2. Qeverisja korporatave është fushë e
strukturuar nëpërmjet të cilës bankat
vendosin varg objektivash dhe mjetet me të
cilat I arrijnë ato, po ashtu monitorojnë
përformancën e këtyre objektivave
Qeverisja korporatave efektive inkurajon
bankën që të operon në mënyrë të sigurt dhe
ti shfrytëzoj resurset në mënyrë efiçiente.
3. Qeverisja korporatës lidhet me atë se si
biznesi I bankave qeveriset.
Qeverisja përbëhet nga një varg
marrëdhëniesh në mes
menaxhmentit, bordit, aksionarëve dhe
akterëve tjerë.
Huadhënësit dhe ofruesit tjerë të fondeve
janë më të gatshëm të ofrojnë fonde atëherë
kur ndihen të sigurt më qeverisjen e
korporatës
4. Qeverisja e mirë ka tendenca të zvogëlon
koston e kapitalit, sepse reflekton ndjenjën e
riskut të ulët dhe kjo përkthehet në dëshirë
pajtushmërin për kthim më të vogël për
aksionarët
Qeverisja e mirë korporative është dëshmua
që përmirëson përformancën dhe zvogëlon
shpërhapjen e trazirës financiare
5. Një artikulim i mirë I strategjisë së korporatës me anë të së
cilave suksesi i përgjithshëm dhe kontributi individual mund të
matet.
Vendosja dhe fuqizimi I detyrave dhe përgjegjësive të
qarta, autoritetin e vendimmarrjes, dhe përgjegjësin e
përshtatshme për profilin e riskut që ka banka.
Funksionet të fuqishme të menaxhmentit të riskut ( të pavarur
nga linja e biznesit), sistem kontrolli te brendshëm adekuat (
dukë përfshi auditor të brendshëm dhe të jashtëm), dhe procese
funksionale me kontrollua të obligueshme.
Vlera adekuate të korporatës, kodi I sjelljes, dhe standardet tjera
të përshtatshme dhe sistem efektive që të sigurohet aplikimi I
tyre.
Monitorim special për riskun e bankës kur konflikti I interesave
pritet të shfaqet (p.sh. Marrëdhënia e palëve të ndërlidhura).
6. Nxitje financiare dhe menaxherial për tu
sjellë në mënyrë të përshtatshme t’iu
ofrohet bordit, menaxhmentit dhe punëtorëve
◦ Pagesa, promovime në vend të punës dhe gjobitje
(pagesat duhet të jenë të përshtatura me objektivat
e bankës
Transparenca dhe rrjedha e përshtatshme e
informatës brenda bankës dhe drejt publikut.
7. Banka qendrore si mbikëqyrës I industris
Aksionarët
Bordi
Menaxhmenti
Punëtorët
Publiku
8. BQ vendos rregullat e lojës dhe monitoron sjelljet
e bankës drejt riskut.
Mund të vendos limite dhe penale për rreziqe të
tepruara.
Mund të kërkojë rikapitalizim (që I kushton
bankës me prestigj dhe financiarisht)
Sigurimi i depozitave- und të rritet premiumi
nëse banka ka profil si risk marrëse
Qasje perspektive- informohen dhe vendosin
limite për kornizën e rreziqeve
Qasje të orientuar kah tregu- besojnë që tregu
mund ta disiplinojë bankën më mirë se rregullat
e imponuara nga BQ
9. Aksionarët zgjedhin bordin.
Zakonisht mbledhjet ndodhin një herë në vit.
Problem kur ka shumë aksionar, sepse kosto I
monitorimit është I lart kundër benefitevë për
aksionarët.
Aksionarët duhet të kenë informatat me kohë
dhe të sakta. Si bëhet kjo?
10. Bordi ka përgjegjësin kryesore për strategjin e bankës
Antarët e bordit duhet të jenë të dijshëm në lidhje me
bankat, produktet dhe instrumentet e ndryshme
financiare.
Evidencat tregojnë që bankat që kanë falimentuar
kanë shumë ndërlidhshmëri me kompetencat e
antarëve të bordit.
Bordi duhet të informohet nga auditori I brendshëm
dhe I jashtëm
Rekomandohet që antari I bordit të jetë edhe një
person nga menaxhmenti për veç menaxherit
kryesor.
Antarët e bordit duhet të kuptojnë ligjet në vendet ku
operojnë