SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 30
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Līva Šteinberga
LNPVA IT SIG
2015. gada 30. aprīlī
Šis darbs izstrādāts ar Eiropas Sociālā fonda atbalstu projektā
«Atbalsts doktora studijām Latvijas Universitātē».
LNPVA IT SIG Motivaacija 30.04.2015
“Motivation is a soft factor: It is difficult to
quantify, and it often takes a back seat to
other factors that might be less important
but are easier to measure.” (McConnell, 1998)
Uzvedība = f (Persona, Vide)
Kurt Lewin: Cilvēka uzvedības vienādojums (1936)
}  Vertikāla vai horizontāla organizācijas struktūra
}  Projekti -> Komandas
◦  Uzturēšanas un jaunas izstrādes projekti
◦  Komanda = vadītājs +projekta vadītājs + analītiķi +
+programmētāji + testētāji + konsultanti + prasību
turētāji (stakeholders)

◦  Iesaistīta viena vai vairākas organizācijas, filiāles,
valstis.
2 vadītāji 16 IT darbinieki
Raksts par šo pētījumu:
https://www.researchgate.net/publication/
259693901_A_Case_Study_of_Job_Satisfaction_in_an_Offshore_Office_Is_Software
_Engineers%27_Motivation_at_Risk
1
2
3
4
6
6
7
7
7
11
12
14
0 5 10 15
Spēja ietekmēt uzņēmumā notiekošo
Prasīgi vadītāji
Saprotoši kolēģi
Atgriezeniskās saites
Atzinība
Skaidri definēti mērķi un uzdevumi
Labi darba apstākļi
Cieņa
Autonomija
Nozīmīgs darbs
Labas attiecības un kolēģu atbalsts
Interesants un izaicinošs darbs
Apmierinātība ar izaugsmes
faktoriem
1:Ļoti
neapmierināts
2:
Neapmierināts
3:Drīzāk
neapmierināts
4:Neitrāls
5:Drīzāk
apmierināts
6:Apmierināts
7:Pilnībā
apmierināts
STDEV
Interesants darbs       4.2      1.22
Iespējas apgūt jaunas zināšanas
un prasmes
      3.93      1.42
Iespējas pielietot jaunākos rīkus
un metodes
      3.6      1.29
Iespēja radoši izpausties       4.47      1.05
Personīgā izaugsme un attīstība     3.47        1.27
Gandarījums         5.2    0.85
Iespēja saņemt paaugstinājumu
amatā
  2.47          1.28
Iespēja piedalīties mērķu
nospraušanā
      4.6      1.21
Darba samaksa     3.27        1.16
Darba drošība         4.6    1.33
Iespējas izdarīt patstāvīgus
lēmumus un rīkoties
        5.33    0.47
Apmierinātība ar sociāliem
faktoriem
1:Ļoti
neapmierināts
2:Neapmierināts
3:Drīzāk
neapmierināts
4:Neitrāls
5:Drīzāk
apmierināts
6:Apmierināts
7:Pilnībā
apmierināts
STDEV
Attiecības ar vietējiem kolēģiem           5.8  0.43
Attiecības ar attālinatajiem
kolēģiem
        5.33    0.73
Abalsts no vietējiem kolēģiem         5.4    0.97
Atbalsts no ārvalstu kolēģiem         5.47    0.66
Iespēja palīdzēt kolēģiem         5.4    0.7
Godīga attieksme un cieņa           5.6  0.55
Vadītāju darba kvalitāte         4.73    1.14
Atgriezeniskās saites ar
vietējiem kolēģiem
      4.14     1.56
Atgriezeniskās saites ar ārvalstu
kolēģiem
        4.86    1.92
Apmierinātība ar darba
vidi
1:Ļoti
neapmierināts
2:Neapmierināts
3:Drīzāk
neapmierināts
4:Neitrāls
5:Drīzāk
apmierināts
6:Apmierināts
7:Pilnībā
apmierināts
STDEV
