Loppuraportti: Matkalla maailman vihreimmäksi kaupungiksi, Vancouver näyttää suuntaa Tekijät: Tommi Lampikoski, Juha Vanhanen, Håkan Jonsson, Gaia Consulting Oy sekä Jouni Keronen, Climate Leadership Council

1. Loppuraportti:
Matkalla maailman
vihreimmäksi kaupungiksi
Vancouver näyttää suuntaa
Tommi Lampikoski, Juha Vanhanen, Håkan Jonsson, Gaia Consulting
Jouni Keronen, Climate Leadership Council

2. © Gaia 2
Tiivistelmä 1/3
Mitä suomalaiset kaupungit ja yritykset voivat oppia Vancouverin matkasta maailman vihreimmäksi
kaupungiksi? Onko kaupungin green business –ohjelma vain trendikästä viherlätinää vai auttaako se luomaan
todellista kilpailuetua, uusia työpaikkoja ja investointeja? Vancouverin saavutukset voidaan tiivistää
seuraavasti:
Vancouver on pitkäjänteisesti panostanut tulevaisuuden merkittävimpään kasvumahdollisuuteen eli green
bisnekseen. Kaupunki on onnistunut siirtämään talouden painopisteen fossiilisiin polttoaineisiin keskittyviltä
toimialoista uusille, elinvoimaisille aloille, kuten cleantech-, elokuva- ja digiteollisuuteen. Muutoksen myötä
Vancouver on noussut Kanadan nopeimmin kasvavaksi talousalueeksi eikä kasvulle näy rajoja.
Green bisnekseen panostaminen on tuottanut kaupungille sekä kustannussäästöjä että uusia verotuloja,
parantanut yritysten kannattavuutta ja luonut yli 20 000 uutta green jobs -työpaikkaa. Samalla on onnistuttu
houkuttelemaan kotimaisia ja ulkomaisia investointeja, yrityksiä ja osaajia.

3. © Gaia 3
Tiivistelmä 2/3
Vuonna 2012 Vancouverin kaupunki lanseerasi Greenest City Action Plan 2020 ja Green Economy –ohjelmat joiden
avulla on:
Luotu yksi maailman johtavista cleantech-alan osaamisklustereista: Uusi elinvoimainen sektori pitää sisällään yli
280 yritystä ja tuo 2.5 miljardia liikevaihtoa.
Saavutettu merkittäviä säästöjä: Kaupunki on investoinut Greenest Action Plan 2020 –ohjelman pyörittämiseen viiden
vuoden aikana n. 7 miljoonaa euroa. Ohjelman avulla on samaan aikaan saatu säästöjä pelkästään energiankulutuksessa yli
30 miljoonaa euroa.
Osallistettu kaupunkilaisia: Vuonna 2012 yli 35 000 kaupunkilaista osallistui Greenest Action Plan 2020 -ohjelman
suunnitteluun. Yli 3000 alueen yritystä puolestaan osallistui green business-innovaatioiden luomiseen ja
hiilidioksidipäästöjen vähentämiseen.
Kehitetty innovatiivisia ohjelmia: Green and Digital Platform avaa cleantech- ja digialan start up -yrityksille
mahdollisuuden hyödyntää kaupungin infrastruktuuria. Sustainable Ethical Purchasing Policy -ohjelma puolestaan ohjaa
kaupunkia tekemään kestävämpiä ja ympäristöä vähemmän kuormittavia hankintoja sekä tukee vähähiilisempiä ratkaisuja
tarjoavia yrityksiä.
Mitä tästä kaikesta seuraa? Vancouverin talouden ja kaupunkibrändin kehitys nojaa seuraavat 30 vuotta vahvasti green
bisnekseen. Sustainability-ryhmän johtaja Dough Smith kertoo asiasta näin: “Greenest City Action plan -ohjelmalla on ollut
merkittävä vaikutus kaupunkibrändimme arvomuodostukseen. Brändin arvo on nyt 31.5 miljardia dollaria”. Vancouver
rakentaa systemaattisesti kaupunkibrändiä, jossa green-termi yhdistyy Vancouveriin kuten rakkaus Pariisiin tai elokuvat Los
Angelesiin.

