt sich automatisch daraus!
Mindset-Shift bedeutet ein hohes
Investment! Mach es oder lass es!
Ein ambidextres Mindset ist eine massive
Herausforderung für die bestehende
Unternehmenskultur – Start der
Mindsetbildung auf Ebene der Teams!
Fordere kritisches Feedback ein. Die
wichtigsten Erkenntnisse entstehen aus
der Fremdwahrnehmung!

10. Detecon International GmbH
Sternengasse 14 – 16
50676 Cologne (Germany)
Phone: +49 221 9161-0
www.detecon.com
info@detecon.com
Supervisory Board:
Christian Till Roga (Chairman)
Executive Committee:
Dr. Heinrich Arnold (Chairman)
Sven Erdmann
Commercial Register:
Cologne Local Court HRB 76144,
Corporate Headquarters: Cologne
Malte von Hofe
Senior Consultant
New Work, Company ReBuilding
Malte.vonhofe@detecon.com
Kevin Lussu
Head of HR Development
bei Detecon
Kevin.Lussu@detecon.com
Marc Wagner
Managing Partner
Functional Practice Leader
New Work, Company ReBuilding
marc.wagner@detecon.com