Les comparto una nueva versión sobre mi modelo de Portafolio y una guía de 10 pasos para la implementación. Muchas gracias por su feedback!

1. Gestión Lean de
Portafolios Empresariales
Innovación corporativa

2. Enterprise Agility Enabler |
Agile Transformations Strategist |
Regional Lead of Agile Practice - everis
Corporate Innovation Portfolio |
Corporate Metrics Ecosystems |
Autor de Agility Enablement
Master of IT Management |
Innovation & Entrepreneurship Methods |
EBAS | ICP-BAF | PMI - ACP | CSP | SPC
+12 años en Agile
+9 transformaciones Ágiles en LatAm
y España
Expositor en eventos nacionales e
internacionales.

3. ¿Por qué
necesitamos un
portafolio?

4. Balance entre
explorar nuevas
iniciativas y
sostener el core del
negocio
Alineamiento entre
la Estrategia y la
Ejecución
Apropiado balance
entre la demanda y
la capacidad
organizacional

5. ¿Cómo lo logramos?

6. The Corporate StartUp
3 componentes de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
DATA
EXPERIMENTS
ITERATE
1 2
3

7. The Corporate StartUp
3 componentes de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA

8. The Corporate StartUp
3 componentes de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA

9. The Corporate StartUp
3 componentes de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA

10. Escalando el ciclo Lean StartUp a la organización
Ciclo de Aprendizaje corporativo
HYPOTHESES
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA

11. 2do principio de la Innovación Corporativa
Portafolio de Innovación
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA
HYPOTHESES

12. El portafolio es el
pegamento entre la
estrategia corporativa y la
entrega ágil.

13. Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Portfolio Team

14. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Portfolio Team

15. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Ecosistema
Iniciativas
Portfolio Team

16. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Ecosistema
Iniciativas
Portfolio Team
Todaslas
Ideas
SharkTank
ThinkTank
BizTank

17. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
Ecosistema
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Balance del PortafolioIniciativas
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
ThinkTank
BizTank

18. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
Ecosistema
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
60%-70%
40%-30%
10%
% de Iniciativas
~50%
~40%
~10%
$$ ingresos
Cambiar el
negocio
Operar el negocio
Crecimiento Exponencial
Balance del PortafolioIniciativas
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
ThinkTank
BizTank

19. 1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
EcosistemaBacklog de
Hipótesis
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
Temas Estratégicos Balance del PortafolioIniciativas
ThinkTank
BizTank

20. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
EcosistemaBacklog de
Hipótesis
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Balance del PortafolioIniciativas Priorización del Portafolio
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
Prioridad
ThinkTank
BizTank

21. 1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
EcosistemaBacklog de
Hipótesis
Prioridad
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
Presupuesto
de Innovación
Temas Estratégicos Balance del PortafolioIniciativas Priorización del Portafolio
ThinkTank
BizTank

22. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
EcosistemaBacklog de
Hipótesis
Prioridad
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Balance del PortafolioIniciativas
Clientes /
Mercado
Construcción externa
Fintechs, StartUps, Proveedores,
Universidades
Flujo de Valor #1
Flujo de Valor #2
Laboratorio de
Innovación
Productos y
Experiencias
Feedback
Priorización del Portafolio
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
Presupuesto
de Innovación
Temas Estratégicos Balance del PortafolioIniciativas Priorización del Portafolio
ThinkTank
BizTank

23. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
EcosistemaBacklog de
Hipótesis
Prioridad
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Balance del PortafolioIniciativas
Clientes /
Mercado
Construcción y Validación de Hipótesis
Construcción externa
(Fintechs, StartUps, Proveedores,
Universidades
Laboratorio de
Innovación
3 meses 3 meses 3 meses
Revisar el aprendizaje de los
MVPs
APRENDIZAJE
VALIDADO
Métricas clave del
Modelo de Negocio
Hallazgos
KPIs de Producto
DECISIÓN
CONTINUAR
PAUSAR
DESCARTAR
DONE!
Productos y
Experiencias
Feedback
Priorización del Portafolio
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
Presupuesto
de Innovación
PRODUCT KPIs
Flujo de Valor #1
Flujo de Valor #2
ThinkTank
BizTank

24. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
EcosistemaBacklog de
Hipótesis
Prioridad
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Balance del PortafolioIniciativas
Clientes /
Mercado
Construcción y Validación de Hipótesis
Construcción externa
(Fintechs, StartUps, Proveedores,
Universidades
Laboratorio de
Innovación
3 meses 3 meses 3 meses
Revisar el aprendizaje de los
PRODUCTOS MÍNIMOS
VIABLES
APRENDIZAJE
VALIDADO
Métricas clave del
Modelo de Negocio
Hallazgos
KPIs de Producto
DECISIÓN
CONTINUAR
PAUSAR
DESCARTAR
DONE!
Productos y
Experiencias
Feedback
Validar las Tesis de Innovación
Re-balancear
Priorización del Portafolio
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
Presupuesto
de Innovación
ESTRATEGIA MÍNIMA
VIABLE
¿Estamos cumpliendo los
objetivos estratégicos?
¿Estamos generando el impacto
en el Cliente / Mercado?
¿Es innovación significativa?
STRATEGIC KPIs
(OKRs)
PRODUCT KPIs
Flujo de Valor #1
Flujo de Valor #2
ThinkTank
BizTank

25. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
EcosistemaBacklog de
Hipótesis
Prioridad
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Balance del PortafolioIniciativas
Clientes /
Mercado
Construcción y Validación de Hipótesis
Construcción externa
(Fintechs, StartUps, Proveedores,
Universidades
Laboratorio de
Innovación
3 meses 3 meses 3 meses
Revisar el aprendizaje de los
PRODUCTOS MÍNIMOS
VIABLES
APRENDIZAJE
VALIDADO
Métricas clave del
Modelo de Negocio
Hallazgos
Reporting KPIs
DECISIÓN
CONTINUAR
PAUSAR
DESCARTAR
DONE!
Productos y
Experiencias
Feedback
Validar las Tesis de Innovación
Re-balancear
Priorización del Portafolio
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
Presupuesto
de Innovación
ESTRATEGIA MÍNIMA
VIABLE
¿Estamos cumpliendo los
objetivos estratégicos?
¿Estamos generando el impacto
en el Cliente / Mercado?
¿Es innovación significativa?
PRODUCT KPIs
Flujo de Valor #1
Flujo de Valor #2
ThinkTank
BizTank
Innovation Thesis
STRATEGIC KPIs
(OKRs)

26. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
EcosistemaBacklog de
Hipótesis
Prioridad
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Balance del PortafolioIniciativas
Clientes /
Mercado
Construcción y Validación de Hipótesis
Construcción externa
(Fintechs, StartUps, Proveedores,
Universidades
Laboratorio de
Innovación
3 meses 3 meses 3 meses
Revisar el aprendizaje de los
PRODUCTOS MÍNIMOS
VIABLES
APRENDIZAJE
VALIDADO
Métricas clave del
Modelo de Negocio
Hallazgos
Reporting KPIs
DECISIÓN
CONTINUAR
PAUSAR
DESCARTAR
DONE!
Productos y
Experiencias
Feedback
Validar las Tesis de Innovación
Re-balancear
Priorización del Portafolio
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
Presupuesto
de Innovación
ESTRATEGIA MÍNIMA
VIABLE
¿Estamos cumpliendo los
objetivos estratégicos?
¿Estamos generando el impacto
en el Cliente / Mercado?
¿Es innovación significativa?
PRODUCT KPIs
Innovation
Portfolio
Flujo de Valor #1
Flujo de Valor #2
ThinkTank
BizTank
STRATEGIC KPIs
(OKRs)

27. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
EcosistemaBacklog de
Hipótesis
Prioridad
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Balance del PortafolioIniciativas
Clientes /
Mercado
Construcción y Validación de Hipótesis
Construcción externa
(Fintechs, StartUps, Proveedores,
Universidades
Laboratorio de
Innovación
3 meses 3 meses 3 meses
Revisar el aprendizaje de los
PRODUCTOS MÍNIMOS
VIABLES
APRENDIZAJE
VALIDADO
Métricas clave del
Modelo de Negocio
Hallazgos
Reporting KPIs
DECISIÓN
CONTINUAR
PAUSAR
DESCARTAR
DONE!
Productos y
Experiencias
Feedback
Validar las Tesis de Innovación
Re-balancear
Priorización del Portafolio
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
Presupuesto
de Innovación
ESTRATEGIA MÍNIMA
VIABLE
¿Estamos cumpliendo los
objetivos estratégicos?
¿Estamos generando el impacto
en el Cliente / Mercado?
¿Es innovación significativa?
PRODUCT KPIs
Flujo de Valor #1
Flujo de Valor #2
ThinkTank
BizTank
STRATEGIC KPIs
(OKRs)
Innovation
Practice

28. Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
EcosistemaBacklog de
Hipótesis
Prioridad
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Balance del PortafolioIniciativas
Clientes /
Mercado
Construcción y Validación de Hipótesis
Construcción externa
(Fintechs, StartUps, Proveedores,
Universidades
Laboratorio de
Innovación
3 meses 3 meses 3 meses
Revisar el aprendizaje de los
PRODUCTOS MÍNIMOS
VIABLES
APRENDIZAJE
VALIDADO
Métricas clave del
Modelo de Negocio
Hallazgos
Reporting KPIs
DECISIÓN
CONTINUAR
PAUSAR
DESCARTAR
DONE!
Productos y
Experiencias
Feedback
Validar las Tesis de Innovación
Re-balancear
Priorización del Portafolio
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
Presupuesto
de Innovación
ESTRATEGIA MÍNIMA
VIABLE
¿Estamos cumpliendo los
objetivos estratégicos?
¿Estamos generando el impacto
en el Cliente / Mercado?
¿Es innovación significativa?
PRODUCT KPIs
Innovation
Accounting
STRATEGIC KPIs
(OKRs)
Flujo de Valor #1
Flujo de Valor #2
ThinkTank
BizTank

29. Métricas de Producto y Aprendizaje
Innovation Accounting

30. Métricas de Gobierno del Portafolio
Innovation Accounting

31. Métricas Globales o de Impacto
Innovation Accounting

32. Ejemplo de Plantilla de KPIs de Innovación
Innovation Accounting

33. Implementando un
Portafolio Empresarial
Breve guía

34. 0.
Preparación

36. 1.
Definición de Temas
Estratégicos

37. 1. Definición de Temas Estratégicos

38. 2.
Definición de OKRs para los
Temas Estratégicos

39. 2. Definición de OKRs de Temas Estratégicos
OKR CANVAS – PARA TEMAS ESTRATÉGIGOS DE PORTAFOLIO
TEMA ESTRATÉGICO1
RESULTADOS CLAVE2
KPI
KPIs3
¿Cuál es su gran objetivo estratégico? ¿Qué es lo que desea lograr en el siguiente periodo estratégico?
¿Cómo sabemos que estamos logrando este objetivo?
¿En qué resultados clave se tangibiliza el cumplimiento de este objetivo? (Máximo 5 resultados clave).
¿Cuál es el indicador asociado al resultado clave?
¿Tiene una meta? ¿Cuál es?
EVOLUCIÓN DE KPIs4
¿Cómo se está comportando el KPI?
¿Cuál fue el valor anterior y cuál es el presente?
¿Cuál es la tendencia?
META
RC #2
RC #1
RC #4
RC #3
RC #5

40. 2. Definición de OKRs de Temas Estratégicos

41. 2. Definición de OKRs de Temas Estratégicos

42. 3.
Definición del Flujo de
Portafolio

43. 3. Definición del Flujo de Portafolio

44. 3. Definición del Flujo de Portafolio - Ejemplos

45. 3. Definición del Flujo de Portafolio - Ejemplos

46. 3. Definición del Flujo de Portafolio - Ejemplos

47. 3. Definición del Flujo de Portafolio - Ejemplos

48. 4.
Definición de Value Streams
o Unidades de Ejecución

49. 4. Definición de Value Streams

50. 4. Definición de Value Streams

51. 5.
Establecer el Presupuesto
por Value Streams

52. 5. Establecer el Presupuesto por Value Streams

53. 5. Establecer el Presupuesto por Value Streams

54. 6.
Definir las Iniciativas del
Portafolio

55. 6. Definir las Iniciativas del Portafolio

56. 6. Definir las Iniciativas del Portafolio

57. 6. Definir las Iniciativas del Portafolio

58. 6. Definir las Iniciativas del Portafolio

59. 7.
Presentación de Iniciativas
al Comité de Portafolio
(Shark Tank)