Darbam piemēroti apstākļi           5.6  0.39
Darba laika elastība           5.87  0.83
Dalība starptautiskā projektā         5    0.93
Laika, ģeogrāfiskās un socio-
kulturālās atšķirības
starptautiskā projektā
        5.2    0.94
}  Paplašināt dabinieku personīgās izaugsmes iespējas
}  Efektīvāk izmantot eksistējošā darbinieku izvērtēšanas
un mērķu nospraušanas procesu
}  Ārzonas darbiniekiem vēlams nodot vairāk atbildības un
paplašināt to pilnvaras
}  Veicināt darbu komandās
}  Sekmēt izpratni par kulturālajām atšķirībām
}  Biežāk izteikt atzinību par labi paveiktu darbu
}  Pārcelt eksistējošo programmatūru uz jaunu
platformu
◦  vairāku projektu konsolidācija
◦  veco sitēmu reinženierija
}  Jaunas lomas, lai “pagarinātu karjeras kāpnes”
}  Tehnisko līderu grupas izveide Krievijas filiālē
LNPVA IT SIG Motivaacija 30.04.2015
LNPVA IT SIG Motivaacija 30.04.2015
Raksturiezīme Lietas Programmatūra
Nodilums + -
Var fiziski sajust + -
Prototipa
veidošana
Sarežģīta Vienkārša
Precīzas kopijas
veidošana
Sarežģīta Vienkārša
Pirmo versiju rada Komanda Indivīds
Kad tiek noteikti
darbu termiņi?
Pēc tam kad zināmas
visas prasības un
projektējums
Kā kuru reizi
Autonomija Precizitāte
Jāredz “lielo bildi”
Atbildība
Godīgums
Vienlīdzība
Reāli mērķi
Izaugsme
}  Patīk mācīties jaunas metodes, apgūt rīkus, dažādas
biznesa sfēras
}  Patīk jauni izaicinājumi, risināt svarīgus un
sarežģītus uzdevumus, uzņemties atbildību un gūt
panākumus
}  Augstākā balva – atzinīgs vērtējums par darbu
}  Nepatīk, viņuprāt, nesvarīgi, rutīnas, “neredzami”
darbi un “neinteresantas” tehnoloģijas
}  Tendēti strādāt patstāvīgi (dators nav
persona J)
}  Relatīvi bieži – intraverti (!= kautrīgi)
◦ Radoši
◦ Līderi (jo “sadzird” citus)
◦ Ir produktīvi klusā, mierīgā, privātā
atmosfērā
◦  Susan Cain “The power of introverts”, TED talks, 2012.
1.  Motivatori
} skaidri mērķi
} labi rezultāti
} apmierinātība ar darbu
} pats darba process
}  atbildība un autonomija
} izaugsmes iespējas
} apmācības iespējas
2.  Higiēnas faktori
} darba vietas stabilitāte
} sociālais statuss
} atalgojums
} darba apstākļi
} attiecības ar kolēģiem un
vadītājiem
Labvēlīgi ietekmē darbinieka
apmierinātību ar darbu
Novērš darbinieka
neapmierinātību ar darbu
LNPVA IT SIG Motivaacija 30.04.2015
Veidot projektu plānus, iesaistām komandu.
Komandai ir jābūt klāt un jāapņemas paveikt
darbus konkrētos termiņos, lai varētu justies
atbildīgi un motivēti sasniegt mērķus.
Regulāri kontrolējam projekta progresu,
informējam komandu, kopīgi pārskatam
termiņus, nosakam prioritātes.
Nemeklējam vainīgos. Risinam problēmas.
Vainīgie paši zina, ka ir vainīgi un par to jūtas
slikti.
Cenšamies runāt mierīgi. Starp mums ir arī
intraverti darbinieki. Mēs gribam, lai viņi ir pēc
iespējas radoši un produktīvi.

Palīdzam komandai un katram tās dalībniekam
augt un attīstīties.


Neesi vadītājs! Esi līderis! 

Izvairamies no “komandē un kontrolē” attieksmes
un “Dieva sindroma”.


