Les entreprises peuvent (doivent) s'inspirer des startups pour innover : être centré client, aller vite, expérimenter, ...

1. Les shifts à faire pour
INNOVER COMME
UNE STARTUP

2. Je m’appelle Karine karine@le-shift.co

3. le-shift.co
L’innovation, l’agilité et
l’intrapreneuriat au sein
de l’entreprise, pour tous.
FORMATIONS
Du sur-mesure pour
consolider et dérisquer un
projet ou mettre en place
une demarche d’innovation
ACCOMPAGNEMENT
On ne naît pas entrepreneur(e), on
le devient. Tout le monde peut
entreprendre avec La School.
ECOLE POUR
ENTREPRENEUR(E)S
Une communauté d’entrepreneurs et
d’acteurs du changement motivés par
l’engagement, l’emulation,
l’apprentissage et le changement.
COMMUNAUTÉ

4. Qu’est-ce que les startups
font différemment ??

5. Elles ont un autre
état d’esprit
Elles ont compris que l’innovation n’est pas
qu’une affaire de technologie
SHIFT #1

6. Elles partent d’une page
blanche…
En termes de process et de culture d’entreprise

7. Echappent au dilemme de l’innovateur
Pour innover il faut parfois
accepter d’aller à l’encontre de
tout ce que l’entreprise a construit
et deviner le potentiel d’un
nouveau marché

8. Elles sont
rapides
Jason Jennings

10. L’objectif n’est pas de faire un produit…
L’innovation de Nespresso n’est
pas d’inventer une nouvelle
cafetière…

11. …mais d’inventer un
nouveau business modèle !

14. Accepter et cultiver la sérendipité…
https://fr.wikipedia.org/wiki/Liste_des_d%C3%A9couvertes_et_inventions_li%C3%A9es_au_hasard

15. Toujours toujours penser client
pour proposer la meilleure
expérience utilisateur

16. Toujours toujours penser client pour
proposer la meilleure expérience
utilisateur

17. Ce n’est pas parce qu’on
sait le construire que ça
doit l’être 

18. Product centric >> Customer centric

19. Comprendre que R&D ≠ innovation

20. Comprendre que R&D ≠ innovation
R&D
• ROI
• Techno-centrique
• Fonds publics et européens
• Imaginer des nouveaux
produits
• Décisions : techniques (can we
build it?)
• Logique interne
• Agilité technique
Innovation
• Scalabilité (mais incertitude)
• User-centrique
• Capital risque
• Imaginer de nouveaux
business models
• Décisions : marché (will we
sell it?)
• Logique d’écosystème
• Agilité de toute l’entreprise

21. innovation =
invention + customer value + business model
R&D

22. Elles utilisent
d’autres méthodes
Pour s’adapter à un monde incertain qui bouge de + en + vite
SHIFT #2

23. Et notamment…
POINT DE DÉPART
Une idée pour
démarrer ? (sessions
de créativité) > non, un
problème à résoudre
OBJECTIFS &
MOYENS
Causale avec
planification ? > non
effectuale avec des
expérimentations et
des itérations
PRISE DE DÉCISION
Intuitions, études de
marché, avis des
experts / du patron >
non, retours clients
…Et une gestion de
l’incertitude !
CUSTOMER
DEVELOPMENT
…
DESIGN THINKING
EFFECTUATION
…
LEAN STARTUP
LEAN STARTUP
…
MÉTHODES AGILES

24. LEAN STARTUP
Méthode basée sur l’expérimentation et les retours clients pour passer
du plan A… au plan qui va marcher.

25. Business Plan
Développement
technique
Lancement
1 2 3

26. Business
Développement
technique
1
Business
Développement
technique
2
Business
Développement
technique
3

27. Business
Développement
technique
1
Business
Développement
technique
2
Business
Développement
technique
3

28. L’échec fait partie
de l’apprentissage

30. Elles travaillent une autre
matière 1ère : la data
pour être scalables et offrir une expérience unique à l’utilisateur
SHIFT #3

32. « Software is eating the world… but AI is going to eat software »
Jen-Hsun Huang

33. L’intrapreneuriat,
un levier d’innovation

34. « L’intrapreneur est le membre d’une
entreprise qui, en accord avec elle, et tout
en restant salarié, possède un projet
intéressant l’entreprise et qu’il peut réaliser
en son sein. Il est celui qui transforme une
idée en activité rentable au sein d’une
organisation. »

35. RÔLE : impulser une dynamique,
un certain état d’esprit

36. RÔLE : trouver de nouveaux
business models

37. Une volonté de la direction

38. La capacité
à identifier les intrapreneurs

39. Développer une culture
de l’expérimentation

40. « Les gens n’ont pas peur de
l’échec, ils ont peur du blâme »
- SETH GODIN -

41. Donner l’accès aux clients

42. Sortir l’innovation des
process de l’entreprise

43. Les intrapreneurs ont
un pied dans
l’entreprise et un pied
en dehors
et doivent trouver
leur place dans une
structure qui n’est
plus conçue pour
l’expérimentation

44. Un accompagnement
RH renforcé