60. 7. Presentación de Iniciativas al Comité de Portafolio

61. 7. Presentación de Iniciativas al Comité de Portafolio

62. 7. Presentación de Iniciativas al Comité de Portafolio

63. 7. Presentación de Iniciativas al Comité de Portafolio

64. 8.
Refinamiento de Iniciativas
Aprobadas
(Business Model Canvas)

65. 8. Refinamiento de Iniciativas Aprobadas
PROBLEMA /
NECESIDAD /
OPORTUNIDAD
PROPUESTA /
PRODUCTO
PROPUESTA DE VALOR VENTAJA
COMPETITIVA
CLIENTE
MÉTRICAS CLAVE CANALES
COSTO ESPERADO RETORNO ESPERADO
DENTRO DEL ALCANCE FUERA DEL ALCANCE
NOMBRE DE LA INICIATIVA: DUEÑO:
VALUE STREAM: FECHA DE PRESENTACIÓN:
12 3
4 5
6
8 9
10
7
11

66. 9.
Priorización de Iniciativas
del Portafolio

67. 9. Priorización de Iniciativas del Portafolio
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN – PARA INICIATIVAS DE PORTAFOLIO
RESULTADOS CLAVE
VALORDENEGOCIO
BAJO MEDIO ALTO
DIFICULTAD
MEDIOALTOBAJO

68. 9. Priorización de Iniciativas del Portafolio

69. 10.
Asignación de Iniciativas a
los Value Streams

70. 10. Asignación de Iniciativas a los Value Streams

71. 11.
Ajustes del Flujo del
Portafolio

72. 11. Ajustes del Flujo del Portafolio
• Establecer WIP Contraints por etapa.
• Establecer otras políticas explícitas.
• Definir las métricas de Gobierno o métricas
de Flujo (Lead Time, Cycle Time, Throughput,
Diagrama de Flujo Acumulado).
• Añadir metadata al tablero Kanban Board.
• Crear la “Definition Of Ready” y “Definition of
Done” si son requeridas.
• Obtener las métricas sobre la ejecución.
• Definir métricas de consumo de presupuesto.
• Definir calendario de Ceremonias.

73. Lectura interesante

74. Recursos a descargar
http://bit.ly/PortfolioManagement-JohnnyOrdonez

75. i9 presentation to Joe Smith79
¡Gracias!
@JohnnyOrdonez
Johnny Ordóñez

76. Lectura posterior - 1
A New Model for Innovation in Big Companies
https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-big-companies
Innovation Is Management
https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2017/01/08/innovation-is-management/#2107add53e65
Innovation Labs Don’t Work
https://tvou.com.au/speak/innovation-labs-dont-work/
The Myth Of The Innovation Lab
https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2018/04/15/the-myth-of-the-innovation-
lab/#6ebeea964125
Five Principles for Building Corporate Innovation Ecosystems
https://medium.com/the-corporate-startup/five-principles-for-building-corporate-innovation-
ecosystems-3b421b7d70e5

77. Lectura posterior - 2
The Five Domains of Digital Transformation
https://issuu.com/columbiaup/docs/rogers
Innovation accounting and portfolio management
https://medium.com/the-corporate-startup/innovation-accounting-and-portfolio-management-
eff36a21ca9a
Eight Ways To Transform Your Company’s Innovation Culture
http://thinkers50.com/blog/eight-ways-transform-companys-innovation-culture/
How Corporate Antibodies Destroy Innovation
https://www.linkedin.com/pulse/20140615212942-28799631-how-corporate-antibodies-destroy-
innovation/
The Corporate Innovation Ecosystem
http://www.xplane.com/innovationecosystem