Mēs
Paldies Tev!
Vai Tu varētu?
Kāds ir Tavs viedoklis?
Es lepojos ar Tevi!
Esmu pieļāvis kļūdu!
}  Iespēja uzņēmumu un projektu vadītājiem:
◦  Izvērtēt dažādu darbu motivācijas potenciālu
◦  Novērtēt darbinieku apmierinātību ar dažādiem motivācijas
faktoriem
◦  Izzināt, kas darbiniekus motivē sasniegt vislabākos
rezultātus
}  Iespēja programmatūras izstrādātājiem:
◦  Darīt zināmas savas motivācijas vajadzības
◦  Uzzināt kas motivē citus
}  http://www.surveygizmo.com/s3/2083957/Work-
motivation-in-globally-distributed-software-
development-projects
LNPVA IT SIG Motivaacija 30.04.2015
Paldies par uzmanību!
liva.steinberga@lu.lv

Publikācijas:
www.researchgate.net/profile/Liva_Steinberga


Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie LNPVA IT SIG Motivaacija 30.04.2015

Vadisanas prasmju attistisanas_programma_11_11_2014
Vadisanas prasmju attistisanas_programma_11_11_2014Vadisanas prasmju attistisanas_programma_11_11_2014
Vadisanas prasmju attistisanas_programma_11_11_2014Janis Gredzens
 
Projektu metode Rolands Ozols
Projektu metode Rolands OzolsProjektu metode Rolands Ozols
Projektu metode Rolands OzolseTwinning Latvia
 
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaistiDomāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaistiFranklinCovey Latvia
 
Organizāciju labklājības institūta pieteikums
Organizāciju labklājības institūta pieteikumsOrganizāciju labklājības institūta pieteikums
Organizāciju labklājības institūta pieteikumsInstitute_for_org_wellbeing
 
Liara ozola prezentacija par-izglitibu
Liara ozola   prezentacija par-izglitibuLiara ozola   prezentacija par-izglitibu
Liara ozola prezentacija par-izglitibukarlis133
 
Preventīvās kampaņas «Psihoemocionālie riski darba vidē» rezultāti un secinājumi
Preventīvās kampaņas «Psihoemocionālie riski darba vidē» rezultāti un secinājumiPreventīvās kampaņas «Psihoemocionālie riski darba vidē» rezultāti un secinājumi
Preventīvās kampaņas «Psihoemocionālie riski darba vidē» rezultāti un secinājumiState Labour Inspectorate
 
Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings
Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitoringsLatvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings
Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitoringsKristine Tjarve
 
Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings 2015
Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings 2015Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings 2015
Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings 2015Olga Kazaka
 
LV. Recruit Potential Module 5- MENTORINGS KĀ INSTRUMENTS
LV. Recruit Potential Module 5- MENTORINGS KĀ INSTRUMENTSLV. Recruit Potential Module 5- MENTORINGS KĀ INSTRUMENTS
LV. Recruit Potential Module 5- MENTORINGS KĀ INSTRUMENTScaniceconsulting
 
Recruit module 5_mentoring_as_a_tool_-_online_lv_edit
Recruit module 5_mentoring_as_a_tool_-_online_lv_editRecruit module 5_mentoring_as_a_tool_-_online_lv_edit
Recruit module 5_mentoring_as_a_tool_-_online_lv_editcaniceconsulting
 
LEADER - plānotājs panākumiem un izaugsmei
LEADER - plānotājs panākumiem un izaugsmeiLEADER - plānotājs panākumiem un izaugsmei
LEADER - plānotājs panākumiem un izaugsmeiPR Holding
 
LV. Recruit Potential Module 6 - IEKĻAUŠANA DARBAVIETĀ
LV. Recruit Potential Module 6 -  IEKĻAUŠANA DARBAVIETĀLV. Recruit Potential Module 6 -  IEKĻAUŠANA DARBAVIETĀ
LV. Recruit Potential Module 6 - IEKĻAUŠANA DARBAVIETĀcaniceconsulting
 
Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...
Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...
Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...kriic
 

Ähnlich wie LNPVA IT SIG Motivaacija 30.04.2015 (20)

Motivaacija 28 10 2013
Motivaacija 28 10 2013Motivaacija 28 10 2013
Motivaacija 28 10 2013
 
Vadisanas prasmju attistisanas_programma_11_11_2014
Vadisanas prasmju attistisanas_programma_11_11_2014Vadisanas prasmju attistisanas_programma_11_11_2014
Vadisanas prasmju attistisanas_programma_11_11_2014
 