4. © Gaia 4
Tiivistelmä 3/3
Neljän askeleen ohjelma Vancouverin mallin hyödyntämiseksi Suomessa
Luodaan Vancouverin mallin mukainen green business -kasvuohjelmastrategia Suomen suurimmille
kuutoskaupungeille ja Hinku-kunnille yhteistyössä CLC:n ja Smart&Clean -säätiön, kasvuyritysten,
ympäristöjärjestöjen, kaupunkilaisten ja green business -vaikuttajien kanssa. Kartoitetaan green jobs- työpaikat,
cleantech- ja green business -yritysten lukumäärä alueittain/kaupungeittain. Arvioidaan näiden taloudellinen
vaikuttavuus (mm. työpaikat, verotulot ja investoinnit). Tulosten pohjalta laaditaan toimintasuunnitelma, jonka
avulla houkutellaan yrityksiä, osaajia ja investointeja.
Muutetaan julkisten hankintojen valintakriteerejä. Lisätään Vancouverin mallin mukaisesti yhdeksi de facto
hankintakriteeriksi CO2-päästöjä alentavien innovatiivisten ratkaisujen tukeminen.
Monistetaan Green and Digital Platform -ohjelma Suomen kaupunkeihin. Tarjotaan cleantech- ja digisektorien
start up -yrityksille useamman kaupungin kattava avoin infrastruktuuriverkosto.
Pilotoidaan Climate Smart -ohjelma Suomessa. Panostetaan erityisesti pienten ja keskisuurten yritysten
vähähiilisyysstrategioiden kehittämiseen.
Lisätietoja: Tommi Lampikoski, Gaia Consulting Oy: tommi.lampikoski@gaia.fi, puh: 040 353 8311 ja Jouni
Keronen, CLC, jouni.keronen@clc.fi.
Raportti julkaistaan huhtikuussa 2017 mm. CLC:n, Gaian ja Smart & Clean- säätiön verkkosivuilla. Projektia
ovat tukeneet CLC, Smart& Clean-säätiö ja Helsingin & Tampereen kaupungit.

5. © Gaia 5
Sisältö
1. Projektin fokusalueet
2. Vancouverin tarinan tausta
3. Greenest City 2020 Action plan ja Renewable City Strategy 2015-2050
4. Green Economy -ohjelma
5. Tulosten varmistaminen
• Green and Digital platformi
• Climate Smart
• Innovatiiviset julkiset hankinnat
• Kaupunkilaisten aktivointi ilmastotekoihin
6. Markkinointi kv-sijoittajille ja yrityksille
7. Neljän askeleen ohjelma
8. Liitteet

6. © Gaia 6
1.Vancouver projektin fokusalueet
Greenest City 2020
Action Plan
Greenest City 2020
Action Plan Renewable City
strategy 2050
Renewable City
strategy 2050
Kv-Markkinointi,
investoinnit,
yritysyhteistyö
Kv-Markkinointi,
investoinnit,
yritysyhteistyö
Green Economy-
ohjelma
Green Economy-
ohjelma
Mitä oppeja
Vancouverista?
Mitä oppeja
Vancouverista?

7. © Gaia 7
2. Vancouver tarinan tausta

8. © Gaia 8
2. Vancouverin tarinan tausta
1887
Vancouveriin
rakennetaan
hirsipuusta
rakennettu
majapaikka
tukkijätkille.
1960-
1990
2010-
2016
Öljy-, kaivos- ja kaasu
teollisuudet toimivat
pitkään Vancouverin
talouden vetureina.
Elinkeinoina puu-,
kaivos- ja
kalastusteollisuus.
Vancouverin metroaluetta
kutsutaan
”Lotus” –kaupungiksi:
bisneksillä menee lujaa,
luonnonresurssit tuottavat
kahisevaa tuohta ja
kaupungissa ajellaan kalliilla
Lotus -urheiluautoilla.
1970-luvulla
ympäristöliikkeet
nostavat ”ison haloon”
teollisuuksien
aiheuttamista
ympäristötuhoista.
Uuden ympäristö-
myönteisen
poliittisen
puoleen nousu
avaa väylän
Greenest City
2020 Action plan
- kehittämiselle.
Greenest City 2020 Action
plan hyväksytään
kaupunginjohdon
kokouksessa 2010.
Vancouver kehittyy
vähitellen green
bisneksen, cleantechin,
elokuvateollisuuden ja
peliteollisuuden kehdoksi.
1970-
1990
Kaupunki etsii uusia
vetovoimaisia
talousvetureita ja haluaa
siirtää talouden
painopisteen fossiilisiin
polttoaineisiin
keskittyviltä toimialoista
uusille, elinvoimaisille
aloille. Green business -
sektori nimetään yhdeksi
potentiaaliseksi
kasvualueeksi.
Greenpeace ja
Suzuki Foundation
perustavat
ensimmäiset
toimipaikat
Vancouveriin.

