نيابةً عن معهد إدارة المشاريع فرع الخليج تشرفت اليوم بإلقاء محاضرة بعنوان "مستقبلك..، تجدد أو تبدد" والتي تناولت أهمية مواكبة التطورات في إدارة المشاريع على المستوى الشخصي والمؤسسي والوطني في المؤتمر السعودي الرابع لإدارة المشاريع، حيث تم توجيه مجموعة من الرسائل الهامة التي أتوقع أن تعود بالنفع على واقع ومستقبل إدارة المشاريع بالمملكة. إلى ممارسي إدارة المشاريع، هناك ندرة وحاجة للبارعين في إدارة المشاريع، وحتى تكون من البارعين يجب أن تمتلك 1) مهارات القيادة 2) مهارات إدارة الاستراتيجية والأعمال 3) مهارات فنية في إدارة المشاريع. كما يجب أن تتعلم والأهم أن تستمر في التعلم، وحتى تتميز حاول الحصول على أحد الشهادات المعترف بها عالميًا. إلى مديري وقادة المؤسسات، الرسالة الأولى: يجب أن نتحول إلى إدارة المشاريع المؤسسية التي تهتم بربط مدخلات المشاريع بالاستراتيجية وربط مخرجات المشاريع بالعمليات التشغيلية لتحقيق المنافع المرجوة، المعايير الأساسية التي تهتم بالمشروع والبرنامج والمحافظ وكذلك الإدارة المؤسسية للمشاريع متوفرة. الرسالة الثانية: أصبح من الضروري رفع مستوى نضج الممارسات المؤسسية لإدارة المشاريع لما له من مردود على أداء المؤسسة ككل، وهي عملية مستمرة ومساندة لاستمرار إدراك أهمية وضرورة إدارة المشاريع ومن ثم نجاحها. إلى أصحاب رأي عام وطني أو قرار حكومي، الرسالة الأولى: نحن في حاجة شديدة لمزيد من نشر المعارف الخاصة بإدارة المشاريع سواء ما قبل الجامعة أو في المرحلة الجامعية أو ما بعد الجامعة، حيث الترجمة أحد الروافد الهامة وكذلك التأليف وهي أمور تحتاج لدعم وطني. الرسالة الثانية: نحتاج لرفع مستوى نضج إدارة المشاريع على المستوى الوطني، ولعل في إنشاء مرصد وطني لإدارة المشاريع وسيلة فعالة حيث يمكنه القيام بكثير من المهام في هذا الإطار منها على سبيل المثال إنشاء مؤشر إدارة المشاريع السعودية وهو عبارة عن تجميع واخت

1. ََ‫ك‬ ُ‫ل‬ َ‫قب‬ َ‫ست‬ ُ‫م‬..َ،‫د‬ َ‫د‬ َ‫ج‬ َ‫ت‬‫أو‬ََ‫د‬ َ‫د‬ َ‫ب‬ َ‫ت‬.
‫تأهيلَمديريَالمشاريعَوالمؤسسات‬
‫عماد‬‫الصادق‬|Imad Alsadeq
OPM3®, MSP®, MB, PMP®, PMI-RMP®, PMOC, MCP
‫مستشار‬‫أرامس‬ ،‫شريك‬Consulting Partner, Araamis |

2. ‫قرر‬ ‫الذي‬ ‫الطائر‬
‫قصة‬ ‫أقصر‬‫حياة‬‫غيرت‬‫الكثيرين‬...
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com2

3. ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫معهد‬
‫للربح‬ ‫هادفة‬‫غير‬ ‫منظمة‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫كانت‬ ‫البداية‬1969
‫من‬ ‫يقرب‬ ‫ما‬500,000‫مشترك‬
‫شهاداتها‬ ‫على‬ ‫وحاصل‬
13‫يع‬‫ر‬‫املشا‬‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬‫حي‬‫معيار‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com3

4. ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫معهد‬–‫الخليج‬ ‫فرع‬
‫ية‬‫ر‬‫الدو‬‫املحاضرة‬
‫الصباحية‬ ‫اللقاءات‬
‫الوطنية‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫إلى‬‫ات‬‫ر‬‫يا‬‫ز‬
‫يع‬‫ر‬‫املشا‬‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬‫دولي‬ ‫مؤتمر‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com4
‫واالتصاالت‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫مجمع‬

5. ‫ا‬ ً‫سوي‬ ‫لنعمل‬...
،‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫مما‬
،‫املؤسسات‬‫وقادة‬‫ي‬‫مدير‬
‫قرار‬‫أو‬ ‫وطني‬‫عام‬‫أي‬‫ر‬‫أصحاب‬‫حكومي‬.
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com5

6. ‫ممارسيَإدارةَالمشاريع‬
‫ا‬ً‫سوي‬ ‫ولنعمل‬ ‫لنفكر‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com6

7. 11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com7
‫مشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫يمارس‬ ‫والكل‬
‫محفظة‬ ‫مدير‬
‫برنامج‬ ‫مدير‬
‫يع‬‫ر‬‫مشا‬‫مدير‬
‫يع‬‫ر‬‫مشا‬‫منسق‬

8. 45
‫أقرت‬4‫كل‬ ‫من‬5‫بصعوبة‬ ‫مؤسسات‬‫إيجاد‬
‫الشخص‬‫فء‬
ُ
‫والك‬ ‫البارع‬‫وظيف‬ ‫ليشغل‬‫مدير‬‫ة‬
‫يع‬‫ر‬‫مشا‬.
‫عام‬‫وحتى‬ ‫اآلن‬ ‫من‬2020‫هناك‬ ‫ن‬‫سيكو‬
‫إلى‬‫حاجة‬
1.57‫ن‬‫مليو‬
‫ي‬‫سنو‬‫بشكل‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫مدير‬.
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com8
‫القائم‬ ‫التحدي‬
“Project Management Between 2010+2020” (Project Management Talent Gap Report), 2013, PMI.
The Competitive Advantage of Effective Talent Management, 2013, PMI.

9. ‫تبحث‬‫املؤسسات‬‫عن‬‫مدير‬،‫ع‬‫و‬‫مشر‬
،‫برنامج‬‫ومحافظ‬‫ن‬‫يكو‬،‫بارع‬‫يمتلك‬‫إطار‬
‫واسع‬‫من‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫ليدعم‬‫تحقيق‬‫األهد‬‫اف‬
‫اتيجية‬‫ر‬‫االست‬‫التي‬‫تحسن‬‫نتائج‬‫األ‬‫عما‬.
‫يمكن‬‫تمثيل‬‫إطار‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫املطلوب‬‫ة‬‫في‬
‫مثلث‬«‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫البارع‬».
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com9
‫هؤالء؟‬ ‫من‬ ‫أنت‬ ‫هل‬
‫القيادة‬
‫واألع‬ ‫اتيجية‬‫ر‬‫االست‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫ما‬
‫يع‬‫ر‬‫مشا‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫فنيات‬

10. ‫الاستراتيجية‬ ‫إدارة‬‫والأعمال‬
‫المشاريع‬ ‫نجاح‬ ‫نسبة‬ ‫تصل‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬ ،‫للاستراتيجية‬ ‫البارعين‬ ‫أعمال‬ ‫محاذاة‬ ‫يتم‬ ‫حين‬72%‫بينما‬
‫إلى‬ ‫النسبة‬ ‫تصل‬58%‫المحاذاة‬ ‫تتم‬ ‫لم‬ ‫إن‬.
‫القيادة‬ ‫مهارات‬
75%‫مهارات‬ ‫تعتبر‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬
‫المشاريع‬ ‫لقيادة‬ ‫المهارات‬ ‫أهم‬ ‫هي‬ ‫القيادة‬
،‫المعقدة‬
‫و‬71%‫المهارات‬ ‫أهم‬ ‫هي‬ ‫تعتبرها‬ ‫منهم‬
‫المشاريع‬ ‫مدير‬ ‫نجاح‬ ‫لاستمرار‬.
‫هؤالء‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com10
‫الفنية‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫مهارات‬
66%‫يجدون‬ ‫بأنهم‬ ‫أقرت‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬
،‫بصعوبة‬ ‫الفنية‬ ‫المهارات‬ ‫ذوي‬
‫و‬96%‫يمكن‬ ‫المهارات‬ ‫نفس‬ ‫بأن‬ ‫منهم‬
‫بسهولة‬ ‫امتلاكها‬.
‫واألع‬ ‫اتيجية‬‫ر‬‫االست‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫ما‬

