O documento discute conceitos fundamentais de logística e suprimentos, incluindo: (1) logística é o planejamento e controle eficiente do movimento e armazenamento de materiais; (2) logística de suprimentos é o processo de aquisição, estocagem e movimentação de materiais; (3) cadeia de suprimentos envolve fornecedores, produtores e clientes para criar valor.

1. LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS
Conceito de Logística
É o processo de planejar, executar e controlar,
eficientemente, a movimentação e armazenagem dos
materiais, garantindo integridade e prazos de entrega aos
usuários.
Conceito de Logística de Suprimentos
É o processo de planejar, implementar e controlar,
eficientemente, a aquisição, a estocagem, a
movimentação dos materiais e as informações relativas a
estas atividades, desde o surgimento das necessidades
dos clientes (consulta ao Catálogo de Materiais) até o
atendimento destas necessidades, finalizando com o
descarte do material requisitado, após sua utilização, a
um custo mínimo.
Funções da Logística de Suprimentos
 Pesquisa do Catálogo de Materiais
 Composição dos itens de materiais do catálogo
 Análise da necessidade de compra
 Iniciação e acompanhamento do processo de
compra
 Recebimento dos materiais
 Conferência e inspeção dos materiais

2.  Estocagem e preservação dos materiais
 Requisição de material ao almoxarifado
 Fornecimento interno de material
 Utilização de material pelo usuário
 Devolução de materiais ao almoxarifado
 Descarte de material utilizado
 Gestão e controle dos processos de administração
de materiais
 Gestão das informações
Planejamento logístico e Estratégia logística
Ferramenta de gestão que envolve todas as operações
relacionadas com as funções logísticas que, realizadas de
modo integrado, podem agregar valor aos serviços
oferecidos aos usuários. Em nível estratégico, identifica,
internamente, pontos fortes e fraquezas. Identifica
oportunidades e ameaças externas que podem influenciar
o andamento dos objetivos da organização.
Objetivo da Estratégia Logística
 Reduzir custos;
 Reduzir capital investido em estoques;
 Melhorar os serviços logísticos

3. Desempenho Logístico e seus objetivos
É o processo de quantificação da eficiência e eficácia dos
processos logísticos.
Objetivos :
 Qualidade – fazer as coisas certas, facilitar a vida das
pessoas.
 Rapidez – reduzir os tempos de espera reduzir os
tempos de espera nos recebimentos e esperas.
 Confiabilidade – cumprir os prazos cumprir os prazos
acordados.
 Flexibilidade - capacidade de mudar capacidade de
mudar, quando necessário.
 Custo - implica eficiência ; afetado pelos outros
objetivos.
Suprimento
Suprimento é o item administrado, movimentado,
armazenado, processado e transportado pela logística.
É importante nunca confundir Suprimentos com matéria-
prima, pois a matéria-prima é um dos tipos existente de
suprimentos.
Os suprimentos podem ser classificados como:
 Matérias-primas necessárias para fabricação de um
produto;
 Equipamentos ou peças de composição de um produto;

4.  Peças de reposição de equipamentos;
 Os produtos de um comércio/serviço;
 Mix de produtos de um varejista;
 Materiais de apoio da produção;
 Informação;
 Mão de Obra;
 Alimentos;
 Material para reciclagem;
 Materiais não-produtivos;
 Entre outros...
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Cadeia logística é o grupo de fornecedores que supre
as necessidades de uma empresa na criação e no
desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido
também como uma forma de colaboração entre
fornecedores, retalhistas e consumidores para a criação
de valor. Cadeia logística pode ser definida como o ciclo da
vida dos processos que compreendem os fluxos físicos,
informativos, financeiros e de conhecimento, cujo objectivo
é satisfazer os requisitos do consumidor final com produtos
e serviços de vários fornecedores ligados. A cadeia
logística, no entanto, não está limitada ao fluxo de produtos

5. ou informações no sentido Fornecedor → Cliente. Existe
também um fluxo de informação, de reclamações e de
produtos, entre outros, no sentido Cliente → Fornecedor
(Ayers, 2001, p. 4-5)
A cadeia logística é composta por grupos básicos de
participantes. É composta pelos seus clientes e
fornecedores, criando assim uma cadeia logística simples.
As cadeias logísticas prolongadas contêm, os fornecedores
dos fornecedores, ou os fornecedores finais, no início da
cadeia logística prolongada. Contém, também, os clientes
dos clientes, ou os clientes finais, no final da cadeia
logística prolongada assim como empresas que fornecem
serviços a outras empresas da cadeia logística. Estas
fornecem serviços em logística, finanças, marketing e
informações tecnológicas.
Um diagrama da cadeia logística. A seta preta representa
o fluxo de materiais e a seta cinza representa o fluxo de
informação. Os elementos são (a) fornecedor final, (b)
fornecedor, (c) produtor, (d) cliente, (e) cliente final.
Para o gerenciamento da cadeia de suprimento tenha um
notável desenvolvimento quando implantado é necessário
que sob uma visão logística os seguintes objetivos sejam
atendidos: proporcionar um elevado nível de serviço;
possibilitar o menor custo total possível e alcançar um nível
de serviço elevado, com um custo que o cliente esteja
disposto a pagar.

6. A gestão da cadeia logística, também conhecida
como gerenciamento da cadeia de
suprimentos (Brasil), gestão da cadeia de
fornecimento (Portugal), pipeline logístico ou rede
logística, tem, desde o final dos anos 1980, ganhou
bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o
seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como
um substituto ou sinónimo de logística. No entanto, a
definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente
que o conceito de logística.
A gestão da cadeia logística é a integração dos processos
do negócio do consumidor através dos fornecedores de
produtos, serviços e informação, com o objectivo de
acrescentar valor para o cliente (Lambert et al., 1998, p.
504)
 DANTAS, Edmundo Brandão - Marketing descomplicado. Brasília: Senac, 2005.
 SEVERO Filho, João - Administração de logística integrada materiais, pcp e marketing.
Rio de Janeiro: E-papers, 2006.
 DIAS, João Carlos Quaresma - Logística global e macrologística. Lisboa: Edições
Sílabo, 2005
 UELZE, Reginald - Logística empresarial: uma introdução à administração dos
transportes. São Paulo: Pioneira, 1974.