Dream team

1. Команда в стартап
TRUE OR FALSE ?
DigitalHR.ru

2. СПИКЕРЫ:
Царькова Татьяна – Recruiting
Consultant в DigitalHR
Михеев Александр – Директор по
маркетингу в Uniweb
Козленков Виталий – PR&Marketing
Director в TopDelivery
DigitalHR.ru

3. О ЧЕМ ПОГОВОРИМ
I. Работа в стартапе: риски и возможности
II. Портрет «идеального» кандидата
III. Как найти сильного специалиста
IV. HR-брендинг
V. Организационная структура стартапа
VI. Мотивация
VII. Принципы в команде: философия
DigitalHR.ru

4. Что такое работа в
стартапе?
Риски и возможности
I
DigitalHR.ru

5. В результате смены бизнес-
процессов проделанная работа
может стать ненужной
DigitalHR.ru

6. Высокий уровень
стресса
DigitalHR.ru

7. Не факт, что в итоге
будет большая прибыль
DigitalHR.ru

8. Любой стартап может
закрыться
DigitalHR.ru

9. Не просто работа
DigitalHR.ru

10. Каждый сотрудник
индивидуален
DigitalHR.ru

11. Свобода действий и
отсутствие бюрократии
DigitalHR.ru

12. Более быстрый
карьерный рост
DigitalHR.ru

13. TrendY
DigitalHR.ru

14. Доход зависит от
результатов
DigitalHR.ru

15. Можно попробовать
разные виды деятельности
DigitalHR.ru

16. Работа с
единомышленниками
DigitalHR.ru

17. Портрет
«идеального»
кандидата
II
DigitalHR.ru

18. • Организованность
• Высокий уровень профессионализма
• Быть гибким и готовым к любым быстрым изменениям
• Стрессоустойчивость
• Ответственность и умение брать на себя ответственность
• Любознательность
• Отзывчивость и умение работать в команде
• Готовность к риску
DigitalHR.ru

19. • LEARNER vs KHOWER vs DOER
• Компания не всегда является показателем компетенции человека
• Умение быстро деконструировать сложную проблему и понятно
объяснить что он делает и как он это делает
• Decision-making power
• Споры хороши в меру
• Запал
• Человеческие качества
• Прагматичность
• Запас здоровья (физического и психологического)
DigitalHR.ru

20. Как найти сильного
специалиста
III
Ресурсы для поиска
и проведение собеседования
DigitalHR.ru

21. • Формирование социального окружения
стартапа
• Определение сообществ, конференций,
научных организаций, компаний, где
работают Ваши потенциальные сотрудкники
• Знакомство с лидерами сообществ
• Опцион
DigitalHR.ru

22. • Создание мотивационных программ для
поощрения рекомендаций кандидатов
• Быть готовым стать PR специалистом
стартапа или привлечь PR для
распространения информации о вакансии
• Нужно создать широкую воронку притока
кандидатов.
DigitalHR.ru

23. Стандартные сайты для размещения вакансий:
• superjob.ru
• hh.ru
• moikrug.ru
• linkedin.com
• braistorage.ru
Социальные сети: размещение вакансий на нескольких
ресурсах одновременно
• hootsuite.com
• bullhornreach.com
• www.facebook.com
• vk.com
DigitalHR.ru

24. Для привлечения внимания кандидатов
проявите оригинальность
DigitalHR.ru

25. Нестандартные ресурсы для размещения вакансий:
• www.mediajobs.ru
• yesjob.ru
• www.grintern.ru/
• www.cossa.ru/vacancies/
• 2013.tagline.ru/vacancies/
• www.russiancreators.ru/job/
• stackoverflow.com
• github.com
Спецпроекты с хакатонами - разработчики
• http://msstudent.itmozg.ru/
DigitalHR.ru

26. Twitter считается
3-ей по полярности
поисковой системой
в мире, поэтому
ОБЯЗАТЕЛЬНО
стоит там
размещать
вакансии используя
хэштеги
DigitalHR.ru

