SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 28
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Projektværktøjsdagen 2015
Lars Hansen, Programme Director – Mannaz A/S
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef?
Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
Hvordan opnår du følgeskab
uden af være chef?
Evolution af mennesket
- 2 mill. år -35.000 år Nu
Side 4
Projektværktøjsdagen 2015
Samfundsstruktur
• Pre-menneske
• Gruppe, klan, stamme
• Stammer, folkeslag,
fyrstedømmer mm.
• Nationer, stater
Tidsperiode
• Over 2 mill. år siden
• 2 mill. – 13.000 år siden
• 13.000 – 250 år siden
• 250 år til nu
Antal af individer
• Meget forskellige
• Op til 200 individer
• Tusindevis af individer
• Millioner af individer
Hvordan så ”familier” ud (gruppestørrelser)?
Page 5
Projektværktøjsdagen 2015
Samfundsstruktur
• Pre-menneske
• Gruppe, klan, stamme
• Stammer, folkeslag,
fyrstedømmer mm.
• Nationer, stater
Samfundsstruktur
• Pre-menneske
• Gruppe, klan, stamme
• Stammer, folkeslag,
fyrstedømmer mm.
• Nationer, stater
Tidsperiode
• Over 2 mill. år siden
• 2 mill. – 13.000 år siden
• 13.000 – 250 år siden
• 250 år til nu
Hvordan blev ledere valgt?
• ? – den stærkeste eller?
• Gruppen valgte lederen på baggrund af gruppens behov
• Landbrugssamfundet – magt, arveret.
• Magt eller demokrati
Antal af individer
• Meget forskellige
• Op til 200 individer
• Tusindevis af individer
• Millioner af individer
Hvordan blev ledere valgt?
Kilde: ”Selected” af Mark Van Vugt
Page 6
Projektværktøjsdagen 2015
“It is not the
strongest of the
species that
survive, nor the
most intelligent,
but the ones most
responsive to
change.”
Side 7
Projektværktøjsdagen 2015
Udfordringerne med ledelse i forhold til det at
lede hjernen?
Projektværktøjsdagen 2015
Side 8
Vilkår –
Det er ikke længere medarbejderne der vælger lederen!
Lederen skiftes ikke ud når behov, for gruppen, ændres!
Udfordringer –
Tillid og tryghed til en person jeg som individ ikke selv har
valgt til at bestemme over mig.
Hjernens interne magtforhold
Projektværktøjsdagen 2015
Side 9
Logik
Følelse og ”automatik”
Instinkt
• Kæmp
• Flygt
• Frys
Hjernens interne magtforhold
Logik –
håndtere 2 informationer/sek.
Følelse og ”automatik” –
håndtere 6 mia. informationer/sek.
Instinkt
• Kæmp
• Flygt
• Frys
Side 10
Projektværktøjsdagen 2015
”Jeg forstår det ikke!”
Der er manglende forståelse, for få
informationer, forvirring, meningsløshed
eller uenighed om en beslutning
”Jeg kan ikke lide det!”
Forandringen opfattes som en trussel – jeg må
forsvare mig – mister status, usikker på om ”jeg
kan”, jobsikkerhed - ”er jeg god nok”
”Jeg kan ikke lide dig!”
Fundamentet er ikke på plads
Der er en dybt forankret og fundamental mistillid til
lederen/organisationen, ”jeg stoler ikke på dig”,
”tidligere dårlige erfaringer/skuffelser”, vores
værdier er markant forskellige
Modstand mod forandringer
Projektværktøjsdagen 2015
Page 11
Rick Mauer
”Jeg forstår det ikke!”
Der er manglende forståelse, for få
informationer, forvirring, meningsløshed
eller uenighed om en beslutning
”Jeg kan ikke lide det!”
Forandringen opfattes som en trussel – jeg må
forsvare mig – mister status, usikker på om ”jeg
kan”, jobsikkerhed - ”er jeg god nok”
”Jeg kan ikke lide dig!”
Fundamentet er ikke på plads
Der er en dybt forankret og fundamental mistillid til
lederen/organisationen, ”jeg stoler ikke på dig”,
”tidligere dårlige erfaringer/skuffelser”, vores
værdier er markant forskellige
Hvordan formidles modstand
Projektværktøjsdagen 2015
Page 12
Rick Mauer
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef?
Hvis dine ressourcer har tillid til dig er chancen for at de følger
dig, og at du dermed opfattes som leder, større.
Hvordan får du skabt de rette
rammer for succes?
• Verdens største studie om ledelse
• Gallup har gennemført en omfattende analyse over 25 år med mere end 1 mio.
medarbejdere og 80.000 ledere. Denne giver et interessant billede af, hvad der skaber
ekstraordinære ledere. Hvad gør de ledere, som skaber de bedste
forretningsmæssige resultater, holder på de talentfulde medarbejdere og gør kunderne
loyale?
• Studiet har dokumenteret, at de ekstraordinære ledere er villige til at individualisere. De
har disciplin og fokus på at skabe de rigtige betingelser for deres medarbejdere -
en af gangen, hver dag. De finder de rigtige talenter, definerer de ønskede resultater,
fokuserer på styrkerne og motiverer samt udvikler medarbejderne individuelt.
• De ekstraordinære ledere har en indsigt i deres organisation, som de styrer efter. De
