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Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 1 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 2 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 3 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 4 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 5 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 6 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 7 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 8 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 9 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 10 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 11 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 12 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 13 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 14 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 15 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 16 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 17 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 18 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 19 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 20 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 21 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 22 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 23 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 24 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 25 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 26 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 27 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 28 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 29 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 30 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 31 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 32 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 33 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 34 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 35 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 36 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 37 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 38 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 39 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 40 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 41 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 42 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 43 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 44 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 45 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 46 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 47 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 48 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 49 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 50 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 51 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 52 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 53 Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ? Slide 54
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Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?

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Le support de notre keynote Lean Startup à Agile Tour Rennes 2016. Où l'on évoque le Lean Startup comme un prolongement naturel de l'agilité, appliquée à tout le business model et plus simplement au produit.

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Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?

  1. 1. NOUVELLE MODE OU SUITE DE L’AGILITÉ ? LEAN STARTUP
  2. 2. KARINEJE M’APPELLE
  3. 3. Créativité Design & UX Innovation & disruption Startups & lancements projet Communautés Code Méthodologies (XP,LeanStartup, DesignThinking) Bio 1995 Ingénieure en informatique 1997… 2004 Entrepreneure 2004…2006 ChateauOnline (code + design) 2006…2008 Eyeka (UX + PO + agilité) 2008…2010 NetNG (innovation participative) 2010…2015 La Cantine (agilité, lean, accélération) 2016 Le Shift Design + Code > UX > Project Management > Agile > Lean Startup
  4. 4. Nous aidons les entreprises à lancer des nouveaux services
  5. 5. EMPOWERING ENTREPRENEURS Permettre à TOUS ceux qui veulent entreprendre de découvrir les bonnes bases (méthodes) les bonnes pratiques (outils) et surtout le bon état d’esprit (valeurs)
  6. 6. le-shift.co L’innovation et l’intrapreneuriat au sein de l’entreprise FORMATIONS Du cousu-main pour consolider et dérisquer un projet COACHING On ne naît pas entrepreneur(e), on le deviant. Tout le monde peut entreprendre ECOLE POUR ENTREPRENEUR(E)S Le fun, l’engagement, l’emulation, l’apprentissage par le jeu. ÉVÉNEMENTS
  7. 7. Pourquoi une énième méthodologie ? Au nom « confusant » en plus 
  8. 8. 95%des startups échouent
  9. 9. 9 projets sur 10 échouent La plupart du temps parce qu’ils créent le mauvais produit
  10. 10. 75%de celles qui ont réussi on changé de plan en cours de route
  11. 11. Pour réussir ? Faire un produit centré client Et non pas un produit centré sur la techno
  12. 12. Nécessité d’avoir une méthode pour aider à changer de paradigme :
  13. 13. Make people want things (ancienne approche « push »)
  14. 14. Make things people want (nouvelle approche « customer centric »)
  15. 15. Besoin d’une méthode pour naviguer dans un contexte d’extrême incertitude…
  16. 16. ? Produit Est-ce que je construis le bon produit ? Quel est le problème client qu’il résout ? ? Client Y aura-t-il un marché pour ma solution ? ? Marché Est-ce que je sais toucher ce marché ? Incertitudes
  17. 17. 1. Trouver rapidement ce dont le client a vraiment besoin Customer Development 2. Le construire par incrément, en récupérant toujours du feedback Experimentations + développement agile 3. Si échec, échouer vite et comprendre pourquoi Expérimentations et Pivot