9. © Gaia 9
3. Vancouverin Greenest City 2020
-toimintasuunnitelma ja Renewable city
Strategia 2015-2050

10. © Gaia 10
3. Greenest City 2020- ohjelman päätuloksia 2012- 2016
1.Yli 60% tavoitteista
saavutettiin vuoteen
2015 mennessä:
• 15% vähennys
kaupungin co2-
päästöissä
• 31% uusiutuvaa
energiaa
• 50% vähennys
kaupungin
vedenkulutuksessa
2. Pienillä
investoinneilla
merkittäviä säästöjä:
• 5 vuodessa 7
miljoonan
investoinneilla
saavutettu 30
miljoonan
energiasäästöt
3. Yli 35 000
kaupunkilaista
osallistui
suunnitelman
laadintaan
• Lisäksi satoja green
business –
ammattilaisia,
ympäristöjärjestöjä,
yrityksiä ja
vaikuttajia
4. Kaupunki ohjaa
uusrakentamisen
lainsäädäntöä kohti
green buildings –
standardeja
• Kaikki kaupungin
uudet rakennukset
ovat hiilineutraaleja
2030 mennessä
5. Laaja-alainen
tulosvastuu
kaupungin-
valtuustossa.
• Pormestari toiminut
Championin
roolissa.

11. © Gaia 11
3. Millä kulmakivillä unelma maailman vihreimmän kaupungin
tittelistä saavutetaan 2020 mennessä?
• Kaupungin tulevaisuuden kehitysohjelmat rakentuvat
neljän kulmakiven varaan:
• Greenest City 2020 -Action plan luotiin vuonna
2010: tähtäimeksi paalupaikka maailman
vihreimpänä kaupunkina
• Renewable City- strategia kehitettiin vuonna 2015.
Strategian tavoitteena on alentaa kaupungin co2-
päästöjä 80%:lla ja käyttää 100% uusiutuvaa
energiaa.
• Economic Action- strategia tähtää merkittävän
green business –ekosysteemin ja työpaikkojen
luontiin sekä investointien houkutteluun.
• Healthy City- strategia kytkeytyy erityisesti Greenest
City 2020 -ohjelman Healthy Ecosystems-
kokonaisuuteen.

12. © Gaia 12
3. Millä toimenpiteillä maailman ykköseksi?
Greenest City 2020- Action ohjelman keskeinen sisältö

13. © Gaia 13
3. Miten Greenest City 2020 Action plan suunniteltiin?
2009
1.Vancouverin
kaupunginvaltuusto
käynnistää
kunnianhimoisen
Greenest City 2020
-toiminta-
suunnitelman
laadinnan.
2010-
2.Kaupunki-
organisaatioon
perustetaan Sustainability
ryhmä (jossa toimii
nykyisin 15 henkilöä).
Ryhmä laatii
toimintasuunnitelman
isot linjaukset.
3. External Advisory Team-
työryhmät perustetaan (esim.
jäte & green economy
ryhmät). Asiantuntijatiimeihin
kutsutaan sekä kaupungin
edustajia että green business-
ammattilaisia (kuten akatemia,
järjestö ja yritykset). Kuhunkin
ryhmään nimetään 10-15
asiantuntijaa. Ryhmät
tarkentavat toiminta-
suunnitelmia.
5.Työryhmät ja kaupungin
Sustainability -ryhmä
osallistavat yli 35 000
kaupunkilaista suunnitelman
tekoon: ryhmät testaavat
suunnitelmien ja ideoiden
toimivuutta organisoimalla
mm. ”avoimien ovien”
tapahtumia kaupunkilaisille.
6.Tiimit syventävät
tavoitteita, tutkivat
vaihtoehtoisia
kehityspolkuja ja
määrittävät tulosmittarit.
7.Sustainability
Group viimeistelee
Greenest City 2020
Action Plan –
dokumentin.
8.Greenest City 2020
toimintasuunnitelma
hyväksytään
kaupunginvaltuuston
kokouksessa 2010.
Kaupungin pormestari
toimii hankkeessa
katalystin ja championin
roolissa.
4.Sustainability –ryhmä
opastaa tiimejä luomaan
toimenpiteitä, jotka eivät
saa maksa maltaita ja jotka
on mahdollista toteuttaa
nykyistä osaamista ja
nykyteknologioita
hyödyntäen.
9.Greenest City -
projektin
ohjausryhmään
nimetään mm.
Sustainability -
ryhmän vetäjä
Doug Smith ja
kaupungin
pormestari.