formår at forene to kraftfulde faktorer: Virksomhedens behov og medarbejdernes behov.
Det er ikke en nem opgave, og det kræver for de fleste ledere et struktureret værktøj.
• Studiet har identificeret, hvilke faktorer der har den største indvirkning på medarbejdernes
evne til at præstere ekstraordinært. Resultatet er de 12 ledelsesopgaver, som lederne skal
sikre sig er optimeret.
Gallup studie – ”The Gallup Q12”
Projektværktøjsdagen 2015
Side 15
De 12 ledelsesopgaver
Fundament (styring)
1. Jeg har sikret mig, at alle mine medarbejdere ved,
hvad der forventes af dem på arbejdet
2. Jeg har sikret mig, at alle mine medarbejdere har
de rette materialer, udstyr og værktøjer til at
udføre deres arbejde godt
3. Jeg giver mine medarbejdere mulighed for at gøre
det, de hver især er bedst til, hver dag
Motivation
4. Jeg har indenfor de seneste 7 dage rost hver
eneste af mine medarbejdere - eller har på anden
måde vist min anerkendelse af den enkeltes
indsats
5. Jeg viser mine medarbejdere, at jeg tager deres
meninger alvorligt
6. Jeg har sikret mig, at mine medarbejdere forstår
og drøfter betydningen af virksomhedens
mission
7. Jeg forsøger at skabe en kultur i mit område, hvor
alle fokuserer på at levere høj kvalitet
Udvikling
8. Jeg forsøger at udvikle en kultur i mit område, der
motiverer den enkelte til personlig udvikling
9. Indenfor de seneste 6 måneder har jeg talt med
hver eneste af mine medarbejdere om, hvordan
han/hun udvikler sig i sit job
10.Indenfor de seneste 12 måneder har jeg forsøgt at
give hver eneste af mine medarbejdere muligheder
for at lære noget nyt og udvikle sig i deres job
Relationer
11.Jeg viser hver eneste af mine medarbejdere, at jeg
interesserer mig for dem som person
12.Jeg forsøger at skabe en kultur i mit område, hvor
medarbejderne kan udvikle gode sociale relationer
Projektværktøjsdagen 2015
Side 16
Skab resultater med mennesker
Projektværktøjsdagen 2015
Side 17
For at resultater skal ændre sig, skal adfærd
ændres?
Projektværktøjsdagen 2015
Side 18
De logiske niveauer
Projektværktøjsdagen 2015
Side 19
Resultat
Adfærd
Holdning/Viden
Værdier
Identitet
Individ
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
Hvis mål og ramme er konkrete og hver enkelt forstår sin
rolle, altså hvilken adfærd den enkelte skal have for at bidrage,
vil der være større sandsynlighed for at den enkelte leverer rette
kvalitet til rette tid.
Hvordan arbejder du med at
skabe et velfungerende team?
Maslows behovspyramide
Behov for
selvrealisering:
Kreativ udfoldelse,
udfordringer og opfyldelse
af drømme
Selvværds behov:
Ansvar, (selv)respekt,
påskønnelse og status.
Sociale behov:
Modtage og give kærlighed, tilhørsforhold
til en gruppe og social accept
Behov for tryghed og sikkerhed:
En stabil indtægt, et fast arbejde og. faste
rammer om familielivet
Fysiske behov:
Mad, søvn, varme og husly.
Side 22
Projektværktøjsdagen 2015
Side 23
De fem dysfunktioner i et team, af Patrick Lencionis
Diskuterer
Commitment
Ansvarlighed
Mål
Tillid
Projektværktøjsdagen 2015
Side 24
Lencionis teammodel
Skab tillid –som gør det muligt . .
at have frugtbare konflikter, for . . .
at sikre alles
commitment til beslutninger . .
så alle tager ansvar
og holdes ansvarlige for . .
de
resultater
gruppen har
besluttet at nå
Så    
De fem dysfunktioner i et team, af Patrick Lencionis
Projektværktøjsdagen 2015
Ledelse Management
Leadership Personal
Refleksion
Side 25
Projektværktøjsdagen 2015
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
Hvis teamet oplever at de har et fælles mål, og at de har tillid til
hinanden, vil gruppen kunne finde de bedste løsninger fordi de
tør engagerer sig og udfordre hinanden.
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes?
Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef?
Hvis dine ressourcer har tillid til dig er chancen for at de følger
dig, og at du dermed opfattes som leder, større.
Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
Hvis mål og ramme er konkrete og hver enkelt forstår sin
rolle, altså hvilken adfærd den enkelte skal have for at bidrage,
vil der være større sandsynlighed for at den enkelte leverer rette
kvalitet til rette tid.
Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
Hvis teamet oplever at de har et fælles mål, og at de har tillid til
hinanden, vil gruppen kunne finde de bedste løsninger fordi de
tør engagerer sig og udfordre hinanden.
Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118
Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118
Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118Ledernes KompetenceCenter
 
