3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Reduce incertidumbre y
evita riesgos
Genera eficiencia
Genera compromiso y
motivación
4. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
PRECISIÓN
•Contempla
objetivos
específicos y
cuantitativos
FACTIBILIDAD
•Los objetivos
están dentro de
las posibilidades
de la empresa
6. FLEXIBILIDAD
• Debe permitir
cambios o ajustes en
el plan a medida de
que se ejecuten los
proceso
PERMANENCIA
•Es un proceso
ejecutable
continuamente
para todas las
áreas de la
empresa
7. ETAPAS DE LA PLANEACION
A. Propósito(Misión). Finalidad de la
creación de la empresa
B. Visión. La imagen que muestra la
empresa de si misma
C. Objetivos. Indican los resultados
esperados por parte de la empresa
8. D. Matriz FODA. Ayuda a saber las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas
presentes dentro de el ente económico.
E. Alternativas. formas de ejecutar los
objetivos mediante:
1. identifica de alternativas.
2. Comparación de alternativas.
3. Elección de alternativa.
9. F. Programas . Esquemas que facilitan la
ejecución de las alternativas escogidas y
a realizarse; estos pueden ser:
A.Graficas de GANTT
B.Gráficos de PERT
10. G. Presupuestos. Son los recursos iniciales
con los que cuenta la empresa para llevar a
cabo el plan
12. ETAPAS DE LA ORGANIZACION
A. División del trabajo. Delimitación de
las actividades para una mejor
eficiencia
B. Jerarquización. División de
funciones según su cargo e
importancia
C. Departamentalización. División de
áreas según su función y jerarquía
13. D. Descripción de funciones, operaciones
y actitudes. Factores y actividades
necesarias para realizar el trabajo.
E. Coordinación. Armonización de
esfuerzos, líneas de comunicación y
autoridad para una correcta unidad de
esfuerzos
15. TOMA DE DESICIONES
A) DEFINIR El PROBLEMA. Se debe conocer con
claridad el problema principal de la empresa
B) ANALISIS DEL PROBLEMA. Se debe desglosar el
problema principal presentando las
situaciones de cada área.
C) EVALUAR ALTERNATIVAS. Determinar las
posibles formas de solucionar el problema.
16. D) SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS. Se
seleccionan las soluciones mas idóneas
para corrección del problema del ente
económico.
E) APLICAR DECISIÓN. Llevar a cabo la
solución(contando con un plan de
reserva)
19. MEDICION DE RESULTADOS
• Se obtienen los resultados después de la
ejecución del plan
• Se apoya en Sistemas de Información
• Información concreta, confiable, oportuna y
fluida
• Aplica estándares fijados como: tiempo por
pieza, costo hora-hombre, horas maquina,
porcentaje de material rechazado.
20. CORRECCION
Detecta fallos en los procesos
Se realizan análisis específicos
por los ejecutivos de la
organización económica.
Entrelaza la planeación y el
control
21. RETROALIMENTACION
La información obtenida en el
proceso de control se adapta al
sistema administrativo,
dependiendo de la calidad de la
información y los resultados
obtenidos.