Projektu metode Rolands Ozols
Projektu metode Rolands OzolsProjektu metode Rolands Ozols
Projektu metode Rolands Ozols
 
Darba vides psihosociālie riska faktori
Darba vides psihosociālie riska faktoriDarba vides psihosociālie riska faktori
Darba vides psihosociālie riska faktori
 
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaistiDomāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti
 
Organizāciju labklājības institūta pieteikums
Organizāciju labklājības institūta pieteikumsOrganizāciju labklājības institūta pieteikums
Organizāciju labklājības institūta pieteikums
 
Liara ozola prezentacija par-izglitibu
Liara ozola   prezentacija par-izglitibuLiara ozola   prezentacija par-izglitibu
Liara ozola prezentacija par-izglitibu
 
Preventīvās kampaņas «Psihoemocionālie riski darba vidē» rezultāti un secinājumi
Preventīvās kampaņas «Psihoemocionālie riski darba vidē» rezultāti un secinājumiPreventīvās kampaņas «Psihoemocionālie riski darba vidē» rezultāti un secinājumi
Preventīvās kampaņas «Psihoemocionālie riski darba vidē» rezultāti un secinājumi
 
Mentoringa programma. Projektu vadība. 2.daļa
Mentoringa programma.Projektu vadība. 2.daļaMentoringa programma.Projektu vadība. 2.daļa
Mentoringa programma. Projektu vadība. 2.daļa
 
Darba vide - ilgtspējas pamats
Darba vide - ilgtspējas pamatsDarba vide - ilgtspējas pamats
Darba vide - ilgtspējas pamats
 
Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings
Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitoringsLatvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings
Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings
 
Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings 2015
Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings 2015Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings 2015
Latvijas sabiedrisko attiecību nozarē strādājošo viedokļu monitorings 2015
 
Kā novērst korupcijas riskus uzņēmumā
Kā novērst korupcijas riskus uzņēmumāKā novērst korupcijas riskus uzņēmumā
Kā novērst korupcijas riskus uzņēmumā
 
LV. Recruit Potential Module 5- MENTORINGS KĀ INSTRUMENTS
LV. Recruit Potential Module 5- MENTORINGS KĀ INSTRUMENTSLV. Recruit Potential Module 5- MENTORINGS KĀ INSTRUMENTS
LV. Recruit Potential Module 5- MENTORINGS KĀ INSTRUMENTS
 
Recruit module 5_mentoring_as_a_tool_-_online_lv_edit
Recruit module 5_mentoring_as_a_tool_-_online_lv_editRecruit module 5_mentoring_as_a_tool_-_online_lv_edit
Recruit module 5_mentoring_as_a_tool_-_online_lv_edit
 
LEADER - plānotājs panākumiem un izaugsmei
LEADER - plānotājs panākumiem un izaugsmeiLEADER - plānotājs panākumiem un izaugsmei
LEADER - plānotājs panākumiem un izaugsmei
 
Fridmans 11-june-2014-lv
Fridmans 11-june-2014-lvFridmans 11-june-2014-lv
Fridmans 11-june-2014-lv
 
LV. Recruit Potential Module 6 - IEKĻAUŠANA DARBAVIETĀ
LV. Recruit Potential Module 6 -  IEKĻAUŠANA DARBAVIETĀLV. Recruit Potential Module 6 -  IEKĻAUŠANA DARBAVIETĀ
LV. Recruit Potential Module 6 - IEKĻAUŠANA DARBAVIETĀ
 
Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...
Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...
Profesionālās kultūrizglītības pedagogu publiskās sadarbības unkomunikācijas ...
 
LIZDA pētījuma "Izglītības darbinieku vajadzības nodarbinātības stabilitātes ...
LIZDA pētījuma "Izglītības darbinieku vajadzības nodarbinātības stabilitātes ...LIZDA pētījuma "Izglītības darbinieku vajadzības nodarbinātības stabilitātes ...
LIZDA pētījuma "Izglītības darbinieku vajadzības nodarbinātības stabilitātes ...
 