Knowledge Management og -systemer
Knowledge Management og -systemerKnowledge Management og -systemer
Knowledge Management og -systemerJacob Saaby Nielsen
 
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik Rosenstjerne
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneVidenarbejde og arbejdsliv - Henrik Rosenstjerne
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneHumanConsult
 
Når digital transformation skal virke i virkeligheden
Når digital transformation skal virke i virkelighedenNår digital transformation skal virke i virkeligheden
Når digital transformation skal virke i virkelighedenLuckow
 
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkLEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkMaiken Vørs Jeppesen
 

Was ist angesagt? (7)

Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118
Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118
Præsentation Værdier Claus Lindgren 170118
 
2014 11-27 - wemind handout
2014 11-27 - wemind handout2014 11-27 - wemind handout
2014 11-27 - wemind handout
 
Knowledge Management og -systemer
Knowledge Management og -systemerKnowledge Management og -systemer
Knowledge Management og -systemer
 
Ny leder anders amstrup - september 2017
Ny leder  anders amstrup - september 2017Ny leder  anders amstrup - september 2017
Ny leder anders amstrup - september 2017
 
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik Rosenstjerne
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik RosenstjerneVidenarbejde og arbejdsliv - Henrik Rosenstjerne
Videnarbejde og arbejdsliv - Henrik Rosenstjerne
 
Når digital transformation skal virke i virkeligheden
Når digital transformation skal virke i virkelighedenNår digital transformation skal virke i virkeligheden
Når digital transformation skal virke i virkeligheden
 
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkLEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
 

Andere mochten auch

Vejen til lav PUE- optimering og stordrift - Flemming Søeberg, Interxion
Vejen til lav PUE- optimering og stordrift - Flemming Søeberg, InterxionVejen til lav PUE- optimering og stordrift - Flemming Søeberg, Interxion
Vejen til lav PUE- optimering og stordrift - Flemming Søeberg, InterxionMediehuset Ingeniøren Live
 
The process and value of compliance with Uptimes standards - David Sandars, U...
The process and value of compliance with Uptimes standards - David Sandars, U...The process and value of compliance with Uptimes standards - David Sandars, U...
The process and value of compliance with Uptimes standards - David Sandars, U...Mediehuset Ingeniøren Live
 
Hårde EU-straffe for persondatabrud - Michael Hopp, Plesner
Hårde EU-straffe for persondatabrud - Michael Hopp, PlesnerHårde EU-straffe for persondatabrud - Michael Hopp, Plesner
Hårde EU-straffe for persondatabrud - Michael Hopp, PlesnerMediehuset Ingeniøren Live
 
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...Mediehuset Ingeniøren Live
 
Myter og fakta om energioptimering - Henrik Grønning, Schneider Electric
Myter og fakta om energioptimering - Henrik Grønning, Schneider ElectricMyter og fakta om energioptimering - Henrik Grønning, Schneider Electric
Myter og fakta om energioptimering - Henrik Grønning, Schneider ElectricMediehuset Ingeniøren Live
 
Netværk i Skejby Supersygehus - Henrik Mütze, Hans Mikkelsen, Asger Jørgensen...
Netværk i Skejby Supersygehus - Henrik Mütze, Hans Mikkelsen, Asger Jørgensen...Netværk i Skejby Supersygehus - Henrik Mütze, Hans Mikkelsen, Asger Jørgensen...
Netværk i Skejby Supersygehus - Henrik Mütze, Hans Mikkelsen, Asger Jørgensen...Mediehuset Ingeniøren Live
 
Sådan bygger vi fremtidens netværk! - Thomas Raabo, Zitcom/Conscia
Sådan bygger vi fremtidens netværk!  - Thomas Raabo, Zitcom/ConsciaSådan bygger vi fremtidens netværk!  - Thomas Raabo, Zitcom/Conscia
Sådan bygger vi fremtidens netværk! - Thomas Raabo, Zitcom/ConsciaMediehuset Ingeniøren Live
 
Sådan bygger vi fremtidens netværk - Asbjørn Højmark, Conscia / Zitcom
Sådan bygger vi fremtidens netværk - Asbjørn Højmark, Conscia / ZitcomSådan bygger vi fremtidens netværk - Asbjørn Højmark, Conscia / Zitcom
Sådan bygger vi fremtidens netværk - Asbjørn Højmark, Conscia / ZitcomMediehuset Ingeniøren Live
 
Apple Danmarks nye store datacenter - ved Invest in Denmark - Bo Bjerregaard,...
Apple Danmarks nye store datacenter - ved Invest in Denmark - Bo Bjerregaard,...Apple Danmarks nye store datacenter - ved Invest in Denmark - Bo Bjerregaard,...
Apple Danmarks nye store datacenter - ved Invest in Denmark - Bo Bjerregaard,...Mediehuset Ingeniøren Live
 