  18. 18. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co Cycle en V vs Agile vs Lean Startup les besoins clients et la solution sont connus > Cycle en V Les besoins sont connus, la solution non > agilité Et si les besoins non plus ne sont pas connus ? > Lean Startup
  19. 19. 2008 ERIC RIES, EX ÉTUDIANT DE STEVE BLANK, IMAGINE LE CONCEPT DE “LEAN STARTUP”, EN 2011 IL PUBLIE “THE LEAN STARTUP”. 2008 ALEXANDER OSTERWALDER SORT LE BUSINESS MODEL CANVAS, OUTIL DIRECTEMENT INSPIRE DU MANAGEMENT VISUEL DES METHODES AGILES 2005 STEVE BLANK ÉCRIT “THE 4 STEPS TO THE EPIPHANY” QUI SYNTHÉTISE L’ÉTAT DE SES TRAVAUX DEPUIS LES ANNÉES 1990 ET INVENTE LE CUSTOMER DEVELOPMENT
  20. 20. 8 sept 2008 Agile startup ? Extreme startup ? > Lean Startup Lean = low burn
  21. 21. Ce que l’on garde du lean Utilisation optimale des ressources Chasse au gaspis (notamment de temps) Garder un produit et une approche « maigre » tant qu’on n’a pas appris tout ce qu’on avait à apprendre.
  22. 22. En plein boom numérique, nécessité d’avoir un langage commun pour parler business et innovation
  23. 23. Golden Circle Apprentissage Expérimentation Minimum Viable Product Lean Ressources Echouer vite Startup Pivot Client Problème Proposition de valeur Agilité Mindset Etat d'esprit Incertitude Business model Lean canvas Customer development Problem solution fit Product Market fit Scalabilité
  24. 24. Lean Startup : des principes pour naviguer dans l’extrême incertitude et construire un produit business model avant de manquer de ressources
  25. 25. Nécessité d’avoir de nouvelles pratiques, de nouveaux outils CANEVAS, EXPÉRIMENTATIONS, MVP, PIVOT
  26. 26. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co Les canevas : du business plan à de véritables outils de pilotage Enfin un outil pour piloter et itérer sur le business au quotidien
  27. 27. Crée de la valeur Délivre de la valeur Capture de la valeur
  28. 28. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co Le vrai rôle de l’entrepreneur Valider un business model dans son ensemble, pas juste la solution.
  29. 29. La solution n’est qu’une petite partie du modèle
  30. 30. Build Measure LearnPlan Execute Demo Agile Sprint Boucle de réalisation Lean Startup Boucle d’expérimentation Délivrer rapidement Apprendre rapidement
  31. 31. On mélange la réalisation produit pour trouver rapidement ses clients et l’exploration marché en allant à la rencontre des clients
  32. 32. Agile Make it right Lean Startup Make the right thing right
  33. 33. Minimum viable product
  34. 34. Ca marche pas ?
  35. 35. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co Pivot • Le pivot n’est pas un échec, c’est une réponse à un apprentissage. Découvrir qu’une hypothèse est fausse n’est pas une situation de crise. • Un changement de la stratégie (et non de la vision). • L’ennemi est psychologique : il faut admettre s’être trompé et accepter la défaite tactique à court terme. • Se traduit par la modification majeure d’une ou plusieurs des 9 hypothèses du business model
  36. 36. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co Approche Lean startup & agile Problème Solution Problème Sprint Sprint Sprint Agile Sprint Sprint MVP Pivot Solution
  37. 37. Toutes les approches Insight Problème Solution Business Model Ideation, Lean Canvas Open innovation, innovation games Design Thinking Lean UX Lean Startup Agile Business model Canvas Scale Growth
  38. 38. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co Au final ? Des méthodes complémentaires… qui agissent à des niveaux différents Agilité • Approche technique • Axée utilisateur • Délivrer vite et bien • Réussir le produit (la solution) Lean Startup • Approche entrepreneuriale • Axée client $ • Apprendre vite • Réussir tout le modèle d’affaires
  39. 39. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co Constat : aujourd'hui l'agilité est connue, reconnue et ne fait plus débat. Mais en tant que coach agile on s'est tous heurtés aux portes fermées pour amener l'agilité en dehors de l’équipe de dev / real.
  40. 40. Lean Startup : un des moyens pour faire sortir l'agilité de l'IT
  41. 41. Pour diffuser l’agilité aux autres strates de l’entreprise (le marketing, le top management, le comex) avec un langage business, qui leur parle
  42. 42. Lean Startup : le prolongement de l’agilité. L’AGILITÉ AU NIVEAU DU BUSINESS MODEL.
  43. 43. C’est déjà le cas ailleurs Des startups, petites et grosses (Buffer, AngelList, AirBnb, Netflix, Spotify, etc.) Des grandes entreprises (Unilever, General Electrics, Google, etc.) Des gouvernements (US, France avec Startup d’Etat, etc.) Des petites et grandes ONG Et même l’education… !
  44. 44. Les agilistes d’aujourd’hui sont probablement les meilleurs entrepreneurs et intrapreneurs de demain ! PARCE QU’ILS ONT DÉJÀ LE BON MINDSET
  45. 45. DES QUESTIONS ? Merci de votre attention !
  46. 46. Merci à nos sponsors, venez les rencontrer Agile Rennes est également présent pour échanger sur la communauté agile rennaise et vous faire gagner votre place pour Agile Tour Rennes 2017.
  • hamadi

    Sep. 15, 2021
  • YoannAubry

    Jan. 20, 2019
  • ServaisSIEHI

    Aug. 20, 2018
  • MarioEsposito4

    Jun. 28, 2018
  • NicolasDuchemin

    Oct. 24, 2017
  • webmaster_citedia_35

    May. 29, 2017
  • andreavaugan

    Nov. 28, 2016
  • raphosaure

    Nov. 24, 2016

Le support de notre keynote Lean Startup à Agile Tour Rennes 2016. Où l'on évoque le Lean Startup comme un prolongement naturel de l'agilité, appliquée à tout le business model et plus simplement au produit.

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