11. ‫منهم‬ ‫ولتبقى‬ ‫لتكن‬
‫تعلم‬‫تستمر‬ ‫أن‬‫هو‬ ‫واألهم‬‫التعلم‬ ‫في‬
‫ات‬‫ر‬‫دو‬‫إلكترونية‬ ‫وندوات‬ ‫حية‬
‫جهات‬ ‫ترشيح‬‫يبية‬‫ر‬‫تد‬R.E.P.
‫مع‬ ‫اكات‬‫ر‬‫ش‬‫الجامعات‬GAC
‫تفاعل‬‫مع‬
‫ات‬‫ر‬‫املؤتم‬
‫معايير‬ ‫تطوير‬
‫الفرص‬‫التطوعية‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com11
www.pmiteach.org

12. ‫محفظة‬ ‫مدير‬
‫برنامج‬ ‫مدير‬
‫يع‬‫ر‬‫مشا‬‫مدير‬
‫يع‬‫ر‬‫مشا‬‫منسق‬
‫و‬‫هؤالء‬ ‫بين‬ ‫لتتميز‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com12

13. ‫مديريَوقادةَالمؤسسات‬
‫ولنعمل‬ ‫لنفكر‬‫ا‬ً‫سوي‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com13

14. 1-‫المؤسسية‬ ‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬ ‫التحول‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com14
Source: www.successfulopm.com
Source: PMI (2013), Organizational Project
Management Maturity Model (OPM3), Third Edition

15. ‫األساسية‬ ‫المعايير‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com15
PROJECT
PORT-
FOLIO
PROGRAM

16. ‫عمليات‬
‫مبتدئة‬
‫عمليات‬
‫ة‬‫ر‬‫متكر‬
‫عمليات‬
‫فة‬‫و‬‫معر‬
‫عمليات‬
‫ة‬‫ر‬‫مدا‬
‫عمليات‬
‫مثلى‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com16
‫المعايير‬ ‫توفر‬ ‫أهمية‬

17. ESTABLISHMENT
1969 1990 1994 1998 2002
1st
1992 1996 2000 2004
2006
2008
2010
2nd
3rd
‫المشاريع‬
1st
2nd
4th
1st
2nd1st
‫البرامج‬
‫المحافظ‬
‫النضج‬
‫أخرى‬
EVM
GOV.
EXT.
WBS Sch.
Cons.
EXT.
Conf.
2nd
Source: PMI.org/Marketplace
‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫التنفيذ‬
‫صحيح‬‫هو‬ ‫ما‬ ‫تنفيذ‬
‫والمعايير‬ ‫األدلة‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com17
2014
2012

18. 11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com18
2-‫المؤسسية‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫نضج‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬
‫األربع‬ ‫العناصر‬ ‫تحليل‬ ‫نموذج‬
‫للمشاريع‬ ‫المؤسسية‬ ‫اإلدارة‬ ‫نضج‬ ‫نموذج‬ ‫معيار‬–Organizational Project
Management Maturity Model OPM3®–‫الثالث‬ ‫اإلصدار‬

19. ‫مساعدتك‬ ‫يمكنهم‬ ‫هؤالء‬
‫املؤسسات‬ ‫على‬ ‫تعرف‬‫ملساعدتك‬ ‫املؤهلة‬‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬
‫تعرف‬‫ين‬‫ر‬‫املستشا‬ ‫على‬‫ملساعدتك‬ ‫املؤهلين‬
‫املسجلة‬‫يبية‬‫ر‬‫التد‬‫املؤسسات‬ ‫على‬‫تعرف‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com19
PMI's directory of OPM3 Certified Professionals

20. َ‫أصحاب‬َ‫رأي‬َ‫عامَوطني‬‫أوَقرارَحكومي‬.
‫ا‬ً‫سوي‬ ‫ولنعمل‬ ‫لنفكر‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com20

