O documento apresenta quatro projetos sobre gestão da sustentabilidade na construção, mostrando: 1) A incorporação de indicadores de sustentabilidade no sistema de gestão da MASB; 2) O modelo de construção industrializada da Precon; 3) A perspectiva de gestores da qualidade sobre sustentabilidade; 4) O estágio da sustentabilidade no setor da construção brasileiro.

1. Tendências da Gestão para a
Sustentabilidade na Construção
Lucas Amaral Lauriano

2. CDSC 2012
Objetivo da Apresentação
• Mostrar quatro projetos sobre a gestão da sustentabilidade
na construção
– Incorporação da Sustentabilidade no Sistema de Gestão
Empresarial da MASB
– Inovação, Industrialização e Sustentabilidade: a Solução Precon
– A Sustentabilidade na Perspectiva dos Gestores da Qualidade
– Estágio da Sustentabilidade do Setor da Construção Brasileiro

3. CDSC 2012
Incorporação da Sustentabilidade no Sistema de
Gestão Empresarial da MASB

4. CDSC 2012
Incorporação da Sustentabilidade no Sistema de
Gestão Empresarial da MASB

5. CDSC 2012
Incorporação da Sustentabilidade no Sistema de
Gestão Empresarial da MASB
• Incorporação de 15 indicadores de sustentabilidade.

6. CDSC 2012
Inovação, Industrialização e Sustentabilidade: a
Solução Precon
• Produção de estudo de caso sobre o modelo de construção
industrializada da Precon Engenharia.

7. A Sustentabilidade na
perspectiva de gestores da
qualidade

8. Objetivo da pesquisa
Captar a perspectiva dos gestores e professores
de gestão da qualidade sobre:
1. Os conceitos de sustentabilidade e qualidade;
2. Os ganhos proporcionados pela sustentabilidade e
qualidade para as empresas;
3. A relação entre qualidade e sustentabilidade.

9. Principais resultados
PILARES DA SUSTENTABILIDADE
Tratamento dos pilares de sustentabilidade
Há um forte viés ambiental no entendimento do conceito de sustentabilidade. No entanto,
ele desaparece no tratamento conjunto da sustentabilidade com qualidade, o que leva à
valorização dos aspectos econômicos e gerenciais
Alinhamento entre qualidade e sustentabilidade: observa-se a necessidade de incluir
questões socioambientais como metas da gestão da qualidade

10. Principais resultados
CONSTRUÇÃO DE REFERÊNCIAS
Que referências podem auxiliar gestores de qualidade a atuarem com
sustentabilidade?
Não há ferramentas disseminadas que reúnam qualidade e sustentabilidade
Foi apontada grande necessidade de conscientização das pessoas
Foram apontadas como principais referências sobre sustentabilidade as práticas empresariais
e normas técnicas
Espaço para novas referências: potencial para estudos de caso e manuais de aplicação de
normas técnicas reunindo qualidade e sustentabilidade

11. Recomendações da survey
NOVAS REFERÊNCIAS NOVAS CAPACITAÇÕES
Justificativa: Existe carência por material que Justificativa: Aspectos socioambientais perdem
oriente os gestores a aplicarem conjuntamente relevância quando profissionais reúnem qualidade
qualidade e sustentabilidade nas empresas. e sustentabilidade.
Características: Características:
• Formato: estudos de caso; mini-casos; e • Formato: uso de bases da qualidade
ferramentas de gestão baseadas em alinhadas com a sustentabilidade (ex:
normas técnicas. foco em stakeholders, redução de
• Objetivo: promover consciência dos desperdício e uso de recursos).
profissionais; orientar sobre atuação nas • Objetivo: alinhamento na gestão e busca
empresas. de objetivos ambientais, econômicos e
sociais.

12. Estágio da Sustentabilidade das
Empresas do Setor da
Construção Brasileiro
2012

13. Objetivo da pesquisa
Analisar o estágio da gestão da
sustentabilidade nas empresas brasileiras
do setor da construção.

14. Principais Achados
As empresas brasileiras começam a agir em prol da sustentabilidade, mas em um nível
ainda muito voltado para o ganho de credibilidade e reputação.
Os dados apontam para uma grande dissociação entre a percepção e importância da
sustentabilidade para os negócios e sua aplicação e incorporação no sistema de gestão das
empresas brasileiras.
98% das empresas concordam que as organizações devem operar com ética.
91% das empresas concordam que muitas empresas promovem a sustentabilidade, mas
não estão realmente comprometidas com a questão.

15. Qual é o estágio da sustentabilidade do
setor da construção brasileiro?

16. Construção x Brasil
A transparência das atividades das organizações do setor é comprometida pela falta de
metas e mensuração dos impactos das atividades das mesmas.
27% das empresas afirmam medir os impactos sociais de suas iniciativas sociais. (PN: 45%)
23% das empresas afirmam que gestores individuais possuem metas de performance
relacionadas a direitos humanos dentro da cadeia de suprimentos (PN: 34%)
20% das empresas afirmam que gestores individuais possuem metas de performance
relacionadas ao apoio à comunidade (PN: 37%)

17. Como as empresas do setor podem avançar
na gestão da sustentabilidade?
Conscientização de que a sustentabilidade é uma estratégia de negócios,
e não um tema “bonito”.
Metas que envolvam todas as pessoas
Novas parcerias

18. Oportunidades
É possível avaliar pontos positivos e melhorias necessárias nas
organizações.
A pesquisa abre a possibilidade de realizar avaliações em empresas
específicas.
Geração de benchmarks
Segunda edição da pesquisa em 2013
Contato: sustentabilidade@fdc.org.br

19. CDSC 2012
Ficha Técnica
TÍTULO: “Tendências da Gestão para a Sustentabilidade na Construção”.
AUTOR: Lucas Amaral Lauriano
FDC – Núcleo Petrobras de Sustentabilidade – CDSC
Belo Horizonte – Dezembro 2012
19 Slides
EMPRESAS ASSOCIADAS AO CDSC
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