Le support de notre keynote Lean Startup à Agile Tour Rennes 2016. Où l'on évoque le Lean Startup comme un prolongement naturel de l'agilité, appliquée à tout le business model et plus simplement au produit.

1. NOUVELLE MODE OU SUITE DE L’AGILITÉ ?
LEAN STARTUP

2. KARINEJE M’APPELLE

3. Créativité
Design & UX
Innovation
&
disruption
Startups
&
lancements
projet
Communautés
Code
Méthodologies
(XP,LeanStartup,
DesignThinking)
Bio
1995 Ingénieure en informatique
1997… 2004 Entrepreneure
2004…2006 ChateauOnline (code + design)
2006…2008 Eyeka (UX + PO + agilité)
2008…2010 NetNG (innovation
participative)
2010…2015 La Cantine (agilité, lean,
accélération)
2016 Le Shift
Design + Code > UX > Project Management >
Agile > Lean Startup

4. Nous aidons les
entreprises à lancer
des nouveaux services

5. EMPOWERING
ENTREPRENEURS
Permettre à TOUS ceux qui veulent entreprendre de
découvrir les bonnes bases (méthodes) les bonnes
pratiques (outils) et surtout le bon état d’esprit (valeurs)

6. le-shift.co
L’innovation et
l’intrapreneuriat au sein
de l’entreprise
FORMATIONS
Du cousu-main pour
consolider et dérisquer
un projet
COACHING
On ne naît pas entrepreneur(e),
on le deviant. Tout le monde peut
entreprendre
ECOLE POUR
ENTREPRENEUR(E)S
Le fun, l’engagement,
l’emulation, l’apprentissage
par le jeu.
ÉVÉNEMENTS

7. Pourquoi une énième
méthodologie ?
Au nom « confusant » en plus 

8. 95%des startups
échouent

9. 9 projets sur 10 échouent
La plupart du temps parce qu’ils
créent le mauvais produit

10. 75%de celles qui ont réussi on changé
de plan en cours de route

14. Pour réussir ?
Faire un produit
centré client
Et non pas un produit centré sur la techno

15. Nécessité d’avoir une
méthode pour aider à changer
de paradigme :

16. Make people want things
(ancienne approche « push »)

17. Make things people want
(nouvelle approche « customer centric »)

18. Besoin d’une méthode pour
naviguer dans un contexte
d’extrême incertitude…

20. ?
Produit
Est-ce que je
construis le bon
produit ?
Quel est le
problème client
qu’il résout ?
?
Client
Y aura-t-il un
marché pour ma
solution ?
?
Marché
Est-ce que je sais
toucher ce
marché ?
Incertitudes

21. 1.
Trouver
rapidement ce
dont le client a
vraiment
besoin
Customer
Development
2.
Le construire
par incrément,
en récupérant
toujours du
feedback
Experimentations +
développement
agile
3.
Si échec, échouer
vite et
comprendre
pourquoi
Expérimentations
et Pivot

22. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co
Cycle en V vs Agile vs Lean Startup
les besoins clients et la solution sont connus > Cycle en V
Les besoins sont connus, la solution non > agilité
Et si les besoins non plus ne sont pas connus ? > Lean
Startup

24. 2008
ERIC RIES, EX ÉTUDIANT DE STEVE
BLANK, IMAGINE LE CONCEPT
DE “LEAN STARTUP”, EN 2011 IL PUBLIE
“THE LEAN STARTUP”.
2008
ALEXANDER OSTERWALDER SORT
LE BUSINESS MODEL CANVAS, OUTIL
DIRECTEMENT INSPIRE DU MANAGEMENT
VISUEL DES METHODES AGILES
2005
STEVE BLANK ÉCRIT “THE 4 STEPS TO
THE EPIPHANY” QUI SYNTHÉTISE
L’ÉTAT DE SES TRAVAUX DEPUIS LES
ANNÉES 1990 ET INVENTE LE
CUSTOMER DEVELOPMENT

25. 8 sept 2008
Agile startup ?
Extreme startup ?
> Lean Startup
Lean = low burn

26. Ce que l’on garde du lean
Utilisation optimale des ressources
Chasse au gaspis (notamment de temps)
Garder un produit et une approche « maigre »
tant qu’on n’a pas appris tout ce qu’on avait à
apprendre.