21. 1-‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫معارف‬ ‫وترجمة‬ ‫نشر‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com21
‫الجامعة‬‫قبل‬ ‫ما‬
‫الجامعية‬ ‫الفترة‬
‫الجامعة‬‫بعد‬ ‫ما‬
http://pmief.org/

22. ‫مؤشر‬‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫السعودية‬
Saudi Project Management Indicator (SPMI)
‫مجموعة‬‫من‬‫اإلحصاءات‬‫يتم‬‫تحديثها‬‫ا‬ً‫سنوي‬‫لل‬‫وقوف‬
‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫ونتائج‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬‫باململكة‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com22
2-‫بالمملكة‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫نضج‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬
‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬ ‫السعودي‬ ‫المرصد‬
0
1
2015 2016
2017
‫الوطنية‬ ‫الممارسات‬ ‫نضج‬ ‫مستوى‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫البرامج‬ ‫إدارة‬ ‫المحافظ‬ ‫إدارة‬
2015
25%
65%
40%
32%
63% 60%
26%
65%
21%
‫الزراعة‬ ‫الطيران‬ ‫االستشارات‬ ‫التعليم‬ ‫الطاقة‬
‫المالية‬ ‫الخدمات‬ ‫والدواء‬ ‫الغذاء‬ ‫الصحة‬ ‫القانون‬

23. 3-‫الوطنية‬ ‫الجوائز‬ ‫ورعاية‬ ‫إنشاء‬
‫العام‬‫هذا‬‫ع‬‫و‬‫مشر‬
‫العام‬ ‫هذا‬‫يع‬‫ر‬‫مشا‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫مكتب‬
‫العام‬ ‫لهذا‬ ‫مضافة‬‫قيمة‬ ‫أعلى‬
‫خدمات‬‫مقدم‬ ‫أفضل‬‫تعليمية‬
‫املجا‬ ‫في‬ ‫عربية‬‫شخصية‬ ‫أفضل‬
‫يع‬‫ر‬‫املشا‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫في‬ ‫عربي‬ ‫كتاب‬‫أفضل‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com23

24. ‫توصيات‬‫املؤتمر‬
‫سات‬‫ر‬‫املما‬‫أفضل‬‫واملنهجيات‬
‫ا‬‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫وتطوير‬ ‫بناء‬‫ملؤسساتية‬
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫ملكاتب‬‫األمثل‬‫التطبيق‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬
‫اء‬‫ر‬‫مد‬ ‫تأهيل‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬
‫يع‬‫ر‬‫للمشا‬ ‫والتعاقدية‬ ‫القانونية‬‫البيئة‬
‫هنا‬ ‫ومن‬ ‫اآلن‬ ‫من‬ ‫فلنبدأ‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com24

25. ‫د‬ َ‫د‬ َ‫ج‬ َ‫ت‬ َ‫ن‬ َ‫س‬ ‫هكذا‬ ،‫ا‬ ً‫واختصار‬..
‫واألهم‬‫تعلم‬‫أن‬‫تستمر‬‫في‬‫التعلم‬
‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫إلى‬‫تحرك‬‫املؤسسية‬
‫ئ‬ ‫أنش‬‫مجتمع‬‫ك‬‫املعرفي‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬‫الداخلي‬
‫على‬‫تعرف‬‫سات‬‫ر‬‫مما‬‫نضج‬‫تطويره‬‫لتستطيع‬‫مؤسستك‬
‫من‬‫مجموعة‬‫إنشاء‬‫لندعم‬‫الوطنية‬‫الجوائز‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫في‬
‫إنشاء‬‫السعودي‬‫املرصد‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬‫مؤشر‬‫وتطوير‬‫السعو‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫دية‬
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com25

26. ‫ا‬ ً‫وختام‬...
o www.pmi.org
o www.pmi-agc.com
11،‫رجب‬1436©‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬–©www.pmi-agc.com26
sa.linkedin.com/in/ialsadeq/
PMI-AGC-KSA
PMI-AGC-KSA
@pmiagcksa
َ‫تواصل‬َ‫معناَاآلن‬..