Cómo implantar un sistema de gestión de la diversidad en la empresa, sus ventajas e inconvenientes.

1. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN LAEMPRESA Pautas a tener en cuenta para la creación de un plan de gestión en las empresas

2. Las empresas con más de 250 trabajadores están obligadas a negociar un plan de igualdad. La igualdad se refiere a entre hombres y mujeres. Este plan se aplica a empresas privadas porque las públicas lo tienen en marcha desde hace tiempo.

3. GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN LA EMPRESA Para llevar a cabo este plan de igualdad se tiene que formar al personal de la empresa y/o contratar a un consultor externo para que lo implante

4. ¿QUÉ ES LA DIVERSIDAD? Por diversidad entendemos las características humanas que hacen que la gente sea distinta entre si. Al hablar de grupos, estas características salientes (que destacan), tienen un significado social especial y provocan reacciones predecibles en los demás.

5. Diversidad informal. Se refiere a la diferencia en atributos como la experiencia, el conocimiento... Diversidad de categorías sociales. Es la diversidad en características demográficas como la raza, el sexo, la edad. Diversidad en valores. Son las diferencias en creencias, como son las religiones. TIPOS DE DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

6. VENTAJAS E INCONVENIENTES

7. Existen muchas ventajas de la diversidad en las organizaciones, entre las más importantes están: Favorecer la aportación de nuevos valores, maneras de ver las cosas e ideas. “En el momento en que dos personas ven un mismo tema de la misma manera entonces es que te sobra una persona en la empresa”. Contar con el mejor profesional para el puesto sin importar su nacionalidad, raza, edad o sexo. Si no tienes en cuenta atributos demográficos y de valores, amplías tu campo de selección y tienes más posibilidades de elegir al mejor. Más creatividad y mejor resolución de problemas. Más flexibilidad del sistema. VENTAJAS

8. Los inconvenientes más importantes de la diversidad en la empresa son: Las minorías tendrán más dificultad en el acceso a las redes sociales vinculadas con el trabajo y en consecuencia será más difícil su éxito profesional. En la empresa se suelen crear guetos con los colectivos minoritarios. Corremos el riesgo de que estas minorías tengan más difícil acceder a las redes sociales que se forman en la empresa. Más posibilidades de conflicto y rotación. La diversidad por si misma genera más rotación a no ser que se gestione. Facilita los procesos de categorización. INCONVENIENTES

9. CARACTERÍSTICAS DE LA COMPOSICIÓN ORGANIZACIONAL

10. FACTORES QUE DETERMINAN LA COMPOSICIÓN Transformaciones sociales. Se dan sobretodo por los movimientos migratorios. Transformaciones en el mercado laboral. Lo que más influye en esto es la incorporación de la mujer al mundo laboral. Iniciativas institucionales. Medidas legales para fomentar la igualdad entre hombres y mujeres, incorporación de personas mayores o jóvenes...

11. Aumento constante de las incorporación de las mujeres al mercado laboral. Este es el factor clave. Envejecimiento de la población. Hay una baja tasa de natalidad y de cada vez se vive más tiempo. Movilidad y globalización del mercado laboral. Existencia de equipos multifuncionales. De cada vez el mercado nos obliga a tener a equipos con formaciones más diversas. FACTORES QUE DETERMINAN LA DIVERSIDAD

12. PAUTAS PARA GESTIONAR LA DIVERSIDAD

13. MODELO DE GESTIÓN DE TJOSVOLD (1991) Valorar la diferencia y la necesidad de opiniones. Es importante que la dirección de la empresa lo vea como una ventaja. Buscar el beneficio mutuo. Permitir expresar las diferencias, deseos y frustraciones. Debe existir un sistema de comunicación interna de la empresa. Valorar y retroalimentar los efectos positivos de las diferencias.

14. Gestión a través de la cultura organizacional. Es imprescindible una intención de colaborar de la dirección. Trabajar las semejanzas percibidas con las nuevas incorporaciones. Se ha de trabajar las semejanzas y diferencias que ve la plantilla de las nuevas personas incorporadas a la empresa. Utilización de las nuevas tecnologías. Hay autores que recomiendan que en un primer momento se usen estas tecnologías para poder comunicarte de una manera que no se haría de una forma convencional. OTRAS PAUTAS

15. CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS QUE GESTIONAN CON ÉXITO LA DIVERSIDAD

16. Tener un alto compromiso de la dirección para valorar la diversidad. Tienen implantados programas de formación sobre diversidad. Estos programas son tanto para el equipo directivo como para la plantilla. Grupos de apoyo a la plantilla. Crean grupos de apoyo e integran a personas pertenecientes a las minorías. Adaptación a las necesidades familiares. Aquí se incluyen también a las necesidades religiosas y culturales, como el no poder trabajar un día de la semana.

17. Programas de aprendizaje y utilización de mentores. Estándares de comunicación. Intentan controlar el tipo de comunicación que se usa en la empresa. Un ejemplo es el uso de lenguaje sexista. Organización de actividades especiales. Suelen ser de carácter lúdico. Auditorías de la diversidad. Responsabilizar a la dirección del éxito de los esfuerzos realizados en la gestión de la diversidad. Este esfuerzo tiene que ser valorado o recompensado.

18. LA CARRERA PROFESIONAL DE LAS MUJERES Diferencias entre mujeres y hombres en el progreso profesional: Expectativas distintas sobre qué profesiones han de desempeñar hombres y mujeres. Las mujeres copan la rama social y los hombres las ingenieras. Roles distintos dentro de la pareja. El rol de la mujer en la familia implica más tiempo y esfuerzo. Las mujeres tienen más barreras en el ámbito profesional (redes excluyentes, cultura empresarial dominada por hombres).