Fælles projekteksekvering - hvad får det til at lykkes? - Carsten Høst, Danfoss
Fælles projekteksekvering - hvad får det til at lykkes? - Carsten Høst, DanfossFælles projekteksekvering - hvad får det til at lykkes? - Carsten Høst, Danfoss
Fælles projekteksekvering - hvad får det til at lykkes? - Carsten Høst, DanfossMediehuset Ingeniøren Live
 
Nøglefærdigt datacenter i en fart med HDS - Komplex It, Lars JensenSteen Møll...
Nøglefærdigt datacenter i en fart med HDS - Komplex It, Lars JensenSteen Møll...Nøglefærdigt datacenter i en fart med HDS - Komplex It, Lars JensenSteen Møll...
Nøglefærdigt datacenter i en fart med HDS - Komplex It, Lars JensenSteen Møll...Mediehuset Ingeniøren Live
 
Network solutions for data centre and cloud - IPnett, Christian Vendelbo Pete...
Network solutions for data centre and cloud - IPnett, Christian Vendelbo Pete...Network solutions for data centre and cloud - IPnett, Christian Vendelbo Pete...
Network solutions for data centre and cloud - IPnett, Christian Vendelbo Pete...Mediehuset Ingeniøren Live
 
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - WorkpointParadigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - WorkpointMediehuset Ingeniøren Live
 
Pioner-projektledelse på Samsø-færgens nye anlæg - Lars Sall, Kosan Crisplant
Pioner-projektledelse på Samsø-færgens nye anlæg - Lars Sall, Kosan CrisplantPioner-projektledelse på Samsø-færgens nye anlæg - Lars Sall, Kosan Crisplant
Pioner-projektledelse på Samsø-færgens nye anlæg - Lars Sall, Kosan CrisplantMediehuset Ingeniøren Live
 
Hør om Lindø Industripark - en veletableret klynge inden for produktion, lagr...
Hør om Lindø Industripark - en veletableret klynge inden for produktion, lagr...Hør om Lindø Industripark - en veletableret klynge inden for produktion, lagr...
Hør om Lindø Industripark - en veletableret klynge inden for produktion, lagr...Mediehuset Ingeniøren Live
 
Gevinstrealisering - den lille investering med den store forskel, Rasmus Rytt...
Gevinstrealisering - den lille investering med den store forskel, Rasmus Rytt...Gevinstrealisering - den lille investering med den store forskel, Rasmus Rytt...
Gevinstrealisering - den lille investering med den store forskel, Rasmus Rytt...Mediehuset Ingeniøren Live
 

Andere mochten auch (18)

Vejen til lav PUE- optimering og stordrift - Flemming Søeberg, Interxion
Vejen til lav PUE- optimering og stordrift - Flemming Søeberg, InterxionVejen til lav PUE- optimering og stordrift - Flemming Søeberg, Interxion
Vejen til lav PUE- optimering og stordrift - Flemming Søeberg, Interxion
 
The process and value of compliance with Uptimes standards - David Sandars, U...
The process and value of compliance with Uptimes standards - David Sandars, U...The process and value of compliance with Uptimes standards - David Sandars, U...
The process and value of compliance with Uptimes standards - David Sandars, U...
 
Hårde EU-straffe for persondatabrud - Michael Hopp, Plesner
Hårde EU-straffe for persondatabrud - Michael Hopp, PlesnerHårde EU-straffe for persondatabrud - Michael Hopp, Plesner
Hårde EU-straffe for persondatabrud - Michael Hopp, Plesner
 
Branding fra scratch - Ann Sophie Friis, GEO
Branding fra scratch - Ann Sophie Friis, GEOBranding fra scratch - Ann Sophie Friis, GEO
Branding fra scratch - Ann Sophie Friis, GEO
 
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...
 
Myter og fakta om energioptimering - Henrik Grønning, Schneider Electric
Myter og fakta om energioptimering - Henrik Grønning, Schneider ElectricMyter og fakta om energioptimering - Henrik Grønning, Schneider Electric
Myter og fakta om energioptimering - Henrik Grønning, Schneider Electric
 
Netværk i Skejby Supersygehus - Henrik Mütze, Hans Mikkelsen, Asger Jørgensen...
Netværk i Skejby Supersygehus - Henrik Mütze, Hans Mikkelsen, Asger Jørgensen...Netværk i Skejby Supersygehus - Henrik Mütze, Hans Mikkelsen, Asger Jørgensen...
Netværk i Skejby Supersygehus - Henrik Mütze, Hans Mikkelsen, Asger Jørgensen...
 
