2. ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА
Q: Как повысить эффективность работы компании?
A: Построить эффективно работающую команду и
устранить существующие проблемы!
N.B.: Очень важно понимание механизмов работы
типичной команды
3.
4. ФОРМИРУЕМ КОМАНДУ
согласно статистике трое из пяти кандидатов
отказываются от предложения о работе после
финального интервью, двое из пяти не выходят
на работу в оговоренный срок и один из пяти
кандидатов увольняется после первых дней
работы
6. ВОЙНА ЗА ТАЛАНТЫ
1.
2.
3.
4.
5.
Примите установку на таланты;
Сделайте ваше предложение привлекательным;
Перестройте стратегию найма;
Обеспечьте процесс непрерывного развития персонала ;
Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей.
7.
8.
9. ВОЙНА ЗА ТАЛАНТЫ
1.
2.
3.
4.
5.
Все управленцы, начиная с президента, отвечают за
укрепление своего коллектива талантов;
Наша компания, должности и даже стратегия
ориентированы на то, чтобы привлекать талантливых
людей;
Найм персонала похож на маркетинг;
Мы способствуем развитию главным образом через
последовательность повышающих профессионализм
заданий, инструктирование и наставничество ;
Мы вознаграждаем сотрудников, но дифференцируем
вложения в сотрудников групп А, В и С.
10. ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
– это совокупность того, что день за днем испытывают
и получают люди, работая в компании: от внутренней
удовлетворенности работой до атмосферы на рабочем
месте, руководства, коллег, вознаграждения и многого
другого.
11. ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ:
1. Какие планы развития компании?
2. Чем вы отличаетесь от других
работодателей?
3. Какова роль сотрудника в развитии компании?
4. Какие перспективы роста есть у сотрудника?
5. Кто будет руководителем сотрудника?
16. ПРИНЦИПЫ ОПЛАТЫ
•
•
•
•
платить в соответствии с результативностью сотрудника ;
оплата определяется созданием ценности;
рыночное равенство в оплате;
нарушать правила вознаграждения, чтобы нанять
нужного кандидата.
17.
18. Ответить на вопросы:
Людей вдохновляет не только то, что вы делаете,
но и то, почему вы это делаете.
КАК СОЗДАТЬ ОБРАЗ
РАБОТОДАТЕЛЯ?
19.
20. СОБЕСЕДОВАНИЕ
Инвестируйте свое время в создание образа
идеального сотрудника;
Готовьтесь к проведению интервью;
Делайте пометки во время собеседования;
Если после собеседования вы не приняли
решения, вы потратили свое и чужое время;
Привлекайте тех, кто превосходит остальных.
21. Нет «хороших» и «плохих» кандидатов
– есть те, кто подходит для этой работы
и этой компании, и кто не подходит
Чтобы сделать категоричный
оценочный вывод на основании
интервью, надо проверить его минимум
три раза
В природе и обществе не существует
«идеальных кандидатов »: очень
важно расставлять приоритеты в
требованиях к кандидату и выбирать
лучшего, т.е. наиболее подходящего
для вашей компании и этой
вакансии
23. ВОПРОСЫ НА
СОБЕСЕДОВАНИИ
Задаем вопросы по методике STAR:
SITUATION
TASK
ACTIONS
RESULTS
1. Вы удачливый человек? Почему?
2. Как вы видите свое развитие? 5, 10 лет
(ситуативно)
26. ПРЕДЛОЖЕНИЕ О РАБОТЕ
1. Перечисление должностных обязанностей
сотрудника;
2. Система мотивации сотрудника, как она
рассчитывается;
3. Условия прохождения испытательного срока
29. МОТИВАЦИЯ
держите свои обещания
поощряйте сотрудников нематериально
создайте свой регулярный «ритуал» в компании
поощряйте иннициативу
доносите ценности компании до сотрудников
проводите совместные мозговые штурмы
30.
31. «ЗОЛОТАЯ ТРОЙКА» в общении с сотрудниками:
ВЕЖЛИВОСТЬ
ПРИЗНАНИЕ
УВАЖЕНИЕ
«Самым фундаментальным принципом человеческой
натуры является страстное желание получить
признание своей ценности» Уильям Джеймс
32.
33. ПРИНЦИПЫ
Честность - говорите с сотрудниками на одном языке. Просите сотрудников
давать Вам обратную связь о работе в команде.
Ответственность каждого- в стартапе нельзя перекладывать
ответственность за свои действия на коллег, нужно уметь быстро осознать
ошибку и найти способ ее решени
Сплоченность - один сотрудник выполняет несколько ролей, иногда ему
нужна помощь от фаундера или коллеги, подстраховка на период
конференции и т.д.
Вера в успех компании - в команде должен быть евангелист, который будет
пропитывать и команду и рынок в успехе стартапа
Взаимное уважение
Гибкость - рынок меняется, нужно уметь корректировать планы и не бояться
этого
34. КАК ЭТО БЫЛО
Рэймонд Мередит Белбин
•выпускник Кембриджа,
•в
1967
начал
исследовать
команды
и
предпочитаемые командные роли в колледже
Хенли ;
•спустя десятилетие кропотливых исследований и
более сотни исследованных команд, в 1981 Белбин
выпустил книгу: Management Teams: Why They
Succeed or Fail (признана одной из 50 лучших книг
по менеджменту в XX веке)
37. ПРО НЕДОСТАТКИ
$ Для каждой роли характерны допустимые
недостатки – как оборотная сторона достоинств
$ Недопустимые
недостатки
препятствуют
выполнению основных функций роли
$ Член команды может совмещать 2-3 роли,
причем сильные качества одной роли могут
быть недостатками другой
47. ПОЧЕМУ ВОЗНИКАЮТ
СЛАБЫЕ КОМАНДЫ?
1. Переоценка командного духа
2. Однородные команды
Подбор себе подобных;
Влияние культуры компании
3. Неправильное распределение ролей:
Способные люди не смогли проявить инициативу;
Излишняя корректность в борьбе с недостатками;
Предубеждение к ролям в команде
49. АДИЗЕС
Хороший лидер:
1.Способен дейст воват ь сознат ельно;
2.Способен дейст воват ь осознанно;
3.Обладает разносторонними
от сут ст вуют прочерки;
способностями:
в
его
(PAEI)-коде
4.Знает свои сильные и слабые стороны, а также свою уникальность;
5.Принимает свои достоинства, недостатки и свою уникальность;
6.Способен оценит ь сильные и слабые стороны других людей;
7.Признает и ценит отличительные особенности других людей;
8.Умеет сбавит ь т емп и расслабиться в сложной ситуации;
9.Создает условия, в которых конфликт разрешается в атмосфере
взаимного доверия и уважения и становится средст вом обучения.
50. (P): Что нужно сделать?
(A): Как это нужно сделать?
(E): Когда/зачем это нужно сделать?
(I): Кто это должен сделать?
52. УЧИ МАТЧАСТЬ
• Доставляя счастье . От нуля до миллиарда . История
создания выдающейся компании из первых рук , Тони Шей
• Стили менеджмента . Эффективные и неэффективные ,
Ицхак Адизес
• Дело не в кофе . Корпоративная культура Starbucks, Говард
Бехар
• Как чашка за чашкой строилась Starbucks (Pour Your heart Into
It: How Starbucks Built A Company One Cup At A Time), Говард Шульц,
Дори Джонс Йенг
• Как я строил бизнес Apple в России , Евгений Бутман
• Rework: бизнес без предрассудков , основатели 37signals