Charla presentada Ágiles 2015. @julibetancur https://julibetancur.wordpress.com/
Muchas veces nos encontramos en equipos de trabajo en los que a pesar de que se entregan resultados constantes y el cliente está conforme con el producto, sentimos que las personas no están disfrutando lo que están haciendo. Dependiendo de qué tan atentos seamos, llegará un punto en el que nos preguntaremos: ¿Yo estoy desmotivado?¿Mi equipo está desmotivado? ¿Qué puedo hacer?
No hay una fórmula infalible que nos sirva para todos los casos, pero si hay varias estrategias qué nos pueden servir, dependiendo de los smells que identifiquemos. En esta charla hablaremos de la motivación, cómo detectarla y algunas técnicas para trabajarla desde focos puntuales, como las reuniones, el feedback, la asignación de roles y los entornos de trabajo.
Prestación de asesoramiento y creación de un servicio de asesoramiento - Juan...
Fórmula para la motivación y otros encuentros cercanos del tercer tipo
1. Por Juliana Betancur - @julibetancur
Ágiles 2015 - Octubre 22 al 24, Montevideo
Fórmula para la motivación
y otros encuentros cercanos del tercer tipo
2. Juliana Betancur @julibetancur
• Ingeniera de Sistemas, especialista
en desarrollo de software,
Universidad EAFIT de Medellín
• Líder del área de Agilismo y
Coaching estratégico en Ceiba
Software, coach, trainer,
facilitadora gráfica
¡Mi blog!
julibetancur.wordpress.com
6. motivación.
1. f. Acción y efecto de motivar.
2. f. motivo (‖ causa).
3. f. Ensayo mental preparatorio de una
acción para animar o animarse a
ejecutarla con interés y diligencia.
9. “Los proyectos se desarrollan en torno a
individuos motivados. Hay que darles el
entorno y el apoyo que necesitan, y
confiarles la ejecución del trabajo”.
21. El palo y la zanahoria solo
funcionan en tareas muy
rudimentarias
22. Peligros del Palo y
la Zanahoria
1. Pueden generar pérdida de interés en
lo que hacemos.
2. Pueden reducir el rendimiento.
3. Pueden aplastar la creatividad.
4. Pueden desbordar la buena conducta
(ej. Donaciones de sangre).
5. Pueden potenciar la trampa, los atajos
y la conducta poco ética.
6. Pueden volverse adictivos.
7. Pueden potenciar el pensamiento a
corto plazo.
24. Cuando el arquero dispara porque sí,tiene conél
toda sudestreza. Cuando lo hace porun premio,
supuntería sepierde porque
tiene dosblancos.
-Proverbio Zen
“
”
32. Moving Motivators
1. Ordena los motivadores de
acuerdo a la relevancia que
tienen para ti: a la izquierda los
menos importantes y a la
derecha los más importantes.
2. Analiza cómo se afectan con
respecto a algún cambio
(organizacional o personal).
Positivamente hacia arriba,
negativamente hacia abajo.
https://management30.com/product/moving-motivators/
33. Smells De Desmotivación
¿Cómo detectar la desmotivación
en nuestros equipos?
• Poco propositivos
• Expresiones negativas
• Poca celebración
• Poco compromiso
• Solo cosas malas salen en las retro
• Mala calidad
35. ESTRATEGIAS DE
MOTIVACIÓN
Buscamos:
● Individuos motivados y felices.
● Ambientes de trabajo motivantes y
que promuevan la felicidad.
http://staplessoul.com.ar/pasamos-mas-tiempo-en-la-oficina-que-en-casa/
Recordatorio:
¡Pasamos más
tiempoen la oficina
que en nuestra casa!
40. SobreLasRecompensas…
1. No prometas recompensas por
adelantado.
2. Mantén pequeñas las recompensas
esperadas.
3. Recompensa de forma continua, no
solo una vez.
4. Recompensa en público, no en privado.
5. Recompensa los comportamientos, no
solo los resultados.
6. Recompensa también a tus pares, no
solo a los subordinados.
Jurgen Appelo – Management3.0
48. LABORATORIOSE
INVESTIGACIÓN
80/20 rule (Google*): 20%
del tiempo semanal para
hacer lo que el empleado
quiera. Adaptarlo de
acuerdo a la cultura.
*Desde 2013 los empleados deben pedir
aprobación de la gerencia.
49. “If your best experiences
in life are all vacations,
then maybe you shouldn’t
return to work tomorrow”
- Jurgen Appelo