27. • Анализ вакансии
• Подготовка к проведению собеседования
(план собеседования)
• Проведение собеседования (оценка)
• Анализ результатов собеседования и
принятие решения
DigitalHR.ru

28. • Внимательно ознакомиться с деятельностью
компании на официальном сайте, проверить
новости о компании (например, сервис «Яндекс.
Новости»)
• Изучите аккаунты компании в социальных сетях
• Найдите интервью или информацию руководителя
(в случае, если стартап уже действующий)
• Быть готовым к ответам на вопросы почему
покинули предыдущее место работы, почему хотите
работать именно в этой компании и др.
DigitalHR.ru

29. HR-брендинг
IV
DigitalHR.ru

30. Широкий выбор возможностей для профессионального
развития и карьеры, поэтому стартапу важно суметь донести
до нужного кандидата ответы на следующие вопросы:
• Почему идея стартапа перспективна?
• Какие планы развития стартапа?
• Какая роль потенциального кандидата в развитии
компании?
• Что Вы можете ему предложить? Какая мотивация?
• Возможен ли рост? Какой?
DigitalHR.ru

31. • Корпоративные «плюшки» (Совместные поездки и
времяпрепровождение, поддержка социальной активности
сотрудников, тренинги, повышение квалификации)
• Гибкий график работы (возможность договориться)
• Заработная плата соответствующего уровня
• Комфорт
• Открытый коллектив и близкий контакт с топ-менеджментом
DigitalHR.ru

32. 3 основных «требования»:
• Дружественный коллектив со схожими
интересами и ценностями
• Возможность профессионального и карьерного
развития
• Сильный и понимающий руководитель
DigitalHR.ru

33. • Верит в своё дело и обладает амбициями,
может чётко рассказать о том, что сейчас
представляет собой проект, каким он будет
через 5 и 10 лет и что для этого нужно
• Организует регулярные коллективные
совещания, настраивает на командную
работу с единой целью
DigitalHR.ru

34. • Проводит one-to-one встречи, выслушивает
и готов поддерживать
• Создает все условия для эффективной
деятельности, умеет контролировать и
мотивировать различными способами
DigitalHR.ru

35. Организационная
структура стартапа
V
DigitalHR.ru

36. Было:
10 человек – классическая иерархия, линейное
подчинение.
Стало:
Переходный период к Холархии, внедрение
«кругов» по направлениям.
DigitalHR.ru
Структура UNIWEB

37. МОТИВАЦИЯ
VI
DigitalHR.ru

38. Мотивация в стратапе
• Держите свои обещания
• Поощряйте сотрудников нематериально
• Создание своего «ритуала» - пицца по пятницам, кино раз
в неделю, покер, посадить дерево и т.д.
• Не создавайте бюрократическую структуру раньше
времени, но закладывайте фундамент системы
• Поощряйте инициативу
• Доносите ценности до всех сотрудников
• Проведение совместных мозговых штурмов
DigitalHR.ru

39. Принципы команды
VII
DigitalHR.ru

40. Принципы команды
• Говорите с сотрудниками на одном языке.
Просите сотрудников давать Вам обратную
связь о работе в команде.
• Ответственность каждого - в стартапе нужно
уметь быстро осознать свою ошибку и найти
способ ее решения
• Сплоченность - один сотрудник выполняет
несколько ролей
DigitalHR.ru

41. • Вера в успех компании - в команде должен
быть евангелист, который будет
пропитывать и команду и рынок в успехе
стартапа
• Взаимное уважение
• Гибкость - рынок меняется, нужно уметь
корректировать планы и не бояться этого
DigitalHR.ru
Принципы команды

42. Спасибо!
DigitalHR.ru

43. Контакты
Царькова Татьяна
tatyana@digitalhr.ru
8-915-428-60-78
Михеев Александр
mikheevav@uniweb.ru
8-962-368-22-20
Козленков Виталий
kv@topdelivery.ru
8-926-213-80-25
DigitalHR.ru