27. En plein boom numérique,
nécessité d’avoir un langage
commun pour parler business
et innovation

28. Golden Circle
Apprentissage
Expérimentation
Minimum Viable Product
Lean
Ressources
Echouer vite
Startup
Pivot
Client
Problème
Proposition de
valeur
Agilité
Mindset
Etat d'esprit
Incertitude
Business model
Lean canvas
Customer development
Problem solution fit
Product Market fit
Scalabilité

29. Lean Startup : des principes
pour naviguer dans
l’extrême incertitude et
construire un produit
business model avant de
manquer de ressources

30. Nécessité d’avoir de nouvelles
pratiques, de nouveaux outils
CANEVAS, EXPÉRIMENTATIONS, MVP, PIVOT

31. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co
Les canevas : du business plan à
de véritables outils de pilotage
Enfin un outil pour piloter et itérer sur le business
au quotidien

32. Crée de la
valeur
Délivre de
la valeur
Capture de
la valeur

33. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co
Le vrai rôle de l’entrepreneur
Valider un business model dans son
ensemble, pas juste la solution.

34. La solution n’est qu’une
petite partie du modèle

36. Build
Measure
LearnPlan
Execute
Demo
Agile Sprint
Boucle de réalisation
Lean Startup
Boucle d’expérimentation
Délivrer rapidement Apprendre rapidement

37. On mélange
la réalisation produit
pour trouver rapidement ses clients
et l’exploration marché
en allant à la rencontre des clients

38. Agile
Make it right
Lean Startup
Make the right thing
right

39. Minimum viable product

41. Ca marche pas ?

42. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co
Pivot
• Le pivot n’est pas un échec, c’est une réponse à un
apprentissage. Découvrir qu’une hypothèse est fausse
n’est pas une situation de crise.
• Un changement de la stratégie (et non de la vision).
• L’ennemi est psychologique : il faut admettre s’être
trompé et accepter la défaite tactique à court terme.
• Se traduit par la modification majeure d’une ou
plusieurs des 9 hypothèses du business model

44. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co
Approche Lean startup & agile
Problème
Solution
Problème
Sprint Sprint Sprint
Agile
Sprint Sprint
MVP
Pivot
Solution

45. Toutes les approches
Insight Problème Solution Business
Model
Ideation, Lean Canvas
Open innovation, innovation games
Design Thinking
Lean UX
Lean Startup
Agile
Business model Canvas
Scale
Growth

46. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co
Au final ? Des méthodes complémentaires… qui
agissent à des niveaux différents
Agilité
• Approche technique
• Axée utilisateur
• Délivrer vite et bien
• Réussir le produit (la
solution)
Lean Startup
• Approche entrepreneuriale
• Axée client $
• Apprendre vite
• Réussir tout le modèle
d’affaires

47. twitter.com/leshift_le-shift.co instagram.com/leshift_ hello@le-shift.co
Constat : aujourd'hui l'agilité
est connue, reconnue et ne
fait plus débat.
Mais en tant que coach agile on s'est tous heurtés aux
portes fermées pour amener l'agilité en dehors de l’équipe
de dev / real.

48. Lean Startup : un des moyens
pour faire sortir l'agilité de l'IT

49. Pour diffuser l’agilité aux autres
strates de l’entreprise (le
marketing, le top management, le
comex) avec un langage business,
qui leur parle

50. Lean Startup : le prolongement
de l’agilité.
L’AGILITÉ AU NIVEAU DU
BUSINESS MODEL.

51. C’est déjà le cas ailleurs
Des startups, petites et grosses (Buffer, AngelList,
AirBnb, Netflix, Spotify, etc.)
Des grandes entreprises (Unilever, General Electrics,
Google, etc.)
Des gouvernements (US, France avec Startup d’Etat,
etc.)
Des petites et grandes ONG
Et même l’education… !

52. Les agilistes d’aujourd’hui sont
probablement les meilleurs
entrepreneurs et intrapreneurs
de demain !
PARCE QU’ILS ONT DÉJÀ LE BON MINDSET

53. DES QUESTIONS ?
Merci de votre attention !

54. Merci à nos sponsors, venez les rencontrer
Agile Rennes est également présent pour échanger sur la
communauté agile rennaise et vous faire gagner votre place
pour Agile Tour Rennes 2017.