14. © Gaia 14
3. Renewable City 2015-2050 strategia tähtää erityisesti rakennus-
ja liikennepäästöjen vähentämiseen
Päätavoitteet:
”Käytämme 100%:sti uusiutuvaa energiaa
Vancouverissa ennen vuotta 2050”
”Alennamme vähintään 80%:lla
hiilidioksidipäästöjämme 2050 mennessä”
”Kaikki kaupungin uudet rakennukset ovat
hiilineutraaleja 2030 mennessä”
Rakennukset ja liikenne aiheuttavat 90%
kaupungin co2-päästöistä.

15. © Gaia 15
3. Miten Renewable
City strategian
tavoitteet aiotaan
saavuttaa?
“ Näiden tulosten
saavuttaminen ei
vaadi merkittäviä
läpimurtoja, ne ovat
saavutettavissa
nykyteknologioita
hyödyntämällä.”
Doug Smith,
kaupungin Sustainability
-ryhmän vetäjä

16. © Gaia 16
4. Green economy ohjelma

17. © Gaia 17
4. Green economy- ohjelman päätuloksia vuosina 2012-2016
3. Vancouver kaupunki-
brändin arvo $31.5
miljardia.
• “Greenest city –
ohjelman vaikutus on
ollut merkittävä
kaupunkibrändimme
arvonmuodostukseen.”
• 4/5 Kanadan 1 miljardin
dollarin kasvuyrityksestä
Vancouverissa.
• Kaupunkibrändi
houkuttelee
investointeja, yrityksiä ja
osaajia.
4. Hiilidioksivähennys-
talkoisiin osallistuvien
yritysten lukumäärän
tuplaaminen vuoteen
2020 mennessä
• Tavoite saavutettu jo
vuonna 2015
• Yli 3000 yritystä
osallistunut Green
Economy- ohjelmaan
(alueella 30 000
yritystä)
2. Green jobs-
työpaikkojen luku-
määrän tuplaaminen
2020 mennessä:
• Tavoite saavutettiin jo
2013
• Luotu yli 20 000 green
jobs –työpaikkaa
• Työpaikkojen määrän
kasvu 6,3% vuodessa
• 1/20 työpaikasta green
business –sektorilla
1. Yli 30% kasvu cleantech
-yritysten lukumäärässä
vuosina 2012-2016
• Maailman johtavia
cleantech -keskittymiä
• Yli 280 yritystä
• $2.3 miljardin liikevaihto
• 28% Kanadan venture
capital -investoinneista
• Vancouverissa 25%
Kanadan cleantech
yrityksistä
• €500 milj. venture
capital – rahaa uusille
lähdöille

18. © Gaia 18
4. Vancouver Economic Commission (VEC) on vastuussa Green
Economy -kokonaisuudesta
• VEC:n päätavoite Greenest City 2020-
0hjelmassa on luoda Vancouverista
maailman johtava green business -yritysten
“mekka” (kts. kuva). VEC:in roolina on:
• Tukea aloittelevien yritysten ja erityisesti
vakiintuneiden pk-sektorin yritysten
kasvupyrkimyksiä kansallisesti ja kansainvälisesti
• Luoda uusia innovatiivisia ohjelmia, joilla
osallistetaan yrityksiä green business -talkoisiin
• Panostaa yritysten väliseen vertaisoppimiseen
• Houkutella alueelle kotimaisia ja kansainvälisiä
green business -osaajia, yrityksiä
• Mahdollistaa tuhansien uusien green jobs-
työpaikkojen syntymisen
• Luoda jatkuva virta kotimaisia ja kv-investointeja
alueelle

