Kundene har tatt kontrollen og snur opp ned på det meste – også merkevarearbeidet. Hvordan lykkes i den nye hverdagen? Haldor Hårvik (Creuna), John Aurtande (Creuna), Jostein Dalland (Storebrand), Toe W. Andreassen (NHH og CSI) og Sondre Gravir (Finn)
2. “Every century or so,
fundamental changes in the
nature of consumption create new
demand patterns that existing
enterprises can’t meet”
ShoshanaZuboff
3.
4.
5. Vi er i kundenes
tidsalder
Dagens vilkår for å drive merkevarebygging
13. Økt hastighet og innovasjonstakt
Source: Forrester Research (2015)
Old disruption Digitaldisruption
10x
the innovators
1/10th
the cost
100x
the power
23. • Forstå hva som skaper verdi i kundeopplevelsen
• Forstå hva og hvem som former meninger om din
merkevare
• La alltid merkevaren være work in progress
• Bygg gründer-tankegang i organisasjonen
• Finn balansen mellom kontinuerlig utvikling og en
konsistent historie over tid
Oppsummering
24. fra anerkjent, solid, forsikring
til Bedre pensjon. Helt enkelt.
#Skalbare reposisjonere et av
Norges eldste finanskonsern
Jostein Chr. Dalland
Direktør Kunde- & Forretningsutvikling
tidl. Markedsdirektør
27. Kritiske kapabiliteter/kompetanse
- The balancing act of Science & Craft & Art*
Avansert Analyse (Science)1
Multikanal Kundeutvikling (Craft)2
Content/Innhold (Art)3
*The dawn of marketing’s new golden age
Marketers are boosting their precision, broadening their scope, moving more quickly, and telling better stories.
McKinsey Quarterly February 2015
35. Behovet for en merkevarestrategi meldte seg tidlig.
Produktene utnyttet ikke synergiene mellom hverandre
og brukerbehovene var ikke tydelig definert.