Sådan bygger vi fremtidens netværk! - Thomas Raabo, Zitcom/Conscia
Sådan bygger vi fremtidens netværk!  - Thomas Raabo, Zitcom/ConsciaSådan bygger vi fremtidens netværk!  - Thomas Raabo, Zitcom/Conscia
Sådan bygger vi fremtidens netværk! - Thomas Raabo, Zitcom/Conscia
 
Sådan bygger vi fremtidens netværk - Asbjørn Højmark, Conscia / Zitcom
Sådan bygger vi fremtidens netværk - Asbjørn Højmark, Conscia / ZitcomSådan bygger vi fremtidens netværk - Asbjørn Højmark, Conscia / Zitcom
Sådan bygger vi fremtidens netværk - Asbjørn Højmark, Conscia / Zitcom
 
Apple Danmarks nye store datacenter - ved Invest in Denmark - Bo Bjerregaard,...
Apple Danmarks nye store datacenter - ved Invest in Denmark - Bo Bjerregaard,...Apple Danmarks nye store datacenter - ved Invest in Denmark - Bo Bjerregaard,...
Apple Danmarks nye store datacenter - ved Invest in Denmark - Bo Bjerregaard,...
 
Nykredit it, Jesper M. Mortensen - Nykredit
Nykredit it, Jesper M. Mortensen - NykreditNykredit it, Jesper M. Mortensen - Nykredit
Nykredit it, Jesper M. Mortensen - Nykredit
 
Fælles projekteksekvering - hvad får det til at lykkes? - Carsten Høst, Danfoss
Fælles projekteksekvering - hvad får det til at lykkes? - Carsten Høst, DanfossFælles projekteksekvering - hvad får det til at lykkes? - Carsten Høst, Danfoss
Fælles projekteksekvering - hvad får det til at lykkes? - Carsten Høst, Danfoss
 
Nøglefærdigt datacenter i en fart med HDS - Komplex It, Lars JensenSteen Møll...
Nøglefærdigt datacenter i en fart med HDS - Komplex It, Lars JensenSteen Møll...Nøglefærdigt datacenter i en fart med HDS - Komplex It, Lars JensenSteen Møll...
Nøglefærdigt datacenter i en fart med HDS - Komplex It, Lars JensenSteen Møll...
 
Network solutions for data centre and cloud - IPnett, Christian Vendelbo Pete...
Network solutions for data centre and cloud - IPnett, Christian Vendelbo Pete...Network solutions for data centre and cloud - IPnett, Christian Vendelbo Pete...
Network solutions for data centre and cloud - IPnett, Christian Vendelbo Pete...
 
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - WorkpointParadigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
 
Pioner-projektledelse på Samsø-færgens nye anlæg - Lars Sall, Kosan Crisplant
Pioner-projektledelse på Samsø-færgens nye anlæg - Lars Sall, Kosan CrisplantPioner-projektledelse på Samsø-færgens nye anlæg - Lars Sall, Kosan Crisplant
Pioner-projektledelse på Samsø-færgens nye anlæg - Lars Sall, Kosan Crisplant
 
Hør om Lindø Industripark - en veletableret klynge inden for produktion, lagr...
Hør om Lindø Industripark - en veletableret klynge inden for produktion, lagr...Hør om Lindø Industripark - en veletableret klynge inden for produktion, lagr...
Hør om Lindø Industripark - en veletableret klynge inden for produktion, lagr...
 
Gevinstrealisering - den lille investering med den store forskel, Rasmus Rytt...
Gevinstrealisering - den lille investering med den store forskel, Rasmus Rytt...Gevinstrealisering - den lille investering med den store forskel, Rasmus Rytt...
Gevinstrealisering - den lille investering med den store forskel, Rasmus Rytt...
 

Ähnlich wie Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz

Insights discovery workshop - Innovationcity
Insights discovery workshop - InnovationcityInsights discovery workshop - Innovationcity
Insights discovery workshop - InnovationcityMichael Salmansen, MBA
 
Den Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske KreativitetDen Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske KreativitetCreative Circle
 
Den Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske KreativitetDen Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske KreativitetHumanConsult
 
20150115 erhverv skanderborg
20150115 erhverv skanderborg20150115 erhverv skanderborg
20150115 erhverv skanderborgBaun & Co
 
Heartcore Business foredrag for Erhverv Skanderborg - PDF
Heartcore Business foredrag for Erhverv Skanderborg - PDFHeartcore Business foredrag for Erhverv Skanderborg - PDF
Heartcore Business foredrag for Erhverv Skanderborg - PDFBaun & Co
 
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...
Formålsdrevet ledelse  med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...Formålsdrevet ledelse  med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...Erik Korsvik Østergaard
 
Workshop i Employee Advocacy - Internet Week Denmark 2016
Workshop i Employee Advocacy - Internet Week Denmark 2016Workshop i Employee Advocacy - Internet Week Denmark 2016
Workshop i Employee Advocacy - Internet Week Denmark 2016Anne Dorte Nygaard Madsen
 
Master Class i Employee Advocacy, januar 2016
Master Class i Employee Advocacy, januar 2016Master Class i Employee Advocacy, januar 2016
Master Class i Employee Advocacy, januar 2016Anne Dorte Nygaard Madsen
 
Bestyrelsens beretning, SSP Odenses årsmøde 2015
Bestyrelsens beretning, SSP Odenses årsmøde 2015Bestyrelsens beretning, SSP Odenses årsmøde 2015
Bestyrelsens beretning, SSP Odenses årsmøde 2015Hjalte Daniel Hansen
 