19. © Gaia 19
19
5. Tulosten varmistaminen
• Agressiivinen tavoiteasetanta ja
tulosmittarit: tällä hetkellä 150
projektia toteutuksessa
• Sustainability “championit”
• Laaja tulosvastuu
kaupunginvaltuustossa
• Asenne: maratonjuoksu, ei sprintti
• Jatkuva markkinointi &
kaupunkibrändin hyödyntäminen
• Yleisön tuen varmistaminen
• Lanseerattu uusia innovatiivisia
ohjelmia, joilla aktivoidaan yritykset
ja kaupunkilaiset päästöjen
vähennystalkoisiin

20. © Gaia 20
5. Kehitetty uusia innovatiivisia ohjelmia: Green and Digital
platformi avaa kaupungin infrastruktuurin start up -yrityksille

21. © Gaia 21
5. Miten Green and Digital –platformi toimii?
1. Lupaavimmat cleantech- ja
digiyritykset esittävät ideansa
kaupungin edustajille.
2. Kaupunkitoimintojen vastuualueen
edustajat arvioivat ideoita ja solmivat
pilottisopimuksen yritysten kanssa.
3. Pilotti: startup yritys hyödyntää
kaupungin avointa infraa ja hankkii
arvokkaan referenssiasiakkaan.

22. © Gaia 22
5. Climate Smart on 3 vuoden koulutusohjelma pien- ja keskisuurille
yrityksille
1. Climate Smart on
opastanut yli 800
pk-yritystä
luomaan
vähähiilisyys-
strategioita
2. Motivaatio
osallistumiselle
• Yritysmaine
• Brändi
• Co2- yhteistalkoot
3. Vertaisoppiminen
koukuttaa
4. Kustannussäästöt
ja oman toiminnan
tehostuminen
• $400 säästö per
yhden tonnin
alennus co2-
päästöissä

23. © Gaia 23
5. Innovatiiviset julkiset hankinnat: Sustainable Ethical Purchasing Policy
1. Julkiset hankinnat
Greenest City 2020
–ohjelmaan:
kaupunki luo
Sustainable Ethical
Purchasing-
politiikan v. 2013.
• Muutos hyväksytään
kaupungin-
valtuustossa
2. Uusi politiikka
ohjaa kaupunkia
tekemään
kestävämpiä ja
ympäristöä
vähemmän
kuormittavia
hankintoja sekä tukee
vähähiilisempiä
ratkaisuja tarjoavia
yrityksiä.
3. Monissa
hankinnoissa ”green”
on defacto-hankinta-
kriteeri
• Yritysten pitää
todistaa miten
tarjottu ratkaisu
vähentää esim. co2-
päästöjä.
4. Vancouverin
kaupunki käyttää
vuodessa $300
miljoonaa julkisiin
hankintoihin.
• Kaupungin osastot
joutuvat
huomioimaan
Sustainable Etchical-
politiikan, kun
laativat 4 vuoden
hankinta-
suunnitelmia

24. © Gaia 24
5. Kaupunkilaisten aktivointi ilmastotekoihin
• Greenest City -
rahastot: 250 000
dollarin budjetti
kaupunkilaisten ja
yhteisöjen ilmasto-
hankkeiden
toteutukseen
• Greenest City
Scholars rahasto:
tutkimus-rahoitusta
opiskelijoille
• Myönnetty $2 milj.
vuosina 2012-2016
• Kaupunkilaisten
joukko-
osallistaminen
Greenest city 2020 ja
Renewable city 2050
strategioiden
suunnitteluun.
• Climate Studio-
konsepti
opiskelijoille:
Vancouverin
kaupunki kutsuu
opiskelijoita ,
professoreita ja
oppilaitoksia
ratkomaan Greenest
city 2020 -haasteita.
• Ohjelmaan on
osallistunut arviolta
3000 opiskelijaa,
joista kaupunki on
palkannut pysyvästi
20 opiskelijaa
• UBC yliopiston
campus as a living
platform-ohjelma:
• kampuksella on
toteutettu yli 1000
projektia
ilmastonmuutos
teemaan liittyen
• Sustainabilty
Support Services-
rahasto
kaupungin
työntekjöille ja
yksiköille
• 1 miljoonan dollarin
rahasto
• Rahasto rahoittaa eri
kaupunkiyksiköiden
hankkeiden
liikkellelähtöä.