LNPVA IT SIG Motivaacija 30.04.2015

  • 1. Līva Šteinberga LNPVA IT SIG 2015. gada 30. aprīlī Šis darbs izstrādāts ar Eiropas Sociālā fonda atbalstu projektā «Atbalsts doktora studijām Latvijas Universitātē».
  • 3. “Motivation is a soft factor: It is difficult to quantify, and it often takes a back seat to other factors that might be less important but are easier to measure.” (McConnell, 1998)
  • 4. Uzvedība = f (Persona, Vide) Kurt Lewin: Cilvēka uzvedības vienādojums (1936)
  • 5. }  Vertikāla vai horizontāla organizācijas struktūra }  Projekti -> Komandas ◦  Uzturēšanas un jaunas izstrādes projekti ◦  Komanda = vadītājs +projekta vadītājs + analītiķi + +programmētāji + testētāji + konsultanti + prasību turētāji (stakeholders)
 ◦  Iesaistīta viena vai vairākas organizācijas, filiāles, valstis.
  • 6. 2 vadītāji 16 IT darbinieki Raksts par šo pētījumu: https://www.researchgate.net/publication/ 259693901_A_Case_Study_of_Job_Satisfaction_in_an_Offshore_Office_Is_Software _Engineers%27_Motivation_at_Risk
  • 7. 1 2 3 4 6 6 7 7 7 11 12 14 0 5 10 15 Spēja ietekmēt uzņēmumā notiekošo Prasīgi vadītāji Saprotoši kolēģi Atgriezeniskās saites Atzinība Skaidri definēti mērķi un uzdevumi Labi darba apstākļi Cieņa Autonomija Nozīmīgs darbs Labas attiecības un kolēģu atbalsts Interesants un izaicinošs darbs
  • 8. Apmierinātība ar izaugsmes faktoriem 1:Ļoti neapmierināts 2: Neapmierināts 3:Drīzāk neapmierināts 4:Neitrāls 5:Drīzāk apmierināts 6:Apmierināts 7:Pilnībā apmierināts STDEV Interesants darbs       4.2      1.22 Iespējas apgūt jaunas zināšanas un prasmes       3.93      1.42 Iespējas pielietot jaunākos rīkus un metodes       3.6      1.29 Iespēja radoši izpausties       4.47      1.05 Personīgā izaugsme un attīstība     3.47        1.27 Gandarījums         5.2    0.85 Iespēja saņemt paaugstinājumu amatā   2.47          1.28 Iespēja piedalīties mērķu nospraušanā       4.6      1.21 Darba samaksa     3.27        1.16 Darba drošība         4.6    1.33 Iespējas izdarīt patstāvīgus lēmumus un rīkoties         5.33    0.47
  • 9. Apmierinātība ar sociāliem faktoriem 1:Ļoti neapmierināts 2:Neapmierināts 3:Drīzāk neapmierināts 4:Neitrāls 5:Drīzāk apmierināts 6:Apmierināts 7:Pilnībā apmierināts STDEV Attiecības ar vietējiem kolēģiem           5.8  0.43 Attiecības ar attālinatajiem kolēģiem         5.33    0.73 Abalsts no vietējiem kolēģiem         5.4    0.97 Atbalsts no ārvalstu kolēģiem         5.47    0.66 Iespēja palīdzēt kolēģiem         5.4    0.7 Godīga attieksme un cieņa           5.6  0.55 Vadītāju darba kvalitāte         4.73    1.14 Atgriezeniskās saites ar vietējiem kolēģiem       4.14     1.56 Atgriezeniskās saites ar ārvalstu kolēģiem         4.86    1.92
  • 10. Apmierinātība ar darba vidi 1:Ļoti neapmierināts 2:Neapmierināts 3:Drīzāk neapmierināts 4:Neitrāls 5:Drīzāk apmierināts 6:Apmierināts 7:Pilnībā apmierināts STDEV Darbam piemēroti apstākļi           5.6  0.39 Darba laika elastība           5.87  0.83 Dalība starptautiskā projektā         5    0.93 Laika, ģeogrāfiskās un socio- kulturālās atšķirības starptautiskā projektā         5.2    0.94