Peter Pietras, bestyrelsesformand i SSP Odense, beretning til Årsmødet 2015
Peter Pietras, bestyrelsesformand i SSP Odense, beretning til Årsmødet 2015Peter Pietras, bestyrelsesformand i SSP Odense, beretning til Årsmødet 2015
Peter Pietras, bestyrelsesformand i SSP Odense, beretning til Årsmødet 2015Hjalte Daniel Hansen
 
Oplæg om grundlæggende Knowledge Management
Oplæg om grundlæggende Knowledge ManagementOplæg om grundlæggende Knowledge Management
Oplæg om grundlæggende Knowledge ManagementJacob Saaby Nielsen
 
Oplæg for Ungkom om generationsdilemmaet
Oplæg for Ungkom om generationsdilemmaetOplæg for Ungkom om generationsdilemmaet
Oplæg for Ungkom om generationsdilemmaetPeter Svarre
 
Workshop om fremtidens salgsleder salget 2020
Workshop om fremtidens salgsleder salget 2020Workshop om fremtidens salgsleder salget 2020
Workshop om fremtidens salgsleder salget 2020Business Danmark
 
Få Succes Med NetvæRk
Få Succes Med NetvæRkFå Succes Med NetvæRk
Få Succes Med NetvæRkEva Nautrup
 

Ähnlich wie Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz (20)

Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksisUnboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
Unboss - Formålsdrevet ledelse i praksis
 
Insights discovery workshop - Innovationcity
Insights discovery workshop - InnovationcityInsights discovery workshop - Innovationcity
Insights discovery workshop - Innovationcity
 
Kommunikation sprog 22febr_2012
Kommunikation sprog 22febr_2012Kommunikation sprog 22febr_2012
Kommunikation sprog 22febr_2012
 
Den Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske KreativitetDen Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske Kreativitet
 
Den Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske KreativitetDen Nye Danske Kreativitet
Den Nye Danske Kreativitet
 
20150115 erhverv skanderborg
20150115 erhverv skanderborg20150115 erhverv skanderborg
20150115 erhverv skanderborg
 
Heartcore Business foredrag for Erhverv Skanderborg - PDF
Heartcore Business foredrag for Erhverv Skanderborg - PDFHeartcore Business foredrag for Erhverv Skanderborg - PDF
Heartcore Business foredrag for Erhverv Skanderborg - PDF
 
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...
Formålsdrevet ledelse  med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...Formålsdrevet ledelse  med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...
Formålsdrevet ledelse med UNBOSS i praksis - 2015-02-24 - DJØF IDA Århus - h...
 
2015 03-11 - LUs årsmøde - handout
2015 03-11 - LUs årsmøde - handout2015 03-11 - LUs årsmøde - handout
2015 03-11 - LUs årsmøde - handout
 
Workshop i Employee Advocacy - Internet Week Denmark 2016
Workshop i Employee Advocacy - Internet Week Denmark 2016Workshop i Employee Advocacy - Internet Week Denmark 2016
Workshop i Employee Advocacy - Internet Week Denmark 2016
 
Oliver Høgsberg (1)
Oliver Høgsberg (1)Oliver Høgsberg (1)
Oliver Høgsberg (1)
 
Master Class i Employee Advocacy, januar 2016
Master Class i Employee Advocacy, januar 2016Master Class i Employee Advocacy, januar 2016
Master Class i Employee Advocacy, januar 2016
 
Bestyrelsens beretning, SSP Odenses årsmøde 2015
Bestyrelsens beretning, SSP Odenses årsmøde 2015Bestyrelsens beretning, SSP Odenses årsmøde 2015
Bestyrelsens beretning, SSP Odenses årsmøde 2015
 
Peter Pietras, bestyrelsesformand i SSP Odense, beretning til Årsmødet 2015
Peter Pietras, bestyrelsesformand i SSP Odense, beretning til Årsmødet 2015Peter Pietras, bestyrelsesformand i SSP Odense, beretning til Årsmødet 2015
Peter Pietras, bestyrelsesformand i SSP Odense, beretning til Årsmødet 2015
 
Oplæg om grundlæggende Knowledge Management
Oplæg om grundlæggende Knowledge ManagementOplæg om grundlæggende Knowledge Management
Oplæg om grundlæggende Knowledge Management
 
Oplæg for Ungkom om generationsdilemmaet
Oplæg for Ungkom om generationsdilemmaetOplæg for Ungkom om generationsdilemmaet
Oplæg for Ungkom om generationsdilemmaet
 
Groupcare netværksmøde
Groupcare netværksmødeGroupcare netværksmøde
Groupcare netværksmøde
 
Workshop om fremtidens salgsleder salget 2020
Workshop om fremtidens salgsleder salget 2020Workshop om fremtidens salgsleder salget 2020
Workshop om fremtidens salgsleder salget 2020
 
Oliver Høgsberg (TL) (1)
Oliver Høgsberg (TL) (1)Oliver Høgsberg (TL) (1)
Oliver Høgsberg (TL) (1)
 
Få Succes Med NetvæRk
Få Succes Med NetvæRkFå Succes Med NetvæRk
Få Succes Med NetvæRk
 

Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes, Lars Hansen - Mannaz

  • 1. Projektværktøjsdagen 2015 Lars Hansen, Programme Director – Mannaz A/S
  • 2. Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes? Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef? Hvordan får du skabt de rette rammer for succes? Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
  • 3. Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef?
  • 4. Evolution af mennesket - 2 mill. år -35.000 år Nu Side 4 Projektværktøjsdagen 2015
  • 5. Samfundsstruktur • Pre-menneske • Gruppe, klan, stamme • Stammer, folkeslag, fyrstedømmer mm. • Nationer, stater Tidsperiode • Over 2 mill. år siden • 2 mill. – 13.000 år siden • 13.000 – 250 år siden • 250 år til nu Antal af individer • Meget forskellige • Op til 200 individer • Tusindevis af individer • Millioner af individer Hvordan så ”familier” ud (gruppestørrelser)? Page 5 Projektværktøjsdagen 2015
  • 6. Samfundsstruktur • Pre-menneske • Gruppe, klan, stamme • Stammer, folkeslag, fyrstedømmer mm. • Nationer, stater Samfundsstruktur • Pre-menneske • Gruppe, klan, stamme • Stammer, folkeslag, fyrstedømmer mm. • Nationer, stater Tidsperiode • Over 2 mill. år siden • 2 mill. – 13.000 år siden • 13.000 – 250 år siden • 250 år til nu Hvordan blev ledere valgt? • ? – den stærkeste eller? • Gruppen valgte lederen på baggrund af gruppens behov • Landbrugssamfundet – magt, arveret. • Magt eller demokrati Antal af individer • Meget forskellige • Op til 200 individer • Tusindevis af individer • Millioner af individer Hvordan blev ledere valgt? Kilde: ”Selected” af Mark Van Vugt Page 6 Projektværktøjsdagen 2015
  • 7. “It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change.” Side 7 Projektværktøjsdagen 2015
  • 8. Udfordringerne med ledelse i forhold til det at lede hjernen? Projektværktøjsdagen 2015 Side 8 Vilkår – Det er ikke længere medarbejderne der vælger lederen! Lederen skiftes ikke ud når behov, for gruppen, ændres! Udfordringer – Tillid og tryghed til en person jeg som individ ikke selv har valgt til at bestemme over mig.
  • 9. Hjernens interne magtforhold Projektværktøjsdagen 2015 Side 9 Logik Følelse og ”automatik” Instinkt • Kæmp • Flygt • Frys
  • 10. Hjernens interne magtforhold Logik – håndtere 2 informationer/sek. Følelse og ”automatik” – håndtere 6 mia. informationer/sek. Instinkt • Kæmp • Flygt • Frys Side 10 Projektværktøjsdagen 2015
  • 11. ”Jeg forstår det ikke!” Der er manglende forståelse, for få informationer, forvirring, meningsløshed eller uenighed om en beslutning ”Jeg kan ikke lide det!” Forandringen opfattes som en trussel – jeg må forsvare mig – mister status, usikker på om ”jeg kan”, jobsikkerhed - ”er jeg god nok” ”Jeg kan ikke lide dig!” Fundamentet er ikke på plads Der er en dybt forankret og fundamental mistillid til lederen/organisationen, ”jeg stoler ikke på dig”, ”tidligere dårlige erfaringer/skuffelser”, vores værdier er markant forskellige Modstand mod forandringer Projektværktøjsdagen 2015 Page 11 Rick Mauer
  • 12. ”Jeg forstår det ikke!” Der er manglende forståelse, for få informationer, forvirring, meningsløshed eller uenighed om en beslutning ”Jeg kan ikke lide det!” Forandringen opfattes som en trussel – jeg må forsvare mig – mister status, usikker på om ”jeg kan”, jobsikkerhed - ”er jeg god nok” ”Jeg kan ikke lide dig!” Fundamentet er ikke på plads Der er en dybt forankret og fundamental mistillid til lederen/organisationen, ”jeg stoler ikke på dig”, ”tidligere dårlige erfaringer/skuffelser”, vores værdier er markant forskellige Hvordan formidles modstand Projektværktøjsdagen 2015 Page 12 Rick Mauer
  • 13. Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes? Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef? Hvis dine ressourcer har tillid til dig er chancen for at de følger dig, og at du dermed opfattes som leder, større.
  • 14. Hvordan får du skabt de rette rammer for succes?
  • 15. • Verdens største studie om ledelse • Gallup har gennemført en omfattende analyse over 25 år med mere end 1 mio. medarbejdere og 80.000 ledere. Denne giver et interessant billede af, hvad der skaber ekstraordinære ledere. Hvad gør de ledere, som skaber de bedste forretningsmæssige resultater, holder på de talentfulde medarbejdere og gør kunderne loyale? • Studiet har dokumenteret, at de ekstraordinære ledere er villige til at individualisere. De har disciplin og fokus på at skabe de rigtige betingelser for deres medarbejdere - en af gangen, hver dag. De finder de rigtige talenter, definerer de ønskede resultater, fokuserer på styrkerne og motiverer samt udvikler medarbejderne individuelt. • De ekstraordinære ledere har en indsigt i deres organisation, som de styrer efter. De formår at forene to kraftfulde faktorer: Virksomhedens behov og medarbejdernes behov. Det er ikke en nem opgave, og det kræver for de fleste ledere et struktureret værktøj. • Studiet har identificeret, hvilke faktorer der har den største indvirkning på medarbejdernes evne til at præstere ekstraordinært. Resultatet er de 12 ledelsesopgaver, som lederne skal sikre sig er optimeret. Gallup studie – ”The Gallup Q12” Projektværktøjsdagen 2015 Side 15