25. © Gaia 25
6. Markkinointi kansainvälisille sijoittajille, yrityksille

26. © Gaia 26
26
6. Markkinointi yleisölle ja kv-sijoittajille
• Markkinointiviestinnän ydin:
• “Going green is good for business. Going
green is all about innovation. You will
become more profitable. ”
• Vancouverin bisnesympäristö on innovatiivinen,
progressiivinen, vihreä ja helposti lähestyttävä
• Erityisetuja yrityksille sijoittua Vancouveriin:
alhaisempi yritysvero ja vuokrat
• Vancouverin kaupunkibrändi: markkinointi
avainsanoilla “smart & beautiful city” ja “one of the
most livable cities in the world”
• Hehkuta säälittä menestyscaseja ja kasvutarinoita
• “Sound like a broken record”: samaa viestiä toistaa mm.
pormestari, VEC;n edustajat ja Sustainability Group

27. © Gaia 27
7. Neljän askeleen ohjelma Vancouverin mallin
hyödyntämiseksi Suomessa

28. © Gaia 28
8. Neljän askeleen ohjelma Vancouverin mallin hyödyntämiseksi
Suomessa
1. Luodaan Vancouverin mallin mukainen green business -
kasvuohjelmastrategia Suomen suurimmille kuutoskaupungeille ja
Hinku-kunnille.
• Kartoitetaan green jobs- työpaikat, cleantech- ja green business -
yritysten lukumäärä alueittain/kaupungeittain.
• Arvioidaan näiden taloudellinen vaikuttavuus (mm. työpaikat,
verotulot ja investoinnit).
• Tulosten pohjalta laaditaan toimintasuunnitelma, jonka avulla
houkutellaan yrityksiä, osaajia ja investointeja.

29. © Gaia 29
Neljän askeleen ohjelma jatkoa
2. Muutetaan julkisten hankintojen valintakriteerejä lisäämällä
yhdeksi de facto hankintakriteeriksi CO2-päästöjä alentavien
innovatiivisten ratkaisujen tukeminen.
3. Monistetaan Green and Digital Platform -ohjelma Suomen
kaupunkeihin.
4. Pilotoidaan Climate Smart -ohjelma Suomessa.

30. © Gaia 30
Liite 1: Haastattelut maaliskuu 2017
Nimi Organisaatio Rooli
Bryan Buggey Vancouver Economic Commission Markkinointi, Green Economy -ohjelma
Meg O’Brian Vancouver Economic Commission Green Economy -ohjelma
John McPherson Vancouver Economic Commission GDDP –ohjelma
Larry Beasley Larry Beasley Group, konsultti Konsultti, city planning, eco city design
Doug Smith Vancouverin kaupunki, Leader
Sustainability Group
Action plan -2020, Renewable City
Strategy 2015-2050
Nick Chajrani Vancouverin kaupunki, Chief
Procurement Officer
Innovatiiviset julkiset hankinnat
Peter Leathley Vancouverin kaupunki Digistrategia, avoimet datahankkeet
James Wells Evok innovations Venture capitalist
Elisabeth Arden,
Michelle Bonnier
Climate Smart Green Economy ohjelma: p&k sektori

31. © Gaia 31
Lisätietoja
• Tekijät kiittävät seuraavia tahoja projektin tukemisesta:
• Climate Leadership Council
• Smart & Clean –säätiö
• Tampereen kaupunki
• Helsingin kaupunki
• Lisätietoja projektista:
• Johtava asiantuntija, Tommi Lampikoski, tommi.lampikoski@gaia.fi, Gaia Consulting,
puh. 040 353 8311
• Toiminnanjohtaja, Jouni Keronen, Climate Leadership Council, jouni.keronen@clc.fi

32. Gaia Group Oy, Bulevardi 6 A, FI-00120 HELSINKI, Finland – Tel +358 9686 6620 – Fax +358 9686 66210
ADDIS ABABA | BEIJING | BUENOS AIRES | HELSINKI | SAN FRANCISCO | TURKU | ZÜRICH
Our Clients Make
the World Cleaner
and Safer.
www.gaia.fi