  • 11. }  Paplašināt dabinieku personīgās izaugsmes iespējas }  Efektīvāk izmantot eksistējošā darbinieku izvērtēšanas un mērķu nospraušanas procesu }  Ārzonas darbiniekiem vēlams nodot vairāk atbildības un paplašināt to pilnvaras }  Veicināt darbu komandās }  Sekmēt izpratni par kulturālajām atšķirībām }  Biežāk izteikt atzinību par labi paveiktu darbu
  • 12. }  Pārcelt eksistējošo programmatūru uz jaunu platformu ◦  vairāku projektu konsolidācija ◦  veco sitēmu reinženierija }  Jaunas lomas, lai “pagarinātu karjeras kāpnes” }  Tehnisko līderu grupas izveide Krievijas filiālē
  • 15. Raksturiezīme Lietas Programmatūra Nodilums + - Var fiziski sajust + - Prototipa veidošana Sarežģīta Vienkārša Precīzas kopijas veidošana Sarežģīta Vienkārša Pirmo versiju rada Komanda Indivīds Kad tiek noteikti darbu termiņi? Pēc tam kad zināmas visas prasības un projektējums Kā kuru reizi
  • 16. Autonomija Precizitāte Jāredz “lielo bildi” Atbildība Godīgums Vienlīdzība Reāli mērķi Izaugsme
  • 17. }  Patīk mācīties jaunas metodes, apgūt rīkus, dažādas biznesa sfēras }  Patīk jauni izaicinājumi, risināt svarīgus un sarežģītus uzdevumus, uzņemties atbildību un gūt panākumus }  Augstākā balva – atzinīgs vērtējums par darbu }  Nepatīk, viņuprāt, nesvarīgi, rutīnas, “neredzami” darbi un “neinteresantas” tehnoloģijas
  • 18. }  Tendēti strādāt patstāvīgi (dators nav persona J) }  Relatīvi bieži – intraverti (!= kautrīgi) ◦ Radoši ◦ Līderi (jo “sadzird” citus) ◦ Ir produktīvi klusā, mierīgā, privātā atmosfērā ◦  Susan Cain “The power of introverts”, TED talks, 2012.
  • 19. 1.  Motivatori } skaidri mērķi } labi rezultāti } apmierinātība ar darbu } pats darba process }  atbildība un autonomija } izaugsmes iespējas } apmācības iespējas 2.  Higiēnas faktori } darba vietas stabilitāte } sociālais statuss } atalgojums } darba apstākļi } attiecības ar kolēģiem un vadītājiem Labvēlīgi ietekmē darbinieka apmierinātību ar darbu Novērš darbinieka neapmierinātību ar darbu
  • 21. Veidot projektu plānus, iesaistām komandu. Komandai ir jābūt klāt un jāapņemas paveikt darbus konkrētos termiņos, lai varētu justies atbildīgi un motivēti sasniegt mērķus.
  • 22. Regulāri kontrolējam projekta progresu, informējam komandu, kopīgi pārskatam termiņus, nosakam prioritātes.
  • 23. Nemeklējam vainīgos. Risinam problēmas. Vainīgie paši zina, ka ir vainīgi un par to jūtas slikti.
  • 24. Cenšamies runāt mierīgi. Starp mums ir arī intraverti darbinieki. Mēs gribam, lai viņi ir pēc iespējas radoši un produktīvi.

  • 25. Palīdzam komandai un katram tās dalībniekam augt un attīstīties. 

  • 26. Neesi vadītājs! Esi līderis! 
 Izvairamies no “komandē un kontrolē” attieksmes un “Dieva sindroma”. 

  • 27. Mēs Paldies Tev! Vai Tu varētu? Kāds ir Tavs viedoklis? Es lepojos ar Tevi! Esmu pieļāvis kļūdu!
  • 28. }  Iespēja uzņēmumu un projektu vadītājiem: ◦  Izvērtēt dažādu darbu motivācijas potenciālu ◦  Novērtēt darbinieku apmierinātību ar dažādiem motivācijas faktoriem ◦  Izzināt, kas darbiniekus motivē sasniegt vislabākos rezultātus }  Iespēja programmatūras izstrādātājiem: ◦  Darīt zināmas savas motivācijas vajadzības ◦  Uzzināt kas motivē citus }  http://www.surveygizmo.com/s3/2083957/Work- motivation-in-globally-distributed-software- development-projects