  • 16. De 12 ledelsesopgaver Fundament (styring) 1. Jeg har sikret mig, at alle mine medarbejdere ved, hvad der forventes af dem på arbejdet 2. Jeg har sikret mig, at alle mine medarbejdere har de rette materialer, udstyr og værktøjer til at udføre deres arbejde godt 3. Jeg giver mine medarbejdere mulighed for at gøre det, de hver især er bedst til, hver dag Motivation 4. Jeg har indenfor de seneste 7 dage rost hver eneste af mine medarbejdere - eller har på anden måde vist min anerkendelse af den enkeltes indsats 5. Jeg viser mine medarbejdere, at jeg tager deres meninger alvorligt 6. Jeg har sikret mig, at mine medarbejdere forstår og drøfter betydningen af virksomhedens mission 7. Jeg forsøger at skabe en kultur i mit område, hvor alle fokuserer på at levere høj kvalitet Udvikling 8. Jeg forsøger at udvikle en kultur i mit område, der motiverer den enkelte til personlig udvikling 9. Indenfor de seneste 6 måneder har jeg talt med hver eneste af mine medarbejdere om, hvordan han/hun udvikler sig i sit job 10.Indenfor de seneste 12 måneder har jeg forsøgt at give hver eneste af mine medarbejdere muligheder for at lære noget nyt og udvikle sig i deres job Relationer 11.Jeg viser hver eneste af mine medarbejdere, at jeg interesserer mig for dem som person 12.Jeg forsøger at skabe en kultur i mit område, hvor medarbejderne kan udvikle gode sociale relationer Projektværktøjsdagen 2015 Side 16
  • 17. Skab resultater med mennesker Projektværktøjsdagen 2015 Side 17
  • 18. For at resultater skal ændre sig, skal adfærd ændres? Projektværktøjsdagen 2015 Side 18
  • 19. De logiske niveauer Projektværktøjsdagen 2015 Side 19 Resultat Adfærd Holdning/Viden Værdier Identitet Individ
  • 20. Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes? Hvordan får du skabt de rette rammer for succes? Hvis mål og ramme er konkrete og hver enkelt forstår sin rolle, altså hvilken adfærd den enkelte skal have for at bidrage, vil der være større sandsynlighed for at den enkelte leverer rette kvalitet til rette tid.
  • 21. Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team?
  • 22. Maslows behovspyramide Behov for selvrealisering: Kreativ udfoldelse, udfordringer og opfyldelse af drømme Selvværds behov: Ansvar, (selv)respekt, påskønnelse og status. Sociale behov: Modtage og give kærlighed, tilhørsforhold til en gruppe og social accept Behov for tryghed og sikkerhed: En stabil indtægt, et fast arbejde og. faste rammer om familielivet Fysiske behov: Mad, søvn, varme og husly. Side 22 Projektværktøjsdagen 2015
  • 23. Side 23 De fem dysfunktioner i et team, af Patrick Lencionis Diskuterer Commitment Ansvarlighed Mål Tillid Projektværktøjsdagen 2015
  • 24. Side 24 Lencionis teammodel Skab tillid –som gør det muligt . . at have frugtbare konflikter, for . . . at sikre alles commitment til beslutninger . . så alle tager ansvar og holdes ansvarlige for . . de resultater gruppen har besluttet at nå Så     De fem dysfunktioner i et team, af Patrick Lencionis Projektværktøjsdagen 2015
  • 26. Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes? Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team? Hvis teamet oplever at de har et fælles mål, og at de har tillid til hinanden, vil gruppen kunne finde de bedste løsninger fordi de tør engagerer sig og udfordre hinanden.
  • 27. Det uformelle lederskab – hvordan skaber du succes? Hvordan opnår du følgeskab uden af være chef? Hvis dine ressourcer har tillid til dig er chancen for at de følger dig, og at du dermed opfattes som leder, større. Hvordan får du skabt de rette rammer for succes? Hvis mål og ramme er konkrete og hver enkelt forstår sin rolle, altså hvilken adfærd den enkelte skal have for at bidrage, vil der være større sandsynlighed for at den enkelte leverer rette kvalitet til rette tid. Hvordan arbejder du med at skabe et velfungerende team? Hvis teamet oplever at de har et fælles mål, og at de har tillid til hinanden, vil gruppen kunne finde de bedste løsninger fordi de tør engagerer sig og udfordre hinanden.